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文檔簡介

30三月2023盛高目標管理與操作流程培訓

一、團隊與群體的區(qū)別

二、目標管理的基本思想·組織必須建立大目標，做為組織方向·組織必須分別設(shè)立基本單位的個別目標·個別目標要與大目標取得一致

三、目標管理的作用—說明公司期望—主管負起責任—提供考核依據(jù)—建立績效伙伴—自我管理基礎(chǔ)—長短利益平衡/

四、目標管理的迫切性

五、目標管理的原則期望原則SMART原則參與原則

SMART原則—Specific（明確的）—Measurable（可測量的）—Action-oriented（行動導向的）—Realistic（務實的）—Time-related（有時間期限的）/例：1、2、3、4、SMART原則

六、如何設(shè)計目標管理表1、目標設(shè)立部分

六、如何設(shè)計目標管理表2、目標檢討部分

七、目標分解流程圖上司本人部屬轉(zhuǎn)化細分細分轉(zhuǎn)化/

八、目標體系圖公司目標A部B部C部a1a2a3b1b2b3c1c2c3a11a12a13

九、目標發(fā)表與述職報告制度1、發(fā)表目的—經(jīng)驗共享

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