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Word版本，下載可自由編輯企業(yè)生產(chǎn)跟單工作流程企業(yè)生產(chǎn)跟單工作流程之相關(guān)制度和職責(zé)，企業(yè)生產(chǎn)跟單流程1、下達生產(chǎn)通知書生產(chǎn)跟單員接到客戶訂單后,應(yīng)將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)通知單。通知單要明確客戶所訂產(chǎn)品的名稱,規(guī)格型號,數(shù)量,包裝要求,交貨期等。2、分析生產(chǎn)能力生產(chǎn)通...

企業(yè)生產(chǎn)跟單流程

1、下達生產(chǎn)通知書

生產(chǎn)跟單員接到客戶訂單后,應(yīng)將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)通知單。通知單要明確客戶所訂產(chǎn)品的名稱,規(guī)格型號,數(shù)量,包裝要求,交貨期等。

2、分析生產(chǎn)能力

生產(chǎn)通知單下達后,生產(chǎn)跟單員要分析企業(yè)的生產(chǎn)能力。能否按期,按質(zhì)地交貨。如不能應(yīng)實行什么措施要不要外包

3、制定生產(chǎn)方案

生產(chǎn)方案的制定及實施關(guān)系著生產(chǎn)管理及交貨的成敗。生產(chǎn)跟單員要幫助生管人員將訂單準(zhǔn)時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)通知單。

4、跟蹤生產(chǎn)進度

①生產(chǎn)進度控制流程;

②生產(chǎn)進度控制作業(yè)程序;

③生產(chǎn)進度控制重點;

實際進度與方案進度發(fā)生差異通常有以下七點緣由:

Ⅰ原方案錯誤;

Ⅱ機器設(shè)備有故障;

Ⅲ材料沒跟上;

Ⅳ不良率和報廢率過高;

Ⅴ暫時工作或特急訂單的影響;

Ⅵ前制程延誤的累積;

Ⅶ員工工作心情低落,缺勤或流淌率高。

④跟蹤生產(chǎn)進度的表單:生產(chǎn)日報表;生產(chǎn)進度差異分析表;生產(chǎn)進度控制表;生產(chǎn)異樣處理表;生產(chǎn)線進度跟蹤表。

5、交期延誤

如是工廠緣由,要通知客戶,取得同意后方可出貨。如不同意,一是商議,我們可擔(dān)當(dāng)部分費用將貨出去。二就只好取消訂單了。

6、訂單的更改問題

客戶對已下的訂單因市場變化會有更改,有數(shù)量上的(或增強,或削減)。有包裝上的(彩印,或白合),有交期的變更(或提前,或推遲)。接到客戶要求變更,首先要看改什么能否接收如我們的貨已生產(chǎn)的差不多了,已收尾,就不行能再更改了。如還沒按排,問題不大。如已按排了部份,要舉行商議。比如數(shù)量要減,我們已按原數(shù)量選購了材料,通用的問題不大。但如是專用的,客戶要擔(dān)當(dāng)部份費用。假如要更改交期:如要提前,我們要按照實際狀況說;如要推遲,時光短,問題不大,但如要延遲很長,那倉庫管理費用,損耗費要擔(dān)

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