關(guān)于項目經(jīng)理述職報告

關(guān)于項目經(jīng)理述職報告

關(guān)于項目經(jīng)理述職報告一

一、工程進(jìn)展?fàn)顩r及產(chǎn)值完成狀況

1.1工程進(jìn)展?fàn)顩r

昆山南亞銅箔三廠工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中；昆山南亞必成四期工程基樁工程已完成，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。截至目前南亞銅箔三廠2972.9萬元，南亞必成四期900萬元，估計年底完成產(chǎn)值共約4500萬元。

二、項目部人員狀況

項目部現(xiàn)有管理人員5人：項目經(jīng)理，平安員，質(zhì)量員，平安員施工員。

三、平安、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工掌握

項目部樂觀協(xié)作建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的平安、質(zhì)量等工作，經(jīng)過我們一年的努力，在項目部全部管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種問題，保證工程平安及質(zhì)量。目前沒有消失重大的質(zhì)量及平安事故，在進(jìn)度掌握及文明施工掌握上全部項目都做的較好。

四、樂觀協(xié)作公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作

干一項工程，樹一座豐碑，交一方伴侶，開拓一片市場，這是項目部的經(jīng)營理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上，在外協(xié)隊伍的努力幫助下，樂觀協(xié)作市場經(jīng)營部開拓市場，協(xié)作跟蹤潛在中標(biāo)項目。

五、201x年目標(biāo)

201x年，在項目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯的成果，圓滿地完成了本年度工作。1、抓好平安、文明施工工作

在12年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標(biāo)，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位平安管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參加的平安管理體系，加強(qiáng)平安交底工作，特殊是對協(xié)作隊伍的交底，使總包與協(xié)作隊伍平安管理體系形成連動，將生產(chǎn)與平安的緊密結(jié)合，同時依靠公司管理力氣，切實做好平安、文明施工工作，確保實現(xiàn)工程平安管理目標(biāo)。

2、切實做好質(zhì)量掌握工作

在12年度，為更好的掌握質(zhì)量，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量，把責(zé)任落實到每個管理崗位上，特殊是要落實到外協(xié)隊管理人員身上，加強(qiáng)對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識訓(xùn)練，訓(xùn)練面要達(dá)到100%。

加強(qiáng)質(zhì)量專檢，項目部設(shè)立特地質(zhì)量檢查人員，每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。

3做好管理與溝通工作

樂觀做好項目管理工作，通過溝通、培訓(xùn)，提高外協(xié)隊伍的管理水平，樂觀與業(yè)主、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通溝通，提升項目部的形象。

4樂觀開拓市場

一如既往樂觀協(xié)作公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作，精確?????準(zhǔn)時供應(yīng)市場信息，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強(qiáng)作出更大的貢獻(xiàn)。

5加強(qiáng)后備人才的培育

大力培育后備人才，將一些青年同學(xué)推至一線進(jìn)行實踐熬煉，充分發(fā)揮青年同學(xué)的優(yōu)勢，提升項目的管理水平。

關(guān)于項目經(jīng)理述職報告二

200x年度，水工分院進(jìn)行了改制，改制后我負(fù)責(zé)廠房室的生產(chǎn)組織工作，在項目上，我主要參加了思林、石埡子、自強(qiáng)三個項目的設(shè)計工作。作為項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)完成了自強(qiáng)水電站本年度招標(biāo)、施工圖設(shè)計工作，在這里，主要就我擔(dān)當(dāng)自強(qiáng)水電站項目經(jīng)理一職，向各位領(lǐng)導(dǎo)作述職匯報。

一．項目生產(chǎn)組織工作

200x年度，是自強(qiáng)水電站建設(shè)關(guān)鍵年，也是建設(shè)高峰年。受XX年年731事故影響，自強(qiáng)電站工程建設(shè)始終處于停滯狀態(tài)，200x年5月，省水利廳批復(fù)并同意了《廠房處理專題報告》。7月，廠房及前期剩余工程正式開工，地下廠房、引水隧洞襯砌、大壩左壩段缺口等工程先后開工建設(shè)。

200x年度，項目部主要完成的設(shè)計任務(wù)有：

3月份，完成了《自強(qiáng)水電站廠房補(bǔ)勘報告》；

4月份，依據(jù)補(bǔ)勘報告和水利廳專家意見，完成了《自強(qiáng)水電站廠房處理專題設(shè)計報告》（審定本）；

5月份，我院就《補(bǔ)勘報告》和《廠房處理專題報告》向水利廳專家進(jìn)行匯報，其后，水利廳回文批復(fù)并同意；

6月份，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標(biāo)設(shè)計工作；

6月及其以后，項目部組織水工、機(jī)電等專業(yè)綻開大批量的施工圖設(shè)計工作；

11月份，針對前期遺留的大壩防滲問題，召開了由院領(lǐng)導(dǎo)參與的專題爭論會，其后項目部組織重新進(jìn)行了大壩帷幕設(shè)計。

200x年度，項目部共組織完成了：設(shè)計報告7本，圖紙約200余張，技術(shù)要求5本。

二．項目日常管理工作

對內(nèi)，本年度自強(qiáng)項目部任務(wù)緊、工作量大、費(fèi)用緊急，專業(yè)又不健全（只有水工、地質(zhì)、機(jī)電三大專業(yè)），本人帶頭親力親為，協(xié)調(diào)各方?jīng)_突，克服困難，順當(dāng)完成年度設(shè)計任務(wù)。

在項目費(fèi)用方面，公共費(fèi)用堅持能省則省，下工地用車協(xié)調(diào)業(yè)主接送，接待費(fèi)用不足千元，專業(yè)費(fèi)用公開透亮?????，做到自己安心、兄弟們放心。

對外，由于業(yè)主、總承包、施工方關(guān)系簡單，彼此沖突重重，項目部在與參建各方打交道的過程中，堅持以解決工程實際技術(shù)問題為動身點(diǎn)，堅持原則，誠懇守信，和各參建各方建立了良好的.關(guān)系，并得到了業(yè)主的確定和贊許。

三．學(xué)習(xí)

200x年度，本人做好本職工作之余，努力學(xué)習(xí)，充實理論學(xué)問，提高技術(shù)水平。9月份，通過了注冊平安師考試，11月份，通過了全國gct考試，順當(dāng)進(jìn)入清華高校水利系工程碩士班學(xué)習(xí)。

四．不足之處及以后努力的方向

在日常工作中，我還存在一些閱歷不足的問題，下一階段將予以改進(jìn)。

1．由于本人共性的緣由，簡單感動，口無遮攔，下一步將努力提高個人修養(yǎng)，掌握自己的心情，說話做到有理有節(jié)；

2．工作要求過于苛刻，下一階段，將盡量充分敬重設(shè)計者的意見，抓大放?。?/p>

3．工作過于嚴(yán)厲?，項目部內(nèi)部，緊急有余，活潑不足，下一階段，將努力改進(jìn)工作方式方法，做到有松有弛，在項目部內(nèi)部