建筑施工企業(yè)成本控制方法

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建造施工企業(yè)成本控制辦法之相關(guān)制度和職責(zé)，淺談建造施工企業(yè)成本控制辦法李舒平(浙江工業(yè)大學(xué),浙江杭州310023)工程項目成本控制是項目管理的重要內(nèi)容,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確熟悉成本控制的重要性。工程施工成本控制貫通于工程項目管...

淺談建造施工企業(yè)成本控制辦法

李舒平(浙江工業(yè)大學(xué),浙江杭州310023)

工程項目成本控制是項目管理的重要內(nèi)容,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確熟悉成本控制的重要性。工程施工成本控制貫通于工程項目管理活動的各個階段,惟獨全民動員,共同努力,才干節(jié)省成本,提高效益。

隨著社會的不斷長進(jìn)和經(jīng)濟的高速進(jìn)展,小編國城市建設(shè)日新月異,建造行業(yè)得到了空前進(jìn)展,但是,市場競爭也日趨激烈。企業(yè)要想生存進(jìn)展并立于不敗之地,就務(wù)必加強項目成本控制,制訂行之有效的成本控制目標(biāo),削減投入,降低損耗,終于達(dá)到利潤最大化,推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展。

工程項目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容,如何在工程施工建設(shè)過程中,對項目發(fā)生的成本費用有組織、有方案地舉行預(yù)測、核算、對照、分析、改進(jìn)等一系列科學(xué)管理,實施財務(wù)成本控制,以盡可能少的投入,實現(xiàn)預(yù)定的效益目標(biāo),這是擺在全部施工企業(yè)面前的重要課題。基于此,筆者結(jié)合多年建造工程施工成本的控制閱歷,結(jié)合工程項目成本控制過程中的各個重要影響因素,淺談如何提高工程項目成本控制水平。

工程項目成本控制是一個復(fù)雜的過程,企業(yè)首先要從主觀上熟悉到成本控制的重要性,強化成本控制理念和意識,不能只靠叫口號或者降低工程質(zhì)量來縮減成本,而務(wù)必明確成本控制的內(nèi)容,樂觀尋求加強成本控制的途徑,完美成本控制體系,科學(xué)、合理、高效地對工程成本舉行控制,才干事半功倍地實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

工程施工成本控制貫通于工程項目管理活動的全過程和各個方面,包括項目投標(biāo)簽約、施工預(yù)備、施工過程、竣工驗收階段,其中每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。

1、投標(biāo)簽約階段的成本控制

投標(biāo)階段是施工企業(yè)獵取工程項目的源頭,該階段的成本控制工作主要是編制競爭力強的投標(biāo)報價,即按照工程現(xiàn)有資料結(jié)合施工現(xiàn)場的勘查狀況,綜合競爭對手的狀況,通過對工程項目的目標(biāo)成本預(yù)測,確定工程項目的成本期望值,再考慮適當(dāng)?shù)睦麧?確定投標(biāo)報價。精確合理的競標(biāo)書,不僅能增加企業(yè)在談判過程中的底氣,使企業(yè)在眾多競標(biāo)者中脫穎而出,一舉中標(biāo),也能為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎(chǔ)。筆者公司在投標(biāo)“東方一品”工程時,公司經(jīng)營部提前通過市場調(diào)研確認(rèn)招標(biāo)人的法定資歷和資信能力,仔細(xì)認(rèn)真地討論招標(biāo)文件,確定招標(biāo)的合理性;技術(shù)部多次對現(xiàn)場舉行勘查,確定項目的可行性;財務(wù)部充分估算可能發(fā)生的各項費用,做到心里有數(shù);預(yù)算部加班加點,利用工程圖紙等現(xiàn)有資料,不放過一個詳情,力求把工程預(yù)算做到確切無誤,并和其他部門一起密切合作,充分考慮技術(shù)、價格、資源等因素,做出了一份堪稱完善的競標(biāo)書,并輕松中標(biāo)。所以投標(biāo)階段開好頭是十分關(guān)鍵的。

工程項目中標(biāo)后,緊接著就是簽訂施工合同,公司應(yīng)成立一個由財務(wù)、技術(shù)、法律等專業(yè)人士組成的合同評審小組,對合同的每一個條款都舉行認(rèn)真的討論評價,不放過任何一個可能對公司造成不利影響的詳情,嚴(yán)謹(jǐn)簽署。

2、施工預(yù)備階段的成本控制

簽訂了施工合同后,接下來就應(yīng)做好成本方案,將其作為施工過程成本控制的依據(jù)。首先務(wù)必編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計,它是指導(dǎo)項目施工的主要依據(jù),項目施工中要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性,作出最優(yōu)的施工支配,合理配置資源,充分考慮施工過程的延續(xù)性、協(xié)調(diào)性和均衡性的互相關(guān)系,制訂節(jié)省和綜合利用資源的目標(biāo)和措施,確定合理的施工程序,保證施工的順當(dāng)舉行,使建設(shè)工程能夠最經(jīng)濟地得以實施,從而避開重復(fù)施工、突擊施工,鋪張資源。其次就是合理確定項目責(zé)任成本,所謂項目責(zé)任成本管理,是指施工企業(yè)按照承接項目的項目內(nèi)容、預(yù)算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算價格等編制責(zé)任成本預(yù)算,然后以托付經(jīng)營責(zé)任書的形式托付給項目經(jīng)理加以實施,節(jié)獎超罰,從而把員工的個人收入同項目責(zé)任成本的控制效果緊密聯(lián)系起來,以此調(diào)動各組織、各部門降低成本的樂觀性。

3、施工過程中的成本控制

施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分,主要是各項成本費用的控制和分析。假如項目管理混亂、生產(chǎn)效率低下,那么再科學(xué)合理的成本預(yù)算,再豐厚的預(yù)期利潤也只能是空談,毫無意義。因此,施工過程中的成本費用控制,是面面實現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證,主要應(yīng)從以下幾個方面舉行有效控制:

(1)人工費的控制

承包隊伍的挑選是人工管理的首要環(huán)節(jié),挑選一支具有高性價比的承包隊伍是降低人工成本的第一步。筆者公司的“萬和公寓”項目,開頭就由于施工人員素養(yǎng)低下,工作心情不高,不合理要求多,甚至浮現(xiàn)罷工的事情,更換施工班子以后才步入正常施工,鋪張了人力、財力,不僅加大了施工成本,也嚴(yán)峻影響了工程進(jìn)度。其次務(wù)必加強勞動工資管理,進(jìn)一步深入勞動、人事、分配三項制度改革,充分調(diào)動人的樂觀性,不斷提高勞動生產(chǎn)率,采取勞動有方案管理,合理支配勞動,削減窩工鋪張。收縮非生產(chǎn)人員的比例,削減暫時用工數(shù),把暫時工作量分流到人工充裕的分部分項工程之中。

(2)材料費的控制

在施工全過程中,材料費占施工總成本的比例最大,施工單位要想控制施工總成本,在材料管理和用法上應(yīng)引起高度重視,加強管理,削減施工過程中不須要的經(jīng)濟損耗。

首先,務(wù)必做好材料選購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前,項目經(jīng)理及管理人員務(wù)必反復(fù)仔細(xì)地對工程設(shè)計圖紙舉行認(rèn)識和分析,按照工程測定材料實際數(shù)量,做到確切無誤。在材料選購前,選購部門應(yīng)對材料的市場價格舉行調(diào)查,貨比三家。按照定額和施工進(jìn)度編制材料方案,并確定好材料的進(jìn)出場時光,由于假如進(jìn)場太早,就會增強資金成本,還可能增強二次搬運費,或者變質(zhì)需求重新購置,從而增強成本。比如鋼材和木材等,過早地堆放在工地,很有可能由于日曬雨淋而影響質(zhì)量,沙石等更會由于大雨沖刷而鋪張;若材料進(jìn)場太晚又會影響工程進(jìn)度,還可能造成誤期罰款或增強趕工費。

其次,要對施工材料舉行嚴(yán)格檢查,檢查施工材料的生產(chǎn)證書和合格證書。建造施工不是一件小事,任何環(huán)節(jié)都不能粗心,保證施工材料的質(zhì)量,務(wù)必從詳情處著手,做到不忽略、不粗心。對于那些沒有經(jīng)營證書的違法商販出售的建造材料,不能由于廉價而貪圖一時的利益。假如建造物由于建造材料不合格而引發(fā)平安事故,會挺直危害到人們的生命財產(chǎn)平安,還會挺直影響建造施工企業(yè)的成本控制,使建造施工企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的市場競爭中被淘汰。

第三,在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制用料,采取限額領(lǐng)料制,加強現(xiàn)場管理,做好材料的保管工作,削減保管損耗。并充分利用邊角料,做好包裝品和余料的回收工作。并且要本著經(jīng)濟、有效的原則,盡量縮短周轉(zhuǎn)材料的周期,加速周轉(zhuǎn)速度,提高周轉(zhuǎn)次數(shù),從而削減費用開支,節(jié)省成本。

第四,增加全民成本控制意識。成本控制不僅是公司領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理的責(zé)任,還是全體施工人員的責(zé)任,全部的項目管理人員都應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé),惟獨把全部的參建人員組織起來共同努力,才干達(dá)到成本控制目的。用詳細(xì)的成本控制指標(biāo)作為獎懲的依據(jù),在

保證工期及質(zhì)量的前提下節(jié)省成本,使每個人都抱著對企業(yè)和集體負(fù)責(zé)的主人翁意識,為降低成本精打細(xì)算,為節(jié)省成本嚴(yán)格把關(guān)。

在材料費控制上,筆者公司在武漢的“金都漢宮”項目上做得較勝利,無論是材料的選購、運送、保管,還是領(lǐng)用,都有一整套嚴(yán)格的束縛制度,因為管理得當(dāng),項目完成后,僅材料費就比預(yù)算少了好幾百萬,大大提高了項目利潤。而且,各個崗位的責(zé)任人,也由于受到嘉獎而在材料費控制上越發(fā)信念滿滿,可謂皆大歡喜。

(3)機械用法費的控制

在工程開工前期,施工企業(yè)應(yīng)針對施工計劃,從經(jīng)濟的角度舉行分析,做好機械用法的成本預(yù)測,并在施工規(guī)范準(zhǔn)許的范圍內(nèi),權(quán)衡整體效益,不斷完美和修改計劃,終于制訂出一個合理的機械用法支配。然后按照工程的需求,本著“利用率高、經(jīng)濟適用、技術(shù)先進(jìn)”的原則,科學(xué)合理地選用機械設(shè)備,充分發(fā)揮機械的效能;合理支配機械用法的施工段落,提高現(xiàn)場機械的利用率,削減機械費成本;要建立科學(xué)合理的內(nèi)部機械設(shè)備管理體制,定期做好機械的養(yǎng)護(hù),保證機械完好,使全部機械都能保持良好的狀態(tài),在施工中正常運轉(zhuǎn);對不再用法的機械設(shè)備準(zhǔn)時報?；蚯逋?提高機械的完好率;另外,對臨時閑置不用的設(shè)備對外出租,增強收入。

(4)管理費用的控制

管理費是施工企業(yè)為組織施工生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的管理費用。在項目管理費控制中,建設(shè)單位負(fù)責(zé)人及財務(wù)人員要充分熟悉財務(wù)管理的重要性、須要性,增加財務(wù)管理的責(zé)任感,在項目成立之初就要制訂各項內(nèi)部財務(wù)管理制度,并在項目實施過程中不斷予以完美。嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度,對施工過程中各項成本費用的支出舉行限制和監(jiān)督,提高施工項目的科學(xué)管理水平,精簡項目機構(gòu)、合理配置項目部成員,項目機構(gòu)的設(shè)置要按照工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素,根據(jù)組織設(shè)計原則,因事設(shè)職,因職選人,各司其職,各負(fù)其責(zé),并且盡可能采取一人多崗制,充分發(fā)揮個人潛能,從而降低管理成本。

4、竣工驗收階段的成本控制

竣工驗收階段的成本控制工作,主要包含對工程驗收過程中發(fā)生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價款,做好成本的核算和分析,項目完工后,要準(zhǔn)時舉行總結(jié)和分析,并與調(diào)節(jié)的目標(biāo)方案成本舉行對照,找出差異并分析緣由。在對項目舉行