施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度五

施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度第一章：質(zhì)量例會(huì)制度項(xiàng)目部應(yīng)建立質(zhì)量例會(huì)制度，固定每旬召開(kāi)一次質(zhì)量例會(huì)，即每月的10號(hào)、20號(hào)和30號(hào)為質(zhì)量例會(huì)日。由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，由專(zhuān)職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)記錄，參加人員有各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)（施工員）、各工種班組長(zhǎng)以及班組的主要骨干等人員參加的會(huì)議。召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)的主要內(nèi)容是：針對(duì)現(xiàn)階段存在的質(zhì)量問(wèn)題和通病進(jìn)行分析，并制訂改正措施和防范措施。會(huì)議要求每人均要發(fā)言，并做到暢所欲言，以采集眾人的智惠和才學(xué)。會(huì)議形式應(yīng)力求活潑、和諧，不要拘于一格，可召開(kāi)成座談會(huì)、分析會(huì)、研討會(huì)和碰頭會(huì)等形式進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量例會(huì)應(yīng)以一種制度固定下來(lái)，不管問(wèn)題多少、是否閑忙，均應(yīng)按期按時(shí)召開(kāi)，并將會(huì)議成果整理打印出來(lái)。無(wú)故不參加者應(yīng)進(jìn)行處分和制裁。第二章月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度（一）月評(píng)比辦法為了確保工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，提高企業(yè)信譽(yù)，促使管理水平再上新臺(tái)階、質(zhì)量超高國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，特對(duì)工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和技術(shù)管理進(jìn)行每月的質(zhì)量評(píng)比及建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。項(xiàng)目部每月組織一次全工地性的綜合質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，總分第一名的選手（施工管理人員或員工），項(xiàng)目部給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（價(jià)值約500元）；總分第二名的選手（施工管理人員或員工），項(xiàng)目部給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（價(jià)值約300元）；總分第三名的選手（施工管理人員或員工），項(xiàng)目部給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（價(jià)值約100元）。（二）獎(jiǎng)勵(lì)1.單位工程質(zhì)量經(jīng)工程相關(guān)各方共同驗(yàn)收一致認(rèn)為達(dá)優(yōu)良等級(jí)的，則按該工程合同價(jià)款0.5％獎(jiǎng)勵(lì)給管理人員和班組；2.單位工程質(zhì)量被市工程質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)為“榕城杯”獎(jiǎng)的，則按該工程合同價(jià)款1％獎(jiǎng)勵(lì)給管理人員和班組；3.單位工程質(zhì)量被省工程質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)為“省優(yōu)”獎(jiǎng)的，則按該工程合同價(jià)款2％獎(jiǎng)勵(lì)給管理人員和班組；4.單位工程質(zhì)量被國(guó)家建設(shè)部評(píng)為“魯班獎(jiǎng)”的，則按該工程合同價(jià)款3％獎(jiǎng)勵(lì)給管理人員和班組；5.單位工程優(yōu)良獎(jiǎng)金，只能按最上一級(jí)得獎(jiǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。(三)罰則：1.各項(xiàng)目部每年內(nèi)必須要有一幢面積在2000平方米以上的優(yōu)良工程，如若年度無(wú)完成優(yōu)良工作指標(biāo)的，公司罰項(xiàng)目部10000元。2.在與甲方簽訂施工合同時(shí)，約定質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良的，但在工程竣工質(zhì)量評(píng)價(jià)時(shí)未能被工程相關(guān)各方評(píng)為優(yōu)良等級(jí)的，造成的損失由承包的項(xiàng)目經(jīng)理自負(fù)外，公司再對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理處以合同價(jià)款1％的罰款。3.單位工程（包括分項(xiàng)、分部）質(zhì)量被建設(shè)（監(jiān)理）、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門(mén)抽查為不合格產(chǎn)品而被處以罰款的，其金額由施工管理人員和參與的班組共同分?jǐn)?，公司還要按被罰款額加倍處罰。并停止該項(xiàng)目經(jīng)理部參加投標(biāo)工程半年。4.不論平時(shí)檢查或公司組織季度生產(chǎn)大檢查，根據(jù)工程形象進(jìn)度考核，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)施工員技術(shù)資料均沒(méi)有做罰款1000元；施工組織設(shè)計(jì)沒(méi)有編制罰款500元，內(nèi)容簡(jiǎn)單針對(duì)性不強(qiáng)且與現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重不符的每本罰款300元，并限期補(bǔ)寫(xiě)至符合要求；其他技術(shù)資料每缺一項(xiàng)罰款100元；每缺一道工序罰款10元。一、質(zhì)量保證資料：A.混凝土、砂漿配合比設(shè)計(jì)，按規(guī)定按同廠(chǎng)同品種同批號(hào)的水泥，按設(shè)計(jì)要求的不同標(biāo)號(hào)分別做，每欠缺一項(xiàng)時(shí)（按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求的各種標(biāo)號(hào)計(jì)算）罰300元(砼)、砂漿罰200元。B.二強(qiáng)試壓報(bào)告:如無(wú)按規(guī)范規(guī)定組數(shù)做，試塊每缺一組罰款100元；齡期超過(guò)2天視同沒(méi)有做每組罰款100元（混凝土與砂漿同）C.機(jī)磚每20萬(wàn)塊應(yīng)有一組試驗(yàn)報(bào)告，不同標(biāo)號(hào)應(yīng)分別做；應(yīng)先試驗(yàn)合格后才準(zhǔn)使用。檢查時(shí)如發(fā)現(xiàn)先使用后試驗(yàn)等同沒(méi)有做，每缺一組罰款200元。D.鋼材應(yīng)先試驗(yàn)合格后，方準(zhǔn)使用，檢查時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙需用規(guī)格逐項(xiàng)檢查，每缺一項(xiàng)試驗(yàn)報(bào)告罰款100元。鋼材焊接的試驗(yàn)報(bào)告，按500個(gè)接頭為一個(gè)驗(yàn)收批，不足500個(gè)也作為一個(gè)驗(yàn)收批，每缺一種規(guī)格罰款200元。E.防水材料應(yīng)先試驗(yàn)合格后方準(zhǔn)使用，每缺一項(xiàng)罰款300元。二、工程質(zhì)量：A.公司季度生產(chǎn)大檢查被抽檢的分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)該班組100元；反之檢查不合格則重罰該班組500元；并責(zé)成返工至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。B.市建委組織的質(zhì)量半年檢、年檢，被檢查的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的，項(xiàng)目部獎(jiǎng)給該班組500元；反之檢查不合格則重罰該班組1000元，并責(zé)成返工至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第三章三檢及交接檢制度在項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）的領(lǐng)導(dǎo)下，班組要對(duì)所擔(dān)負(fù)的分項(xiàng)工程(產(chǎn)品)質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。工地嚴(yán)格實(shí)行班組自檢、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)（施工員）復(fù)檢和專(zhuān)職質(zhì)檢員檢查的三檢制度，以及實(shí)行上、下道工序交接班檢查制。1.班組長(zhǎng)應(yīng)組織班組工人嚴(yán)格按圖施工，按操作規(guī)程和技術(shù)交底操作；嚴(yán)格按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文進(jìn)行施工。2.經(jīng)常對(duì)班組工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”、“精心施工”的教育，牢固樹(shù)立為下道工序著想的思想，嚴(yán)格把好每一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。3.全面負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼職質(zhì)檢員的作用，虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查、監(jiān)督；對(duì)不合格的分項(xiàng)工程主動(dòng)返工重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)4.參加項(xiàng)目經(jīng)理（施工員）組織的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定。5.認(rèn)真把好使用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)不合格的要拒絕使用，并及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理（施工員）。6.經(jīng)常督促班組工人，嚴(yán)格掌握各種材料配合比，不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質(zhì)量。7.對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或事故應(yīng)本著實(shí)事求是精神向施工員反映，不得隱瞞。8.在施工操作中，不斷總結(jié)創(chuàng)"優(yōu)良"工程（產(chǎn)品）的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身技術(shù)素質(zhì)，幫助班組工人提高操作技術(shù)水平。員工在班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)負(fù)每一道工序操作質(zhì)量的責(zé)任，特要求員工做到：1.努力學(xué)習(xí)操作技術(shù)，做到“二懂三會(huì)”，即懂操作規(guī)程、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；會(huì)看圖紙、會(huì)施工操作、會(huì)檢測(cè)方法；堅(jiān)持按圖紙、按技術(shù)交底施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作。2.做好個(gè)人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作，對(duì)不合格的分項(xiàng)工程（產(chǎn)品）堅(jiān)決返工重做，直到符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，切實(shí)做到“三不”，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分項(xiàng)工程（產(chǎn)品）不交工。4.虛心接受施工員、專(zhuān)職質(zhì)檢員和班組質(zhì)檢員的檢查和指導(dǎo)，努力提高操作水平，為確保工程（產(chǎn)品）質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。第四章質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾制度項(xiàng)目部要求班組完成工程質(zhì)量的合格率達(dá)100％，優(yōu)良率20％以上，其中不合格點(diǎn)偏差最大放寬至150％。1.達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的班組每一檢驗(yàn)批將受罰1000元。2.每個(gè)分項(xiàng)工程100％達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的班組將受獎(jiǎng)500元。3.公司組織的年檢、月檢其檢驗(yàn)批實(shí)測(cè)項(xiàng)目合格點(diǎn)率達(dá)95％以上的，項(xiàng)目部獎(jiǎng)給300元。4.若逾期未能按時(shí)完成的檢驗(yàn)批工程，項(xiàng)目部有權(quán)給予每拖延一天罰款500元。5.各班組因工程質(zhì)量問(wèn)題被上級(jí)檢查團(tuán)罰款，項(xiàng)目部將加倍給予處罰。6.為鼓勵(lì)各班組爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，被評(píng)上市優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目部獎(jiǎng)給參與施工的班組工資總額的15％；若創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目部則獎(jiǎng)給參與施工的班組工資總額的30％第一章：崗位責(zé)任制一、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制⑴代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理，在管理中貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、行政法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)；執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)整體利益和經(jīng)濟(jì)權(quán)益。⑵簽訂和組織履行《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。⑶主持組建項(xiàng)目經(jīng)理部和制訂項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度。⑷組織項(xiàng)目經(jīng)理部編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。⑸對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。⑹在被授權(quán)范圍內(nèi)溝通與承包人、協(xié)作單位、發(fā)包人和監(jiān)理工程師的聯(lián)系，協(xié)調(diào)和處理好各咱關(guān)系，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。⑺加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)核算，及時(shí)回收工程款，按企業(yè)的《施工項(xiàng)目管理制度》正確處理與國(guó)家、企業(yè)，分包單位以及職工之間的利益分配關(guān)系。⑻加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理例外性事件。⑼工程竣工后及時(shí)組織驗(yàn)收，結(jié)算和分析總結(jié)，接受審計(jì)。⑽做好項(xiàng)目經(jīng)理部的解體與善后工作。⑾協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查，鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。⑿參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。⒀決定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式，選擇聘任有關(guān)管理人員明確其職責(zé)，根據(jù)其任職情況定期考核、評(píng)分和獎(jiǎng)懲，期滿(mǎn)辭職。⒁在企業(yè)財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，根據(jù)工程需要和計(jì)劃安排，對(duì)資金投入和使用作出計(jì)劃決策，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬方式、分配辦法，在相關(guān)規(guī)定條件下作出決策。⒂按照企業(yè)的規(guī)定選擇使用企業(yè)和管理人員和作業(yè)隊(duì)伍。⒃根據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和《施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》組織，指揮項(xiàng)目經(jīng)理，進(jìn)行工作部署，檢查與調(diào)整。⒄以企業(yè)法定代表人代理的身份處理、協(xié)調(diào)與施工項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)部與外部關(guān)系。二、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)（施工員）質(zhì)量責(zé)任制⑴在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所施工的單位工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。⑵認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明，嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)格按施工規(guī)范，操作規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的要求進(jìn)行施工。⑶組織分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核工作，并對(duì)單位工程的方位，軸線(xiàn)，水準(zhǔn)，標(biāo)高的測(cè)量及定位放線(xiàn)等直接的技術(shù)責(zé)任。⑷參加單位工程圖紙自審、會(huì)審；參與編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）；填寫(xiě)施工日記，在施工過(guò)程中按要求認(rèn)真填寫(xiě)、收集、整改、分類(lèi)，保管好各項(xiàng)原始記錄等技術(shù)資料。⑸組織公司專(zhuān)職質(zhì)檢員，建設(shè)（監(jiān)理）單位，工程質(zhì)量監(jiān)督站等部門(mén)代表，對(duì)單位工程隱蔽，結(jié)構(gòu)分部驗(yàn)收評(píng)定，會(huì)同有關(guān)竣工驗(yàn)收備案，并作出記錄簽證。⑹在分部分項(xiàng)工程施工前，要向具體操作班組進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量指導(dǎo)，檢查督促技術(shù)交底實(shí)施情況。⑺隨時(shí)掌握分部分項(xiàng)工程質(zhì)量情況，認(rèn)真指導(dǎo)班組自檢、互檢；主持班組交接班檢查，組織有關(guān)人員進(jìn)行分項(xiàng)工程檢查評(píng)定，并要主動(dòng)協(xié)助和支持公司專(zhuān)職質(zhì)檢人員對(duì)分項(xiàng)工程執(zhí)行復(fù)檢核定。⑻把住材料質(zhì)量關(guān)；原材料要有出廠(chǎng)合格證和抽樣試驗(yàn)資料；凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料堅(jiān)決不使用。⑼嚴(yán)格控制混凝土，砂漿的配合比；真正做到施工前有試驗(yàn)，施工中計(jì)量準(zhǔn)確，并填好混凝土施工記錄；認(rèn)真按規(guī)定組數(shù)做好混凝土，砂漿試塊。⑽樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)，開(kāi)展創(chuàng)“優(yōu)良”單位工程活動(dòng)；表?yè)P(yáng)質(zhì)量好的班組和個(gè)人。對(duì)質(zhì)量不合格的要堅(jiān)決返工，發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，要及時(shí)報(bào)告上級(jí)部門(mén)和其他有關(guān)部門(mén)，不得隱瞞不報(bào)。三、項(xiàng)目專(zhuān)職質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制⑴在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)負(fù)本單位工程的質(zhì)量檢查、評(píng)定和監(jiān)督的作用。⑵開(kāi)展質(zhì)量的宣傳教育工作，經(jīng)常深入工地和生產(chǎn)班組檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，指導(dǎo)施工操作，對(duì)違反《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》和違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要責(zé)令返工重做，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程，要及時(shí)責(zé)令返工重做并發(fā)出質(zhì)量問(wèn)題整改通知書(shū)，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理（施工員）反映。⑶負(fù)責(zé)日常質(zhì)量檢查評(píng)定工作，組織生產(chǎn)班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查，并對(duì)分項(xiàng)分部工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行評(píng)定，經(jīng)常督促單位工程施工員做好內(nèi)業(yè)資料整理工作。⑷認(rèn)真實(shí)施公司有關(guān)規(guī)定，對(duì)單位工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持做到?jīng)]有單位工程自檢記錄不給評(píng)定分項(xiàng)分部工程質(zhì)量等級(jí)。⑸參加公司季度大檢查，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，提供正確數(shù)據(jù)并提出改正本公司質(zhì)量措施意見(jiàn)。⑹參加圖紙自會(huì)審，隱蔽工程檢查、驗(yàn)收，工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。⑺堅(jiān)持原則，正確掌握質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，大膽行使權(quán)限，協(xié)助公司經(jīng)理開(kāi)好質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析會(huì)，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理和報(bào)告，當(dāng)好公司質(zhì)量管理的參謀。四、班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制⑴在項(xiàng)目經(jīng)理（施工員）的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所施工的檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。⑵組織本班組工人嚴(yán)格按圖施工，按操作規(guī)程和技術(shù)交底要求來(lái)操作。⑶經(jīng)常對(duì)班組工人進(jìn)行“質(zhì)量第一，精心操作”的思想教育，牢固樹(shù)立為下道工序著想的思想，嚴(yán)格把好第一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。⑷全面負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢、互檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼質(zhì)檢員作用，虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查和監(jiān)督；對(duì)不合格的檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程主動(dòng)返工重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。⑸參與施工員和質(zhì)檢員組織的檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定。⑹認(rèn)真把好使用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格材料有權(quán)拒絕使用，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。⑺經(jīng)常督促班組工人，嚴(yán)格掌握各種砂漿配合比,不得套用，亂用配合比或隨意改變比例操作，一定要確保砂漿強(qiáng)度。⑻對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故應(yīng)本著實(shí)事求是的精神向施工（或質(zhì)檢員）反映，不隱瞞不報(bào)。⑼在施工實(shí)踐中不斷總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的技術(shù)素質(zhì)，并幫助班組成員不斷提高操作技術(shù)水平。五、操作工人質(zhì)量責(zé)任制⑴在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下；在班組質(zhì)檢員的指導(dǎo)下，擔(dān)負(fù)每一道工序操作質(zhì)量的責(zé)任。⑵努力學(xué)習(xí)操作技術(shù)，做到“二懂三會(huì)”，即懂操作規(guī)程，懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；會(huì)看圖紙，會(huì)施工操作，會(huì)檢測(cè)方法；堅(jiān)持按圖紙、按技術(shù)交底施工、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作。⑶做好個(gè)人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作，對(duì)不合格的檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程，堅(jiān)決返工重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。⑷牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一，精心操作”的思想，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，切實(shí)做到“三不”：即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分項(xiàng)工程不交工。⑸虛心接受施工員、質(zhì)檢員和班組長(zhǎng)的檢查和指導(dǎo)，努力提高操作水平，保證做好工程質(zhì)量。第二章：設(shè)計(jì)交底會(huì)制度項(xiàng)目部應(yīng)建立設(shè)計(jì)交底會(huì)制度。在工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持召開(kāi)設(shè)計(jì)交底會(huì)議，應(yīng)聘請(qǐng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員參加，先由設(shè)計(jì)人員將其設(shè)計(jì)意圖、關(guān)鍵部位的技術(shù)要求和注意事項(xiàng)向項(xiàng)目部進(jìn)行交底，然后，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)（施工員）等人員向設(shè)計(jì)人員進(jìn)行咨詢(xún)和提問(wèn)，設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)答疑。會(huì)議應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)記錄，并將成果整理（打?。┏鰜?lái)。施工管理人員應(yīng)盡量提前熟悉整套圖紙，爭(zhēng)取在第一次設(shè)計(jì)交底會(huì)議上把所有疑問(wèn)全部解決。否則，在施工中途尚應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要再次舉行設(shè)計(jì)交底會(huì)議，直至問(wèn)題全部解決為止。第三章：技術(shù)交底制度單位工程項(xiàng)目部部應(yīng)執(zhí)行技技術(shù)交底制制度，針對(duì)對(duì)各個(gè)不同同專(zhuān)業(yè)工種種、不同分分項(xiàng)工程實(shí)實(shí)行三級(jí)技技術(shù)交底制制度。1、先由項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人主主持研究熟熟透設(shè)計(jì)圖圖紙意圖，并并由項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)人人向各專(zhuān)業(yè)業(yè)工種（施施工員）進(jìn)進(jìn)行技術(shù)交交底。并交交底重點(diǎn)著著重于工程程技術(shù)上高高、深、難難、新的施施工技術(shù)以以及操作要要求和特別別應(yīng)注意的的事項(xiàng)。2、專(zhuān)業(yè)工種（施施工員）經(jīng)經(jīng)過(guò)項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)人人的交底后后，應(yīng)進(jìn)行行消化并能能掌握設(shè)計(jì)計(jì)意圖和技技術(shù)要點(diǎn)后后，再向承承擔(dān)分項(xiàng)施施工的專(zhuān)業(yè)業(yè)班組長(zhǎng)進(jìn)進(jìn)行圖紙交交底，務(wù)必必使接受交交底人能夠夠理解和掌掌握該分項(xiàng)項(xiàng)工程的技技術(shù)和質(zhì)量量要求以及及質(zhì)量驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)等。3、各專(zhuān)業(yè)班組長(zhǎng)長(zhǎng)經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)業(yè)工長(zhǎng)（施施工員）的的設(shè)計(jì)圖紙紙交底后，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行消化化并要求熟熟透設(shè)計(jì)意意圖和技術(shù)術(shù)要領(lǐng)，以以及質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等等，然后，由由班組長(zhǎng)向向全體班組組成員再作作詳盡的交交底，務(wù)必必使組員都都能掌握技技術(shù)操作要要求和質(zhì)量量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等第四章：質(zhì)量掛掛牌制度工地對(duì)各分項(xiàng)工工程（檢驗(yàn)驗(yàn)批）的質(zhì)質(zhì)量實(shí)行掛掛牌制度，全全面執(zhí)行“誰(shuí)施工，誰(shuí)誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量量”的管理制制度。1、各各工種班組組根據(jù)各自自的作業(yè)區(qū)區(qū)域（施工工段）進(jìn)行行掛牌，實(shí)實(shí)行質(zhì)量明明示、質(zhì)量量對(duì)比的制制度，促進(jìn)進(jìn)班組之間間的勞動(dòng)質(zhì)質(zhì)量競(jìng)賽，以以最大限度度的調(diào)動(dòng)職職工的勞動(dòng)動(dòng)積極性，最最快速度挖挖掘員工的的質(zhì)量潛力力。2、主主體分部的的各分項(xiàng)工工程質(zhì)量掛掛牌分解落落實(shí)到每個(gè)個(gè)人，比如如，那根柱柱子是由那那個(gè)師傅制制作安裝的的，就掛上上他的名字字牌子，掛掛牌時(shí)間直直至柱子被被粉刷掉。象象每根柱子子澆筑混凝凝土、每一一堵磚墻砌砌筑、每一一面墻壁粉粉刷都要分分解落實(shí)到到每個(gè)班組組和個(gè)人去去。3、另另外，象鋼鋼筋分項(xiàng)（檢檢驗(yàn)批）這這樣的隱蔽蔽工程因其其停留時(shí)間間較短，很很快就被會(huì)會(huì)被隱蔽了了，所以對(duì)對(duì)于一些隱隱蔽工程暫暫不實(shí)行掛掛牌制。4、對(duì)各班組的勞勞動(dòng)成果，應(yīng)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)和評(píng)評(píng)比。嚴(yán)格格實(shí)行“優(yōu)良高價(jià)價(jià)、合格平平價(jià)”的獎(jiǎng)懲制制度和執(zhí)行行“班組工人人未位淘汰汰制”。質(zhì)量不不合格而引引起返工重重做的均要要賠嘗工地地的材料損損失費(fèi)和工工期延誤費(fèi)費(fèi)。第一章、現(xiàn)場(chǎng)材材料的存放放與管理制制度一、建立對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料的檢檢驗(yàn)制度：：在組織材料分批批進(jìn)場(chǎng)時(shí)，除除按規(guī)定時(shí)時(shí)間及按施施工平面布布置圖指定的堆放區(qū)區(qū)域外，還還必須對(duì)材材料的名稱(chēng)稱(chēng)、規(guī)格、品品種、數(shù)量量、質(zhì)量、日日期、價(jià)格格進(jìn)行檢查查與驗(yàn)收。防防止交貨短短少、損壞壞與不符合合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，造成成積壓與占占用場(chǎng)地。在在驗(yàn)收中要要做到:1、必須根據(jù)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料驗(yàn)收收單上的品品種、規(guī)格格、數(shù)量分分別采用清清數(shù)、量方方、檢尺、過(guò)過(guò)磅等不同同方法，逐逐一進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，并根根據(jù)實(shí)際驗(yàn)驗(yàn)收情況作作好記錄。經(jīng)經(jīng)過(guò)驗(yàn)收的的材料要成成垛、成方方、進(jìn)庫(kù)堆堆碼。2、必須按有關(guān)規(guī)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（國(guó)標(biāo)、部部標(biāo)或其它它標(biāo)準(zhǔn)）嚴(yán)嚴(yán)格驗(yàn)收。水水泥、鋼材材要做到隨隨料附證，無(wú)無(wú)質(zhì)量證明明的不予驗(yàn)驗(yàn)收，并在在未取得合合格證之前前，任何工工程部位都都不能使用用。3、各種構(gòu)、配件件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收收時(shí)，要按按照加工計(jì)計(jì)劃的品名名、代號(hào)及及外形尺寸寸逐一核對(duì)對(duì)驗(yàn)收。檢檢驗(yàn)不符合合要求時(shí)，要要及時(shí)向送送料人和承承運(yùn)人提出出詢(xún)問(wèn)和查查對(duì)，在未未查清前，不不得隨意使使用，以免免造成質(zhì)量量事故。4、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種種材料，要要逐日做好好進(jìn)場(chǎng)情況況的詳細(xì)記記錄，待驗(yàn)驗(yàn)收后，分分品種、規(guī)規(guī)格、數(shù)量量等記入相相應(yīng)的明細(xì)細(xì)賬內(nèi)。5、對(duì)驗(yàn)收不合格格的材料，要要查明原因因，分清責(zé)責(zé)任，并及及時(shí)處理?；疽笫鞘菆?zhí)行：質(zhì)質(zhì)量不好照照退，數(shù)量量不足照扣扣，運(yùn)輸有有損壞照賠賠等制度，采采用經(jīng)濟(jì)手手段把好材材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)關(guān)。二、材料實(shí)行按按定額用量量供應(yīng)制度度：現(xiàn)場(chǎng)材料的使用用必須以施施工定額為為依據(jù)，以以單位工程程為單位，按按分部分項(xiàng)項(xiàng)工程限額額領(lǐng)用材料料。為此，特特制訂如下下領(lǐng)用制度度：1、為了對(duì)材料在在使用過(guò)程程中監(jiān)督和和檢查，促促進(jìn)班組核核算，在限限額領(lǐng)料單單上注明班班組完成該該分部分項(xiàng)項(xiàng)工程所需需用的材料料限額數(shù)量量，為班組組實(shí)行干前前預(yù)算，干干中核算，干干后結(jié)算提提供了依據(jù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)當(dāng)分部分項(xiàng)項(xiàng)工程完工工后，督促促班組辦理理剩余材料料退料手續(xù)續(xù)。2、對(duì)不能實(shí)行定定額供應(yīng)的的材料和工工具，如腳腳手架、模模板、夾具具、高凳、跳跳板等，一一律按租賃賃辦法供應(yīng)應(yīng)，使用階階段由班組組負(fù)責(zé)保管管，完工后后，進(jìn)行清清點(diǎn)，超過(guò)過(guò)損耗部分分查明原因因要負(fù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任，對(duì)對(duì)節(jié)約部分分要實(shí)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。3、對(duì)分部分項(xiàng)工工程共同使使用的材料料如水泥砂砂漿、混凝凝土等，則則建立攪拌拌站集中供供應(yīng)，按限限額發(fā)牌子子領(lǐng)料。根根據(jù)牌子收收回?cái)?shù)量進(jìn)進(jìn)行用料結(jié)結(jié)算。三、建立材料存存放與進(jìn)出出倉(cāng)臺(tái)賬管管理制度：：除大宗材料露天天堆放，不不設(shè)置倉(cāng)庫(kù)庫(kù)外，其余余施工所用用材料物資資到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)后，都要要通過(guò)驗(yàn)收收，存入庫(kù)庫(kù)房。做到到：存放有有序、零整整分開(kāi)、帳帳物對(duì)號(hào)、固固定存放。為為此，特制制訂如下倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管理制制度：1、收料必須嚴(yán)格格手續(xù)，做做到無(wú)單不不收料、無(wú)無(wú)單不做帳帳，根據(jù)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)憑證進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收登登帳。2、材料、物資在在倉(cāng)庫(kù)保管管中，要做做到：不潮潮濕、不發(fā)發(fā)霉、不生生銹、不腐腐爛、不燃燃不燥，確確保物資完完整無(wú)缺，不不發(fā)生差錯(cuò)錯(cuò)和損壞。對(duì)對(duì)貴重物資資要有專(zhuān)庫(kù)庫(kù)柜加鎖，對(duì)對(duì)危險(xiǎn)品要要隔離存放放。3、發(fā)料應(yīng)根據(jù)無(wú)無(wú)單不發(fā)，急急用先發(fā)，順順序易出的的原則，力力求做到速速度快速、數(shù)數(shù)量準(zhǔn)確、規(guī)規(guī)格對(duì)路、手手續(xù)簡(jiǎn)便。4、要經(jīng)常組織廢廢料回收，修修舊利廢。對(duì)對(duì)退回的材材料物資事事先要列出出清單，然然后辦理退退庫(kù)手續(xù)；；要經(jīng)常清清理現(xiàn)場(chǎng)，整整理回收余余料，做到到工完場(chǎng)清清。5、必須設(shè)卡建帳帳，收發(fā)料料單據(jù)要及及時(shí)記卡、記記帳，實(shí)行行日清月結(jié)結(jié)、季抽查查，竣工后后盤(pán)點(diǎn)的制制度；做到到賬、卡、物物三相符。第二章、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)機(jī)械設(shè)備使使用管理制制度一、人機(jī)固定制制度：1、生產(chǎn)工人是施施工機(jī)械的的操作者，對(duì)對(duì)機(jī)械設(shè)備備的合理使使用、維護(hù)護(hù)、保養(yǎng)負(fù)負(fù)有直接責(zé)責(zé)任。2、實(shí)行人機(jī)固定定制度，使使現(xiàn)場(chǎng)施工工機(jī)械的保保管、保養(yǎng)養(yǎng)工作落實(shí)實(shí)到人。3、能夠按專(zhuān)人、專(zhuān)專(zhuān)管、專(zhuān)用用的機(jī)械設(shè)設(shè)備都采取取人機(jī)固定定，對(duì)集體體共同使用用而不能按按人分工的的機(jī)械設(shè)備備則實(shí)行機(jī)機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制制。4、凡固定在班組組使用的施施工操作機(jī)機(jī)械，如木木工機(jī)械、鋼鋼筋加工機(jī)機(jī)械等，則則在班組內(nèi)內(nèi)分別實(shí)行行操作崗位位負(fù)責(zé)制；；對(duì)不能實(shí)實(shí)行上述負(fù)負(fù)責(zé)制的機(jī)機(jī)械設(shè)備，則則應(yīng)設(shè)專(zhuān)職職的保養(yǎng)工工保養(yǎng)。二、崗位責(zé)任制制度：1、在崗工人應(yīng)遵遵守安全操操作規(guī)程，并并按安全技技術(shù)交底要要求來(lái)操作作。2、盡可能的提高高機(jī)械使用用率以達(dá)到到提高質(zhì)量量，降低消消耗。3、人人都要愛(ài)護(hù)護(hù)機(jī)械設(shè)備備，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)規(guī)程。4、保管好原機(jī)零零件、部件件、附屬設(shè)設(shè)備、隨機(jī)機(jī)工具；做做到完整齊齊全，不丟丟失、不損損壞。5、認(rèn)真執(zhí)行交接接班制度，填填寫(xiě)好機(jī)械械設(shè)備的運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。三、例行保養(yǎng)制制度：1、操作人員在開(kāi)開(kāi)機(jī)前、使使用中、停停機(jī)后必須須按規(guī)定的的項(xiàng)目和要要求對(duì)機(jī)械械設(shè)備進(jìn)行行例行的檢檢查和保養(yǎng)養(yǎng)。2、班前及班后要要做好機(jī)械械設(shè)備的清清潔、檢查查、潤(rùn)滑調(diào)調(diào)整、緊固固、防腐等等例行性工工作。3、通過(guò)例行保養(yǎng)養(yǎng)使機(jī)械設(shè)設(shè)備保持良良好狀態(tài)并并減少故障障的發(fā)生。四、定期保養(yǎng)制制度：1、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)到所規(guī)定定的定額工工時(shí)時(shí)，要要停機(jī)進(jìn)行行保養(yǎng)。2、保養(yǎng)周期根據(jù)據(jù)機(jī)械設(shè)備備使用說(shuō)明明書(shū)的規(guī)定定和實(shí)際工工作經(jīng)驗(yàn)而而制定。3、為了提高機(jī)械械設(shè)備的完完好率和單單機(jī)效率，必必須加強(qiáng)維維修保養(yǎng)。4、嚴(yán)格按照設(shè)備備的保養(yǎng)間間隔期，依依據(jù)規(guī)定的的作業(yè)的范范圍和要求求，執(zhí)行維維修保養(yǎng)?！痢两ㄖこ逃邢薰緮嚢枵炯坝?jì)量設(shè)設(shè)施管理制制度××建筑工程有限公公司項(xiàng)目部部編寫(xiě)二00五年九月一日會(huì)簽欄編制人：審核人：批準(zhǔn)人：編制日期：年月日?qǐng)?zhí)行時(shí)間：年月日一、攪拌站（點(diǎn)點(diǎn)）的管理理制度（一）、砂漿攪攪拌點(diǎn)（站站）：嚴(yán)格按照施工平平面布置圖圖的規(guī)劃進(jìn)進(jìn)行定位固固定，應(yīng)有有牢靠的基基礎(chǔ)，移動(dòng)動(dòng)式攪拌機(jī)機(jī)應(yīng)采用方方木或撐架架固定，以以保持水平平；并搭設(shè)設(shè)牢靠的防防護(hù)棚，周周?chē)h(huán)境排排水應(yīng)暢通通，攪拌點(diǎn)點(diǎn)區(qū)域范圍圍內(nèi)的地面面應(yīng)有硬地地坪。由持證人員專(zhuān)職職負(fù)責(zé)操縱縱攪拌機(jī)械械，應(yīng)嚴(yán)格格按照砂漿漿攪拌機(jī)的的操作規(guī)程程進(jìn)行作業(yè)業(yè)。1、作業(yè)前，應(yīng)檢檢查并確認(rèn)認(rèn)傳動(dòng)機(jī)構(gòu)構(gòu)、工作裝裝置、防護(hù)護(hù)裝置等是是否牢靠，三三角膠帶松松緊度是否否適當(dāng)，攪攪拌葉片和和筒壁間隙隙在3～5mm之間，攪攪拌軸兩端端密封良好好。2、啟動(dòng)后，應(yīng)先先空運(yùn)轉(zhuǎn)，檢檢查攪拌葉葉旋轉(zhuǎn)方向向正確，方方可加料加加水，進(jìn)行行攪拌作業(yè)業(yè)。加入的的砂子應(yīng)過(guò)過(guò)篩，以免免小石粒卡卡住葉片。3、運(yùn)轉(zhuǎn)中，嚴(yán)禁禁用手或木木棒等伸進(jìn)進(jìn)攪拌筒內(nèi)內(nèi)，或在筒筒口清理灰灰漿。作業(yè)業(yè)中，當(dāng)發(fā)發(fā)生故障不不能繼續(xù)攪攪拌時(shí)，應(yīng)應(yīng)立即切斷斷電源，將將筒內(nèi)灰漿漿倒出，排排除故障后后方可使用用。固定式式攪拌機(jī)的的上料斗應(yīng)應(yīng)能在軌道道上移動(dòng)。料料斗提升時(shí)時(shí)，嚴(yán)禁斗斗下有人。4、作業(yè)后，應(yīng)清清除機(jī)械內(nèi)內(nèi)、外砂漿漿和積料，用用水清冼干干凈。下班班后應(yīng)及時(shí)時(shí)將閘刀拉拉下并將箱箱門(mén)上鎖，如如檢修時(shí)應(yīng)應(yīng)在開(kāi)關(guān)箱箱門(mén)處掛有有“有人檢修修、禁止全全閘”的字樣，其其他人員一一律不得擅擅自代替操操縱。砂漿攪拌機(jī)操作作員應(yīng)做好好日常保養(yǎng)養(yǎng)工作。每每日上班前前應(yīng)仔細(xì)檢檢查機(jī)械運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正正常，下班班時(shí)應(yīng)將斗斗內(nèi)的殘余余砂漿全部部清出，并并用水沖刷刷干凈。每連續(xù)使用1550小時(shí)應(yīng)進(jìn)進(jìn)行一級(jí)保保養(yǎng)（檢查查傳動(dòng)軸、潤(rùn)潤(rùn)滑油位和和皮帶松馳馳程度等）；；每連續(xù)使使用300小時(shí)以上上應(yīng)進(jìn)行二二級(jí)保養(yǎng)（由由專(zhuān)業(yè)機(jī)械械師進(jìn)行維維修和檢測(cè)測(cè)）。（二）、混凝土土攪拌點(diǎn)（站站）：嚴(yán)格按照施工平平面布置圖圖的規(guī)劃進(jìn)進(jìn)行定位固固定，并搭搭設(shè)牢靠的的防護(hù)棚，周周?chē)h(huán)境排排水應(yīng)暢通通，攪拌點(diǎn)點(diǎn)區(qū)域范圍圍內(nèi)的地面面應(yīng)有硬地地坪。由持持證人員專(zhuān)專(zhuān)職負(fù)責(zé)操操縱攪拌機(jī)機(jī)械，應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按照下下列安全操操作規(guī)程進(jìn)進(jìn)行操縱、使使用和保養(yǎng)養(yǎng)：混凝土機(jī)械上的的電動(dòng)機(jī)以以及電氣等等裝置的使使用，應(yīng)執(zhí)執(zhí)行安全技技術(shù)規(guī)程的的規(guī)定。1、固定式機(jī)械應(yīng)應(yīng)有可靠的的基礎(chǔ)，移移動(dòng)式機(jī)械械應(yīng)在平坦坦堅(jiān)硬的地地坪上用方方木或撐架架架牢，并并保持水平平。當(dāng)氣溫溫降到5℃以下時(shí)，管管道、水泵泵、機(jī)內(nèi)均均應(yīng)采取防防凍保溫措措施。2、作業(yè)后，應(yīng)及及時(shí)將機(jī)內(nèi)內(nèi)、水箱內(nèi)內(nèi)、管道內(nèi)內(nèi)的存料、積積水放盡，并并應(yīng)清潔保保養(yǎng)機(jī)械，清清理工作場(chǎng)場(chǎng)地，切斷斷電源，鎖鎖好開(kāi)關(guān)箱箱。裝有轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)胎的機(jī)械械，轉(zhuǎn)移時(shí)時(shí)拖行速度度不得超過(guò)過(guò)15kmm/h。檢修時(shí)時(shí)應(yīng)在開(kāi)關(guān)關(guān)箱門(mén)處掛掛有“有人檢修修、禁止全全閘”的字樣，其其他人員一一律不得擅擅自代替操操縱。3、固定式攪拌機(jī)機(jī)應(yīng)安裝在在牢固的臺(tái)臺(tái)座上。當(dāng)當(dāng)長(zhǎng)期固定定時(shí)，應(yīng)埋埋置地腳螺螺栓；在短短期使用時(shí)時(shí)，應(yīng)在機(jī)機(jī)座上鋪設(shè)設(shè)枕木并找找平放穩(wěn)。固固定式攪拌拌機(jī)的操作作臺(tái)，應(yīng)使使操作人員員能看到各各部工作情情況。電動(dòng)動(dòng)攪拌機(jī)的的操縱臺(tái)，應(yīng)應(yīng)墊上橡膠膠板或干燥燥木板。4、移動(dòng)式攪拌機(jī)機(jī)的停放位位置應(yīng)選擇擇平整堅(jiān)實(shí)實(shí)的場(chǎng)地，周周?chē)鷳?yīng)有良良好的排水水溝渠。當(dāng)當(dāng)使用期較較長(zhǎng)時(shí)，應(yīng)應(yīng)將輪胎卸卸下妥善保保管，輪軸軸端部用油油布包扎好好，并用枕枕木將機(jī)架架墊起支牢牢。5、對(duì)需要設(shè)置上上料斗坑的的攪拌機(jī)，其其坑口周?chē)鷩鷳?yīng)墊高夯夯實(shí)，以防防止地面水水流入坑內(nèi)內(nèi)。上料軌軌道架的底底端支承面面應(yīng)夯實(shí)或或鋪磚，軌軌道架的后后面應(yīng)采用用木料加以以支承，應(yīng)應(yīng)防止作業(yè)業(yè)時(shí)軌道變變形。料斗斗放到最低低位置時(shí)，在在料斗與地地面之間，應(yīng)應(yīng)加一層緩緩沖墊木。6、作業(yè)前重點(diǎn)檢檢查項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)符合下列列要求：⑴、電源電壓升降降幅度不超超過(guò)額定值值的5%；⑵、電動(dòng)機(jī)和電器器元件的接接線(xiàn)牢固，保保護(hù)接零或或接地電阻阻符合規(guī)定定；⑶、各傳動(dòng)機(jī)構(gòu)、工工作裝置、制制動(dòng)器等均均緊固可靠靠，開(kāi)式齒齒輪、皮帶帶輪等均有有防護(hù)罩；；⑷、齒輪箱的油質(zhì)質(zhì)、油量符符合規(guī)定。7、作業(yè)前，應(yīng)先先啟動(dòng)攪拌拌機(jī)空載運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)。應(yīng)確確定攪拌筒筒或葉片旋旋轉(zhuǎn)方向與與筒體上箭箭頭所示方方向一致。對(duì)對(duì)反轉(zhuǎn)出料料的攪拌機(jī)機(jī)，應(yīng)使攪攪拌筒正、反反轉(zhuǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)數(shù)分鐘，并并應(yīng)無(wú)沖擊擊抖動(dòng)現(xiàn)象象和異常噪噪音。8、作業(yè)前，應(yīng)進(jìn)進(jìn)行料斗提提升試驗(yàn)，應(yīng)應(yīng)觀察并確確認(rèn)離合器器、制動(dòng)器器靈活可靠靠。應(yīng)檢查查并校正供供水系統(tǒng)的的指示水量量與實(shí)際水水量的一致致性；當(dāng)誤誤差超過(guò)2％時(shí)，應(yīng)應(yīng)檢查管路路的漏水點(diǎn)點(diǎn)，或應(yīng)校校正節(jié)流閥閥。應(yīng)檢查查骨料規(guī)格格并應(yīng)與攪攪拌機(jī)性能能相符，超超出許可范范圍的不得得使用。9、攪拌機(jī)啟動(dòng)后后，應(yīng)使攪攪拌筒達(dá)到到正常轉(zhuǎn)速速后進(jìn)行上上料。上料料時(shí)應(yīng)及時(shí)時(shí)加水。每每次加入的的拌合料不不得超過(guò)攪攪拌機(jī)的額額定容量并并應(yīng)減少物物料粘罐現(xiàn)現(xiàn)象，加料料的次序應(yīng)應(yīng)為石子→水泥→砂子或砂砂子→水泥→石子。進(jìn)進(jìn)料時(shí)，嚴(yán)嚴(yán)禁將頭或或手伸入料料斗與機(jī)架架之間。10、運(yùn)轉(zhuǎn)中，嚴(yán)禁禁用手或工工具伸入攪攪拌筒內(nèi)扒扒料、出料料。攪拌機(jī)機(jī)作業(yè)中，當(dāng)當(dāng)料斗升起起時(shí)，嚴(yán)禁禁任何人在在料斗下停停留或通過(guò)過(guò)；當(dāng)需要要在料斗下下檢修或清清理料坑時(shí)時(shí)，應(yīng)將料料斗提升后后用鐵鏈或或插入銷(xiāo)鎖鎖住。向攪攪拌筒內(nèi)加加料應(yīng)在運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行行，添加新新料應(yīng)先將將攪拌筒內(nèi)內(nèi)原有的混混凝土全部部卸出后方方可進(jìn)行。11、作業(yè)中，應(yīng)觀觀察機(jī)械運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，當(dāng)當(dāng)有異?；蚧蜉S承溫升升過(guò)高等現(xiàn)現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)應(yīng)停機(jī)檢查查；當(dāng)需檢檢修時(shí)，應(yīng)應(yīng)將攪拌筒筒內(nèi)的混凝凝土清除干干凈，然后后再進(jìn)行檢檢修。加入強(qiáng)制式攪拌拌機(jī)的骨料料最大粒徑徑不得超過(guò)過(guò)允許值，并并應(yīng)防止卡卡料。每次次攪拌時(shí)，加加入攪拌筒筒的物料不不應(yīng)超過(guò)規(guī)規(guī)定的進(jìn)料料容量。強(qiáng)強(qiáng)制式攪拌拌機(jī)的攪拌拌葉片與攪攪拌筒底及及側(cè)壁的間間隙，應(yīng)經(jīng)經(jīng)常檢查并并確認(rèn)符合合規(guī)定，當(dāng)當(dāng)間隙超過(guò)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)調(diào)整整。當(dāng)攪拌拌葉片磨損損超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)及及時(shí)修補(bǔ)或或更換。12、作業(yè)后，應(yīng)對(duì)對(duì)攪拌機(jī)進(jìn)進(jìn)行全面清清理；當(dāng)操操作人員需需要入筒內(nèi)內(nèi)時(shí)，必須須切斷電源源或卸下斷斷熔器，鎖鎖好開(kāi)關(guān)箱箱，掛上“禁止合閘”標(biāo)牌，并并應(yīng)有專(zhuān)人人在監(jiān)護(hù)。作作業(yè)后，應(yīng)應(yīng)將料斗降降落到坑底底，當(dāng)需升升起時(shí)，應(yīng)應(yīng)用鏈條或或插銷(xiāo)扣牢牢。13、冬季作業(yè)后，應(yīng)應(yīng)將水泵、放放水開(kāi)頭、量量水器中的的積水排盡盡。攪拌機(jī)機(jī)在場(chǎng)內(nèi)移移動(dòng)或遠(yuǎn)距距離動(dòng)輸時(shí)時(shí)，應(yīng)將進(jìn)進(jìn)料斗提升升到上止點(diǎn)點(diǎn)，并用保保險(xiǎn)鏈或插插銷(xiāo)鎖住。14、混凝土攪拌機(jī)機(jī)操作員應(yīng)應(yīng)做好日常常保養(yǎng)工作作。每日上上班前應(yīng)仔仔細(xì)檢查機(jī)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)是是否正常，下下班時(shí)應(yīng)將將斗內(nèi)的殘殘余漿全部部清出，并并用水沖刷刷干凈。每每連續(xù)使用用100小時(shí)應(yīng)進(jìn)進(jìn)行一級(jí)保保養(yǎng)（檢查查傳動(dòng)軸、制制動(dòng)桿靈敏敏度、潤(rùn)滑滑油位和皮皮帶松馳程程度等）；；每連續(xù)使使用200小時(shí)以上上應(yīng)進(jìn)行二二級(jí)保養(yǎng)（由由專(zhuān)業(yè)機(jī)械械師進(jìn)行維維修和檢測(cè)測(cè)）。二、計(jì)量器具的的管理制度度和精確度度控制措施施1、計(jì)量器具的管管理制度：：各種衡器應(yīng)定期期校驗(yàn)（由由所在地的的技術(shù)監(jiān)督督局下設(shè)的的計(jì)量所進(jìn)進(jìn)行校驗(yàn)），在在工地每次次使用前應(yīng)應(yīng)進(jìn)行零點(diǎn)點(diǎn)校核（由由工地專(zhuān)職職計(jì)量員進(jìn)進(jìn)行），以以確保衡器器的精確度度。每次用完后工地地專(zhuān)職計(jì)量量員應(yīng)用干干凈的抹布布把衡器擦擦拭干凈后后加以覆蓋蓋防水罩套套；當(dāng)遇雨雨天或含水水率有顯著著變化時(shí)，專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)（施施工員）應(yīng)應(yīng)增加粗、細(xì)細(xì)骨料含水水量檢測(cè)次次數(shù)，并及及時(shí)調(diào)整配配合比（水水和骨料的的用量）。2、計(jì)量精確度控控制措施：：為保證砂漿配合合比和混凝凝土配合比比原材料的的每盤(pán)稱(chēng)量量的精確度度，堅(jiān)決采采用重量比比，嚴(yán)禁采采用體積比比，并一律律采用機(jī)械械攪拌，攪攪拌時(shí)間每每盤(pán)不得少少于120秒。其每每盤(pán)稱(chēng)量的的允許偏差差如下：⑴砂漿配合比：砂漿的原材料每每盤(pán)稱(chēng)量的的偏差應(yīng)符符合下列規(guī)規(guī)定：水泥泥允許偏差差為±3％，細(xì)骨骨料（砂）允允許偏差為為±4％，白灰灰膏（粉煤煤灰）允許許偏差為±3％，水、外外加劑允許許偏差為±3％。⑵混凝土配合比：：混凝土的原材料料每盤(pán)稱(chēng)量量的偏差應(yīng)應(yīng)符合下列列規(guī)定：水水泥、摻合合料允許偏偏差為±2％，粗、細(xì)細(xì)骨料允許許偏差為±3％，水、外外加劑允許許偏差為±2％。為保證混凝土的的拌制質(zhì)量量，應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)配合比組組成材料用用量的計(jì)量量工作，因因此，要求求每盤(pán)混凝凝土的制拌拌均要實(shí)行行盤(pán)盤(pán)過(guò)磅磅，寧愿麻麻煩一點(diǎn)、辛辛苦一點(diǎn)，也也要確?；旎炷恋膹?qiáng)強(qiáng)度符合設(shè)設(shè)計(jì)要求和和施工規(guī)范范規(guī)定?！痢两ㄖこ逃邢薰痉职劫Y質(zhì)與對(duì)對(duì)分包單位位管理制度度××建筑工程有限公公司項(xiàng)目部部編寫(xiě)二00五年九月一日會(huì)簽欄編制人：審核人：批準(zhǔn)人：編制日期：年月日?qǐng)?zhí)行時(shí)間：年月日第一章總承包管管理第一節(jié)工程項(xiàng)目目管理項(xiàng)目管理是以高高效率的實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各各項(xiàng)目標(biāo)為為目的，以以項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)制為為基礎(chǔ)，以以項(xiàng)目成本本核算制為為主要內(nèi)容容，并對(duì)工工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行全過(guò)程程，全方位位的計(jì)劃、組組織、協(xié)調(diào)調(diào)、控制的的一種制度度管理。我我公司項(xiàng)目目管理以總總承包管理理為突破，已已經(jīng)形成了了總部功能能強(qiáng)大、高高度集約及及項(xiàng)目規(guī)范范運(yùn)作、連連鎖店式管管理的態(tài)勢(shì)勢(shì)。通過(guò)努努力已完成成了內(nèi)部一一系列的改改革：－－生產(chǎn)要素的的優(yōu)化組合合，使專(zhuān)業(yè)業(yè)技術(shù)力量量和施工設(shè)設(shè)備相對(duì)集集中，組建建了實(shí)力雄雄厚并具有有各種專(zhuān)業(yè)業(yè)特長(zhǎng)的分分公司；－－實(shí)施管理層層與作業(yè)層層的兩層分分離；－－強(qiáng)化了項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)制并授予予一定的權(quán)權(quán)限；－－以合同為紐紐帶，實(shí)行行內(nèi)部市場(chǎng)場(chǎng)與社會(huì)市市場(chǎng)接軌；；－－依靠社會(huì)力力量組建協(xié)協(xié)力集團(tuán)，做做為公司持持續(xù)發(fā)展的的堅(jiān)強(qiáng)后盾盾；－－總部的改組組、改制、強(qiáng)強(qiáng)化服務(wù)控控制職能。幾年來(lái)，我們公公司以工程程總承包體體制為前提提，以廣泛泛的國(guó)際合合作與交流流的經(jīng)驗(yàn)為為借鑒，以以發(fā)揮企業(yè)業(yè)整體優(yōu)勢(shì)勢(shì)為出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)，在實(shí)踐踐中不斷摸摸索、總結(jié)結(jié)、提高，逐逐步形成了了具有中公公司特色的的項(xiàng)目管理理模式，稱(chēng)稱(chēng)之為“大總部小小項(xiàng)目”模式，其其內(nèi)容概括括為：“總部服務(wù)務(wù)控制，項(xiàng)項(xiàng)目授權(quán)管管理，專(zhuān)業(yè)業(yè)施工保障障，社會(huì)協(xié)協(xié)力合作”。項(xiàng)目管管理制度的的推行，加加速了公司司的全面發(fā)發(fā)展，企業(yè)業(yè)的整體素素質(zhì)迅速提提高，經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)模持續(xù)續(xù)擴(kuò)大，市市場(chǎng)占有率率不斷提高高。由于長(zhǎng)長(zhǎng)期堅(jiān)持推推行全面質(zhì)質(zhì)量管理和和健全各級(jí)級(jí)質(zhì)量保證證體系，從從而榮獲了了北京市質(zhì)質(zhì)量管理獎(jiǎng)獎(jiǎng)，它是評(píng)評(píng)價(jià)企業(yè)素素質(zhì)和管理理水平的重重要標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)幾年的努力力，公司已已在內(nèi)涵上上基本按生生產(chǎn)要素分分配組建了了各種專(zhuān)業(yè)業(yè)分公司，形形成了施工工一體化總總包體制，同同時(shí)又在外外延上向設(shè)設(shè)計(jì)、科研研、合格的的分承包（分分供）方和和社會(huì)各類(lèi)類(lèi)專(zhuān)業(yè)化公公司等方面面延伸，利利用各自的的專(zhuān)長(zhǎng)形成成工程總承承包總體實(shí)實(shí)力。隨著公司企業(yè)改改革向縱深深發(fā)展和項(xiàng)項(xiàng)目管理制制度的逐步步健全運(yùn)行行，公司總總承包管理理模式要在在現(xiàn)在實(shí)行行傳統(tǒng)工程程專(zhuān)業(yè)分包包管理的基基礎(chǔ)上逐步步完成向分分項(xiàng)工程分分包管理方方式的過(guò)渡渡，即將一一個(gè)工程按按分部分項(xiàng)項(xiàng)工程分解解，將分解解后經(jīng)嚴(yán)格格成本分析析的分項(xiàng)工工程以分包包合同的方方式，分包包給社會(huì)上上質(zhì)量信得得過(guò)，報(bào)價(jià)價(jià)最低，具具有相當(dāng)施施工管理水水平，經(jīng)過(guò)過(guò)篩選的社社會(huì)專(zhuān)業(yè)施施工力量或或公司內(nèi)部部的專(zhuān)業(yè)分分公司，將將會(huì)把項(xiàng)目目管理推向向更高的水水平，真正正體現(xiàn)了工工程總承包包的內(nèi)涵，從從而可達(dá)到到國(guó)際工程程總承包管管理模式的的水平。第二節(jié)總承包管管理目標(biāo)及及機(jī)構(gòu)總承包管理目標(biāo)標(biāo)：為業(yè)主主服務(wù)是我我們永遠(yuǎn)追追求的目標(biāo)標(biāo)，全面了了解業(yè)主的的需求，為為業(yè)主提供供超值服務(wù)務(wù)。以規(guī)范范項(xiàng)目管理理，提升企企業(yè)核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力，來(lái)來(lái)確保承諾諾業(yè)主所有有目標(biāo)圓滿(mǎn)滿(mǎn)完成。一、項(xiàng)目組組織機(jī)構(gòu)多年的施工經(jīng)歷歷，為我公公司鍛煉了了一大批高高素質(zhì)的管管理人才，特特別是近兩兩年以來(lái)，公公司連續(xù)承承建了多棟棟大型公建建項(xiàng)目，使使這方面的的管理人員員隊(duì)伍不斷斷壯大，這這為公司組組建一個(gè)優(yōu)優(yōu)秀的項(xiàng)目目管理班子子創(chuàng)造了非非常有利的的條件。項(xiàng)目經(jīng)理部重要要崗位及部部門(mén)配置見(jiàn)見(jiàn)附圖：項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖二、總承包包管理模式式1、管理要素實(shí)現(xiàn)本工程管理理目標(biāo)，必必須確保三三大要素：：一是總承承包功能齊齊全、控制制力、支撐撐力強(qiáng)的公公司總部；；二是規(guī)范范化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、程序序化的項(xiàng)目目管理；三三是專(zhuān)業(yè)技技術(shù)先進(jìn)并并且能夠組組織社會(huì)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)分包為為工程總承承包服務(wù)。本工程列為我公公司重點(diǎn)工工程，我公公司為此成成立本項(xiàng)目目協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，公公司總總經(jīng)經(jīng)理任組長(zhǎng)長(zhǎng)，公司主主管項(xiàng)目副副總經(jīng)理和和總工程師師任副組長(zhǎng)長(zhǎng)，全面策策劃、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、指揮本本工程施工工管理工作作。本工程組建土建建、機(jī)電、裝裝飾一體化化總承包項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部，由我公公司經(jīng)驗(yàn)豐豐富、具有有國(guó)家一級(jí)級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理理資質(zhì)的同同志擔(dān)任項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理，在在我公司內(nèi)內(nèi)選派經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富、具具有復(fù)合知知識(shí)結(jié)構(gòu)的的管理人員員組成項(xiàng)目目經(jīng)理部。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理作作為我公司司派駐項(xiàng)目目的法人代代表的委托托人，項(xiàng)目目經(jīng)理部作作為公司派派出的機(jī)構(gòu)構(gòu)，在項(xiàng)目目經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，行行使綜合組組織與協(xié)調(diào)調(diào)功能，全全權(quán)負(fù)責(zé)本本項(xiàng)目全過(guò)過(guò)程、全面面的施工管管理工作。嚴(yán)嚴(yán)格履行總總承包職責(zé)責(zé)，本著“一切來(lái)自自總包，一一切回到總總包”的工作原原則，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)統(tǒng)一計(jì)劃劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管管理、統(tǒng)一一組織指揮揮、統(tǒng)一全全面管理、統(tǒng)統(tǒng)一資金收收付、統(tǒng)一一對(duì)外聯(lián)絡(luò)絡(luò)。集中公司內(nèi)各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家家，成立“項(xiàng)目專(zhuān)家家指導(dǎo)委員員會(huì)”，負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目的科技技創(chuàng)新、重重大設(shè)計(jì)協(xié)協(xié)調(diào)、機(jī)電電專(zhuān)業(yè)綜合合安裝圖的的審核、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)重大問(wèn)問(wèn)題的解決決。本工程現(xiàn)場(chǎng)組織織設(shè)計(jì)部，從從我公司抽抽調(diào)配備各各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)工程師，在在項(xiàng)目總工工程師領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下重點(diǎn)負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)協(xié)協(xié)調(diào)工作，審審圖把關(guān)，詳詳圖二次設(shè)設(shè)計(jì)等工作作，提升總總承包管理理能力。本工程的關(guān)鍵技技術(shù)依托國(guó)國(guó)內(nèi)權(quán)威機(jī)機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)業(yè)公司，充充分利用社社會(huì)優(yōu)良財(cái)財(cái)富為本項(xiàng)項(xiàng)目服務(wù)。模板工程選擇獲獲得多項(xiàng)國(guó)國(guó)家專(zhuān)利的的北京利建建模板公司司進(jìn)行模板板方案設(shè)計(jì)計(jì)，并提供供技術(shù)咨詢(xún)?cè)?。精裝修、幕墻、門(mén)門(mén)窗、機(jī)電電工程等根根據(jù)我公司司與國(guó)內(nèi)外外大公司合合作的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，將我們們合作的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)提供給給業(yè)主，配配合業(yè)主選選擇技術(shù)可可靠、信譽(yù)譽(yù)可靠的合合作分包企企業(yè)。因?yàn)闉槲覀凅w會(huì)會(huì)到對(duì)分包包管理的一一半工作實(shí)實(shí)質(zhì)上是在在與分包簽簽定合同之之前就已經(jīng)經(jīng)完成了，找找分包的過(guò)過(guò)程其實(shí)就就是一個(gè)選選擇合作伙伙伴的過(guò)程程。分包的的信譽(yù)與履履約能力是是最重要的的。2、管理特點(diǎn)1）策劃為先下達(dá)《工程項(xiàng)目目管理責(zé)任任目標(biāo)委托托書(shū)》，進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目管管理責(zé)任目目標(biāo)策劃，明明確量化管管理目標(biāo)與與責(zé)任；編制《工程項(xiàng)目目管理策劃劃書(shū)》，進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目管管理總體實(shí)實(shí)施計(jì)劃方方案策劃，對(duì)對(duì)工程全過(guò)過(guò)程、全方方位安排；；編制《工程項(xiàng)目目總體施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)》，進(jìn)行行項(xiàng)目管理理的總體技技術(shù)方案策策劃，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)技術(shù)措施施對(duì)工程的的保障作用用；下達(dá)《工程項(xiàng)目目預(yù)測(cè)預(yù)算算制造成本本》，進(jìn)行行項(xiàng)目管理理經(jīng)營(yíng)策劃劃，實(shí)現(xiàn)工工程成本的的計(jì)劃性控控制；在工程施工過(guò)程程中，始終終貫徹過(guò)程程管理策劃劃。2）以合約管理為為主線(xiàn)（1）將所有分承（供供）方都納納入總承包包管理軌道道進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有有分包（含含業(yè)主指定定分包）必必須與總包包簽定合同同或協(xié)議，以以明確總包包下達(dá)工程程總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)統(tǒng)一管理理的權(quán)威性性?？偘鼘?duì)對(duì)分包統(tǒng)一一指揮、協(xié)協(xié)調(diào)、考核核、付款，保保證總包指指令暢通無(wú)無(wú)阻。做到到既尊重業(yè)業(yè)主對(duì)工程程主要功能能系統(tǒng)的分分包選擇權(quán)權(quán)，又有利利于在一個(gè)個(gè)大而復(fù)雜雜的現(xiàn)場(chǎng)形形成以總包包為中心的的指揮協(xié)調(diào)調(diào)系統(tǒng)的良良好現(xiàn)場(chǎng)秩秩序，保證證現(xiàn)場(chǎng)管理理的高速有有效運(yùn)行。（2）高度重視分包包的選擇工工作我們體會(huì)到對(duì)分分包管理的的一半工作作實(shí)質(zhì)上是是在與分包包簽定合同同之前就已已經(jīng)完成了了，找分包包的過(guò)程其其實(shí)就是一一個(gè)選擇合合作伙伴的的過(guò)程。分分包的信譽(yù)譽(yù)與履約能能力是最重重要的。（3）對(duì)分包的一切切管理以合合同為依據(jù)據(jù)對(duì)施工內(nèi)容、成成品保護(hù)、界界面爭(zhēng)議、共共用設(shè)施與與場(chǎng)地、采采購(gòu)造價(jià)、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)進(jìn)度安排等等方面都在在合同中作作了詳細(xì)明明確，并且且嚴(yán)格監(jiān)督督其執(zhí)行。3）執(zhí)行責(zé)任工程程師制度總承包經(jīng)理部向向各分包派派出責(zé)任工工程師，責(zé)責(zé)任工程師師相當(dāng)于主主管該分包包的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理。每個(gè)個(gè)責(zé)任工程程師都是總總包的一個(gè)個(gè)管理平臺(tái)臺(tái)，他根據(jù)據(jù)總包方的的計(jì)劃、指指令及合同同，對(duì)分包包的工期、質(zhì)質(zhì)量、安全全進(jìn)行綜合合檢查和考考評(píng)，并賦賦于其對(duì)分分包的付款款認(rèn)可權(quán)。4）項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)制度化、程程序化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化根據(jù)我公司《項(xiàng)項(xiàng)目管理手手冊(cè)》及相相關(guān)的項(xiàng)目目管理制度度要求，工工程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部自行行編制詳細(xì)細(xì)的管理程程序與文件件，進(jìn)一步步規(guī)范工程程的項(xiàng)目管管理工作。3、成功管理的動(dòng)動(dòng)力——?jiǎng)?chuàng)新1）建立施工———技術(shù)內(nèi)外外管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)，全全面強(qiáng)化管管理不僅企業(yè)內(nèi)部建建立公司總總部——項(xiàng)目——分包三個(gè)個(gè)管理平臺(tái)臺(tái)，同時(shí)在在企業(yè)外部部與協(xié)力分分包及材料料分包共同同建立專(zhuān)業(yè)業(yè)咨詢(xún)管理理平臺(tái)。這這些管理平平臺(tái)分別以以行政關(guān)系系及合約關(guān)關(guān)系為紐帶帶形成工程程施工——技術(shù)管理理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)，從根本本上保證快快速解決施施工中各種種管理與技技術(shù)難題的的能力。2）施工管理系統(tǒng)統(tǒng)籌劃，技技術(shù)方案先先行一步施工現(xiàn)場(chǎng)管理工工作千頭萬(wàn)萬(wàn)緒，必須須抓住施工工組織總設(shè)設(shè)計(jì)這個(gè)大大綱。工程程應(yīng)站在一一定高度來(lái)來(lái)重視施工工方案的編編制與落實(shí)實(shí)工作的。3）巧與外腦聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)智智力資源的的遠(yuǎn)程登陸陸在工程施工管理理全過(guò)程中中，我公司司將邀請(qǐng)社社會(huì)上資深深專(zhuān)家講課課，并組織織到北京市市樣板工地地參觀學(xué)習(xí)習(xí)，充分利利用寶貴的的社會(huì)智力力資源，豐豐富我們的的技術(shù)管理理與施工管管理經(jīng)驗(yàn)。4）實(shí)施分包管理理模式創(chuàng)新新，保證工工程管理的的協(xié)調(diào)性和和統(tǒng)一性為克服工程分包包眾多易產(chǎn)產(chǎn)生的的管管理失控。在在工程中，我我們將充分分利用已認(rèn)認(rèn)識(shí)到的分分包市場(chǎng)高高度發(fā)展的的現(xiàn)實(shí)情況況。針對(duì)本本工程項(xiàng)目目特點(diǎn)，將將我公司完完全自行承承擔(dān)的施工工內(nèi)容牢牢牢樹(shù)立一流流樣板標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，引導(dǎo)參參與工程施施工的所有有分包方按按照總包標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程管理理的高度協(xié)協(xié)調(diào)和統(tǒng)一一。我們提提出采取“分階段承承包”的分包模模式。4、管理的靈魂———企業(yè)文化化企業(yè)文化在工程程中充分?jǐn)U擴(kuò)張，將“把本工程程當(dāng)成我們們大家的共共同事業(yè)來(lái)來(lái)做！”的理念植植入經(jīng)理部部每一名員員工心中，也也滲透于進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的的每一位分分包人員的的心中。1）營(yíng)造綠色的人人文環(huán)境，修修煉企業(yè)的的團(tuán)隊(duì)精神神經(jīng)理部在不斷強(qiáng)強(qiáng)化“把工程創(chuàng)創(chuàng)成一流的的精品”這個(gè)共同同愿望的過(guò)過(guò)程中，定定期組織全全體員工舉舉行多種集集體活動(dòng)，逐逐漸把個(gè)人人上進(jìn)心升升華到事業(yè)業(yè)心，把個(gè)個(gè)人的發(fā)展展要求溶進(jìn)進(jìn)集體共同同奮斗的目目標(biāo)之中。2）加強(qiáng)分包的學(xué)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)訓(xùn)，總包與與分包共同同成長(zhǎng)擯棄對(duì)分包原有有的粗放式式管理，視視分包為總總包大家庭庭中的一員員，不僅僅僅依據(jù)合約約進(jìn)行嚴(yán)格格管理，而而且以我公公司的企業(yè)業(yè)文化不斷斷進(jìn)行教育育與熏陶。使使分包對(duì)我我們企業(yè)文文化由學(xué)習(xí)習(xí)到認(rèn)識(shí)再再到進(jìn)一步步加深，特特別是對(duì)我我企業(yè)的質(zhì)質(zhì)量文化加加深理解。在在文化建設(shè)設(shè)的同時(shí)，注注重總分包包之間感情情上親合力力的培養(yǎng)，使使全體參戰(zhàn)戰(zhàn)職工把身身心放到到到工程上來(lái)來(lái)。5）公司總部是項(xiàng)項(xiàng)目管理的的基礎(chǔ)我公司對(duì)總部與與項(xiàng)目定位位，是要使使每個(gè)項(xiàng)目目都能成功功地體現(xiàn)出出公司的整整體水平，走“大總部，小項(xiàng)目”的模式。公司總部是“人才密集、資金密集、管理密集”的中心，項(xiàng)目與總部是個(gè)體與母體的關(guān)系，二者之間以管理信息流、資金流所形成的臍帶連成一體，形成連鎖店式的經(jīng)營(yíng)方式，總部就像是一條標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理生產(chǎn)線(xiàn)，把一個(gè)個(gè)成功的項(xiàng)目管理源源不斷地克隆出來(lái)。1）公司總部是集集成化的管管理機(jī)構(gòu)我公司對(duì)項(xiàng)目管管理有關(guān)職職能進(jìn)行了了系統(tǒng)整合合，建立起起集成化較較高的公司司總部，實(shí)實(shí)現(xiàn)了公司司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的統(tǒng)統(tǒng)一管理。2）建立健全的總總部服務(wù)控控制管理體體系，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目管理理程序化、制制度化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作作。公司總部建立了了完善的項(xiàng)項(xiàng)目管理體體系，內(nèi)容容包括：合合約、技術(shù)術(shù)、物資、協(xié)協(xié)力、統(tǒng)計(jì)計(jì)計(jì)劃、質(zhì)質(zhì)量、安全全、機(jī)電、成成本及用戶(hù)戶(hù)服務(wù)管理理體系等十十大管理體體系。并依依據(jù)這十大大管理體系系制定對(duì)應(yīng)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)管管理程序及及項(xiàng)目管理理制度和辦辦法。3）突破項(xiàng)目管理理瓶頸，強(qiáng)強(qiáng)化總部服服務(wù)與控制制功能總部對(duì)項(xiàng)目管理理實(shí)行“事前策劃劃、事中服服務(wù)、過(guò)程程控制、階階段考核”的管理模模式。事前策劃：就是是在施工前前總部與項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理一一起將總部部意圖、業(yè)業(yè)主要求結(jié)結(jié)合項(xiàng)目具具體情況進(jìn)進(jìn)行全面策策劃與部署署。事中服務(wù)：是指指總部特別別職能部門(mén)門(mén)深入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，指導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目管理，解解決疑難問(wèn)問(wèn)題。過(guò)程控制：就是是在項(xiàng)目管管理過(guò)程中中，對(duì)項(xiàng)目目實(shí)施情況況及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差，糾糾正偏差，順順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目策劃目目標(biāo)。階段考核：管理理的精髓在在于考核，沒(méi)沒(méi)有考核就就沒(méi)有約束束機(jī)制與激激勵(lì)機(jī)制。我我們考核的的標(biāo)準(zhǔn)是量量化了的《方方針目標(biāo)階階段考核辦辦法》。項(xiàng)目經(jīng)理部主要要成員及項(xiàng)項(xiàng)目授權(quán)管管理。第三節(jié)項(xiàng)目總承承包管理工工作內(nèi)容我公司以廣泛國(guó)國(guó)際合作與與交流的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)為借鑒鑒，并在汲汲取國(guó)內(nèi)先先進(jìn)企業(yè)成成功管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，已形形成了具有有我公司特特有的管理理體制與管管理模式。本本項(xiàng)目將按按照“總部服務(wù)務(wù)控制，項(xiàng)項(xiàng)目授權(quán)管管理，專(zhuān)業(yè)業(yè)施工保障障，社會(huì)協(xié)協(xié)力合作”的總體管管理模式運(yùn)運(yùn)行。一、項(xiàng)目總總包經(jīng)理部部的機(jī)構(gòu)與與職責(zé)我公司派駐現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理及主要要崗位人員員的工作簡(jiǎn)簡(jiǎn)歷、崗位位職責(zé)和公公司總部與與現(xiàn)場(chǎng)組織織機(jī)構(gòu)的關(guān)關(guān)系以及對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織織機(jī)構(gòu)的授授權(quán)范圍見(jiàn)見(jiàn)“企業(yè)信譽(yù)譽(yù)和綜合實(shí)實(shí)力”?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)機(jī)構(gòu)正常運(yùn)運(yùn)行的保證證措施：為為保證施工工現(xiàn)場(chǎng)管理理機(jī)構(gòu)正常常運(yùn)行，管管理到位，在在項(xiàng)目經(jīng)理理全面負(fù)責(zé)責(zé)的情況下下，做到24小時(shí)有項(xiàng)項(xiàng)目班子成成員帶班，按按程序管理理各負(fù)其責(zé)責(zé)。項(xiàng)目總工主管物物資部、技技術(shù)部。物物資部負(fù)責(zé)責(zé)材料質(zhì)量量控制、材材料計(jì)劃管管理、材料料消耗管理理、現(xiàn)場(chǎng)料料具管理。技技術(shù)部負(fù)責(zé)責(zé)有關(guān)設(shè)計(jì)計(jì)與設(shè)計(jì)院院聯(lián)絡(luò)工程程材料選型型、報(bào)批組組織圖紙會(huì)會(huì)審、負(fù)責(zé)責(zé)工程洽商商和技術(shù)工工作、施工工詳圖與施施工方案、技技術(shù)問(wèn)題處處理。執(zhí)行經(jīng)理主管工工程部、安安全部、質(zhì)質(zhì)量部。工工程部負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工工管理、工工程測(cè)量管管理、工程程質(zhì)量監(jiān)控控、工程進(jìn)進(jìn)度管理、施施工組織管管理、裝飾飾施工管理理。安全部部負(fù)責(zé)成品品保護(hù)管理理、安全文文明施工管管理。質(zhì)量量部負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)量資料管管理、工程程實(shí)體質(zhì)量量管理、質(zhì)質(zhì)量體系管管理。機(jī)電經(jīng)理負(fù)責(zé)機(jī)機(jī)電部。機(jī)機(jī)電部負(fù)責(zé)責(zé)水、暖、衛(wèi)衛(wèi)、消防安安裝、電器器系統(tǒng)安裝裝。保證土土建與專(zhuān)業(yè)業(yè)交叉施工工。行政經(jīng)理負(fù)責(zé)辦辦公室。辦辦公室負(fù)責(zé)責(zé)人事考核核、內(nèi)部管管理、外部部管理、消消防保衛(wèi)管管理。做到到內(nèi)部正常常運(yùn)行，外外部環(huán)境無(wú)無(wú)干擾。商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)合合約部。合合約部負(fù)責(zé)責(zé)資金管理理、成本管管理、合約約管理。保保證主合同同和分包合合同履約兌兌現(xiàn)。二、公司總總部對(duì)總包包經(jīng)理部的的綱領(lǐng)性管管理與控制制公司編制《工程程項(xiàng)目總體體施工組織織設(shè)計(jì)》，進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目管管理的總體體技術(shù)方案案策劃，實(shí)實(shí)現(xiàn)技術(shù)措措施對(duì)工程程的保障作作用；公司與項(xiàng)目經(jīng)理理簽定《工工程項(xiàng)目責(zé)責(zé)任目標(biāo)管管理委托書(shū)書(shū)》，將工工程管理工工期、質(zhì)量量、安全、成成本、環(huán)保保、用戶(hù)服服務(wù)、資金金使用等均均進(jìn)行量化化目標(biāo)，用用以指導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部實(shí)現(xiàn)業(yè)主主的各項(xiàng)目目標(biāo)要求。公司下達(dá)《工程程項(xiàng)目預(yù)測(cè)測(cè)預(yù)算制造造成本》，進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目管管理經(jīng)營(yíng)策策劃，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程成本本的計(jì)劃性性控制，實(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)主與與我公司成成本均在控控制范圍內(nèi)內(nèi)，實(shí)現(xiàn)“雙贏”目標(biāo)；在工程施工過(guò)程程中，始終終貫徹全過(guò)過(guò)程的管理理策劃，按按照工程進(jìn)進(jìn)展實(shí)施工工程精品策策劃、總計(jì)計(jì)劃策劃、綜綜合進(jìn)度協(xié)協(xié)調(diào)策劃、圖圖紙二次設(shè)設(shè)計(jì)及協(xié)調(diào)調(diào)策劃、精精裝策劃、機(jī)機(jī)電施工策策劃、消防防驗(yàn)收組織織與策劃等等多個(gè)專(zhuān)題題進(jìn)行策劃劃管理。三、施工場(chǎng)場(chǎng)地布置及及外租場(chǎng)地地管理考慮到擬建工程程施工場(chǎng)地地十分狹小小，我公司司將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行充分分科學(xué)的綜綜合布置，同同時(shí)利用長(zhǎng)長(zhǎng)期合作的的外部關(guān)系系租用生活活及生產(chǎn)基基地，完全全克服場(chǎng)地地狹小對(duì)工工程施工管管理、物料料堆放、設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的的難點(diǎn)，以以確保工程程順利進(jìn)行行。施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地布布置。我公公司將根據(jù)據(jù)結(jié)構(gòu)、裝裝修不同階階段的特點(diǎn)點(diǎn)和需求設(shè)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平平面布置圖圖，涉及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)道道路的布置置、各階段段大型機(jī)械械布置、各各階段材料料堆放布置置。各階段段平面布置置和物資采采購(gòu)、設(shè)備備訂貨、資資源配備等等輔助計(jì)劃劃相結(jié)合，對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行宏觀調(diào)控控，在施工工工期緊張張、場(chǎng)地狹狹小的條件件下，保證證現(xiàn)場(chǎng)秩序序井然。1、通道布置。將將現(xiàn)場(chǎng)人員員進(jìn)入施工工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一一部署“綠色通道”，“綠色通道”采用腳手手架支搭骨骨架，頂棚棚采用雙層層木跳板做做防砸棚處處理，兩側(cè)側(cè)采用綠色色密目阻燃燃安全網(wǎng)進(jìn)進(jìn)行封閉，從從而形成圍圍繞建筑物物進(jìn)出安全全、便利的的全封閉的的綠色通道道，既保證證現(xiàn)場(chǎng)加工工及運(yùn)輸設(shè)設(shè)施正常運(yùn)運(yùn)行，又保保證現(xiàn)場(chǎng)人人員出入安安全及方便便。2、在施工過(guò)程中中全面實(shí)施施計(jì)劃管理理，將進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)的各各種資源按按照進(jìn)度計(jì)計(jì)劃要求，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)物物料的“零”庫(kù)存管理理，當(dāng)天進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料確確保全部使使用到作業(yè)業(yè)面上，減減少現(xiàn)場(chǎng)堆堆放材料造造成的場(chǎng)地地占用。3、在地下結(jié)構(gòu)完完成后，盡盡早進(jìn)行地地下結(jié)構(gòu)驗(yàn)驗(yàn)收，并合合理插入外外墻回填土土施工，將將結(jié)構(gòu)樓層層和外部場(chǎng)場(chǎng)地統(tǒng)一進(jìn)進(jìn)行合理劃劃分，按照照進(jìn)場(chǎng)資源源的“長(zhǎng)短輕重”特點(diǎn)進(jìn)行行科學(xué)布置置。4、根據(jù)工程施工工進(jìn)展情況況，現(xiàn)場(chǎng)布布置分別按按照地下結(jié)結(jié)構(gòu)施工階階段、主體體結(jié)構(gòu)施工工階段、裝裝修階段、外外線(xiàn)開(kāi)挖及及施工階段段進(jìn)行四次次大的平面面布置調(diào)整整。地下結(jié)構(gòu)施工階階段，場(chǎng)地地布置重點(diǎn)點(diǎn)考慮塔吊吊等大型機(jī)機(jī)械設(shè)備和和模板鋼筋筋等材料的的布置。加加工完成成成品鋼筋進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)直直接吊放到到作業(yè)面；；模板周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)按照流水水段劃分進(jìn)進(jìn)行順序吊吊裝，利用用流水步調(diào)調(diào)的差異，將將前一個(gè)流流水段模板板直接吊裝裝到后一個(gè)個(gè)流水段進(jìn)進(jìn)行支設(shè)。主體結(jié)構(gòu)施工階階段，利用用外墻回填填及地部分分結(jié)構(gòu)樓層層，將增加加的場(chǎng)地進(jìn)進(jìn)行重新分分配布置，鋼鋼筋及模板板材料仍舊舊按照地下下結(jié)構(gòu)施工工要求在作作業(yè)面完成成堆放和周周轉(zhuǎn)。進(jìn)入裝修階段后后，將結(jié)構(gòu)構(gòu)施工大型型機(jī)械設(shè)備備及時(shí)拆除除，再次對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平面面進(jìn)行布置置。裝修階階段的一般般材料直接接搬運(yùn)到作作業(yè)地點(diǎn)；；機(jī)電專(zhuān)業(yè)業(yè)加工場(chǎng)地地設(shè)置在地地下室樓層層內(nèi)，這樣樣既保證了了加工場(chǎng)地地及作業(yè)條條件，又避避免了噪聲聲污染；高高級(jí)裝修材材料在首層層內(nèi)合理布布置存放庫(kù)庫(kù)房。外線(xiàn)開(kāi)工時(shí)，外外墻裝修基基本完成，可可將現(xiàn)場(chǎng)辦辦公等設(shè)施施統(tǒng)一拆除除，利用樓樓層3-4層做臨時(shí)時(shí)辦公區(qū)域域，保證外外線(xiàn)施工及及豎向道路路施工作業(yè)業(yè)場(chǎng)地要求求。5、外租場(chǎng)地管理理。利用我公司長(zhǎng)期期在該地區(qū)區(qū)施工、外外部資源豐豐富的條件件，計(jì)劃就就近租用2000平方的場(chǎng)場(chǎng)地，統(tǒng)一一按照企業(yè)業(yè)“CI”要求，布布置生活、生生產(chǎn)加工設(shè)設(shè)施，以滿(mǎn)滿(mǎn)足工人生生活及鋼筋筋加工等施施工需求。四、質(zhì)量管管理我公司已通過(guò)中中國(guó)質(zhì)量協(xié)協(xié)會(huì)ISO99002（2000版）質(zhì)量量體系認(rèn)證證，我們將將依據(jù)公司司的《質(zhì)量量保證手冊(cè)冊(cè)》和《標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工作程程序》以及及其支持性性文件對(duì)該該項(xiàng)目實(shí)施施管理。項(xiàng)目經(jīng)理是公司司法人委派派的項(xiàng)目全全權(quán)代表，全全面負(fù)責(zé)公公司質(zhì)量體體系在本工工程的運(yùn)行行，向公司司質(zhì)量經(jīng)理理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目總工程師負(fù)負(fù)責(zé)工程質(zhì)質(zhì)量直接管管理，接受受公司質(zhì)量量監(jiān)督部對(duì)對(duì)工程質(zhì)量量監(jiān)督。公司將根據(jù)《標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工作程程序》和我我們確定的的或業(yè)主要要求的質(zhì)量量目標(biāo)制定定項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量保證計(jì)計(jì)劃，并依依據(jù)保證計(jì)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目目進(jìn)行質(zhì)量量管理。五、安全與與文明施工工管理施工現(xiàn)場(chǎng)成立以以項(xiàng)目經(jīng)理理為組長(zhǎng)的的安全領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組。安安全領(lǐng)導(dǎo)小小組負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目目安全生產(chǎn)產(chǎn)重大事項(xiàng)項(xiàng)及時(shí)作出出決策；貫貫徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家和地方方安全生產(chǎn)產(chǎn)和勞動(dòng)保保護(hù)的方針針、政策、法法令并組織織檢查執(zhí)行行情況；負(fù)負(fù)責(zé)制定安安全生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃和各項(xiàng)項(xiàng)管理制度度，解決實(shí)實(shí)施過(guò)程中中的困難問(wèn)問(wèn)題；對(duì)安安全生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)行周期性性檢查，針針對(duì)存在的的問(wèn)題制定定預(yù)防措施施。項(xiàng)目安全管理主主要通過(guò)嚴(yán)嚴(yán)格的制度度管理，項(xiàng)項(xiàng)目建立以以下明確可可行的安全全生產(chǎn)管理理制度：安安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制度、安安全生產(chǎn)檢檢查制度、安安全生產(chǎn)驗(yàn)驗(yàn)收制度、安安全生產(chǎn)教教育培訓(xùn)制制度、安全全生產(chǎn)管理理制度、安安全生產(chǎn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰制度、安安全生產(chǎn)值值班制度、特特種作業(yè)及及外協(xié)力量量安全管理理制度、重重點(diǎn)勞動(dòng)防防護(hù)用品定定點(diǎn)使用管管理制度。本項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安安全文明管管理主要從從人員教育育、現(xiàn)場(chǎng)安安全防護(hù)、臨臨時(shí)用電管管理、機(jī)械械設(shè)備安全全、料具管管理、勞動(dòng)動(dòng)防護(hù)用品品、特種作作業(yè)專(zhuān)項(xiàng)管管理等方面面進(jìn)行，項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)置安安全總監(jiān)，在在項(xiàng)目安全全領(lǐng)導(dǎo)小組組的領(lǐng)導(dǎo)下下，具體負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管管理現(xiàn)場(chǎng)各各分包的安安全施工管管理工作。根據(jù)地方行政管管理部門(mén)對(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全管理理方面所制制定的法規(guī)規(guī)條例，結(jié)結(jié)合工程的的具體情況況及合同中中要求分包包商所承擔(dān)擔(dān)的安全責(zé)責(zé)任，與分分包商簽訂訂安全責(zé)任任狀。項(xiàng)目安全管理措措施的具體體要求見(jiàn)項(xiàng)項(xiàng)目安全管管理保證措措施。六、信息化化管理在我公司自行開(kāi)開(kāi)發(fā)研究的的《建筑工工程項(xiàng)目施施工管理信信息系統(tǒng)》的的支持下，我我公司項(xiàng)目目信息化管管理的水平平處于很高高的水平。信信息化施工工運(yùn)用計(jì)算算機(jī)信息處處理功能，將將施工過(guò)程程中發(fā)生在在工程、技技術(shù)、商務(wù)務(wù)、物資、質(zhì)質(zhì)量、安全全等方面的的人力、材材料、機(jī)械械、資金等等瞬間即逝逝的信息進(jìn)進(jìn)行有序的的存儲(chǔ)，并并科學(xué)的利利用，以部部門(mén)之間信信息交流為為中心，以以崗位工作作標(biāo)準(zhǔn)為切切入點(diǎn)，解解決項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部從數(shù)數(shù)據(jù)采集、信信息處理與與共享到?jīng)Q決策目標(biāo)生生成等環(huán)節(jié)節(jié)的信息化化，以及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確的量量化指標(biāo)，為為項(xiàng)目經(jīng)理理部高效優(yōu)優(yōu)質(zhì)管理提提供依據(jù)。我我公司工程程項(xiàng)目施工工管理信息息系統(tǒng)內(nèi)容容包括：工工程簡(jiǎn)介、工工程文化、保保證體系、上上級(jí)文件等等，系統(tǒng)輔輔助功能，系系統(tǒng)初始化化。業(yè)務(wù)系系統(tǒng)含工程程管理、技技術(shù)質(zhì)量、商商務(wù)、物資資、安全保保衛(wèi)和行政政等六部分分。工程管管理含計(jì)劃劃統(tǒng)計(jì)（日日施工計(jì)劃劃及調(diào)整計(jì)計(jì)劃、施工工統(tǒng)計(jì)、機(jī)機(jī)械計(jì)劃、施施工組織安安全）、過(guò)過(guò)程控制（管管理指示書(shū)書(shū)、隱蔽工工程預(yù)檢報(bào)報(bào)驗(yàn)、施工工問(wèn)題記錄錄、材料設(shè)設(shè)備管理）、房房間做法。技技術(shù)質(zhì)量部部分含技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備（施施工方案、技技術(shù)交底、洽洽商變更、規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、圖圖紙）、技技術(shù)資料、質(zhì)質(zhì)量保證資資料、竣工工圖、測(cè)量量試驗(yàn)（測(cè)測(cè)量成果、試試驗(yàn)取樣）。商商務(wù)部分含含管理預(yù)控控（施工合合同、單項(xiàng)項(xiàng)成本預(yù)控控、預(yù)算工工程量）、過(guò)過(guò)程控制（工工程結(jié)算、索索賠、工程程款支付、成成本管理）。物物資部分含含主要材料料計(jì)劃、進(jìn)進(jìn)場(chǎng)記錄、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、材料料質(zhì)量記錄錄、分供方方情況、材材質(zhì)證明等等。安全保保衛(wèi)含檢查查管理（文文明施工檢檢查、復(fù)查查、整改及及驗(yàn)收，進(jìn)進(jìn)場(chǎng)注冊(cè)管管理、成品品保護(hù)、消消防保衛(wèi)、特特種作業(yè)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨臨電管理）、教教育管理。七、材料管管理項(xiàng)目總工程師負(fù)負(fù)責(zé)各種材材料的報(bào)驗(yàn)驗(yàn)工作，為為業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理提供材材料樣品、材材質(zhì)證明、檢檢驗(yàn)報(bào)告等等有關(guān)資料料。經(jīng)業(yè)主主、監(jiān)理批批準(zhǔn)后下達(dá)達(dá)采購(gòu)計(jì)劃劃。物資公司負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目主要材材料的采購(gòu)購(gòu)供應(yīng)，并并監(jiān)督材料料管理制度度的實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部物資資部對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收。業(yè)主主指定廠(chǎng)家家、指定材材料時(shí)，須須對(duì)其質(zhì)量量負(fù)責(zé)。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部物資部負(fù)負(fù)責(zé)業(yè)供材材料進(jìn)場(chǎng)的的驗(yàn)收，驗(yàn)驗(yàn)收結(jié)果報(bào)報(bào)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理。八、項(xiàng)目成成本管理工程采用預(yù)算制制造成本進(jìn)進(jìn)行控制和和核算管理理。由公司部合約部部負(fù)責(zé)測(cè)定定該工程的的預(yù)算制造造成本，公公司項(xiàng)目管管理部據(jù)此此同經(jīng)理部部簽定工程程項(xiàng)目責(zé)任任目標(biāo)委托托書(shū)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置置專(zhuān)職成本本核算人員員，協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理及及有關(guān)部門(mén)門(mén)人員，以以工程項(xiàng)目目責(zé)任目標(biāo)標(biāo)委托書(shū)和和工程預(yù)算算制造成本本為依據(jù)并并按照公司司成本管理理制度的要要求制定工工程項(xiàng)目預(yù)預(yù)算制造成成本實(shí)施計(jì)計(jì)劃，并報(bào)報(bào)合約部審審批。項(xiàng)目經(jīng)理部以預(yù)預(yù)算制造成成本為依據(jù)據(jù)進(jìn)行核算算，按月向向公司總承承包事業(yè)部部合約部申申報(bào)月度完完成量（合合同內(nèi)工程程量及合同同外工程量量單獨(dú)進(jìn)行行核算），并并以合約部部審定的完完成量作為為月度核算算收入的依依據(jù)，如實(shí)實(shí)核算工程程項(xiàng)目成本本，按月編編報(bào)項(xiàng)目成成本報(bào)表，并并將工程實(shí)實(shí)際成本轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)公司財(cái)務(wù)務(wù)部及合約約部。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)據(jù)公司成本本管理制度度的要求設(shè)設(shè)置各種核核算賬目及及成本臺(tái)帳帳。項(xiàng)目經(jīng)理部以公公司審定的的年度工程程結(jié)算和竣竣工工程決決算，編制制工程項(xiàng)目目年度結(jié)算算成本報(bào)表表和竣工工工程決算成成本報(bào)表項(xiàng)目經(jīng)理部定期期進(jìn)行工程程項(xiàng)目成本本分析，特特別是在基基礎(chǔ)工程、結(jié)結(jié)構(gòu)工程和和裝飾工程程這三個(gè)階階段完工后后必須進(jìn)行行成本分析析，并將分分析資料報(bào)報(bào)公司財(cái)務(wù)務(wù)部及合約約部。項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)過(guò)成本分析析要檢查成成本實(shí)施計(jì)計(jì)劃的落實(shí)實(shí)、執(zhí)行情情況，總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)。工程竣工后要進(jìn)進(jìn)行整個(gè)工工程的成本本清算，向向公司財(cái)務(wù)務(wù)部及合約約部申報(bào)竣竣工工程成成本狀況以以及竣工工工程成本分分析資料。九、勞務(wù)管管理項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行行經(jīng)理按進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃提提出勞動(dòng)力力計(jì)劃，報(bào)報(bào)公司勞務(wù)務(wù)公司。公公司勞務(wù)公公司對(duì)施工工隊(duì)伍進(jìn)行行嚴(yán)格的審審查，挑選選優(yōu)秀的施施工隊(duì)伍進(jìn)進(jìn)行本工程程的施工。十、消防、保保衛(wèi)及場(chǎng)容容管理消防、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)衛(wèi)、場(chǎng)容管管理上，按按我公司《CI戰(zhàn)略手冊(cè)冊(cè)》實(shí)施，定定期檢查、定定期評(píng)比。第四節(jié)工作協(xié)調(diào)調(diào)一、與監(jiān)理理單位的工工作協(xié)調(diào)在施工全過(guò)程中中，嚴(yán)格按按照經(jīng)業(yè)主主及監(jiān)理單單位批準(zhǔn)的的“質(zhì)量保證證計(jì)劃”、“施工組織織設(shè)計(jì)”進(jìn)行質(zhì)量量管理。追求工程各方的的穩(wěn)定、和和諧、可靠靠、相互信信任的合作作關(guān)系對(duì)工工程有百利利而無(wú)一害害。我們一一定會(huì)站在在總包高度度，具備總總包的胸襟襟，充分尊尊重、服從從和配合監(jiān)監(jiān)理工作，有有效協(xié)調(diào)工工程各方的的工作關(guān)系系，使工程程各方處于于一種穩(wěn)定定、和諧、可可靠、相互互信任的合合作關(guān)系。國(guó)家建設(shè)監(jiān)理法法規(guī)賦予了了監(jiān)理單位位監(jiān)督建設(shè)設(shè)法規(guī)、技技術(shù)法規(guī)規(guī)規(guī)定實(shí)施的的職責(zé)。為為了業(yè)主及及工程的利利益，我公公司將以極極大的熱情情配合及接接受監(jiān)理單單位的監(jiān)督督，為其開(kāi)開(kāi)展工作提提供方便，按按照要求提提供完整的的原始記錄錄、檢測(cè)記記錄、技術(shù)術(shù)及經(jīng)濟(jì)資資料。尊重重監(jiān)理單位位的各項(xiàng)權(quán)權(quán)力：材料料與施工質(zhì)質(zhì)量的確認(rèn)認(rèn)權(quán)、否決決權(quán)；施工工進(jìn)度和工工期上的確確認(rèn)權(quán)和否否決權(quán)；工工程合同內(nèi)內(nèi)工程款支支付與工程程結(jié)算的確確認(rèn)權(quán)與否否決權(quán)；組組織協(xié)調(diào)主主持權(quán)等。在與監(jiān)理的工作作交往中，我我們作到熟熟悉監(jiān)理工工作程序，接接受監(jiān)理指指令，服從從監(jiān)理的監(jiān)監(jiān)督指導(dǎo)，工工程施工過(guò)過(guò)程中，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)報(bào)驗(yàn)制度，上上道工序未未進(jìn)行檢查查前，絕不不進(jìn)行下道道工序的施施工。在施工全過(guò)程中中，嚴(yán)格按按照經(jīng)業(yè)主主、監(jiān)理和和批準(zhǔn)的“施工組織織設(shè)計(jì)”進(jìn)行施工工的全面質(zhì)質(zhì)量管理，以以嚴(yán)肅的施施工管理程程序，達(dá)到到工程所要要求的各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)。在在施工班組組“自檢”和我項(xiàng)目目經(jīng)理部的的“專(zhuān)檢”的基礎(chǔ)上上，服從監(jiān)監(jiān)理公司的的“三控”（質(zhì)量控控制和工程程成本和造造價(jià)控制）、“兩管”（合同管理和資料管理）和監(jiān)督和協(xié)調(diào)，虛心認(rèn)真接受和服從監(jiān)理公司的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，以減少在工程監(jiān)督過(guò)程中的管理難度。二、總包經(jīng)經(jīng)理部與業(yè)業(yè)主之間的的協(xié)調(diào)業(yè)主在工程上起起主導(dǎo)作用用，為業(yè)主主服務(wù)是我我們永遠(yuǎn)追追求的目標(biāo)標(biāo)。我們會(huì)會(huì)從項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)始到項(xiàng)目目終結(jié)，全全面了解業(yè)業(yè)主的需求求，掌握為為業(yè)主服務(wù)務(wù)的內(nèi)容，達(dá)達(dá)到為業(yè)主主服務(wù)的效效果和目的的，最終實(shí)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)項(xiàng)目的綜合合目標(biāo)。我我們要求項(xiàng)項(xiàng)目每一個(gè)個(gè)人必須具具備這種強(qiáng)強(qiáng)烈意識(shí)，業(yè)業(yè)主最關(guān)心心的問(wèn)題就就是最大的的需求，業(yè)業(yè)主的滿(mǎn)意意度就是服服務(wù)的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。這這種服務(wù)必必須積極、主主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高效。我公司將站在工工程全局的的角度，積積極主動(dòng)高高效地為業(yè)業(yè)主服務(wù)，協(xié)協(xié)助業(yè)主落落實(shí)重大施施工事宜和和施工條件件，解決工工程實(shí)施過(guò)過(guò)程中的重重大問(wèn)題，協(xié)協(xié)助業(yè)主做做好專(zhuān)業(yè)承承包商和材材料設(shè)備選選型和招標(biāo)標(biāo)工作，充充分體現(xiàn)文文明、高素素質(zhì)的施工工企業(yè)形象象。在施工工管理的各各個(gè)環(huán)節(jié)上上，與業(yè)主主建立良好好的相互信信任、相互互支持和相相互與理解解關(guān)系，以以保證工程程的優(yōu)質(zhì)、高高效、文明明、安全施施工。三、總包與與設(shè)計(jì)人的的配合如果我公司中標(biāo)標(biāo)，我們將將與設(shè)計(jì)單單位聯(lián)系，了了解設(shè)計(jì)意意圖及工程程要求，并并在投標(biāo)方方案的基礎(chǔ)礎(chǔ)上完善我我公司的施施工方案。在在施工前及及施工過(guò)程程中，總包包經(jīng)理部設(shè)設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)責(zé)完善使用用功能及圖圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深深化工作，并并報(bào)設(shè)計(jì)院院確認(rèn)。在與設(shè)計(jì)院的工工作交往中中，從圖紙紙會(huì)審階段段開(kāi)始，我我們將與設(shè)設(shè)計(jì)院建立立定期聯(lián)系系制度，項(xiàng)項(xiàng)目總工專(zhuān)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)此此項(xiàng)工作。對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)圖中中產(chǎn)生疑義義的部分及及時(shí)與設(shè)計(jì)計(jì)院勾通，力力求完美體體現(xiàn)設(shè)計(jì)意意圖。在工工程施工過(guò)過(guò)程中，尊尊重設(shè)計(jì)，對(duì)對(duì)于業(yè)主方方提出設(shè)計(jì)計(jì)變更、洽洽商等，主主動(dòng)承擔(dān)起起業(yè)主與設(shè)設(shè)計(jì)方聯(lián)絡(luò)絡(luò)員的責(zé)任任，征求設(shè)設(shè)計(jì)人意見(jiàn)見(jiàn)，并提出出我方的合合理化建議議，必要時(shí)時(shí)出具相關(guān)關(guān)資料及支支持性文件件供業(yè)主及及設(shè)計(jì)人參參考，力求求使各方達(dá)達(dá)成共識(shí)。定期將工程信息息反饋至設(shè)設(shè)計(jì)人，使使其對(duì)施工工進(jìn)展情況況有所了解解，以利其其對(duì)有關(guān)工工作提前進(jìn)進(jìn)行安排。重重要分部、特特殊分項(xiàng)工工程施工前前，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)人到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)核查樣樣板，達(dá)到到業(yè)主及設(shè)設(shè)計(jì)要求標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)后，方方進(jìn)行大面面積施工，避避免影響整整體設(shè)計(jì)效效果。邀請(qǐng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)對(duì)工工程進(jìn)行階階段性檢查查，強(qiáng)調(diào)過(guò)過(guò)程控制，使使工程一次次成優(yōu)。四、分包計(jì)計(jì)劃及分包包管理措施施項(xiàng)目經(jīng)理部將根根據(jù)我公司司的分包管管理程序制制定本工程程的分包管管理辦法。分分包進(jìn)場(chǎng)后后將依據(jù)此此辦法對(duì)分分包進(jìn)行交交底，明確確總包與分分包的責(zé)任任、義務(wù)，確確定施工詳詳圖報(bào)審、進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)報(bào)驗(yàn)、施工工平面管理理、質(zhì)量管管理、安全全管理、資資料管理等等程序以及及會(huì)議制度度等。從而而作到總包包管理、協(xié)協(xié)調(diào)有章可可循。1、制訂分包計(jì)劃劃。項(xiàng)目經(jīng)理部將根根據(jù)我公司司的分包管管理程序制制定本工程程的分包管管理辦法。分分包進(jìn)場(chǎng)后后將依據(jù)此此辦法對(duì)分分包進(jìn)行交交底，明確確總包與分分包的責(zé)任任、義務(wù)，確確定施工詳詳圖報(bào)審、進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)報(bào)驗(yàn)、施工工平面管理理、質(zhì)量管管理、安全全管理、資資料管理等等程序以及及會(huì)議制度度等。從而而作到總包包管理、協(xié)協(xié)調(diào)有章可可循。序號(hào)擬分包包項(xiàng)目分包形式式1土建建結(jié)構(gòu)及裝裝修勞務(wù)2門(mén)窗窗分包3防水水分包4消防防分包5電梯梯分包分包商進(jìn)場(chǎng)前，分分包商必須須將資質(zhì)、人人員、進(jìn)度度計(jì)劃等上上報(bào)總包，進(jìn)進(jìn)行審核，并并報(bào)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理批準(zhǔn)。為分包方提供進(jìn)進(jìn)場(chǎng)條件，落落實(shí)分包合合同規(guī)定的的有關(guān)施工工準(zhǔn)備工作作。審核分包商工程程單項(xiàng)注冊(cè)冊(cè)或在北京京市的施工工注冊(cè)；安安全施工認(rèn)認(rèn)可證。按分包合同規(guī)定定的日期向向分包方提提供工程項(xiàng)項(xiàng)目的施工工圖，規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)及有有關(guān)原始資資料。審核分包商的施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。分包包商根據(jù)總總包下發(fā)的的本工程總總進(jìn)度計(jì)劃劃要求，安安排各自負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的的總施工進(jìn)進(jìn)度。審核分包方施工工設(shè)備的數(shù)數(shù)量、種類(lèi)類(lèi)、能力及及狀況，評(píng)評(píng)定是否能能順利完成成分包工程程任務(wù)。審核分包商的施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)或施工工方案。分分包商根據(jù)據(jù)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理批準(zhǔn)的的總包編制制的總體施施工組織深深化其投標(biāo)標(biāo)施工方案案。審核分包方常駐駐工地的管管理人員資資質(zhì)，包括括項(xiàng)目經(jīng)理理、技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、工工長(zhǎng)、質(zhì)檢檢員、安全全員、材料料員等的相相應(yīng)資格的的上崗證及及一定數(shù)量量的工程師師證。審核分包方的施施工人員三三證包括身身份證、在在北京辦理理的暫住證證、務(wù)工證證，以及特特殊工種的的上崗證。特特殊工種上上崗證為北北京市主管管部門(mén)頒發(fā)發(fā)，特殊工工種包括：：電汽焊工工、電工、架架子工、起起重工等。在在北京以外外地區(qū)所辦