工程質(zhì)量管理協(xié)議書范本

一份工程質(zhì)量管理協(xié)議書12.11質(zhì)量管理協(xié)議書甲方：乙方：經(jīng)協(xié)商，雙方在簽訂的總承包管理制度范圍內(nèi)，另簽訂本質(zhì)量管理協(xié)議書，以明確雙方質(zhì)量責任并共同遵守。第一章施工總承包管理目標作為本工程的總承包單位，業(yè)主的工程質(zhì)量的要求作為我們總承包管理目標，即：1、工程質(zhì)量目標：必須達到合同約定標準；2、確保一次性驗收合格；第二章各分包管理人員配備所有分包單位必須按太原市有關(guān)規(guī)定、投標文件及合同要求配備項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及足夠的管理人員。未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理認可，分包單位不得擅自更換項目經(jīng)理和管理人員?？偘鼏挝挥袡?quán)建議撤換其不稱職的管理人員1、分包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人必須保證及時解決施工中發(fā)生的問題；2、各分包單位必須配備質(zhì)檢員，施工人數(shù) 50人以下的必須配備兼職質(zhì)檢員， 50人以上的必須配備專職質(zhì)檢員。第三章施工技術(shù)管理1、各分包單位進場前，必須編制施工組織設(shè)計、施工方案、各專業(yè)工種作業(yè)指導(dǎo)書，報監(jiān)理單位審批后，總包單位監(jiān)督施工；2、各分包單位施工前， 必須有經(jīng)設(shè)計認可的正式施工圖、深化設(shè)計施工圖或工程變更洽商，未經(jīng)設(shè)計簽字的圖紙不得作為施工依據(jù)；3、各分包單位施工前，必須對施工圖進行深化設(shè)計，深化設(shè)計的內(nèi)容包括：對原設(shè)計的布局、節(jié)點按規(guī)范、標準進行細化；協(xié)調(diào)與其他專業(yè)的相互關(guān)系，滿足設(shè)計與使用要求；4、各分包單位分項工程施工前，必須向工人進行書面技術(shù)交底。書面技術(shù)交底必須及時且有針對性；5、各分包單位如設(shè)計圖紙需要修改，必須先報業(yè)主、設(shè)計等單位由具正式修改圖或變更單后方可施工。并盡快將修改圖或變更單報監(jiān)理單位及總包單位監(jiān)督實施。第四章工程質(zhì)量與工程資料1、各分包單位施工前，必須編制本單位承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量計劃及質(zhì)量保證措施，建立質(zhì)量保證體系并報監(jiān)理單位，實現(xiàn)合同對業(yè)主的承諾。無質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證措施，未建立質(zhì)量管理體系不得進行施工；2、各分包單位在選擇材料供應(yīng)商時，應(yīng)采用招標擇優(yōu)錄用的原則，重要建筑材料的考察必須要有業(yè)主、監(jiān)理單位等相關(guān)人員參加。不合格的產(chǎn)品或非正式渠道的材料不準進入現(xiàn)場，檢查使用的材料與樣品不同的必須返工并處以違約金；3、各分包單位采購的材料、設(shè)備，進場前必須向監(jiān)理單位報送由場合格證和檢測報告。監(jiān)理工程師見證取樣，檢查結(jié)果必須報監(jiān)理單位。無由廠合格證和檢測報告的材料、不符合合同及設(shè)計要求的材料、設(shè)備不準進入現(xiàn)場；4、各分包單位在每道工序大面積施工前，必須先做樣板段或樣板間，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、總包單位對樣板進行驗收后，用以指導(dǎo)大面積施工。沒有進行樣板施工的工序，不得進行大面積施工，如違反將處以5000-10000元/次的違約金；5、各分包單位要強化施工過程中的質(zhì)量控制，每道工序?qū)嵭小叭龣z制”并做好書面記錄，施工過程中監(jiān)理單位、總包單位定時檢查施工質(zhì)量及“三檢制”記錄，檢查中發(fā)現(xiàn)不合格項、不合格的操作方法，未實行“三檢制”的，監(jiān)理單位、總包單位有權(quán)下達整改通知書，視情節(jié)嚴重有權(quán)對其處以 100-500元/次的違約金，或停工處罰。各分包單位在接到整改書通知后，要按通知書的規(guī)定時間認真整改，如不按時、按要求整改完的，處以200-1000元/次的違約金，整改自檢合格后，用書面形式報監(jiān)理單位、總包單位復(fù)檢并對報驗檢驗批進行三方會簽單（分包單位、總包單位、監(jiān)理單位簽字確認）；6、當一道工序完工或工序施工到一中間階段，需要其他工序插入時，各分包單位，應(yīng)及時報請總包單位及監(jiān)理單位對該工序質(zhì)量進行檢查，檢查不合格或未給下道工序創(chuàng)造足夠的插入條件的，監(jiān)理單位、總包單位有權(quán)要求該工序施工人員進行整改，整改驗收合格后，由各分包單位質(zhì)檢員填寫會簽單，報總包協(xié)調(diào)部及監(jiān)理簽字，方可插入下道工序施工，如總包單位、監(jiān)理單位驗收未通過，擅自進行下道工序施工的處以 1000-10000元/次的違約金，并按要求進行返工處理，造成的一切后果及損失由該分包單位負責；7、各分包單位為自身施工范圍內(nèi)的成品保護責任單位，在施工前必須編制自身施工范圍內(nèi)的成品保護方案并得到監(jiān)理單位批準后實施，并設(shè)置專職或兼職成品保護檢查員；8、分包單位要主動積極的配合監(jiān)理單位、總包單位搞好分項、分部工程的隱檢、預(yù)檢工作，對監(jiān)理單位及總包單位提由的問題要及時整改，并如實詳細的填寫分項、分部工程的隱檢、預(yù)檢記錄。沒有進行隱檢、預(yù)檢的工程，不得進行隱蔽；9、各分包單位施工過程中，必須保證工程檔案資料與工程進度的一致和同步，資料報驗直接報監(jiān)理單位（三方會簽后）。資料與工程進度不同步的，監(jiān)理單位及總包單位有權(quán)下達整改通知書，有權(quán)停工，并處以處