某體育場工程確保項目進度措施

某體育場工程確保項目進度的技術、組織措施.1施工組織保障措施1為保證計劃完成，我們將選派具有類似工程管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，該同志有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，同時還集中一批經(jīng)驗豐富、精力充沛、能吃住在施工現(xiàn)場的項目管理、技術人員。2為了充分利用施工空間和時間，應用流水段均衡施工流水工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學組織自建內(nèi)容的土建、鋼結構等之間的立體交叉作業(yè)，還充分考慮自建內(nèi)容與業(yè)主指定分包、自行獨立分包工程之間組織立體立叉作業(yè)。3早選定各專業(yè)分包并實施嚴格的管理控制。各專業(yè)分包進場前，必須根據(jù)項目經(jīng)理部總進度計劃編制各專業(yè)施工進度計劃，各分包單位必須參加項目經(jīng)理部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會，把每天存在問題以及需要協(xié)調(diào)的問題落實解決。如因?qū)I(yè)分包延誤影響總進度計劃關鍵工期，則要求其編制追趕計劃并實施，必要時24小時連續(xù)作業(yè)。4嚴格工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。5建筑施工綜合性強，牽涉面廣，社會經(jīng)濟聯(lián)系復雜，可能因難以預見的因素而拖延工期。尤其在裝修安裝階段，為保證工期在結構施工階段就對裝修材料、做法進行認定，選定材料，確定樣板，進行落實，當然，這些工作也需要業(yè)主的密切配合和支持。.2施工準備的保障措施1鑒于工程初期，就進行鋼結構鋼柱的深化設計，工程中標后在規(guī)定的時間內(nèi)，鋼骨砼柱的鋼柱設計必須完成，為滿足早期的施工創(chuàng)造條件；剩余的深化設計也必須在規(guī)定的時間內(nèi)，不得影響工程進展。2接到中標通知書后，立即與業(yè)主、監(jiān)理單位進行聯(lián)系，盡快取得場地坐標控制點的布置圖和位置，為進場測量定位作好準備;同時立即組織塔吊、輸送泵等大型機械進場，為下部工序創(chuàng)造條件。3立即充分了解設計意圖，盡快組織閱圖、圖紙會審工作，優(yōu)化施工組織設計，為開工作好準備。4制定詳細的施工準備工作計劃，盡快做好生產(chǎn)區(qū)平面規(guī)劃，布設水電管線，搭設臨時生產(chǎn)、生活設施，使之盡早具備開工條件。5投標期間，組織內(nèi)部的招投標，在合格分包商名錄中擇優(yōu)選擇適合的勞務分包商；同樣，選擇合格的物資供應商如鋼材、商品混凝土等；6項目組織機構投標期間確定，并提前做好相應人員的就位工作如：主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間內(nèi)進入角色；普通人員于投標期間通知，立即著手工作移交，一旦中標立即就位。7精心策劃技術標，務必使得技術標的技術方案具有可操作性，進入現(xiàn)場直接實施，避免再次編制技術方案；8投標期間完成工程成本測算，減少現(xiàn)場準備期間的工作量；9機械設備的配備充分考慮本地化，如若仍不能滿足要求，就充分利用市場，就近租賃。.3分段分塊交叉作業(yè)保障措施1分段分塊作業(yè)保障措施（1）配備足夠的人力、機械、物資等資源，將工程劃分為5個施工段組織平行施工；（2）在各施工區(qū)以及各施工段內(nèi)再組織小節(jié)拍流水施工，在滿足進度要求的情況下，節(jié)省資源投入，確?？傮w資源投入滿足要求，提高計劃的可實施性；2交叉作業(yè)保障措施（1）盡可能進行工序交叉施工，根據(jù)目前圖紙及施工條件設想可能的交叉工作有以下內(nèi)容：①承臺、地梁施工階段，防雷接地、鋼骨柱的柱腳、機電的預留預埋等工作與土建交叉施工；②鋼結構吊裝鋼骨柱時，土建穿插施工以及鋼骨砼柱的混凝土部分；③裝飾工程進行時，機電的管線敷設穿插施工；（2）交叉施工主要考慮的是防止發(fā)生對成品的破壞以及安全事故，進而影響工期。（3）項目經(jīng)理部由專職人員負責對現(xiàn)場工作環(huán)境進行時時跟蹤現(xiàn)場，預見與現(xiàn)場觀察相結合，一旦發(fā)現(xiàn)具備交叉施工條件，立即在最短時間內(nèi)安排資源組織施工；3.1.3.4勞動力投入的保障措施1嚴格執(zhí)行企業(yè)ISO9001程序文件，在企業(yè)的合格分包商名錄中選擇勞務分包層；在勞務分包合同中，明確雙方的目標與責任，并要求勞務單位根據(jù)雙方的合同以及總包單位的總體、分階段進度計劃、勞動力供應計劃等合同技術文件，編制各工種勞動力平衡計劃等文件；2依據(jù)勞動力計劃，高峰期勞動力的需求預計達到1200人，就目前國內(nèi)任何一個勞務分包單位的施工力量都難以滿足，因此進入現(xiàn)場的勞務分包單位必須多家，而且對勞務單位的工作范圍做明確的界定，避免勞務分包單位之間扯皮。3勞動力進場要保證質(zhì)量――進場人員必須持有《建設工人崗位資格證書》，其中高、中級工的所占比例不少于90％，進場后及時進行工期、技術、質(zhì)量、安全以及操作工序、施工質(zhì)量標準的交底。4充分發(fā)揮群眾積極性，開展隊與隊、班與班、組與組之間的勞動競賽，爭取流動紅旗，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的給予批評和經(jīng)濟制裁，充分利用經(jīng)濟杠桿作用。積極開展安康杯等群眾性的活動，充分調(diào)動廣大工人的勞動熱情，發(fā)揮勞動者的潛能，提高工作效率；5在確定了的勞務分包層的基礎上，還計劃儲備一定數(shù)量的勞務隊伍，以備一旦進場的隊伍不能履約或某個時間段需要突擊時，有足夠的勞動力保證；6選擇與企業(yè)長期合作的熟悉企業(yè)管理模式的合格的勞務分包層，減少管理層與分包層的磨合時間，盡快進入角色；7與勞務層簽訂的合同中約定，不因節(jié)假日及季節(jié)性導致人員流失，確?，F(xiàn)場有足夠的作業(yè)人員。.5施工機械及工器具投入的保障措施1為縮短工期，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平，塔吊位置確定后立即進行塔吊基礎、安裝，確保塔吊盡可能造早的投入使用。混凝土采用泵送，各專業(yè)配備專用中、小型施工機具。2精心編制詳細準確的機械計劃，明確機械名稱、型號、數(shù)量、能力及進場時間等，并嚴格落實計劃；3配備足夠的機械設備和必需的備用設備，如發(fā)電機等以保證連續(xù)施工。4嚴格按照ISO9001程序文件要求，對所有進場機械設備進行性能鑒定，但凡設備的過程可能故障率超過10％的不得進場；對特殊過程、關鍵過程所需的設備還必須進行過程能力鑒定，堅決杜絕設備的過程故障，影響工程進展；5加強機械設備的維修保養(yǎng)，使其經(jīng)常保持良好的狀態(tài)，提高使用率和生產(chǎn)效率。6合理調(diào)配操作人員，做到專業(yè)班組操作，專人管理設備。3.1.3.6資金材料管理保障措施1資金管理保障措施1）本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。2）本工程所有收支的資金執(zhí)行嚴格的預算管理。項目準備期間，編制項目全過程的“現(xiàn)金流量表”，預測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用：以豐補缺，避免資金的無計劃管理；3）考慮到本工程的項目支付條件不是很理想，資金流大多數(shù)時間可能是負值，因此要采取有針對性的預防措施，防止集中支付帶來的資金壓力。主要措施有：①企業(yè)適當給予項目扶持，提供低息資金拆借；②在選擇分包商、材料供應商時，提出部分支付的條件，對合格分包商（供應商）中的同意部分支付又相對資金雄厚的進行傾斜。③充分利用工程的影響力，對物材料進行招標采購，2材料供應管理保障措施1）及時做好各類材料的供應工作，根據(jù)實際情況編制切實可行的材料供應計劃，保證材料供應能滿足施工的需要，且按計劃進度分批進場，做到先用先到現(xiàn)場。2）根據(jù)工程特點，由熟悉市場信息的材料員采用多渠道，少環(huán)節(jié)，供需方直接洽談的方法，按工程進度簽訂材料供應合同，明確材料進場日期，并將材料供求計劃及時反饋給業(yè)主、監(jiān)理。3）加強周轉材料的管理，按計劃及時組織周轉材料的進退場，并做到對方整齊，現(xiàn)場無散落。加強材料質(zhì)量把關，不合格品材料不得進入現(xiàn)場4）按合同及計劃需求，掌握甲供材料的動態(tài)，按有關規(guī)定辦好甲供料的交接手續(xù)。.7采用先進的施工技術保證措施1采取一定措施，充分利用混凝土配制的富余強度，并摻加早強劑，確?；炷恋脑诙唐趦?nèi)達到100%的設計強度，達到拆模時的強度要求以及盡早達到上荷條件。2主體結構工程施工期間，其模板工程中獨立鋼骨砼柱采用定型模板，墻采用鋼框竹膠板拼裝定型，加快支拆模的速度，從面提高土建主體結構施工進度；3混凝土垂直構件采用清水技術，取消粗裝飾階段的抹灰工序，節(jié)省施工周期；樓板面砼采用一次磨光技術，取消地面磚找平層工序，節(jié)省時間；4現(xiàn)場測量放線采用全站儀，加快測量進度以及提高放測質(zhì)量；5支撐體系采用功效相對較高的門式腳手架，縮短施工周期；6所有現(xiàn)澆混凝土采用預拌技術，輸送泵運輸，盡可能采用汽車泵，減少接、拆泵管時間；在條件允許的情況下，墻、梁、板砼一次整體澆注工藝，樓板混凝土采用采用真空吸水技術，提高砼早期強度減少技術間歇時間；7粗直徑鋼筋盡可能采用機械連接，減少雨天等不利天氣對施工的影響；8提高機械化施工程度，加大預制深度，減少現(xiàn)場加工工作量，提高功效。.8外部環(huán)境保障措施1密切關注相關資源的市場動態(tài)，尤其是材料市場，預見市場的供應能力，對消耗強度高的材料，除現(xiàn)場有一定的儲備外，還必須要求供應商第一供應保證，2與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位以及政府相關部門建立有效的信息溝通渠道，確保各種信息在第一時間進行傳輸；3設立獨立的部門或者人員，專職負責外聯(lián)工作，及時解決影響工程的各種事件，甚至主動聯(lián)系相關諸如周邊單位等，取得他們的支持；4積極主動與當?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。5做好施工擾民問題的細致工作，積極熱情地與當?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解和支持，做到必要時能全天侯施工，保證施工進度要求，并由專人專門負責。.9夜間保障措施此次夜間施工的內(nèi)容主要有兩個方面：一方面是常規(guī)夜間施工的減少擾民及確保安全質(zhì)量的要求；另一方面就是響應招標文件的要求――工程必須確保24小時連續(xù)施工。我們將就這兩個方面分別采取保障措施。在此說明，工程建設有其固有的規(guī)律，某些工作可以組織24小時連續(xù)作業(yè)，而某些工作則必須有一定的技術間歇難以連續(xù)作業(yè)，因此我單位承諾，只要條件允許，則必須實現(xiàn)連續(xù)作業(yè)。允許連續(xù)作業(yè)的工作有：承臺土方開挖；截樁；承臺、地梁鋼筋砼；地坪整平；地坪砼澆注；粗裝飾；機電全面安裝；土建水平鋼筋砼構件等等；而砌筑工作；土建鋼筋砼垂直方向的施工；測量工作等等，由于國家現(xiàn)行的強制性規(guī)定不允許連續(xù)作業(yè)有每天的砌筑限制高度、砼的必需的養(yǎng)護周期等。124小時連續(xù)施工的保障措施1）配備足夠的人員，尤其是上述的工序的作業(yè)人員必須按照三班制考慮；其次項目經(jīng)理部必須實現(xiàn)專業(yè)人員跟班制度，管理人員也考慮在常規(guī)配備人員數(shù)量的基礎上適當增加；第三，夜間施工時，必須有一名項目領導（項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術負責人等）值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工的工作；項目經(jīng)理部設置夜間施工監(jiān)督員，對夜間施工進行巡視，確保夜間施工的工作效率；項目部其他人員保持24小時的通訊聯(lián)絡。2）做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設施，必須滿足夜間施工的要求；生活區(qū)建立嚴格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造有良好的休息環(huán)境，使人員保持持續(xù)的夜間施工能力；3）針對夜間施工中出現(xiàn)的中間驗收，應提前制定驗收計劃，上報業(yè)主、監(jiān)理單位，以便他們作出相應的工作安排；4）但凡涉及夜間施工的其他相關單位如分包單位、商品砼供應商等，我單位都要求他們作出相應的協(xié)作保證；5）進度計劃安排作業(yè)時間以24小時連續(xù)作業(yè)考慮，即一個日歷天為常規(guī)的3個工作日。2常規(guī)的夜間施工保障措施1）現(xiàn)場必須有足夠的照明能力。包括生活區(qū)、辦公區(qū)到生產(chǎn)區(qū)的沿途；生產(chǎn)區(qū)到工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設施，滿足夜間施工質(zhì)量、安全等對照明的需求。2）現(xiàn)場在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴格按照有關規(guī)定設置警戒燈，并由專職安全員負責維護，確保設施的完整性、有效性；3）配備足夠的電工，及時配合施工對照明的需要，尤其是移動光源。4）夜間施工時，對照明光源位置進行合理安排，盡可能減少對周邊校舍造成的光污染；5）事先做好機械設備的保養(yǎng)，防止機械設備因為故障產(chǎn)生噪音；6）對所有員工進行班前教育，做到施工過程中盡可能地減少對居民休息的影響。7）事先掛出告示牌，說明情況，取得附近居民諒解，同時應成立協(xié)調(diào)小組，及時與各部門、居民溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時采取相應措施。.10雨季施工保障措施由于工程地處南方，本工程施工期間將跨越南方的多雨季節(jié)。因此要采取相應的技術措施加以保證；另外施工過程中將備有足夠的搶險物資：草袋、水泵、木樁等。成立施工搶險領導小組、安全生產(chǎn)領導小組，保證搶險施工的及時有序。.11采取合理的施工方案保證措施1充分熟悉本工程的設計圖紙，對擬定的施工組織設計、施工方案及方法進行認真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，確保總體目標計劃，在施工過程中制定階段性工期控制點，確保按期完工。針對工程特點，采用平行施工與分段流水相結合的施工組織方法，減少技術間歇，集中力量、突出重點，制定嚴密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期。加快施工進度。重視施工組織設計的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化，確定以鋼結構結構為重點，進行組織施工。2主體結構工程施工期間，其模板工程中墻柱采用定型模板、支撐用門架式滿堂腳手架快拆體系，泵送混凝土，微機應用，鋼筋電渣壓力焊等新工藝，從而提高主體結構施工進度。3合理地加大投入，提高機械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財、物要求。例如：使用挖土機械、配足運土車輛，加快出土速度；配備塔吊進行各種材料的垂直運輸和水平運輸，配夠井架、周轉材料，提高勞動效率等。.12采用嚴格的管理與控制手段保證措施1強化項目管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制，設立能協(xié)調(diào)各方面關系的調(diào)度指揮機構，配備素質(zhì)高、能力強，有開拓精神的管理班子，確保施工進度。2利用微機，推行全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理方法。做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M度計劃實施。認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴格堅持落實每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，作好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。編制詳細的工程施工總進度計劃，并采用微機管理技術，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，作到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預測變化情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。3優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，擇優(yōu)選擇技術素質(zhì)高的專業(yè)隊伍。4克服季節(jié)性對施工的影響，做到均衡施工，減少季節(jié)性停歇。使用的勞務人員，不出現(xiàn)季節(jié)造成的誤工，確保綜合進度的實現(xiàn)。5實行獎勵機