現(xiàn)代公司治理試題A及答案

現(xiàn)代公司治理試題A及答案現(xiàn)代公司治理試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）在國(guó)有企業(yè)中，主要適合在一般小型國(guó)有企業(yè)實(shí)行的經(jīng)營(yíng)方式為（）A.股份經(jīng)營(yíng) B?國(guó)有獨(dú)資 C.承包經(jīng)營(yíng)D?租賃經(jīng)營(yíng)=1在技術(shù)開(kāi)發(fā)中，海上石油井裝置的開(kāi)發(fā)屬于（=1）A.單項(xiàng)移植型 B?延伸型C.多學(xué)科技術(shù)綜合型。?提高型為了增強(qiáng)部分能力，企業(yè)內(nèi)部推行了各種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。這就需要首先教育職工正確處理A.宏觀與微觀的關(guān)系B.長(zhǎng)遠(yuǎn)與眼前的關(guān)系C?國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人三者和利益關(guān)系D.領(lǐng)導(dǎo)與群眾的關(guān)系在下列四種結(jié)構(gòu)形式中，有一種是輔助形式，它就是【】A?職能制機(jī)構(gòu)B?事業(yè)部制結(jié)構(gòu)C?模擬分權(quán)制結(jié)構(gòu)D?矩陣制結(jié)構(gòu)由于在有礙身體健康環(huán)境中工作，而設(shè)置的津貼屬于【】Ill大高溫津貼B?井下津貼C?野外津貼D?保健津貼Ill合適的企業(yè)文化使員工經(jīng)個(gè)人目標(biāo)融入企業(yè)目標(biāo)中，這反映的企業(yè)文化是【】A-激勵(lì)B?約束C?凝聚D.導(dǎo)向系統(tǒng)的思想政治教育包括基本路線教育、愛(ài)國(guó)主義教育、集體主義教育、社會(huì)主義思想教育和【】C.A.“三個(gè)代表”教育B.民族自豪感教育特色社會(huì)主義教育D?國(guó)內(nèi)形勢(shì)教育C.斯金納的“強(qiáng)化理論”屬于【】A.過(guò)程型激勵(lì)理論B,改造型激勵(lì)理論C,需要理論D?內(nèi)容型激勵(lì)理論下列不屬于職工能力培訓(xùn)的是【】A.觀察能力 B.分析能力 C,營(yíng)銷培訓(xùn)D?創(chuàng)新培訓(xùn)戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析包括企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對(duì)照分析法、波士頓矩陣分析法和【】C.A.十字形圖表法 B?SWOT分析法C.市場(chǎng)占有率分析法D?麥肯錫矩陣分析法麥肯錫矩陣分析法認(rèn)為擠干榨盡多做貢獻(xiàn)的區(qū)域是【】A?明星區(qū)B.野貓區(qū)C?現(xiàn)金牛區(qū)D.瘦狗區(qū)由依靠企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人進(jìn)行戰(zhàn)略決策，轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕揽科髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體和廣大員工群眾的智慧進(jìn)行戰(zhàn)略決策是【】A.戰(zhàn)略決策科學(xué)化B?戰(zhàn)略決策民主化C.戰(zhàn)略決策信息化D,戰(zhàn)略決策專家化某服裝公司（屬于子公司）不僅開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)職業(yè)裝系列產(chǎn)品，而且開(kāi)發(fā)生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)服、校服、童裝等這實(shí)施的產(chǎn)品定位戰(zhàn)略是【】i=jA?產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略B.產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略方案C.產(chǎn)品專業(yè)化戰(zhàn)略方案D,產(chǎn)品規(guī)?；瘧?zhàn)略i=j14.2001年發(fā)布的ISO19011是【】B.《測(cè)AB.《測(cè)l=J

w量控制系統(tǒng)》l=J

wD.《質(zhì)I三」CD.《質(zhì)I三」I三」l=J

wI三」l=J

w創(chuàng)出名牌，走向世界的營(yíng)銷策略是【A?重復(fù)營(yíng)銷B,品牌營(yíng)銷 C,顧客滿意營(yíng)銷D?關(guān)系營(yíng)銷不是顧客滿意具體體現(xiàn)是【】A.物質(zhì)滿意層B.附屬滿意層 C,精神滿

意層D?社會(huì)滿意層海爾先進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家暢銷，再進(jìn)發(fā)展中國(guó)家，所采取的進(jìn)入戰(zhàn)略是【】人?采蘑式 B.滾雪式C先易后難式D.先難后易式按進(jìn)入市場(chǎng)難度不同，國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)入策略包括有【】C.先遠(yuǎn)后A?先易后難式 B?C.先遠(yuǎn)后近式D?滾雪球式流程管理的核心是【】C.內(nèi)容規(guī)范A?流程規(guī)范化B?C.內(nèi)容規(guī)范化D?設(shè)計(jì)規(guī)范化】C.財(cái)務(wù)制屬于企業(yè)基本制度的是【】C.財(cái)務(wù)制A,廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制 B?人事制度度D?生產(chǎn)制度二、多項(xiàng)選擇題（每題1分，共10分）戰(zhàn)略管理的主要特點(diǎn)有【 】D.A?全程性 B?確定性C?未來(lái)性D.階段性田高層性我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)類型通常劃分為【 】A?大量生產(chǎn)B?成批生產(chǎn)C,單件生產(chǎn)D.連續(xù)生產(chǎn) E,間斷生產(chǎn)i=j

w企業(yè)制造過(guò)程質(zhì)量活動(dòng)要做的工作有i=j

w【 】A?設(shè)計(jì)調(diào)整生產(chǎn)線B?組織好質(zhì)量檢驗(yàn)C?加強(qiáng)工藝管理E.加強(qiáng)不合格品管理l=JD?E.加強(qiáng)不合格品管理l=Jl=J和工序質(zhì)量控制l=JTOC\o"1-5"\h\z完整的企業(yè)文化應(yīng)包括的內(nèi)容是【 】A.表層文化 B.中層文化 C.基層文化 D?上層文化E.深層文化企業(yè)購(gòu)入長(zhǎng)期債券進(jìn)行長(zhǎng)期投資，其計(jì)價(jià)方法是【 】A.按面值計(jì)價(jià) B.按目前市價(jià)計(jì)價(jià) C.按購(gòu)入時(shí)實(shí)際支付計(jì)價(jià)D?在實(shí)際支付價(jià)款中含有應(yīng)計(jì)利息，應(yīng)按扣除應(yīng)計(jì)利息后的差額計(jì)價(jià)E?按合同規(guī)定計(jì)價(jià)波士頓矩陣圖包括的四個(gè)區(qū)是【 】A?明星區(qū) B?暗星區(qū) C?野貓區(qū) D?瘦狗區(qū)E?現(xiàn)金牛區(qū)下列屬于德魯克提出戰(zhàn)略目標(biāo)包括【 】A.創(chuàng)新目標(biāo)B?利潤(rùn)目標(biāo) C.社會(huì)責(zé)任目標(biāo)D.財(cái)務(wù)資源目標(biāo) E.人員組織目標(biāo)8.適應(yīng)于合同環(huán)境和第三方認(rèn)證的IOS9000系列標(biāo)準(zhǔn)有【 】A?ISO9000B?ISO9001 C?ISO9002D.ISO9003E.ISO9004按進(jìn)入市場(chǎng)遠(yuǎn)近不同，國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)入策略包括【】A?先遠(yuǎn)后近式B?契約式C?投資式 D.滾雪球式￡?采蘑菇式下列屬于標(biāo)準(zhǔn)成本法制定的控制標(biāo)準(zhǔn)包括【 】A.直接材料B.直接人工 C?期間費(fèi)用D?制造費(fèi)用E?變動(dòng)費(fèi)用三、名詞解釋題（每題4分，共20分）經(jīng)營(yíng)方式技術(shù)的評(píng)價(jià)工藝專業(yè)化

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃波士頓矩陣分析法四、計(jì)算題（1題共10分）量最l=J某企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，從上一年的資料得知，產(chǎn)量最高月份為8月，產(chǎn)量900件，總成本340000元;產(chǎn)量最低月份為2月份產(chǎn)量700件，總成本300000元，計(jì)劃年度產(chǎn)量121000件，請(qǐng)計(jì)算年度的總成本和單位產(chǎn)品成本。量最l=J五、簡(jiǎn)答題（每題5分，共15分）簡(jiǎn)述制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的必要性。說(shuō)明實(shí)施流水線的生產(chǎn)條件。

簡(jiǎn)述生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的作用。六、論述題（1題共15分）闡述差異化戰(zhàn)略如何實(shí)施產(chǎn)品差異化。七、案例分析題（1題共10分）奇特的價(jià)格策略i=j休布雷公司在美國(guó)伏特加酒的市場(chǎng)中，屬于營(yíng)銷出色的企業(yè)，他們生產(chǎn)的史密諾夫酒在伏特加酒的市場(chǎng)占有率中達(dá)23%。20世紀(jì)60年代，另一家公司推出了一種新型伏特加酒，其質(zhì)量不比羅密諾夫酒低，而每瓶酒的價(jià)格卻比史密諾夫酒低1美元。按照慣例，休布雷公司面前有三條對(duì)策可用：第一，降低1美元，以保住市場(chǎng)占有率。第二，維持原價(jià)，通過(guò)增加廣告費(fèi)用和推銷支出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。第三，維持原價(jià)，聽(tīng)任市i=j場(chǎng)占有率低。由此看來(lái)，不論休布雷采取以上哪種策略，都很被動(dòng)，似乎將是輸定了。但是，該公司的市場(chǎng)營(yíng)銷人員經(jīng)過(guò)深思熟慮后，卻采取了令人們大吃一驚、意想不到的第四種策略。那就是：將史密諾夫酒的價(jià)格再提高一美元，同時(shí)推出一種與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新伏特加價(jià)格一樣的瑞色加酒和另一種價(jià)格更低的波波酒。問(wèn)題分析：（1） 第四種策略是否恰當(dāng)?為什么？（2） 這一策略使公司的目標(biāo)市場(chǎng)策略發(fā)生了現(xiàn)代公司治理試題參考答案一、單項(xiàng)選擇題 1.C2.C3.C4.D5.D6.D7.A8.B9.C 10.D11.C12.B13.B14.A15.D16.A17.D18.A19.B20.A二、 多項(xiàng)選擇題（每題1分，共10分）1.ACE2.ABC3.BCDE4.ABE5.CD6.ACDE7.ABCDE8.BCD9.ADE10.BCD三、 名詞解釋題（每題4分，共20分）1^1答：指企業(yè)的資產(chǎn)所有者或經(jīng)營(yíng)者對(duì)生產(chǎn)要素及其生產(chǎn)成果所采取的運(yùn)營(yíng)方式，以及在資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離情況下，處理所有者、經(jīng)營(yíng)者、生產(chǎn)者之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的運(yùn)營(yíng)方式。1^1答：指對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)的過(guò)程及成果，進(jìn)行全面審查、綜合分析和比較鑒別。其目的主要是為新技術(shù)的采用、改進(jìn)、應(yīng)用和推廣提供科學(xué)依據(jù)。技術(shù)的評(píng)價(jià)是技術(shù)開(kāi)發(fā)管理中的一個(gè)重要內(nèi)容，貫穿于整個(gè)技術(shù)開(kāi)發(fā)全過(guò)程。答：又稱工藝原則，就是按生產(chǎn)工藝性質(zhì)不同來(lái)設(shè)置基本生產(chǎn)單位的一種組織形式。4.答：是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃，它是把企業(yè)的全年生產(chǎn)任務(wù)，具體分配到各車間、班組以至每個(gè)工作地和個(gè)人，規(guī)定他們?cè)诿吭隆⒚垦?、每周、每日以至每個(gè)輪班和小時(shí)內(nèi)的具體生產(chǎn)任務(wù)，從而保證按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。5.答：是指將需求增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率作為衡量標(biāo)準(zhǔn)并形成矩陣圖形，然后對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的一種綜合方法。四、計(jì)算題（1題共10分）答：（1）b=（340000-300000）/（900-700）=200（2）a=340000-200x900=160000元（3）計(jì)劃年度生產(chǎn)總成本=160000x12+200x121000=26120000（4）單位產(chǎn)品成本=261200000/121000=215.87元五、簡(jiǎn)答題（每題5分，共15分）答：（1）適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求；（2）迎接國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)；（3）優(yōu)化配置企業(yè)資源結(jié)構(gòu)，謀求理想的經(jīng)濟(jì)效益；（4）科學(xué)安排企業(yè)高層工作的要求。答：（1）產(chǎn)品品種穩(wěn)定，是社會(huì)長(zhǎng)期大量需要的產(chǎn)品；（2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)先進(jìn)，設(shè)計(jì)定型，產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化的，并具有良好的結(jié)構(gòu)工藝性；（3）原材料、協(xié)作件是標(biāo)準(zhǔn)的、規(guī)格化的，并能按時(shí)供應(yīng)；（4）機(jī)器設(shè)備能經(jīng)常處于完好狀態(tài)，實(shí)行

I=j

w計(jì)劃預(yù)修制度；（5）各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作能穩(wěn)定地達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品檢驗(yàn)?zāi)茈S生產(chǎn)在流水線上進(jìn)行。I=j

w答：（1）編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，是建立企業(yè)正常生產(chǎn)秩序和管理秩序的一項(xiàng)重要手段；（2）編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是企業(yè)計(jì)劃管理的重要環(huán)節(jié)；（3） 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是組織均衡生產(chǎn)的重要保證；（4） 編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，是規(guī)定全體職工的奮斗目標(biāo)，調(diào)動(dòng)職工積極性的重要手段。六、論述題（1題共15分）答：企業(yè)努力尋求在產(chǎn)品的功能與外觀、產(chǎn)品的服務(wù)和產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷等方面，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有所差異，以自己的特色和優(yōu)勢(shì)，來(lái)吸引顧客的戰(zhàn)略。（1）在產(chǎn)品功能和外觀上以新取勝，或在產(chǎn)品質(zhì)量上高過(guò)對(duì)手，以優(yōu)取勝；（2）在銷售服務(wù)上為顧客提供多種方便，以誠(chéng)取勝；（3）在市場(chǎng)營(yíng)銷上有所創(chuàng)新，或以杰出的引人入勝的廣告宣傳產(chǎn)品特色，或以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品吸引顧客，或以著名商標(biāo)、馳名商標(biāo)來(lái)突出本企業(yè)產(chǎn)品的地位；（4）實(shí)施差異化戰(zhàn)略，就是