房地產(chǎn)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)管理流程

施工圖設(shè)計(jì)管理流程編號(hào)：JH-OP-SJ04版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第9頁(yè)共9頁(yè)施工圖設(shè)計(jì)管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)人流程概況流程目的規(guī)范項(xiàng)目施工圖圖圖設(shè)計(jì)的的操作作流程，加加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)此階階段各各環(huán)節(jié)的的監(jiān)控控，確保保設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度度和控制制成本本。流程范圍施工圖設(shè)計(jì)階段段段的設(shè)計(jì)計(jì)管理理工作。定義施工圖設(shè)計(jì)：從從從初步設(shè)設(shè)計(jì)經(jīng)經(jīng)政府審審批通通過到施施工圖圖交付現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，并并完成施施工圖圖技術(shù)交交底階階段的設(shè)設(shè)計(jì)工工作；施工工圖圖設(shè)計(jì)階階段需需要補(bǔ)充充施工工所必要要的有有關(guān)平面面布置置、室內(nèi)內(nèi)立面面和平頂頂?shù)葓D圖紙，還還需包包括構(gòu)造造節(jié)點(diǎn)點(diǎn)詳細(xì)、細(xì)細(xì)部部大樣圖圖以及及設(shè)備管管線圖圖，編制制施工工說明和和造價(jià)價(jià)預(yù)算。2、施工條件圖圖圖：由設(shè)計(jì)計(jì)單單位提供供的，用用于征詢?cè)冮_發(fā)發(fā)商意見見的過過程圖紙紙。流程主導(dǎo)部門規(guī)劃設(shè)計(jì)部流程參與部門規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工工工程管理理部、成成本管理理部、財(cái)財(cái)務(wù)管理理部、營(yíng)營(yíng)銷策劃劃部、項(xiàng)項(xiàng)目部上游流程名稱下游流程名稱子流程名稱初步設(shè)計(jì)管理流流流程工程招標(biāo)管理流流流程部門流程中承擔(dān)職責(zé)責(zé)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)收集建筑施施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)所所需資料料，初初步設(shè)計(jì)計(jì)交底底、設(shè)計(jì)計(jì)成本本限額要要求、勘勘察報(bào)告告、試試樁報(bào)告告、各各專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)要要求等方方面的的資料；；負(fù)責(zé)編寫施工圖圖圖設(shè)計(jì)任任務(wù)書書和組織織評(píng)審審；負(fù)責(zé)組織施工設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙內(nèi)部部評(píng)審工工作；；負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部進(jìn)進(jìn)進(jìn)行施工工圖設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)交底底；負(fù)責(zé)對(duì)接審圖中中中心施工工圖的的審查工工作及及二次設(shè)設(shè)計(jì)工工作；負(fù)責(zé)提供給營(yíng)銷銷銷策劃部部建筑筑平面圖圖紙，配配合完成成銷售售平面圖圖；負(fù)責(zé)提供圖紙給給給成本管管理部部，配合合成本本預(yù)算；；負(fù)責(zé)將定稿的施施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)資資料登記記簽發(fā)發(fā)。成本管理部負(fù)責(zé)提出施工圖圖圖設(shè)計(jì)限限額指指標(biāo)負(fù)責(zé)對(duì)施工圖進(jìn)進(jìn)進(jìn)行工程程預(yù)算算和對(duì)二二次設(shè)設(shè)計(jì)成本本造價(jià)價(jià)審核負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)整的施施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行工程程預(yù)算算修正財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)整后的的的施工圖圖設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行編編制項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本本和投資資收益益修正項(xiàng)目部參與施工圖設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)交底負(fù)責(zé)組織施工圖圖圖會(huì)審設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審核《施工工工圖設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)務(wù)書》、施施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)資料料、施工工圖設(shè)設(shè)計(jì)工程程預(yù)算算修正、項(xiàng)項(xiàng)目目投資收收益經(jīng)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)價(jià)修正正負(fù)責(zé)審批《施工工工圖設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)務(wù)書》、施施工工圖招標(biāo)標(biāo)文件件、施工工圖設(shè)設(shè)計(jì)資料料、施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)工工程預(yù)算算修正正、項(xiàng)目目投資資收益經(jīng)經(jīng)濟(jì)評(píng)評(píng)價(jià)修正正在確保設(shè)計(jì)品質(zhì)質(zhì)質(zhì)的前提提下控控制設(shè)計(jì)計(jì)周期期（參考考值）序號(hào)設(shè)計(jì)階段起始點(diǎn)結(jié)束點(diǎn)基準(zhǔn)值（工作日日日）備注1概念規(guī)劃設(shè)計(jì)招投標(biāo)項(xiàng)目可研報(bào)告通通通過投資資委員員會(huì)聽證證后確定概念設(shè)計(jì)單單單位及概概念設(shè)設(shè)計(jì)方案案15（30）括號(hào)內(nèi)數(shù)字適用用用于“大盤”。其他均均適適用于一一般項(xiàng)項(xiàng)目。如如大盤盤設(shè)計(jì)分分期實(shí)實(shí)現(xiàn)，以以當(dāng)期期設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)模為為準(zhǔn)概念設(shè)計(jì)確定概念設(shè)計(jì)單單單位后概念規(guī)劃設(shè)計(jì)完完完成20（40）概念規(guī)劃調(diào)整概念規(guī)劃設(shè)計(jì)完完完成項(xiàng)目策劃報(bào)告調(diào)調(diào)調(diào)整完成成102實(shí)施方案方案設(shè)計(jì)招標(biāo)項(xiàng)目策劃報(bào)告調(diào)調(diào)調(diào)整完成成確定方案設(shè)計(jì)單單單位20（30）方案設(shè)計(jì)確定方案設(shè)計(jì)單單單位后方案設(shè)計(jì)完成25（50）方案調(diào)整方案設(shè)計(jì)完成報(bào)批方案圖完成成成10初步設(shè)計(jì)報(bào)批方案圖完成成成實(shí)施方案成果完完完成②303施工圖實(shí)施方案成果完完完成主體施工圖成果果果完成45總計(jì)主體施工圖成果果果完成175（24555）設(shè)計(jì)招投標(biāo)：多多多數(shù)項(xiàng)目目采用用設(shè)計(jì)招招投標(biāo)標(biāo)的形式式，基基準(zhǔn)值以以招投投標(biāo)周期期為參參考。設(shè)設(shè)計(jì)招招投標(biāo)的的前段段為設(shè)計(jì)計(jì)與策策劃互動(dòng)動(dòng)的時(shí)時(shí)間，由由項(xiàng)目目公司自自行設(shè)設(shè)定。擴(kuò)初成果（初步步步設(shè)計(jì)）：：包包括報(bào)批批擴(kuò)初初文本、示示范范區(qū)策劃劃案及及材料部部品清清單等，詳詳見見《設(shè)計(jì)計(jì)管理理階段實(shí)實(shí)施方方案成果果標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》；施工圖成果：包包包括報(bào)建建施工工圖（即即正式式施工圖圖，不不允許報(bào)報(bào)建施施工圖與與正式式施工圖圖為2套圖的情情況況）及材材料及及部品定定板、定定樣等，詳詳見見《設(shè)計(jì)計(jì)管理理施工圖圖成果果標(biāo)準(zhǔn)》；；“大盤”是指建建筑面積積30000000平方米以以上上（包括30000000平方米）的的的樓盤；；本表為日歷日。流程圖工作程序3.1規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)部組織織收集集施工圖圖設(shè)計(jì)計(jì)資料：：3.1.1整理理理規(guī)劃局局、消消防局、環(huán)環(huán)保保局、人人防辦辦等關(guān)于于規(guī)劃劃、初步步設(shè)計(jì)計(jì)報(bào)批批批文。3.1.2項(xiàng)目目目部整理“試樁報(bào)告”提交規(guī)劃劃設(shè)設(shè)計(jì)部。3.1.3成本本本管理部部提交交施工圖圖設(shè)計(jì)計(jì)限額指指標(biāo)。3.1.4營(yíng)銷銷銷策劃部部提供供項(xiàng)目補(bǔ)補(bǔ)充建建議。3.1.5規(guī)劃劃劃設(shè)計(jì)部部收集集相關(guān)專專業(yè)相相關(guān)資料料：1）設(shè)備：電梯梯、中中央空調(diào)調(diào)、強(qiáng)電電、弱弱電、消消防設(shè)設(shè)施等；；2）結(jié)構(gòu)選型；；3）外墻建材技技術(shù)術(shù)選型。3.2《施工圖圖圖設(shè)計(jì)任任務(wù)書書》的編編寫和和評(píng)審3.2.1規(guī)劃劃劃設(shè)計(jì)部部根據(jù)據(jù)收集的的資料料編寫《施施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)務(wù)書》、《項(xiàng)項(xiàng)目施工圖設(shè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》。3.2.2規(guī)劃劃劃設(shè)計(jì)部部組織織設(shè)計(jì)任任務(wù)書書評(píng)審，成成本本管理部部、項(xiàng)項(xiàng)目部、營(yíng)營(yíng)銷銷策劃部部、物物業(yè)公司司、工工程管理理部參參與評(píng)審審。3.2.3規(guī)劃劃劃設(shè)計(jì)部部負(fù)責(zé)責(zé)整理評(píng)評(píng)審紀(jì)紀(jì)要，并并填報(bào)報(bào)《設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)務(wù)書會(huì)簽簽表》，規(guī)規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)部經(jīng)經(jīng)理、成成本管管理部經(jīng)經(jīng)理、分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)參與與會(huì)簽，分分管管領(lǐng)導(dǎo)審審批后后執(zhí)行。規(guī)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)部部負(fù)責(zé)責(zé)將評(píng)審審意見見落實(shí)到到最終終版的設(shè)設(shè)計(jì)任任務(wù)書中中。3.3施工圖設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)3.3.1規(guī)劃劃劃設(shè)計(jì)部部根據(jù)據(jù)招標(biāo)管理流流程程組織施施工圖圖設(shè)計(jì)單單位招招標(biāo)。3.3.2規(guī)劃劃劃設(shè)計(jì)部部依據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)合合同向向設(shè)計(jì)單單位提提交并做做好移移交清單單：1）經(jīng)批準(zhǔn)的方方方案設(shè)計(jì)2）《施工圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書》、《項(xiàng)項(xiàng)目施工圖設(shè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》3）“勘察測(cè)繪繪報(bào)告告”4）用地紅線圖圖、規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)、勘察察要點(diǎn)點(diǎn)、市政政資料料等5）其他相關(guān)資資料料3.3.3規(guī)劃劃劃設(shè)計(jì)部部在設(shè)設(shè)計(jì)階段段充分分與設(shè)計(jì)計(jì)單位位專業(yè)人人員進(jìn)進(jìn)行溝通通。重重要交流流事項(xiàng)項(xiàng)保留記記錄（參參見《設(shè)設(shè)計(jì)交交流信息息記錄錄表》），保保證設(shè)計(jì)單位位按計(jì)劃、設(shè)設(shè)計(jì)要求完成成施工圖設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)。3.3.4設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)單位按按合同同要求及及相關(guān)關(guān)資料完完成施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)工工作并提提交整整套設(shè)計(jì)計(jì)圖紙紙和文件件。3.3.5規(guī)劃劃劃設(shè)計(jì)部部負(fù)責(zé)責(zé)初審、簽簽收收設(shè)計(jì)單單位提提交的設(shè)設(shè)計(jì)資資料。3.4施工圖評(píng)評(píng)評(píng)審3.4.1規(guī)劃劃劃設(shè)計(jì)部部組織織公司相相關(guān)部部門進(jìn)行行施工工圖評(píng)審審并形形成決議議。參參加部門門及人人員：規(guī)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)部、成成本本管理部部、項(xiàng)項(xiàng)目部、分分管管領(lǐng)導(dǎo)。3.4.2規(guī)劃劃劃設(shè)計(jì)部部負(fù)責(zé)責(zé)整理評(píng)評(píng)審紀(jì)紀(jì)要、并并填報(bào)報(bào)《設(shè)計(jì)計(jì)評(píng)審審表》，相相關(guān)關(guān)部門會(huì)會(huì)簽。3.4.3規(guī)劃劃劃設(shè)計(jì)部部將評(píng)評(píng)審發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問問題填寫寫《施施工圖審審查意意見表一一、二二》，提提交設(shè)設(shè)計(jì)單位位進(jìn)行行修改和和補(bǔ)充充。規(guī)劃劃設(shè)計(jì)計(jì)部負(fù)責(zé)責(zé)跟進(jìn)進(jìn)評(píng)審意意見的的落實(shí)。3.4.4規(guī)劃劃劃設(shè)計(jì)部部將修修改完成成后的的施工圖圖送審審圖中心心進(jìn)行行審查，同同時(shí)時(shí)進(jìn)行內(nèi)內(nèi)審并并將審圖圖報(bào)告告及施工工圖交交工程管管理部部進(jìn)行報(bào)報(bào)批報(bào)報(bào)建，辦辦理《建建筑工程程規(guī)劃劃許可證證》、《建建建設(shè)工程程施工工許可證證》。3.5施工圖設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)成果果確定定3.5.1規(guī)劃劃劃設(shè)計(jì)部部、成成本管理理部、工工程管理理部、項(xiàng)項(xiàng)目部、分分管管領(lǐng)導(dǎo)參參與施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)成成果評(píng)審審和會(huì)會(huì)簽，通通過設(shè)設(shè)計(jì)分管管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后定稿稿。3.5.2施工工工圖修改改定稿稿后，規(guī)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)部展展開給給排水、供供電電、電信信、煤煤氣、消消防、欄欄桿等的的二次次設(shè)計(jì)工工作。3.5.3規(guī)劃劃劃設(shè)計(jì)部部將審審批后的的施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)文件件蓋章后后下發(fā)發(fā)工程管管理部部、項(xiàng)目目部、成成本管理理部、營(yíng)營(yíng)銷策劃劃部（總總平面部部分、建建筑平、立立、剖剖面）。3.5.4當(dāng)施施施工圖分“基礎(chǔ)施工工圖”和“主體施工工圖”分期出圖圖時(shí)時(shí)，規(guī)劃劃設(shè)計(jì)計(jì)部分別別按上上述流程程組織織審圖。3.6施工圖預(yù)預(yù)預(yù)算3.6.1成本本本管理部部對(duì)工工程預(yù)算算指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行修修正。3.6.2財(cái)務(wù)務(wù)務(wù)管理部部針對(duì)對(duì)工程預(yù)預(yù)算指指標(biāo)進(jìn)行行投資資收益經(jīng)經(jīng)濟(jì)評(píng)評(píng)價(jià)修正正。3.7施工圖技技技術(shù)交底底和圖圖紙會(huì)審審3.7.1規(guī)劃劃劃設(shè)計(jì)部部組織織相關(guān)部部門由由設(shè)計(jì)單單位向向工程管管理部部、項(xiàng)目目部、成成本管理理部對(duì)對(duì)施工圖圖進(jìn)行行技術(shù)交交底，說說明設(shè)計(jì)計(jì)思路路和要點(diǎn)點(diǎn)并形形成技術(shù)術(shù)交底底紀(jì)要（參參見見《技術(shù)術(shù)交底底紀(jì)要》）3.7.2項(xiàng)目目目部負(fù)責(zé)責(zé)組織織工程管管理部部、設(shè)計(jì)計(jì)單位位、施工工單位位、監(jiān)理理單位位對(duì)施工工圖進(jìn)進(jìn)行會(huì)審審，明明確施工工組織織要求和和解答答相關(guān)問問題，并并填寫《施施工工圖會(huì)審審意見見表》。3.8施工圖電電電子文件件由規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)部存存檔備案案。支持性文件4.1JH-WWWI-SSJ004-11《施施工圖審審查作作業(yè)指引引（設(shè)設(shè)備）》4.2JH-WWWI-SSJ004-22《施施工圖審審查作作業(yè)指引引（建建筑）》4.3JH-WWWI-SSJ004-33《施施工圖審審查作作業(yè)指引引（結(jié)結(jié)構(gòu)）》4.4JH-WWWI-SSJ004-44《施施工圖審審查作作業(yè)指引引（電電氣、給給排水水、暖通通）》相關(guān)記錄5.1JH-QQQR-SSJ110《施工工圖圖設(shè)計(jì)任任務(wù)書書》5.2JH-QQQR-SSJ002《設(shè)計(jì)計(jì)任任務(wù)書會(huì)會(huì)簽表表》5.