企業(yè)戰(zhàn)略成本管理大學畢業(yè)論文

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理大學畢業(yè)論文企業(yè)戰(zhàn)略成本管理大學畢業(yè)論文秋梅2戰(zhàn)略成本管理是把企業(yè)的成本管理置于在戰(zhàn)略管理的宏觀范疇內，站在戰(zhàn)略的高度，解析企業(yè)的某些成本行為以及企業(yè)的相關構造來提高戰(zhàn)略成本管理工作的質量。下文是學習啦我為大家搜集整理的關于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理大學畢業(yè)論文的內容，歡迎大家瀏覽參考!企業(yè)戰(zhàn)略成本管理大學畢業(yè)論文篇1淺析戰(zhàn)略成本管理在我國的運用[摘要]從戰(zhàn)略角度研究成本構成與控制的戰(zhàn)略成本管理思想，于20世紀80年代在英、美等國管理會計學者的倡導下逐步構成。20世紀90年代以來，對這一思想與相關方法的討論日趨深化，并被日本與歐美的企業(yè)管理實踐證明是獲取長期競爭優(yōu)勢的有效方法。[關鍵詞]戰(zhàn)略;成本;成本管理1開展戰(zhàn)略成本管理的必要性1.1有助于建立和保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢在企業(yè)之間競爭日益劇烈的今天，僅僅做到降低成本已不再是企業(yè)的最終目的，更重要的是要尋找一種能夠提高企業(yè)戰(zhàn)略地位的途徑。即企業(yè)要變傳統(tǒng)的“成本維持〞、“成本改善〞為“成本預防〞，通過企業(yè)策劃，從源頭上控制成本發(fā)生，從戰(zhàn)略高度認識企業(yè)的各項經(jīng)營決策，戰(zhàn)略成本管理正是順應這一需要而產(chǎn)生、發(fā)展起來的。戰(zhàn)略管理思想要求企業(yè)應以全部產(chǎn)品的經(jīng)營狀況作為投資和新產(chǎn)品開發(fā)的決策基礎，企業(yè)至關重要的不是某一項產(chǎn)品能否贏利，而是企業(yè)所經(jīng)營的全部產(chǎn)品的最終結果怎樣。1.2有助于傳統(tǒng)成本管理理念更新傳統(tǒng)的成本管理觀念衡量成本管理工作好壞的標志是看成本指標能否降低以及降低幅度，而戰(zhàn)略成本管理要求管理者更新觀念，換一角度看待成本管理工作。一方面，能夠通過提高資源的利用效率，使有限的經(jīng)濟資源得到充分開發(fā)與利用，在不增加成本的條件下，獲得盡可能多的使用價值;另一方面，戰(zhàn)略成本管理要求成本管理工作服務于企業(yè)經(jīng)營的整體，因此一項決策即使在一定程度上使成本不但沒有降低反而有所提高，但卻是服務于企業(yè)整體戰(zhàn)略布局的，那么這項決策就是必要的、有益的。1.3有助于企業(yè)適應外部環(huán)境的變化戰(zhàn)略成本管理更注重對企業(yè)外部環(huán)境的研究，重點采集競爭對手信息，把握對手的相對成本，進而做到知己知彼。同時，在研究中心企業(yè)與上、下游企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不同特點時，運用價值鏈分析方法能夠通過采取不同方法進行協(xié)作實現(xiàn)“雙贏〞。由此，企業(yè)能夠能動地適應環(huán)境的變化，統(tǒng)籌兼顧，做到當前利益服從整體利益，盡量減少不利環(huán)境對企業(yè)的影響，努力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略目的。1.4有助于建立與完善當代成本管理體系當代成本管理較之傳統(tǒng)的成本管理在內涵與外延上都有新擴展：成本管理領域由產(chǎn)品生產(chǎn)階段擴展到產(chǎn)品整個壽命周期;成本管理內容由純經(jīng)濟型轉向經(jīng)濟與技術結合型;成本管理手段也由手工操作轉為電算化操作等。這就要求成本管理的方式相應地從戰(zhàn)術管理轉向戰(zhàn)略管理，這樣當代成本管理體系才能愈加完善。2戰(zhàn)略成本管理在運用中存在的問題戰(zhàn)略成本管理的運用使我國一些企業(yè)既降低了成本，又獲得了優(yōu)于競爭對手的競爭優(yōu)勢，這講明戰(zhàn)略成本管理對我國企業(yè)是適用的。但目前由于我國多數(shù)企業(yè)仍然保持傳統(tǒng)成本的觀念，即便是運用了戰(zhàn)略成本管理，所運用的戰(zhàn)略成本管理體系也并不是完全理論上的戰(zhàn)略成本管理，只是戰(zhàn)略成本管理的一種理念的運用，仍然存在不少問題，表現(xiàn)為：2.1施行主體不完好戰(zhàn)略成本管理施行的主體仍然是企業(yè)財務人員，企業(yè)高層管理都不介入或很少介入企業(yè)戰(zhàn)略成本管理活動。財務人員向企業(yè)高層管理者提供其決策所需要的成本信息資料，但并不介入或很少介入決策;而高層管理者也只是根據(jù)財務人員提供的成本資料進行決策，也并沒有介入成本管理經(jīng)過。這會使企業(yè)的成本管理的控制孤立化，不能從全局角度管理控制企業(yè)成本。2.2缺乏成本效益觀大多數(shù)企業(yè)在進行成本管理時仍然持有單純的成本節(jié)約觀念，其所運用的成本考核指標也仍然是傳統(tǒng)產(chǎn)品成本額的絕對降低。片面地追求產(chǎn)品成本額的降低可能導致企業(yè)效益下降，如企業(yè)為了降低產(chǎn)品成本額采購質量不高的原材料，導致生產(chǎn)出的產(chǎn)品廢品率高，而且，由于產(chǎn)品質量下降可能使其銷售價格或銷售量下降。因而，從成本效益觀來分析成本管理目的，成本降低是有條件和限度的，某一項成本的降低，未必就意味著企業(yè)的利潤一定會提高;而增加某一費用開支，反而有可能提高企業(yè)總體經(jīng)濟效益或加強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。2.3成本管理范圍狹窄受計劃經(jīng)濟觀念影響，我國大多數(shù)企業(yè)固然成本管理的范圍始于材料采購，結束于產(chǎn)品銷售，而且對企業(yè)所處的環(huán)境、市場環(huán)境的分析也比擬少，更沒有根據(jù)戰(zhàn)略成本管理的要求對企業(yè)從產(chǎn)品開發(fā)、設計一直到產(chǎn)品銷售及售后服務的企業(yè)內部價值鏈進行分析，也沒有對企業(yè)上游供給商、下游購買商等產(chǎn)業(yè)價值鏈以及競爭對手價值鏈進行分析。由于缺乏對企業(yè)所處內外部環(huán)境的分析，使企業(yè)很難明確本身的競爭地位，因而就無法準確地尋求本身的競爭優(yōu)勢。2.4信息有效缺乏與傳統(tǒng)成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理所需要和處理的信息量劇增。它所運用的某些技術方法也使傳統(tǒng)的手工操作變得難以適應。如作業(yè)成本需要根據(jù)大量的成本動因來分配間接費用，手工操作不可能完成如此繁重的分配工作。因而，戰(zhàn)略成本管理需要特殊的信息加工方法來支撐?？茖W先進的信息加工方法直接關系到戰(zhàn)略成本管理所需要的信息質量，決定著其實際應用的廣度和深度。3運用戰(zhàn)略成本管理應注意的事項戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理與成本管理在特殊條件下的有機結合，具有戰(zhàn)略性、全面性、動態(tài)性等特征。因此，企業(yè)運用戰(zhàn)略成本管理必須注意下面事項：3.1轉變觀念，樹立戰(zhàn)略成本管理思想戰(zhàn)略成本管理不僅是管理方法的變革，更要在思想上進行變革。我國企業(yè)的現(xiàn)狀及國外企業(yè)的實踐表明，傳統(tǒng)成本管理的觀念和辦法無法到達戰(zhàn)略成本管理的效應。假如企業(yè)以較低的成本升幅，而獲得更高的使用價值，進而大大提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)何樂而不為。企業(yè)在市場上獲得競爭優(yōu)勢取決于“以同樣的成本為顧客提供更優(yōu)的使用價值〞或“以較低成本提供一樣的使用價值〞企業(yè)采用何種成本戰(zhàn)略，取決于企業(yè)整個的經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，成本管理必須為企業(yè)整個經(jīng)營管理服務。3.2調動全員介入，樹立成本效益觀企業(yè)戰(zhàn)略成本管理不只是成本管理人員的工作，它涉及企業(yè)的各個職能部門，要有效施行戰(zhàn)略成本管理，就要調動企業(yè)全體員工介入成本管理的積極性。通過必要的宣傳和講解使不同組織和成員了解戰(zhàn)略成本管理制度的約束力，以有效地維護成本管理制度的施行，做到全員介入戰(zhàn)略成本管理。同時，企業(yè)員工要轉變傳統(tǒng)成本管理下的單純成本節(jié)約觀，樹立戰(zhàn)略成本管理的成本效益觀。重塑企業(yè)績效考核指標，使其更多地定位于企業(yè)外在的因素，如競爭基準。戰(zhàn)略成本管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個決策支持系統(tǒng)，其各項活動的開展都要以企業(yè)戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)為前提。戰(zhàn)略成本管理的目的就是利用成本管理的基本功能去獲得并加強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。3.3擴大成本管理范圍擴大成本管理范圍的主要方法之一是注重價值鏈的開發(fā)與利用。價值鏈分析主要是分析從原材料供給商開場，直至最終產(chǎn)品消費者的相關活動的整合，詳細內容包括：一是行業(yè)價值鏈分析，讓企業(yè)明確本身在整個行業(yè)價值鏈中的位置，分析利用上、下游價值鏈的可能性。二是企業(yè)內部價值鏈分析，通過分析，設法消除不增值作業(yè)，改善增值作業(yè)。三是競爭對手價值鏈分析，通過對競爭對手的價值鏈分析做到知已知彼，取人之長、補己之短。戰(zhàn)略成本管理要求將行業(yè)、企業(yè)及競爭對手價值鏈有機結合，從戰(zhàn)略高度上分析上、下游價值活動以降低成本。先找出基本的價值鏈，然后將其分解為單獨的價值作業(yè)，再比擬單元價值鏈上的成本與效益，進而進行價值作業(yè)之間的權衡、取舍，調整各價值鏈之間的關系。從戰(zhàn)略成本管理的層面上看，價值鏈上每個環(huán)節(jié)既會產(chǎn)生價值，同時也要消耗資源，即企業(yè)成本的發(fā)生與其價值活動有著共生的關系，所有的成本都能分攤到每一項價值活動中。通過價值鏈分析，企業(yè)能夠重新組合價值鏈活動并進一步衍生出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并且該戰(zhàn)略將會對企業(yè)的成本管理形式產(chǎn)生重大影響。3.4完善會計信息系統(tǒng)對會計信息系統(tǒng)的完善，有利于企業(yè)獲得戰(zhàn)略成本管理所需要的信息支持。戰(zhàn)略成本管理所需要的信息與現(xiàn)行的財務會計信息和現(xiàn)有的管理睬計信息各不一樣?，F(xiàn)行的按成本項目和成本要素提供的成本信息必須重新整理，以便與各項價值活動相匹配，并全面而準確地反映各種產(chǎn)品已耗、未耗或估計將要消耗的資源。另外，企業(yè)還必須拓展信息;渠道，提供戰(zhàn)略成本管理所需要的供給商、客戶與同行企業(yè)及外部競爭對手的成本信息和其他信息，如各企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展、產(chǎn)品成本定價等。由于戰(zhàn)略成本管理涉及面較廣，需要信息的數(shù)量較大，并需要隨時隨地進行分析處理，這就要求企業(yè)必須依靠先進的信息科學技術，建立起超越企業(yè)范圍的會計信息系統(tǒng)。3.5建立有效的成本鼓勵評價機制有效的鼓勵機制能夠促使目的更好地完成，因而，完好的戰(zhàn)略成本管理體系必須有鼓勵評價機制導向作用的發(fā)揮才能成功施行。有效的鼓勵機制應注意下面方面問題：(1)體現(xiàn)“追求價值最大化〞的理念。有效的評價機制應突出各部門綜合價值的最優(yōu)，給各部門提供廣闊的創(chuàng)造價值的空間。在評價指標設定時，應根據(jù)各成本中心的特點確定重點考評指標，同時建立專項管理績效考評指標體系，以突出重點，兼顧全面。(2)成為“年度預算〞和“戰(zhàn)略規(guī)劃〞的紐帶。年度預算是戰(zhàn)略規(guī)劃施行的系統(tǒng)工具，成本鼓勵評價機制的建立應較好地解決“當年預算評價〞與“戰(zhàn)略規(guī)劃評價〞銜接問題。(3)科學制定績效評價的周期。在評價考核時不僅要考慮部門本年度的業(yè)績，還要滾動追溯前幾年的業(yè)績，不僅能進行橫向比照，還要能進行縱向比照，以彌補績效衡量的缺乏，使評價鼓勵體系更規(guī)范、科學。參考文獻：[1]儀錚，趙東輝，尹英.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應用研究[J].山西經(jīng)濟管理干部學院學報，2007(3)[2]____，遲錚.戰(zhàn)略成本管理的方法與應用問題初探[J].東北財經(jīng)大學學報，2001(1).企業(yè)戰(zhàn)略成本管理大學畢業(yè)論文篇2試談戰(zhàn)略成本管理對企業(yè)發(fā)展的影響[摘要]本文主要闡述了戰(zhàn)略成本管理的涵義及其特點、施行戰(zhàn)略成本管理的作用和方法、當代企業(yè)施行戰(zhàn)略成本管理的途徑。[關鍵詞]企業(yè)戰(zhàn)略成本管理一、戰(zhàn)略成本管理的內涵和特點1.戰(zhàn)略成本管理的涵義。戰(zhàn)略成本管理既是市場競爭日益劇烈的產(chǎn)物,也是戰(zhàn)略管理理論與成本管理方法嚴密結合的產(chǎn)物。施行戰(zhàn)略成本管理就是要將成本管理置身于企業(yè)戰(zhàn)略的廣闊空間之中,通過采集企業(yè)本身及競爭環(huán)境的信息資料來選擇現(xiàn)階段的企業(yè)戰(zhàn)略,再以企業(yè)戰(zhàn)略為指導,從企業(yè)整體上降低運營成本的一個周而復始、循序向前的成本管理經(jīng)過。因而,戰(zhàn)略成本管理的內涵就能夠看作:管理睬計人員運用專門方法提供企業(yè)本身及競爭對手的分析資料,幫助管理者構成和評價企業(yè)戰(zhàn)略,進而創(chuàng)造或維持競爭優(yōu)勢,同時采用相適應的成本管理控制系統(tǒng),以到達企業(yè)有效地適應外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。2.戰(zhàn)略成本管理的特點。(1)長期性。戰(zhàn)略成本管理的宗旨,是為了獲得長期持久的競爭優(yōu)勢,以便企業(yè)長期生存和發(fā)展,立足于長遠的戰(zhàn)略目的。而傳統(tǒng)的成木管理則立足于短期的成本管理,而未從長遠的持續(xù)地降低成本的策略上考慮,屬于戰(zhàn)術性的成本管理。(2)全局性。戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)的全局為對象,根據(jù)企、IU總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。它把企業(yè)內部構造和外部環(huán)境綜合起來,企業(yè)的價值鏈貫穿于企業(yè)內部本身價值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部價值轉移作業(yè)的二維空間,價值鏈不同于價值增值,它是更廣闊的外在于企業(yè)的價值系統(tǒng)鏈,企業(yè)不過是整個價值創(chuàng)造作業(yè)鏈節(jié)中的一部分,一個鏈節(jié)。(3)外延性。戰(zhàn)略成本管理的著眼點是外部環(huán)境,將成本管理外延向前延伸到采購環(huán)節(jié),乃至研究開發(fā)與設計環(huán)節(jié),向后還必須考慮售后服務環(huán)節(jié)。既要重視與上游供給商的聯(lián)絡,也應重視與下游客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)合。(4)抗爭性。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目的――成本優(yōu)勢,是關于企業(yè)在劇烈的競爭中怎樣與競爭對手抗衡的基本競爭戰(zhàn)略之一,同時也是企業(yè)針對來自各方面的很多沖擊、壓力、威脅和困難,迎接這些挑戰(zhàn)的行動方案。二、施行戰(zhàn)略成本管理的作用和方法1.施行戰(zhàn)略成本管理的作用。一是有助于突破傳統(tǒng)成本管理理念。傳統(tǒng)的成本管理觀念只是一味重視降低成本費用的數(shù)額,忽略了和企業(yè)整體經(jīng)營目的的結合。戰(zhàn)略成本管理要求管理者更新觀念,通過提高資源的利用率,在成本最小化的前提下,獲得盡可能多的使用價值,使有限的經(jīng)濟資源得到合理充分的開發(fā)和利用;而且要求管理者要將成本管理工作服務于企業(yè)經(jīng)營的整體,服務于企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展,為經(jīng)營者服務。二是有助于企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理是從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度去認識企業(yè)的成本管理控制決策,它從戰(zhàn)略施行的開場就將成本控制納入到戰(zhàn)略規(guī)劃之中,從源頭上控制成本的發(fā)生,最終實現(xiàn)低成本、高效率的運營,始終保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。三是有助于企業(yè)適應外部環(huán)境的變化。戰(zhàn)略成本管理特別注重對企業(yè)外部環(huán)境的研究,重視把握競爭對手(包括成本信息)的一切信息,進而使企業(yè)能夠能動地適應環(huán)境的變化,采取有力措施以盡量減少不利環(huán)境對企業(yè)的影響,努力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略目的。2.戰(zhàn)略成本管理的分析方法。第一,價值鏈分析。價值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理的邏輯起點。企業(yè)的利潤則是整條價值鏈列示的總價值與企業(yè)由于從事各項價值活動所投入的總成本的差額。價值鏈分析就是通過對企業(yè)經(jīng)營由設計、生產(chǎn)、營銷、交貨等基本活動以及對產(chǎn)品起輔助作用的活動等分析,了解企業(yè)內部和競爭對手的價值鏈。第二,戰(zhàn)略定位分析。戰(zhàn)略定位是指企業(yè)在賴以生存的市場上怎樣選擇競爭武器以對抗競爭者。在戰(zhàn)略管理中,首先應分析企業(yè)的產(chǎn)品所處的生命周期和市場份額等,然后再確定其應采取的戰(zhàn)略。第三,成本動因分析。成本動因是指引起產(chǎn)品成本發(fā)生的原因。戰(zhàn)略成本動因對成本的影響比重比擬大,可塑性也大,從戰(zhàn)略成本動因來考慮成本管理,能夠控制企業(yè)日常經(jīng)營中大量潛在的成本問題。三、當代企業(yè)施行戰(zhàn)略成本管理的途徑1.正確認識戰(zhàn)略成本管理觀念。從企業(yè)管理層到基層全體員工都要認識到戰(zhàn)略成本管理的重要性,這是施行戰(zhàn)略成本管理的前提。企業(yè)要采取適當?shù)姆椒ㄅc途徑,對企業(yè)的全體人員十分是經(jīng)營管理人培訓戰(zhàn)略成本管理理念,讓他們理解接受多動因理論觀念、成本的系統(tǒng)管理觀念等新的觀念,真正意識到戰(zhàn)略成