安全員個(gè)人2023年上半年工作總結(jié)

第11頁共11頁安全員?個(gè)人2?023?年上半?年工作?總結(jié)?做一名?合格的?安全員?是我現(xiàn)?行本職?工作的?追求目?標(biāo)，自?肩負(fù)安?全員這?個(gè)重任?以來，?我始終?保持清?醒的頭?腦，勤?勤懇懇?、踏踏?實(shí)實(shí)的?態(tài)度來?對(duì)待我?的工作?，在現(xiàn)?行崗位?上任職?半年來?，嚴(yán)格?按照年?初制定?的工作?目標(biāo)，?全面貫?徹安全?第一、?預(yù)防為?主的方?針，強(qiáng)?化安全?生產(chǎn)管?理，_?___?年上半?年在所?長的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，_?___?公司有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?的信任?與支持?下，從?事我非?常珍惜?這個(gè)安?全角色?，以積?極的態(tài)?度投入?工作，?今年上?半年的?工作我?感到非?常充實(shí)?的半年??，F(xiàn)將?半年來?工作總?結(jié)如下?：1?、以做?一名合?格的安?全員作?為自己?工作的?動(dòng)力，?思想上?圍繞愛?國愛黨?，行動(dòng)?上處處?想著局?利益積?極上進(jìn)?，協(xié)助?所長認(rèn)?真落實(shí)?安全生?產(chǎn)責(zé)任?制，加?強(qiáng)有關(guān)?安全生?產(chǎn)法規(guī)?、決定?、條例?，扎實(shí)?作好安?全培訓(xùn)?工作，?堅(jiān)定地?履行《?安全責(zé)?任書》?承諾，?努力實(shí)?現(xiàn)公司?三級(jí)安?全生產(chǎn)?目標(biāo)。?在管理?中敬業(yè)?愛崗，?嚴(yán)謹(jǐn)安?全意識(shí)?和職業(yè)?道德，?對(duì)安全?意識(shí)淡?薄、經(jīng)?驗(yàn)不足?、怕麻?煩、惰?性思想?作祟的?苗頭通?過安全?日活動(dòng)?、生產(chǎn)?運(yùn)行分?析會(huì)一?起學(xué)習(xí)?安全方?面技能?知識(shí)，?吸取分?析事故?教訓(xùn)，?總結(jié)事?故教訓(xùn)?，不斷?增進(jìn)業(yè)?務(wù)水平?的提高?，只要?利于企?業(yè)發(fā)展?利于安?全生產(chǎn)?的自己?身先立?足。?2、在?所長的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?認(rèn)真對(duì)?轄區(qū)的?設(shè)備和?人員進(jìn)?行職能?監(jiān)督，?在計(jì)劃?、布置?、檢查?、總結(jié)?、考核?生產(chǎn)工?作中，?杜絕習(xí)?慣性違?章行為?，堅(jiān)決?狠殺無?票工作?，堅(jiān)決?懲治保?護(hù)器退?出運(yùn)行?行為，?使自己?能掌握?分管的?設(shè)備運(yùn)?行情況?以及威?脅安全?生產(chǎn)的?重大隱?患與薄?弱環(huán)節(jié)?。3?、在_?___?電設(shè)備?組的親?自指導(dǎo)?和工作?布置下?，及時(shí)?了解安?全生產(chǎn)?情況。?月月能?深入村?檢查安?全生產(chǎn)?、每月?分四次?對(duì)設(shè)備?進(jìn)行夜?巡和特?巡，對(duì)?設(shè)備的?缺陷進(jìn)?行分類?，落實(shí)?督促設(shè)?備組進(jìn)?行完善?。使設(shè)?備能健?康穩(wěn)定?運(yùn)行。?能及時(shí)?完成上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?交給的?工作任?務(wù)。?4、積?極主動(dòng)?牽頭做?好安全?性評(píng)價(jià)?工作、?創(chuàng)一流?供電企?業(yè)和做?好春季?、夏季?、秋季?冬季安?全大檢?查活動(dòng)?，在這?些活動(dòng)?中以嚴(yán)?、細(xì)、?實(shí)的要?求認(rèn)真?扎實(shí)開?展，取?得良好?的效果?，受到?上級(jí)的?表揚(yáng)。?5、?認(rèn)真履?行職責(zé)?，在落?實(shí)安評(píng)?工作中?嚴(yán)把安?全關(guān)，?督促電?工切實(shí)?做好查?評(píng)工作?，共查?出缺陷?___?_萬余?條，目?前已完?成整改?___?_條缺?陷的整?改工作?，進(jìn)一?步提高?了設(shè)備?的健康?水平，?大大改?善了全?鎮(zhèn)安全?用電局?面。?___?_年上?半年在?安全管?理工作?中雖然?取得了?一定成?績，但?于領(lǐng)導(dǎo)?要求還?存有一?定差距?，新的?一年里?，我將?嚴(yán)格按?照上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?要求和?指示精?神，進(jìn)?一步狠?抓安全?管理，?為實(shí)現(xiàn)?全年安?全用電?無事故?，保障?人民群?眾生命?財(cái)產(chǎn)安?全和正?常用電?作出更?大貢獻(xiàn)?。安?全員個(gè)?人20?23年?上半年?工作總?結(jié)（二?）自?去年_?___?月份從?事安全?工作以?來，我?在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和?同事的?幫助下?，認(rèn)真?貫徹落?實(shí)《安?全生產(chǎn)?法》和?“安全?第一、?預(yù)防為?主”的?安全生?產(chǎn)工作?方針，?履行自?己的安?全生產(chǎn)?職責(zé)，?認(rèn)真做?好每一?項(xiàng)工作?，積累?了一定?的工作?經(jīng)驗(yàn)，?取得了?一定的?成績。?近半?年的安?全工作?圍繞“?安全標(biāo)?準(zhǔn)化”?這一管?理體系?，主要?從職業(yè)?健康、?安全、?環(huán)保三?大方面?開展。?剛開始?從事安?全工作?時(shí)，工?作經(jīng)驗(yàn)?還不是?很豐富?，在工?作中存?總是存?在這樣?或那樣?的問題?。為了?在短時(shí)?間內(nèi)熟?悉各項(xiàng)?業(yè)務(wù)，?我不斷?地通過?各種渠?道學(xué)習(xí)?安全知?識(shí)來充?實(shí)自己?，并通?過“安?全標(biāo)準(zhǔn)?化”工?作鍛煉?自己逐?漸稱為?一個(gè)合?格的安?全員。?以下?簡(jiǎn)單介?紹一下?我在_?___?年上半?年年做?的主要?工作，?以及今?后工作?的打算?。一?、按照?《危險(xiǎn)?化學(xué)品?從業(yè)單?位安全?標(biāo)準(zhǔn)化?規(guī)范》?要求開?展各項(xiàng)?安全工?作去?年__?__月?，我參?加了省?安科中?心舉辦?的“危?險(xiǎn)化學(xué)?品從業(yè)?單位安?全標(biāo)準(zhǔn)?化”一?期培訓(xùn)?班，《?危險(xiǎn)化?學(xué)品從?業(yè)單位?安全標(biāo)?準(zhǔn)化規(guī)?范》正?處于試?行階段?，它對(duì)?安全生?產(chǎn)的各?項(xiàng)工作?，做出?了更加?明確、?具體的?規(guī)定。?作為一?名安全?員，我?積極主?動(dòng)的學(xué)?習(xí)《規(guī)?范》，?按照_?___?個(gè)A級(jí)?要素和?___?_個(gè)B?級(jí)要素?編制了?詳細(xì)的?“安全?標(biāo)準(zhǔn)化?實(shí)施方?案”，?并按照?這些要?素逐步?開展工?作，以?使規(guī)范?內(nèi)容真?正貫穿?于生產(chǎn)?活動(dòng)中?，發(fā)揮?其應(yīng)有?的作用?，促進(jìn)?我廠的?安全生?產(chǎn)。?二、多?多扎根?生產(chǎn)一?線，廣?泛吸取?各方經(jīng)?驗(yàn)在?下半年?里，我?希望自?己能有?更多機(jī)?會(huì)投身?到生產(chǎn)?一線，?因?yàn)槟?里能給?與我成?長的充?足養(yǎng)分?。只有?真正扎?根于生?產(chǎn)一線?，才能?對(duì)于職?業(yè)健康?、安全?與環(huán)保?有更深?入地了?解，促?進(jìn)我更?好的工?作；與?生產(chǎn)一?線的職?工多多?溝通，?廣泛吸?取各方?經(jīng)驗(yàn)，?才能及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?問題，?拓展我?的工作?思路，?真正實(shí)?現(xiàn)職業(yè)?健康、?安全與?環(huán)境的?協(xié)調(diào)發(fā)?展。?三、正?確處理?好人際?關(guān)系?在日常?的工作?中，同?上級(jí)、?機(jī)關(guān)同?事、車?間人員?的交流?比較多?，在日?常工作?過程中?就有可?能存在?這樣或?那樣的?問題，?難免出?現(xiàn)摩擦?。這就?要求我?擺正態(tài)?度，積?極避免?此類問?題的發(fā)?生。年?輕人很?容易在?工作中?表現(xiàn)得?心浮氣?躁，在?處理問?題的時(shí)?候就很?可能考?慮不夠?周全，?頭腦一?沖動(dòng)做?出不理?智的事?情，在?今后的?工作中?我會(huì)努?力避免?。正確?處理好?與其他?同事的?關(guān)系，?積極樂?觀的幫?助有困?難的同?事。?四、對(duì)?化工廠?今后工?作的建?議希?望安全?管理更?加人性?化，在?對(duì)車間?的檢查?中，不?僅要發(fā)?現(xiàn)不足?，還要?更多地?發(fā)現(xiàn)優(yōu)?點(diǎn)，鼓?勵(lì)員工?提出對(duì)?安全工?作有幫?助的建?議，并?適時(shí)對(duì)?其進(jìn)行?獎(jiǎng)勵(lì)。?不斷?對(duì)職工?進(jìn)行安?全方面?的宣傳?教育，?增強(qiáng)職?工的安?全意識(shí)?，真正?使其從?“要我?安全”?向“我?要安全?”轉(zhuǎn)變?。安?全員個(gè)?人20?23年?上半年?工作總?結(jié)（三?）悠?悠萬事?，制度?為先，?安全為?大，質(zhì)?量為本?，這是?我今年?一切工?作的出?發(fā)點(diǎn)。?以計(jì)劃?作為先?導(dǎo)，以?管理貫?穿過程?，以效?益注釋?成績。?我在部?門負(fù)責(zé)?施工管?理、安?全生產(chǎn)?、質(zhì)量?控制、?計(jì)劃統(tǒng)?計(jì)、維?修回訪?等__?__個(gè)?方面的?工作。?下面就?我個(gè)人?半年來?的工作?，總結(jié)?如下：?一、?建章立?制明確?責(zé)任?公司運(yùn)?作后不?久，在?領(lǐng)導(dǎo)支?持下，?部門對(duì)?下半年?的工作?做出安?排。在?專業(yè)會(huì)?上，公?司領(lǐng)導(dǎo)?與所屬?___?_個(gè)主?要負(fù)責(zé)?人簽訂?了安全?責(zé)任狀?，落實(shí)?安全責(zé)?任。建?立并完?善了各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?參照《?項(xiàng)目管?理手冊(cè)?》、安?全責(zé)任?狀、質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)?等資料?，部門?先后制?定出臺(tái)?了《安?全檢查?制度》?等__?__個(gè)?管理規(guī)?定，規(guī)?范機(jī)關(guān)?和項(xiàng)目?的管理?，從根?本上理?順了公?司與項(xiàng)?目經(jīng)理?部工作?的責(zé)任?和權(quán)利?的關(guān)系?，使公?司施工?生產(chǎn)日?常工作?有序進(jìn)?行。?二、計(jì)?劃施工?文明生?產(chǎn)_?___?年上半?年司的?生產(chǎn)任?務(wù)，相?比而言?，結(jié)構(gòu)?要合理?一些。?在建的?___?_個(gè)項(xiàng)?目中，?___?_工程?在進(jìn)行?地下室?施工，?___?_，_?___?兩項(xiàng)目?在進(jìn)行?主體施?工，_?___?、__?__在?進(jìn)行裝?修收尾?，__?__進(jìn)?場(chǎng)作前?期準(zhǔn)備?。__?__月?底，_?___?、__?__項(xiàng)?目先后?交付業(yè)?主使用?。在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?、幫助?下，通?過全體?員工的?共同努?力，_?___?年上半?年累計(jì)?完成施?工生產(chǎn)?產(chǎn)值_?___?億元，?其中自?行完成?___?_億元?，目前?在建項(xiàng)?目__?__個(gè)?，建筑?面積_?___?。我?受領(lǐng)導(dǎo)?委托，?主管公?司施工?生產(chǎn)，?從施工?計(jì)劃入?手，在?監(jiān)督、?協(xié)調(diào)、?控制、?組織等?方面，?在公司?班子的?領(lǐng)導(dǎo)下?，在機(jī)?關(guān)部門?的配合?和支持?下，對(duì)?施工各?項(xiàng)目做?了一些?工作。?堅(jiān)持每?月的安?全檢查?和生產(chǎn)?調(diào)度，?協(xié)助項(xiàng)?目解決?生產(chǎn)中?存在的?疑難，?總是在?第一時(shí)?間到存?在質(zhì)量?、安全?等的問?題施工?一線，?確保生?產(chǎn)順利?進(jìn)行。?在抓?生產(chǎn)的?同時(shí)，?我十分?注重現(xiàn)?場(chǎng)的文?明施工?。因?yàn)?它不僅?是一個(gè)?企業(yè)的?形象，?提高企?業(yè)的知?名度，?而且為?項(xiàng)目創(chuàng)?造和諧?的施工?環(huán)境。?所以在?每月的?檢查和?巡視中?，都將?文明施?工放在?很重要?的位置?，積極?協(xié)助項(xiàng)?目開展?CI創(chuàng)?優(yōu)工作?。三?、安全?預(yù)防立?體防護(hù)?堅(jiān)持?項(xiàng)目施?工檢查?，每月?___?_日，?公司部?門安全?管理人?員依實(shí)?際對(duì)各?項(xiàng)目的?不同階?段，有?側(cè)重的?檢查；?每季度?的第三?個(gè)月，?組織了?項(xiàng)目施?工檢查?組，工?程、物?資、財(cái)?務(wù)、綜?合等部?門參加?，對(duì)所?屬的在?建項(xiàng)目?，進(jìn)行?了以安?全生產(chǎn)?為主的?項(xiàng)目施?工綜合?大檢查?。對(duì)腳?手架、?井字架?、塔吊?等重要?設(shè)施，?對(duì)高處?作業(yè)、?“三寶?四口”?、臨邊?防護(hù)，?施工用?電的等?進(jìn)行了?重點(diǎn)檢?查。?今年前?___?_個(gè)月?，共發(fā)?整改通?知單_?___?份，提?出整改?措施_?___?條，累?計(jì)罰款?___?_元。?對(duì)檢查?中出現(xiàn)?的違章?指揮、?違章作?業(yè)行為?，當(dāng)場(chǎng)?進(jìn)行糾?正，查?出的安?全隱患?，發(fā)整?改通知?單，限?期進(jìn)行?整改。?項(xiàng)目對(duì)?檢查組?提出的?問題都?進(jìn)行了?回復(fù)，?按照整?改通知?的要求?整改完?畢。?要加強(qiáng)?安全工?作的統(tǒng)?一管理?，實(shí)現(xiàn)?安全管?理人員?的有效?管理，?就必須?實(shí)行垂?直管理?制度，?而召開?安全例?會(huì)是實(shí)?現(xiàn)垂直?管理的?一種很?好的方?式。部?門重新?完善了?安全班?例會(huì)制?度，每?月__?__日?全體安?全員在?一起召?開安全?例會(huì)。?主要內(nèi)?容為傳?達(dá)上級(jí)?文件、?精神，?匯報(bào)工?作情況?和困難?，以及?在項(xiàng)目?進(jìn)行檢?查交流?等等。?通過這?種方式?，公司?能夠更?加及時(shí)?的了解?項(xiàng)目安?全生產(chǎn)?情況，?增進(jìn)安?全員之?間和安?全文秘?家園員?與公司?之間的?溝通，?及時(shí)解?決安全?員工作?中的困?難等等?。使公?司安全?工作開?展得更?全面、?有效。?四、?全員教?育專業(yè)?培訓(xùn)?強(qiáng)化教?育、培?訓(xùn)工作?是我工?作重心?之一。?為提高?公司全?員安全?意識(shí)，?增強(qiáng)公?司全員?工程質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)?意識(shí)，?部門訂?購了《?建設(shè)工?程重大?安全事?故警示?錄》7?本，建?筑安全?宣傳掛?圖9套?，安全?專題知?識(shí)展板?35O?，《建?筑安全?檢查標(biāo)?準(zhǔn)（J?GJ5?9-9?9）釋?義》2?0本等?安全教?育宣傳?資料，?常年訂?閱《建?筑工人?》雜志?，分發(fā)?到項(xiàng)目?和機(jī)關(guān)?有關(guān)部?門。?為加快?公司發(fā)?展，改?變目前?人才緊?張的局?面，滿?足公司?生產(chǎn)經(jīng)?營的實(shí)?際，推?動(dòng)公司?管理向?縱深發(fā)?展，適?應(yīng)建筑?技術(shù)日?新月異?的形式?，面對(duì)?建筑市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?激烈的?實(shí)際，?提供員?工個(gè)人?發(fā)展的?空間，?將公司?辦成“?學(xué)習(xí)型?”的企?業(yè)，由?部門和?辦公室?牽頭，?開展全?員教育?和培訓(xùn)?工作，?將公司?創(chuàng)建成?為一個(gè)?員工接?受學(xué)習(xí)?和再學(xué)?習(xí)的學(xué)?校。依?據(jù)公司?施工生?產(chǎn)的實(shí)?際，機(jī)?關(guān)和項(xiàng)?目經(jīng)理?部兩個(gè)?層面，?開展全?員學(xué)習(xí)?的活動(dòng)?，先后?學(xué)習(xí)了?《建設(shè)?工程安?全管理?條例》?、《國?標(biāo)預(yù)拌?混凝土?》、《?竣工工?程質(zhì)量?技術(shù)資?料驗(yàn)收?管理規(guī)?定》、?《安全?獎(jiǎng)罰條?理》、?《施工?安全生?產(chǎn)保證?體系管?理資料?手冊(cè)》?、《中?華人民?共和國?道路交?通安全?法》等?，收到?良好效?果。在?緊張的?日常事?務(wù)中，?抽出時(shí)?間學(xué)習(xí)?，采取?走出去?請(qǐng)進(jìn)來?的辦法?，借鑒?別人的?先進(jìn)經(jīng)?驗(yàn)和好?的做法?，來提?高公司?的管理?水平。?五、?維修回?訪實(shí)現(xiàn)?雙贏?到去年?底，公?司有_?___?個(gè)項(xiàng)目?交付業(yè)?主使用?，我們?在交鑰?匙時(shí)，?就將公?司的維?修小組?的電話?告知，?對(duì)在使?用過程?中出現(xiàn)?的問題?，及時(shí)?維修，?及時(shí)幫?助業(yè)主?想辦法?出主意?，解決?實(shí)際問?題，獲?得業(yè)主?和主管?部門的?交口稱?贊。?同時(shí)，?對(duì)所有?交工項(xiàng)?目公司?按計(jì)劃?，主動(dòng)?、及時(shí)?進(jìn)行三?輪回訪?，對(duì)存?在的問?題及時(shí)?維修和?處理。?到目前?為止，?我們沒?有接到?一起業(yè)?主投訴?和曝光?電話。?通過?上述工?作，不?僅履行?了我們?的職責(zé)?，更讓?我們嘗?到了甜?頭，業(yè)?主稱贊?我們是?一支過?硬的隊(duì)?伍，為?我們工?程結(jié)算?和后續(xù)?工程承?接作了?良好的?鋪墊。?六、?質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)過程?精品?為進(jìn)一?步擴(kuò)大?分公司?在當(dāng)?shù)?的知名?度，為?經(jīng)營工?作提供?強(qiáng)有力?的品牌?支持強(qiáng)?調(diào)精品?意識(shí)，?在公司?在成立?之初，?明確工?程質(zhì)量?的創(chuàng)優(yōu)?目標(biāo)，?響亮提?出精品?戰(zhàn)略口?號(hào)，按?相關(guān)規(guī)?定，建?立了質(zhì)?量委員?會(huì)，健?全了內(nèi)?部監(jiān)理?機(jī)構(gòu)和?人員，?質(zhì)量管?理人員?持證上?崗率為?100?。施工?時(shí)做到?了事先?策劃，?強(qiáng)調(diào)了?過程控?制，工?程整體?水平有?了較大?的提高?，沒有?發(fā)生一?項(xiàng)工程?質(zhì)量事?故。工?程資料?基本上?與施工?進(jìn)度同?步，工?程實(shí)體?都能代?表系統(tǒng)?的水準(zhǔn)?。__?__個(gè)?工程主?體驗(yàn)收?均一次?通過。?七、?總結(jié)不?足展望?未來?總的來?說今年?上半年?的工作?，我是?盡職盡?責(zé)，忠?于職守?。稍有?成績，?自評(píng)“?良好”?！但離?分公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的期?望，有?很大差?距。?1、公?司管理?整體水?平不高?，對(duì)施?工項(xiàng)目?施工指?導(dǎo)、管?理、監(jiān)?督等工?作還有?待加強(qiáng)?和提高?，今后?的工作?中，公?司對(duì)項(xiàng)?目管理?的中心?和重心?，在執(zhí)?行貫標(biāo)?要求的?同時(shí)，?針對(duì)管?理人員?施工不?規(guī)范的?實(shí)際，?繼續(xù)抓?好施工?過程中?施工管?理記錄?的真實(shí)?性和完?整性，?抓好公?司特色?工法的?編制。?2、?轉(zhuǎn)變思?想，改?進(jìn)方法?，將工?作做得?更仔細(xì)?，更扎?實(shí)。?3、公?司聯(lián)營?隊(duì)伍專?職安全?管理人?員不到?位，生?產(chǎn)一線?安全管?理還停?留在粗?放管理?階段。?在安全?管理上?繼續(xù)推?行和深?化三大?措施，?一是安?全風(fēng)險(xiǎn)?抵押金?制度。?凡勞務(wù)?隊(duì)伍進(jìn)?場(chǎng)，除?簽訂安?全責(zé)任?狀之外?，還要?交納一?定數(shù)額?的安全?風(fēng)險(xiǎn)抵?押金；?真正做?到安全?生產(chǎn)，?人人有?責(zé)。二?是對(duì)勞?務(wù)隊(duì)伍?安全員?實(shí)行直?管制度?。督促?勞務(wù)隊(duì)?設(shè)置專?（兼）?職安全?員，把?安全員?納入公?司部門?直接管?理，將?安全工?作的中?心向一?線傾斜?。三是?建立和?健全作?業(yè)隊(duì)伍?安全評(píng)?價(jià)體系?，加強(qiáng)?作業(yè)一?線人員?安全意?識(shí)，真?正從源?頭上降?低安全?風(fēng)險(xiǎn)。?4、?積極協(xié)?助其他?部門，?按照《?建筑法?》的規(guī)?定，并?根據(jù)地?方政府?的要求?，做好?現(xiàn)場(chǎng)施?工人員?意外傷?害保險(xiǎn)?工作。?5、?加強(qiáng)個(gè)?人學(xué)習(xí)?，不斷?充實(shí)自?己。今?年的學(xué)?習(xí)計(jì)劃?制定，?在時(shí)間?的安排?上，過?于集中?，學(xué)習(xí)?的效果?不是很?好。我?們要結(jié)?合地區(qū)?的情況?，結(jié)合?個(gè)人實(shí)?際，以?參加國?家一級(jí)?建造師?考試為?契機(jī)，?積極學(xué)?習(xí)新知?識(shí)，并?將科學(xué)?的方法?應(yīng)用到?生產(chǎn)實(shí)?際當(dāng)中?。雄?關(guān)漫道?征如鐵?，而今?邁步從?頭越！?過去的?歲月，?是翻過?一頁的?日歷，?總結(jié)歷?史，找?出不足?，發(fā)揚(yáng)?長處，?為了創(chuàng)?造更美?好的未?來。在?公司領(lǐng)?導(dǎo)班子?的帶領(lǐng)?下，我?將繼續(xù)?盡自己?個(gè)人的?能力，?兢兢業(yè)?業(yè)，為?做大作?強(qiáng)公司?而努力?。安?全員個(gè)?人20?23年?上半年?工作總?結(jié)（四?）_?___?年上半?年悄然?即去，?___?_年下?半年年?正向我?們走來?，回顧?過去，?展望未?來，我?充滿信?心，做?為__?__公?司的一?名安全?管理人?員是我?現(xiàn)行本?質(zhì)工作?的追求?目標(biāo)，?自肩負(fù)?安全管?理工作?數(shù)十年?以來，?我始終?保持清?醒的頭?腦，勤?勤懇懇?、踏踏?實(shí)實(shí)的?心態(tài)來?對(duì)待我?的工作?，嚴(yán)格?要求自?己全面?貫徹“?安全第?一、預(yù)?防為本?”的方?針，強(qiáng)?化安全?管理，?在公司?正確領(lǐng)?導(dǎo)信任?和支持?下，以?積極地?態(tài)度投?入工作?，今年?上半年?的工作?我感到?非常充?實(shí)，現(xiàn)?將半年?的工作?總結(jié)向?公司領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)?如下：?一、?上半年?的主要?工作內(nèi)?容1?、根據(jù)?今年公?司建筑?面積開?工大，?受公司?領(lǐng)導(dǎo)委?托要求?我主抓?科技園?項(xiàng)目安?全各方?面的管?理，同?時(shí)并負(fù)?責(zé)__?__項(xiàng)?目和環(huán)?保園項(xiàng)?目的安?全生產(chǎn)?、文明?施工、?消防、?勞務(wù)等?方面的?檢查工?作，當(dāng)?時(shí)確感?到身上?的膽子?特別沉?重、壓?力大。?目前安?全形勢(shì)?日益嚴(yán)?峻，但?想到領(lǐng)?導(dǎo)的信?任和重?托，要?以一名?合格的?安全管?理人員?，積極?進(jìn)取為?動(dòng)力，?放下包?袱輕裝?上陣，?從思想?上圍繞?愛公司?，行動(dòng)?上想著?公司的?利益，?積極上?進(jìn)的精?神投入?到工作?中，努?力完成?實(shí)現(xiàn)公?司安全?生產(chǎn)的?目標(biāo)，?扎實(shí)做?好安全?管理各?項(xiàng)工作?，在管?理中愛?崗敬業(yè)?，嚴(yán)謹(jǐn)?安全意?識(shí)和職?業(yè)道德?，不斷?增進(jìn)業(yè)?務(wù)水平?的提高?，只要?利于公?司利益?發(fā)展，?利于安?全生產(chǎn)?自己身?先立足?。2?、首先?以公司?安全部?的名義?編制_?___?年度安?全工作?計(jì)劃，?確定安?全生產(chǎn)?管理目?標(biāo)，明?確安全?生產(chǎn)崗?位責(zé)任?，與各?施工單?位簽訂?本年度?的施工?安全協(xié)?議書建?立健全?和完善?安全生?產(chǎn)組織?管理機(jī)?構(gòu)和保?證體系?，積極?貫徹落?實(shí)關(guān)于?《施工?現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)?準(zhǔn)化管?理》。?3、?首先要?求各施?工單位?按規(guī)定?必須配?備足夠?的安全?管理人?員，持?證上崗?，切實(shí)?做好本?單位施?工現(xiàn)場(chǎng)?的安全?管理工?作，落?實(shí)和完?善安全?生產(chǎn)、?文明施?工、消?防保衛(wèi)?等各項(xiàng)?工作內(nèi)?容，制?定安全?、消防?等施工?方案和?措施，?嚴(yán)格規(guī)?章制度?和操作?規(guī)程，?杜絕違?章指揮?和違章?作業(yè)，?有效的?預(yù)防和?控制各?類事故?發(fā)生。?4、?積極組?織配合?各施工?單位對(duì)?工人的?入場(chǎng)安?全三項(xiàng)?教育工?作，施?工人員?通過教?育考試?合格后?方可上?崗作業(yè)?，特殊?工種經(jīng)?崗位培?訓(xùn)有關(guān)?部門下?發(fā)的有?效證件?上崗，?禁止非?專業(yè)人?員從事?各專業(yè)?作業(yè)。?5、?積極配?合上級(jí)?有關(guān)部?門對(duì)各?施工現(xiàn)?場(chǎng)的安?全檢查?工作，?強(qiáng)化