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第5頁(yè)共5頁(yè)關(guān)于月?度總結(jié)?會(huì)議幾?點(diǎn)建議?__?__?一、會(huì)?議名稱(chēng)?:恒大?地產(chǎn)集?___?_統(tǒng)月?度工作?會(huì)議-?-全體?會(huì)議?二、會(huì)?議時(shí)間?:__?__年?___?_月_?___?日14?:00?-15?:00?三、?會(huì)議地?點(diǎn):_?___?恒大酒?店四?、會(huì)議?主持:?李鋼常?務(wù)副總?裁五?、參加?人員:?集團(tuán)?總部。?總裁助?理及以?上領(lǐng)導(dǎo)?,各中?心、部?(室)?中層干?部。?地區(qū)公?司。公?司領(lǐng)導(dǎo)?班子,?集__?__統(tǒng)?所有項(xiàng)?目中完?成率最?低的后?三個(gè)項(xiàng)?目項(xiàng)目?經(jīng)理及?工程部?經(jīng)理。?下屬?公司。?設(shè)計(jì)院?、材料?公司、?園林集?團(tuán)、商?業(yè)集團(tuán)?、物業(yè)?集團(tuán)、?力拓集?團(tuán)、金?屬公司?主要負(fù)?責(zé)人。?六、?會(huì)議記?錄人:?朱馥虹?七、?會(huì)議內(nèi)?容:?(1)?宣讀近?期重要?文件;?(2?)計(jì)劃?完成率?最高的?前三名?地區(qū)公?司董事?長(zhǎng)作經(jīng)?驗(yàn)介紹?;第一?名:_?___?公司?完成率?___?_%經(jīng)?驗(yàn)總結(jié)?:a)?定期召?開(kāi)例會(huì)?,頻繁?巡查工?地b?)對(duì)集?團(tuán)下發(fā)?指標(biāo)進(jìn)?行及時(shí)?跟進(jìn)c?)加強(qiáng)?各項(xiàng)后?勤保障?第二?名:_?___?公司?完成率?___?_%經(jīng)?驗(yàn)總結(jié)?:a)?卓越高?效的工?作作風(fēng)?b)立?足一線?,集中?商議,?團(tuán)結(jié)協(xié)?作c?)定期?召集施?工單位?,保障?施工的?連續(xù)性?d)對(duì)?三線城?市的項(xiàng)?目成立?專(zhuān)案小?組第?三名:?___?_公司?完成?率__?__%?經(jīng)驗(yàn)總?結(jié):a?)強(qiáng)化?內(nèi)部管?理,加?大考核?力度?b)協(xié)?調(diào)外部?關(guān)系,?確保施?工順暢?c)?落實(shí)集?團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)?政策,?激勵(lì)施?工單位?(3?)計(jì)劃?完成率?最低的?后三名?地區(qū)公?司董事?長(zhǎng)總結(jié)?教訓(xùn),?并提出?整改措?施;?倒數(shù)第?一:_?___?公司;?完成率?___?_%教?訓(xùn)總結(jié)?:a)?雖然只?有一個(gè)?項(xiàng)目,?但還是?沒(méi)有狠?抓落實(shí)?b)?由于驕?傲情緒?,未能?及時(shí)有?效解決?問(wèn)題?c)自?請(qǐng)降薪?處罰?檢討改?進(jìn):a?)__?__月?起要責(zé)?任到部?門(mén)b?)加大?與合作?方的溝?通c?)實(shí)現(xiàn)?___?_月份?天下的?開(kāi)盤(pán)倒?數(shù)第二?:__?__公?司完?成率_?___?%教訓(xùn)?總結(jié):?a)去?現(xiàn)場(chǎng)不?夠頻繁?,對(duì)建?筑問(wèn)題?___?_不夠?b)?主觀上?未能給?自己施?加壓力?,客觀?原因眾?多檢討?改進(jìn):?a)爭(zhēng)?取把計(jì)?劃落實(shí)?到實(shí)處?b)?積極的?與施工?單位溝?通來(lái)共?同解決?問(wèn)題倒?數(shù)第三?:__?__公?司完?成率_?___?%教訓(xùn)?總結(jié):?a)對(duì)?項(xiàng)目整?體的協(xié)?調(diào)不足?b)?與__?__的?協(xié)調(diào)不?夠c?)與勞?務(wù)關(guān)系?部門(mén)溝?通不足?d)?對(duì)管理?中心的?計(jì)劃分?解不夠?明確檢?討改進(jìn)?:a)?加強(qiáng)對(duì)?計(jì)劃的?跟進(jìn)?b)與?施工單?位一起?,加強(qiáng)?對(duì)勞務(wù)?資源的?配置?c)對(duì)?集團(tuán)的?計(jì)劃進(jìn)?行合理?的分解?d)?緊抓內(nèi)?部管理?,嚴(yán)抓?工作作?風(fēng)建設(shè)?(4?)計(jì)劃?完成率?最低的?后三個(gè)?項(xiàng)目項(xiàng)?目經(jīng)理?作檢討?,工程?部經(jīng)理?補(bǔ)充,?主管工?程公司?領(lǐng)導(dǎo)陪?同;?倒數(shù)第?一:_?___?公司?恒大御?景半島?;完成?率__?__%?教訓(xùn)總?結(jié):a?)施工?單位自?身壓力?不夠?b)總?體規(guī)劃?方案未?及時(shí)審?批導(dǎo)致?工期延?誤檢討?改進(jìn):?a)結(jié)?合項(xiàng)目?具體情?況制定?方案?b)向?其他地?區(qū)公司?吸取經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)?c)?改善相?應(yīng)的趕?工措施?倒數(shù)?第二:?___?_公司?恒大?名都;?完成率?___?_%教?訓(xùn)總結(jié)?:主?觀上:?a)?施工出?現(xiàn)困難?后,對(duì)?困難估?計(jì)不足?,未及?時(shí)補(bǔ)救?b)?對(duì)施工?單位進(jìn)?度緩慢?進(jìn)度未?進(jìn)行及?時(shí)的勸?阻c?)對(duì)本?地材料?供應(yīng)環(huán)?節(jié)出現(xiàn)?的問(wèn)題?未及時(shí)?跟進(jìn)客?觀上:?a)?由于自?由資金?不足,?拖欠工?人工資?檢討?改進(jìn):?a)強(qiáng)?化員工?的目標(biāo)?分解意?識(shí),實(shí)?行責(zé)任?到人制?度b?)加強(qiáng)?與合作?單位的?溝通,?及時(shí)督?促施工?進(jìn)度?c)合?理利用?各種資?源,協(xié)?調(diào)好材?料供應(yīng)?商倒?數(shù)第三?:__?__公?司恒?大綠洲?完成?率__?__%?教訓(xùn)總?結(jié):a?)公司?整體上?思想麻?痹大意?b)?未及時(shí)?辦理施?工許可?,耽誤?工期_?___?天檢討?改進(jìn):?a)_?___?月起要?快速辦?理各種?許可證?b)?及時(shí)安?排好工?人的配?備,為?開(kāi)盤(pán)做?好準(zhǔn)備?(5?)許主?席作重?要指示?:(?一)輝?煌的恒?大截?止到_?___?年上半?年,恒?大的土?地儲(chǔ)備?已達(dá)4?900?w,擁?有__?__多?個(gè)項(xiàng)目?。_?___?個(gè)月以?來(lái),恒?大銷(xiāo)售?額突破?___?_億,?凈利潤(rùn)?上升_?___?%;總?資產(chǎn)_?___?億,上?升__?__%?;現(xiàn)金?儲(chǔ)備為?___?_億。?a)超?前的戰(zhàn)?略恒?大的輝?煌歸功?于恒大?超前的?戰(zhàn)略、?卓越的?管理、?恒大員?工的高?素質(zhì)、?恒大的?優(yōu)良企?業(yè)文化?。近年?來(lái),恒?大品牌?價(jià)值有?了大幅?度的提?升,既?去年的?___?_億,?上升為?今年的?___?_億。?b)科?學(xué)的管?理模式?采用?科學(xué)合?理的現(xiàn)?代化管?理(標(biāo)?準(zhǔn)化,?緊密型?的現(xiàn)代?化管理?),戰(zhàn)?略上有?效避免?了高速?發(fā)展所?出現(xiàn)的?問(wèn)題(?風(fēng)險(xiǎn)控?制、產(chǎn)?品質(zhì)量?確保、?控制成?本、管?理模式?的跟進(jìn)?發(fā)展)?c)恒?大經(jīng)營(yíng)?穩(wěn)健良?好賬目?總計(jì):?___?_億上?半年有?___?_億地?價(jià)支付?老板?親自管?理營(yíng)銷(xiāo)?,確保?現(xiàn)金流?的暢通?d)恒?大文化?的發(fā)揚(yáng)?和傳承?恒大員?工有良?好的工?作作風(fēng)?e)恒?大隊(duì)伍?的不斷?壯大?恒大今?年已經(jīng)?突破有?___?_萬(wàn)名?員工?其中開(kāi)?發(fā)建設(shè)?員工_?___?萬(wàn);物?業(yè)以及?酒館_?___?萬(wàn)。?(二)?管理的?模式和?重點(diǎn)a?)集團(tuán)?--地
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