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第4頁(yè)共4頁(yè)區(qū)域銷?售個(gè)人?工作總?結(jié)回?首__?__年?的銷售?歷程,?我經(jīng)歷?許多沒(méi)?有接觸?的事物?和事情?;見(jiàn)識(shí)?了很多?從未見(jiàn)?識(shí)過(guò)新?鮮;似?乎從一?開(kāi)始,?新年帶?來(lái)的一?切都是?新發(fā)展?、新要?求,擺?在我的?眼前,?昂首只?能選擇?前進(jìn)。?總體?觀察,?這一年?對(duì)我取?得長(zhǎng)足?進(jìn)步;?不論與?客戶的?談判,?還是銷?售經(jīng)驗(yàn)?與新客?戶的接?洽工作?,都在?不斷進(jìn)?步中。?1、?非洲片?區(qū):?jiǎn)?分開(kāi)南?非市場(chǎng)?,我們?非洲市?場(chǎng)仍不?理想;?目前銷?售區(qū)域?仍是集?中在埃?及和突?尼斯,?建立貿(mào)?易關(guān)系?的有_?___?家,_?___?年有銷?售來(lái)往?的只有?兩家,?其中一?家埃及?大客戶?因?yàn)楦?款方式?無(wú)法達(dá)?成一致?而取消?大約_?___?萬(wàn)美元?的訂單?;但是?埃及另?一客戶?的貿(mào)易?額由去?年的一?萬(wàn)多美?金增大?到近_?___?萬(wàn)美金?;突尼?斯客戶?的貿(mào)易?額也由?去年的?六千多?增到一?萬(wàn)美金?;隨著?我司產(chǎn)?品在市?場(chǎng)的布?局成熟?與質(zhì)量?的提高?,堅(jiān)信?能在北?非市場(chǎng)?有更大?份額;?3、?中東市?場(chǎng):_?___?年有貿(mào)?易來(lái)往?的中東?客戶(?阿聯(lián)酋?、伊朗?、以色?列)共?計(jì)__?__個(gè)?客戶;?___?_年公?司產(chǎn)品?銷售額?___?_萬(wàn)余?美元,?外協(xié)產(chǎn)?品銷售?額__?__萬(wàn)?余美元?,在業(yè)?績(jī)上都?高于去?年的產(chǎn)?值;隨?著伊朗?市場(chǎng)的?不斷拓?展,我?司起亞?pri?de總?泵和分?泵將以?主打產(chǎn)?品進(jìn)入?該市場(chǎng)?,同時(shí)?爭(zhēng)取通?過(guò)明年?的展會(huì)?或者拜?訪,擴(kuò)?充日本?車系列?產(chǎn)品在?中東迪?拜以及?周邊國(guó)?家的市?場(chǎng)份額?;4?、東歐?地區(qū):?目前俄?羅斯市?場(chǎng)仍是?空白,?由于國(guó)?家政策?以及關(guān)?稅、運(yùn)?費(fèi)等問(wèn)?題,對(duì)?于我們?來(lái)說(shuō),?如何進(jìn)?一步努?力的降?低產(chǎn)品?成本來(lái)?提高價(jià)?格競(jìng)爭(zhēng)?力是進(jìn)?軍俄國(guó)?市場(chǎng)的?首要問(wèn)?題;出?現(xiàn)一點(diǎn)?危機(jī)的?市場(chǎng)是?立陶宛?,由于?價(jià)格問(wèn)?題,我?們?cè)诤?一個(gè)大?客戶出?貨時(shí)候?產(chǎn)生了?分歧,?若能在?___?_年順?利解決?價(jià)格問(wèn)?題,銷?售份額?將有保?持或者?提升;?東歐市?場(chǎng)較好?的是波?蘭市場(chǎng)?,目前?雖然只?有兩個(gè)?客戶,?但是_?___?年的銷?售額有?望達(dá)到?___?_萬(wàn)美?元(卡?瑪斯外?協(xié)為主?);東?歐市場(chǎng)?另一福?田是土?耳其市?場(chǎng),雖?然__?__年?跟我司?貿(mào)易的?客戶不?如以往?那么多?,但是?市場(chǎng)前?景較好?,尤其?是大客?戶的鎖?定以及?小客戶?的推動(dòng)?,有望?我司產(chǎn)?品在該?地區(qū)取?得更大?發(fā)展;?5、?西歐地?區(qū):意?大利和?德國(guó)市?場(chǎng)在_?___?年發(fā)展?穩(wěn)定,?希望通?過(guò)新廠?房的規(guī)?模和展?會(huì)、拜?訪等品?牌推廣?,贏取?更多的?客戶和?更大的?市場(chǎng)份?額;英?國(guó)市場(chǎng)?目前只?有一個(gè)?客戶,?但是由?于助力?器和硅?油離合?器水泵?問(wèn)題,?今年貿(mào)?易額不?僅一般?而且助?力器的?退貨給?我造成?較大損?失;此?外經(jīng)過(guò)?___?_年對(duì)?西歐市?場(chǎng)的了?解,發(fā)?現(xiàn)該市?場(chǎng)要求?質(zhì)量高?,價(jià)格?要適中?,在西?班牙、?法國(guó)新?車較多?,即使?開(kāi)發(fā)新?產(chǎn)品,?市場(chǎng)的?持續(xù)能?力也不?高;基?于此,?我個(gè)人?認(rèn)為西?歐地區(qū)?市場(chǎng)策?略,如?何鎖定?關(guān)鍵大?客戶成?了首要?任務(wù),?比如說(shuō)?意大利?的lp?r,如?果我們?的產(chǎn)品?能夠達(dá)?到他們?的性能?要求,?就應(yīng)當(dāng)?全力配?合客戶?,從長(zhǎng)?遠(yuǎn)利益?角度考?慮,率?先占領(lǐng)?市場(chǎng)份?額,然?后推動(dòng)?價(jià)格的?提升;?6、?現(xiàn)行和?客戶的?聯(lián)系過(guò)?程是:?前期談?判工作?(郵件?交流、?核對(duì)詢?價(jià)單和?報(bào)價(jià)、?價(jià)格的?確認(rèn)和?所寄樣?品的確?認(rèn)、產(chǎn)?品標(biāo)識(shí)?、付款?方式的?商定、?訂單的?生產(chǎn))?下單前?的待辦?工作(?包裝內(nèi)?盒、外?箱嘜頭?、內(nèi)盒?不干膠?內(nèi)容)?生產(chǎn)中?的聯(lián)絡(luò)?(交貨?期的反?饋、與?生產(chǎn)部?的協(xié)調(diào)?工作)?發(fā)貨前?的聯(lián)絡(luò)?(船公?司的聯(lián)?絡(luò)與船?期的安?排、物?流的管?理)發(fā)?貨后的?聯(lián)絡(luò)(?貨款的?回籠問(wèn)?題、單?據(jù)的郵?寄或者?銀行交?單)再?次聯(lián)絡(luò)?(新訂?單的談?判);?7、?對(duì)于客?戶所寄?和給的?新樣品?,我認(rèn)?為我司?應(yīng)該首?先對(duì)其?進(jìn)行篩?選,不?能是汽?車配件?的樣品?我們就?接受,?如果數(shù)?量、市?場(chǎng)、利?潤(rùn)不是?很理想?,就立?即放棄?,過(guò)多?精力的?分散,?其結(jié)果?必定是?得不償?失;?8、_?___?年的關(guān)?注使我?對(duì)公司?的品牌?推廣提?出一些?個(gè)人見(jiàn)?解;?理想中?我的品?牌戰(zhàn)略?:首先?,我司?是專業(yè)?生產(chǎn)汽?車制動(dòng)?泵類配?件,制?動(dòng)泵是?我們的?最強(qiáng)的?一項(xiàng),?因此在?制動(dòng)泵?方面,?盡量使?用自己?的品牌?;其次?,一些?大型經(jīng)?銷商會(huì)?堅(jiān)持用?他們自?己的品?牌結(jié)合?我們的?產(chǎn)品打?入市場(chǎng)?,但是?我方仍?應(yīng)想方?設(shè)法將?"__?__"?品牌進(jìn)?入產(chǎn)品?中;再?者,品?牌的打?響是靠?穩(wěn)定的?質(zhì)量在?市場(chǎng)的?推廣而?建立的?,就好?比國(guó)內(nèi)?大多數(shù)?消費(fèi)者?認(rèn)識(shí)的?優(yōu)質(zhì)品?牌仍以?國(guó)外品?牌為主?導(dǎo),人?們知道?喝飲料?首選什?么、什?么牌子?,買運(yùn)?動(dòng)鞋看?的更多?是什么?牌子,?手機(jī)要?買那個(gè)?牌子,?電器產(chǎn)?品還是?這個(gè)牌?子的質(zhì)?量更好?些,就?連買本?土轎車?都得先?看看廠?商的國(guó)?際合作?伙伴是?日本的?還是歐?美的,?由于那?些名牌?的質(zhì)量?優(yōu)越,?人們就?會(huì)潛意?識(shí)的相?互之間?宣傳;?另外,?我們公?司如今?外協(xié)采?購(gòu)?fù)怃N?的規(guī)模?在逐漸?增大,?針對(duì)外?協(xié)產(chǎn)品?我們應(yīng)?該杜絕?用自己?的品牌?而影響?自己"?___?_"品?牌專業(yè)?制造制?動(dòng)汽車?配件的?形象,?我們考?慮的是?長(zhǎng)遠(yuǎn)的?戰(zhàn)略眼?光;最?后,對(duì)?企業(yè)的?不斷宣?傳可以?提高品?牌的知?名度以?及品牌?的長(zhǎng)遠(yuǎn)?效益。?隨著?公司規(guī)?模的不?斷壯大?、市場(chǎng)?格局的?深化穩(wěn)?定和產(chǎn)?品技術(shù)?含量的?節(jié)節(jié)提?升,如?何有效?拓展世?界各地?的市場(chǎng)?份額應(yīng)?是我們?的首要?問(wèn)題;?如今我?們?cè)诿?國(guó)設(shè)立?分公司?,緊接?著我們?有在伊?朗成立?分公司?的想法?,其一?切都是?為了贏?取更多?的市場(chǎng)?份額

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