關(guān)于分公司總務(wù)工作計劃范文

關(guān)于分公司總務(wù)工作計劃范文

關(guān)于分公司總務(wù)工作規(guī)劃范文

分公司是總公司的分支機構(gòu)，分公司的財務(wù)、資產(chǎn)、人事、業(yè)務(wù)等方面受總公司全面治理，分公司不具有獨立法人資格。下面是為大家整理的關(guān)于分公司總務(wù)工作規(guī)劃范文，盼望對您有所幫忙！

分公司總務(wù)工作規(guī)劃范文1

20__年上半年，機電安裝公司在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力，使我公司的安全生產(chǎn)形勢有了持續(xù)好轉(zhuǎn)，現(xiàn)將我公司上半年安全工作規(guī)劃以及下半年的安全工作規(guī)劃和措施規(guī)劃如下：

一、上半年安全工作規(guī)劃

1、夯實安全治理根底，建立健全了各項安全治理規(guī)章制度

切實做好安全根底治理工作，不斷建立健全各項安全治理制度。一是制定了機電安裝公司各項安全生產(chǎn)治理制度，并下發(fā)到各個工程部、班組，并仔細(xì)抓好了各項制度的貫徹落實。二是依據(jù)總公司的有關(guān)要求和現(xiàn)場安全治理工作的實際，制訂了《機電安裝工程安全環(huán)境準(zhǔn)入評定表》，在每個工程開工前都真正做到了一工程一評定，有效的促進了安全生產(chǎn)工作。

2、突出安全監(jiān)管重點、加大安全檢查力度

一是在郭屯煤礦綜采設(shè)備撤除、安裝、山西朔州工程和魯南裝備工業(yè)園等重點工程中派駐了安全包保領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了包保組的各項治理職責(zé)，有效的促進了重點工程的安全、質(zhì)量的提升。

二是加大了安全檢查力度。針對我公司井上、井下專業(yè)較多；施工點多面廣的安全不利實際，加大了安全檢查力度，實行了動態(tài)加靜態(tài)相結(jié)合的安全檢查方式，上半年共查出各類安全隱患121條，實現(xiàn)安全罰款26300元。全部下達安全整改通知單，對查出的安全隱患全部落實到詳細(xì)整改人，并準(zhǔn)時組織復(fù)查，經(jīng)復(fù)查整改率到達100%，保證了我公司的安全生產(chǎn)。

3、健全安監(jiān)機構(gòu)，加大考核力度

年初對各工程部的安全生產(chǎn)治理人員和安監(jiān)人員全部下發(fā)文件做了進一步明確，健全了安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)。

針對各工程部在安全治理工作中進展不平衡的實際，實行了對各工程部安監(jiān)績效考核工作，并邀請總公司安監(jiān)處的有關(guān)同志參與，現(xiàn)場讓每個工程部共同學(xué)習(xí)，共同提高。

4、進一步加強基層安全生產(chǎn)信息工作

為了進一步加強和完善公司安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)體系，確保公司安全生產(chǎn)信息暢通，使公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門準(zhǔn)時了解各單位安全生產(chǎn)狀況，把握工作進度，檢驗工作成效，公司制定了《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計工作的通知》，公司依據(jù)各單位的生產(chǎn)狀況，對薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點進展安全檢查，以確保安全生產(chǎn)。

5、進一步加強基層安全生產(chǎn)日常資料工作

為進一步加強各基層單位安全生產(chǎn)日常資料治理工作，確保安全生產(chǎn)日常資料逐步健全、完善，公司制定了《關(guān)于安全生產(chǎn)日常資料檢查的通知》。每季度末對各單位安全生產(chǎn)日常資料治理狀況開展專項檢查，公司有關(guān)人員對各單位的安全生產(chǎn)日常資料進展考核評比，通過座談、查閱資料等方式對各基層單位進展統(tǒng)一組織檢查（除外部施工外）。通過檢查，進一步加強各基層單位安全生產(chǎn)日常資料治理工作，確保安全生產(chǎn)日常資料逐步健全、完善。

6、仔細(xì)做好安全培訓(xùn)工作

嚴(yán)格根據(jù)總公司勞資和安監(jiān)部門下達的安全培訓(xùn)規(guī)劃，選派從事該工種的人員準(zhǔn)時參與培訓(xùn)，上半年共培訓(xùn)56人，為我公司的安全生產(chǎn)奠定了堅實的根底。

7、扎實開展六月安全生產(chǎn)月工作

依據(jù)總公司六月“安全生產(chǎn)月”活動的通知精神和要求，結(jié)合我公司實際狀況，圍繞“安全責(zé)任、重在落實”活動主題，于6月5日在常莊工業(yè)園開展了安全生產(chǎn)月集中活動日活動，通過全員安全宣誓；女工協(xié)管員代表宣讀致全公司員工平安信，安監(jiān)員代表宣讀安全月承諾書，組織與會人員安全生產(chǎn)月條幅簽名，參觀安全生產(chǎn)月牌板和事故案例展，安全謎語有獎競猜等各項安全活動。使公司的“安全生產(chǎn)月”活動開展的有聲有色，深受廣闊職工寵愛，使廣闊職工從中得到了安全教育。

二、下半年工作規(guī)劃

下半年機電安裝公司將連續(xù)在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加大安全監(jiān)管工作，重點做好以下幾個方面：

1、實現(xiàn)安全生產(chǎn)各工程標(biāo)。

2、加大對在外部施工工程部的安全管控工作，適時組織有關(guān)人員到各赴外施工的工程部安全巡查。

3、仔細(xì)做好雨季“五防”和冬季“六防”工作。

4、加大對各工程部的安全檢查力度，創(chuàng)新安全檢查方式：實行組織工程經(jīng)理互查，機關(guān)人員大檢查的安全檢查方式，相互學(xué)習(xí)，共同抓好安全治理工作。

5、做好對各工程部的安監(jiān)績效考核工作。

三、下半年安全工作的主要措施

1、以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，規(guī)劃開展一系列宣教活動，不斷增加機電安裝公司上下全體員工的安全素養(yǎng)和責(zé)任意識，為安全生產(chǎn)供應(yīng)思想保證和輿論支持。

2、仔細(xì)吸取近期有關(guān)事故的教訓(xùn)，嚴(yán)格現(xiàn)場檢查，對查出的隱患抓好整改落實并嚴(yán)格懲罰。

3、加大安全隱患排查力度，超前治理各類安全隱患，真正做到擔(dān)心全不生產(chǎn)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班制度；重點加強班組建立，尤其是加大對班長的安全培訓(xùn)力度，確保最基層治理人員的安全素養(yǎng)不斷提高。

5、加大安全包保力度，確保每項重點工程都有一名副總以上領(lǐng)導(dǎo)任組長的安全包保領(lǐng)導(dǎo)小組。

分公司總務(wù)工作規(guī)劃范文2

20__年，北京分公司在北京市建委、江蘇省辦和公司的領(lǐng)導(dǎo)下，牢牢圍繞公司治理年的各項要求，以“三清算一整頓”為工作重點，理清思路，搶抓機遇，以抓市場經(jīng)營促進展，以抓人力資源促工作，以抓財務(wù)治理促收益，以抓質(zhì)量治理促信譽，以抓安全治理促效益，不斷地規(guī)劃閱歷，找差距，完善有效的工作措施，各項工作都取得了肯定的成績?，F(xiàn)就20__年的工作匯報以下：

一、奮力拼搏，各項指標(biāo)穩(wěn)步提升。

今年在北京及周邊市場新接工程71萬平方米，在建工程的施工面積達121萬平方米，合同價總額達19億元，今年以來共完成6.8億元施工總產(chǎn)值，其中直屬隊伍完成2億元。共有9項工程竣工，竣工面積60萬平方米。兩項工程被評為北京市構(gòu)造長城杯。

二、狠抓市場經(jīng)營，增進企業(yè)進展。

__年，由于受后金融危機的影響，美元的大幅貶值，房價高啟。國家出臺了針對房地產(chǎn)業(yè)的嚴(yán)峻調(diào)控政策，北京市建筑市場的開發(fā)商都轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三線城市謀求進展，造成北京市建筑市場激劇萎縮。為了擴大經(jīng)營，提升經(jīng)營成果，北京公司一是積極與原來有良好合作關(guān)系的公司加大合作力度，以牢靠的質(zhì)量和有效的治理贏得他們的信任。例如：北京世紀(jì)華僑城實業(yè)有限公司在與北京分公司勝利合作了華城僑a2-7，a1-6等工程的根底上，20__年又將4.2萬平方米的華僑城a1-5及地下車庫工程交于我們施工。二是通過量方努力積極開拓新的合作單位，北京k2團體在北京分公司富有急躁和連續(xù)不斷的努力下，終究被真誠所感動，北京分公司已承接了4.2萬平方米的通州區(qū)楊莊鎮(zhèn)1+1工程和8萬平方米香安河工程。目前雙方還在積極洽商河北省廊坊市20萬平方米工程。三是連續(xù)加強聯(lián)營單位的合作，完善聯(lián)營機制。20__年北京分公司新引進了李新民工程部，并勝利承接了20多萬平方米懷柔區(qū)龍山工程，目前正在進展先期開工的4萬多平米工程的施工。四是在固守好北京市場的根底上，加大對北京市外的經(jīng)營力度，開掘各種經(jīng)營資源。在不承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險而有益可圖的狀況下，看準(zhǔn)對象，積極公關(guān)。在內(nèi)蒙古呼和浩特市承接了7萬平方米的盛唐大廈、8萬平方米的北渡廣場、在通遼市承接了10平方米的北國之春工程，在鄂爾多斯市承接了20多萬平方米的大興傲城瓏園小區(qū)工程。通過上述努力，北京分公司實現(xiàn)了20__年的經(jīng)營目標(biāo)。

三、加大人才引進培育力度，增進工作水平快速進步。

20__年初，北京分公司依據(jù)進展需要，通過總公司調(diào)配、熟人先容、網(wǎng)上聘請等情勢勝利引進了40多名有實際工作閱歷的職員，擴大了北京分公司的人才隊伍。20__年7月又通過總公司同一安排了9名大學(xué)生，補充到施工一線。為使新進職員能快速適應(yīng)北京分公司的治理要求，北京分公司依據(jù)北京市場等當(dāng)?shù)厥袌龅闹卫硖攸c對新進員工進展了職業(yè)道德、勞動用工治理、環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生、社會保障、崗位責(zé)職、員工權(quán)益等入職教育。在北京市場還依據(jù)北京市建委要求，對全體員工進展了普法維權(quán)教育。北京分公司為提升在職員工工作力量，前后組織了55名在職治理職員到北京市的培訓(xùn)機構(gòu)進展崗位培訓(xùn)或連續(xù)教育培訓(xùn)，使他們的治理水平和業(yè)務(wù)力量得到了很大的進步。

為避開勞資糾紛，進一步標(biāo)準(zhǔn)用工治理，做到員工勞動合同簽訂率達100%。北京分公司成立了由主要負(fù)責(zé)同道為組長的用工治理領(lǐng)導(dǎo)工作小組，對各工程部定期不定期的綻開勞務(wù)用工大檢查。辦公室還會同各工程部的勞動力___對勞務(wù)合同的備案狀況、勞務(wù)費支出、勞動合同的簽訂、普法維權(quán)教育、周職員活動狀況申報，和工人工資的發(fā)放等狀況進展仔細(xì)細(xì)致的排查。確保了所施工的工程未發(fā)生一起勞資糾紛，為首都的穩(wěn)定做出了應(yīng)有的奉獻。

四、加強財務(wù)治理，保障公司收益。

20__年北京公司在公司財務(wù)局部的指導(dǎo)下，充分重視財務(wù)治理的重要性，讓財會局部參加到經(jīng)營治理的全進程。應(yīng)用公司構(gòu)建的財務(wù)治理信息平臺，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運作模式，以本錢、效益為核心，通過提升財務(wù)治理水平，節(jié)支增效，為北京分公司參加市場競爭奠定良好的治理根底。

（一）完善財務(wù)內(nèi)部掌握制度

北京分公司依據(jù)公司財務(wù)要求和北京市關(guān)于財務(wù)治理的相干規(guī)定，進一步建立健全財務(wù)治理制度，使財務(wù)職員有章可循。通過建立財務(wù)治理制度，有效的下降治理本錢，保證財產(chǎn)的安全完全，保證經(jīng)營活動的高效運轉(zhuǎn)，不斷進步經(jīng)濟效益。

（二）加強施工工程本錢掌握

北京公司為有效掌握施工工程的本錢用度，加強了主要用于工程主體施工的鋼筋、水泥、木材和用于臨時設(shè)施、福利設(shè)施建立的其他非主體工程的消耗掌握，嚴(yán)把材料選購、入庫、治理，出庫、耗用五關(guān)，做到材料選購有規(guī)劃，質(zhì)量有保證，治理有方法，消耗有定額。材料消耗不得超過內(nèi)部消耗定額，對超出定額的肯定要查明緣由，分清責(zé)任，進展獎罰。依據(jù)施工進度規(guī)劃公正組織材料的使用，避開停工待料現(xiàn)象發(fā)生；嚴(yán)格掌握材料的領(lǐng)用，定期盤點，隨時把握實際消耗和工程進度的對比數(shù)據(jù)；對周轉(zhuǎn)材料進展準(zhǔn)時回收、整理，使用終了準(zhǔn)時退場，這樣有益于周轉(zhuǎn)使用和削減租賃用度，從而下降本錢。北京分公司還定期派遣財務(wù)職員到工程部進展核對，對材料款及租賃用度等支付狀況進展清算，準(zhǔn)時發(fā)覺題目，下降法律風(fēng)險，保障公司收益。

五、狠抓質(zhì)量治理，確保公司信譽。

今年來北京公司在質(zhì)量治理方面，一是對每項工程，在治理上落實質(zhì)量監(jiān)視治理責(zé)任，在工程質(zhì)量上明確工程質(zhì)量目標(biāo)，在責(zé)任主體上，明確責(zé)任主體，并積極引導(dǎo)各工程部建立“百年大計，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想。二是把好原材料“質(zhì)量關(guān)”。在監(jiān)視工程部進場原材料質(zhì)量的同時，對工程部進場的全部原材料均做到詳細(xì)記錄，各種材料檢測必需符合國家有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)及驗收標(biāo)準(zhǔn)，對原材料的使用進展跟蹤治理，杜絕分歧格材料流入或堆放在施工現(xiàn)場，為工程建立出“精品”從源頭上把好關(guān)。三是全方位實行質(zhì)量監(jiān)視。從土建工程的根底施工到工程竣工驗收全進程，實行專項監(jiān)視和尋常監(jiān)視的方法，定期或不定期地進展工程質(zhì)量分析，準(zhǔn)時把握和掌握工程的質(zhì)量狀態(tài)。四是加強對隱藏工程和中間構(gòu)造的驗收、驗評工作；重視工程檢測中的實測實量工作；在抓好工程質(zhì)量的同時抓好工程技術(shù)資料。五是組織相干職員到兄弟工程部觀摩、取經(jīng)等情勢，全面進步施工治理職員的.質(zhì)量意識。六是對竣工掃尾的工程，由生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成預(yù)驗收小組，協(xié)作甲方、監(jiān)理組建成的分戶驗收小組，對每個分項逐一核對，發(fā)覺題目分析緣由并準(zhǔn)時整改，在后續(xù)工程中盡可能避開消失類似題目。

通過上述努力，到目前為止北京分公司已順當(dāng)竣工交戶驗收面積達60萬平方米。并有兩項工程均取得了北京市質(zhì)量協(xié)會評定的構(gòu)造長城杯。另有一項工程取得江蘇省省外揚子杯。其余工程都一次___驗合格。取得了經(jīng)濟效益和社會信譽的雙豐收。

六、狠抓安全治理，進步公司效益。

為落實北京市建委，總公司關(guān)于20__年安全治理要求，北京分堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，夯實根底，細(xì)化責(zé)任，強化現(xiàn)場監(jiān)視治理，深化隱患排查治理，以標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的方式推動安全生產(chǎn)治理。

一是建立考核機制，落實安全責(zé)任。20__年北京公司與各工程簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，各工程經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。增加了安全運行獎，加大了對安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；對發(fā)覺較大事故隱患，避開事故發(fā)生的有功職員，賜予一次性嘉獎50100元，鼓舞職工提公正化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化安全治理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工賜予適當(dāng)一次性嘉獎。并推行人性化安全治理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的治理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到工程部、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每位在崗職工，構(gòu)成了施工現(xiàn)場同一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參加的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，增進了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。

二是完善安全治理制度體系，依法標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)治理。對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進展全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制定完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)賞罰制度》等文件制度，構(gòu)成了完全、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、有效的安全治理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法治理。

三是深化全員安全評價，重視安全教育培訓(xùn)。我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全進程的科學(xué)評價機制，把根底治理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建立、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新治理、危急源辨識、雙確認(rèn)等作為安全評價的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，進步了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參加程度，安全治理水平得到了明顯提升。綻開了安全治理職員取證、特種操縱職員職業(yè)技能鑒定、法律法規(guī)普及、安全學(xué)問學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達98%。通過深化全員安全評價和綻開多種情勢培訓(xùn)，進步了領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任意識，專業(yè)職員的安全治理水平，作業(yè)職員的安全文化素養(yǎng)。

四是推動專業(yè)治理力度，狠抓隱患排查治理。從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專業(yè)治理，嚴(yán)格監(jiān)視檢查，落實治理責(zé)任。通過上述措施20__年北京分公司全年未發(fā)生一起亡人事故，一般事故也掌握在0.3%之內(nèi)，取得了很好的社會效益。

七、來年的工作準(zhǔn)備：

在20__年我公司將依據(jù)北京市建立主管局部和省辦的相干規(guī)定，進一步完善各項規(guī)章制度，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的優(yōu)點，不斷調(diào)劑工作方法和思路，全面落實北京市建委的各項要求。由于遭到大天氣的影響，在抓市場開拓的同時，要苦練內(nèi)功，全面進步分公司的各項治理水平，努力克制以往工作中的缺乏。在猛烈的市場競爭中做到穩(wěn)扎穩(wěn)打。工程質(zhì)量上做到一次交驗合格率100%，擬創(chuàng)北京竣工長城杯一項，江蘇省外揚子杯三項。安全生產(chǎn)上，杜絕等級傷亡事故的發(fā)生，創(chuàng)三項“北京市安全文明工地”。直屬隊伍再承接20萬平方米的工程，確保年完成施工產(chǎn)值2.2億元。

總之，隨著后金融危機的影響和北京市場的治理日益嚴(yán)謹(jǐn)，惟有強化各項治理，才能立于不敗之地。我們堅信：在總公司和各級局部的領(lǐng)導(dǎo)下，通過分公司全體員工的努力，我們將會完成公司下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)，為公司和北京建筑業(yè)做出應(yīng)有的奉獻。

分公司總務(wù)工作規(guī)劃范文3

20__年，面臨國內(nèi)經(jīng)濟增長乏力，市場需求缺乏，產(chǎn)能嚴(yán)峻過剩等嚴(yán)峻形勢，__子公司迎難而上，始終堅持安全、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一，不斷標(biāo)準(zhǔn)治理，秉著“質(zhì)量精益求精，治理科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)營誠懇守信，效勞真誠熱忱”的理念，圓滿完成了公司要求的各項工作，現(xiàn)將__子公司20__年各項工作匯報如下：

一、20__年工作回憶

（一）生產(chǎn)經(jīng)營形勢平穩(wěn)

規(guī)格又創(chuàng)極限：截止12月17日__公司累計調(diào)型74次，共生產(chǎn)鋼管21752噸，銷售結(jié)算鋼管25943.43噸。在今年第四季度，生產(chǎn)車間經(jīng)過技術(shù)攻關(guān)，突破機組設(shè)計力量的上限，完成了超厚鋼管122023（實際壁厚17mm）和超長鋼管122023長度18米鋼管的生產(chǎn)任務(wù)，進一步提高了公司的產(chǎn)品生產(chǎn)力量范圍。

（二）穩(wěn)定老客戶，積極開拓新市場：

20__年，__公司銷售部在市場不景氣的狀況下，積極穩(wěn)定老客戶，同時開拓市場爭取新客戶。20__年新增的客戶有__有限公司、__有限公司等，新客戶給公司增加了約6200噸的訂貨量，其中__有限公司還包括12409米的防腐管。20__年的新增客戶回款快、收益好，為公司打造穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶群奠定了良好的根底。

（三）工藝技術(shù)革新：

1、鋼板不銑邊工藝

在六、七月份，生產(chǎn)6307和7209等規(guī)格時，生產(chǎn)車間相關(guān)人員以節(jié)省材耗為目的，在保證合格率的前提下，積極攻關(guān)，大膽嘗試，進展了不銑邊工藝生產(chǎn)實踐。經(jīng)生產(chǎn)后觀看，對于低壓流體用途的鋼管合格率影響很小。在生產(chǎn)500余噸鋼管后，進一步節(jié)省材耗近5噸，為今后不銑邊生產(chǎn)工藝積存了珍貴閱歷。

2、二氧化碳?xì)怏w愛護焊補焊工藝

在九、十月份中，3#4#機組同時生產(chǎn)122023鋼管時，由于補焊平臺較小，對頭管較多，這就必需要求補焊工準(zhǔn)時修補對頭，并且修補合格率相對較高才能滿意生產(chǎn)。車間補焊工利用車間現(xiàn)有二氧化碳?xì)怏w愛護焊設(shè)備進展對頭修補工藝試驗。經(jīng)實踐后發(fā)覺，二氧化碳?xì)怏w愛護焊修補焊縫外觀美觀，易修磨，修補速度快，工藝合格率高，大大提高了修補效率和質(zhì)量，保證了生產(chǎn)工序的流暢性，為日后在較大規(guī)格鋼管全面采納二保焊補焊技術(shù)奠定了良好的根底。

（四）節(jié)能降耗、修舊利廢，努力降低產(chǎn)品本錢

1、采納修復(fù)廢棄舊件，勝利完成了小機組撥管器的改造，節(jié)省本錢約8000元。

2、嘗試實行不銑邊工藝，降低卷板材耗。目前已取得了肯定效果，正在進一步積存閱歷，完善該工藝。

3、發(fā)動電鉗工對公司以往報廢的等離子割把、磨光機進展修復(fù)，大大降低了輔材本錢。全年約降低本錢5萬元。

4、依據(jù)公司訂單狀況，合理調(diào)整變壓器使用方案，準(zhǔn)時報停1600KVA和1250KVA2臺變壓器，全年約節(jié)省電費48萬元。

5、公司自行設(shè)計制作了裝車用的車載橫梁，并取得了應(yīng)用，使管徑1米以上的鋼管單車裝載量提高了1/3單車運輸本錢降低了1/3，全年約降低運輸本錢約21萬元。

（五）完善體系治理

1、20__年公司以20__年馬上實施的GB/T19001體系標(biāo)準(zhǔn)為根底，組織對質(zhì)量治理體系文件進展了修訂，為下一步新的體系標(biāo)準(zhǔn)貫徹實施奠定了良好的根底。

2、20__年10月底，公司順當(dāng)通過了中國船級社對我公司進展的質(zhì)量治理體系年度監(jiān)視審核。

3、20__年11月20日，公司順當(dāng)通過了特種設(shè)備壓力管道元件制造許可的四年一度的飛行檢查。

（六）其它工作

1、辦公樓裝修（含員工宿舍）、在廠區(qū)內(nèi)安裝28盞路燈，重新修繕了車間員工的廁所和水房。裝修后公司整風(fēng)光貌煥然一新，極大的改善了員工的工作、住宿環(huán)境，也給公司樹立了良好的形象。

2、不斷完善制度建立，優(yōu)化考核指標(biāo)，公司各部門進一步建立健全公司制度。如：20__年實行打卡考核考勤，下發(fā)《考勤打卡制度》，加強考核力度下發(fā)《指標(biāo)考核制度》、《衛(wèi)生區(qū)考核制度》等。

3、積極聘請吸引、留住人才20__年公司積極參與各種聘請，招入材料、電氣大學(xué)本科生3名，現(xiàn)已滿實習(xí)期，并簽訂勞動合同，為公司后續(xù)進展儲藏了人才力氣。

4、述職測評，進一步提高公司治理水平20__年1月15日，公司組織7名一般治理人員進展了述職測評。評比出了3名助理科員1名主任科員。通過述職，員工提高了自我認(rèn)知，公司也更全面地了解了員工的適任狀況及工作、思想動態(tài)。

5、加強培訓(xùn)，提高員工技術(shù)水平公司通過實行內(nèi)部和外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，對各關(guān)鍵崗位人員進展了系統(tǒng)的培訓(xùn)。20__年公司勝利完成了8名焊工、4名射線檢驗工（I級）、3名超聲波檢驗工（I級）的取證工作。

6、公司為全部騎車的員工配發(fā)了熒光馬甲，提高了員工在夜間上下班途中的安全系數(shù)。

二、存在的缺乏

1、20__年3月份，公司發(fā)生了一起輥道傷人事故。公司依據(jù)公司的意見已經(jīng)進展了全面的整改，消退了事故隱患。此次事故為公司進一步完善安全治理敲響了警鐘。

2、20__年，社會市場鋼