財務崗位工作總結(jié)模板（2篇）

第1頁共1頁財務崗位工作總結(jié)模板半年來，財務室認真堅持財務制度，賬務處理嚴格按照財經(jīng)領(lǐng)導小組會議紀要的規(guī)程辦理。圍繞園區(qū)工作重點及時給領(lǐng)導建議調(diào)配資金使用。積極與上級業(yè)務單位對接，及時撥付辦公經(jīng)費，保證園區(qū)工作的正常運轉(zhuǎn)。一、是完善了會計人員崗位責任制、財務處理程序制度、原始記錄管理制度、財產(chǎn)保管清查制度、財務收支審批制度、會計檔案管理保密制度等相關(guān)制度。各項制度的明確是管理必須遵守的工作規(guī)范，也是制訂、執(zhí)行財務管理及相關(guān)的工作規(guī)程的依據(jù)。從而進一步完善了財務管理制度，規(guī)范了財務管理行為。三、是固定資產(chǎn)購置、清查登記工作。在固定資產(chǎn)購置上，凡是超過____元的一律通過政府采購統(tǒng)一購置，并對園區(qū)所有固定資產(chǎn)按照要求進行了建檔建冊，明確了固定資產(chǎn)購置、領(lǐng)用、調(diào)撥、出租、出借等具體工作，做到了物款相符，登記準確，沒有造成固定資產(chǎn)流失的情況。四、是在財政資金極度困難的情況下，積極配合園區(qū)領(lǐng)導爭取上級各部門大力支持，爭取經(jīng)濟、社會和發(fā)展各項建設(shè)事業(yè)的資金需要，并強化項目資金管理，嚴格按程序操作，有力促進了園區(qū)經(jīng)濟社會的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。財務崗位工作總結(jié)模板（二）今年自接手財務管理工作以來，共做了以下幾項工作：一、建立工資級別體系與系統(tǒng)，健全工資監(jiān)督機制。以往招聘人員崗位工資標準隨意性很大，無具體標準，財務部根據(jù)實際情況，結(jié)合人事部門意見，修改了酒店的人事組織框架，并對全體員工劃分了5個等級，每個等級劃分若干檔，并對每個級別和檔級制定了崗位工資標準，使人員安排及晉級有地放矢，充分調(diào)動了員工的積極性，也有利于酒店以崗定編，合理控制人工成本;為加強員工考核，建立考核與審核約束機制，人事負責考核，財務負責監(jiān)督，將考核與審核分開，并啟用了財務工資軟件進行核算，保證了工資數(shù)據(jù)準確性與考核的真實性。二、加強應收款清理，規(guī)范往來單位管理。今年，在酒店全體人員的共同努力下，酒店經(jīng)營收入雖有所提升，但經(jīng)過仔細分析，發(fā)現(xiàn)應收款的比重也在逐步攀升，在清理應收款的過程中，也發(fā)現(xiàn)了有些往來已形成壞賬無法收回，給酒店帶來潛在損失;為此，財務組織清理應收款的專項工作，對以前年度____、賬單已付款項未收的落實到責任人負責清收，并制定“應收款確認單”及“____確認單”，對債權(quán)進行簽認，使企業(yè)權(quán)益得到保障;在清理中我們也發(fā)現(xiàn)，財務帳與應收款帳單有差額現(xiàn)象，這種情況主要形成原因是財務管理缺失及歷史人手不足等造成，財務負有責任，現(xiàn)針對這種情況，財務指定專人負責往來管理，并負責外出結(jié)帳，獨立結(jié)算資金與____，資金、賬單、____統(tǒng)一管理，除歷史遺留外已保持賬賬相符;針對應收款帳戶竄戶問題，設(shè)立應收款客戶編碼制度，凡簽單用戶以數(shù)字編碼識別單位，并嚴格考核執(zhí)行，應收款管理近一步得到規(guī)范。三、加強應付款對帳，保證酒店利益以往應付款對賬及付款金額不對等，支付的隨意性較大，這種問題在平時結(jié)算中不易發(fā)現(xiàn)問題，只有供貨商終結(jié)貨款時，問題才會出現(xiàn)，針對這個問題，財務建立按對賬金額按月付款制度，在對賬過程中，以對方單據(jù)為核對我方掛賬金額，從而占據(jù)主動，保證酒店利益不流失;同時，今年對采購的歷史應付款進行了一次集中對賬清理，將不應掛賬在個人賬的款項調(diào)出掛入單位往來中，并單獨掛賬支付;并建立支付個人賬款必須核實本人親自付款的銀行付款單據(jù)和對方收款憑證，保持付款與財務賬同步;在對帳中發(fā)現(xiàn)庫房管理單據(jù)傳遞不及時，及個別單據(jù)丟失現(xiàn)象與金額錯誤現(xiàn)象，于是財務制定進貨單編號處理，并采用與供貨商一樣先掛賬，然后對帳，最后付款的程序，基本解決采購賬款賬實不符問題。四、加強了____管理，出臺了____管理的相關(guān)政策在清理應收款中發(fā)現(xiàn)，____管理一直處于混亂狀態(tài)，主要形成原因是____收發(fā)沒有監(jiān)督控制機制，針對這種情況，財務制定了“____管理辦法”，把____等同現(xiàn)金管理，定期盤庫，并提示約束賣____的不恰當行為，并指定專人負責____管理，現(xiàn)買____與收發(fā)分人管理、____實現(xiàn)日清月結(jié)，并登記臺帳管理，月末形成“____已付未回款明細表”對發(fā)出____跟蹤管理，對未回款的負責人予以提示清繳，保證款項回收的及時性與____安全性。但目前還存在____攤銷未能與實際____金額同步，待今年年初調(diào)整核算得以解決，真正實現(xiàn)____賬實相符。五、建立統(tǒng)一結(jié)賬日，結(jié)算預算、審批等體系。結(jié)算環(huán)節(jié)如把關(guān)不嚴，很容易產(chǎn)生財務風險，所以財務建立預算、審批等環(huán)節(jié)，并對審批的額度的落實情況予以監(jiān)督，審批人不直接與供貨商接觸，辦公人員按審批表執(zhí)行，供貨商只要在對賬日對賬無誤簽字齊全，到結(jié)賬日就可以拿到貨款，避免供貨商天天來找，影響財務正常工作，也使酒店形象得到保障。六、財務全面電算化管理，內(nèi)部控制制度得到完善當今社會，財務電算化是所有企業(yè)規(guī)范、高效率運行的必備條件，因此，為進一步加強財務電算化進程，今年為從事財務工作崗位的人員配備了兩臺電腦，加強了硬件方面投入;同時，對新招聘的財務人員在電腦實際操作所具備的能力提出了更高的要求，軟件方面得到加強。并利用QQ、E-MAIL等方式建立溝通平臺，通過網(wǎng)絡匯報工作及轉(zhuǎn)遞工作資料，使盤錦店與其他店形成一整體，核算方法日益趨同，資金、物資調(diào)撥、對賬、溝通等更加順暢，并使異地管理、辦公得以實現(xiàn)，提高了工作效率，;在內(nèi)控管理方面，吸取了以往的一人兼多職帶來內(nèi)部控制不嚴，及專業(yè)知識不足帶來的核算問題的經(jīng)驗教訓，認識到其帶來的損失遠大于節(jié)省的人工成本，故此今年增加了幾名財務人員，按內(nèi)部控制流程分工，并嚴格按流程執(zhí)行，有效防止易產(chǎn)生及可能產(chǎn)生的財務風險，財務管理進一步細化。七、加強了財務隊伍建設(shè)，財務人員業(yè)務素質(zhì)顯著提高。八、廉潔自律方面財務是管理錢財物的地方，我深知崗位的重要性，在本年的工作中，沒有與任何供貨商有利益聯(lián)系，凡采購的物品要求采購人員與出納兩人以上同時存在，在兩店財務沒有報銷過任何單據(jù)