全員生發(fā)智慧系統(tǒng)中層

全員生發(fā)智慧系統(tǒng)（中層）人類的四大思維點(diǎn)思維（守著自己的觀點(diǎn)不放，來評(píng)價(jià)這個(gè)世界）線思維（以“對(duì)”“錯(cuò)”“好”“壞”，兩點(diǎn)來評(píng)價(jià)這個(gè)世界）面思維（以各種方法到達(dá)自己的上標(biāo)）立體思維（成就與輝煌，全方位思考）提高境界明確方向制定策略馬上行動(dòng)境界提高境界明確方向制定策略馬上行動(dòng)方向策略操作進(jìn)入第一塔：境界境界就是你心中裝著多少人，即心中裝的人越多，境界越大你的人生輝煌程度和你的境界成正比，到此明了，人生混得不好，第一個(gè)問題就是境界不高后半生，每一件事，提高境界智慧利他魂交給進(jìn)入境界塔境界一：智慧（什么叫真正的智慧？）答：無惑獲得智慧就可以獲得一切人間最大的智慧在哪里：眾生作業(yè)：什么叫眾生？有思維的物體2.世間萬物3.小小個(gè)體組合成的大智慧領(lǐng)導(dǎo)者就是引導(dǎo)者的總結(jié)者（進(jìn)入互生環(huán)節(jié)）總結(jié)：a.全員b.生發(fā)C.生生不息剛才每一個(gè)團(tuán)隊(duì)坐下來碰撞什么是眾生就是眾生體驗(yàn)一、衡量一個(gè)人有沒有智慧就看他會(huì)不會(huì)用別人的智慧（自己的智慧是有限的，眾生的智慧是無限的）體驗(yàn)二、如何用別人的智慧，就是讓別人的智慧生發(fā)出來，比每個(gè)個(gè)體更高的智慧，來解決部門問題。問題：剛才全員生發(fā)的問題，如何全員生發(fā)出來的智慧有品質(zhì)，組織大家全員生發(fā)智慧的生發(fā)引導(dǎo)：如一言堂，隨便評(píng)價(jià)否定打斷別人，有人不說話，有人離席，秩序混亂如何解決：1.輪流發(fā)言2.打斷別人說話做俯臥撐3.每人計(jì)時(shí)4.明確主持人，記錄人，發(fā)言人，監(jiān)督人，時(shí)間郎等5.…………作業(yè)：領(lǐng)袖帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全員生發(fā)過程中出現(xiàn)的問題，然后全員生發(fā)出解決此問題的方案生發(fā)中…………體驗(yàn)一、練會(huì)全員生發(fā)比生發(fā)出什么內(nèi)容更重要領(lǐng)袖必須組織全員，中午休息繼續(xù)完善，全員生發(fā)流程永遠(yuǎn)需要完善（現(xiàn)場(chǎng)三天不停的完善）體驗(yàn)二、真正的領(lǐng)導(dǎo)是機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)，用眾生的智慧解決眾生的問題，對(duì)于公司而言，用全員的力量解決全員的問題，用顧客的智慧解決顧客的問題體驗(yàn)三、從今天開始，每個(gè)人必須警車眾生，用眾生的智慧最終解放自己。回去公司，領(lǐng)導(dǎo)員工就是會(huì)讓公司全員生發(fā)，這就叫領(lǐng)導(dǎo)境界二：利他原理：人性成長(zhǎng)的臺(tái)階用全員的智慧把全，公司就是：一群人、一件事、一輩子一起干利他的事臺(tái)階一：一起干！用全員的智慧把全，公司就是：一群人、一件事、一輩子一起干利他的事臺(tái)階二：為自己干這就是中國(guó)用三十年的時(shí)間成為世界第二大強(qiáng)國(guó)的原因，國(guó)為13億人給自己干，公司的包產(chǎn)到戶，我的地盤我做主這就是中國(guó)用三十年的時(shí)間成為世界第二大強(qiáng)國(guó)的原因，國(guó)為13億人給自己干，公司的包產(chǎn)到戶，我的地盤我做主臺(tái)階三、為別人干人性的本質(zhì)是不可能100%為別人干活，這就是許多人不能全力以赴的原因利他的五大原則必須有得公司老板必須有利于員工（大部分員工）如公司制定目標(biāo)完成的可能性A.全部完成b.大部分完成c.小部分完成d.全部都沒完成如果要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，要提前預(yù)測(cè)，讓大部分人完成，讓他們成為落后都的榜樣，先富幫后富，先福幫后福必須有利于客戶必須有利于社會(huì)、國(guó)家必須有利于人類、地球境界三：魂(就是存在的核心是什么，為什么存在，為誰存在）如：宗教（研究宗教智慧）宗教的魂：普渡眾生如國(guó)家的魂：為人民服務(wù)企業(yè)的魂：普渡顧客，為顧客服務(wù)，用我們的產(chǎn)品上顧客生活更幸福如老板的魂：打造一個(gè)平臺(tái)，幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想骨干層的魂：成上成下（成就上級(jí)、成就下級(jí)）境界四：交給（骨干層帶領(lǐng)員工就是帶領(lǐng)他們的思想，在思想中輸入的第一條信念就是為什么上班）題目：人為什么工作工作可以讓我們有所得到此明白，工作終極目的，就是練成自己的本事，工作就是修行，就是修練。我們不是拼命去賺錢，而是拼命讓自己值錢。膜心到此明的：什么是真正的交給？真實(shí)，發(fā)自內(nèi)心的膜心責(zé)心三層心理論：責(zé)心核心核心 真正的交給就是撕開膜，穿過質(zhì)，進(jìn)入核交給是交心，交心就是心在焉焉：1.當(dāng)下2.當(dāng)場(chǎng)3.當(dāng)事4.當(dāng)人裸露出心和別人交談，你交給多少，你就會(huì)獲得多少如交給公司百分之多少，交給團(tuán)隊(duì)百分之多少，交給夢(mèng)想百分之多少，交給工作百分之多少，你交給百分之多少，就會(huì)獲得百分之多少，終于明白，過去人生為什么不如意……交給的具體體現(xiàn)：拜如：拜事就是交給事拜人就是交給人為之前的人生軌跡和行為，深深的表示懺悔寫下我人生過去最懺悔的一件事……境界塔總結(jié)：行走就是天堂，停下就是地獄《走出安逸區(qū)》人生所有的不如意，排在首位的原因是境界不夠最高的境界：不停地提高自己的境界具體的講，帶著魂，用眾生的智慧做利他的事，最終交給。進(jìn)入第二塔：方向一艘沒有方向的船，所有的風(fēng)都是逆風(fēng)。作為骨干層，必須了解四大方向個(gè)人2.行業(yè)3.公司4.產(chǎn)品個(gè)人總結(jié)出方向塔行業(yè)公司產(chǎn)品方向一：個(gè)人方向領(lǐng)導(dǎo)者就是領(lǐng)導(dǎo)員工的方向，回去如何領(lǐng)導(dǎo)手下的方向？答案是回去讓他們填寫每月、每季、每年人生導(dǎo)航圖。內(nèi)容：1.過去我是一個(gè)什么樣的人？2.過去我過看怎樣的生活？3.未來我一定要成為一個(gè)什么樣的人？4.未來我一定要過怎樣的人生？作業(yè)：1.回去后自己每月都要改寫導(dǎo)航圖，以此修正自己的行為和思想2.教會(huì)員工填寫導(dǎo)航圖，并讓他們?cè)诓块T和公司分享，以此來激勵(lì)他們才行3.同理，公司產(chǎn)品，團(tuán)隊(duì)，都需要導(dǎo)航我公司的行業(yè)，企業(yè)，產(chǎn)品方向在哪里目前我們行業(yè)處在哪一個(gè)點(diǎn)上？方向二：行業(yè)方向（勢(shì)）目前我們行業(yè)處在哪一個(gè)點(diǎn)上？CBDAE方向三、企業(yè)的方向（根據(jù)行業(yè)的方向確定我們企業(yè)未來去哪里，如規(guī)模、人數(shù)、市場(chǎng)、渠道、職位、區(qū)域，如一年、兩看、三年、五年、十年……）方向四：產(chǎn)品的方向（客戶的需求）現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)全員生發(fā)，生發(fā)企業(yè)、行業(yè)、產(chǎn)品方向。體驗(yàn)一：公司方向+行業(yè)方向+產(chǎn)品方向+個(gè)人方向=公司戰(zhàn)略體驗(yàn)二：公司沒有未來，關(guān)鍵取決于“全員”，只要全員有信心，夕陽行業(yè)都可以做成朝陽企業(yè)，原來，公司最大的戰(zhàn)略就是人心。體驗(yàn)三：一群有信心的人，即使是行業(yè)的低點(diǎn)，他們也會(huì)把它拉起來，方法是升級(jí)轉(zhuǎn)型。骨干層的修煉：三看（看得起、看得慣、看得上）三順（順眼、順耳、順心）制定個(gè)人方向的方向：1.必須有時(shí)間段2.包含財(cái)富3.職位4.成長(zhǎng)5.精神（成就多少人）將導(dǎo)航圖再形深一步未來十年（2033年，我要達(dá)到什么結(jié)果（財(cái)富、地位、成長(zhǎng)、精神））未來五年（2018年，我要達(dá)到什么結(jié)果（錢、房、車、父母狀況、孩子））未來三年（2016年，我要做到什么結(jié)果（同上））未來20年（2033年，我要達(dá)到什么結(jié)果）將導(dǎo)航圖再深一步必須有自知之明（知道自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)）必須找到更多動(dòng)機(jī)來支撐目標(biāo)，找到越多，實(shí)現(xiàn)的可能性就越大，動(dòng)機(jī)產(chǎn)生動(dòng)力。必須要有獎(jiǎng)罰（完成了怎么去獎(jiǎng)勵(lì)，完不成怎么去處罰)[不準(zhǔn)辭職，不準(zhǔn)辭世】必須要有監(jiān)督人必須要有假小敵，PK對(duì)象企業(yè)終極戰(zhàn)略：全員生發(fā)進(jìn)入第三塔：策略什么叫策略，一個(gè)有境界并且方向明確的人和企業(yè)對(duì)行動(dòng)的規(guī)劃，就叫做策略約定組織交換造場(chǎng)策略一、約定（當(dāng)員工通過全員生發(fā)讓他長(zhǎng)大、獨(dú)力、自主、想把他們凝聚在一起，通過管理學(xué)無法完成，只有大家一起約定，然后大家共同遵守這個(gè)約定）現(xiàn)場(chǎng)示范約定：如薪酬體系，晉升體系（公司就是一群人在一起如何分名分利，最后把公司，員工，老板都托起約定晉升體系，也就是公司的方向加個(gè)人的方向，全員生發(fā)約定出每一個(gè)員工的人生路線圖，它實(shí)際上是一個(gè)階梯式上升的臺(tái)階，對(duì)于公司每一個(gè)人都適用，這個(gè)樓梯分為好幾個(gè)，有營(yíng)銷系樓梯，財(cái)務(wù)系樓梯，人力資源系樓梯，生產(chǎn)系樓梯，管理系樓梯。作業(yè)：全員生發(fā)出我公司的晉升體系接下來是修正完善的過程通過聽別人團(tuán)隊(duì)分享，借鑒他們的新思路，補(bǔ)充到我們的體系里派別人出去，分享完后，征求別人團(tuán)隊(duì)的意見。帶回到自己的團(tuán)隊(duì)，匯攏到我們的團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)一：必須是能上能下能進(jìn)能出，也就是每一個(gè)崗位必須通過考核或PK，能者上如股東，有進(jìn)入的約定，也有退出的約定，成熟者可以承擔(dān)上也可以承擔(dān)下，可以承擔(dān)進(jìn)也可以承擔(dān)出引導(dǎo)二：晉升有臺(tái)階，也應(yīng)該有電梯，對(duì)于特殊人才，特殊貢獻(xiàn)，對(duì)公司未來有特殊幫助，放開他們?nèi)K引導(dǎo)三：生出來的內(nèi)容，必須上報(bào)相關(guān)部門審核，審核通過后報(bào)老板，最終拍板老板認(rèn)為好，大家就按約定執(zhí)行，認(rèn)為有些條款不滿意，給員工一個(gè)原則，讓他們?cè)诖嗽瓌t下繼續(xù)全員生發(fā)完善引導(dǎo)四：回去繼續(xù)全員生發(fā)完善晉升體系，薪酬體系，獎(jiǎng)勵(lì)體系策略二：交換一個(gè)長(zhǎng)大成人的人，必須我要什么用我換什么來代替，這就是市場(chǎng)化的本質(zhì)我要什么我有什么用我有的換我要的能否換來我立刻采取什么策略（以2013年為例）交換原則：必須是對(duì)等的，拿實(shí)的換實(shí)的，拿虛的換虛的，拿等價(jià)的換等價(jià)的。如用交給，用愛換愛，用錢換錢。成交的秘決是物超所值市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是交換交換的策略就是交易，交易的媒介是籌碼D.到此明白，骨干層后半生的終極修煉就是增回籌碼，回去帶領(lǐng)員工就是讓他跟著你，隨著時(shí)間的推移，他的籌碼越來越大那么，如何落地，即增加籌碼的策略是什么？我們的籌碼公司的籌碼實(shí)際上就是不停的成長(zhǎng)，不停長(zhǎng)大的過程，也就是一群人共同約定我們?nèi)绾喂餐砷L(zhǎng)。作業(yè)：全員生發(fā)公司全員成長(zhǎng)的策略，讓每個(gè)人都有籌碼策略三：組織什么叫組織它是一個(gè)機(jī)構(gòu)定義：公司就是一群人在一起過日子，如全員生發(fā)智慧系統(tǒng)工程回去落地必須靠組織來生發(fā)（生發(fā)改革委員會(huì)）它是一個(gè)動(dòng)作，骨干層練習(xí)最大的本事就是組織，就是協(xié)調(diào)，就是溝通。領(lǐng)導(dǎo)者能隨著他占自己全部能力中間組織這個(gè)版塊的成長(zhǎng)比例擴(kuò)大而長(zhǎng)大它是一個(gè)狀態(tài)，代表有紀(jì)律，有秩序企業(yè)的幾中狀態(tài)不民主，也不集中不民主，只集中只民主，不集中又民主以集中回去公司必須建立各個(gè)崗位，各個(gè)部門的崗位描述，職責(zé)描述，崗位流程（通過全員生發(fā)，再生發(fā)修正）策略四：造場(chǎng)（經(jīng)營(yíng)公司就是經(jīng)營(yíng)一個(gè)氛圍，氛圍就是能過造場(chǎng)顯現(xiàn)出來的，回去打造一個(gè)什么樣的氛圍）快樂的氛圍，積極，綻放成長(zhǎng)的，行善的氛圍成就人的，愛的氛圍個(gè)性的，張揚(yáng)的，有主見的并且服從的氛圍參考：1.硬件場(chǎng)：裝飾，裝修，積極地，向上的（如感恩墻，愛心墻，祈禱墻，微笑墻……）2.軟件場(chǎng)：如見面記得微笑，問好，擊掌……用四大策略生發(fā)出我們的成長(zhǎng)！進(jìn)入第四塔：操作塔機(jī)制問題活動(dòng)運(yùn)行操作塔一：機(jī)制（就是約定出來的規(guī)則，在做事之前，約定如何做，在做事之后約定如何補(bǔ)，讓好的結(jié)果持續(xù)）如：全員生發(fā)現(xiàn)場(chǎng)大家都很快樂，想要這種快樂持續(xù)，怎么辦？全員生發(fā)出快樂機(jī)制參考：1.每天早上跳舞，唱歌2.玩游戲，唱歌，講笑話如：全員生發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，交給體驗(yàn)深刻，為了讓“交給”持續(xù)制定一個(gè)交給機(jī)制每月全員（老板、骨干層、下屬、部門之間交心……）時(shí)間（每月最后一個(gè)禮拜五下午3：00-5：00）地點(diǎn)（平等的場(chǎng)）內(nèi)容（裸聊，把心交出來）…………如：公司浪費(fèi)比較大，定節(jié)約機(jī)制參考：節(jié)約下來的東西，公司留三，部門留七定制機(jī)制的原則想讓誰操心必須與誰有關(guān)想與誰有關(guān)必須對(duì)他有利想對(duì)誰有幫助，必須在物質(zhì)上，榮譽(yù)上，精神上與它有關(guān)必須讓看到此機(jī)制條款的任何人都知道如何操作（模糊的話，虛的話不說）條款內(nèi)容必須有獎(jiǎng)有罰有監(jiān)督，與會(huì)人員簽字畫押與公司層面有關(guān)的條款必須讓老板簽字（老板有一票否決權(quán)）根據(jù)以上總結(jié)出解決公司所有問題的萬能鑰匙，遇到問題找機(jī)制，解決問題定機(jī)制，全員生發(fā)出機(jī)制，新的問題改機(jī)制操作塔二：?jiǎn)栴}公司有什么問題是不是個(gè)問題？制定公司發(fā)現(xiàn)問題的機(jī)制參考：會(huì)議發(fā)現(xiàn)，調(diào)查發(fā)現(xiàn)（建議箱）、通道、短信、微信