公司領(lǐng)導(dǎo)上半年工作總結(jié)（4篇）

第2頁共2頁公司領(lǐng)導(dǎo)上半年工作總結(jié)1、做好供應(yīng)服務(wù)，保證完成____年工作任務(wù)（截至到____年____月____日）生產(chǎn)混凝土____萬立方米，完成年度計(jì)劃的x%,超過去年同期;實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入____萬元，完成年度計(jì)劃的x%，超過去年同期;實(shí)現(xiàn)利潤____萬元，完成年度計(jì)劃的x%，超過去年同期;回款達(dá)____萬元，完成年度計(jì)劃的x%;完成____年度陳欠回收____萬元。其中____月份生產(chǎn)混凝土____萬立方米，創(chuàng)造了商混公司出成立三年的最高紀(jì)錄。在服務(wù)方面，由于公司4、____月份生產(chǎn)任務(wù)比較重,受運(yùn)輸車輛數(shù)量的限制，一度造成了供應(yīng)不及時(shí)的情況，公司臨時(shí)租用罐車，確保提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證了長春市公租房、自由大路高架橋、繁榮路高架橋等重點(diǎn)工程的順利施工，得到了各方的一致好評。在混凝土供應(yīng)過程中，我們加強(qiáng)過程檢測、進(jìn)行全過程跟蹤、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，展現(xiàn)了我們一體化經(jīng)營的優(yōu)勢，得到了客戶很高的評價(jià)。2、以質(zhì)量為前提，采用合理的配合比設(shè)計(jì)降低混凝土的單方成本在技術(shù)質(zhì)量部全體同事的努力下，通過不斷的配比、試驗(yàn)，公司率先使用礦粉作為水泥的替代品，平均每立方米混凝土可以節(jié)約____元的成本;使用增效劑保證混凝土強(qiáng)度，減少水泥用量，每立方米混凝土可以節(jié)約____元的成本。上半年公司使用礦粉____噸，節(jié)約成本____萬元;使用增效劑____噸，節(jié)約成本100余萬元。生產(chǎn)成本的降低，極大地提高了公司產(chǎn)品的市場競爭力。____年公司進(jìn)行了全方面的的定額管理，在今年的生產(chǎn)期開始就執(zhí)行，公司生產(chǎn)運(yùn)輸部制定了“節(jié)油獎”，對運(yùn)輸車司機(jī)在超過定額油耗的基礎(chǔ)上給予獎勵，沒有達(dá)到的給予相應(yīng)的懲罰。通過這種措施，每輛車每個月比去年節(jié)油100-150升，大約每輛車每個月可以節(jié)約____元，通過上半年的運(yùn)行情況來看，僅僅節(jié)油這一項(xiàng)全年生產(chǎn)運(yùn)輸部可以節(jié)約____萬元。公司機(jī)修班組在生產(chǎn)期開始采用了舊輪胎補(bǔ)洞翻新的技術(shù)，對廢舊輪胎進(jìn)行二次利用，目前已經(jīng)將100余條舊輪胎翻新使用40條，僅僅這一項(xiàng)就為公司節(jié)約10萬余元。4、以銷售為龍頭，提高企業(yè)競爭力年初公司成立銷售部，擴(kuò)大公司外部市場，提高市場份額，到____月底，銷售部簽訂銷售合同約10萬立方米，為公司完成____年任務(wù)提供了保障。1、加大銷售力度，超額完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)。2、加強(qiáng)安全管理，確保不出現(xiàn)大的安全事故。3、產(chǎn)品質(zhì)量全程監(jiān)督，各種原材料嚴(yán)格把關(guān)。4、落實(shí)集團(tuán)“四個文件”，做好績效考核、企業(yè)文化宣貫等工作。公司領(lǐng)導(dǎo)上半年工作總結(jié)（二）回顧過去上半年來的工作我記憶猶新，我作為一名普通的員工我為自己能夠在這上半年當(dāng)中充實(shí)了自己感到幸運(yùn)，雖然說每天的工作很多，一直以來我都是一個比較喜歡有挑戰(zhàn)的人，工作的時(shí)候從來都不會忘記了自己的職責(zé)，也就是因?yàn)檫@一點(diǎn)讓我感覺我有很多事情要去做好，時(shí)間過得很快，我非常想把握好工作當(dāng)中的每一秒，我對自己的要求也一直都是很高的，這上半年來的工作當(dāng)中我認(rèn)真仔細(xì)的在處理好自己的細(xì)節(jié)，上半年來經(jīng)歷了很多困難，我也成長了很多，有困難才會有進(jìn)步，這一點(diǎn)我從來都不會質(zhì)疑，作為____員工需要有這樣的品質(zhì)，也就這上半年的工作我總結(jié)一下。這份工作讓我感覺自己經(jīng)歷的每一天都是非常充實(shí)的，我愿意在接下來的工作當(dāng)中繼續(xù)處理好這些細(xì)節(jié)，在工作上面我不會忽視了這些好的東西，不斷的挑戰(zhàn)不斷的充實(shí)積累，這才是我們所需要的，不管是什么事情都應(yīng)該主動起來，在工作當(dāng)中我經(jīng)常愿意去挑戰(zhàn)一些有難度的工作，這是我的目標(biāo)，也是我的方向，未來的一段時(shí)間我認(rèn)為我會有更多的挑戰(zhàn)等著我，我一定會更進(jìn)一步，在下階段的工作當(dāng)中不斷的積累，充實(shí)，蓄勢待發(fā)，上半年來我是踏踏實(shí)實(shí)的在做好手上的每一件工作，無論是大小，我都愿意去做好，我相信未來在工作的時(shí)候我這些好的習(xí)慣一定帶我有所幫助，雖然忙碌跟充實(shí)成為我過去的上半年的代名詞，但是我還是愿意接受的。在能力上面我一直在學(xué)習(xí)，周圍有很多優(yōu)秀的同事，在業(yè)務(wù)上面這些同事們對我都是非常照顧，我一直都保持著樂觀的態(tài)度積極學(xué)習(xí)，在未來工作當(dāng)中我一定會繼續(xù)保持的，很多時(shí)候這些都是我要去做的事情，我也相信在下一階段的工作上面能夠受到周圍的同事們的啟蒙，在業(yè)務(wù)能力上面更進(jìn)一步，無論是出于什么原因，都會在未來的工作當(dāng)中打好基礎(chǔ)，作為____的一名員工我必須提高自己的業(yè)務(wù)能力，在工作上面有更多的工作經(jīng)驗(yàn)，為公司爭取到更多的利益才是實(shí)力，處于對自己的肯定，我相信我會有更多的進(jìn)步的，過去跟現(xiàn)在都是這么想，未來的工作當(dāng)中我還是會更加用心努力，我也會在下一階段的工作當(dāng)中不斷的充實(shí)自己能力，未來上半年肯定會更加精彩，我也希望能夠給公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。公司領(lǐng)導(dǎo)上半年工作總結(jié)（三）作為資源整合礦基礎(chǔ)條件差，尤其職工素質(zhì)偏低，如何有效地開展“精細(xì)化管理崗位標(biāo)準(zhǔn)”“無違章員工”創(chuàng)建活動以及“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)等工作，這是我們一直探索的課題。半年來，我們積極探索，也取得了一定的成績。我們的總體思路是：要將三者有機(jī)地結(jié)合，彰顯其重要性、時(shí)效性、長期性。一、注重“精細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)”，推動“無違章員工”創(chuàng)建活動?！盁o違章員工”創(chuàng)建活動是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，如何做到“要我遵章”到“我要遵章”的跨越。首先我們加強(qiáng)了對特殊工種和新工人的培訓(xùn)，特殊工種培訓(xùn)83人。（其中礦方培訓(xùn)43人，項(xiàng)目部培訓(xùn)40人）都已取得特殊工種作業(yè)操作證。我們通過各種形式進(jìn)行案例分析，提高職工的安全意識。制定了“無違章員工”獎勵辦法并準(zhǔn)備在____月份全面實(shí)施，并拿出一定的資金對上半年“無違章員工”進(jìn)行表彰獎勵。二、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)切實(shí)強(qiáng)化我公司安全基礎(chǔ)工作，完善以“人人都是通風(fēng)員”為核心的安全工作體系，按照“精細(xì)化管理崗位標(biāo)準(zhǔn)”的要求，堅(jiān)持統(tǒng)籌安排，分類實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)的原則，扎實(shí)穩(wěn)定推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。（一）地測防治水進(jìn)行了場上、井下聯(lián)系測量，布置了70多個測點(diǎn)，精度達(dá)到7"，測設(shè)臨時(shí)點(diǎn)1900米，為兩井貫通及以后礦井建設(shè)和發(fā)展提供了依據(jù)。繪制1：5000、1：____的采掘工程平面圖、巷道布置圖和井上下對照圖，并編制完成了《____年采掘計(jì)劃任務(wù)書》。（二）“一通三防”對兩井的防塵管路進(jìn)行了改造，新鋪設(shè)防塵管路4800多米，設(shè)置隔爆水袋3處，凈化水幕12道，轉(zhuǎn)載灑水點(diǎn)11處。新安裝的KJ350安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行正常，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)電、瓦電、故障“三大閉鎖”功能。強(qiáng)化局部通風(fēng)機(jī)管理，在所有新開工工作面都安裝了局部通風(fēng)風(fēng)機(jī)，防止瓦斯聚積，各新開工工作面都新安裝了監(jiān)控探頭，安全監(jiān)控設(shè)備穩(wěn)定、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。局扇風(fēng)筒將過去10m長一節(jié)的短風(fēng)筒更換為30m長的長風(fēng)筒并用鋼絞線沿巷道頂板一線吊掛，減少了漏風(fēng)，提高了標(biāo)準(zhǔn)。（三）機(jī)電對井下淘汰機(jī)電設(shè)備全部進(jìn)行了更換。維修主副絞車、主扇、給煤機(jī)、高壓開關(guān)等主要設(shè)備38臺次。拆除淘汰開關(guān)、電機(jī)43臺次，更換了非標(biāo)電纜300多米。按四檢制要求對主絞車、主扇、主斜井皮帶、供電設(shè)備等進(jìn)行了檢修。對兩井的主通風(fēng)系統(tǒng)、主排水系統(tǒng)、地面及井下供電系統(tǒng)進(jìn)行了維修升級改造。對所有開關(guān)整定值按標(biāo)準(zhǔn)要求整定，規(guī)范局部接地極和輔助接地極，完善各類電器設(shè)備保護(hù)，所有五小電器全部吊掛。架設(shè)了北杏莊、楊千堡兩趟高壓供電線路3.6KM，實(shí)現(xiàn)了礦內(nèi)部雙回路轉(zhuǎn)換。改造了場上、井下的供電線路，對原有可利用設(shè)備進(jìn)行了維修再利用。（四）掘進(jìn)巷道掘進(jìn)積極推進(jìn)光面爆破，以提高巷道成形工程質(zhì)量，錨桿、錨索支護(hù)排間距嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程執(zhí)行。外露長度，錨固力力求達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。三、積極推廣同煤集團(tuán)地煤公司推廣項(xiàng)目高度重視創(chuàng)新及推廣項(xiàng)目的落實(shí)工作，充分認(rèn)識創(chuàng)新、推廣項(xiàng)目對礦井安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要作用。在實(shí)際工作中明確責(zé)任人，制定實(shí)施計(jì)劃，加強(qiáng)創(chuàng)新項(xiàng)目的推廣工作。目前，我公司已推廣完成了13項(xiàng)推廣項(xiàng)目，并在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，拓展延伸。1、低瓦斯盤區(qū)的炮掘工作面，推廣使用一體式耙煤機(jī)，以縮短移機(jī)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)隨進(jìn)移機(jī)，提高耙煤機(jī)效率和單進(jìn)水平，已使用2臺。2、統(tǒng)一在掘進(jìn)工作面行人一側(cè)距巷口20m處底板標(biāo)高于巷道水平標(biāo)高高于巷道水平標(biāo)高區(qū)域的煤壁上，開掘一個深度3m，高度2m，長度1.5m的物料儲放硐室，有利于物料統(tǒng)一存放，減少物料丟失損壞的現(xiàn)象。已在集中運(yùn)輸巷、集中回風(fēng)巷、集中軌道巷推廣使用。4、各種小絞車統(tǒng)一設(shè)計(jì)，安裝按鈕保護(hù)盒，并制作可視化標(biāo)識對井下所有小絞車全面實(shí)施。5、推廣東周窯管路鋪設(shè)在巷道頂部，用錨栓托架固定，既美觀，又防止礦車碹撞，降低維護(hù)成本。已開始推廣使用。6、推廣東周窯煤礦發(fā)明的皮帶過橋，方便人員行走，便于拆卸、安裝。已有二臺，下一步將根據(jù)技改工程需要，適時(shí)增加。7、推廣姜家灣煤礦使用的皮帶急停裝置，每隔100m安裝一臺皮帶急停裝置，當(dāng)皮帶各部位發(fā)生事故時(shí)能就近按下皮帶急停裝置，停止皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)控制事態(tài)的進(jìn)一步變化。在集中軌道巷、集中運(yùn)輸巷、集中回風(fēng)巷三部皮帶全部安裝。8、推廣杏兒溝煤業(yè)公司新鋪設(shè)的電纜改用包裝帶（阻燃）吊掛，以降低吊掛電纜成本，達(dá)到統(tǒng)一規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求。已全面實(shí)施。9、推廣東周窯礦風(fēng)筒編號使用小牌掛，吊掛標(biāo)準(zhǔn)，并可重復(fù)使用。已推廣使用。10、推廣杏兒溝煤礦創(chuàng)新的探的探放水“三聯(lián)單考制度”，每班通過生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)組、技術(shù)科、調(diào)度室進(jìn)行聯(lián)合考核，對允許掘進(jìn)進(jìn)尺和安全距離進(jìn)行了嚴(yán)格考核，并在已探鉆孔放置鋼絞線，進(jìn)行動態(tài)考核。已推廣使用。11、錨索支護(hù)使用鑄鋼錨索托板，可提高支護(hù)質(zhì)量。已推廣使用。12、前探梁、炮掘巷道使用絲杠式前探梁支護(hù)，通過使用10#槽鋼，并采用絲扣調(diào)節(jié)組合進(jìn)行前探支護(hù)，解決了以往前探支護(hù)接頂不嚴(yán)，剎頂木使用不好等問題，達(dá)到簡便、快捷、安全可靠進(jìn)行前探梁支護(hù)的目的。已在集中運(yùn)輸巷、集中回風(fēng)巷、集中軌道巷推廣使用。13、推廣使用了聲控力矩板手，已在集中運(yùn)輸巷、集中回風(fēng)巷、集中軌道巷推廣使用。公司領(lǐng)導(dǎo)上半年工作總結(jié)（四）轉(zhuǎn)眼間又到今年的下半年，裝飾分公司在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)____工作《思路和要點(diǎn)》以“穩(wěn)中求進(jìn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”為基調(diào)，把“做精做深市場，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展”作為發(fā)展主題。在建項(xiàng)目中采取“抓執(zhí)行力建設(shè)深化、抓工作責(zé)任制落實(shí)、抓崗位目標(biāo)管理”三項(xiàng)工作措施，加緊各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)，加快各項(xiàng)工作推進(jìn)，成效明顯。上半年開足馬力推進(jìn)工作。農(nóng)林大學(xué)體育館項(xiàng)目，的目標(biāo)是創(chuàng)“魯班獎”，故自始至終把體育館創(chuàng)杯任務(wù)列入裝飾分公司項(xiàng)目部年度的工作重點(diǎn)之一，開足馬力，扎實(shí)推進(jìn)：三是兼顧公司的安排。積極引進(jìn)業(yè)界一流的專業(yè)裝修施工管理人才，協(xié)助國際商貿(mào)城的裝修施工;參與旺莊項(xiàng)目的外墻優(yōu)化設(shè)計(jì)，協(xié)助公司，在保證品質(zhì)同時(shí)降低了造價(jià)節(jié)省成本。我們在集中力量、集中時(shí)間推進(jìn)重點(diǎn)工作的同時(shí)，按照先易后難、逐個解決的工作方法，平穩(wěn)有序地做好零星點(diǎn)、塊工作。在上半年發(fā)現(xiàn)的不足之處我們進(jìn)行了總結(jié)，將在接下來的工作中重點(diǎn)改進(jìn)。下半年工作思路：下半年,裝飾分公司將繼續(xù)按照公司的戰(zhàn)略決策和工作思路，加油鼓勁、創(chuàng)新管理、合力推進(jìn)，確保公司工作任務(wù)圓滿完成。1、主動出擊。在參與裝修工程投標(biāo)的同時(shí)，也在努力吸引好的項(xiàng)目參與合作，并積極參與公司項(xiàng)目的裝修工程。目前山東曲阜醫(yī)院的裝飾工程，我裝飾分公司也積極參與前期的準(zhǔn)備工作。2、咬定目標(biāo)。目標(biāo)不變，加強(qiáng)對全體管理人員及工人的責(zé)任心教育、施工技術(shù)教育、安全文明教育，確保全體人員以飽滿的工作熱情和良好的精神狀態(tài)參與項(xiàng)目建設(shè)。3、強(qiáng)化自查。把每個已經(jīng)細(xì)化到個人的項(xiàng)目，按時(shí)間量化進(jìn)行工作自查，確保工作任務(wù)落實(shí)到位、執(zhí)行到位：一是集中自查。定期組織項(xiàng)目部全體管理人員集中對當(dāng)月工作完成情況進(jìn)行自查，通過工作交流，集思廣意，形成合力推進(jìn)。二是負(fù)責(zé)人暗訪自查。把目標(biāo)任務(wù)管理納入公司干部暗訪內(nèi)容，在暗訪中考量現(xiàn)場管理者、施工人員的工作態(tài)度和工作績效。三是書面自查。成立《工作動態(tài)》讓專人對各分部的施工工藝和工作進(jìn)度進(jìn)行通報(bào)，以此作為工作績效公示，促進(jìn)工作對比和激勵，幫助公司及員工自我成長。4、立足管理破難題。上午我們的觀摩會讓我感觸很深，“中天”建筑精神值得我們學(xué)習(xí)。下半年把克難求進(jìn)作為推進(jìn)工作的主要突破口，把創(chuàng)新管理作為工作難題的主要工作載體，在各項(xiàng)目內(nèi)部形成不為困難找理由，只為困難想辦法的工作氛圍：一是包干解難。按照工程目標(biāo)任務(wù)細(xì)項(xiàng)分工承擔(dān)解難破難工作責(zé)任提高人員個人的工作經(jīng)驗(yàn)，一起商議解決項(xiàng)目施工中的各種難題，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。二是服務(wù)解難。牢固樹立為工人在先、服務(wù)在先、工作在先的思想，跨前一步做好難題化解工作，力求做到工人沒有想到的問題我先想到、業(yè)主希望解決的問題我先解決，努力以精細(xì)化的服務(wù)把各類施工問題和困難解決在萌芽狀態(tài)。三是合作解難。在公司內(nèi)