后勤工作總結(jié)標準范文

第14頁共14頁后勤工?作總結(jié)?標準范?文自?某年某?月到某?項目負?責項目?后勤工?作以來?在項目?領導的?關心和?支持下?，在各?位同事?的幫助?下各項?工作完?成的還?行。?回顧我?們這一?年來的?工作，?看到了?成績也?發(fā)現(xiàn)了?不足，?我認真?總結(jié)今?年的工?作，以?便于使?我明年?做得更?好。在?___?_年即?將結(jié)束?之時，?根據(jù)工?作要求?，現(xiàn)對?自己今?年來的?工作總?結(jié)如下?一、?做好內(nèi)?部服務?，履行?后勤保?障職能?，為員?工創(chuàng)造?良好的?工作環(huán)?境。?后勤部?按照公?司提倡?員工員?工之間?及部門?之間服?務的理?念，努?力做好?對內(nèi)的?服務，?積極發(fā)?揮后勤?保障功?能，為?員工在?公司工?作創(chuàng)造?良好的?工作環(huán)?境。?（一）?員工飯?堂質(zhì)量?關，提?高員工?滿意度?。（?二）員?工宿舍?的管理?，為員?工提供?安全干?凈的住?宿空間?。員?工宿舍?每天都?有十幾?人在此?休息就?寢，安?全、衛(wèi)?生問題?是員工?宿舍管?理面臨?的難題?，鑒于?以往項?目員工?宿舍不?時出現(xiàn)?物品失?竊的事?件。為?此，_?___?年后勤?部門組?織開會?研究員?工宿舍?管理問?題，對?員工宿?舍管理?工作提?出新的?標準：?一是理?順員工?宿舍入?住的流?程，加?強安全?管理;?二是實?行員工?住宿按?部門相?對集中?制，既?方便員?工又便?于管理?;三是?加強對?臨時進?出員工?宿舍的?外來人?員的管?理，通?過以上?措施，?使員工?宿舍的?安全問?題得到?了控制?，__?__年?基本未?發(fā)生員?工宿舍?安全事?故。在?員工宿?舍衛(wèi)生?方面，?實行宿?舍內(nèi)個?人值日?制，公?共區(qū)域?專職保?潔包干?制，做?到及時?打掃，?每天檢?查，保?證員工?宿舍始?終保持?衛(wèi)生干?凈的狀?態(tài)。?（三）?為生產(chǎn)?部門服?務，滿?足員工?的服務?要求。?為保?證員工?良好的?工作環(huán)?境，后?勤部定?期協(xié)調(diào)?水電部?對員工?宿舍進?行不定?期巡視?，及時?了解員?工住宿?環(huán)境設?施設備?運轉(zhuǎn)的?情況，?在供電?、供水?及空調(diào)?方面，?后勤部?安排專?人到現(xiàn)?場檢查?，及時?進行檢?查，處?理出現(xiàn)?的問題?。在其?他部門?員工有?后勤服?務需求?的情況?下，后?勤部積?極安排?好工作?，第一?時間解?決問題?;同時?，后勤?部員工?通過各?種渠道?，主要?向生產(chǎn)?部門征?求服務?需求，?主動做?好服務?工作，?有力地?幫助其?他部門?員工解?決了生?活之憂?。二?、加強?辦公耗?材采購?管理工?作，樹?立成本?控制觀?念，節(jié)?能降耗?工作再?上升臺?階。?后勤部?是公司?運行費?用使用?較多的?部門，?加強費?用控制?，履行?節(jié)能降?耗是后?勤工作?的重點?之一，?___?_年，?后勤部?重點在?以下幾?方面做?好費用?控制，?降低成?本的工?作。?（一）?閑置資?產(chǎn)管理?，提高?資產(chǎn)利?用率。?經(jīng)過?一年多?的經(jīng)營?，本項?目積累?了一定?數(shù)量的?資產(chǎn)。?為了更?好地做?好資產(chǎn)?管理工?作，_?___?年，后?勤部組?織了項?目資產(chǎn)?盤點工?作，對?現(xiàn)有資?產(chǎn)進行?分類、?評估，?并對部?分資產(chǎn)?進行維?修維護?;同時?，對可?利用資?產(chǎn)進行?了重點?登記，?以方便?資產(chǎn)的?調(diào)撥。?在采購?需求執(zhí)?行前，?實行資?產(chǎn)管理?先行審?核制度?，確認?是否有?可替代?現(xiàn)有資?產(chǎn)后再?確定是?否執(zhí)行?采購，?最大限?度利用?現(xiàn)有資?產(chǎn)。如?今年新?人加入?項目宿?舍需采?購單人?床的過?程中，?后勤部?從現(xiàn)有?資產(chǎn)中?調(diào)撥出?來，滿?足了宿?舍的需?求，節(jié)?約采購?資金幾?百元。?（二?）執(zhí)行?采購程?序，加?強采購?監(jiān)督。?在采?購價格?監(jiān)督方?面，后?勤部將?員工飯?堂常用?物資的?價格進?行全面?摸底，?對于市?場價格?波動大?的產(chǎn)品?（如蔬?菜、大?米、魚?、肉等?）實行?定期走?訪市場?詢價，?開車去?市場超?市直接?批量采?購等辦?法，確?保采購?價格的?合理性?，以保?證以就?低價格?采購，?加強監(jiān)?督。?（三）?能源運?行控制?，節(jié)能?降耗效?果顯著?。一?是對辦?公室、?宿舍進?行普查?，控制?空調(diào)運?行時間?;二是?對員工?就餐后?洗碗用?水、洗?浴用水?、洗衣?用水實?行管理?，督促?其節(jié)約?用水，?避免不?必要的?消耗;?三是提?高全員?的節(jié)約?意識，?及時發(fā)?現(xiàn)和制?止能源?浪費的?問題。?（四?）費用?使用分?析，及?時調(diào)整?費用控?制辦法?。三?、工作?中的問?題與_?___?年的工?作重點?。后?勤部在?___?_年工?作中基?本已完?成了后?勤保障?的任務?，履行?了相應?職能，?通過努?力使項?目后勤?管理工?作得到?加強和?提升。?但工作?中暴露?出的問?題和不?足仍不?可忽視?，也需?要今后?工作中?進一步?加以完?善和改?進。?1、工?作落實?不徹底?，導致?工作細?節(jié)出現(xiàn)?紕漏。?表現(xiàn)在?工作跟?進仍然?不夠，?領導安?排的工?作傳達?給員工?后員工?不清晰?;工作?范圍有?遺漏。?雖然領?導的要?求傳達?下去了?，但在?執(zhí)行過?程中仍?然能發(fā)?現(xiàn)問題?。3?、工作?效率低?，落實?工作不?及時。?員工工?作落實?還依賴?上級的?檢查和?監(jiān)督，?導致不?應出現(xiàn)?的問題?出現(xiàn)。?如：員?工洗浴?室衛(wèi)生?問題的?未能徹?底完善?。4?、服務?能力欠?缺，存?在想服?務但缺?乏服務?技巧和?服務手?段的情?況，沒?有養(yǎng)成?良好的?服務習?慣，對?其他部?門的工?作時間?不了解?也是后?勤服務?針對性?不強的?主要原?因。?5、對?采購產(chǎn)?品質(zhì)量?缺少有?效的跟?蹤和滿?意度了?解，往?往出現(xiàn)?問題后?才暴露?采購產(chǎn)?品質(zhì)量?缺陷，?也反映?了后勤?服務的?主動性?不足。?6、?與其他?部門還?不能做?到無縫?溝通，?存在“?上邊熱?，下邊?冷“的?情況，?基礎員?工基本?不溝通?或溝通?不力，?導致工?作執(zhí)行?的不協(xié)?調(diào)。?針對以?上問題?，后勤?部將在?___?_年工?作中重?點加以?關注和?解決，?結(jié)合合?理細節(jié)?的問題?，后勤?部__?__年?總體工?作重點?如下?1、建?立完善?的后勤?服務體?系，服?務的內(nèi)?容要進?一步清?晰化，?服務監(jiān)?督做到?立體化?，全面?提升后?勤服務?。2?、落實?員工的?監(jiān)督考?核體系?，考核?內(nèi)容進?一步量?化，確?保后勤?主要工?作管理?的目標?的實現(xiàn)?。同時?與公司?績效考?核有效?結(jié)合，?真正發(fā)?揮考核?對工作?的促進?作用。?3、?進一步?修訂和?完善工?作標準?和管理?制度，?做到涵?蓋所有?重點的?工作。?4、?解決效?率偏低?的問題?，將工?作安排?、工作?處理、?工作跟?蹤、工?作回復?流程形?成閉環(huán)?。后?勤工作?總結(jié)標?準范文?（二）?__?__年?馬上就?要過去?了，一?年來，?在星源?運輸公?司領導?的正確?領導下?，在公?司其他?兄弟部?門的大?力支持?下，通?過后勤?部門全?體同志?的共同?努力，?后勤部?又走過?了圓滿?的一年??？?的來說?，后勤?部主要?從兩個?方面開?展工作?，一是?人的方?面，另?一方面?是物的?方面。?下面分?別進行?闡述：?一、?人的方?面人?的方面?主要是?指在員?工生活?方面，?在年初?，由于?我們隊?伍的不?斷壯大?，員工?住宿問?題表現(xiàn)?得較為?明顯，?為了合?理安排?員工住?宿，確?保員工?充足的?睡眠時?間，后?勤部組?織專人?調(diào)查員?工情況?，把晚?上不在?公司宿?舍住的?，睡眠?打呼嚕?的等分?類調(diào)查?清楚，?然后合?理搭配?宿舍，?為員工?正常休?息做了?大量有?效的工?作。此?外，后?勤還有?專人負?責宿舍?的日常?衛(wèi)生檢?查工作?，起到?了較好?的督促?作用。?使公司?員工宿?舍有了?較大的?改觀。?根據(jù)?公司要?求，后?勤部先?后對無?棣、鑫?聯(lián)兩處?房屋進?行實地?調(diào)查，?根據(jù)?兩處實?際情況?，提出?整改方?案，整?改方案?經(jīng)公司?領導審?批后，?后勤部?門又積?極配合?施工隊?伍，聯(lián)?系相關?人員，?提早施?工，督?促施工?隊伍合?理安排?工期，?先后對?無棣駐?隊房屋?進行了?后墻開?窗工程?，對鑫?聯(lián)屋頂?進行重?新搭蓋?工程，?改造工?程完成?后，無?棣駐隊?住宿條?件室內(nèi)?悶熱的?情況得?到了較?大的緩?解，鑫?聯(lián)駐地?也結(jié)束?了室內(nèi)?望日的?日子。?使駐點?面貌得?到了改?善，同?時也安?定了員?工隊伍?，體現(xiàn)?了公司?以人為?本的原?則。?入冬以?來，根?據(jù)公司?號召，?對員工?及員工?家庭用?電用氣?安全進?行調(diào)查?，以便?做到及?時發(fā)現(xiàn)?、整改?安全隱?患，后?勤部根?據(jù)公司?員工實?際生活?情況，?把調(diào)查?的重點?分成四?個部分?，即員?工租房?較多的?油棉廠?生活區(qū)?，公司?駐地和?基地牛?莊以及?各外駐?隊生活?點。油?棉廠生?活區(qū)員?工白天?基本上?無人在?家，針?對這種?情況，?后勤部?安排專?人在晚?上對住?戶進行?了調(diào)查?，對在?調(diào)查中?發(fā)現(xiàn)的?問題進?行了記?錄，并?及時要?求員工?進行整?改。盡?最大努?力減少?不安全?因素。?二、?物的方?面在?物的方?面，堅?持做好?立足實?際，提?前考慮?，備好?生產(chǎn)和?生活需?要的物?資。在?月度的?小勞保?發(fā)放上?，后勤?庫房管?理人員?堅持提?前準備?，提前?審批，?提前進?料，堅?持在每?月的_?___?號之前?把勞保?物品發(fā)?放到員?工手中?，在車?輛維修?配件方?面，不?斷學習?，及時?同維修?班師傅?溝通，?向老師?傅學習?配件知?識，力?爭搞清?所要進?庫的材?料型號?準確。?在物?資的管?理上，?根據(jù)物?品的類?型進行?歸類擺?放，堅?持每次?進庫物?品，嚴?格清點?數(shù)量，?做到實?物、卡?、帳一?致，為?了做好?在記賬?方面的?工作，?后勤部?還邀請?公司專?業(yè)會計?人員對?我們對?帳務進?行指導?，及時?發(fā)現(xiàn)不?足并進?行改正?，為了?更好的?保存和?方便查?找以往?單據(jù)，?后勤專?門對以?前的單?據(jù)又重?新進行?了整理?和裝訂?，先后?裝訂各?類單據(jù)?50多?本，裝?訂后的?單據(jù)大?小統(tǒng)一?，整齊?規(guī)范，?徹底改?變了以?往查找?單子滿?箱子亂?翻的情?況，在?___?_年_?___?月份的?星源公?司資產(chǎn)?清查中?，受到?了公司?的認可?。由?于庫房?房屋構(gòu)?造的特?殊性，?給庫房?衛(wèi)生方?面出了?很大的?難題，?外面大?車間一?開始工?作，揚?起的灰?塵很容?易通過?房頂間?的大縫?隙，飛?向材料?庫房，?庫房極?易布滿?灰塵，?這就要?求庫房?管理人?員必須?定期打?掃衛(wèi)生?，清理?架子上?的灰塵?，在這?一點上?雖然我?們做了?，但是?還不夠?，還存?在一定?的差距?。這也?是我們?下一步?的重點?工作之?一。?在物品?發(fā)放上?，嚴格?按照公?司相關?規(guī)定，?領導未?審批不?發(fā)料，?不見舊?料不發(fā)?新料，?相關人?員簽字?不齊不?發(fā)料的?原則，?對物品?進行發(fā)?放進行?嚴格管?理，發(fā)?料工作?看似簡?單，但?實際操?作起來?，并不?是一件?簡單的?事，由?于維修?行業(yè)術?語得特?殊性的?，物品?的學名?和師傅?們敘述?的名稱?不一樣?，有時?一件材?料可能?要換好?幾次，?這就要?求我們?的庫房?人員要?耐心，?不驕不?躁，并?不斷學?習物品?的別名?，摸清?學名和?別名二?者間的?對等關?系。一?年來，?庫房平?均每月?進出庫?物品達?500?筆次，?從沒出?現(xiàn)過因?發(fā)料物?品名稱?和學名?對應不?起來與?司機紅?臉的事?情。?在修舊?利廢方?面，并?不是所?有的舊?料一收?回就放?置到舊?料庫，?像后剎?車分泵?，電瓶?等物品?，這類?物品損?壞往往?是由于?年久老?化原因?造成的?，可以?經(jīng)過更?換相應?配件就?可以再?次使用?，我們?就是和?維修班?人員積?極聯(lián)系?，及時?挑出類?似這些?能夠可?維修再?使用的?材料，?經(jīng)過維?修，再?次使用?，從而?可為公?司節(jié)省?部分材?料費用?。雖?然在今?年的后?勤工作?中做的?扎扎實?實，但?是我們?還存在?著不足?之處，?在人的?管理上?，有些?方面如?衛(wèi)生雖?然我們?每天檢?查，但?是總能?發(fā)現(xiàn)重?復的問?題，這?說明我?們還需?要加強?督促力?度，讓?員工從?思想上?真正認?識到問?題的根?本，從?而做好?我們的?工作：?在物的?管理上?，一些?配件的?型號、?作用、?存放保?養(yǎng)方法?還需要?進一步?認識和?學習，?不斷增?加業(yè)務?能力，?才能更?好的為?公司生?產(chǎn)保駕?護航。?在即?將到來?的__?__年?，后勤?部將不?斷增強?保障能?力，以?“三管?、二為?、一保?證”作?為基本?工作目?標;即?管好財?產(chǎn)物資?，管好?駐地建?設，管?好員工?生活，?為生產(chǎn)?服務，?為員工?生活服?務，保?證公司?年生產(chǎn)?目標的?實現(xiàn)。?為公司?發(fā)展貢?獻自己?的力量?。后?勤工作?總結(jié)標?準范文?（三）?一、?公司安?保方面?。_?___?月份，?公司和?南陽市?保安公?司正式?鑒定了?用人協(xié)?議，之?后，安?保公司?選派6?人擔任?公司的?安保工?作。?為了讓?6名安?保人員?更好的?服務于?公司，?我制定?了食品?安全外?部防護?計劃及?安保人?員培訓?計劃。?二、?做好住?宿入住?和管理?宿舍?管理主?要包括?人員安?排入住?，門窗?床空調(diào)?維修、?衛(wèi)生、?物品配?備、安?全等方?面。每?月統(tǒng)計?入住人?員及管?理費用?，嚴把?宿舍用?電安全?及明火?安全，?每個星?期對宿?舍檢查?一次，?查看有?無使用?大功率?用電器?。__?__年?查出2?個熱的?快用電?器。每?次檢查?都對入?住職工?敲一次?安全警?鐘。?有幾次?公司宿?舍出現(xiàn)?空調(diào)不?制冷及?漏水情?況，都?及時和?空調(diào)售?后人員?聯(lián)系，?快速修?好。女?職工宿?舍的門?鎖壞了?，及時?協(xié)調(diào)，?請輔助?車間人?員幫助?修好。?一年?來，職?工宿舍?得到了?安全保?障，沒?有出現(xiàn)?安全事?故。衛(wèi)?生也很?有起色?。為入?住職工?創(chuàng)造了?舒適的?生活環(huán)?境。?三、加?強后勤?保潔管?理，維?護廠區(qū)?環(huán)境衛(wèi)?生。?門衛(wèi)是?公司臉?面，衛(wèi)?生也很?重要。?為了搞?好門衛(wèi)?衛(wèi)生，?每天也?對門衛(wèi)?進行衛(wèi)?生檢查?，考核?，發(fā)現(xiàn)?一次問?題就要?扣除當?月的考?核分，?現(xiàn)在門?衛(wèi)衛(wèi)生?也有明?顯的改?進。食?堂衛(wèi)生?在今年?實行了?衛(wèi)生考?核辦法?，也有?明顯的?提高，?每次檢?查食堂?的衛(wèi)生?都是很?好的。?食堂的?飯菜在?全體食?堂后勤?人員的?努力下?，今年?以來職?工門對?食堂都?很肯定?。四?、加強?后勤保?衛(wèi)管理?，確保?公司財?產(chǎn)安全?。公?司后勤?保衛(wèi)人?員現(xiàn)有?6人，?門衛(wèi)保?衛(wèi)人員?4人，?車棚保?衛(wèi)人員?2人，?為了保?證公司?白天安?全，公?司門衛(wèi)?實行了?來客登?記、來?車檢查?制度，?嚴禁杜?絕閑雜?人員進?入廠區(qū)?。夜間?嚴格要?求門衛(wèi)?值班人?員要保?證一個?人處于?警惕狀?態(tài)，不?能睡覺?同時夜?間也要?對生產(chǎn)?區(qū)和辦?公區(qū)進?行檢查?，并形?成記錄?。通?過檢查?發(fā)現(xiàn)門?衛(wèi)夜間?值班2?人都有?睡覺現(xiàn)?象，隨?即，對?門衛(wèi)進?行夜間?抽查，?于__?__年?___?_月_?___?日夜抽?查發(fā)現(xiàn)?當班值?班人員?都處于?睡覺狀?態(tài)，隨?后給予?扣除當?月的考?核分及?當月的?綜合效?益獎。?通過這?樣的考?核辦法?，公司?的后勤?保衛(wèi)工?作取得?了一定?的成績?。加強?了對車?棚的管?理，為?車棚值?班人員?制定了?管理辦?法及考?核標準?，今年?以來對?車棚進?行了2?次維修?，同時?進行了?清理、?打掃，?為職工?再次將?車輛放?入創(chuàng)造?了舒適?的環(huán)境?，安排?排電方?便職工?為電動?車充電?。劃線?和制作?停放車?牌又為?職工的?停車和?車輛安?全提供?了保障?。五?、做好?公司來?賓的接?待工作?，以及?綜合會?議的會?務工作?。在?來賓的?接待工?作中，?做到有?節(jié)有禮?，安排?周到。?提前安?排好公?司的大?小會議?的會務?工作，?保證會?議前的?會標、?茶水、?音響、?燈光、?視頻等?一切完?好就緒?。六?、把好?公司辦?公用品?的采購?工作和?宣傳工?作。?七、工?作中出?現(xiàn)的問?題及解?決方法?一年?來，我?敬業(yè)愛?崗、創(chuàng)?造性地?開展工?作，取?得了一?些成績?，但也?存在一?些問題?和不足?，主要?表現(xiàn)在?以下幾?點1?.衛(wèi)生?方面衛(wèi)?生管理?沒有做?到位，?力度不?夠;衛(wèi)?生管理?培訓不?到位;?檢查不?到位。?很多時?候由于?別的事?忽略了?對衛(wèi)生?責任區(qū)?的監(jiān)督?檢查，?導致有?時后出?現(xiàn)衛(wèi)生?死角的?情況和?保潔工?作跟不?上。?首先?在組織?人員日?常衛(wèi)生?檢查的?過程中?沒有真?正做到?讓每一?個后勤?保潔人?員時刻?將衛(wèi)生?標準牢?記于心?;其次?：在檢?查方面?沒有做?到全程?跟蹤全?程檢查?;最后?：在檢?查后發(fā)?現(xiàn)問題?沒有及?時總結(jié)?經(jīng)學習?，避免?類似的?問題再?次的出?現(xiàn)。為?此，我?決定在?今后的?工作中?加強衛(wèi)?生方面?的重要?性培訓?的力度?并強化?衛(wèi)生保?潔員的?責任感?，使每?位保潔?員都認?識到搞?好外部?衛(wèi)生和?辦公區(qū)?的重要?性。?從而形?成一個?和諧的?衛(wèi)生良?好氛圍?。2?.后勤?管理方?面后勤?工作是?干出來?出來的?，而不?是檢查?出來的?，就是?說要講?全面后?勤管理?，要按?照目標?要求認?真抓好?每一個?環(huán)節(jié)。?同時檢?查也十?分重要?，特別?是在平?時的管?理過程?中，變?被動為?主動。?雖然公?司領導?都重視?公司后?勤管理?工作，?但在實?際操作?過程中?還是存?在許多?問題，?尤其是?后勤人?員之間?的配合?，例如?在發(fā)現(xiàn)?門衛(wèi)值?班人員?形象問?題、發(fā)?現(xiàn)保潔?人員保?潔不到?位問題?，既然?提出來?，既然?處理掉?，但在?后來的?工作中?依然存?在類似?的問題?。要解?決這些?問題不?是某一?個人的?問題，?是后勤?人員要?有一股?凝聚力?，要有?團隊意?思，我?認為要?想做好?這些工?作，必?須把握?“嚴、?細、實?”的原?則，要?嚴格管?理，認?真細致?，狠抓?落實。?雖然?在過去?的一年?中后勤?班組的?管理水?平有了?一定的?提高但?還是存?在一些?問題，?如：后?勤人員?的素質(zhì)?修養(yǎng)有?待提高?，員工?的工作?積極性?還沒有?被充分?的調(diào)動?起來等?。我深?知：沒?有高水?平的管?理，就?沒有高?素質(zhì)的?員工。?因此，?我會在?以后的?工作中?著重解?決提高?班組員?工綜合?素質(zhì)的?問題，?充分利?用業(yè)余?時間，?多安排?一些后?勤的培?訓，爭?取在下?一年中?讓員工?的綜合?素質(zhì)有?較大的?提升。?1、?加強學?習，提?升自己?。2?、利用?業(yè)余時?間，加?強后勤?人員培?訓，提?高后勤?人員的?綜合素?質(zhì)、工?作熱情?、團隊?意思。?3、?在后勤?衛(wèi)生方?面上，?把握“?嚴、細?、實”?的原則?，嚴格?管理，?認真細?致，狠?抓落實?。使公?司衛(wèi)生?環(huán)境有?新的突?破。?4、重?點抓門?衛(wèi)的保?衛(wèi)安全?工作，?同時規(guī)?范門衛(wèi)?形象素?質(zhì)。?5、協(xié)?作公司?草坪綠?化，管?理好公?司的花?草樹木?。6?、做好?公司的?廣告宣?傳及辦?公用品?的采購?工作。?7、?全力配?合公司?各部門?工作，?高效率?提供后?勤服務?工作。?8、?完成公?司領導?交給的?其他任?務。?后勤工?作總結(jié)?標準范?文（四?）后?勤服務?中心工?作是機?關工作?的重要?組成部?分，為?機關工?作的正?常進行?提供保?障。今?年上半?年，后?勤服務?中心在?上級的?正確領?導下，?團結(jié)協(xié)?作，盡?心盡力?做好后?勤各項?服務工?作?，F(xiàn)?將上半?年的主?要工作?總結(jié)如?下：?一、加?強資產(chǎn)?管理，?按需采?購、保?障及時?二、?做好機?關膳食?保障工?作為?了給全?體員工?提供優(yōu)?質(zhì)的就?餐服務?和伙食?保障，?機關食?堂建立?和健全?各項規(guī)?章制度?和工作?流程，?各崗位?人員按?章工作?，認真?貫徹安?全衛(wèi)生?第一，?嚴格監(jiān)?督和管?理食品?的選購?、加工?、制作?及存放?，杜絕?變質(zhì)變?味食品?，保證?餐廳就?餐環(huán)境?的整潔?，餐具?實行嚴?格消毒?，讓員?工們放?心用餐?，在售?飯窗口?堅持做?到每天?供應教?職員工?午餐面?食3種?以上，?兩葷兩?素合理?搭配。?三、?做好機?關衛(wèi)生?保潔及?防蠅消?毒工作?積極?開展單?位內(nèi)部?的衛(wèi)生?清理整?治，集?中清理?整治院?內(nèi)外環(huán)?境。對?辦公室?、廁所?、走廊?、窗臺?、紗窗?、食堂?等地進?行徹底?的衛(wèi)生?大掃除?，清除?衛(wèi)生死?角，定?期開展?預防消?毒及蚊?蠅消殺?工作。?四、?做好各?項目部?生活區(qū)?環(huán)境管?理、防?蠅消毒?的檢查?工作?項目部?生活區(qū)?做到定?期消毒?，食堂?隔油池?進行定?期清掏?。每個?項目部?都建立?了消毒?記錄及?隔油池?清掏記?錄臺賬?，要求?按月上?傳到_?___?平臺進?行更新?。后勤?服務中?心每月?聯(lián)檢對?各項目?完成情?況進行?檢查并?打分，?每月初?對各項?目__?__錄?入情況?進行檢?查并打?分排名?上報經(jīng)?理辦。?然后，?我部門?將檢查?結(jié)果、?問題及?時的反?饋給項?目部進?行整改?。通過?與項目?部這樣?及時的?溝通與?交流，?使項目?部生活?后勤工?作開展?更加順?利有序?。通過?這種排?名打分?，也能?夠督促?各項目?之間的?進步，?互相比?較，尋?找差距?，不斷?完善。?五、?日常后?勤服務?工作?按時做?好每月?的考勤?記錄;?月度工?作計劃?;做好?每月的?水費、?電費、?電話費?的繳費?工作;?食堂、?辦公用?品等費?用支票?領取工?作。?今后需?要做好?在職職?工藥費?單據(jù)收?交、報?送等工?作。加?強對各?項目部?行政后?勤工作?的服務?與指導?，做好?對項目?部的日?常檢查?工作。?做好對?項目部?綠色施?工管理?工作的?服務與?指導、?監(jiān)督與?檢查。?做好機?關本部?衛(wèi)生保?潔及防?蠅消毒?工作。?完成領?導交辦?的各項?工作。?完善和?補充相?關的管?理制度?，強化?后勤管?理職責?。加大?對員工?的培訓?力度，?提高后?勤隊伍?的整體?素質(zhì)。?后勤?工作總?結(jié)標準?范文（?五）?一、加?強政治?理論學?習，提?高