某核電站bo土建工程技術管理

**三期BOP土建工程技術管理介紹了中國核工業(yè)**建設公司**核電三期工程項目經(jīng)理部（以下簡稱三期項經(jīng)部）在承建的**三期BOP土建工程中的技術管理工作，為技術管理工作提供一個有益的借鑒與參考。建筑企業(yè)的技術管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，它充分反映一個企業(yè)的綜合實力，技術管理的好壞，直接影響到項目經(jīng)營的好壞。三期項經(jīng)部于1996年成立，其技術管理工作不斷發(fā)展，并逐漸走向成熟，形成一整套的技術管理模式，對承擔的**三期BOP土建工程起到了積極的、良好的指導、推進作用，也取得了良好的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)簡要介紹三期項經(jīng)部的技術管理工作。1技術管理的組織體系三期項經(jīng)部現(xiàn)行的技術管理模式，主要實行的是以項目總工程師為首的三級技術管理組織體系。項經(jīng)部設總工程師，由項目經(jīng)理直接領導，總工程師直接向項目經(jīng)理匯報工作，是項目經(jīng)理在技術方面的助手，是項經(jīng)部技術管理的最高指揮者。技術部主任，受總工程師的直接領導，是三期項經(jīng)部技術管理的職責部門，下設責任工程師。施工隊設技術主管，行政上受總工程師領導，負責施工隊的技術工作，是施工各工號技術的直接指揮者，下設各工號技術員。上述三者協(xié)同作業(yè)，在項經(jīng)部內形成技術管理與控制系統(tǒng)。2技術責任制三期項經(jīng)部按照"責、權、利"相結合的原則，對各級技術機構和技術人員進行有效的分工，明確規(guī)定各自的職責范圍，并與項經(jīng)部/施工隊的內部經(jīng)濟責任相結合，充分調動各級技術人員的工作積極性及主動性，對組織現(xiàn)場文明施工、確保工程質量、安全施工、降低消耗、提高經(jīng)濟效益等均有顯著的作用。三期項經(jīng)部主要設以下幾種技術責任制：①總工程師職責②技術部主任工作職責，③責任工程師工作職責，④技術主管工作職責，⑤技術員工作職責，⑥資料員工作職責等。3技術管理制度與技術管理工作良好的管理，與一整套切實可行的管理制度是分不開的。三期項經(jīng)部本著"服務現(xiàn)場，技術領先"的原則，在不斷的摸索中先后制訂出一系列的技術管理制度，并經(jīng)不斷的修訂與完善，在**三期中發(fā)揮著重要的作用，充分地適應工程的需要并符合**三期的實際與現(xiàn)狀。這些制度的建立，減少了在技術管理過程中的盲目性。在技術管理制度的指導與控制下，三期項經(jīng)部技術人員的技術管理工作也做得有條不紊，即使是剛到三期的新的技術人員，根據(jù)這些制度作業(yè)，也能很快地融入到這個集體中，能很快地干好自己的本職工作。3.1圖紙、標準、規(guī)范的學習和審查**三期由加拿大原子能有限公司總承包。其BOP工程的土建施工部分由三期項經(jīng)部所承擔，設計單位為美國Bechtel公司。涉及到圖紙、標準、規(guī)范主要存在以下問題：①標準、規(guī)范不一致。涉及到幾個國家，所用的技術標準（包括各國國家標準）、規(guī)范（有加拿大、美國、中國的）很不一致，并有一部分是互相矛盾的，也有部分與我國現(xiàn)場的實際情況不相符；②圖紙矛盾之處較多；③語言交流存在障礙。由于是美國設計，圖紙語言及交流語言均為英語，需要一定的英語語言能力；④外方?jīng)]有會審這一說法，且設計人員均在美國，無法建立國內的會審制度。為了解決以上問題，我們建立了可行的圖紙、標準、規(guī)范審查制度。將圖紙、標準、規(guī)范中的問題通過施工管理組織（CMT）傳送給外方駐現(xiàn)場管理人員，或者直接e-mail聯(lián)系美國Bechtel總部，將會審分開進行，建立這種中西合璧式的審查制度，在**三期中最有效地發(fā)揮了作用，也解決了很多實際問題，但不足之處是解決問題所需的時間經(jīng)常會很長。三期項經(jīng)部圖紙、標準、規(guī)范審查的主要內容一般包括以下的幾個方面：①是否違反了我國的建設法規(guī)及程序；②設計文件、圖紙中的矛盾之處；③設計文件、圖紙中說明是否清楚明白；④有無特殊材料；⑤哪些材料需國外采購，或需要材料代換；⑥設計上要求的施工裝備條件和施工工藝要求，技術上有無困難，是否能保證安全施工；⑦圖紙中"待定"部分的解決；⑧圖紙中是否還有其它問題等。3.2施工組織設計管理在加方的技術管理中，不強調施工組織設計，也未作詳細要求。我方根據(jù)國內的施工要求，建立起施工組織設計的管理制度，對現(xiàn)場的施工工作進行控制。并編制了《BOP工程施工組織總設計》，以指導施工，并不斷地進行更新完善。3.3技術交底為了使各責任人、施工人員充分了解施工項目的特點，保證施工工作有序地、可靠地進行，三期項經(jīng)部在三級管理模式里建立起層層的交底制度，每次交底均有明確的記錄。即：①總工程師向所有的施工人員的交底；②技術部主任向責任工程師、施工隊技術主管及技術人員的交底；③技術部責任工程師向施工隊技術人員的交底；④施工隊技術主管向工號技術人員及施工人員的交底；⑤工號技術人員向施工班組長及施工人員的交底；⑥施工班組長向施工人員的交底。技術交底一般是施工工程概況或工程特點及設計意圖的交底；或是施工方案、工作程序、施工準備要求、施工注意事項（安全、質量）、文明施工等和其它一般性技術交底。技術交底的目的是使被交底人能明確施工的特點、工程概況、施工組織（人力、資源等）、工藝過程等，使施工人員在施工前做到心中有數(shù)，按質按量地完成施工任務。特別是現(xiàn)場施工人員，他們是施工的直接作業(yè)者，通過交底，他們能比較清楚地了解到自己該干什么，如何干。3.4材料檢驗為了保證工程所用的材料、構件和設備的質量，以確保工程質量，三期項經(jīng)部建立了材料的檢驗制度。應用于工程中的原材料、構件等成品、半成品，由器材部根據(jù)技術部所編制與提供的材料采購技術規(guī)范書尋找合格的生產(chǎn)廠家，并由廠家提供詳細的資料及質量證明、產(chǎn)品說明給技術部責任工程師。由責任工程師與現(xiàn)場使用的圖紙、標準及規(guī)范中要求的材料進行比較，滿足要求后，由器材、質保、技術等部門對廠家進行評審，評審合格后報CMT及設計單位進行審批后使用于工程中。在每批產(chǎn)品或半成品進場時，廠家必須提供合格的產(chǎn)品質量證明書，并由總工程師簽字認可，以表明產(chǎn)品或材料符合設計圖紙、規(guī)范的要求，可應用于工程中。在材料進場前，由器材部協(xié)同責任工程師或技術人員按標準或規(guī)范進行進場檢驗。對某些材料，除提供產(chǎn)品合格證外，還必須經(jīng)過第三方的復驗，合格后才能應用于工程中。如應用于工程中的水泥、砂、石子、鋼材、高強螺栓、鋼材等材料，除提供必要的合格證書外，在使用前還必須進行復驗，提供復驗報告或拉力試驗報告，合格后才能應用于工程中。另有部分材料（產(chǎn)品），如周轉材料工具由質檢部門或器材部進行控制檢驗。如腳手鋼管等。應用于工程中的輔助材料、工具、設備等，也必須有產(chǎn)品合格證。其中部分還必須進行規(guī)定的檢驗。比如測量儀器、扭力扳子等，除合格證外，還必須隔一段時間進行標定與檢驗。3.5施工工作程序對每一工作或工序可根據(jù)現(xiàn)行的施工規(guī)范、標準、圖紙編制相應的工作程序，以指導與控制施工工作。使施工工作有法可依，有據(jù)可查。三期項經(jīng)部由技術部編制詳細的施工工作程序，并經(jīng)CMT審查認可后實施，重大的工作程序必須經(jīng)設計審批后實施。如BOP工程的高強螺栓工作程序，經(jīng)與外方的討論，并經(jīng)多次反復，得到了外方的批準。3.6施工技術方案與措施根據(jù)施工技術規(guī)范、標準、圖紙與施工工作程序，針對施工過程或施工工作的特殊性，為了節(jié)約成本與勞動力，加快施工進度，克服施工中的薄弱環(huán)節(jié)，保證安全施工，對某一局部、具體的施工區(qū)、段進行組織施工，編制必要的技術方案或措施。三期項經(jīng)部技術部編制主要的、重大的施工方案，如T/B廠房汽輪機基座施工方案，對T/B廠房內汽輪機基座這一特定的施工區(qū)域進行施工組織，規(guī)定了基座施工的人力組織，機具組織，砼澆注的施工方法、工藝、流程，質量保證，安全目標，特殊情況處理等內容，給施工一個明確的指導。又如T/B鋼結構安裝、泵房渦殼泵施工等，施工隊則編制一般的施工方案及措施。如一般的模板支設措施、砼澆筑施工措施等。3.7技術資料管理為適應**三期的需要，做到技術資料的及時傳送、完整保存等要求，三期項經(jīng)部技術部成立了專門的資料室，對在BOP工程中形成的技術、質量、安全、測量等文件資料進行管理，并形成了對內收發(fā)、對外報送一系列的接口關系，做到了文檔資料的及時性、有效性、完整性，還制定了相應的文檔資料管理制度，文檔資料文件借閱制度，發(fā)送、傳遞制度等，為文檔資料的科學管理提供了保證。三期項經(jīng)部技術資料的管理，由資料室協(xié)同各技術人員完成。對在工程中形成的技術文件，分門別類，按照外方的質保要求進行存放。這些技術資料主要有：合同文件、圖紙、標準、規(guī)范、設計文件（FCR、NCR、EFI、DCR、MSR等）、施工組織設計、施工工作程序、施工方案（措施）、來往信函、報批文件等資料。并對這些永久性記錄與非永久性記錄分隔存放，以滿足質保及竣工資料整理要求。3.8工程質量檢查及驗收為了確保工程質量，根據(jù)質保大綱要求，由三期項經(jīng)部質保部建立相應的工作質量檢查及驗收制度，對工程的初始、中間及完工過程進行控制與檢查。與一般的國內質量檢查及驗收情況不同，質保部根據(jù)規(guī)范、標準、圖紙、方案、程序編制出相應的ITP（檢查與試驗計劃），技術人員按ITP逐項落實與完善，逐項檢查與驗收，合格后進行隱蔽或進行下一道工序，重過程檢驗與控制。其質量檢查項目與國內工程項目的檢查項目相似，最大的不同在于質量評定外方?jīng)]有要求，因而質量評定僅是各施工隊質量趨勢的一個參考，并作為施工隊質量考核的一個指標。在三期項經(jīng)部、施工隊內部，實行完善的自檢、互檢、交接檢制度，使工程的施工質量良性發(fā)展。3.9轉換設計的管理**三期一個大的特點在于存在設計轉換問題。即外方提供概念設計，這些設計是不能直接應用在現(xiàn)場的實際施工中，不能形成具體的施工圖。必須通過施工單位對圖紙、標準及規(guī)范進行徹底的理解、轉換，形成詳細的加工圖或施工圖，并將這些轉換設計圖傳遞給原設計單位進行審核、批準后，施工單位可根據(jù)轉換設計圖進行下一步的施工。如三期工程中的圍堰工程、BOP鋼結構工程、鋼筋的轉換設計、鑲入件的轉換設計等。而上述因素的客觀存在，給三期項經(jīng)部的技術管理工作帶來了很大的難度，僅拿BOP工程鋼結構轉換設計來說，鋼結構總量達到13000多噸，涉及到的型鋼、鋼板、角鋼等鋼材型號、規(guī)格達到上百種，轉換出的設計圖便近5000張，給圖紙的管理、施工技術的管理等都帶來了很大的不便。三期項經(jīng)部通過狠抓下列的幾個技術環(huán)節(jié)，取得了不錯的效果。①徹底理解原設計圖、設計規(guī)范及設計意圖，確立專門的轉換設計部門及轉換設計人員，明確相應的責任分工、職責等。如鋼結構設計中的結構鋼、雜項鋼的轉換設計人員由設計室及鋼構組人員承擔，其它如鋼筋部分由鋼筋隊技術人員負責。②建立轉換設計的審核、報批系統(tǒng)，設計人員轉換設計出來后，經(jīng)過相關技術人員及總工的審核后，建立圖紙的資料庫。對轉換設計圖的圖號、版次、狀態(tài)、報批日期、批準日期等進行監(jiān)控，了解每張圖紙的運行狀態(tài)，并進行及時的更新及維護。③建立加工圖構件的目錄清單，對每張加工圖所涉及的構件進行分類，列出清單，詳細列出構件的具體位置、類型、標高、區(qū)間、型號、加工、安裝狀態(tài)，并每天均進行及時的更新，以便于施工過程中的控制。④確定鋼結構構件的加工及安裝責任人，具體負責各工號構件的加工及安裝，對所出現(xiàn)的問題進行及時的處理并進行跟蹤。3.10中間交工驗收及檢查中間交工驗收及檢查制度的建立主要是解決**三期施工過程中多個承包商或不同施工隊之間施工任務或施工工作面的移交。如土建工作向安裝工作的過渡等。當某一階段工作完成后，技術人員通過CMT（或工程部）將工作面移交給另一承包商（或施工隊），以實現(xiàn)中間過程的平穩(wěn)過渡，避免責任糾紛及遺留下工程技術問題。3.11竣工資料編制管理根據(jù)**三期BOP土建工程合同規(guī)定，工程完工后一個月，提交竣工資料，為資料的整理提供了具體的期限。但施工單位也往往存在工程完工，竣工資料卻不能馬上完成并提交的毛病。為了解決這一問題，三期項經(jīng)部建立了竣工資料管理制度，并編制出相應的竣工資料管理工作程序、竣工資料的匯集與整理工作程序、設計文件及竣工圖紙等工作程序，對三期工程的竣工資料的編制作出明確的規(guī)定。4技術開發(fā)對一個企業(yè)來說，技術上沒有開發(fā)就沒有發(fā)展，技術上沒有發(fā)展，技術水平就不會提高，其經(jīng)濟效果就不會有大的提高。三期項經(jīng)部自成立以來，就一直很重視自身技術的開發(fā)利用。狠抓技術培訓、技術革新及技術改造，并取得了不錯的經(jīng)濟效果。不僅提高了技術管理水平，技術人員的技術素養(yǎng)也得到不斷的提高。4.1技術培訓技術培訓是直接提高項經(jīng)部技術水平的方法之一。通過技術培訓，受訓人員可在短期內了解施工過程、施工方法、施工工藝及規(guī)程等，能很快地融入到三期工程中，發(fā)揮出舉足輕重的作用。三期項經(jīng)部采用了多種方法進行技術培訓。如授課形式，一般由授課教師先編制出與三期現(xiàn)場適用的教材，制訂成講義，由授課教師進行講解。又如外委學習，即由項經(jīng)部直接選送人員到院?；驈S家、機構進行學習。如三期項經(jīng)部剛成立時，外語人才缺乏，項經(jīng)部選拔有基礎的人員至蘇州醫(yī)學院進行外語培訓，當三期開工后就發(fā)揮出巨大的作用。三期項經(jīng)部在施工過程中，舉辦了一系列的技術培訓及講座，請各方專家、富有經(jīng)驗的工程師、技術部工程師、外方專家等主講，通過生動的講解、現(xiàn)場的演示等手段使受訓人員了解各種技術方法。如技術部主辦的灌漿施工工藝規(guī)范、高強螺栓工作程序、泵送砼施工工藝、油漆施工工藝等工藝過程的培訓，使技術人員和施工人員在很短時間內掌握了操作技術要點并能熟練運用自如。再比如說三期的計算機管理，從無到有，從不會到熟練應用，其間每年就要舉辦多次技術培訓，而像一些工程軟件，如P3項目管理軟件，就請外方不間斷地舉行培訓。而這些已在三期工程中發(fā)揮了重大的作用。4.2技術革新技術革新是對現(xiàn)有技術的改進與更新。在**三期的施工工作過程中，對現(xiàn)有的施工工藝、操作方法進行不斷的摸索，提出更可行、更實用、更經(jīng)濟的方法改善施工工作，或改進施工機械設備和工具，或改進原材料的利用方法等，達到了比較好的經(jīng)濟效益。技術革新必須依靠廣大職工，調動各方面的積極性和創(chuàng)造性，而所有的技術革新的最終目的是達到技術水平的提高，進而達到經(jīng)濟效益的提高。例如汽輪機廠房的周邊墻施工，將傳統(tǒng)的小鋼模板拼湊更改為大模板、木模板進行周轉使用，一改鋼模施工周期長、浪費且砼外觀質量不佳的缺點，既節(jié)約了工期與成本，又克服了砼外觀質量不佳的形象，取得了不錯的經(jīng)濟效果。又比方說高強螺栓的施工，按照國外施工的經(jīng)驗及常規(guī)做法，在施工過程中，不必使用臨時螺栓。項經(jīng)部技術部經(jīng)過大膽革新，編制出新的施工工藝流程。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對于一次性安裝高強螺栓的鋼框架區(qū)域，不需先安裝臨時螺栓而直接安裝高強螺栓，還有一些區(qū)域先安裝臨時螺栓后更換高強螺栓兩種方法并用，得到了外方設計及CMT的批準與認可。這些革新的應用，大大地縮短了工期，降低了成本。4.3技術改造三期項經(jīng)部的技術改造主要是為了提高生產(chǎn)能力和技術水平，達到優(yōu)質、高產(chǎn)、低耗的目的。通過改造原有的施工工藝，淘汰舊有的設備機具，提高技術水平，達到提高經(jīng)濟效益的最終目的。5施工方案與施工工作程序的技術評價對于施工企業(yè)，施工方案與施工工作程序的技術經(jīng)濟評價是非常重要的一環(huán)。只有最優(yōu)的施工方案與程序才能最充分地發(fā)揮出施工的技術水平，取得更好的施工效果。三期項經(jīng)部在施工前與施工中，對施工方案與施工工作程序進行技術經(jīng)濟評價，由三期項經(jīng)部組織各部門、各方專家或施工人員對方案或程序的合理性進行論證，確定合理的施工順序、合理的機具或工具、合理的人力資源配置、合理的工藝流程等，得到最優(yōu)的方案與程序，最大限度地縮短工期、提高工效、降低成本，得到最好的經(jīng)濟回報。如汽輪機機座平臺的施工、鋼結構的安裝等工程，均是提出了多種方案，并請專家、有經(jīng)驗的工程師進行充分的比較、論證，最后得出最優(yōu)的方案應用于施工之中。6新材料、新工藝的應用**三期BOP土建工程中涉及到很多的新材料及新工藝的應用。通過對這些材料、工藝的學習應用，使項經(jīng)部的技術水平不斷地得到提高。如前文所述T/B周邊墻大模板的應用、扭剪型高強螺栓的使用、防火封堵材料技術的應用、防水堵漏材料技術的應用等，這些新材料、新工藝的應用，降低了成本，提高了工效。又如**三期工程的砼供應，就嚴格按國外的技術進行控制，砼的強度，國內為標準立方體強度，而三期工程中運用的為國外標準的圓柱體強度，從概念到技術上均不同于國內。再如高強螺栓的安裝，國外是直接控制高強螺栓的緊固軸力來達到高強螺栓的預拉力，而國內通過控制高強螺栓的扭矩進行控制。由于高強螺栓扭矩系數(shù)的不確定性，控制扭矩的技術方法與國外的技術有一定的差距。通過對這些國外先進技術的了解與運用，三期項經(jīng)部的技術水平也在不斷得到提高。再如三期工程大體積砼的施工，局部區(qū)域出現(xiàn)的砼裂縫，在結構上為無害裂縫，但局部裂縫出現(xiàn)滲水現(xiàn)象。根據(jù)規(guī)范要求，所有的裂縫必須進行灌縫處理，且要求有一定的強度。三期項經(jīng)部在技術上下功夫，刻苦鉆研，調研各種堵縫材料及工藝，并與廠家經(jīng)過幾十次的試驗、調配，形成現(xiàn)在的以環(huán)氧樹