二廠副廠長崗崗位描述

崗位情況調(diào)查表(職務說明書)(后面附件中的職務說明書僅供參考，調(diào)查表內(nèi)容填寫以<填寫說明>要求為準)副廠長崗所在部門二廠直接上級廠長直接下級財務科長、廠辦主任、物資科長、總務科長分析人陳良/戰(zhàn)勝所轄人員分析日期本職：協(xié)助廠長工作，分管工廠財務管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)、物流倉儲管理、行政和后勤管理工作并組織執(zhí)行主持制訂財務、物流倉儲、行政、后勤等各項改革措施任務參與工廠重大的決策職責表述：參與工廠重大事項的決策參與制定工廠年度經(jīng)營計劃和預算方案任任務掌握、了解和研究工廠內(nèi)外動態(tài)，并提出有關決策建議指導工廠財務編制管理費、制造費用計劃工作工作任務指導行政、后勤編制修繕費、辦公費用計劃組織分解年度、月度費用、指標工作任務監(jiān)督、檢查、落實各項制度的執(zhí)行頻次：2-3次/年五%頻次：2-3次/年五%第2頁共5頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第2頁共5頁十組織分解工廠的修繕項目組織編寫工廠月度、季度、年度經(jīng)濟活動分析報告任務指導所屬部門分析項目和內(nèi)容組織編制規(guī)劃、建設和運行管理任務監(jiān)督、檢查辦公費用的執(zhí)行情況每年續(xù)簽廠內(nèi)裝卸、運輸?shù)群贤蝿战M織編制基建決算報審計部門組織工廠存貨的抽查、盤點、定額核定任務負責組織工廠的低值易耗品、帳外物資的清查盤點職責表述：參與工廠的其它重大工作參與投資項目的審定和投資決策會議任務組織落實影響全局的管理措施落實工作五%頻次：1-2次/年頻次：1-2次/年第3頁共5頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第3頁共5頁1.對預算內(nèi)的費用報銷的審批權2.對預算內(nèi)的物資采購審批權3.在突發(fā)事件發(fā)生時有現(xiàn)場指揮、維持秩序權4.有對工廠辦公會決議的監(jiān)督實始權5.各部門有資料和報告的索取權6.對下屬人事任免建議權7.對下屬下級的工作有監(jiān)督權、檢查權8.對下級崗有調(diào)配建議權9.對各部門的辦公秩序的監(jiān)督檢查權。料齊全，提前2天報廠長，按時報公司。依據(jù)保存完整，上報后10日內(nèi)裝訂成冊。年度經(jīng)濟分析資料保存完整，期末10日內(nèi)裝訂成冊。7.按合同到期日準時續(xù)簽。，不拖延一天。8.資產(chǎn)盤點不漏項，年終裝訂成冊。10.臨時工作按通知要求及時參加，達到領導要求。外部協(xié)調(diào)關系教育水平業(yè)工作經(jīng)驗求個性特征廠長、工廠其它高層管理人員稅務局、工商局、銀行、審計機關、政府有關部門本科管理學、經(jīng)濟管理等相關專業(yè)5年以上的相關經(jīng)驗掌握啤酒生產(chǎn)的基本核算程度，具有很強的領導能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、應變能力、操作能力第4頁共5頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第4頁共5頁生理特征所需培訓工作場所工作方式工作時間特征工作環(huán)境體力精力消耗勞動保護使用工具/設備所需記錄文檔無特別要求財務管理相關培訓一年辦公室、經(jīng)常在廠區(qū)、車間、辦公區(qū)巡視坐、站、走動工作時間經(jīng)常加班辦公室工作壓力大，工作緊張程度強無電