進(jìn)度控制措施

進(jìn)度控制措施1、組織措施（1）落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制的人員，具體控制任務(wù)和職責(zé)分工，總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表對(duì)工程進(jìn)行總體控制和協(xié)調(diào)，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)工程進(jìn)度控制和協(xié)調(diào)。（2）進(jìn)行項(xiàng)目分解，如按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目進(jìn)展、并建立編碼體系。（3）制定進(jìn)度協(xié)調(diào)的工作制度，包括進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間，參加人員等。（4）定期審查施工人員的數(shù)量和組成是否滿足工程進(jìn)度要求。（5）改善外部配合條件，改善工作條件，實(shí)施強(qiáng)有力高度等。（6）及時(shí)對(duì)影響工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，對(duì)各種因素影響進(jìn)度的概率及進(jìn)度拖延的損失值進(jìn)行計(jì)算和預(yù)測(cè)，并考慮政府有關(guān)部門對(duì)進(jìn)度的影響等。2、經(jīng)濟(jì)措施（1）按實(shí)際完成的合格工程量審核工程進(jìn)度款。（2）對(duì)延誤工期，又屬于承包商責(zé)任的給予罰款或停止支付工程款。3、管理措施（1）建立工程進(jìn)度控制措施和管理制度。（2）加強(qiáng)現(xiàn)場的巡視和統(tǒng)計(jì)，派專人隨時(shí)檢查施工材料（設(shè)備）、勞力、施工機(jī)械投入情況是否滿足工程進(jìn)度的要求。（3）加強(qiáng)對(duì)承包高主要施工管理人員的到位情況和履行職責(zé)的情況進(jìn)行檢查。（4）對(duì)承包商進(jìn)行進(jìn)度控制，必須通過書面指令，杜絕口頭指令，若實(shí)際工程進(jìn)度滯后，應(yīng)采用書面通知承包商采取相關(guān)措施，糾正偏差。4、技術(shù)措施（1）審核承包商提交的工程進(jìn)度計(jì)劃是否符合決工期的要求，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包商采取趕工措施；（2）要求承包商優(yōu)化施工組織，實(shí)行平行或交叉作業(yè)；（3）縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇時(shí)間；（4）利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制技術(shù)，動(dòng)態(tài)地檢查施工進(jìn)度，隨時(shí)采取措施，并督促承包商采用科學(xué)的管理方法，確保工程進(jìn)度；（5）向承包商推薦先進(jìn)、科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的技術(shù)手段。5、合同措施（1）對(duì)施工合同條款執(zhí)行情況進(jìn)行分析、糾編，必要時(shí)進(jìn)行修改和補(bǔ)充；（2）嚴(yán)格執(zhí)行合同關(guān)于工程進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)、賠償條款，及時(shí)協(xié)調(diào)處理有關(guān)索賠事項(xiàng)；（3）不是承包商自身原因引起的工程延期，監(jiān)理工程師可以根據(jù)合同條件，報(bào)為主同意后批準(zhǔn)延長工期；（4）運(yùn)用監(jiān)理的權(quán)力和合適的手段督促承包商加快工程進(jìn)度，按期完成施工任務(wù)。6、信息管理措施通過對(duì)計(jì)劃進(jìn)