某路橋公司度上半年工作總結(jié)

二O一O年上半年度工作總結(jié)尊敬的董事長、各位執(zhí)行委員會委員、同志們大家好：上半年在董事會及集團公司的領導、關(guān)懷、大力支持下，在各委員會和職能中心部門的支持幫助下，按照年初公司總體目標安排和部署，以推行“項目標準化模式，一講、一樹、三創(chuàng)建活動”為二條主線，主動尋求探索公司的生存和發(fā)展思路，立足HYPERLINK"/zuanti/kxfzg/"科學發(fā)展觀，內(nèi)抓管理，外樹形象，著力自主創(chuàng)新，促進和推動了公司各項工作邁上一個新的臺階，為2010年公司總體發(fā)展打下了堅實的基礎，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：一、主要工作開展情況始終以集團發(fā)展戰(zhàn)略目標和總體要求為指導，將集團的總體管理理念與公司的管理特點相結(jié)合，在施工生產(chǎn)中以強化過程管理、劃分成本目標責任、深化兩層分離、做實目標管理為宗旨，狠抓基礎管理工作，在“五個統(tǒng)一”原則指導下，以“五個品質(zhì)提升”為標準，將項目施工管理工作為突破口，緊緊圍繞“抓質(zhì)量、保安全、創(chuàng)效益、樹品牌、促和諧、創(chuàng)一流”的經(jīng)營方針，齊心協(xié)力、穩(wěn)定推進，收到了顯著效果；從制度基本管理入手，建章立制，規(guī)范運行，保證了公司各項工作全面順利開展。（一）產(chǎn)值目標完成情況集團董事會2010年下達的年產(chǎn)值目標為2.8億元。為實現(xiàn)總體產(chǎn)值目標計劃，公司多次召開分析研討會議，集思廣益，全面認真分析，從目前在建項目共茶E標、倒共D標、湟西B標、玉治C標、西過境2標等的工程特點及總體工期計劃研究實施方案，并從項目管理結(jié)構(gòu)及管理人員配置，施工管控能力及品質(zhì)提升的要求出發(fā)，確定了各項目的施工組織計劃方案，從項目管理、技術(shù)人員標準化配置、工程進度、資金、物資供應、設備機械配置計劃，安全防護措施保障、環(huán)境保護方法等做到精心計劃、精心組織、精心安排，在項目施工中做到全過程控制，力求精細化管理，爭取最大效益，確保了各項目施工按計劃全面進行。截止2010年6月底，在建工程5個項目共計完成產(chǎn)值1.01億元，其中，共茶E標3600萬元,玉治C標1800萬元，西過境二標606萬元。倒共D標完成產(chǎn)值3370萬元，湟西B標770萬元，實際完成年度產(chǎn)值計劃的35.7%。(二)強化公司制度建設工作:隨著集團公司管理結(jié)構(gòu)的進一步調(diào)整,為了全面規(guī)范分公司管理制度建設工作,依據(jù)《公司法》的相關(guān)要求,規(guī)范經(jīng)營運作,公司成立了項目管理部門,并將行政、人事管理職能全面歸責，因而，依據(jù)新的管理職責要求，并結(jié)合公司的實際業(yè)務工作狀況，先后完善并制定了相關(guān)工作職責及相關(guān)業(yè)務工作職責，為公司全面規(guī)范、健康的經(jīng)營管理奠定了堅實基礎。1．制定了《項目管理中心工作職能》和各崗位工作職責；2、重新修訂了《綜合辦公室職責》及各崗位工作職責、行政收發(fā)文工作（流程）制度、人事管理（臨聘員工）若干規(guī)定等；3、建立了公司業(yè)務工作協(xié)調(diào)辦理程序及公司執(zhí)行集團公司現(xiàn)行制度目錄；4、制定了勞務公司管理辦法及管理流程，完善了相關(guān)手續(xù)，以適應市場化運行；5、建立了《辦公用品購置領用制度》、《檔案管理制度》、《學習培訓制度》、《行政車輛管理制度》；（三）人力資源管理為實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標，公司充分認識到未來的市場競爭與成敗關(guān)鍵在于人才，是公司經(jīng)營目標順利實現(xiàn)的根本保證。因此，我們在實際工作中在選、育、用、留上下功夫，并且認真貫徹執(zhí)行國家勞動法規(guī)政策和集團人力資源管理制度，始終以最佳的人力資源配置為目標，為項目崗位輸送優(yōu)質(zhì)的管理、技術(shù)型人才作為人力資源管理工作的出發(fā)點和落腳點。依照項目標準化配置，以招好人為宗旨，把好項目人員聘用關(guān)，對項目需要的臨聘人員，嚴格按聘用程序辦理，工資薪酬上依據(jù)預算委員會文件標準（兼顧地區(qū)差別）嚴格把關(guān)，上半年共招聘技術(shù)類、管理類及其他崗位臨聘人員196人，基本滿足了項目施工的總體需求。（四）齊抓共管施工安全管理工作上半年，公司在建制項目共5個，工程項目產(chǎn)值高，涉及橋梁、路基、路面等工程項目；總的特點是：產(chǎn)值高、規(guī)模大，施工區(qū)域廣、點多、線長，氣候、海撥差異大，安全施工的高、險、難度增加，安全生產(chǎn)管理的風險加大。半年度來，在公司領導和廣大員工的共同努力下，各級領導認識充分，對施工安全工作高度重視，實行了安全目標責任制考核，簽訂了《安全生產(chǎn)管理目標責任書》，實行責任落實、層層分解，對項目施工各級管理、技術(shù)人員簽訂了《安全崗位目標責任書》共計87份，與各分包施工隊簽訂《項目部與工程施工隊安全合同書》24份，在施工中嚴格遵守《施工組織計劃》及各項《安全生產(chǎn)險情處理預案》中規(guī)定的管理規(guī)范和條款。。公司針對09年發(fā)生事故頻率的特點，高峰期主要集中在工程完工收尾和收工前后期階段，并結(jié)合公司4月—6月份安全檢查工作中存在的問題，認真汲取事故的慘痛教訓，進一步加大管理力度，完善管理措施，進行了定期有計劃、有重點、有組織、有規(guī)模的安全檢查2次，不定期有重點的項目安全檢查數(shù)次，對5個項目部共查出路基、橋梁、高邊坡、樁基工程、腳手架、模板；電器（動力）、瀝青、水穩(wěn)拌合、攤鋪機械施工及其他各類設備等安全隱患37項，共發(fā)出《施工安全整改通知單》指令12份，項目部返饋《項目安全整改結(jié)果報告》12份，對其中存在的各類施工安全隱患94項進行了認真整改，基本達到了安全施工生產(chǎn)的目的，其中34項達到了整改目標及標準，對未按期限整改的項目部負責人及安全主管（工程師）2人給予了警告處理，對2家施工隊給予了處罰，從而保證了各項工程安全生產(chǎn)的基礎條件，為公司安全、順利的完成各項指標任務做出了重要貢獻。同時，項目部針對普工文化程度普遍偏低，技能素質(zhì)差，自我安全防護意識薄弱，有針對性的開展課堂安全與現(xiàn)場安全培訓工作相結(jié)合，對各崗位普工人員實行進場前安全培訓教育并制定了詳細安全培訓計劃，在施工中嚴格督查并落實，經(jīng)統(tǒng)計公司各項目部共組織施工隊普工培訓班9期，培訓普工人員330多人次。大力加強項目形象建設及安全標識標牌工作，以公司形象建設標準手冊為依據(jù)，上半年投入安全標識標牌費用7.3萬元，內(nèi)容涉及項目內(nèi)部各崗位職責、組織機構(gòu)體系、各類圖表、電器、機械、油類、爆炸物品、路基、路面、橋涵、交通路標等各類專業(yè)安全標志，基本滿足了施工工程各類生產(chǎn)場所的需要，做到了規(guī)范、標準及合理配置，起到了給項目參工人員及過往車輛、行人警示的效果目的，全面滿足了施工安全生產(chǎn)的需要。上半年度共發(fā)生施工安全生產(chǎn)各類人身事故2起(茶卡E標涵洞項目部交通事故1起，死亡1人、玉治C標一般事故1起，傷1人)，較去年同期的11起,事故率下降82%。（五）積極組織開展各項活動1．根據(jù)集團公司統(tǒng)一安排部署，扎實、有效的開展各項活動，努力提升“五個品質(zhì)”。公司下發(fā)了關(guān)于落實“品質(zhì)提升年”活動責任目標的通知。將品質(zhì)提升內(nèi)容分解細化為各項具體責任目標，從公司領導—職能部門經(jīng)理—項目經(jīng)理—各崗位責任人—各施工隊負責人—生產(chǎn)班組—生產(chǎn)施工人員，做到層層分解和落實，要求各項目部以“五個品質(zhì)提升”為標準，統(tǒng)籌計劃安排。對“五個品質(zhì)提升”的內(nèi)容認真學習討論，結(jié)合各崗位業(yè)務進行明確分工，使每一個提升及相關(guān)活動都有人抓、有人管。從活動效果看，所屬項目工作、管理、產(chǎn)品品質(zhì)提升較為明顯。2．大力開展“一講、一樹、三創(chuàng)建”活動公司始終以“三創(chuàng)建”活動的實質(zhì)性開展為核心，并形成了長效機制，公司號召大家集思廣益，反復征求員工的意見，廣集合理化建議，并制定了《2010年一講、一樹、三創(chuàng)建活動方案》，以實現(xiàn)活動的效果目的為宗旨，共確定活動項目內(nèi)容13項，對活動的方式及經(jīng)費都做了具體要求，其中，已開展“三創(chuàng)建”活動9項，茶卡E標項目部創(chuàng)辦了《路漫漫》期刊2期，從企業(yè)文化、項目施工管理、思想動態(tài)、制度學習等各層面反映了項目部的工作、管理及生活，題材新穎、內(nèi)容生動、形式多樣，受到了大家的一致好評。在項目施工期限間，項目部依據(jù)“一講、一樹、三創(chuàng)建”活動細則要求，廣泛開展企業(yè)文化、體育、娛樂、節(jié)日聚餐活動，利用節(jié)假日、陰雨天等閑遐時間進行，上半年，各項目部共進行此類活動9次，參加人數(shù)達700多人次，極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活。今年5月份公司機關(guān)、各項目部掀起了學習烈士李德業(yè)同志先進事跡活動，學習他在玉樹大地震中所表現(xiàn)出的英雄氣概，愛崗敬業(yè)、大公無私、先人后已的高尚品質(zhì)，大家在捐款、捐物伸出愛心之手的同時，紛紛表決心、談心得體會，決心以李德業(yè)同志為榜樣，立足本職，全身心的投入到工作中去，為公司“三創(chuàng)建”活動增添了新的內(nèi)涵，使職工的思想境界有了更高的升華。在接到集團公司對玉樹地震捐款的倡議書后，公司領導主動帶頭、全體員工積極響應，為玉樹人民之所急，紛紛伸出愛心之手，在很短的時間內(nèi)共籌捐款21307元。3．機關(guān)、各項目部按集團要求，開展了主題學習教育活動，組織了大討論，認真抓了內(nèi)容落實，員工寫心得體會40多份；二、2010年上半年度工作中存在的問題從公司總體的經(jīng)營管理和運行分析看，各項經(jīng)濟指標基本保持了平穩(wěn)的發(fā)展勢頭，取得了一定成績，但與董事會的要求和公司提出的精細化管理與創(chuàng)新思維運作要求還有很大差距，主要表現(xiàn)在以下幾點：1．公司規(guī)范理順內(nèi)部管理雖初見成效，但尚需進一步向縱深發(fā)展，需進一步加大基本制度建設的力度，在項目工程管理、施工分包隊伍的合同履約（檢查）管理及施工安全風險的規(guī)避上要從管理制度上加以保障。2．在項目施工中還存在各別項目工程工期滯后、質(zhì)量意識不強（有返工的現(xiàn)象）、成本管理不規(guī)范、重工程輕管理、安全責任落實不到位、對環(huán)保工作不重視等問題。3、公司與項目部的工作協(xié)調(diào)、銜接上存在辦事效率有待提高及精細化管理方面尚需進一步加強的問題。4．存在執(zhí)行力不夠到位，績效掛鉤不夠完善，學習制度不夠持續(xù)，管理創(chuàng)新有待加強的問題。5．在項目施工安全管理上還存在安全管理人員配置不足，安全生產(chǎn)設施及費用的投入不夠、工程施工、農(nóng)民工的安全培訓、機械管理及電器使用上還存在一定的安全隱患及問題。三、2010年下半年工作打算及思路管理是企業(yè)發(fā)展的永恒。爭創(chuàng)一流業(yè)績，就必須全面提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能，灌入新思維、新理念、新方法，努力創(chuàng)建企業(yè)文化，在總結(jié)中提高，在提升中發(fā)展。在下半年度中我們一定完成各項任務指標、抓好工程安全質(zhì)量工作的同時，將進一步把成本管理工作作為項目管理的核心工作來抓，我們將重點做好如下幾個方面的工作：1、努力完成公司下達的各項經(jīng)濟計劃指標，不斷提升管理水平，打造品牌，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；按計劃全面完成西過境2標、玉治C標、湟西B標工程。2．在公司所屬項目部掀起大100天活動，以工程質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保、成本控制為主題，成立專門領導機構(gòu)及活動方案，公司主要領導負主責，層層落實、有計劃、有目標、有獎罰，力爭取得最大效果。3．加大正道勞務公司的項目施工管理工作，全面滿足項目工程的勞務、技工人員的需要，大力做好服務職能工作。4．加大項目施工的責任追究力度和獎罰力度，確保工程施工、物資、設備、人員配置的保障工作，提高物資、設備的綜合利用。5．繼續(xù)做好技術(shù)（助理工程師以下）人員的招聘工作，按項目標準化配置要求，全面滿足項目施工對技術(shù)人才的需要。6．加大對施工（分包）隊伍的合同履約檢查、農(nóng)民工工資管理、施工質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保等的管理力度，將各種風險損失降低到最小限度。7、堅持學習制度的落實，加強企業(yè)文化建設，打造過硬的團隊精神，繼續(xù)推進項目建設深化改革。8．制定并完善各項安全生產(chǎn)預案，對特種生產(chǎn)設備及特種作業(yè)人員加大管理的力度，尤其要加強農(nóng)民工的安全教育和培訓，從安全法規(guī)的宣傳上提高層次管理，樹立全員安全意識，創(chuàng)建無血跡工程。9、在施工管理中不斷加強執(zhí)行力的落實力度和工作細節(jié)上的監(jiān)督管理，推動科技創(chuàng)新工程。10、構(gòu)筑有效激勵機制，激發(fā)和諧項目的內(nèi)部活力，積極開展各種形式的勞動競賽，抓短板，創(chuàng)亮點，抓典型，樹標桿活動，營造永恒的競賽氛圍。11、在管理上堅持創(chuàng)新，嚴紀律，力求做到管理規(guī)章制度落實為根本，總結(jié)考核落實為依