物流管理制度

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物流管理制度（一）

要舉行物流管理，就要明確管理的內(nèi)容。物流管理的主要內(nèi)容包括：

1、庫存管理。普通指對商品經(jīng)營量的管理，它還包括對包裝、材料、物流機械、部件的管理，貨車、貨柜管理，以及對發(fā)貨方案、購買方案、向外托付方案等的管理。

2、工程管理。即物流中的操作流程管理，包括流程管理、時光管理、目標方案、進展方案等。

3、成本管理。即對物流費用的管理。應(yīng)從費用用途和發(fā)生時光等詳細關(guān)系中找出時光系列的改變，從不發(fā)生無益費用的全額管理人手，舉行成本管理。

4、商品管理。庫存管理是數(shù)量管理，商品管理是管理商品本身，具有質(zhì)量管理的特點。

5、設(shè)備管理。即管理有關(guān)物流活動的設(shè)施和物流作業(yè)的裝備，包括運輸車輛、運送機構(gòu)等。

6、從業(yè)人員管理。它具有勞務(wù)管理的特點，從物質(zhì)和精神兩個方面管理從業(yè)人員。

7、其它管理。那么，對于一個經(jīng)銷商來說，其物流管理是否卓有成效的衡量標準又是什么呢？通常認為，“完好的質(zhì)量、確切的數(shù)量、恰當?shù)臅r光、送到合適的地點、給購買者以良好的印象和公正的價格”是物流活動的6項抱負標準。完整地實現(xiàn)了這6項標準，就可以被視為有效實現(xiàn)了抱負的物流管理。為此，運送、儲存、包裝、裝卸、流通加工等構(gòu)成物流要素的各項活動都應(yīng)以這6項要求作為共同的目標。

物流管理制度（二）

1目的

為規(guī)范公司的物流管理程序，妥當保管倉庫物資，使物資入庫及領(lǐng)用、產(chǎn)品出入庫規(guī)范化，避開公司發(fā)生不須要的損失，特制定本制度。

2適用范圍

本制度包括產(chǎn)品入庫、銷售，倉庫物質(zhì)保管，托付加工、選購物資入庫、材料領(lǐng)用出庫的相關(guān)管理。

3物流管理的基本要求

倉庫全部物資應(yīng)做到：每日清點、核對，保持帳、卡、物三一致，并按照物資實際情況，對長久不用以及需報廢帳務(wù)處理的物資應(yīng)準時清理，辦理相關(guān)手續(xù)。

3.1產(chǎn)品

3.1.1產(chǎn)品的入庫

3.1.1.1產(chǎn)品完工并經(jīng)質(zhì)量檢驗員檢驗合格后，車間核算員填寫“產(chǎn)品入庫單”，要求把入庫單位、日期、產(chǎn)品圖號、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額、工時等填寫齊全，經(jīng)車間主任簽字批準，檢驗部門加蓋“檢驗合格”章后，倉庫管理員核對實物、合格證驗收入庫。倉庫保管員務(wù)必嚴格把關(guān)，對于手續(xù)不全或單據(jù)填寫不完整，不允許物資入庫。

3.1.1.1.1產(chǎn)品圖號、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、工時一律按技術(shù)部提供的標準填寫。

3.1.1.1.2入庫單價一律按財務(wù)部提供的產(chǎn)值（不含稅）價格填寫。

3.1.1.2驗收入庫的產(chǎn)品按品種，按社會銷貨需求擺放整齊，做到合理、牢固、整齊、平安不超高。

3.1.2產(chǎn)品出庫

3.1.2.1產(chǎn)品銷售發(fā)出時，務(wù)必經(jīng)質(zhì)量檢查部門認定無質(zhì)量問題后，銷售人員填寫產(chǎn)品出庫單及收發(fā)清單，財務(wù)部按照出庫單開出門證，收發(fā)清單須購貨單位簽字或蓋章后返回倉庫，由倉庫核對后返財務(wù)部。

3.1.2.2產(chǎn)品發(fā)貨程序：第一步倉庫保管員接到通知后，在倉庫查看產(chǎn)品品種是否齊全，以備發(fā)貨；第二步按銷售員開具的出庫單上的產(chǎn)品數(shù)量清點清晰發(fā)貨；(.)第三步提貨人持產(chǎn)品出庫單到財務(wù)部交款或辦理相關(guān)手續(xù)，由財務(wù)部開據(jù)出門證；第四步倉庫見出門證提貨聯(lián)后方可發(fā)貨。

3.1.2.3對于社會零星銷售的要先收款后發(fā)貨，若銷售價格低于公司規(guī)定最低價的，務(wù)必經(jīng)公司總經(jīng)理批準后方可發(fā)貨。

3.1.2.4發(fā)出貨物退回，由業(yè)務(wù)人員在貨物退回當月準時辦理退庫手續(xù)，并經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗簽字，有質(zhì)量問題的，應(yīng)按照質(zhì)檢報告單寫有關(guān)處理報告總經(jīng)理指示后，交財務(wù)帳務(wù)處理。

3.1.2.5對于售后服務(wù)需用的產(chǎn)品務(wù)必經(jīng)總經(jīng)理簽批后，才干往外發(fā)貨，同時經(jīng)辦人要求對方將舊產(chǎn)品返回，以舊換新，否則不予以發(fā)貨。若是先發(fā)貨的，售后服務(wù)人員要在當月負責追回舊產(chǎn)品，并辦理退庫手續(xù)。

3.1.2.6全部發(fā)出商品應(yīng)在當月準時辦理結(jié)算，若遇特別狀況，最遲在2月內(nèi)辦理完結(jié)算手續(xù)。

3.2托付加工材料

托付加工材料的出入手續(xù)由生產(chǎn)部協(xié)助受托加工單位辦理，并負責托付加工材料的收回。

3.2.1托付加工材料出庫

3.2.1.1應(yīng)填領(lǐng)料單并填寫齊全。內(nèi)容包括：領(lǐng)料單位、時光、材料類別、材料名稱、型號及規(guī)格、計量單位、數(shù)量、單價、金額、用途、領(lǐng)料人、發(fā)料人、批準人簽字。

3.2.1.2領(lǐng)料單一式三份，倉庫、財務(wù)、受托加工單位各一份。

3.2.1.3領(lǐng)料人持領(lǐng)料單到財務(wù)部開據(jù)出門證，倉庫見出門證提貨聯(lián)方可發(fā)貨。

3.2.2托付加工材料完工入庫

3.2.2.1入庫程序同材料入庫程序相同，同時按入庫數(shù)量削減托付加工材料數(shù)量，

3.2.2.2倉庫辦理入庫時，應(yīng)核對原出庫數(shù)量，完工返回入庫的數(shù)量與出庫數(shù)量不符時，屬加工報廢或者走失的應(yīng)填“托付加工補償清單”交受托單位簽字確認后，伴同發(fā)票和入庫單、受托加工單位所持原出庫時的領(lǐng)料單，返財務(wù)部。

3.2.2.3托付加工的成品入庫價格應(yīng)為：加工費加材料費，要求分離注明加工費、材料費，加工費按托付加工協(xié)議價格辦理。

3.2.2.4托付加工材料要求當月返回，最長時光不能超過2個月，年終所有收回，若外協(xié)未完工而不能收回，應(yīng)致函對方予以確認。

3.3選購物資

3.3.1選購物資入庫

3.3.1.1倉庫保管員按照選購員填制并經(jīng)檢驗員蓋章后的外購物資驗收通知單核對實物，按照購貨發(fā)票填寫入庫單，要求分清類別，內(nèi)容完整，確切無誤。

3.3.1.2無選購發(fā)票的物資可按照同類物資的賬面價格或市場價格（選購員提供）辦理估價入庫，并在入庫單上注明“暫估入庫”，交選購員一份。開回發(fā)票后，先開紅票沖原暫估，注明“沖×年×月×日暫估”，再辦理正式入庫。

3.3.2選購物資出庫

3.3.2.1生產(chǎn)物資由領(lǐng)料部門按照生產(chǎn)方案成套領(lǐng)用，注明用途，仔細填寫領(lǐng)料單，經(jīng)車間主任或生產(chǎn)部長簽字批準后，倉庫保管員方可發(fā)料。

3.3.2.2主要材料鋼材的領(lǐng)用。在倉庫不能存放的狀況下，需存放生產(chǎn)現(xiàn)場的，由車間代保管，購進后由倉庫保管員協(xié)同領(lǐng)用車間核算員共同驗收數(shù)量，倉庫保管員辦理入庫，車間核算員按入庫數(shù)量同時辦理出庫，月末將未用材料辦理假退料手續(xù)，并填制“月份主要材料領(lǐng)用明細”報表。倉庫每月對車間未用材料退庫舉行核對，無誤后開據(jù)下月1日領(lǐng)料單，發(fā)覺問題準時向領(lǐng)導匯報。

3.3.2.3對外銷售的材料由倉庫保管員按照業(yè)務(wù)員填寫的收發(fā)清單，按賬面價格填寫領(lǐng)料單。用于售后服務(wù)的材料務(wù)必經(jīng)主管經(jīng)理批準后，方可發(fā)貨。

4考核方法

4.1倉庫人員沒按要求驗收入庫的，每次考核10元。

4.2產(chǎn)品及材料出庫手續(xù)不齊全，當事人每次考核5元。

4.3沒有開出門證而出公司的，每次考核門衛(wèi)50元。

4.4售后服務(wù)發(fā)出的產(chǎn)品，舊產(chǎn)品當月未返回的每一筆業(yè)務(wù)考核當事人10元，第2個月仍未追回的考核產(chǎn)品原值。

4.5發(fā)出商品辦理結(jié)算不準時，超過1個月的每一筆業(yè)務(wù)考核當事人10元，超過2個月的停發(fā)工資。

4.6托付加工材料返回不準時，造成的挺直經(jīng)濟損失由責任人擔當。

4.7產(chǎn)品出廠檢查浮現(xiàn)失誤，造成的挺直經(jīng)濟損失由責任人擔當。

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篇2:主要危急源監(jiān)控管理制度

第一條為了加強項目對主要危急源的監(jiān)督管理,預防事故發(fā)生,保障施工人員生命平安和項目財產(chǎn)平安,按照《中華人民共和國平安生

產(chǎn)法》結(jié)合本項目實際狀況,制定本制度。

第二條本方法所稱主要危急源,是指在危急源明了卡上所規(guī)定的危急源。

第三條存在主要危急源的部門,其部門平安負責人面面負責本單位主要危急源的平安管理與監(jiān)控工作。

第四條對主要危急源存在的事故隱患以及在平安生產(chǎn)方面的違法行為,任何單位或者個人均有權(quán)向平安協(xié)調(diào)辦公室及負有平安生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的相關(guān)部門舉報。

第五條主要危急源平安管理應(yīng)該包括以下內(nèi)容:

(一)主要危急源平安管理與監(jiān)控制度;

(二)主要危急源明了卡;

(三)主要危急源應(yīng)急救援預案和演練計劃;

第六條項目在施工前應(yīng)填寫《主要危急源明了卡》,報送平安協(xié)調(diào)辦公室備案。

第七條對新產(chǎn)生的主要危急源,現(xiàn)場平安負責人應(yīng)該準時報送平安協(xié)調(diào)辦公室備案;

第八條項目平安協(xié)調(diào)辦公室應(yīng)建立健全主要危急源平安管理規(guī)章制度,落實主要危急源平安管理與監(jiān)控責任制度,明確所屬各部門和有關(guān)人員對主要危急源日常平安管理與監(jiān)控職責,制定主要危急源平安管理與監(jiān)控制度。

第九條平安協(xié)調(diào)辦公室對從業(yè)人員舉行平安教導,現(xiàn)場平安員或現(xiàn)場負責人對從業(yè)人員應(yīng)該技術(shù)培訓,使其面面把握本崗位的平安操作技能和在緊張狀況下應(yīng)該實行的應(yīng)急措施(可根據(jù)新員工培訓計劃舉行實施)。

第十條平安協(xié)調(diào)辦公室或現(xiàn)場負責人應(yīng)該將主要危急源可能發(fā)生事故的應(yīng)急措施,特殊是避險辦法書面告訴相關(guān)單位和人員。

第十一條各施工單位應(yīng)該在主要危急源現(xiàn)場設(shè)置顯然的平安警示標記,并加強對主要危急源的監(jiān)控和對有關(guān)設(shè)備、設(shè)施的平安管理。

第十二條各施工單位應(yīng)該對主要危急源中的工藝參數(shù)、危急物質(zhì)舉行監(jiān)控,對重要的設(shè)備、設(shè)施定期舉行保養(yǎng)維護,并記錄在案上報機械部和平安協(xié)調(diào)辦公室舉行備案。

第十三條各施工單位應(yīng)該對主要危急源的平安情況和防護措施落實狀況舉行定期檢查,做好檢查記錄,并將檢查狀況報送平安協(xié)調(diào)辦公室。

第十四條對存在事故隱患的主要危急源,各施工單位務(wù)必立刻整改;對不能立刻整改的,務(wù)必實行切實可行的平安措施,防止事故發(fā)生,并準時報告平安協(xié)調(diào)辦公室或有相關(guān)監(jiān)督平安職責的部門。

第十五條平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)辦公室應(yīng)該制定主要危急源應(yīng)急救援預案。應(yīng)急救援預案應(yīng)該包括以下內(nèi)容:

(一)主要危急源基本狀況;

(二)應(yīng)急機構(gòu)人員及其職責;

(三)應(yīng)急設(shè)備與設(shè)施;

(四)應(yīng)急報警、通訊聯(lián)絡(luò)方式;

(五)事故應(yīng)急程序與行動計劃;

(六)事故后的復原與程序;

(七)培訓與演練。

第十六條平安協(xié)調(diào)辦公室應(yīng)該按照應(yīng)急救援預案制定演練計劃舉行一次實戰(zhàn)演練或模擬演練。

第十七條平安協(xié)調(diào)辦公室應(yīng)該建立主要危急源監(jiān)控和管理系統(tǒng),對主要危急源實施分級監(jiān)控,并對各類信息實施動態(tài)管理。

第十八條平安協(xié)調(diào)辦公室應(yīng)該定期對主要危急源舉行專項監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查的內(nèi)容包括:

(一)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、規(guī)矩、規(guī)章和標準狀況;

(二)預防生產(chǎn)平安事故措施落實狀況;

(三)主要危急源的登記建檔狀況;

(四)主要危急源的平安檢測、監(jiān)控狀況;

(五)主要危急源設(shè)備維護、保養(yǎng)和定期檢測狀況;

(六)主要危急源現(xiàn)場平安警示標記設(shè)置狀況;

(七)從業(yè)人員的平安培訓教導狀況;

(八)應(yīng)急救援組織建設(shè)和人員配備狀況;

(九)應(yīng)急救援預案和演練工作狀況;

(十)應(yīng)急救援器