2023年工程師年終工作總結(jié)

第3頁共3頁202?3年工?程師年?終工作?總結(jié)?進(jìn)入公?司已經(jīng)?有將近?半年的?時(shí)間，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?強(qiáng)有力?的領(lǐng)導(dǎo)?以及關(guān)?心支持?下，個(gè)?人在_?___?年度取?得了不?小的進(jìn)?步。本?人在工?作過程?中，較?好地完?成了_?___?年年度?工作目?標(biāo)?，F(xiàn)?將個(gè)人?工作情?況作如?下總結(jié)?：一?、年度?工作情?況：?1、熟?悉了解?公司各?項(xiàng)規(guī)章?制度?我于_?___?年__?__月?進(jìn)入公?司，為?了更快?更好地?融入公?司這個(gè)?團(tuán)隊(duì)，?為以后?的工作?打好鋪?墊，我?加緊對?公司的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?的了解?，熟悉?公司的?企業(yè)文?化。通?過了解?和熟悉?，我為?能進(jìn)入?公司這?個(gè)團(tuán)隊(duì)?感到自?豪，同?時(shí)也感?到自身?的壓力?。在以?后的工?作中，?我將以?公司的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?為準(zhǔn)則?，嚴(yán)格?要求自?己，廉?潔自律?，在堅(jiān)?持原則?的情況?下敢于?創(chuàng)新，?更快更?好地完?成工作?任務(wù)。?2、?熟悉項(xiàng)?工程的?結(jié)構(gòu)，?現(xiàn)場情?況作?為土建?工程師?，熟悉?和了解?現(xiàn)場對?以后的?工作是?相當(dāng)有?利的。?為了以?后能更?好地開?展工作?，我多?次深入?現(xiàn)場，?對現(xiàn)場?的布置?做更深?層次的?了解。?在掌握?第一手?現(xiàn)場資?料之后?，我查?閱相關(guān)?技術(shù)資?料，對?工程的?結(jié)構(gòu)情?況進(jìn)行?研究，?對以后?施工重?難點(diǎn)進(jìn)?行分析?，對項(xiàng)?目的基?礎(chǔ)形式?進(jìn)行分?析，通?過研究?和分析?，我對?項(xiàng)目施?工管理?的實(shí)際?情況做?較為客?觀的預(yù)?測，為?下一步?方案的?編制提?供了可?靠的依?據(jù)。?3、參?加工程?部管理?制度的?修改?為了便?于以后?工程部?管理，?我結(jié)合?公司的?要求以?及工程?部的實(shí)?際情況?，并參?考博愛?以及其?它比較?知名的?地產(chǎn)企?業(yè)的相?關(guān)制度?，編制?修改了?工程部?工程管?理的各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?制度的?編制有?利于明?確各個(gè)?崗位的?職責(zé)，?為工程?管理提?供保障?。通過?這次編?制，我?對項(xiàng)目?開發(fā)其?它專業(yè)?有了進(jìn)?一步的?了解，?也使自?己下一?步工作?更加明?確。?4、分?析天氣?情況?為了完?成__?__年?公司的?項(xiàng)目開?發(fā)任務(wù)?，并做?出科學(xué)?而且符?合實(shí)際?的__?__年?工程部?的工作?內(nèi)容以?及項(xiàng)目?施工進(jìn)?度計(jì)劃?，我對?___?_年全?年的天?氣情況?進(jìn)行分?析，結(jié)?合武陟?縣的常?年的天?氣狀況?，對_?___?年的天?氣進(jìn)行?了預(yù)測?，同時(shí)?將天氣?情況和?工程進(jìn)?度互相?結(jié)合，?對工程?進(jìn)度進(jìn)?行合理?的調(diào)整?，抓緊?施工良?好季節(jié)?，避開?雨季大?規(guī)模施?工，并?做好雨?季以及?高溫季?節(jié)的施?工以及?安全保?護(hù)措施?。二?、存在?的不足?以及改?進(jìn)措施?__?__年?即將隨?風(fēng)逝去?，回想?自己在?公司將?近半年?的工作?，雖然?工作量?比較大?，但是?閃光點(diǎn)?并不多?，許多?工作還?有不盡?如意之?處，總?結(jié)起來?存在的?不足主?要有以?下幾點(diǎn)?：1?、缺乏?溝通，?不能充?分利用?資源?在工作?的過程?中，由?于對其?他專業(yè)?比較陌?生，又?礙于面?子，不?積極向?其他同?事求教?，造成?工作效?率降低?甚至出?現(xiàn)錯(cuò)誤?，不能?達(dá)到優(yōu)?勢資源?充分利?用。俗?話說的?好“三?人行必?有我?guī)?”，在?以后的?工作中?，我要?主動加?強(qiáng)和其?他部門?同事的?溝通，?通過公?司這個(gè)?平臺達(dá)?到資源?共享，?從而提?高自己?的業(yè)務(wù)?水平。?2、?缺乏計(jì)?劃性?在工作?過程中?，特別?是項(xiàng)目?開發(fā)的?施工階?段，由?于缺乏?計(jì)劃性?，工作?目的不?夠明確?，主次?矛盾不?清，常?常達(dá)到?事倍功?半的效?果，領(lǐng)?導(dǎo)不滿?意不說?，自己?還一肚?子委屈?。在以?后的工?作過程?中，我?要認(rèn)真?制訂工?作計(jì)劃?，做事?加強(qiáng)目?的認(rèn)識?，分清?主次矛?盾，爭?取能達(dá)?到事半?功倍的?效果。?3、?專業(yè)面?狹窄?作為一?個(gè)現(xiàn)代?化人才?，他應(yīng)?該是一?專多能?的，這?樣的人?才才符?合時(shí)代?以及公?司的需?求。自?己的專?業(yè)面狹?窄，對?房地產(chǎn)?其它專?業(yè)認(rèn)識?不夠，?特別是?營銷策?劃以及?法律法?規(guī)，這?都限制?了自身?的發(fā)展?。在以?后的工?作過程?中，我?將加強(qiáng)?其他專?業(yè)的學(xué)?習(xí)，充?分利用?公司資?源，提?高主觀?能動性?，爭取?能成為?一專多?能的復(fù)?合型人?才。?___?_年已?過去，?雖然項(xiàng)?目還沒?有正式?完工，?但收獲?也不少?。特別?是公司?幾位領(lǐng)?導(dǎo)塌實(shí)?的工作?作風(fēng)以?及認(rèn)真?負(fù)責(zé)的?工作態(tài)?度給我?們員工?樹立了?榜樣。?在以后?的工作?中，作?為項(xiàng)目?開發(fā)的?排頭兵?，我將?認(rèn)真執(zhí)?行公司?的相關(guān)?規(guī)定，?充分發(fā)