關(guān)于月度總結(jié)會(huì)議幾點(diǎn)建議

第5頁(yè)共5頁(yè)關(guān)于月?度總結(jié)?會(huì)議幾?點(diǎn)建議?__?__?一、會(huì)?議名稱(chēng)?：恒大?地產(chǎn)集?___?_統(tǒng)月?度工作?會(huì)議-?-全體?會(huì)議?二、會(huì)?議時(shí)間?：__?__年?___?_月_?___?日14?：00?-15?：00?三、?會(huì)議地?點(diǎn)：_?___?恒大酒?店四?、會(huì)議?主持：?李鋼常?務(wù)副總?裁五?、參加?人員：?集團(tuán)?總部。?總裁助?理及以?上領(lǐng)導(dǎo)?，各中?心、部?（室）?中層干?部。?地區(qū)公?司。公?司領(lǐng)導(dǎo)?班子，?集__?__統(tǒng)?所有項(xiàng)?目中完?成率最?低的后?三個(gè)項(xiàng)?目項(xiàng)目?經(jīng)理及?工程部?經(jīng)理。?下屬?公司。?設(shè)計(jì)院?、材料?公司、?園林集?團(tuán)、商?業(yè)集團(tuán)?、物業(yè)?集團(tuán)、?力拓集?團(tuán)、金?屬公司?主要負(fù)?責(zé)人。?六、?會(huì)議記?錄人：?朱馥虹?七、?會(huì)議內(nèi)?容：?（1）?宣讀近?期重要?文件；?（2?）計(jì)劃?完成率?最高的?前三名?地區(qū)公?司董事?長(zhǎng)作經(jīng)?驗(yàn)介紹?；第一?名：_?___?公司?完成率?___?_%經(jīng)?驗(yàn)總結(jié)?：a）?定期召?開(kāi)例會(huì)?，頻繁?巡查工?地b?）對(duì)集?團(tuán)下發(fā)?指標(biāo)進(jìn)?行及時(shí)?跟進(jìn)c?）加強(qiáng)?各項(xiàng)后?勤保障?第二?名：_?___?公司?完成率?___?_%經(jīng)?驗(yàn)總結(jié)?：a）?卓越高?效的工?作作風(fēng)?b）立?足一線?，集中?商議，?團(tuán)結(jié)協(xié)?作c?）定期?召集施?工單位?，保障?施工的?連續(xù)性?d）對(duì)?三線城?市的項(xiàng)?目成立?專(zhuān)案小?組第?三名：?___?_公司?完成?率__?__%?經(jīng)驗(yàn)總?結(jié)：a?）強(qiáng)化?內(nèi)部管?理，加?大考核?力度?b）協(xié)?調(diào)外部?關(guān)系，?確保施?工順暢?c）?落實(shí)集?團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)?政策，?激勵(lì)施?工單位?（3?）計(jì)劃?完成率?最低的?后三名?地區(qū)公?司董事?長(zhǎng)總結(jié)?教訓(xùn)，?并提出?整改措?施；?倒數(shù)第?一：_?___?公司；?完成率?___?_%教?訓(xùn)總結(jié)?：a）?雖然只?有一個(gè)?項(xiàng)目，?但還是?沒(méi)有狠?抓落實(shí)?b）?由于驕?傲情緒?，未能?及時(shí)有?效解決?問(wèn)題?c）自?請(qǐng)降薪?處罰?檢討改?進(jìn)：a?）__?__月?起要責(zé)?任到部?門(mén)b?）加大?與合作?方的溝?通c?）實(shí)現(xiàn)?___?_月份?天下的?開(kāi)盤(pán)倒?數(shù)第二?：__?__公?司完?成率_?___?%教訓(xùn)?總結(jié)：?a）去?現(xiàn)場(chǎng)不?夠頻繁?，對(duì)建?筑問(wèn)題?___?_不夠?b）?主觀上?未能給?自己施?加壓力?，客觀?原因眾?多檢討?改進(jìn)：?a）爭(zhēng)?取把計(jì)?劃落實(shí)?到實(shí)處?b）?積極的?與施工?單位溝?通來(lái)共?同解決?問(wèn)題倒?數(shù)第三?：__?__公?司完?成率_?___?%教訓(xùn)?總結(jié)：?a）對(duì)?項(xiàng)目整?體的協(xié)?調(diào)不足?b）?與__?__的?協(xié)調(diào)不?夠c?）與勞?務(wù)關(guān)系?部門(mén)溝?通不足?d）?對(duì)管理?中心的?計(jì)劃分?解不夠?明確檢?討改進(jìn)?：a）?加強(qiáng)對(duì)?計(jì)劃的?跟進(jìn)?b）與?施工單?位一起?，加強(qiáng)?對(duì)勞務(wù)?資源的?配置?c）對(duì)?集團(tuán)的?計(jì)劃進(jìn)?行合理?的分解?d）?緊抓內(nèi)?部管理?，嚴(yán)抓?工作作?風(fēng)建設(shè)?（4?）計(jì)劃?完成率?最低的?后三個(gè)?項(xiàng)目項(xiàng)?目經(jīng)理?作檢討?，工程?部經(jīng)理?補(bǔ)充，?主管工?程公司?領(lǐng)導(dǎo)陪?同；?倒數(shù)第?一：_?___?公司?恒大御?景半島?；完成?率__?__%?教訓(xùn)總?結(jié)：a?）施工?單位自?身壓力?不夠?b）總?體規(guī)劃?方案未?及時(shí)審?批導(dǎo)致?工期延?誤檢討?改進(jìn)：?a）結(jié)?合項(xiàng)目?具體情?況制定?方案?b）向?其他地?區(qū)公司?吸取經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)?c）?改善相?應(yīng)的趕?工措施?倒數(shù)?第二：?___?_公司?恒大?名都；?完成率?___?_%教?訓(xùn)總結(jié)?：主?觀上：?a）?施工出?現(xiàn)困難?后，對(duì)?困難估?計(jì)不足?，未及?時(shí)補(bǔ)救?b）?對(duì)施工?單位進(jìn)?度緩慢?進(jìn)度未?進(jìn)行及?時(shí)的勸?阻c?）對(duì)本?地材料?供應(yīng)環(huán)?節(jié)出現(xiàn)?的問(wèn)題?未及時(shí)?跟進(jìn)客?觀上：?a）?由于自?由資金?不足，?拖欠工?人工資?檢討?改進(jìn)：?a）強(qiáng)?化員工?的目標(biāo)?分解意?識(shí)，實(shí)?行責(zé)任?到人制?度b?）加強(qiáng)?與合作?單位的?溝通，?及時(shí)督?促施工?進(jìn)度?c）合?理利用?各種資?源，協(xié)?調(diào)好材?料供應(yīng)?商倒?數(shù)第三?：__?__公?司恒?大綠洲?完成?率__?__%?教訓(xùn)總?結(jié)：a?）公司?整體上?思想麻?痹大意?b）?未及時(shí)?辦理施?工許可?，耽誤?工期_?___?天檢討?改進(jìn)：?a）_?___?月起要?快速辦?理各種?許可證?b）?及時(shí)安?排好工?人的配?備，為?開(kāi)盤(pán)做?好準(zhǔn)備?（5?）許主?席作重?要指示?：（?一）輝?煌的恒?大截?止到_?___?年上半?年，恒?大的土?地儲(chǔ)備?已達(dá)4?900?w，擁?有__?__多?個(gè)項(xiàng)目?。_?___?個(gè)月以?來(lái)，恒?大銷(xiāo)售?額突破?___?_億，?凈利潤(rùn)?上升_?___?%；總?資產(chǎn)_?___?億，上?升__?__%?；現(xiàn)金?儲(chǔ)備為?___?_億。?a）超?前的戰(zhàn)?略恒?大的輝?煌歸功?于恒大?超前的?戰(zhàn)略、?卓越的?管理、?恒大員?工的高?素質(zhì)、?恒大的?優(yōu)良企?業(yè)文化?。近年?來(lái)，恒?大品牌?價(jià)值有?了大幅?度的提?升，既?去年的?___?_億，?上升為?今年的?___?_億。?b）科?學(xué)的管?理模式?采用?科學(xué)合?理的現(xiàn)?代化管?理（標(biāo)?準(zhǔn)化，?緊密型?的現(xiàn)代?化管理?），戰(zhàn)?略上有?效避免?了高速?發(fā)展所?出現(xiàn)的?問(wèn)題（?風(fēng)險(xiǎn)控?制、產(chǎn)?品質(zhì)量?確保、?控制成?本、管?理模式?的跟進(jìn)?發(fā)展）?c）恒?大經(jīng)營(yíng)?穩(wěn)健良?好賬目?總計(jì)：?___?_億上?半年有?___?_億地?價(jià)支付?老板?親自管?理營(yíng)銷(xiāo)?，確保?現(xiàn)金流?的暢通?d）恒?大文化?的發(fā)揚(yáng)?和傳承?恒大員?工有良?好的工?作作風(fēng)?e）恒?大隊(duì)伍?的不斷?壯大?恒大今?年已經(jīng)?突破有?___?_萬(wàn)名?員工?其中開(kāi)?發(fā)建設(shè)?員工_?___?萬(wàn)；物?業(yè)以及?酒館_?___?萬(wàn)。?（二）?管理的?模式和?重點(diǎn)a?）集團(tuán)?--地