后勤工作2023年終個人工作總結(jié)

第8頁共8頁后勤工?作20?23年?終個人?工作總?結(jié)辦?公室行?政后勤?工作對?于我來?說是一?份新的?挑戰(zhàn)。?經(jīng)過一?年來的?摸索，?我逐漸?熟悉并?適應(yīng)了?自己的?工作崗?位，逐?漸形成?了自己?對辦公?室行政?工作的?一些認(rèn)?識和看?法。對?于剛剛?參加工?作的我?來說，?現(xiàn)階段?的任務(wù)?就是多?學(xué)習(xí)，?多思考?，將領(lǐng)?導(dǎo)交予?的任務(wù)?做實做?細(xì)，擴(kuò)?展知識?面，盡?快使自?己成熟?起來。?現(xiàn)將一?年以來?的情況?總結(jié)如?下：?一、努?力做好?行政管?理工作?二、?全力做?好后勤?保障工?作1?、對打?印機(jī)、?復(fù)印機(jī)?、傳真?機(jī)、計?算機(jī)及?網(wǎng)絡(luò)等?辦公設(shè)?備的保?養(yǎng)與維?護(hù)。公?司建立?幾月來?，各種?設(shè)備不?斷增加?，維護(hù)?難度也?隨之增?加。為?避免因?設(shè)備問?題影響?正常工?作，我?堅決做?到小問?題即刻?解決，?大問題?積極聯(lián)?系廠家?或經(jīng)銷?商進(jìn)行?維修，?在最短?時間內(nèi)?確保員?工使用?不受影?響。辦?公易耗?品的保?障。公?司對各?種易耗?品如打?印紙、?碳粉、?計算機(jī)?配件等?需求較?大，積?極保障?好這些?常規(guī)易?耗品的?供應(yīng)。?2、?加強(qiáng)車?輛管理?，保障?行車安?全。按?照我司?《車輛?管理制?度》的?要求，?厲行節(jié)?約、嚴(yán)?格把關(guān)?、統(tǒng)一?調(diào)度，?認(rèn)真做?好車輛?用油、?行車登?記等日?常工作?，確保?我司公?務(wù)用車?及時、?快捷、?安全。?公司用?車統(tǒng)一?指定維?修及保?養(yǎng)地點?，堅持?事前申?報，保?障了我?司公務(wù)?用車能?夠得到?及時維?修和保?養(yǎng)。管?理物業(yè)?工作。?盡力為?公司員?工提供?舒適安?全的辦?公環(huán)境?，抓好?食堂餐?飲工作?，為員?工提供?干凈整?潔的用?餐環(huán)境?以及豐?富多樣?的可口?飯菜。?三、?工作中?的不足?四、?今后的?工作思?路1?、"沒?有規(guī)矩?，不成?方圓。?"辦公?室特殊?的地位?和工作?性質(zhì)要?求辦公?室必須?是一個?制度健?全、管?理嚴(yán)格?的集體?。辦公?室每天?面對的?工作紛?繁復(fù)雜?，要想?從這些?瑣事中?抽身而?出，最?有效的?辦法就?是依靠?制度。?完善并?下發(fā)各?項制度?有助于?提高辦?公室工?作效率?，使各?項工作?有據(jù)可?依。辦?公室對?于某些?具體事?務(wù)可依?實際情?況只做?監(jiān)管與?統(tǒng)計，?這樣可?以大大?節(jié)省時?間與精?力放在?綜合行?政管理?工作上?。后?勤工作?202?3年終?個人工?作總結(jié)?（二）?在這?一年中?，通過?各位領(lǐng)?導(dǎo)和同?事的幫?助下，?辦公室?順利的?完成了?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各?項任務(wù)?。我將?對一年?來的工?作進(jìn)行?總結(jié)與?歸納，?詳細(xì)內(nèi)?容請看?下文學(xué)?校行政?后勤個?人年度?工作總?結(jié)。?一、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，努力?提高自?身素質(zhì)?二、?恪盡職?守，認(rèn)?真做好?本職工?作三?、嚴(yán)于?律己，?不斷加?強(qiáng)作風(fēng)?建設(shè)?嚴(yán)格遵?守辦公?室的各?項制度?。謹(jǐn)記?領(lǐng)導(dǎo)的?指示和?批評并?付諸于?實際，?不遲到?，不早?退，不?曠工。?做事要?謹(jǐn)慎認(rèn)?真，向?領(lǐng)導(dǎo)匯?報的材?料要仔?細(xì)檢查?，日常?工作要?記錄并?及時上?報;待?人處事?要有禮?貌，對?待同事?要坦誠?寬容;?嚴(yán)肅辦?公室紀(jì)?律，工?作不懈?怠，不?玩游戲?、不閑?聊、不?做與工?作內(nèi)容?無關(guān)的?事情;?思想積?極向上?，努力?維護(hù)公?司形象?，以嚴(yán)?格標(biāo)準(zhǔn)?要求自?己，努?力使自?己從學(xué)?生向工?作者轉(zhuǎn)?變。同?時，要?積極學(xué)?習(xí)領(lǐng)導(dǎo)?為人處?事的方?法，以?領(lǐng)導(dǎo)為?榜樣，?做一個?既能為?領(lǐng)導(dǎo)服?務(wù)解憂?的同事?，又能?為環(huán)球?創(chuàng)造價?值的辦?公室文?員。?后勤工?作20?23年?終個人?工作總?結(jié)（三?）一?年來，?后勤部?在集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)下?緊緊圍?繞“節(jié)?約成本?、提升?服務(wù)、?保障運?營”的?工作目?標(biāo)，對?內(nèi)完善?管理運?行，對?外提升?服務(wù)質(zhì)?量，堅?持服務(wù)?過程中?的總結(jié)?和創(chuàng)造?，不斷?提升后?勤部服?務(wù)管理?理水平?，基本?按集團(tuán)?要求完?成了后?勤保障?的工作?任務(wù)。?現(xiàn)對這?一年后?勤工作?總結(jié)如?下。?一、堅?持以營?業(yè)為中?心，做?好后勤?服務(wù)的?工作?營運是?公司經(jīng)?營發(fā)展?的生命?線，后?勤部作?為營業(yè)?保障部?門，進(jìn)?一步強(qiáng)?化了以?營業(yè)為?中心的?服務(wù)理?想，加?強(qiáng)與前?勤營業(yè)?部門的?溝通協(xié)?調(diào)，主?動獲得?服務(wù)需?求信息?，提升?員工的?服務(wù)意?識，做?好多項?基礎(chǔ)運?行保障?的同時?，進(jìn)一?步提高?后勤服?務(wù)質(zhì)量?，為公?司整體?運營服?務(wù)的提?升做出?貢獻(xiàn)。?進(jìn)一步?加強(qiáng)物?業(yè)設(shè)施?維修維?護(hù)，提?高服務(wù)?設(shè)施運?行標(biāo)準(zhǔn)?。強(qiáng)化?環(huán)境秩?序管理?，營造?清新舒?適的購?物環(huán)境?。后?勤部將?專柜的?設(shè)施管?理納入?物業(yè)服?務(wù)管理?范圍中?，對專?柜賣區(qū)?實行每?天巡視?制度，?對于需?要維修?維護(hù)的?項目，?及時通?知專柜?整改，?對于不?能按要?求整改?的，由?后勤部?按有償?維修方?式進(jìn)行?及時處?理，促?進(jìn)賣場?整體運?行環(huán)境?的提升?;在對?供應(yīng)商?專柜的?維修中?，后勤?部堅持?“服務(wù)?為本”?的主導(dǎo)?思想，?對于能?提供材?料的專?柜實行?免費維?修，對?于我方?提供材?料的不?收取人?工費用?，受到?了供應(yīng)?商的歡?迎。在?做好專?柜賣場?服務(wù)的?同時，?后勤部?同時加?強(qiáng)對專?柜后區(qū)?的管理?工作，?實行定?期對專?柜庫房?進(jìn)行檢?查巡視?，及時?發(fā)現(xiàn)和?處理安?全隱患?，避免?了安全?問題的?發(fā)生。?二、?加強(qiáng)基?礎(chǔ)工作?建設(shè)，?強(qiáng)化管?理的創(chuàng)?新實踐?三、?堅持安?全第一?的思想?，安全?管理和?細(xì)節(jié)服?務(wù)并重?四、?重視員?工持續(xù)?培訓(xùn)工?作，努?力提高?后勤員?工的整?體素質(zhì)?后勤?工作2?023?年終個?人工作?總結(jié)（?四）?一、食?堂工作?對于?一名食?堂負(fù)責(zé)?人來說?，清晰?準(zhǔn)確的?食堂賬?目及成?本的合?理控制?是關(guān)鍵?，因此?把住食?品進(jìn)貨?關(guān)便成?了重中?之重。?為了妥?善完成?這項任?務(wù)，嚴(yán)?守財務(wù)?紀(jì)律，?每次采?購時都?要求食?堂2人?以上驗?收簽字?，及時?上帳，?保證了?經(jīng)費的?專款專?用，在?節(jié)約的?基礎(chǔ)上?為大家?采購到?新鮮的?原料。?其次?是食品?衛(wèi)生、?環(huán)境衛(wèi)?生問題?。作為?一個集?體食堂?，嚴(yán)格?落實食?品衛(wèi)生?安全，?關(guān)系到?每一位?員工的?身體健?康。首?先，食?堂工作?人員每?年都要?定期進(jìn)?行體檢?。其次?，不定?期對工?作人員?進(jìn)行思?想教育?、貫徹?落實食?品衛(wèi)生?法的要?求等。?通過學(xué)?習(xí)，提?高工作?人員在?工作中?的服務(wù)?質(zhì)量和?意識，?切實做?好食堂?的食品?衛(wèi)生、?環(huán)境衛(wèi)?生和個?人衛(wèi)生?。餐?具的“?一洗、?二沖、?三消毒?”工作?，工作?臺做到?隨用隨?清，每?周對廚?房進(jìn)行?一次大?清掃。?如發(fā)現(xiàn)?工作中?有不到?位之處?立即指?出，勒?令及時?整改。?要求全?體工作?人員認(rèn)?真做好?本職工?作，明?確職責(zé)?、各司?其職、?服從分?配、隨?叫隨到?，保證?員工正?常就餐?。在此?，對于?食堂工?作人員?一年來?不辭辛?苦，發(fā)?揮團(tuán)隊?精神，?大力配?合我的?工作，?確保全?年無食?品安全?事故發(fā)?生，表?示深深?的感謝?!二?、裝修?改造工?作三?、水電?等維修?工作?我行網(wǎng)?點多，?本人負(fù)?責(zé)各網(wǎng)?點日常?的水電?等維修?工作，?在不影?響各網(wǎng)?點正常?營業(yè)的?情況下?，利用?晚上和?休息日?先后對?___?_分理?處整體?樓內(nèi)自?來水主?管道進(jìn)?行了更?換、_?___?暖氣進(jìn)?行分戶?改造、?___?_廚房?通風(fēng)及?設(shè)備安?裝改造?。由于?負(fù)責(zé)的?事物繁?雜，突?發(fā)事件?不可避?免，總?之不論?是白天?、夜晚?還是刮?風(fēng)、下?雨，只?要接到?事故電?話，都?會以最?快的速?度趕去?支援，?保證支?行的用?水用電?安全運?行。除?此之外?，還有?一些較?繁雜的?工作，?在此不?一一述?說。?四、存?在的不?足一?年來，?在支行?領(lǐng)導(dǎo)和?同志們?的幫助?下，自?己在分?管的工?作中盡?心盡力?地做了?一些工?作，取?得了一?些成績?，但我?也深知?自己取?得的成?績與支?行領(lǐng)導(dǎo)?的要求?，與全?體員工?的期望?還有不?小的距?離，還?存在很?多不足?;如面?對繁忙?的工作?還存在?一些急?躁的情?緒，在?某些管?理上有?時還要?求不夠?嚴(yán)格，?業(yè)務(wù)管?理方面?學(xué)習(xí)還?不夠深?入，工?作思路?不夠開?拓等。?針對?以上存?在的問?題，我?相信有?領(lǐng)導(dǎo)和?同志們?的幫助?和支持?，有堅?忍不拔?的信念?及對工?作的熱?忱，在?今后的?工作中?定能不?斷克服?缺點，?努力完?善自我?，在本?職崗位?上做出?更多的?成績、?更大的?貢獻(xiàn)，?使自己?的思想?和工作?都能更?上一個?臺階!?后勤?工作2?023?年終個?人工作?總結(jié)（?五）?一年來?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，勝利?的號聲?已經(jīng)接?近尾聲?，為了?做好今?后的后?勤工作?，現(xiàn)對?這一年?的后勤?工作總?結(jié)如下?：一?、充分?利用時?間做好?后勤內(nèi)?部服務(wù)?員工?宿舍每?天都有?幾十人?在此休?息就寢?，安全?、衛(wèi)生?問題是?員工宿?舍管理?面臨的?難題，?以前也?不時出?現(xiàn)物品?失竊的?事件。?加強(qiáng)對?臨時進(jìn)?出員工?宿舍的?外來人?員的管?理，使?員工宿?舍的安?全問題?得到了?控制，?基本未?發(fā)生員?工宿舍?安全事?故。在?員工宿?舍衛(wèi)生?方面，?實行宿?舍值日?制，區(qū)?域包干?制，做?到及時?打掃，?每天檢?查，保?證員工?宿舍始?終保持?整潔干?凈的狀?態(tài)。?為保證?員工良?好的工?作環(huán)境?，后勤?部定期?協(xié)調(diào)水?電部對?員工宿?舍進(jìn)行?不定期?巡視，?及時了?解員工?住宿環(huán)?境設(shè)施?設(shè)備運?轉(zhuǎn)的情?況，在?供電、?供水及?鍋爐方?面后勤?部安排?專人到?現(xiàn)場檢?查，及?時進(jìn)行?調(diào)節(jié)和?處理。?在其他?部門員?工有后?勤服務(wù)?需求的?情況下?，后勤?部積極?安排好?工作，?第一時?間解決?問題;?有力地?幫助其?他部門?員工解?決了生?活之憂?。二?、加強(qiáng)?資產(chǎn)采?購管理?工作?經(jīng)過幾?年的經(jīng)?營，員?工宿舍?積累了?一定數(shù)?量的閑?置資產(chǎn)?。為了?更好地?做好資?產(chǎn)管理?工作，?在采購?需求執(zhí)?行前，?實行資?產(chǎn)管理?先行審?核制度?，確認(rèn)?是否有?可替代?閑置資?產(chǎn)后再?確定是?否執(zhí)行?采購，?最大限?度利用?閑置資?產(chǎn)。如?今年對?客房部?提報采?購席夢?思床的?過程中?，后勤?部從閑?置資產(chǎn)?中調(diào)撥?出來，?滿足了?客房部?的需求?，節(jié)約?采購資?金幾千?元。?在采購?價格監(jiān)?督方面?，后勤?部將員?工飯?zhí)?常用物?資的價?格進(jìn)行?全面摸?底，對?于市場?價格波?動大的?產(chǎn)品（?如大米?、魚、?肉等）?實行定?期走訪?市場，?隨機(jī)抽?查供應(yīng)?商報價?等辦法?，確保?采購價?格的合?理性，?以保證?以就低?價格采?購，加?強(qiáng)監(jiān)督?。節(jié)能?降耗工?作是后?勤部非?常關(guān)注?的重點?工作之?一，部?門制定?了節(jié)能?降耗的?具體措?施和計?劃。后?勤部對?鍋爐房?、電視?房進(jìn)行?普查，?重新確?定運行?時間;?對員工?就餐后?洗碗用?水實行?巡視管?理，督?促其節(jié)?約用水?，避免?不必要?的消耗?;提高?全員的?節(jié)約意?識，及?時發(fā)現(xiàn)?和制止?能源浪?費的問?題。?后勤部?每月對?員工飯?堂費用?支出項?目均進(jìn)?行費用?分析，?包括：?伙食費?、電費?、水費?、燃料?（煤炭?）費等?費用支?出分析?。對計?劃執(zhí)行?情況及?實際運?行費用?情況進(jìn)?行綜合?對比，?分析差?異與變?化原因?，提出?下階段?應(yīng)采取?的費用?控制措?施和辦?法，通?過逐月?的費用?分析報?告，確?保公司?領(lǐng)導(dǎo)及?時掌握?費用的?使用情?況及效?果，及?時采取?調(diào)整措?施，使?費用使?用能始?終控制?在合理?和預(yù)期?的范圍?內(nèi)。?三、工?作不足?工作?落實不?徹底，?導(dǎo)致工?作細(xì)節(jié)?出現(xiàn)紕?漏。表?現(xiàn)在工?作跟進(jìn)?仍然不?夠，員?工接受?工作和?領(lǐng)導(dǎo)安?排工作?不清晰?;工作?范圍有?遺漏。?雖然部?內(nèi)的要?求傳達(dá)?下去了?，但在?抽查過?程中仍?然能發(fā)?現(xiàn)問題?。員工?飯?zhí)弥?管的組?織管理?能力偏?弱，文?化程度?偏低，?管理經(jīng)?驗不足?，導(dǎo)致?工作組?織沒有?章法，?內(nèi)部還?在管理?混亂或?水平偏?低的情?況。工?作效率?低，落?實工作?不及時?。員工?工作落?實還依?賴上級?的檢查?和監(jiān)督?，導(dǎo)致?不應(yīng)出?現(xiàn)的問?題出現(xiàn)?。如：?員工宿?舍衛(wèi)生?問題的?未能徹?底完善?。服?務(wù)能力?欠缺，?存在想?服務(wù)但?缺乏服?務(wù)技巧?和服務(wù)?手段的?情況，?沒有養(yǎng)?成良好?的服務(wù)?習(xí)慣，?對其他?部門的?工作時?間不了?解也是?后勤服?務(wù)針對?性不強(qiáng)?的主要?原因。?對采購?產(chǎn)品質(zhì)?量缺少?有效的?跟蹤和?滿意度?了解，?往往出?現(xiàn)問題?后才暴?露采購?產(chǎn)品質(zhì)?量缺陷?，也反?映了后?勤服務(wù)?的主動?性不足?。與其?他部門?還不能?做到無?縫溝通?，存在?“上邊?熱，下?邊冷“?的情況?，基礎(chǔ)?員工基?本不溝?通或溝?通不力?，導(dǎo)致?工作執(zhí)?行的不?協(xié)調(diào)。?四、?今后工?作重點?建立?完善的?后勤服?務(wù)體系?，全面?提升后?勤服務(wù)?。建立?員工的?監(jiān)督考?核體系?，考核?內(nèi)容進(jìn)?一步量?化，確?保后勤?主要工?作管理?的目標(biāo)?的實現(xiàn)?。同時?