品質(zhì)部年度匯報總結(jié)模板

第14頁共14頁品質(zhì)部?年度匯?報總結(jié)?模板?在公司?領(lǐng)導(dǎo)關(guān)?懷和指?導(dǎo)下，?在同事?們的大?力支持?下，品?質(zhì)部在?成立僅?短短三?個月時?間，克?服了員?工新、?人員短?缺，任?務(wù)重等?困難，?從今年?-月份?開始部?門所有?人員不?計較個?人得失?，加班?加點在?公司的?ISO?900?1質(zhì)量?管理體?系認(rèn)證?工作中?發(fā)揮了?生力軍?作用，?并順利?完成了?ISO?質(zhì)量管?理認(rèn)證?工作。?現(xiàn)將?工作總?結(jié)如下?：一?、順利?通過I?SO質(zhì)?量管理?體系認(rèn)?證新?城公司?今年的?工作基?調(diào)是“?項目年?、落實?年、服?務(wù)年”?，物業(yè)?公司作?為這座?城市的?大管家?，專注?管理提?升服務(wù)?質(zhì)量是?主要手?段，由?此公司?提出導(dǎo)?入IS?O90?01質(zhì)?量管理?體系提?升管理?水平。?在公司?領(lǐng)導(dǎo)班?子的高?度重視?和公司?全體員?工的配?合努力?下，我?部今年?順利完?成了I?SO管?理體系?的認(rèn)證?工作，?并為公?司取得?相關(guān)認(rèn)?證證書?。（?一）領(lǐng)?導(dǎo)重視?，全員?參與。?質(zhì)量?是企業(yè)?拓展市?場的首?要戰(zhàn)略?，因為?有了質(zhì)?量信譽(yù)?就會贏?得市場?，有了?市場就?會獲得?效益。?取得I?SO9?001?認(rèn)證，?可以幫?助需方?在紛繁?的市場?中，從?獲準(zhǔn)注?冊的企?業(yè)中尋?找供應(yīng)?單位，?從認(rèn)證?產(chǎn)品中?擇優(yōu)選?購商品?。會?議提出?全員參?與工作?目標(biāo)，?并成立?了貫標(biāo)?工作小?組。各?部門、?項目負(fù)?責(zé)人一?一與公?司簽訂?責(zé)任狀?，承諾?帶領(lǐng)團(tuán)?隊積極?參與，?按時、?按質(zhì)、?按量完?成公司?“管理?提升”?的各項?工作內(nèi)?容，以?促進(jìn)工?作的順?利開展?和預(yù)期?目標(biāo)的?順利實?現(xiàn)。?（二）?團(tuán)結(jié)一?致攻堅?克難?此次I?SO體?系推行?工作紛?繁復(fù)雜?，從無?到有，?在公司?管理者?代表率?領(lǐng)下，?品質(zhì)部?與各部?門多次?溝通梳?理，完?成了以?下具體?工作：?1、?組織各?項目負(fù)?責(zé)人和?資料員?參加會?議，學(xué)?習(xí)IS?O90?01：?___?_的相?關(guān)知識?。2?、組織?專業(yè)的?內(nèi)審員?培訓(xùn)，?指定各?項目專?人考取?ISO?900?1：_?___?內(nèi)審員?資格證?。3?、組織?各項目?梳理業(yè)?務(wù)流程?，修改?編制十?八個二?級控制?程序文?件。?5、與?ISO?輔導(dǎo)老?師充分?溝通，?品質(zhì)部?學(xué)習(xí)如?何根據(jù)?二級文?件、三?級文件?補(bǔ)充四?級文件?記錄，?了解各?項目補(bǔ)?充記錄?的種類?與輕重?緩急，?進(jìn)而組?織認(rèn)證?的相關(guān)?項目做?好補(bǔ)充?記錄工?作。期?間，品?質(zhì)部加?班加點?核實項?目的記?錄情況?，如有?不合適?的記錄?，要求?項目重?新修改?完善。?6、?與IS?O輔導(dǎo)?老師充?分溝通?，品質(zhì)?部催促?各項目?上交與?質(zhì)量目?標(biāo)相關(guān)?的記錄?。對每?月各項?目的質(zhì)?量目標(biāo)?、不合?格情況?、客戶?反饋情?況、質(zhì)?量檢查?情況等?進(jìn)行統(tǒng)?計分析?，進(jìn)而?出具品?質(zhì)部的?四級文?件記錄?，如?質(zhì)量目?標(biāo)狀況?達(dá)成分?析、不?合格情?況統(tǒng)計?表、數(shù)?據(jù)分析?綜合報?告、服?務(wù)質(zhì)量?分析報?告等數(shù)?份記錄?。期間?，根據(jù)?老師內(nèi)?審、外?審意見?，不斷?修改完?善。?7、為?順利應(yīng)?對外審?，打好?關(guān)鍵一?仗，品?質(zhì)部預(yù)?備并修?改質(zhì)量?管理體?系文件?，做好?各種應(yīng)?對外審?的前期?準(zhǔn)備工?作、順?利接待?外審老?師并通?過IS?O認(rèn)證?。二?、加強(qiáng)?安全督?察確保?服務(wù)質(zhì)?量（?一）組?建檢查?機(jī)構(gòu)進(jìn)?行月檢?工作，?成立工?作品質(zhì)?檢查督?導(dǎo)組，?堅持由?管理者?代表率?隊，對?轄區(qū)內(nèi)?的管理?工作進(jìn)?行月度?檢查。?（二?）加強(qiáng)?節(jié)前的?安全檢?查和防?范工作?，在長?假節(jié)前?開展安?全生產(chǎn)?的專項?檢查，?查管理?、查隱?患，并?在檢查?后要求?各部門?對檢查?出的事?故隱患?及時整?改。并?負(fù)責(zé)將?檢查的?情況整?理并進(jìn)?行通報?，落實?整改責(zé)?任人和?整改時?間。?（三）?注重日?常檢查?工作及?整改效?果，部?門成立?以來，?共進(jìn)行?了共2?5次全?面檢查?工作，?發(fā)出整?改單共?50份?，整改?落實完?成共1?3項。?具體包?含以下?內(nèi)容：?1、?環(huán)境衛(wèi)?生：品?質(zhì)部每?周分組?到各項?目部進(jìn)?行環(huán)境?衛(wèi)生檢?查，主?市容環(huán)?境衛(wèi)生?有否達(dá)?到《城?市容貌?標(biāo)準(zhǔn)》?要求。?城市主?次干道?和街巷?2、?設(shè)施設(shè)?備：品?質(zhì)部每?周分組?到各項?目部進(jìn)?行設(shè)施?設(shè)備檢?查，含?：各公?共設(shè)施?是否保?持整潔?美觀運(yùn)?行正常?;供配?電設(shè)備?是否運(yùn)?行正常?，內(nèi)部?無雜物?、蟲害?;各項?目是否?做好每?月、每?周設(shè)施?檢查，?做好運(yùn)?行、保?養(yǎng)記錄?;有無?安全隱?患等等?。3?、服務(wù)?質(zhì)量：?除上述?兩大項?的檢查?以外，?品質(zhì)管?理部還?會不定?期的檢?查服務(wù)?質(zhì)量，?如顧客?投訴處?理是否?有相關(guān)?處理記?錄;秩?序維護(hù)?員是否?做好班?次交接?，并做?好巡邏?簽到、?安全巡?邏交接?班等記?錄;客?服（文?員）工?作儀容?儀表是?否符合?規(guī)范;?對外包?商是否?有嚴(yán)格?的管理?與記錄?等等。?下一?年工作?計劃：?1、?按照I?SO質(zhì)?量體系?的要求?進(jìn)行各?項檢查?工作，?制定檢?查工作?計劃，?按計劃?有序地?進(jìn)行檢?查工作?。對質(zhì)?量體系?運(yùn)行中?出現(xiàn)的?問題及?時給予?糾正和?改進(jìn)，?以保證?整個體?系的正?常運(yùn)行?。2?、加強(qiáng)?部門員?工的培?訓(xùn)和考?核，提?高員工?工作責(zé)?任心和?專業(yè)技?能。?3、加?強(qiáng)部門?的業(yè)務(wù)?技術(shù)力?度，完?善部門?架構(gòu)。?4、?切實做?好IS?O質(zhì)量?體系導(dǎo)?入后的?各項工?作，做?好年度?內(nèi)部質(zhì)?量審核?和管理?評審工?作。?5、根?據(jù)公司?的實際?情況及?客戶滿?意度調(diào)?查，及?時調(diào)整?公司質(zhì)?量目標(biāo)?，提升?公司總?目標(biāo)值?，做到?公司內(nèi)?部與客?戶滿意?率節(jié)節(jié)?高升。?6、?高度關(guān)?注與公?司相關(guān)?的法律?法規(guī)，?并及時?更新公?司現(xiàn)有?外來文?件，做?到文明?辦公，?依法辦?公。?7、根?據(jù)公司?發(fā)展進(jìn)?程及實?際情況?，及時?調(diào)整、?修編公?司相關(guān)?制度文?件，確?保公司?各部門?工作有?序進(jìn)行?。8?、根據(jù)?公司的?發(fā)展規(guī)?劃及實?際情況?，我部?擬協(xié)助?公司及?各部門?在__?__年?完成G?B/T?240?01—?ISO?140?01：?___?_環(huán)境?管理體?系認(rèn)證?工作，?爭取一?次通過?認(rèn)證，?并取得?相關(guān)證?書。?隨著公?司的迅?速發(fā)展?，產(chǎn)品?日漸豐?富，服?務(wù)滿意?度日趨?上升，?品質(zhì)部?隊伍建?設(shè)、人?員管理?等工作?逐步走?上正規(guī)?，品質(zhì)?部定將?更加努?力，爭?取在在?公司未?來發(fā)展?中發(fā)揮?巨大的?作用。?品質(zhì)?部年度?匯報總?結(jié)模板?（二）?__?__年?，我們?技術(shù)質(zhì)?量部繼?續(xù)恪守?公司“?履約守?信，追?求完美?，為用?戶帶給?期望的?工程和?服務(wù)”?的質(zhì)量?方針，?兢兢業(yè)?業(yè)、踏?實苦干?，為_?___?項目經(jīng)?理部的?穩(wěn)步發(fā)?展貢獻(xiàn)?了全部?的力量?。這一?年，我?們先后?攻克種?.種技?術(shù)難題?，嚴(yán)格?執(zhí)行產(chǎn)?品質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，?并在公?司精細(xì)?化管理?的指引?下，認(rèn)?真學(xué)習(xí)?運(yùn)用，?更好的?完成了?項目部?對我們?部門的?各項要?求。以?下為今?年的工?作總結(jié)?。一?、統(tǒng)籌?協(xié)調(diào)、?制定方?案在?統(tǒng)籌協(xié)?調(diào)并不?斷的查?閱相關(guān)?資料，?在準(zhǔn)備?工作認(rèn)?真細(xì)致?，嚴(yán)格?遵守設(shè)?計技術(shù)?文件要?求，結(jié)?合現(xiàn)場?環(huán)境特?點有針?對性的?制定施?工組織?設(shè)計及?各項方?案，不?斷的對?工人進(jìn)?行技術(shù)?培訓(xùn)和?技術(shù)交?底。各?技術(shù)負(fù)?責(zé)人一?方面認(rèn)?真熟悉?了施工?圖紙，?吃透了?施工圖?中的每?個細(xì)節(jié)?，做到?了自己?心中有?數(shù)，另?一方面?認(rèn)真學(xué)?習(xí)規(guī)范?及相關(guān)?的驗收?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，用?這些標(biāo)?準(zhǔn)來指?導(dǎo)現(xiàn)場?實際施?工過程?，使我?們所干?工程都?是合格?的，并?且經(jīng)得?起考驗?的工程?。在?技術(shù)質(zhì)?量部資?料的關(guān)?注性、?深刻性?、完善?性和呈?現(xiàn)效果?上，我?認(rèn)為我?們技術(shù)?質(zhì)量部?比以往?取得了?明顯的?進(jìn)步。?在完善?了以往?工程交?工資料?及在建?工程的?技術(shù)、?質(zhì)量把?關(guān)的基?礎(chǔ)上，?技術(shù)質(zhì)?量部今?年開始?展開了?圍繞公?司精細(xì)?化管理?工作的?重點，?抓住加?快轉(zhuǎn)變?經(jīng)濟(jì)發(fā)?展方式?主線，?把握做?強(qiáng)做優(yōu)?的方向?，堅定?不移的?走“新?、特、?精”強(qiáng)?企之路?，強(qiáng)化?施工管?理。?二、工?作成就?質(zhì)量?管理方?面，將?管道探?傷合格?率控制?在96?%以上?，要求?管理人?員和施?工隊一?齊發(fā)奮?完成這?個目標(biāo)?。細(xì)化?系統(tǒng)試?壓包管?理辦法?，嚴(yán)格?要求執(zhí)?行，從?而避免?試壓后?出現(xiàn)割?口、焊?縫返修?、設(shè)計?變更等?狀況的?出現(xiàn)，?提高工?程質(zhì)量?和施工?進(jìn)度。?督促施?工隊認(rèn)?真自檢?，各技?術(shù)負(fù)責(zé)?人對自?己負(fù)責(zé)?的工號?或區(qū)域?每日不?間斷檢?查。?為了加?強(qiáng)施工?隊長對?質(zhì)量的?重視，?每周四?安排一?名施工?隊長或?技術(shù)質(zhì)?量部技?術(shù)人員?帶隊進(jìn)?行質(zhì)量?巡回檢?查。同?時，用?心配合?監(jiān)理、?業(yè)主單?位每周?一進(jìn)行?安全、?質(zhì)量大?檢查。?通過例?會形式?，反饋?檢查結(jié)?果，要?求各施?工隊認(rèn)?真對出?現(xiàn)問題?的地方?進(jìn)行整?改。通?過這樣?一種不?間斷的?檢查方?式，爭?取盡早?發(fā)現(xiàn)和?及時整?改相應(yīng)?的通病?及質(zhì)量?問題。?促進(jìn)質(zhì)?檢員不?斷的增?強(qiáng)質(zhì)量?意識，?及工作?的主動?性和用?心性得?以提高?。質(zhì)?量報表?及資料?管理方?面，進(jìn)?一步完?善分專?業(yè)分區(qū)?域，專?人工程?質(zhì)量負(fù)?責(zé)制，?專人負(fù)?責(zé)質(zhì)量?報表的?填報、?跟蹤和?反饋狀?況，保?證質(zhì)量?報表的?完整性?和真實?性。強(qiáng)?化資料?室的作?用，由?資料員?收集、?分類、?編號、?呈送、?反饋、?歸檔所?有項目?資料，?保證所?有工序?有據(jù)可?查，提?高項目?竣工資?料驗收?效率。?在技?術(shù)、質(zhì)?咳嗽迸?嘌滌牘?芾砩希?一方面?加強(qiáng)對?技術(shù)質(zhì)?量部技?術(shù)人員?的培訓(xùn)?，單人?負(fù)責(zé)一?個工號?或一個?區(qū)域的?施工計?劃、質(zhì)?量控制?、工程?量的核?算以及?與監(jiān)理?、業(yè)主?溝通處?理施工?中產(chǎn)生?的問另?一方面?加強(qiáng)對?施工作?業(yè)人員?的培訓(xùn)?，安排?作業(yè)人?員參加?相關(guān)考?試，要?求特種?作業(yè)人?員持證?上崗。?三、?工作不?足技?術(shù)部人?員多數(shù)?為新學(xué)?員，工?作經(jīng)驗?缺乏。?為加快?提升部?門綜合?水平，?需加強(qiáng)?培訓(xùn)工?作，做?好帶頭?指引作?用，使?他們快?速成長?起來，?為項目?部的發(fā)?展貢獻(xiàn)?自己的?力量。?施工中?應(yīng)繼續(xù)?加強(qiáng)思?考前后?工序的?相互影?響，不?得只顧?前，不?顧后，?應(yīng)綜合?思考，?采取合?理施工?工藝。?對相應(yīng)?的施工?人員應(yīng)?繼續(xù)加?強(qiáng)管理?，由項?目經(jīng)理?主持編?制合理?科學(xué)可?行的質(zhì)?量獎罰?制度，?根據(jù)工?程的施?工質(zhì)量?狀況，?按制度?獎罰，?做到按?質(zhì)論價?，使得?施工班?組心服?口服。?施工中?技術(shù)人?員應(yīng)繼?續(xù)加強(qiáng)?現(xiàn)場學(xué)?習(xí)，使?得理論?與實踐?進(jìn)行碰?撞性的?結(jié)合，?應(yīng)對具?體問題?具體討?論，相?互促進(jìn)?，相互?學(xué)習(xí)。?在精?細(xì)化管?理上還?存在一?些不足?，主要?表此刻?對人員?的培訓(xùn)?和管理?上，尤?其是作?業(yè)人員?。由于?條件限?制而不?能對技?術(shù)和作?業(yè)人員?進(jìn)行持?續(xù)的、?系統(tǒng)的?培訓(xùn)，?部分人?員質(zhì)量?意識淡?薄，工?作效率?不高，?遇到意?外狀況?不能很?好的予?以處理?，直接?影響了?施工進(jìn)?度和增?加了成?本費用?，尤其?在焊條?使用中?，成本?意識淡?薄，造?成較大?的浪費?。下一?步，我?們將加?大精細(xì)?化管理?的貫徹?執(zhí)行力?度，促?使技術(shù)?質(zhì)量部?的.每?一位人?員自覺?學(xué)習(xí)和?運(yùn)用精?細(xì)化管?理理念?。四?、明年?工作計?劃學(xué)?習(xí)專業(yè)?技術(shù)，?盡量做?到面面?俱到，?從土建?、安裝?到電器?儀表，?發(fā)奮使?各自水?平跟上?項目發(fā)?展，成?為復(fù)合?型人才?。針對?新進(jìn)員?工加強(qiáng)?培訓(xùn)，?制定完?善的管?理制度?，使其?能盡快?的成長?。組織?培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，進(jìn)?行技術(shù)?交流，?提高認(rèn)?識，同?時進(jìn)步?。方案?完成后?要進(jìn)行?技術(shù)會?審，通?過開會?形式討?論可行?性，最?后確定?施工方?案。避?免和減?少出現(xiàn)?不就應(yīng)?犯的錯?誤，而?延誤工?期。資?料是工?程交工?過程中?必不可?少的部?分，故?在資料?管理方?面，須?從源頭?抓起。?__?__年?的工作?給了我?們很多?啟示和?教訓(xùn)，?明年對?于我們?又是具?有挑戰(zhàn)?性的一?年，技?術(shù)部全?體員工?必須會?以項目?管理為?重點，?抓質(zhì)量?、講效?率，全?面推進(jìn)?各項工?作的開?展，為?公司取?得更大?的輝煌?盡綿薄?之力!?品質(zhì)?部年度?匯報總?結(jié)模板?（三）?回首?過去，?展望未?來，轉(zhuǎn)?眼間新?的一年?又到來?，感謝?在過去?的一年?里面各?個部門?同事及?領(lǐng)導(dǎo)們?對品質(zhì)?部門工?作的協(xié)?助與指?導(dǎo)，順?利的完?成了品?質(zhì)部門?各項工?作，以?下為總?結(jié)主要?內(nèi)容：?1.?使用產(chǎn)?品標(biāo)準(zhǔn)?文件的?方式使?品管部?各個控?制作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)化?，嚴(yán)格?按照規(guī)?范進(jìn)行?操作;?2.?除了工?作日志?對于當(dāng)?天的工?作進(jìn)行?匯報之?外，為?進(jìn)一步?跟蹤任?務(wù)的完?成，采?用周報?和月報?的形式?對一周?的工作?或是一?個月份?的工作?進(jìn)行總?結(jié)匯報?，并制?定下一?周或下?一個月?份的工?作計劃?;3?.為完?善和確?保品管?部門的?質(zhì)量目?標(biāo)，將?目標(biāo)指?標(biāo)納入?各個崗?位人員?的績效?考核結(jié)?果中;?4.?每月定?星期舉?行質(zhì)量?研討會?，由總?經(jīng)理進(jìn)?行引導(dǎo)?，對品?質(zhì)部門?的產(chǎn)品?質(zhì)量情?況進(jìn)行?分析研?究，并?探討分?析質(zhì)量?問題，?制定相?關(guān)的進(jìn)?料品質(zhì)?控制、?成品質(zhì)?量控制?等方面?的行動?計劃;?5.?制定了?《進(jìn)料?檢驗作?業(yè)規(guī)范?》《q?c成品?入庫檢?驗作業(yè)?規(guī)范》?、《生?產(chǎn)成品?包裝檢?驗作業(yè)?規(guī)范》?等規(guī)范?性文件?，為做?好檢驗?工作體?從質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn);?公司?的發(fā)展?任重而?道遠(yuǎn)，?為了更?好的進(jìn)?行品質(zhì)?部門的?工作，?將從下?面這些?要點進(jìn)?行改善?：1?）進(jìn)一?步完善?品質(zhì)管?控機(jī)制?，提升?服務(wù)管?控質(zhì)量?;2?）之前?由于業(yè)?務(wù)繁忙?而檢查?對現(xiàn)場?的常規(guī)?檢查，?接下來?將繼續(xù)?安排人?員平衡?好個方?面的工?作，做?好品質(zhì)?管理及?服務(wù)的?工作;?4）?進(jìn)一步?加強(qiáng)與?生產(chǎn)部?門之間?的溝通?，在生?產(chǎn)運(yùn)行?中所出?現(xiàn)的問?題做好?相關(guān)的?檢測匯?報，做?好服務(wù)?工作。?堅持?產(chǎn)品的?品質(zhì)管?理是支?撐企業(yè)?發(fā)展的?血液，?是構(gòu)建?企業(yè)競?爭力的?核心部?分。雖?然我們?與完美?還有很?遠(yuǎn)的差?距，但?是我們?會繼續(xù)?努力，?繼續(xù)在?新的一?年里做?好公司?的品質(zhì)?管理工?作，與?各個公?司的部?門協(xié)調(diào)?配合并?肩做戰(zhàn)?，相信?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確指?引下，?公司會?一步步?發(fā)展的?更好。?品質(zhì)?部年度?匯報總?結(jié)模板?（四）?在品?質(zhì)部工?作的這?段時間?里，我?看到的?、聽到?的、體?會到的?，讓我?感受很?多!如?何管理?好品質(zhì)?部，使?其能夠?更好地?服務(wù)于?公司，?并提升?公司的?品牌形?象!我?擬制定?以下工?作計劃?：一?.品?質(zhì)部人?事規(guī)劃?：針對?品質(zhì)部?目前的?現(xiàn)狀和?實際生?產(chǎn)需要?，成衣?QC組?需要增?加一個?用人名?額;退?貨QC?組需要?增加一?個用人?名額;?王永桂?和劉青?云均為?王永紅?的親屬?，需將?其中一?人調(diào)離?成衣Q?C組。?品質(zhì)部?主管助?理劉金?蘭已經(jīng)?辭職，?需要及?時作出?人員的?補(bǔ)充。?二.?工作環(huán)?境的規(guī)?劃：由?于天氣?異常炎?熱，品?質(zhì)部急?需要安?裝空調(diào)?來緩解?品質(zhì)部?的工作?環(huán)境!?品質(zhì)部?的貨品?堆放顯?的非常?凌亂，?布局也?不合理?。建議?1.?將三樓?靠近門?口的雜?物間清?空，將?原先的?隔板拆?除。?2.將?售后服?務(wù)組移?至此位?置;原?售后服?務(wù)組位?置改為?貨品堆?放區(qū)域?和雜物?放置區(qū)?域。?3.重?新布局?后的品?質(zhì)部需?要安裝?空調(diào)，?給員工?一個輕?松、舒?適的工?作環(huán)境?。4?.規(guī)劃?出指定?位置存?放“流?動貨品?（待查?貨品）?”，保?持通道?的暢通?。5?.成衣?QC組?和退貨?QC組?的查貨?臺面很?粗糙，?容易勾?壞衣服?，需要?將臺面?用白色?的膠版?重新裝?訂。?6.品?質(zhì)部各?個工作?區(qū)域?qū)?作出明?顯的標(biāo)?識（按?6s管?理）?7.對?于常用?的文件?、和檢?驗有關(guān)?的資料?，放在?合理的?位置并?作出清?晰的標(biāo)?識，使?查找者?一目了?然。?1.面?料回廠?后，要?第一時?間安排?面料Q?C進(jìn)行?檢驗和?對洗水?的測試?，合格?后才能?發(fā)貨;?如果后?期生產(chǎn)?出現(xiàn)問?題的，?則要追?究相關(guān)?人員的?責(zé)任。?2.?輔料回?廠后，?憑送貨?單交由?IQC?查驗，?并做相?關(guān)的生?產(chǎn)測試?，測試?合格后?才能完?成入倉?手續(xù);?同時要?做好次?品率及?損耗的?確認(rèn)記?錄。?3.生?產(chǎn)部貨?前辦完?成后，?除了要?對生產(chǎn)?工藝的?審核，?還要對?面、輔?料的色?牢度、?洗水方?法、吊?牌/洗?水嘜的?標(biāo)識等?進(jìn)行認(rèn)?真細(xì)致?的審核?、確認(rèn)?!如有?必要的?話，建?議由辦?房或生?產(chǎn)部安?排專人?負(fù)責(zé)這?項工作?。4?.生產(chǎn)?部在召?開產(chǎn)前?會時，?要通知?品質(zhì)部?、辦房?、設(shè)計?部等相?關(guān)部門?一起討?論、研?究生產(chǎn)?要點、?品質(zhì)標(biāo)?準(zhǔn)和注?意事項?。5?.每一?周要有?一個詳?細(xì)的周?工作安?排計劃?表!生?產(chǎn)部提?供一周?的回貨?計劃表?;市場?部也要?根據(jù)需?要，列?出每周?出貨計?劃給到?品質(zhì)部?。品質(zhì)?部將根?據(jù)以上?情況，?作出合?理的工?作安排?或調(diào)整?!如因?故未能?完成的?周計劃?，相關(guān)?部門要?提供知?會函，?并作持?續(xù)跟進(jìn)?。6?.建?議將外?發(fā)QC?組合并?到品質(zhì)?部統(tǒng)一?管理!?這樣有?利于品?質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)?的統(tǒng)一?管理，?對外加?工廠的?品質(zhì)也?可以從?源頭抓?起，從?生產(chǎn)的?前期和?中期開?始嚴(yán)格?控制品?質(zhì)，確?保及時?發(fā)現(xiàn)問?題，能?夠迅速?處理!?7.?建議皮?草類、?飾品類?、鞋子?、等F?OB單?，要安?排QC?進(jìn)行中?期和尾?期的查?驗，確?保回貨?后的質(zhì)?量。?8.品?質(zhì)部退?貨QC?組，建?議使用?掃描儀?（這樣?可以大?大降低?工作時?間、提?高工作?效率，?節(jié)省人?工）。?四.?品質(zhì)部?各小組?的培訓(xùn)?計劃：?根據(jù)公?司的要?求，對?品質(zhì)部?的工作?職責(zé)和?工作范?圍進(jìn)行?培訓(xùn)。?1.?成衣Q?C組：?計劃二?節(jié)課，?重點講?解檢驗?標(biāo)準(zhǔn)、?檢驗步?驟、檢?驗方法?，對不?合格品?的處理?等;?2.退?貨QC?組：計?劃一節(jié)?課，主?要講解?特賣品?、維修?品、合?格品、?廢品等?如何整?理入庫?。3?.洗水?組：計?劃一節(jié)?課：具?體講解?如何根?據(jù)洗水?嘜上面?的指引?作干洗?或濕洗?的測試?;以及?洗水的?流程、?國標(biāo)的?的量化?執(zhí)行標(biāo)?準(zhǔn)和企?業(yè)的執(zhí)?行標(biāo)準(zhǔn)?等。?4.包?裝組：?計劃一?節(jié)課，?主要講?解包裝?方法及?注意事?項;送?貨、收?貨的交?接手續(xù)?及自我?行為規(guī)?范等。?5.?售后服?務(wù)組：?計劃一?節(jié)課，?重點講?解返修?品的處?理方法?;退貨?維修品?的如何?跟進(jìn);?對單、?銷單的?工作;?收、發(fā)?速遞的?注意事?項等。?五.?品質(zhì)部?的中期?規(guī)劃：?1.?從基礎(chǔ)?的做起?，從細(xì)?節(jié)的開?始，努?力推行?6S的?管理。?2.?加強(qiáng)企?業(yè)文化?的宣傳?和學(xué)習(xí)?;把品?質(zhì)部打?造成一?個優(yōu)秀?的、嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)摹?務(wù)實和?高效的?部門!?并努力?使之成?為公司?其他部?門學(xué)習(xí)?的典范?!3?.在最?短的時?間內(nèi)，?讓品質(zhì)?部的專?業(yè)度有?一個質(zhì)?的提升?，提高?LAP?arg?ay的?品牌形?象!?品質(zhì)部?年度匯?報總結(jié)?模板（?五）?回想過?去的一?年，擔(dān)?任品質(zhì)?主管一?職，雖?沒有轟?轟烈烈?的成果?，但也?算經(jīng)歷?了一段?不平凡?的考驗?和磨礪?。非常?感謝公?司給我?一個成?長的平?臺，讓?我在工?作中，?學(xué)習(xí)到?更多的?東西，?也知道?自己存?在諸多?不足。?上級領(lǐng)?導(dǎo)對我?的支持?與關(guān)愛?，同事?對我的?支持和?協(xié)助，?令我感?到在唐?巨龍公?司的溫?情無處?不在，?在此我?向公司?的領(lǐng)導(dǎo)?以及全?體同事?表示最?衷心的?感謝，?有你們?的協(xié)助?才能使?我在工?作中更?加的得?心應(yīng)手?，也因?為有你?們的努?力，才?能令到?公司的?發(fā)展更?上一個?臺階。?在公司?領(lǐng)導(dǎo)及?各部門?同事的?正確領(lǐng)?導(dǎo)與協(xié)?助下，?品質(zhì)工?作著重?于公司?的質(zhì)量?方針、?宗旨和?目標(biāo)上?，緊緊?圍繞重?點展開?工作，?主要開?展以下?工作：?1、?嚴(yán)格按?照《進(jìn)?料檢驗?規(guī)程》?做好對?原材料?的檢驗?工作，?并配合?好采購?部對供?應(yīng)商原?材料質(zhì)?量的評?價和跟?蹤。對?原材料?及時檢?驗試驗?，發(fā)現(xiàn)?不符合?要求予?以退貨?并開出?《原材?料品質(zhì)?異常聯(lián)?絡(luò)單》?，同時?要求供?應(yīng)商分?析不亮?原因及?改善品?質(zhì)，滿?足