關(guān)于廠長個人述職報告三篇

關(guān)于廠長個人述職報告三篇1、保證了井口正常生產(chǎn)。xx年接納井口入廠原煤174.5萬噸，總銷量達179.4萬噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運事故。全廠機電設(shè)備達300臺，未消失機械事故和二級以上非傷亡事故。

2、加強治理，保證井口正常生產(chǎn)。保證井口正常生產(chǎn)這項工作不僅關(guān)系到全礦的大局，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益，由于我們掙噸煤工資，只有井口多出煤，我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場指揮力度，深入現(xiàn)場解決了很多實際問題，削減了各類事故的影響，搞好了保個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通，相互扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強了運轉(zhuǎn)司機的責(zé)任心教育，保證了井口正常開機，要求機修人員包機到號責(zé)任到人，加大了設(shè)備檢查力度，把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來，對XX車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施，調(diào)動了修理人員的積極性。

3、加強治理，保證了原煤正常裝車外運。去年我廠外銷達179.4萬噸，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作，作為生產(chǎn)廠長身感肩上責(zé)任重大，每天早上來到班上，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運行狀況，每天調(diào)度會散會后，根本都能從落地煤場到篩分，裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)覺問題準(zhǔn)時幫忙協(xié)調(diào)解決。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn)。

5、去年親自組織召開了選煤廠機械號降塵專業(yè)會，制定了降塵實施工程，親自指導(dǎo)參加幫助完成了機械號降塵工程，裝車、化驗室的采暖工程，原煤機械號沉室的封堵工程。

總之，一年來在上級部門的指導(dǎo)下，在上級的支持下，在廠班子成員的親密協(xié)作下，取得了一些成績，但也存在缺乏，本人性格急躁，特殊在工作中發(fā)生一些問題掌握不住自己，有處理不妥，一時讓人難以承受的現(xiàn)象，今后工作加以改正。在xx年工作中，本人有決心與廠班子成員一道，扎實工作，把自己分管的工作做的更好，為廠做出更大的奉獻。

廠長個人述職報告篇2

xxx安全付廠長。一年來在礦、礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管部門的大力支持下，在班子成員的協(xié)作下，我廠的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了顯著成績。下面就一年工作述職如下：

一、全年安全工作

杜絕重傷以上事故，機械事故率降低27％，安全培訓(xùn)合格率達100％。全年未發(fā)出一張工傷小票，實現(xiàn)安全生產(chǎn)4700天。

二、開展安全活動，為安全目標(biāo)的實現(xiàn)奠定堅實的根底

安全工作是一項永無止境的工作，安全工作搞好了，各項指標(biāo)的完成才有保證，人心才能分散。為搞好此項工作，仔細總結(jié)往年抓安全方面的閱歷、吸取教訓(xùn)，圍繞以人為本，開展了多種形式的安全活動，年初制定了全年安全規(guī)劃，下發(fā)了全員安全培訓(xùn)通知，制定了培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，建立健全各種記錄，利用班前開展了安全有獎答題，利用生產(chǎn)淡季開展了全員安全培訓(xùn)，并對廠付隊級以上干部、群網(wǎng)員、青崗員進展了專項培訓(xùn)，對考試優(yōu)秀者進展表彰；9月份組織了練兵比武活動，評出7名技術(shù)狀元、10名技術(shù)能手，組織了大型安全學(xué)問競賽，開展了全員性的安全警句征集活動。同時為搞好安全培訓(xùn)，印發(fā)了“安全生產(chǎn)法”、“安全生產(chǎn)違法行為懲罰條例”等學(xué)習(xí)資料，下發(fā)到各車間，組織全員學(xué)習(xí)簽字。

三、強化現(xiàn)場治理，加大監(jiān)視檢查力度

一年來依據(jù)季節(jié)和生產(chǎn)淡旺季的不同，不斷轉(zhuǎn)變安全工作重點，強化了現(xiàn)場檢查監(jiān)視力度和車間領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場力度，出臺安全治理方法144條，到達了用制度治理人、約束人的目的，建立健全各工種崗位及各級領(lǐng)導(dǎo)的安全崗位責(zé)任制，并上框上墻，增補安全警示牌20塊。

加大了“三違”人員的查處力度，對發(fā)生的事故一追究竟，不循情面、不循私情，到達四不放過的要求，對“三違”人員嚴(yán)格執(zhí)行廠子的安全治理方法，對屢教不改、重犯人員停頓工作，進展辦班，由于查處力度的加大，“三違”人員漸漸削減，確保了安全生產(chǎn)。

四、大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，用質(zhì)量促生產(chǎn)，用質(zhì)量保安全

一年來嚴(yán)格執(zhí)行廠子制定標(biāo)準(zhǔn)化檢查方法，逢十必檢，當(dāng)場打分，抽查出的問題下整改通知單，對不按期整改的加倍懲罰，每月評比出兩個文明機械號，一個優(yōu)秀包機組，一個文明機車，對此號人員進展加獎，每月標(biāo)準(zhǔn)化分直接進入車間獎金安排。在全廠干部職工的努力下，我廠的.標(biāo)準(zhǔn)化工作大有進展，運轉(zhuǎn)設(shè)備完好率達100％，杜絕了“五不漏”，到達了“四無”，受到了主檢部門的好評。

從自身來講，思想行動上同班子成員保持高度的全都，嚴(yán)格執(zhí)行班子決議，能從嚴(yán)要求自己，對自己的本職工作做到了盡職盡責(zé)，團結(jié)班子成員，擺正正職、付職之間的關(guān)系，對自己分管范圍內(nèi)有問題準(zhǔn)時請示匯報，并常常和大家溝通，取長補短，促進了自己工作，提高了自己的治理水平。

存在的缺乏：自學(xué)力量較差，處理個別問題力度不夠，有時工作急躁。在今后的工作中，仔細克制，并加強學(xué)習(xí)，提高自己的理論水平，盡職盡責(zé)大膽工作，為我廠實現(xiàn)安全生產(chǎn)5000天做出自己最大的奉獻。

廠長個人述職報告篇3

一年來，在×××的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在×××的大力幫忙下，在××班子成員的理性務(wù)實和全體職工的艱辛努力下，經(jīng)過細心籌劃、嚴(yán)密組織、科學(xué)治理、狠抓落實、勤奮工作，較好地實現(xiàn)年初確定的各項工作目標(biāo)。下面我就本人一年來的主要工作匯報如下：

一、全廠取得的主要成績

1、主要生產(chǎn)指標(biāo)大幅增長。

——購發(fā)電量：年預(yù)算××億kWh，1—10月份完成××億kWh，完成年預(yù)算的××，同比增加××萬kWh，同比增長××。估計全年可突破×××億kWh。

——供水量：年預(yù)算×××萬m3,1—10月份完成××萬m3，完成年預(yù)算的××，同比增加××萬m3，同比增長××（2×××年以來首次實現(xiàn)增長）。估計全年可完成××××萬m3。

——供暖面積：年預(yù)算×××萬m2，1—10月份完成××萬m2，完成年預(yù)算的××，同比削減××萬m2，同比降低××。估計全年可完成×××萬m2。

2、效益指標(biāo)穩(wěn)中有升。

——供電商品率：年預(yù)算85，1—10月份完成××，比預(yù)算提高了××個百分點，同比提高××個百分點。

——供水商品率：年預(yù)算××，1—10月份完成××，比預(yù)算提高了××個百分點，同比提高××個百分點。

——供暖商品率：年預(yù)算××，1—10月份完成××，同比提高××個百分點。

——工業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)價）：年預(yù)算×××××萬元，1—10月份完成××××萬元，完成年預(yù)算的××，同比增加××××萬元，同比增長××。估計全年可完成×××××萬元。

——多元經(jīng)濟：年規(guī)劃產(chǎn)值××××萬元、利潤×××萬元，1-10月份分別完成××××萬元、×××萬元，完成年規(guī)劃的×××、××，同比增加××××萬元、×××萬元，同比增長×××、×××。估計全年可完成產(chǎn)值××××萬元、利潤×××萬元。

——企業(yè)總收入：年規(guī)劃×億元，1—10月份完成××××萬元，完成年規(guī)劃的××，同比增加××××萬元，同比增長××。估計全年可完成×××××萬元。

——全員勞動生產(chǎn)率：年預(yù)算134041元/人.年，1—10月份完成123240元/人，完成年預(yù)算的91.9，同比增加12290元/人，同比增長11.1。估計全年可完成145866元/人.年。

——對外承攬水電工程等收入：年規(guī)劃×××萬元，1-10月份承攬油田內(nèi)外市場工作量×××萬元（可結(jié)算×××萬元），完成年規(guī)劃的××，同比增加××萬元，同比增長××。其中：承攬局內(nèi)工程××××萬元；承攬油田公司、石化公司水電工程×××萬元；承攬社會水電等工程×××萬元；向油田及社會銷售多元經(jīng)濟產(chǎn)品××××萬元。

——內(nèi)部利潤：勘探局下達指標(biāo)××××萬元，1-10月份實際完成××××萬元，完成局下達指標(biāo)的××，同比增加×××萬元，同比增長××（由于電費漲價因素，本錢增加×××萬元，如順價，利潤應(yīng)為××××萬元）。估計全年可完成××××萬元。

3、治理指標(biāo)掌握良好。

——全員千人死亡率、重傷率、千臺車死亡率、環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故發(fā)生率均為零；有控廢氣排放達標(biāo)率、固定源工業(yè)污水排放達標(biāo)率、工業(yè)固體廢棄物有效處置率均達標(biāo)。

——全廠未發(fā)生刑事、治安案件，全廠職工、家屬、待業(yè)青年無違法犯罪。

4、獲得的主要榮譽。

——通過了中油認證中心HSE/OSH治理體系復(fù)審；

——通過了中國船級社ISO9001質(zhì)量體系認證復(fù)審；

——榮獲“××市文明單位”稱號；

——榮獲“××市綠色社區(qū)”稱號；

——榮獲“××省五四紅旗團委標(biāo)兵”稱號；

——榮獲×××實施“送暖和”工程先進單位；

——榮獲“××局多種經(jīng)營系統(tǒng)優(yōu)秀企業(yè)”；

——榮獲“×局公用事業(yè)系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)效勞先進集體、優(yōu)秀治理住宅小區(qū)”稱號；

二、所做的主要工作

1、系統(tǒng)思索企業(yè)可持續(xù)進展戰(zhàn)略，建立共同愿景。

為了實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定進展，今年以來，依據(jù)××領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“在企業(yè)的可持續(xù)進展和戰(zhàn)略治理方面應(yīng)著重解決干部的戰(zhàn)略治理思想問題”，“要建立學(xué)習(xí)型班子、學(xué)習(xí)型隊伍、學(xué)習(xí)型組織”的指示精神，組織班子成員仔細學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟戰(zhàn)略治理思想、可持續(xù)進展理論、學(xué)