確保工期的技術(shù)組織措施-2

確保工期的技術(shù)組織措施6.4.1確保工期的技術(shù)措施要確保施工進度滿足合同規(guī)定的期限，就必須做好圖紙學習、技術(shù)方案編制、組織管理、計劃調(diào)整、物資材料供應(yīng)等方面的工作，我公司具有豐富的進度管理經(jīng)驗，結(jié)合本工程的實際情況，我們準備從以下幾方面入手，控制本標段工程的施工總進度：（1）圖紙保證將工程施工圖紙的設(shè)計工作規(guī)劃在總進度控制的概念下，我公司將委派專人主動與設(shè)計單位聯(lián)系，及時組織召開設(shè)計交底會，解決圖紙上疑問，為施工創(chuàng)造條件。（2）施工技術(shù)保證1、充分認識本工程施工的難點、特點，針對性的編制施工技術(shù)方案做周全詳細的考慮，在此基礎(chǔ)上運用新技術(shù)、新工藝來縮短各個施工工序的施工周期，以科技保障施工進度。2、我司將本工程整體劃分成四個工區(qū)并配備四支施工隊伍同時施工，配備充分的施工技術(shù)管理力量、機械設(shè)備力量以保證施工工期。3、做好冬雨、季施工技術(shù)措施，制定針對冬雨季施工的針對性施工方案，避免冬雨季施工對工程進度造成的影響。4、工程正式開工前一周，做好施工組織設(shè)計、分項工程施工方案的編制和審查工作，并在施工過程中貫徹實施、及時調(diào)整。（3）編制合理的施工計劃1、及時做好各項準備工作，確定交通運輸組織方案、進度計劃及勞動力供應(yīng)計劃、制定機械設(shè)備進出場計劃以及材料供應(yīng)計劃。2、組織和協(xié)調(diào)好本標段工程各施工段流水的銜接，確保工程按期完成。3、編制合理的施工總進度計劃及周、月、旬施工進度計劃，確定工程進度控制關(guān)鍵節(jié)點，在施工過程中按照實際進度狀況進行及時的調(diào)整。6.4.2施工組織保證措施6.4.2.1施工計劃（1）中標后，我公司將在最短時間內(nèi)進場，盡快熟悉工程情況，全面了解影響工期的各方面因素。項目經(jīng)理部認真研究并根據(jù)投標書為藍本，制定出詳盡的工期進度計劃，與分包施工隊伍協(xié)調(diào)，包括其施工計劃的細化優(yōu)化。（2）由項目經(jīng)理主持召開每周一次的項目經(jīng)理部會議，對本工程施工進度、物資、勞動力、資金和設(shè)備進行調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使本工程順利進行。（3）項目經(jīng)理部以周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力，施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，確保工程按計劃實施。（4）在本工程施工期間，按工程進度需要，取消節(jié)假日、休息日，并采用晝夜施工方法來縮短工期，并配備足夠的勞動力。（5）加強施工組織管理，使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉(zhuǎn)。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。（6）充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢，以總承包形式，組織多支成建制的作業(yè)隊，由項目經(jīng)理部分派管理人員按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工，進行全過程監(jiān)控，確保工期目標實現(xiàn)。（7）成立施工協(xié)調(diào)小組，加強與業(yè)主、周邊單位、有關(guān)政府部門的協(xié)調(diào)工作，保證工程施工順利進行。6.4.2.2進度計劃的落實與調(diào)整（1）制定的施工進度計劃必須嚴格執(zhí)行，項目部將組織每周一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，總結(jié)已完成的工作，并對下周的工作進行規(guī)劃。充分聽取各施工單位的意見，同時對各單位的進度情況進行考核與講評，（2）定期對工程進度進行檢查，對照總進度計劃比較實際進度是否提前或滯后，如果發(fā)現(xiàn)某一工序進度有滯后的現(xiàn)象，及時采取有力的措施，如增加人力、物力和機具，搶回延誤的工期。6.4.2.3物資資料與機械設(shè)備保證（1）為加快施工進度，視施工進度需要，組織設(shè)備、材料超常規(guī)投入，配備足夠的設(shè)備和材料，保證工程施工順利進行。（2）充分利用本公司的大型機械設(shè)備優(yōu)勢，調(diào)配、補充、租賃以滿足工程需要，目前我公司已聯(lián)系、儲備了大量的施工機械，可滿足工程急需串換要求，隨時可調(diào)運現(xiàn)場，為加快工程進度作有力保證。（3）我們將充分做好物資材料與機械設(shè)備的供應(yīng)計劃，充分利用現(xiàn)階段人力市場資源，組織大量的勞動力，配備大量的機械設(shè)備用于本工程施工，確保工程進度。（4）根據(jù)所劃分的施工區(qū)域各自獨立組織流水施工，在材料的供應(yīng)上，根據(jù)每一施工區(qū)域需用的施工機械和材料計劃，做好工程信息的收集、反饋和調(diào)整，作到及時充足，并在施工過程中加以調(diào)整。6.4.2.4勞動力保證措施（1）根據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結(jié)施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。（2）據(jù)工程項目需要，以本公司所使用的合格分包商作為評審和選擇對象，并采用招標形式選擇出合格的勞務(wù)施工隊伍，優(yōu)先選擇獲得優(yōu)良工程的勞務(wù)分包。（3）項目總承包部按月對勞務(wù)分包商的作業(yè)簽發(fā)《合同履約單》，安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料落手清，并提供證實資料，作出中途留退勞務(wù)分包商的決定。（4）確保春節(jié)、農(nóng)忙時節(jié)的勞動力配置與生活后助安排。對勞務(wù)施工人員所需生活后勤作充分的考慮，保證滿足施工需要。6.4.2.5其他方面的保證（1）實施全過程質(zhì)量過程管理，降低一般質(zhì)量事故發(fā)生頻率，杜絕重大質(zhì)量事故，減少質(zhì)量對進度的影響。（2）抓好現(xiàn)場安全、消防、保衛(wèi)工作和衛(wèi)生工作，搞好文明施工，杜絕重大安全事故和疫情的發(fā)生，保證工程順利進行。（3）成立對外協(xié)調(diào)小組，各施工區(qū)域?qū)Ｈ藢谧骱脤ν鈪f(xié)調(diào)工作，減少工程外部環(huán)境影響。6.4.2.6施工配合保障措施6.4.2.6.1與設(shè)計單位的配合（1）如果我們中標，我們將主動通過建設(shè)方與設(shè)計方取得聯(lián)系，進一步按設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計圖提出我們的施工實施方案。向設(shè)計院提出的方案中，包括施工可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)情況，協(xié)助設(shè)計院完善設(shè)計意圖。（2）積極進行圖紙會審的審查，協(xié)同設(shè)計院，幫助供應(yīng)商（制造商）提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資類型。（3）對施工中出現(xiàn)的設(shè)計問題積極與設(shè)計院取得聯(lián)系，并辦好設(shè)計變更手續(xù)。（4）積極配合甲方、設(shè)計、監(jiān)理參加成品或半成品的選材和訂貨。6.4.2.6.2與監(jiān)理工程師的配合（1）在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設(shè)計”進行質(zhì)量管理，在自檢及專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按監(jiān)理要求進行改正。（2）貫徹執(zhí)行各種質(zhì)量控制、檢查、管理制度等，對工程產(chǎn)品質(zhì)量負終身責任，因而現(xiàn)場要服從監(jiān)理工程師的檢查和指導(dǎo)，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。（3）所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。并在監(jiān)理的監(jiān)督之下對其進行檢查驗收或物理、化學試驗。（4）嚴格執(zhí)行上道工序不合格下道工序不施工的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，積極維護監(jiān)理工程師的權(quán)威性。6.4.2.6.3與業(yè)主的配合（1）積極參加業(yè)主召開的各種協(xié)調(diào)會，按業(yè)主的意圖與其他分包商搞好配合。（2）積極主動地向業(yè)主匯報施工情況，提出施工方面的合理化建議，并會同監(jiān)理進行實施。（3）定期或不定期地向發(fā)包方提供各種生產(chǎn)計劃、完成情況，并征求他們的意見，使施工過程進度日趨合理。（4）積極配合業(yè)主完成各節(jié)點的施工任務(wù)或階段性的施工任務(wù)。6.4.2.6.4各專業(yè)、各工種之間的配合（1）根據(jù)施工中進度計劃的要求，調(diào)查研究各工序間需穿插施工的合理性，使各專業(yè)及各工種能夠合理地進入施工狀態(tài)。（2）對業(yè)主指定的承包方，所承擔的工序要編制介入計劃，使他們能準確的進行施工。（3）各專業(yè)要按照總平面布置圖的要求對所用材料“按圖就位”，以便做好施工現(xiàn)場的標準化工作。（4）與各工種各專業(yè)負責人簽訂施工合同，嚴格按合同條款來檢查落實他們所承擔的責任和義務(wù)，并按合同中明確的責任，來追究由于扯皮所貽誤的工期或經(jīng)濟損失。（5）對各工種、各專業(yè)施工人員加強教育，提請他們對產(chǎn)品的保護，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?，完工產(chǎn)品對業(yè)主負責，使產(chǎn)品不污、不損。6.4.2.6.5與其它施工單位的配合（1）中標后及時了解其它施工單位的施工進度計劃，根據(jù)該計