如何構(gòu)建平臺型企業(yè)商業(yè)模式,戰(zhàn)略管理論文

如何構(gòu)建平臺型企業(yè)商業(yè)模式,戰(zhàn)略管理論文題目怎樣構(gòu)建平臺型企業(yè)商業(yè)形式第一章第二章3.13.23.3第四章5.1-5.2.55.2.65.3結(jié)論/以下為參考文獻摘要也許幾年前，多數(shù)企業(yè)還依靠多年積累下的難得珍貴經(jīng)歷體驗，獲取了一系列成功。然而，面對如今的競爭，它們卻似乎難以奏效，企業(yè)變得愈加舉步維艱。不過，也有不少的初創(chuàng)企業(yè)，或重視學習與變革的傳統(tǒng)企業(yè)，在非常短的時間里獲得飛速的發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)好比是競爭規(guī)則的打破者、制定者，它的出現(xiàn)，就特別類似于蒸汽機、電能帶來的變革，不僅改變了人們的生活，還改變了企業(yè)的競爭趨勢。對企業(yè)而言，有些人以為，互聯(lián)網(wǎng)能為企業(yè)帶來高的效率，還有些人以為，互聯(lián)網(wǎng)帶來了全新的思維，甚至還有人以為，互聯(lián)網(wǎng)讓企業(yè)真正地展現(xiàn)了商業(yè)形式的氣力。姑且暫不考慮，商業(yè)形式能否存在那么大的魔力，但這些企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)下所獲得的成就，就非常值得引起各領(lǐng)域的反思。學者就是爭相研究商業(yè)形式的一員。而且，隨著研究的深切進入，更多的學者發(fā)現(xiàn)，其實，所有的企業(yè)都有本身的商業(yè)形式。只不過，最具競爭力的，往往是那些平臺型企業(yè)的商業(yè)形式。尤其是面對劇烈的行業(yè)競爭，探尋求索怎樣構(gòu)建平臺型企業(yè)的商業(yè)形式，對研究企業(yè)的發(fā)展很關(guān)鍵。當下來看，平臺型企業(yè)的實踐已經(jīng)比擬成熟，且很多企業(yè)家都在規(guī)劃著自個的平臺夢。與之相對，平臺型企業(yè)的理論研究也獲得了一些進展，而有關(guān)平臺型企業(yè)商業(yè)形式構(gòu)建的文獻卻幾乎為零。因而，從企業(yè)的實踐中提取理論，并加以驗證，不失為研究平臺型企業(yè)理論的一種好的選擇。本文先綜述了有關(guān)商業(yè)形式理論的眾多研究成果。其次，通過梳理雙邊市場的理論研究，本文總結(jié)了平臺型企業(yè)的內(nèi)涵、特征與類型，接著，又根據(jù)平臺型企業(yè)詳細事例，闡述了平臺型企業(yè)的顧客價值，而且還明確了平臺型企業(yè)的價值創(chuàng)造形式。再次，基于對商業(yè)形式構(gòu)成要素與平臺型企業(yè)相關(guān)內(nèi)涵的理解，本文得出了平臺型企業(yè)商業(yè)形式的構(gòu)成要素，然后，又根據(jù)一般企業(yè)的商業(yè)形式構(gòu)建邏輯，細化分析了平臺型企業(yè)商業(yè)形式的構(gòu)建邏輯，同時，還指出了平臺型企業(yè)商業(yè)形式的構(gòu)建途徑。最后，為驗證上述平臺型企業(yè)商業(yè)形式構(gòu)建理論能否具有可行性，本文以多個案例進行驗證。本文主要的研究方式方法有三種。論文創(chuàng)新點：基于對平臺型企業(yè)的相關(guān)內(nèi)涵的把握，本文創(chuàng)新性地分析了平臺型企業(yè)的顧客價值與平臺型企業(yè)的價值創(chuàng)造形式；根據(jù)平臺型企業(yè)商業(yè)形式的構(gòu)成要素與構(gòu)建邏輯，本文創(chuàng)新地分析了商業(yè)形式的構(gòu)建途徑。本文對發(fā)展平臺型企業(yè)的相關(guān)理論具有重要的理論意義，對計劃轉(zhuǎn)型平臺型企業(yè)商業(yè)形式的企業(yè)具有一定的實踐意義。本文關(guān)鍵詞語：商業(yè)形式，平臺型企業(yè)，商業(yè)形式構(gòu)建AbstractPerhapsafewyearsago,mostcompaniesalsorelyonaccumulatedvaluableexperienceformanyyears,toobtainaseriesofsuccess.However,inthefaceoftodayscompetition,theyseemtobedifficulttowork,theenterpriseshavebecomemoredifficult.However,therearealotofstart-upsortraditionalenterpriseswhichpayattentiontolearningandchanging,achievingrapiddevelopmentinaveryshortperiodoftime.TheInternetislikeapersonwhobreaksormakesthecompetitionrules,itsappearance,isverysimilartothechangingthatthesteamengineorelectricitybring,notonlyhaschangedpeopleslives,butalsohaschangedthecompetitivetrendofenterprises.Totheenterprise,somepeoplebelievethattheInternetcanbringhighefficiencyfortheenterprise,alsosomepeoplethink,Internethasbroughtanewwayofthinking,andevensomepeoplethinkthattheInternetallowscompaniestotrulyshowthepowerofthebusinessmodel.Tentativelydoesnotconsider,businessmodelwhetherthereissomuchmagic,buttheseenterprisesbasedonInternethasmadeachievementsiswellworthcausingreflectionofvariousfields.Scholarsarememberswhichareeagertostudythebusinessmodel.Moreover,withthedeepeningofresearch,morescholarsfoundthat,infact,allenterpriseshavetheirownbusinessmodel.However,themostcompetitivebusinessmodelisoftenbusinessmodelofplatformenterprise.Especiallyinthefaceoffiercecompetitionintheindustry,toexplorehowtobuildaplatformbasedenterprisebusinessmodel,isveryimportanttothedevelopmentoftheenterprise.Atpresent,thepracticeofplatformbasedenterpriseisrelativelymature,andmanyentrepreneursareplanningtheirownplatformdream.Incontrast,thetheoreticalresearchoftheplatformtypeenterprisehasmadesomeprogress,buttheliteratureabouttheconstructionoftheplatformtypeenterpriseisalmostzero.Therefore,itisagoodchoicetostudythetheoryofplatformtypeenterprise,throughextractingthetheoryfromthepracticeoftheenterpriseandverifyingit.Thisarticlefirstreviewstherelevantbusinessmodeltheoryofmanyresearchresults.Secondly,throughcombingthebilateralmarkettheoryresearch,thispapersummarizestheconnotationofplatform-basedenterprise,characteristicsofplatform-basedenterpriseandtypeofplatform-basedenterprise.Then,accordingtospecificexamplesofplatformenterprise,thispaperexpoundstheplatformbasedenterprisecustomervalue,butalsoclearlydefinesthemodelofvaluecreationinplatformforenterprises.Again,basedontheunderstandingoftheconnotationofplatformenterpriseandelementsofthebusinessmodel,thispaperconcludesthattheelementsofthebusinessmodelofplatformtypeenterprise,andthenaccordingtoconstructlogicofthegeneralenterprisebusinessmodel,thispaperanalysesconstructlogicofthebusinessmodelofplatformtypeenterpriseindetail,meanwhile,thispaperalsoindicatesthepathofbuildingthebusinessmodelofplatformtypeenterprise.Finally,totestconstructiontheoryofbusinessmodelofplatformtypeenterpriseisfeasible,thispaperchoosesseveralcases.Therearethreemainresearchmethodsinthispaper.Innovations:Basedonunderstandingoftheplatformenterprise-relatedconnotation,thispaperanalysestheinnovativeplatformenterprisecustomervalueandvaluecreationmode;Accordingtotheconstituentelementsandbuildinglogicofthebusinessmodelofplatformtypeenterprise,thispaperinnovativelyanalyzesthebuildingpathofthebusinessmodelofplatformtypeenterprise.Thispaperhasimportanttheoreticalsignificancetodeveloptherelatedtheoryofplatformtypeenterprises,hasacertainpracticalsignificanceforenterpriseswhichareplanningtotransformintobusinessmodelofplatformtypeenterprise.Keywords:businessmodel,platformenterprise,theconstructionofbusinessmodel目錄第1章緒論1.1研究背景1.2研究意義1.3平臺型企業(yè)的相關(guān)理論1.3.1平臺型企業(yè)的補貼理論1.4研究方式方法、研究技術(shù)道路圖及研究內(nèi)容第2章商業(yè)形式理論評述2.1商業(yè)形式的涵義2.2商業(yè)形式的構(gòu)成要素2.3商業(yè)形式的特征2.4商業(yè)形式的構(gòu)建模型第3章平臺型企業(yè)的價值創(chuàng)造分析3.1平臺型企業(yè)的內(nèi)涵、特征及類型3.2平臺型企業(yè)的顧客價值3.3平臺型企業(yè)