管理實務(wù)智慧樹知到答案章節(jié)測試2023年青島職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第一章測試整體性原理強(qiáng)調(diào)追求整體最優(yōu)。（

）

A:對

B:錯

答案:A沖突管理者屬于管理者的哪種角色？(

)

A:信息角色

B:決策角色

C:都是

D:人際關(guān)系角色

答案:B曾有某高技術(shù)企業(yè)的總裁，其個人并無接受過相關(guān)高技術(shù)教育及從事過相關(guān)領(lǐng)域經(jīng)營的背景，而只有接受過MBA教育并在其他非高技術(shù)企業(yè)成功經(jīng)營的履歷，但他上任后，在短短的不到3年時間里，就迅速扭轉(zhuǎn)了該公司多年虧損的局面，完成了當(dāng)初董事會提出的盈利目標(biāo)。這一事例說明(

):

A:成功的管理經(jīng)驗具有通用性，可以不分行業(yè)地加以成功移植

B:這只是一種偶然發(fā)生的現(xiàn)象，可能是該總裁正好遇到市場機(jī)會

C:企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)的管理水平會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不可估量的作用

D:企業(yè)高層管理者不需要專業(yè)知識和技能，有管理經(jīng)驗就行了

答案:C管理的職能也就是管理工作中所包含的幾類基本活動。這些基本活動具有（

）的性質(zhì)。

A:在空間和時間上彼此交融，每一個主管人員都要承擔(dān)這些活動

B:各不相同，分別由不同層次的人擔(dān)當(dāng)

C:彼此獨立，分別由不同的部門人員擔(dān)當(dāng)

D:形式不同而本質(zhì)相同

答案:AD“禍福不定，貧富轉(zhuǎn)瞬”中蘊含著是什么原理？（

）

A:相關(guān)性原理

B:整體性原理

C:開放性原理

D:動態(tài)性原理

答案:ACD第二章測試你正面臨是否購買某種獎券的決策。你知道每張獎券的售價以及該期共發(fā)行獎券的總數(shù)、獎項和相應(yīng)的獎金額。在這樣的情況下，該決策的類型是什么？加入何種信息以后就該決策將變成一個風(fēng)險性決策？（

）

A:不確定性決策；各類獎項的數(shù)量

B:不確定性決策；可能購買該獎券的人數(shù)

C:風(fēng)險性決策；不需要加其他信息

D:確定性決策；各類獎項的數(shù)量

答案:B企業(yè)計劃從上到下可分為多個層次，通常越低層次目標(biāo)就越具有以下特點（

）

A:模糊而不可控

B:定性和定量結(jié)合

C:具體而可控

D:趨向與定性

答案:C在管理決策中，許多管理人員認(rèn)為只要選取滿意的方案即可，而無須刻意追求最優(yōu)的方案。對于這種觀點，你認(rèn)為以下解釋不正確的是?（

）

A:由于管理者對什么是最優(yōu)決策無法達(dá)成共識，只有退而求其次

B:現(xiàn)實中不存在所謂的最優(yōu)方案，所以選中的都只是滿意方案

C:現(xiàn)實管理訣策中常常由于時間太緊而來不及尋找最優(yōu)方案

D:刻意追求最優(yōu)方案，常常會由于代價太高而最終得不償失

答案:ABC目標(biāo)管理可以理解為（

）

A:強(qiáng)調(diào)“自我控制”

B:分權(quán)制的結(jié)果

C:一種提供考核標(biāo)準(zhǔn)的管理

D:管理管理者的管理

答案:ABCD頭腦風(fēng)暴法要求獨立地寫下對問題的看法并交給組織者。（

）

A:錯

B:對

答案:A第三章測試有一天，某公司總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)會議室的窗戶很臟，好像很久沒有擦過，便打電話將這件事告訴了行政后勤部負(fù)責(zé)人，該負(fù)責(zé)人立刻打電話告知事務(wù)科長，事務(wù)科長又打電話給公務(wù)班長，公務(wù)班長便派了兩名員工，很快就將會議室的窗戶擦干凈。過了一段時間，同樣的情況再次出現(xiàn)。導(dǎo)致該問題發(fā)生的主要原因是（

）。

A:總經(jīng)理越級指揮

B:組織層次太多

C:各部門職責(zé)不清

D:員工缺乏工作主動性

答案:C某總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的責(zé)任委派給一位市場經(jīng)營的副總經(jīng)理，由其負(fù)責(zé)所有地區(qū)的經(jīng)銷辦事處，但同時總經(jīng)理要求各地區(qū)經(jīng)銷辦事處的經(jīng)理們直接向總會計師匯報每天的銷售數(shù)字，而總會計師也可以直接向各經(jīng)銷辦事處經(jīng)理們下達(dá)指令?？偨?jīng)理的這種做法違反了（

）。

A:集權(quán)化原則

B:職務(wù)提高、職能分散原則

C:指揮鏈的指揮統(tǒng)一性原則

D:責(zé)權(quán)對應(yīng)原則

答案:C事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有（

）

A:便于橫向協(xié)調(diào)

B:便于集中統(tǒng)一指揮

C:便于調(diào)動各部門的積極性

D:有利于管理人才的培養(yǎng)

答案:CD矩陣型組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點是(

)

A:有利于加強(qiáng)各個職能部門之間的協(xié)作

B:靈活性和適應(yīng)性強(qiáng)

C:有利于開發(fā)新技術(shù)、研發(fā)新產(chǎn)品

D:有利于統(tǒng)一指揮

答案:ABC扁平式組織結(jié)構(gòu)是管理幅度小、管理層次較多的金字塔型組織結(jié)構(gòu)。（

）

A:錯

B:對

答案:A第四章測試把權(quán)力定位于職工群體的領(lǐng)導(dǎo)模型是(

)

。

A:仁慈式

B:協(xié)商式

C:民主型

D:放任型

答案:C商鞅在秦國推行改革，他在城門口立了一根木棍，聲稱能將木棍從南門移到北門的，獎勵五百金，但沒有人去嘗試。根據(jù)期望理論，這是由于(

)

A:居民對完成要求的期望很低

B:五百金的效價太低

C:槍打出頭鳥，大家都不敢嘗試

D:居民對得到報酬的期望很低

答案:D領(lǐng)導(dǎo)行為理論研究的主要內(nèi)容是：（

）

A:領(lǐng)導(dǎo)的情境

B:領(lǐng)導(dǎo)者的決策方式，即集權(quán)與分權(quán)的程度

C:領(lǐng)導(dǎo)的性格

D:領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的重點是什么

答案:BD某民營企業(yè)一位姓姚的車間主任，手下有十幾號工人，他對自己“獨有”的領(lǐng)導(dǎo)方式感到頗為自豪。他對手下人常說的一句口頭禪就是:“不好好干回家去，干好了月底多拿獎金”。可以認(rèn)為，姚主任把他手下的工人都看作了擁有（

）人

A:尊重需要

B:安全需要

C:歸屬需要

D:生理需要

答案:BD相對報酬是指員工的所得與付出的比值。（

）

A:錯

B:對

答案:B第五章測試下列各項控制手段，

哪種屬于前饋控制?

（

）

A:走動式管理

B:期末考試

C:宣講員工行為規(guī)范

D:生產(chǎn)線終端檢測

答案:C控制步驟的正確順序是：（

）

A:衡量績效–制定標(biāo)準(zhǔn)–采取糾偏行動

B:制定標(biāo)準(zhǔn)–衡量績效–采取糾偏行動

C:衡量績效–采取糾偏行動–制定標(biāo)準(zhǔn)

D:采取糾偏行動–衡量績效–制定標(biāo)準(zhǔn)

答案:B控制的目標(biāo)一般有哪些?（

）

A:糾偏

B:利潤最大化

C:調(diào)適

D:調(diào)動員工積極性

答案:AC關(guān)于衡量實際績效的頻度的說法正確的是（

）

A: