客戶模具轉(zhuǎn)移生產(chǎn)流程

程序文件修改記錄表次數(shù)修改條款內(nèi)容修改理由修改日期修改人審核批準(zhǔn)修改前修改后1、目的為了能夠順利完成客戶模具移交生產(chǎn)、為了生產(chǎn)各相關(guān)環(huán)節(jié)有序進(jìn)行、為了產(chǎn)品能夠按時(shí)按質(zhì)交貨并按期對賬開票，特制定本管理流程。2、適用范圍適用于客戶緊急移轉(zhuǎn)模具并要求生產(chǎn)的產(chǎn)品。#/43、職責(zé)各部門：負(fù)責(zé)將客戶移轉(zhuǎn)模具要求生產(chǎn)的信息第一時(shí)間轉(zhuǎn)達(dá)給營業(yè)部。營業(yè)部:營業(yè)部接到移轉(zhuǎn)信息后迅速組織項(xiàng)目部、生產(chǎn)部、生產(chǎn)部技術(shù)課、質(zhì)量部、計(jì)劃部、市場部進(jìn)行模具移交生產(chǎn)專項(xiàng)會議，確定各部門針對此項(xiàng)目的工作安排；負(fù)責(zé)接收訂單、交貨、對賬。項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)確認(rèn)產(chǎn)品信息（產(chǎn)品名稱、編號、材料、圖紙）、模具信息（模具編號、模穴數(shù)、模具圖紙）、包裝信息（包裝方式），信息不齊全的情況下依據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行編制，并輸出產(chǎn)品BOM和產(chǎn)品初始包裝要求，將信息發(fā)送與會部門；負(fù)責(zé)簽樣。市場部：負(fù)責(zé)模具入庫及產(chǎn)品報(bào)價(jià)。技術(shù)課：負(fù)責(zé)模具驗(yàn)收，合格模具調(diào)入模具倉庫，不合格模具通知市場部；負(fù)責(zé)試模并形成技術(shù)文件。質(zhì)量部：負(fù)責(zé)進(jìn)行尺寸測量形成尺寸報(bào)告。計(jì)劃部：負(fù)責(zé)下發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)。4、術(shù)語無。5、工作程序模具移交生產(chǎn)專項(xiàng)會議某部門接到模具轉(zhuǎn)移要求后負(fù)責(zé)將客戶移轉(zhuǎn)模具要求生產(chǎn)的信息第一時(shí)間轉(zhuǎn)達(dá)給營業(yè)部。營業(yè)部接到移轉(zhuǎn)信息后迅速組織項(xiàng)目部、生產(chǎn)部、生產(chǎn)部技術(shù)課、質(zhì)量部、計(jì)劃部、市場部進(jìn)行模具移交生產(chǎn)專項(xiàng)會議，確定各部門針對此項(xiàng)目的工作安排。拉回模具營業(yè)部安排車輛負(fù)責(zé)將客戶模具拉回公司，模具到廠后通知市場部、項(xiàng)目部；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)確認(rèn)產(chǎn)品信息（產(chǎn)品名稱、編號、材料、圖紙）、模具信息（模具編號、模穴數(shù)、模具圖紙）、包裝信息（包裝方式），信息不齊全的情況下依據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行編制。模具接收模具到廠后市場部負(fù)責(zé)接收模具并將模具錄入U(xiǎn)8系統(tǒng),錄入后通知生產(chǎn)部技術(shù)課；生產(chǎn)部技術(shù)課負(fù)責(zé)模具驗(yàn)收，合格模具轉(zhuǎn)入模具倉庫，模具驗(yàn)收不合格通知市場部。試模/生產(chǎn)（一般情況下）生產(chǎn)部技術(shù)課組織試模，通知項(xiàng)目部、質(zhì)量部人員到試模現(xiàn)場；生產(chǎn)部技術(shù)課形成技術(shù)文件，《生產(chǎn)BOM》、《包裝作業(yè)指導(dǎo)書》、《注塑作業(yè)指導(dǎo)書》、《工藝參數(shù)表》等；項(xiàng)目部進(jìn)行送樣/簽樣；質(zhì)量部進(jìn)行產(chǎn)品尺寸測量形成《檢查基準(zhǔn)書》確定檢驗(yàn)基準(zhǔn)；營業(yè)部負(fù)責(zé)接收客戶訂單，形成銷售計(jì)劃，轉(zhuǎn)給計(jì)劃部；計(jì)劃部負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃并下發(fā)生產(chǎn)部；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)。試產(chǎn)（緊急情況下）營業(yè)部負(fù)責(zé)接收客戶訂單，形成銷售計(jì)劃，轉(zhuǎn)給計(jì)劃部；計(jì)劃部負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃并下發(fā)生產(chǎn)部；生產(chǎn)部組織技術(shù)課、質(zhì)量部、項(xiàng)目部進(jìn)行試生產(chǎn)；生產(chǎn)部技術(shù)課現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)試形成技術(shù)文件，《生產(chǎn)BOM》、《包裝作業(yè)指導(dǎo)書》、《注塑作業(yè)指導(dǎo)書》、《工藝參數(shù)表》等，生產(chǎn)部技術(shù)員配合并學(xué)習(xí)；項(xiàng)目部現(xiàn)場進(jìn)行簽樣；質(zhì)量部進(jìn)行產(chǎn)品尺寸測量形成《檢查基準(zhǔn)書》現(xiàn)場確定檢驗(yàn)基準(zhǔn)。6、流程圖（見附錄）7、相關(guān)文件無8、相關(guān)記錄產(chǎn)品BOM生產(chǎn)BOM作業(yè)指導(dǎo)書檢查基準(zhǔn)書工藝參數(shù)表生產(chǎn)計(jì)劃附錄

新產(chǎn)品量產(chǎn)管理流程責(zé)任部門作業(yè)要求相關(guān)表單相關(guān)部門a.任何部門接到模具轉(zhuǎn)移要求后負(fù)責(zé)將客戶移轉(zhuǎn)模具要求生產(chǎn)的信息第一時(shí)間轉(zhuǎn)達(dá)給營業(yè)部。b.營業(yè)部接到移轉(zhuǎn)信息后迅速組織項(xiàng)目部、生產(chǎn)部口、生產(chǎn)部技術(shù)課、質(zhì)量部、計(jì)戈U部、市場部進(jìn)行模具移交生產(chǎn)專項(xiàng)會議，確定各部門針對此項(xiàng)目的工作安排。會議記錄專項(xiàng)會議1F營業(yè)部項(xiàng)目部a.營業(yè)部安排車輛負(fù)責(zé)將客戶模具拉回公司，模具到廠后通知市場部、項(xiàng)目部。反項(xiàng)目部負(fù)責(zé)確認(rèn)產(chǎn)品信息（產(chǎn)品名稱、編號、材料、圖紙）、模具信息（模具編號、模穴數(shù)、模具圖紙）、包裝信息（包裝方式），信息不齊全的情況下依據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行編制。產(chǎn)品BOM包裝方式拉回模具1r市場部技術(shù)課a.模具到廠后市場部負(fù)責(zé)接收模具并將模具錄入U(xiǎn)8系統(tǒng),錄入后通知生產(chǎn)部技術(shù)課；b.生產(chǎn)部技術(shù)課負(fù)責(zé)模具驗(yàn)收，合格模具轉(zhuǎn)入模具倉庫，模具驗(yàn)收不合格通知市場部。模具驗(yàn)收報(bào)告模具接收緊急1F試產(chǎn)營業(yè)部計(jì)劃部生產(chǎn)部項(xiàng)目部質(zhì)量部a.營業(yè)部負(fù)責(zé)接收客戶訂單，形成銷售計(jì)戈U，轉(zhuǎn)給計(jì)劃部；b.計(jì)劃部負(fù)責(zé)制「定生產(chǎn)計(jì)劃并下發(fā)生產(chǎn)部；c.生產(chǎn)部8組織技術(shù)課、質(zhì)量部、項(xiàng)目部進(jìn)行試生產(chǎn)；d.生產(chǎn)部技術(shù)課現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)試形成技術(shù)文件，《生產(chǎn)BOM》、《包裝作業(yè)指導(dǎo)書》、《注塑作業(yè)指導(dǎo)書》、《工藝參數(shù)表