后勤工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文

第14頁共14頁后勤工?作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范?文自?某年某?月到某?項(xiàng)目負(fù)?責(zé)項(xiàng)目?后勤工?作以來?在項(xiàng)目?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和?支持下?，在各?位同事?的幫助?下各項(xiàng)?工作完?成的還?行。?回顧我?們這一?年來的?工作，?看到了?成績也?發(fā)現(xiàn)了?不足，?我認(rèn)真?總結(jié)今?年的工?作，以?便于使?我明年?做得更?好。在?___?_年即?將結(jié)束?之時(shí)，?根據(jù)工?作要求?，現(xiàn)對(duì)?自己今?年來的?工作總?結(jié)如下?一、?做好內(nèi)?部服務(wù)?，履行?后勤保?障職能?，為員?工創(chuàng)造?良好的?工作環(huán)?境。?后勤部?按照公?司提倡?員工員?工之間?及部門?之間服?務(wù)的理?念，努?力做好?對(duì)內(nèi)的?服務(wù)，?積極發(fā)?揮后勤?保障功?能，為?員工在?公司工?作創(chuàng)造?良好的?工作環(huán)?境。?（一）?員工飯?堂質(zhì)量?關(guān)，提?高員工?滿意度?。（?二）員?工宿舍?的管理?，為員?工提供?安全干?凈的住?宿空間?。員?工宿舍?每天都?有十幾?人在此?休息就?寢，安?全、衛(wèi)?生問題?是員工?宿舍管?理面臨?的難題?，鑒于?以往項(xiàng)?目員工?宿舍不?時(shí)出現(xiàn)?物品失?竊的事?件。為?此，_?___?年后勤?部門組?織開會(huì)?研究員?工宿舍?管理問?題，對(duì)?員工宿?舍管理?工作提?出新的?標(biāo)準(zhǔn)：?一是理?順員工?宿舍入?住的流?程，加?強(qiáng)安全?管理;?二是實(shí)?行員工?住宿按?部門相?對(duì)集中?制，既?方便員?工又便?于管理?;三是?加強(qiáng)對(duì)?臨時(shí)進(jìn)?出員工?宿舍的?外來人?員的管?理，通?過以上?措施，?使員工?宿舍的?安全問?題得到?了控制?，__?__年?基本未?發(fā)生員?工宿舍?安全事?故。在?員工宿?舍衛(wèi)生?方面，?實(shí)行宿?舍內(nèi)個(gè)?人值日?制，公?共區(qū)域?專職保?潔包干?制，做?到及時(shí)?打掃，?每天檢?查，保?證員工?宿舍始?終保持?衛(wèi)生干?凈的狀?態(tài)。?（三）?為生產(chǎn)?部門服?務(wù)，滿?足員工?的服務(wù)?要求。?為保?證員工?良好的?工作環(huán)?境，后?勤部定?期協(xié)調(diào)?水電部?對(duì)員工?宿舍進(jìn)?行不定?期巡視?，及時(shí)?了解員?工住宿?環(huán)境設(shè)?施設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)的?情況，?在供電?、供水?及空調(diào)?方面，?后勤部?安排專?人到現(xiàn)?場檢查?，及時(shí)?進(jìn)行檢?查，處?理出現(xiàn)?的問題?。在其?他部門?員工有?后勤服?務(wù)需求?的情況?下，后?勤部積?極安排?好工作?，第一?時(shí)間解?決問題?;同時(shí)?，后勤?部員工?通過各?種渠道?，主要?向生產(chǎn)?部門征?求服務(wù)?需求，?主動(dòng)做?好服務(wù)?工作，?有力地?幫助其?他部門?員工解?決了生?活之憂?。二?、加強(qiáng)?辦公耗?材采購?管理工?作，樹?立成本?控制觀?念，節(jié)?能降耗?工作再?上升臺(tái)?階。?后勤部?是公司?運(yùn)行費(fèi)?用使用?較多的?部門，?加強(qiáng)費(fèi)?用控制?，履行?節(jié)能降?耗是后?勤工作?的重點(diǎn)?之一，?___?_年，?后勤部?重點(diǎn)在?以下幾?方面做?好費(fèi)用?控制，?降低成?本的工?作。?（一）?閑置資?產(chǎn)管理?，提高?資產(chǎn)利?用率。?經(jīng)過?一年多?的經(jīng)營?，本項(xiàng)?目積累?了一定?數(shù)量的?資產(chǎn)。?為了更?好地做?好資產(chǎn)?管理工?作，_?___?年，后?勤部組?織了項(xiàng)?目資產(chǎn)?盤點(diǎn)工?作，對(duì)?現(xiàn)有資?產(chǎn)進(jìn)行?分類、?評(píng)估，?并對(duì)部?分資產(chǎn)?進(jìn)行維?修維護(hù)?;同時(shí)?，對(duì)可?利用資?產(chǎn)進(jìn)行?了重點(diǎn)?登記，?以方便?資產(chǎn)的?調(diào)撥。?在采購?需求執(zhí)?行前，?實(shí)行資?產(chǎn)管理?先行審?核制度?，確認(rèn)?是否有?可替代?現(xiàn)有資?產(chǎn)后再?確定是?否執(zhí)行?采購，?最大限?度利用?現(xiàn)有資?產(chǎn)。如?今年新?人加入?項(xiàng)目宿?舍需采?購單人?床的過?程中，?后勤部?從現(xiàn)有?資產(chǎn)中?調(diào)撥出?來，滿?足了宿?舍的需?求，節(jié)?約采購?資金幾?百元。?（二?）執(zhí)行?采購程?序，加?強(qiáng)采購?監(jiān)督。?在采?購價(jià)格?監(jiān)督方?面，后?勤部將?員工飯?堂常用?物資的?價(jià)格進(jìn)?行全面?摸底，?對(duì)于市?場價(jià)格?波動(dòng)大?的產(chǎn)品?（如蔬?菜、大?米、魚?、肉等?）實(shí)行?定期走?訪市場?詢價(jià)，?開車去?市場超?市直接?批量采?購等辦?法，確?保采購?價(jià)格的?合理性?，以保?證以就?低價(jià)格?采購，?加強(qiáng)監(jiān)?督。?（三）?能源運(yùn)?行控制?，節(jié)能?降耗效?果顯著?。一?是對(duì)辦?公室、?宿舍進(jìn)?行普查?，控制?空調(diào)運(yùn)?行時(shí)間?;二是?對(duì)員工?就餐后?洗碗用?水、洗?浴用水?、洗衣?用水實(shí)?行管理?，督促?其節(jié)約?用水，?避免不?必要的?消耗;?三是提?高全員?的節(jié)約?意識(shí)，?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)和制?止能源?浪費(fèi)的?問題。?（四?）費(fèi)用?使用分?析，及?時(shí)調(diào)整?費(fèi)用控?制辦法?。三?、工作?中的問?題與_?___?年的工?作重點(diǎn)?。后?勤部在?___?_年工?作中基?本已完?成了后?勤保障?的任務(wù)?，履行?了相應(yīng)?職能，?通過努?力使項(xiàng)?目后勤?管理工?作得到?加強(qiáng)和?提升。?但工作?中暴露?出的問?題和不?足仍不?可忽視?，也需?要今后?工作中?進(jìn)一步?加以完?善和改?進(jìn)。?1、工?作落實(shí)?不徹底?，導(dǎo)致?工作細(xì)?節(jié)出現(xiàn)?紕漏。?表現(xiàn)在?工作跟?進(jìn)仍然?不夠，?領(lǐng)導(dǎo)安?排的工?作傳達(dá)?給員工?后員工?不清晰?;工作?范圍有?遺漏。?雖然領(lǐng)?導(dǎo)的要?求傳達(dá)?下去了?，但在?執(zhí)行過?程中仍?然能發(fā)?現(xiàn)問題?。3?、工作?效率低?，落實(shí)?工作不?及時(shí)。?員工工?作落實(shí)?還依賴?上級(jí)的?檢查和?監(jiān)督，?導(dǎo)致不?應(yīng)出現(xiàn)?的問題?出現(xiàn)。?如：員?工洗浴?室衛(wèi)生?問題的?未能徹?底完善?。4?、服務(wù)?能力欠?缺，存?在想服?務(wù)但缺?乏服務(wù)?技巧和?服務(wù)手?段的情?況，沒?有養(yǎng)成?良好的?服務(wù)習(xí)?慣，對(duì)?其他部?門的工?作時(shí)間?不了解?也是后?勤服務(wù)?針對(duì)性?不強(qiáng)的?主要原?因。?5、對(duì)?采購產(chǎn)?品質(zhì)量?缺少有?效的跟?蹤和滿?意度了?解，往?往出現(xiàn)?問題后?才暴露?采購產(chǎn)?品質(zhì)量?缺陷，?也反映?了后勤?服務(wù)的?主動(dòng)性?不足。?6、?與其他?部門還?不能做?到無縫?溝通，?存在“?上邊熱?，下邊?冷“的?情況，?基礎(chǔ)員?工基本?不溝通?或溝通?不力，?導(dǎo)致工?作執(zhí)行?的不協(xié)?調(diào)。?針對(duì)以?上問題?，后勤?部將在?___?_年工?作中重?點(diǎn)加以?關(guān)注和?解決，?結(jié)合合?理細(xì)節(jié)?的問題?，后勤?部__?__年?總體工?作重點(diǎn)?如下?1、建?立完善?的后勤?服務(wù)體?系，服?務(wù)的內(nèi)?容要進(jìn)?一步清?晰化，?服務(wù)監(jiān)?督做到?立體化?，全面?提升后?勤服務(wù)?。2?、落實(shí)?員工的?監(jiān)督考?核體系?，考核?內(nèi)容進(jìn)?一步量?化，確?保后勤?主要工?作管理?的目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)?。同時(shí)?與公司?績效考?核有效?結(jié)合，?真正發(fā)?揮考核?對(duì)工作?的促進(jìn)?作用。?3、?進(jìn)一步?修訂和?完善工?作標(biāo)準(zhǔn)?和管理?制度，?做到涵?蓋所有?重點(diǎn)的?工作。?4、?解決效?率偏低?的問題?，將工?作安排?、工作?處理、?工作跟?蹤、工?作回復(fù)?流程形?成閉環(huán)?。后?勤工作?總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文?（二）?__?__年?馬上就?要過去?了，一?年來，?在星源?運(yùn)輸公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，在公?司其他?兄弟部?門的大?力支持?下，通?過后勤?部門全?體同志?的共同?努力，?后勤部?又走過?了圓滿?的一年??？?的來說?，后勤?部主要?從兩個(gè)?方面開?展工作?，一是?人的方?面，另?一方面?是物的?方面。?下面分?別進(jìn)行?闡述：?一、?人的方?面人?的方面?主要是?指在員?工生活?方面，?在年初?，由于?我們隊(duì)?伍的不?斷壯大?，員工?住宿問?題表現(xiàn)?得較為?明顯，?為了合?理安排?員工住?宿，確?保員工?充足的?睡眠時(shí)?間，后?勤部組?織專人?調(diào)查員?工情況?，把晚?上不在?公司宿?舍住的?，睡眠?打呼嚕?的等分?類調(diào)查?清楚，?然后合?理搭配?宿舍，?為員工?正常休?息做了?大量有?效的工?作。此?外，后?勤還有?專人負(fù)?責(zé)宿舍?的日常?衛(wèi)生檢?查工作?，起到?了較好?的督促?作用。?使公司?員工宿?舍有了?較大的?改觀。?根據(jù)?公司要?求，后?勤部先?后對(duì)無?棣、鑫?聯(lián)兩處?房屋進(jìn)?行實(shí)地?調(diào)查，?根據(jù)?兩處實(shí)?際情況?，提出?整改方?案，整?改方案?經(jīng)公司?領(lǐng)導(dǎo)審?批后，?后勤部?門又積?極配合?施工隊(duì)?伍，聯(lián)?系相關(guān)?人員，?提早施?工，督?促施工?隊(duì)伍合?理安排?工期，?先后對(duì)?無棣駐?隊(duì)房屋?進(jìn)行了?后墻開?窗工程?，對(duì)鑫?聯(lián)屋頂?進(jìn)行重?新搭蓋?工程，?改造工?程完成?后，無?棣駐隊(duì)?住宿條?件室內(nèi)?悶熱的?情況得?到了較?大的緩?解，鑫?聯(lián)駐地?也結(jié)束?了室內(nèi)?望日的?日子。?使駐點(diǎn)?面貌得?到了改?善，同?時(shí)也安?定了員?工隊(duì)伍?，體現(xiàn)?了公司?以人為?本的原?則。?入冬以?來，根?據(jù)公司?號(hào)召，?對(duì)員工?及員工?家庭用?電用氣?安全進(jìn)?行調(diào)查?，以便?做到及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?、整改?安全隱?患，后?勤部根?據(jù)公司?員工實(shí)?際生活?情況，?把調(diào)查?的重點(diǎn)?分成四?個(gè)部分?，即員?工租房?較多的?油棉廠?生活區(qū)?，公司?駐地和?基地牛?莊以及?各外駐?隊(duì)生活?點(diǎn)。油?棉廠生?活區(qū)員?工白天?基本上?無人在?家，針?對(duì)這種?情況，?后勤部?安排專?人在晚?上對(duì)住?戶進(jìn)行?了調(diào)查?，對(duì)在?調(diào)查中?發(fā)現(xiàn)的?問題進(jìn)?行了記?錄，并?及時(shí)要?求員工?進(jìn)行整?改。盡?最大努?力減少?不安全?因素。?二、?物的方?面在?物的方?面，堅(jiān)?持做好?立足實(shí)?際，提?前考慮?，備好?生產(chǎn)和?生活需?要的物?資。在?月度的?小勞保?發(fā)放上?，后勤?庫房管?理人員?堅(jiān)持提?前準(zhǔn)備?，提前?審批，?提前進(jìn)?料，堅(jiān)?持在每?月的_?___?號(hào)之前?把勞保?物品發(fā)?放到員?工手中?，在車?輛維修?配件方?面，不?斷學(xué)習(xí)?，及時(shí)?同維修?班師傅?溝通，?向老師?傅學(xué)習(xí)?配件知?識(shí)，力?爭搞清?所要進(jìn)?庫的材?料型號(hào)?準(zhǔn)確。?在物?資的管?理上，?根據(jù)物?品的類?型進(jìn)行?歸類擺?放，堅(jiān)?持每次?進(jìn)庫物?品，嚴(yán)?格清點(diǎn)?數(shù)量，?做到實(shí)?物、卡?、帳一?致，為?了做好?在記賬?方面的?工作，?后勤部?還邀請(qǐng)?公司專?業(yè)會(huì)計(jì)?人員對(duì)?我們對(duì)?帳務(wù)進(jìn)?行指導(dǎo)?，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)不?足并進(jìn)?行改正?，為了?更好的?保存和?方便查?找以往?單據(jù)，?后勤專?門對(duì)以?前的單?據(jù)又重?新進(jìn)行?了整理?和裝訂?，先后?裝訂各?類單據(jù)?50多?本，裝?訂后的?單據(jù)大?小統(tǒng)一?，整齊?規(guī)范，?徹底改?變了以?往查找?單子滿?箱子亂?翻的情?況，在?___?_年_?___?月份的?星源公?司資產(chǎn)?清查中?，受到?了公司?的認(rèn)可?。由?于庫房?房屋構(gòu)?造的特?殊性，?給庫房?衛(wèi)生方?面出了?很大的?難題，?外面大?車間一?開始工?作，揚(yáng)?起的灰?塵很容?易通過?房頂間?的大縫?隙，飛?向材料?庫房，?庫房極?易布滿?灰塵，?這就要?求庫房?管理人?員必須?定期打?掃衛(wèi)生?，清理?架子上?的灰塵?，在這?一點(diǎn)上?雖然我?們做了?，但是?還不夠?，還存?在一定?的差距?。這也?是我們?下一步?的重點(diǎn)?工作之?一。?在物品?發(fā)放上?，嚴(yán)格?按照公?司相關(guān)?規(guī)定，?領(lǐng)導(dǎo)未?審批不?發(fā)料，?不見舊?料不發(fā)?新料，?相關(guān)人?員簽字?不齊不?發(fā)料的?原則，?對(duì)物品?進(jìn)行發(fā)?放進(jìn)行?嚴(yán)格管?理，發(fā)?料工作?看似簡?單，但?實(shí)際操?作起來?，并不?是一件?簡單的?事，由?于維修?行業(yè)術(shù)?語得特?殊性的?，物品?的學(xué)名?和師傅?們敘述?的名稱?不一樣?，有時(shí)?一件材?料可能?要換好?幾次，?這就要?求我們?的庫房?人員要?耐心，?不驕不?躁，并?不斷學(xué)?習(xí)物品?的別名?，摸清?學(xué)名和?別名二?者間的?對(duì)等關(guān)?系。一?年來，?庫房平?均每月?進(jìn)出庫?物品達(dá)?500?筆次，?從沒出?現(xiàn)過因?發(fā)料物?品名稱?和學(xué)名?對(duì)應(yīng)不?起來與?司機(jī)紅?臉的事?情。?在修舊?利廢方?面，并?不是所?有的舊?料一收?回就放?置到舊?料庫，?像后剎?車分泵?，電瓶?等物品?，這類?物品損?壞往往?是由于?年久老?化原因?造成的?，可以?經(jīng)過更?換相應(yīng)?配件就?可以再?次使用?，我們?就是和?維修班?人員積?極聯(lián)系?，及時(shí)?挑出類?似這些?能夠可?維修再?使用的?材料，?經(jīng)過維?修，再?次使用?，從而?可為公?司節(jié)省?部分材?料費(fèi)用?。雖?然在今?年的后?勤工作?中做的?扎扎實(shí)?實(shí)，但?是我們?還存在?著不足?之處，?在人的?管理上?，有些?方面如?衛(wèi)生雖?然我們?每天檢?查，但?是總能?發(fā)現(xiàn)重?復(fù)的問?題，這?說明我?們還需?要加強(qiáng)?督促力?度，讓?員工從?思想上?真正認(rèn)?識(shí)到問?題的根?本，從?而做好?我們的?工作：?在物的?管理上?，一些?配件的?型號(hào)、?作用、?存放保?養(yǎng)方法?還需要?進(jìn)一步?認(rèn)識(shí)和?學(xué)習(xí)，?不斷增?加業(yè)務(wù)?能力，?才能更?好的為?公司生?產(chǎn)保駕?護(hù)航。?在即?將到來?的__?__年?，后勤?部將不?斷增強(qiáng)?保障能?力，以?“三管?、二為?、一保?證”作?為基本?工作目?標(biāo);即?管好財(cái)?產(chǎn)物資?，管好?駐地建?設(shè)，管?好員工?生活，?為生產(chǎn)?服務(wù)，?為員工?生活服?務(wù)，保?證公司?年生產(chǎn)?目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。?為公司?發(fā)展貢?獻(xiàn)自己?的力量?。后?勤工作?總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文?（三）?一、?公司安?保方面?。_?___?月份，?公司和?南陽市?保安公?司正式?鑒定了?用人協(xié)?議，之?后，安?保公司?選派6?人擔(dān)任?公司的?安保工?作。?為了讓?6名安?保人員?更好的?服務(wù)于?公司，?我制定?了食品?安全外?部防護(hù)?計(jì)劃及?安保人?員培訓(xùn)?計(jì)劃。?二、?做好住?宿入住?和管理?宿舍?管理主?要包括?人員安?排入住?，門窗?床空調(diào)?維修、?衛(wèi)生、?物品配?備、安?全等方?面。每?月統(tǒng)計(jì)?入住人?員及管?理費(fèi)用?，嚴(yán)把?宿舍用?電安全?及明火?安全，?每個(gè)星?期對(duì)宿?舍檢查?一次，?查看有?無使用?大功率?用電器?。__?__年?查出2?個(gè)熱的?快用電?器。每?次檢查?都對(duì)入?住職工?敲一次?安全警?鐘。?有幾次?公司宿?舍出現(xiàn)?空調(diào)不?制冷及?漏水情?況，都?及時(shí)和?空調(diào)售?后人員?聯(lián)系，?快速修?好。女?職工宿?舍的門?鎖壞了?，及時(shí)?協(xié)調(diào)，?請(qǐng)輔助?車間人?員幫助?修好。?一年?來，職?工宿舍?得到了?安全保?障，沒?有出現(xiàn)?安全事?故。衛(wèi)?生也很?有起色?。為入?住職工?創(chuàng)造了?舒適的?生活環(huán)?境。?三、加?強(qiáng)后勤?保潔管?理，維?護(hù)廠區(qū)?環(huán)境衛(wèi)?生。?門衛(wèi)是?公司臉?面，衛(wèi)?生也很?重要。?為了搞?好門衛(wèi)?衛(wèi)生，?每天也?對(duì)門衛(wèi)?進(jìn)行衛(wèi)?生檢查?，考核?，發(fā)現(xiàn)?一次問?題就要?扣除當(dāng)?月的考?核分，?現(xiàn)在門?衛(wèi)衛(wèi)生?也有明?顯的改?進(jìn)。食?堂衛(wèi)生?在今年?實(shí)行了?衛(wèi)生考?核辦法?，也有?明顯的?提高，?每次檢?查食堂?的衛(wèi)生?都是很?好的。?食堂的?飯菜在?全體食?堂后勤?人員的?努力下?，今年?以來職?工門對(duì)?食堂都?很肯定?。四?、加強(qiáng)?后勤保?衛(wèi)管理?，確保?公司財(cái)?產(chǎn)安全?。公?司后勤?保衛(wèi)人?員現(xiàn)有?6人，?門衛(wèi)保?衛(wèi)人員?4人，?車棚保?衛(wèi)人員?2人，?為了保?證公司?白天安?全，公?司門衛(wèi)?實(shí)行了?來客登?記、來?車檢查?制度，?嚴(yán)禁杜?絕閑雜?人員進(jìn)?入廠區(qū)?。夜間?嚴(yán)格要?求門衛(wèi)?值班人?員要保?證一個(gè)?人處于?警惕狀?態(tài)，不?能睡覺?同時(shí)夜?間也要?對(duì)生產(chǎn)?區(qū)和辦?公區(qū)進(jìn)?行檢查?，并形?成記錄?。通?過檢查?發(fā)現(xiàn)門?衛(wèi)夜間?值班2?人都有?睡覺現(xiàn)?象，隨?即，對(duì)?門衛(wèi)進(jìn)?行夜間?抽查，?于__?__年?___?_月_?___?日夜抽?查發(fā)現(xiàn)?當(dāng)班值?班人員?都處于?睡覺狀?態(tài)，隨?后給予?扣除當(dāng)?月的考?核分及?當(dāng)月的?綜合效?益獎(jiǎng)。?通過這?樣的考?核辦法?，公司?的后勤?保衛(wèi)工?作取得?了一定?的成績?。加強(qiáng)?了對(duì)車?棚的管?理，為?車棚值?班人員?制定了?管理辦?法及考?核標(biāo)準(zhǔn)?，今年?以來對(duì)?車棚進(jìn)?行了2?次維修?，同時(shí)?進(jìn)行了?清理、?打掃，?為職工?再次將?車輛放?入創(chuàng)造?了舒適?的環(huán)境?，安排?排電方?便職工?為電動(dòng)?車充電?。劃線?和制作?停放車?牌又為?職工的?停車和?車輛安?全提供?了保障?。五?、做好?公司來?賓的接?待工作?，以及?綜合會(huì)?議的會(huì)?務(wù)工作?。在?來賓的?接待工?作中，?做到有?節(jié)有禮?，安排?周到。?提前安?排好公?司的大?小會(huì)議?的會(huì)務(wù)?工作，?保證會(huì)?議前的?會(huì)標(biāo)、?茶水、?音響、?燈光、?視頻等?一切完?好就緒?。六?、把好?公司辦?公用品?的采購?工作和?宣傳工?作。?七、工?作中出?現(xiàn)的問?題及解?決方法?一年?來，我?敬業(yè)愛?崗、創(chuàng)?造性地?開展工?作，取?得了一?些成績?，但也?存在一?些問題?和不足?，主要?表現(xiàn)在?以下幾?點(diǎn)1?.衛(wèi)生?方面衛(wèi)?生管理?沒有做?到位，?力度不?夠;衛(wèi)?生管理?培訓(xùn)不?到位;?檢查不?到位。?很多時(shí)?候由于?別的事?忽略了?對(duì)衛(wèi)生?責(zé)任區(qū)?的監(jiān)督?檢查，?導(dǎo)致有?時(shí)后出?現(xiàn)衛(wèi)生?死角的?情況和?保潔工?作跟不?上。?首先?在組織?人員日?常衛(wèi)生?檢查的?過程中?沒有真?正做到?讓每一?個(gè)后勤?保潔人?員時(shí)刻?將衛(wèi)生?標(biāo)準(zhǔn)牢?記于心?;其次?：在檢?查方面?沒有做?到全程?跟蹤全?程檢查?;最后?：在檢?查后發(fā)?現(xiàn)問題?沒有及?時(shí)總結(jié)?經(jīng)學(xué)習(xí)?，避免?類似的?問題再?次的出?現(xiàn)。為?此，我?決定在?今后的?工作中?加強(qiáng)衛(wèi)?生方面?的重要?性培訓(xùn)?的力度?并強(qiáng)化?衛(wèi)生保?潔員的?責(zé)任感?，使每?位保潔?員都認(rèn)?識(shí)到搞?好外部?衛(wèi)生和?辦公區(qū)?的重要?性。?從而形?成一個(gè)?和諧的?衛(wèi)生良?好氛圍?。2?.后勤?管理方?面后勤?工作是?干出來?出來的?，而不?是檢查?出來的?，就是?說要講?全面后?勤管理?，要按?照目標(biāo)?要求認(rèn)?真抓好?每一個(gè)?環(huán)節(jié)。?同時(shí)檢?查也十?分重要?，特別?是在平?時(shí)的管?理過程?中，變?被動(dòng)為?主動(dòng)。?雖然公?司領(lǐng)導(dǎo)?都重視?公司后?勤管理?工作，?但在實(shí)?際操作?過程中?還是存?在許多?問題，?尤其是?后勤人?員之間?的配合?，例如?在發(fā)現(xiàn)?門衛(wèi)值?班人員?形象問?題、發(fā)?現(xiàn)保潔?人員保?潔不到?位問題?，既然?提出來?，既然?處理掉?，但在?后來的?工作中?依然存?在類似?的問題?。要解?決這些?問題不?是某一?個(gè)人的?問題，?是后勤?人員要?有一股?凝聚力?，要有?團(tuán)隊(duì)意?思，我?認(rèn)為要?想做好?這些工?作，必?須把握?“嚴(yán)、?細(xì)、實(shí)?”的原?則，要?嚴(yán)格管?理，認(rèn)?真細(xì)致?，狠抓?落實(shí)。?雖然?在過去?的一年?中后勤?班組的?管理水?平有了?一定的?提高但?還是存?在一些?問題，?如：后?勤人員?的素質(zhì)?修養(yǎng)有?待提高?，員工?的工作?積極性?還沒有?被充分?的調(diào)動(dòng)?起來等?。我深?知：沒?有高水?平的管?理，就?沒有高?素質(zhì)的?員工。?因此，?我會(huì)在?以后的?工作中?著重解?決提高?班組員?工綜合?素質(zhì)的?問題，?充分利?用業(yè)余?時(shí)間，?多安排?一些后?勤的培?訓(xùn)，爭?取在下?一年中?讓員工?的綜合?素質(zhì)有?較大的?提升。?1、?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提?升自己?。2?、利用?業(yè)余時(shí)?間，加?強(qiáng)后勤?人員培?訓(xùn)，提?高后勤?人員的?綜合素?質(zhì)、工?作熱情?、團(tuán)隊(duì)?意思。?3、?在后勤?衛(wèi)生方?面上，?把握“?嚴(yán)、細(xì)?、實(shí)”?的原則?，嚴(yán)格?管理，?認(rèn)真細(xì)?致，狠?抓落實(shí)?。使公?司衛(wèi)生?環(huán)境有?新的突?破。?4、重?點(diǎn)抓門?衛(wèi)的保?衛(wèi)安全?工作，?同時(shí)規(guī)?范門衛(wèi)?形象素?質(zhì)。?5、協(xié)?作公司?草坪綠?化，管?理好公?司的花?草樹木?。6?、做好?公司的?廣告宣?傳及辦?公用品?的采購?工作。?7、?全力配?合公司?各部門?工作，?高效率?提供后?勤服務(wù)?工作。?8、?完成公?司領(lǐng)導(dǎo)?交給的?其他任?務(wù)。?后勤工?作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范?文（四?）后?勤服務(wù)?中心工?作是機(jī)?關(guān)工作?的重要?組成部?分，為?機(jī)關(guān)工?作的正?常進(jìn)行?提供保?障。今?年上半?年，后?勤服務(wù)?中心在?上級(jí)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?團(tuán)結(jié)協(xié)?作，盡?心盡力?做好后?勤各項(xiàng)?服務(wù)工?作?，F(xiàn)?將上半?年的主?要工作?總結(jié)如?下：?一、加?強(qiáng)資產(chǎn)?管理，?按需采?購、保?障及時(shí)?二、?做好機(jī)?關(guān)膳食?保障工?作為?了給全?體員工?提供優(yōu)?質(zhì)的就?餐服務(wù)?和伙食?保障，?機(jī)關(guān)食?堂建立?和健全?各項(xiàng)規(guī)?章制度?和工作?流程，?各崗位?人員按?章工作?，認(rèn)真?貫徹安?全衛(wèi)生?第一，?嚴(yán)格監(jiān)?督和管?理食品?的選購?、加工?、制作?及存放?，杜絕?變質(zhì)變?味食品?，保證?餐廳就?餐環(huán)境?的整潔?，餐具?實(shí)行嚴(yán)?格消毒?，讓員?工們放?心用餐?，在售?飯窗口?堅(jiān)持做?到每天?供應(yīng)教?職員工?午餐面?食3種?以上，?兩葷兩?素合理?搭配。?三、?做好機(jī)?關(guān)衛(wèi)生?保潔及?防蠅消?毒工作?積極?開展單?位內(nèi)部?的衛(wèi)生?清理整?治，集?中清理?整治院?內(nèi)外環(huán)?境。對(duì)?辦公室?、廁所?、走廊?、窗臺(tái)?、紗窗?、食堂?等地進(jìn)?行徹底?的衛(wèi)生?大掃除?，清除?衛(wèi)生死?角，定?期開展?預(yù)防消?毒及蚊?蠅消殺?工作。?四、?做好各?項(xiàng)目部?生活區(qū)?環(huán)境管?理、防?蠅消毒?的檢查?工作?項(xiàng)目部?生活區(qū)?做到定?期消毒?，食堂?隔油池?進(jìn)行定?期清掏?。每個(gè)?項(xiàng)目部?都建立?了消毒?記錄及?隔油池?清掏記?錄臺(tái)賬?，要求?按月上?傳到_?___?平臺(tái)進(jìn)?行更新?。后勤?服務(wù)中?心每月?聯(lián)檢對(duì)?各項(xiàng)目?完成情?況進(jìn)行?檢查并?打分，?每月初?對(duì)各項(xiàng)?目__?__錄?入情況?進(jìn)行檢?查并打?分排名?上報(bào)經(jīng)?理辦。?然后，?我部門?將檢查?結(jié)果、?問題及?時(shí)的反?饋給項(xiàng)?目部進(jìn)?行整改?。通過?與項(xiàng)目?部這樣?及時(shí)的?溝通與?交流，?使項(xiàng)目?部生活?后勤工?作開展?更加順?利有序?。通過?這種排?名打分?，也能?夠督促?各項(xiàng)目?之間的?進(jìn)步，?互相比?較，尋?找差距?，不斷?完善。?五、?日常后?勤服務(wù)?工作?按時(shí)做?好每月?的考勤?記錄;?月度工?作計(jì)劃?;做好?每月的?水費(fèi)、?電費(fèi)、?電話費(fèi)?的繳費(fèi)?工作;?食堂、?辦公用?品等費(fèi)?用支票?領(lǐng)取工?作。?今后需?要做好?在職職?工藥費(fèi)?單據(jù)收?交、報(bào)?送等工?作。加?強(qiáng)對(duì)各?項(xiàng)目部?行政后?勤工作?的服務(wù)?與指導(dǎo)?，做好?對(duì)項(xiàng)目?部的日?常檢查?工作。?做好對(duì)?項(xiàng)目部?綠色施?工管理?工作的?服務(wù)與?指導(dǎo)、?監(jiān)督與?檢查。?做好機(jī)?關(guān)本部?衛(wèi)生保?潔及防?蠅消毒?工作。?完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)?工作。?完善和?補(bǔ)充相?關(guān)的管?理制度?，強(qiáng)化?后勤管?理職責(zé)?。加大?對(duì)員工?的培訓(xùn)?力度，?提高后?勤隊(duì)伍?的整體?素質(zhì)。?后勤?工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（?五）?一、加?強(qiáng)政治?理論學(xué)?習(xí)，提?高