資料人事部工作流程圖.詳細(xì)圖表模板

（總圖）招聘員工進(jìn)入——退出公司軌跡非正常退出辭辭終解職退止除勞勞動(dòng)動(dòng)合合同同

最新人事部工作流程圖公司發(fā)展戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)設(shè)置工作分析定崗定編績(jī)效管理薪酬福利培訓(xùn)發(fā)展考核薪酬崗位調(diào)整評(píng)估福利人才儲(chǔ)備培訓(xùn)職業(yè)生涯招聘勞動(dòng)合同入職入職培訓(xùn)試用轉(zhuǎn)正正常工作接受崗位調(diào)整待晉降轉(zhuǎn)調(diào)崗升職崗薪退休

組織結(jié)構(gòu)圖 機(jī)構(gòu)職責(zé)職位說明書年度編制計(jì)劃員工關(guān)系入職試用轉(zhuǎn)正考勤休假檔案獎(jiǎng)懲離職員工活動(dòng)享受公司支持薪福培獎(jiǎng)酬利訓(xùn)懲執(zhí)行公司制度考請(qǐng)考評(píng)勤 假 核 估優(yōu)選課件最新招聘用人部門人員空缺

人事部職位說明書

▲返回頂部主管公司領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 關(guān)聯(lián)流程工作分析有無編制N

Y

確定招聘方式增補(bǔ)申請(qǐng)取消或延期通過復(fù)試

外部 內(nèi)部發(fā)布招聘信息推薦自薦信招聘會(huì)確定招聘渠 媒體道 獵頭校園發(fā)布招聘信息收集篩選簡(jiǎn)歷初試/筆試簡(jiǎn)歷資格驗(yàn)證未存檔通過通過確定錄用人錄用選通知

YY審批N審批N未通過復(fù)試特殊崗位人通過員復(fù)試通過待遇談判 薪酬不接受接受入職錄用檔案優(yōu)選課件最新績(jī)效管理——考核 ▲返回頂部被考核人 考核人 人事部 總經(jīng)理 關(guān)聯(lián)流程優(yōu)選課件公司考核項(xiàng)目申請(qǐng)員工考核員工考核項(xiàng)目指定項(xiàng)目自定員工考核項(xiàng)目確定員工考核 公司考核項(xiàng)目項(xiàng)目自評(píng) 評(píng)分考核評(píng)審考核人評(píng)審確認(rèn)SR/DSM考核表反饋

最新考核啟動(dòng)SR/DSM公司考核項(xiàng)目審批申請(qǐng)表公司考核項(xiàng)目申請(qǐng)結(jié)束當(dāng)月考核填寫結(jié)束當(dāng)月考核評(píng)審啟動(dòng)SR/DSM考核表SR/DSM公司考核項(xiàng)目評(píng)分表當(dāng)月考核評(píng)審結(jié)束考核記錄發(fā)布/歸檔考核考勤表

績(jī)效評(píng)價(jià)考勤薪酬優(yōu)選課件績(jī)效管理——評(píng)估被評(píng)估人 評(píng)估人工作表現(xiàn)自評(píng)個(gè)人報(bào)告書評(píng)價(jià)績(jī)效是否符合崗位要求N 保持Y培養(yǎng)晉升獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)處罰待崗不續(xù)簽辭退

最新▲返回頂部人事部 公司領(lǐng)導(dǎo) 關(guān)聯(lián)規(guī)程績(jī)效考核勞動(dòng)合同人才儲(chǔ)備崗位調(diào)整獎(jiǎng)懲培訓(xùn)獎(jiǎng)懲崗位調(diào)整勞動(dòng)合同離職評(píng)價(jià)結(jié)論確認(rèn)改進(jìn)計(jì)劃同意不同意一次申訴

溝通

評(píng)價(jià)備案績(jī)效評(píng)檔案估表受理調(diào)查N維持原Y結(jié)論優(yōu)選課件最新薪酬外部信息 員工崗位評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)薪酬調(diào)查計(jì)數(shù)據(jù)國(guó)家法律法規(guī)制定年度薪金調(diào)整方案

人事部職位說明書崗位級(jí)別表地區(qū)差異系數(shù)表崗位津貼基數(shù)績(jī)效評(píng)估表薪金調(diào)整方案浮動(dòng)工資調(diào)整方案銷售人員獎(jiǎng)金調(diào)整方案實(shí)施年度薪金調(diào)整方案

▲返回頂部公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)聯(lián)流程工作分析績(jī)效評(píng)估N審批Y崗位津貼基制作通知數(shù)調(diào)整通知發(fā)布文件簽字確認(rèn)人事通知單考勤考核表計(jì)算制表 月薪金表接收 月工資明細(xì)

考核考勤福利獎(jiǎng)懲保險(xiǎn)N審批Y財(cái)務(wù)部?jī)?yōu)選課件最新福利——社保參保人員個(gè)人自行繳費(fèi)申請(qǐng)集體戶參保/停繳/申請(qǐng)

人事部制訂年度社保基數(shù)調(diào)整方案年度社?；鶖?shù)調(diào)整方案執(zhí)行和備案簽署意見繳納標(biāo)準(zhǔn)備案辦理社保增員 /減員/匯繳手續(xù)

▲返回頂部主管公司領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 關(guān)聯(lián)規(guī)程福利國(guó)家政策審批 審批審批檔案社保發(fā)票

社保繳納月報(bào)表

財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)賬原件提供給公司人事部

社保個(gè)人扣繳/報(bào)銷明細(xì)表薪酬優(yōu)選課件最新獎(jiǎng)懲 ▲返回頂部員工 部門經(jīng)理 人事部 公司領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 關(guān)聯(lián)流程優(yōu)選課件最新績(jī)效評(píng)估相關(guān)部門規(guī)程行為表現(xiàn)及結(jié)果行為表現(xiàn)及結(jié)果 部門經(jīng)理或相關(guān)部門調(diào)查取證并作書面結(jié)論獎(jiǎng)懲決定終止并通知提名人一次申訴機(jī)會(huì)

行為表現(xiàn)及結(jié)果主管公司領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門調(diào)查取證并作書面結(jié)論

總經(jīng)理指派專案小組調(diào)查取證并作書面結(jié)論審批YN書面形式理由是否提交成立YN維持原決定取消或改變?cè)瓫Q定審批Y終止并通N知提名人發(fā)布文件通報(bào)表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)薪酬優(yōu)秀員工實(shí)施通報(bào)批評(píng)處罰罰款薪酬開除離職起訴法律程序文件存檔檔案優(yōu)選課件最新崗位調(diào)整▲返回頂部員工部門/地區(qū)主管公司領(lǐng)導(dǎo)/關(guān)聯(lián)流程人事部總經(jīng)理考核固定時(shí)間的部門經(jīng)理會(huì)討論，綜合評(píng)價(jià)全體員工崗位調(diào)整評(píng)估評(píng)價(jià)結(jié)果告知相關(guān)人員簽字確認(rèn)非固定時(shí)間的崗位調(diào)整因個(gè)人愛好特長(zhǎng)等提出崗位調(diào)整的書面申請(qǐng)獲知

根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃和工作計(jì)劃，或員工不勝任崗位工作，提出崗位調(diào)整的書面報(bào)告書面意見獲知獲知

人事通知單（評(píng)價(jià)結(jié)果）存檔檔案根據(jù)公司發(fā)展或規(guī)劃需要，提出崗位調(diào)整議案匯總并形成處理意見審批經(jīng)理例會(huì)討論決定YN取消崗位調(diào)整執(zhí)行批示調(diào)薪薪酬晉升勞動(dòng)合同降職勞動(dòng)合同轉(zhuǎn)崗勞動(dòng)合同待崗勞動(dòng)合同優(yōu)選課件最新人才儲(chǔ)備 ▲返回頂部員工/主管 部門經(jīng)理 人事部 公司領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 關(guān)聯(lián)流程優(yōu)選課件表現(xiàn)表現(xiàn) 提名

最新績(jī)效評(píng)估表現(xiàn) 提名提名 提交董事會(huì)討論編入人才發(fā)展名單確認(rèn)工作表現(xiàn)工作表現(xiàn) 考察考察報(bào)告條件突出但暫未加盟公司的求職者反饋給各提名者

終止并通知提名人素質(zhì)測(cè)評(píng)考察培訓(xùn)計(jì)劃工作內(nèi)容拓展計(jì)劃編制培養(yǎng)計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施考察報(bào)告儲(chǔ)備人才庫人才儲(chǔ)備報(bào)告書

審批Y審批NYN確認(rèn)培訓(xùn)考察考察報(bào)告N審批Y崗位調(diào)整提交總經(jīng)理優(yōu)選課件培訓(xùn)員工 部門培訓(xùn)需求參加培訓(xùn)參加考試

最新人事部培訓(xùn)需求職位說明書目的分析滿足必備知識(shí)技能入職培訓(xùn)滿足發(fā)展在職培訓(xùn)知識(shí)技能選擇培訓(xùn)方式選擇培訓(xùn)課程制定培訓(xùn)場(chǎng)地確定預(yù)算制定培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)測(cè)試

▲返回頂部公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)聯(lián)流程人才儲(chǔ)備績(jī)效評(píng)估工作分析N審批Y總結(jié) 批轉(zhuǎn)培訓(xùn)評(píng)估表

培訓(xùn)效果績(jī)效評(píng)估評(píng)估遠(yuǎn)期近期記錄檔案培訓(xùn)檔案優(yōu)選課件最新勞動(dòng)合同▲返回頂部員工人事部總經(jīng)理/委托代理備注總辦人優(yōu)選課件最新入職管理人員公司領(lǐng)導(dǎo)合同確定擬定和簽署后勤人員簽署合同類別銷售人員兼職人員確定合同編號(hào)勞動(dòng)合同書制作兼職勞務(wù)協(xié)議合親筆簽名同保密協(xié)議親筆簽名 蓋章一式兩份個(gè)人留存 存擋勞動(dòng)合同變更制作變更協(xié)議勞動(dòng)合同續(xù)訂勞動(dòng)合同續(xù)訂書勞動(dòng)合同解除/終止人事通知單

檔案崗位調(diào)整績(jī)效評(píng)估離職崗位調(diào)整簽名確認(rèn)入職 ▲返回頂部?jī)?yōu)選課件新員工 用人部門總部員工外埠?jiǎn)T工報(bào)到設(shè)置MIS權(quán)限閱讀并遵照?qǐng)?zhí)行進(jìn)入試用期

最新人事部 公司領(lǐng)導(dǎo)提前一個(gè)工作日發(fā)布入職通知入職準(zhǔn)備工作確認(rèn)照片一寸兩張收身份證取學(xué)歷證資學(xué)位證料職稱證存檔簽訂勞動(dòng)合同熟悉工作環(huán)境MIS錄入新員工入職通知設(shè)置MIS權(quán)限新員工須知員工手冊(cè)入職培訓(xùn)/考核

相關(guān)職能部門 關(guān)聯(lián)流程招聘行政部設(shè)施提供信息部開通公司郵箱,設(shè)施提供檔案勞動(dòng)合同信息部開通公司郵箱財(cái)務(wù)部辦理工資卡培訓(xùn)試用優(yōu)選課件最新試用轉(zhuǎn)正試用員工 用人部門 人事部進(jìn)入試用期工作表現(xiàn)考核及反饋轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書提交直接領(lǐng)導(dǎo) 抄送人事部直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)試用員工工作評(píng)試用考核單價(jià)，簽署意見人事部簽署意見終止合同人事通知單員工留存（轉(zhuǎn)正）試用期結(jié)束轉(zhuǎn)為正式員工存檔轉(zhuǎn)正

▲返回頂部主管公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)聯(lián)流程入職績(jī)效考核績(jī)效評(píng)估審批不合格離職合格檔案薪酬優(yōu)選課件最新考勤▲返回頂部員工直接領(lǐng)導(dǎo)人事部主管關(guān)聯(lián)流程總經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)選課件總部刷卡員工記錄SR/ 計(jì)劃DSM 總結(jié)表不計(jì)考勤員工考勤確認(rèn)休假

最新考勤記錄說明簽署意見考勤統(tǒng)計(jì)有無異常YN考核考勤表事實(shí)調(diào)查并提出處理意見執(zhí)行批示

休假薪酬審批YN薪酬離職▲返回頂部?jī)?yōu)選課件最新員工 直接領(lǐng)導(dǎo) 人事部 總經(jīng)理 關(guān)聯(lián)流程請(qǐng)假申請(qǐng)單請(qǐng)假(總部)申請(qǐng)請(qǐng)假主題的EMAIL（外阜）N延遲或取審簽署意見批消請(qǐng)假Y請(qǐng)假3天（含）以上審批Y存檔N反饋給員工 員工休假表個(gè)人考勤統(tǒng)計(jì)考勤優(yōu)選課件檔案員工檔案轉(zhuǎn)入/轉(zhuǎn)出申請(qǐng)檔案自帶個(gè)人認(rèn)為有必要放入檔案的資料個(gè)人認(rèn)為有必要放入檔案的資料

最新▲返回頂部人事部 主管公司領(lǐng)導(dǎo) 存檔機(jī)構(gòu) 關(guān)聯(lián)流程人事檔案 試用轉(zhuǎn)正關(guān)于調(diào)入/調(diào)出職 商調(diào)函工檔案的申請(qǐng)商調(diào)函轉(zhuǎn)遞檔案轉(zhuǎn)遞 公司指定人才機(jī)構(gòu)存檔保存回執(zhí)N定期核算存檔費(fèi)用審批費(fèi)用結(jié)算Y財(cái)務(wù)部建立公司內(nèi)部入職員工檔案身份證明學(xué)歷學(xué)位證明入職各類證書招聘資料招聘勞動(dòng)合同及附件勞動(dòng)合同試用轉(zhuǎn)正文件試用轉(zhuǎn)正各類人事通知單獎(jiǎng)懲文件獎(jiǎng)懲績(jī)效評(píng)估報(bào)告績(jī)效評(píng)估離職文件離職公司內(nèi)部員工檔案整理保存20年銷毀優(yōu)選課件最新離職▲返回頂部員工部門人事部職能部門公司領(lǐng)導(dǎo)/關(guān)聯(lián)流程總經(jīng)理優(yōu)選課件患病或非工傷醫(yī)療期滿后，不能勝任辭退工作的因公司機(jī)構(gòu)調(diào)整無員工合適工作安排的經(jīng)培訓(xùn)或崗位調(diào)整后仍不能適應(yīng)工作要求的試用期間不符合錄用條件的書面嚴(yán)重違反公司規(guī)章意見制度的被依法追究刑事責(zé)任的

最新獎(jiǎng)懲績(jī)效評(píng)估終止并通知部門N處理意見 經(jīng)理會(huì)討論 審批Y員工員工離職辭職申請(qǐng)表取消申請(qǐng) 審批NY指定工作接收人預(yù)估最后工作日員工離職期預(yù)告表工作交接交接中斷30日部門經(jīng)理書面意見

發(fā)布開除文件 社保停繳并送達(dá)員工 扣發(fā)薪金員工離職通知 記入檔案發(fā)布離職預(yù)告獲知若有協(xié)辦事交接順利可辦理宜書面通知離職審批手續(xù)會(huì)簽社保停繳人事調(diào)出檔案調(diào)出離職面談結(jié)算薪金郵箱取消簽署意見離職審批手續(xù)社保停繳扣發(fā)薪金員工離職通知 記入檔案

社保薪酬檔案審批Y N取消MIS權(quán)限社保薪酬報(bào)備社保薪酬檔案優(yōu)選課件最新以特定的圖形符號(hào)加上說明，表示算法的圖，稱為流程圖或框圖。流程圖是流經(jīng)一個(gè)系統(tǒng)的信息流、觀點(diǎn)流或部件流的圖形代表。在企業(yè)中，流程圖主要用來說明某一過程。這種過程既可以是生產(chǎn)線上的工藝流程，也可以是完成一項(xiàng)任務(wù)必需的管理過程。例如，一張流程圖能夠成為解釋某個(gè)零件的制造工序，甚至組織決策制定程序的方式之一。這些過程的各個(gè)階段均用圖形塊表示，不同圖形塊之間以箭頭相連，代表它們?cè)谙到y(tǒng)內(nèi)的流動(dòng)方向。下一步何去何從，要取決于上一步的結(jié)果，典型做法是用“是”或“否”的邏輯分支加以判斷。流程圖是揭示和掌握封閉系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)狀況的有效方式。作為診斷工具，它能夠輔助決策制定，讓管理者清楚地知道，問題可能出在什么地方，從而確定出可供選擇的行動(dòng)方案。流程圖有時(shí)也稱作輸入-輸出圖。該