關(guān)于月度總結(jié)會議幾點建議

第5頁共5頁關(guān)于月?度總結(jié)?會議幾?點建議?__?__?一、會?議名稱?：恒大?地產(chǎn)集?___?_統(tǒng)月?度工作?會議-?-全體?會議?二、會?議時間?：__?__年?___?_月_?___?日14?：00?-15?：00?三、?會議地?點：_?___?恒大酒?店四?、會議?主持：?李鋼常?務(wù)副總?裁五?、參加?人員：?集團(tuán)?總部。?總裁助?理及以?上領(lǐng)導(dǎo)?，各中?心、部?（室）?中層干?部。?地區(qū)公?司。公?司領(lǐng)導(dǎo)?班子，?集__?__統(tǒng)?所有項?目中完?成率最?低的后?三個項?目項目?經(jīng)理及?工程部?經(jīng)理。?下屬?公司。?設(shè)計院?、材料?公司、?園林集?團(tuán)、商?業(yè)集團(tuán)?、物業(yè)?集團(tuán)、?力拓集?團(tuán)、金?屬公司?主要負(fù)?責(zé)人。?六、?會議記?錄人：?朱馥虹?七、?會議內(nèi)?容：?（1）?宣讀近?期重要?文件；?（2?）計劃?完成率?最高的?前三名?地區(qū)公?司董事?長作經(jīng)?驗介紹?；第一?名：_?___?公司?完成率?___?_%經(jīng)?驗總結(jié)?：a）?定期召?開例會?，頻繁?巡查工?地b?）對集?團(tuán)下發(fā)?指標(biāo)進(jìn)?行及時?跟進(jìn)c?）加強(qiáng)?各項后?勤保障?第二?名：_?___?公司?完成率?___?_%經(jīng)?驗總結(jié)?：a）?卓越高?效的工?作作風(fēng)?b）立?足一線?，集中?商議，?團(tuán)結(jié)協(xié)?作c?）定期?召集施?工單位?，保障?施工的?連續(xù)性?d）對?三線城?市的項?目成立?專案小?組第?三名：?___?_公司?完成?率__?__%?經(jīng)驗總?結(jié)：a?）強(qiáng)化?內(nèi)部管?理，加?大考核?力度?b）協(xié)?調(diào)外部?關(guān)系，?確保施?工順暢?c）?落實集?團(tuán)獎勵?政策，?激勵施?工單位?（3?）計劃?完成率?最低的?后三名?地區(qū)公?司董事?長總結(jié)?教訓(xùn)，?并提出?整改措?施；?倒數(shù)第?一：_?___?公司；?完成率?___?_%教?訓(xùn)總結(jié)?：a）?雖然只?有一個?項目，?但還是?沒有狠?抓落實?b）?由于驕?傲情緒?，未能?及時有?效解決?問題?c）自?請降薪?處罰?檢討改?進(jìn)：a?）__?__月?起要責(zé)?任到部?門b?）加大?與合作?方的溝?通c?）實現(xiàn)?___?_月份?天下的?開盤倒?數(shù)第二?：__?__公?司完?成率_?___?%教訓(xùn)?總結(jié)：?a）去?現(xiàn)場不?夠頻繁?，對建?筑問題?___?_不夠?b）?主觀上?未能給?自己施?加壓力?，客觀?原因眾?多檢討?改進(jìn)：?a）爭?取把計?劃落實?到實處?b）?積極的?與施工?單位溝?通來共?同解決?問題倒?數(shù)第三?：__?__公?司完?成率_?___?%教訓(xùn)?總結(jié)：?a）對?項目整?體的協(xié)?調(diào)不足?b）?與__?__的?協(xié)調(diào)不?夠c?）與勞?務(wù)關(guān)系?部門溝?通不足?d）?對管理?中心的?計劃分?解不夠?明確檢?討改進(jìn)?：a）?加強(qiáng)對?計劃的?跟進(jìn)?b）與?施工單?位一起?，加強(qiáng)?對勞務(wù)?資源的?配置?c）對?集團(tuán)的?計劃進(jìn)?行合理?的分解?d）?緊抓內(nèi)?部管理?，嚴(yán)抓?工作作?風(fēng)建設(shè)?（4?）計劃?完成率?最低的?后三個?項目項?目經(jīng)理?作檢討?，工程?部經(jīng)理?補(bǔ)充，?主管工?程公司?領(lǐng)導(dǎo)陪?同；?倒數(shù)第?一：_?___?公司?恒大御?景半島?；完成?率__?__%?教訓(xùn)總?結(jié)：a?）施工?單位自?身壓力?不夠?b）總?體規(guī)劃?方案未?及時審?批導(dǎo)致?工期延?誤檢討?改進(jìn)：?a）結(jié)?合項目?具體情?況制定?方案?b）向?其他地?區(qū)公司?吸取經(jīng)?驗教訓(xùn)?c）?改善相?應(yīng)的趕?工措施?倒數(shù)?第二：?___?_公司?恒大?名都；?完成率?___?_%教?訓(xùn)總結(jié)?：主?觀上：?a）?施工出?現(xiàn)困難?后，對?困難估?計不足?，未及?時補(bǔ)救?b）?對施工?單位進(jìn)?度緩慢?進(jìn)度未?進(jìn)行及?時的勸?阻c?）對本?地材料?供應(yīng)環(huán)?節(jié)出現(xiàn)?的問題?未及時?跟進(jìn)客?觀上：?a）?由于自?由資金?不足，?拖欠工?人工資?檢討?改進(jìn)：?a）強(qiáng)?化員工?的目標(biāo)?分解意?識，實?行責(zé)任?到人制?度b?）加強(qiáng)?與合作?單位的?溝通，?及時督?促施工?進(jìn)度?c）合?理利用?各種資?源，協(xié)?調(diào)好材?料供應(yīng)?商倒?數(shù)第三?：__?__公?司恒?大綠洲?完成?率__?__%?教訓(xùn)總?結(jié)：a?）公司?整體上?思想麻?痹大意?b）?未及時?辦理施?工許可?，耽誤?工期_?___?天檢討?改進(jìn)：?a）_?___?月起要?快速辦?理各種?許可證?b）?及時安?排好工?人的配?備，為?開盤做?好準(zhǔn)備?（5?）許主?席作重?要指示?：（?一）輝?煌的恒?大截?止到_?___?年上半?年，恒?大的土?地儲備?已達(dá)4?900?w，擁?有__?__多?個項目?。_?___?個月以?來，恒?大銷售?額突破?___?_億，?凈利潤?上升_?___?%；總?資產(chǎn)_?___?億，上?升__?__%?；現(xiàn)金?儲備為?___?_億。?a）超?前的戰(zhàn)?略恒?大的輝?煌歸功?于恒大?超前的?戰(zhàn)略、?卓越的?管理、?恒大員?工的高?素質(zhì)、?恒大的?優(yōu)良企?業(yè)文化?。近年?來，恒?大品牌?價值有?了大幅?度的提?升，既?去年的?___?_億，?上升為?今年的?___?_億。?b）科?學(xué)的管?理模式?采用?科學(xué)合?理的現(xiàn)?代化管?理（標(biāo)?準(zhǔn)化，?緊密型?的現(xiàn)代?化管理?），戰(zhàn)?略上有?效避免?了高速?發(fā)展所?出現(xiàn)的?問題（?風(fēng)險控?制、產(chǎn)?品質(zhì)量?確保、?控制成?本、管?理模式?的跟進(jìn)?發(fā)展）?c）恒?大經(jīng)營?穩(wěn)健良?好賬目?總計：?___?_億上?半年有?___?_億地?價支付?老板?親自管?理營銷?，確保?現(xiàn)金流?的暢通?d）恒?大文化?的發(fā)揚(yáng)?和傳承?恒大員?工有良?好的工?作作風(fēng)?e）恒?大隊伍?的不斷?壯大?恒大今?年已經(jīng)?突破有?___?_萬名?員工?其中開?發(fā)建設(shè)?員工_?___?萬；物?業(yè)以及?酒館_?___?萬。?（二）?管理的?模式和?重點a?）集團(tuán)?--地