北京市園林綠化工程監(jiān)理規(guī)程

如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！B00北京市地方標(biāo)北京T04-10-31北京市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！前言為適應(yīng)北京城市園林綠化行業(yè)的發(fā)展，提高北京市園林綠化工程監(jiān)理工作水平，促進(jìn)綠化工程監(jiān)北京市園林綠化工程施工相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，特制定本規(guī)程。本標(biāo)準(zhǔn)由北京市園林局提出并歸口。本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：北京市園林綠化服務(wù)中心。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：楊振鐸、周捷可、史軍鵬、任愛國、徐琳、陳廣華。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！ 4總則 35項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理前期準(zhǔn)備 36施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理 77施工階段的監(jiān)理 98施工合同其他事項的管理 219竣工驗收的監(jiān)理 30 附錄A承包單位用表 54附錄B監(jiān)理單位用表 71附錄C各方通用表 81附錄D施工資料用表 84附錄E工程驗收用表 121附錄F園林種植工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表 136附錄G園林綠化工程監(jiān)理檔案 151附錄H監(jiān)理工作報告格式 155如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！附錄I工程資料封面格式...............................................................166建設(shè)單位向行政部門申辦竣工備案手續(xù)如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！工程監(jiān)理工作總程序框圖簽訂委托監(jiān)理合同組織項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理主持施工監(jiān)理交底會審批開工前各項報表施工階段監(jiān)理組織竣工預(yù)驗收參加竣工驗收在工程驗收記錄上簽字簽發(fā)《竣工移交證書》監(jiān)理資料歸檔編寫監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理單位對項目工程定期回訪協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標(biāo)、評標(biāo)和評選中標(biāo)單位承包單位提交工程保修書如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！園林綠化工程監(jiān)理規(guī)程m2規(guī)范性引用文件DBT及驗收規(guī)范建設(shè)工程質(zhì)量管理條例3術(shù)語和定義下列術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。園林綠化工程園林、城市綠地和風(fēng)景名勝區(qū)中除園林建筑工程以外的室外工程。林橋建設(shè)單位(業(yè)主)園林綠化建設(shè)工程項目法人，或為實施園林綠化工程而設(shè)置的管理機(jī)構(gòu)。監(jiān)理單位為建設(shè)單位提供園林綠化建設(shè)監(jiān)理服務(wù)的企業(yè)。人營業(yè)執(zhí)照，并取得工程建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的園林綠化監(jiān)理資承包單位有相應(yīng)資質(zhì)與建設(shè)單位簽訂園林綠化工程施工合同，承擔(dān)施工任務(wù)且有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)。根據(jù)園林綠化建設(shè)工程施工合同的約定或經(jīng)監(jiān)理單位的書面認(rèn)可，報建設(shè)單位同意后，承包單位可將其一部分工程按有關(guān)規(guī)定交由具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工企業(yè)負(fù)責(zé)施工，該施工企業(yè)作為分包單位與承包單位簽定園林綠化工程分包合同。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師經(jīng)監(jiān)理單位法人代表授權(quán)，具有園林綠化或相關(guān)專業(yè)相應(yīng)職稱，取得監(jiān)理工程師資格證書并注冊，總監(jiān)理工程師代表專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師的指令，負(fù)責(zé)實施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作，可簽發(fā)監(jiān)理文件的監(jiān)理人員。監(jiān)理員經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具有園林工程相關(guān)知識，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。10園林綠化工程監(jiān)理規(guī)劃與實施細(xì)則方面監(jiān)理工作編制的具有操作性監(jiān)理文件，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。11巡視與旁站巡視與旁站是監(jiān)理人員實施監(jiān)理的基本方式。旁站：監(jiān)理人員對施工的某些關(guān)鍵部位或工序進(jìn)行全過程連續(xù)監(jiān)控的活動。12平行檢驗項目監(jiān)理部利用一定的檢驗手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上按照一定的比例獨立進(jìn)行的檢驗活動。13工程變更如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！在工程項目實施過程中，按照合同約定的程序?qū)こ滩牧?、品種、規(guī)格以及構(gòu)造、尺寸、功能、施工工藝流程、技術(shù)指標(biāo)、工程量等方面做出的更改。14工程計量報的已完成的工程量進(jìn)行核驗的監(jiān)理活動。4總則則：a)守法:認(rèn)真遵守和貫徹國家和本市的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)定。b)誠信:監(jiān)理工作要實事求是，認(rèn)真履行合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。c)公正:秉公辦事，維護(hù)建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益。d科學(xué)的手段，以檢測、試驗資料為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。4.2監(jiān)理單位必須與建設(shè)單位簽訂書面委托監(jiān)理合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量、進(jìn)度、造價及施工合同的其它事項進(jìn)行全面控制和管理。對工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)理責(zé)任。4.3園林綠化工程施工階段的工程監(jiān)理(以下簡稱施工監(jiān)理)的主要依據(jù)：a)國家和地方相關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章；b)國家和地方工程建設(shè)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程；c)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的園林綠化工程項目文件和設(shè)計文件；d)建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的園林綠化工程委托監(jiān)理合同；e)建設(shè)單位與承包單位簽訂的園林綠化工程施工合同。4.4工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。園林綠化工程監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場的總監(jiān)理工程師及相關(guān)人員，應(yīng)依據(jù)工程項目的規(guī)模、工期、技術(shù)復(fù)雜程度和委托監(jiān)理合同的要求配備。監(jiān)理單位應(yīng)建立相應(yīng)的項目監(jiān)理部和有效的工作制度。4.5監(jiān)理單位、建設(shè)單位、承包單位的關(guān)系監(jiān)理單位、建設(shè)單位、承包單位的關(guān)系是依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和相關(guān)合同確定的。4.5.1監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系：a)被委托與委托的合同關(guān)系；b)監(jiān)理單位對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，在監(jiān)理工作中必須維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益；c)監(jiān)理單位接受建設(shè)單位的委托，直接對工程項目建設(shè)過程實施監(jiān)督管理，建設(shè)單位與承包單位之間在施工合同范圍內(nèi)有關(guān)聯(lián)系活動應(yīng)通過監(jiān)理單位進(jìn)行。4.5.2監(jiān)理單位與承包單位的關(guān)系：a)監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系；b)監(jiān)理單位監(jiān)督承包單位認(rèn)真履行施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，并維護(hù)承包單位的合法權(quán)益；c)監(jiān)理工程師在實施工程監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)工程施工不符合合同約定、設(shè)計文件和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！5項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理前期準(zhǔn)備5.1項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)5.1.1監(jiān)理單位執(zhí)行園林綠化工程委托監(jiān)理合同時必須建立項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部辦公地點應(yīng)設(shè)置在施工現(xiàn)場或現(xiàn)場附近。5.1.2項目監(jiān)理部的組織形式和規(guī)模，應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同約定的服務(wù)內(nèi)容、工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程素確定，一般不得少于2人，其前提是滿足施工監(jiān)理各專業(yè)的需要。5.1.3監(jiān)理單位應(yīng)在委托監(jiān)理合同簽訂后十天內(nèi)，將其項目監(jiān)理部組織構(gòu)成及對總監(jiān)理工程師的任命5.1.4項目監(jiān)理部人員構(gòu)成5.1.4.1項目監(jiān)理部人員主要有：總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表(必要時配備)、專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員5.1.4.2總監(jiān)理工程師應(yīng)相對穩(wěn)定，必須調(diào)整時應(yīng)征得建設(shè)單位的同意，其它人員可根據(jù)施工進(jìn)度的需要調(diào)整，但也要書面通知建設(shè)單位和承包單位。善使用、保管建設(shè)單位提供的設(shè)施，并應(yīng)在完成監(jiān)理任務(wù)后移交建設(shè)單位。5.1.6監(jiān)理單位根據(jù)工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度，按照委托監(jiān)理合同約定配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設(shè)備和工具。5.1.7項目監(jiān)理部應(yīng)按北京市的有關(guān)規(guī)定配備計算機(jī)，輔助監(jiān)理數(shù)據(jù)管理。5.2監(jiān)理人員職責(zé)如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！5.2.1總監(jiān)理工程師的職責(zé)：a)主持項目監(jiān)理部日常工作，明確監(jiān)理部人員分工及崗位職責(zé)；b)主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理工作實施細(xì)則；c)審核承包單位提交的施工組織設(shè)計，技術(shù)方案，進(jìn)度計劃；d)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；e)檢查、監(jiān)督項目監(jiān)理部人員的工作，根據(jù)工程進(jìn)展實際情況進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員進(jìn)f)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件、指令；g款支付證書、開工報告；j)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；k)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告，專題報告、監(jiān)理工作總結(jié)；l)審核簽認(rèn)分部工程、單位工程質(zhì)量驗收資料，審查承包單位的竣工申請，組織專業(yè)監(jiān)理工程師對驗收工程進(jìn)行質(zhì)量預(yù)驗收，參與工程項目的竣工驗收，簽署《竣工移交證書》(見表B.9)；m)主持整理項目監(jiān)理資料。5.2.2總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)依據(jù)總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使其部分職責(zé)和權(quán)利。但下列工作不得授權(quán)給總監(jiān)理工程師代表：a員的調(diào)配和調(diào)換；b)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理工作實施細(xì)則；c)簽發(fā)工程動工、竣工報審表，工程暫停令及復(fù)工令，工程款支付證書，工程竣工報驗單，簽署涉及工程造價的工程洽商、變更；d)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；e)審核簽認(rèn)竣工結(jié)算。5.2.3專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：b)與其它專業(yè)緊密配合對工程項目建設(shè)過程進(jìn)行巡視、旁站、平行檢驗；c申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；d)核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件、苗木、種子的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及實物質(zhì)量e)負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量的資料和原始憑證；f)負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程和隱蔽工程的驗收工作，并提出驗收意見；h)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理、參與編寫監(jiān)理月報，做好本專業(yè)監(jiān)理日志；i)組織、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，向總監(jiān)理工程師提出人員調(diào)整建議。監(jiān)理員的職責(zé)：a)在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開展監(jiān)理工作；b)檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行情況，并做好檢查記錄。c)復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)資料、并簽署原始憑證；d)按施工圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！5.3編制監(jiān)理規(guī)劃5.3.1工程監(jiān)理規(guī)劃的編制程序與原則5.3.1.1總監(jiān)理工程師在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后，組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)后，在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位。5.3.1.2監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容要有針對性，做到控制目標(biāo)明確、控制措施有效，工作程序合理、工作制度健全，職責(zé)明確，對監(jiān)理工作實施具有實際指導(dǎo)作用。5.3.1.3監(jiān)理規(guī)劃在監(jiān)理工作實施過程中，如實際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究修改，按原報審程序經(jīng)過批準(zhǔn)后報建設(shè)單位。5.3.2編制監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：a)國家和北京市有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范；如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！b)園林綠化工程建設(shè)的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件；c)與園林綠化工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)資料；d)委托監(jiān)理合同及園林綠化工程項目相關(guān)的合同文件；5.3.3監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容況：d)工程參建單位名錄(建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、主要分包單位等)。5.3.3.2監(jiān)理工作范圍：指監(jiān)理單位所承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)的工程范圍。5.3.3.3監(jiān)理工作內(nèi)容：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、安全監(jiān)督、信息管理。5.3.3.4監(jiān)理工作目標(biāo)：園林綠化工程監(jiān)理控制達(dá)到合同的預(yù)期目標(biāo)。據(jù)：a)園林綠化工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)；b政府有關(guān)部門批準(zhǔn)的建設(shè)文件；c化建設(shè)工程委托監(jiān)理合同；d)園林綠化工程承包合同。5.3.3.6項目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)。5.3.3.7項目監(jiān)理部的人員配制計劃。5.3.3.8項目監(jiān)理部的人員崗位職責(zé)(見5.2)。5.3.3.9監(jiān)理工作程序5.3.3.10監(jiān)理工作方法及措施主要包括：投資控制目標(biāo)方法及措施、進(jìn)度控制目標(biāo)方法及措施、質(zhì)量控制目標(biāo)方法及措施、合同管理的方法及措施、信息管理的方法及安全監(jiān)督的方法與措施。5.3.3.11監(jiān)理工作制度總度、項目監(jiān)理部對外行文審批制度、監(jiān)理工作會議制度、監(jiān)理工作日志制度、監(jiān)理月報制度、技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度等。5.3.3.12監(jiān)理設(shè)施5.3.4監(jiān)理規(guī)劃一式三份，建設(shè)單位一份，監(jiān)理單位留存一份，項目監(jiān)理部一份。5.4編制監(jiān)理工作實施細(xì)則5.4.1編制原則5.4.1.1針對技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性較強(qiáng)的工程項目編制。5.4.1.2應(yīng)結(jié)合專業(yè)特點做到詳細(xì)、具體，具有可操作性。5.4.2編制程序應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制完成，并應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。：如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！b)與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料；c)已審定的施工組織設(shè)計。容：c標(biāo)值；d監(jiān)理工作的方法及措施。5.4.5在監(jiān)理工作實施過程中，監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行補(bǔ)充和完善。6施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理6.1參與設(shè)計交底6.1.1由建設(shè)單位主持的設(shè)計交底會，設(shè)計單位、承包單位和監(jiān)理單位的工程項目負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員6.1.2項目監(jiān)理人員參加設(shè)計技術(shù)交底會應(yīng)了解的基本內(nèi)容6.1.2.1園林綠化工程設(shè)計的主導(dǎo)思想，園林藝術(shù)構(gòu)思，使用的設(shè)計規(guī)范，園林綠化工程總體平面布6.1.2.2對工程上所使用的有關(guān)材料、構(gòu)配件、設(shè)備、苗木、花草、種子的要求及施工中應(yīng)特別注意6.1.2.3設(shè)計單位對建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位提出的對施工圖的意見和建議的答復(fù)。6.1.2.4設(shè)計單位與建設(shè)單位要求承包單位在施工中應(yīng)注意的事項。6.1.2.5與會各方應(yīng)赴施工現(xiàn)場確認(rèn)工程用地面積、現(xiàn)狀及應(yīng)注意保護(hù)的內(nèi)容。6.1.2.6在設(shè)計交底會上確認(rèn)的設(shè)計變更應(yīng)由建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位和監(jiān)理單位會簽。6.2審核施工組織設(shè)計6.2.1審查的程序6.2.1.1在工程項目開工前，承包單位應(yīng)完成施工組織設(shè)計的編制及自審工作，并填寫《工程技術(shù)文件報審表》(表A.1)報送項目監(jiān)理部審核。6.2.1.2總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師審定批準(zhǔn)。需要修改時由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再報審，總監(jiān)理工程師重新審定。6.2.1.3對規(guī)模大、工藝復(fù)雜及藝術(shù)要求高的園林綠化工程，項目監(jiān)理部應(yīng)將施工組織設(shè)計報送監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，其審查意見由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。6.2.1.4已審定的施工組織設(shè)計由項目監(jiān)理部報送建設(shè)單位。6.2.1.5承包單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計方案組織施工。在實施中如需變動，仍應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師審核同意。6.2.2審查施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容6.2.2.1施工總體平面布局圖是否合理。6.2.2.2項目經(jīng)理部人員是否健全，各職能部門的責(zé)任是否到位。6.2.2.3承包單位對園林綠化工程設(shè)計意圖、藝術(shù)要求及工程特點的理解和表述是否符合設(shè)計要求。6.2.2.4施工組織設(shè)計是否符合施工合同要求，以及施工布署的合理性、施工方案的可行性。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！6.2.2.5工程質(zhì)量保證措施體系的針對性；尤其是在非正常植樹季節(jié)施工時的技術(shù)措施是否科學(xué)、合材料、設(shè)備等的組織供應(yīng)與進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性。6.2.2.7審查承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系是否健全。6.2.2.8安全、文明、環(huán)保的施工管理措施是否符合規(guī)定。6.2.2.9監(jiān)理工程師認(rèn)為應(yīng)審核的其它內(nèi)容。6.3審核分包單位資質(zhì)6.3.1分包工程開工前，監(jiān)理工程師審核承包單位報送的《分包單位資質(zhì)報審表》(表A.6)和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。6.3.2分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容：a)分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證；b)分包單位的業(yè)績；c)擬分包工程的內(nèi)容和范圍；d6.4核驗施工測量放線成果6.4.1監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位測量人員的崗位證書及測量設(shè)備的檢定證書。6.4.2承包單位應(yīng)將測量方案、邊界坐標(biāo)、水準(zhǔn)點、導(dǎo)線點等引測及工程定點放線成果，填寫《施工6.4.3項目監(jiān)理部應(yīng)進(jìn)行必要的復(fù)核，符合設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)定，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。6.4.4專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果。6.5第一次工地會議6.5.1在工程項目開工前監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理會6.5.2參加會議的人員主要有：a)建設(shè)單位駐工地代表及有關(guān)人員；b)承包單位項目部有關(guān)人員；c)項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關(guān)人員。a)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人任命建設(shè)單位工程代表，建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授b)建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自的駐現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)、人員及分工；c)建設(shè)單位代表介紹工程概況；d)承包單位項目經(jīng)理介紹施工準(zhǔn)備情況；e)建設(shè)單位代表、總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；f)會議商定監(jiān)理例會召開的周期、地點及主要議題，各方參加例會的主要人員。6.6工程監(jiān)理交底會6.6.1總監(jiān)理工程師主持施工監(jiān)理交底會，參加的人員主要有：如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！a)承包單位項目經(jīng)理及有關(guān)人員；b)建設(shè)單位代表；c)項目監(jiān)理部有關(guān)人員。6.6.2會議主要內(nèi)容6.6.2.1明確適用于園林綠化工程的法律、法規(guī)，闡明有關(guān)合同中約定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包6.6.2.2介紹監(jiān)理工作內(nèi)容。6.6.2.3介紹監(jiān)理工作的機(jī)構(gòu)、程序、方法。6.6.2.4介紹監(jiān)理工作制度。6.6.2.5對有關(guān)報表報審的要求及工程數(shù)據(jù)管理要求。6.7開工條件6.7.1監(jiān)理工程師審查承包單位報送的《工程動工報審表》(見表A.5)及相關(guān)資料。查內(nèi)容：a)有關(guān)行政主管部門簽發(fā)施工批準(zhǔn)文件；b)施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；c)承包單位項目經(jīng)理部管理人員已到位，施工人員、施工設(shè)備、機(jī)具，已按計劃進(jìn)入現(xiàn)場，主要e)測量放線控制依據(jù)及定點放線已查驗合格；f)首批進(jìn)場材料報驗合格。7施工階段的監(jiān)理7.1工程進(jìn)度控制現(xiàn)施工合同約定的工期目標(biāo)。7.1.2園林綠化工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作主要內(nèi)容7.1.2.1編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則，其主要內(nèi)容為：a)施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；b)施工進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工；c)進(jìn)度控制的方法(包括進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度報表格式、統(tǒng)計方法等)；d)進(jìn)度控制的具體措施(包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等)；7.1.2.2審核承包單位編制的施工進(jìn)度計劃度A.3)報監(jiān)理審批。監(jiān)理工程師審核的主要內(nèi)容有：ab)施工進(jìn)度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動工的需要和配套動工的要求；如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！c)施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；d)勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、水電等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計劃是否能保證施工進(jìn)度計e)對于建設(shè)單位負(fù)責(zé)提供的施工條件是否到位，(包括資金、施工圖紙、施工場地等)，是否有導(dǎo)致工程延期和費用索賠的可能性。7.1.2.3項目監(jiān)理部依據(jù)園林綠化工程的規(guī)模、工藝技術(shù)復(fù)雜程度、質(zhì)量要求、施工現(xiàn)場條件及施工隊伍技術(shù)水平等因素，分析承包單位報審的各類工程進(jìn)度計劃文件之間的關(guān)系、合理性和可行性。7.1.2.4監(jiān)理工程師通過分析，指出進(jìn)度計劃在實施中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，提示承包單位制定防范性對策，保證經(jīng)審議批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計劃的順利實施。7.1.2.5需修改的工程進(jìn)度計劃應(yīng)限時要求承包單位重新編制申報，經(jīng)項目監(jiān)理部審查批準(zhǔn)后報送建7.1.3.1項目監(jiān)理部要依據(jù)工程進(jìn)展情況監(jiān)督工程進(jìn)度計劃的實施，主要方法是：a)跟蹤檢查園林綠化施工進(jìn)展的實際情況；b)要求承包單位按期書面報告實際完成工程進(jìn)度；d)要求承包單位及時報分階段工、料、機(jī)動態(tài)表(表H.6)，并及時填寫計劃進(jìn)度表、實際進(jìn)度表(表H.4、H.5)通報各方。7.1.3.2定期召開施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會，分析研究施工中影響工程進(jìn)度的各種因素，以便采取預(yù)防措施；7.1.3.3工程進(jìn)度控制的基本程序(見圖2)7.2工程質(zhì)量控制如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！承承包單位編制施工總進(jìn)度計劃填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批否注：如總進(jìn)度計劃為施承包單位編制年、階段、月進(jìn)度計劃填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批承包單位組織實施監(jiān)理工程師檢查、分析計劃實施情況實現(xiàn)計劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)承包單位編制下一期進(jìn)度計劃項目監(jiān)理部以《監(jiān)理通知》方式指令承包單位采取調(diào)整施如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！7.2.1工程質(zhì)量控制的依據(jù)以設(shè)計圖紙及驗收規(guī)范等為依據(jù)，檢查督促承包方全面實現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。則：a)實施質(zhì)量監(jiān)理全過程中，以預(yù)控為重點，控制影響工程質(zhì)量的不利因素，使工程項目符合設(shè)計要求及綠化工程施工技術(shù)規(guī)范要求的原則；b)堅持材料、構(gòu)配件、設(shè)備不報驗簽認(rèn)合格，不得使用于工程的原則；c)堅持本工序質(zhì)量不合格或未經(jīng)驗收，監(jiān)理工程師不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工的原則。工程質(zhì)量控制的有關(guān)程序：a)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量的控制程序(見圖3)b)分包單位資質(zhì)審查程序(見圖4)c)分項、分部工程簽認(rèn)程序(見圖5)d)單位工程驗收程序(見圖6)監(jiān)理工程師審核承包單位使用：承包單位另選合格如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！選擇分包單位承包單位填寫《分包單位資質(zhì)報審表》監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)意見同意承包單位、分包單位簽訂分包合同分包單位進(jìn)場施工如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！承包單承包單位達(dá)到分項工程報驗條件進(jìn)行自檢承包單位進(jìn)行糾正承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》合格監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項工程承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗收條件承包單位進(jìn)行糾正合格承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽認(rèn)如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！承包單自檢合格承包單位提交填報《單位工程竣工預(yù)驗收報檢表》提交竣工圖、質(zhì)量簽證文件承包單位進(jìn)行整改監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制文件、資料、圖紙總監(jiān)理工程師組織預(yù)驗收項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》合格不合格項目監(jiān)理部向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告參加建設(shè)單位組織的竣工驗收在驗收記錄上簽字總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》工程交接進(jìn)入工程合同養(yǎng)護(hù)期使用期養(yǎng)護(hù)保修支付工程質(zhì)量保修金如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！7.2.4工程質(zhì)量控制措施a)由現(xiàn)場(駐地)監(jiān)理工程師針對園林綠化工程的特點，結(jié)合監(jiān)理規(guī)劃的要求，制定質(zhì)量控制的實施細(xì)則，對施工階段采取定期、不定期的巡視、平行檢驗、旁站等控制手段及方法。b)對于工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件按程序?qū)彊z，必要時采用檢查、量測及試驗(化驗)等手段，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場有見證取樣和送檢制度。c)根據(jù)工程施工出現(xiàn)質(zhì)量事故等情況，及時建議撤換承包方不稱職的人員及不合格的分包單位。7.2.5施工階段工程質(zhì)量的事前控制查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況。7.2.5.2查驗承包單位測量放線，并填寫《施工測量放線報驗表》(見表A.2)，報項目監(jiān)理部簽認(rèn)。7.2.5.3簽認(rèn)《工程物資進(jìn)場報驗表》(見表A.4)7.2.5.4審查承包單位對某些主要分部(分項)工程或重點部位關(guān)鍵工序在施工前的質(zhì)量保證措施及施工方案，填寫《工程技術(shù)文件報審表》(見表A.1)報項目監(jiān)理部。程技術(shù)文件報審表》(見表A.1)報項目監(jiān)理部。7.2.5.6上述方案經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審核結(jié)論，未經(jīng)批準(zhǔn)的方案，該分部(分。7.2.6施工階段工程質(zhì)量的事中控制7.2.6.1.1對巡視過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時要求承包單位予以糾正，并記入監(jiān)理日志。7.2.6.1.3對所發(fā)現(xiàn)的問題可先口頭通知承包單位改正，然后應(yīng)及時簽發(fā)《監(jiān)理通知》(表B.1)。7.2.6.1.4承包單位應(yīng)將整改結(jié)果填寫《監(jiān)理通知回復(fù)單》(表A.16)，報監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。7.2.6.2核查工程預(yù)檢7.2.6.2.1要求承包單位填寫預(yù)檢工程檢查記錄，報送項目監(jiān)理部核查。7.2.6.2.2對預(yù)檢工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行抽查。7.2.6.3對不合格的分項工程，通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。7.2.6.3驗收隱蔽工程D.13)報送項目監(jiān)理部。7.2.6.3.2對隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容應(yīng)到現(xiàn)場進(jìn)行檢測、核查。經(jīng)驗收合格后再予以復(fù)工。對隱檢合格的工程應(yīng)簽認(rèn)《隱蔽工程檢查記錄》，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。7.2.6.4分項工程驗收7.2.6.4.1要求承包單位在一個檢驗批或分項工程完成并自檢合格后，填寫《分項/分部工程施工報驗如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！7.2.6.4.2對報驗的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場進(jìn)行抽檢、核查。7.2.6.4.3簽認(rèn)符合要求的分項工程。a)經(jīng)返工或返修的分項工程應(yīng)重新進(jìn)行驗收。7.2.6.5分部工程驗收要求承包單位在分部工程完成后，填報《分項/分部工程施工報驗表》(表A.7)，總監(jiān)理工程師根據(jù)已簽認(rèn)的分項工程質(zhì)量驗收結(jié)果簽署驗收意見。7.3質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理，還應(yīng)針對質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別進(jìn)行處理。7.3.1.1對可以通過返修或返工彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處新7.3.1.2對需要加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》(表B.5)，責(zé)成承包單位7.3.1.3監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。7.3.2施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報監(jiān)理單位處理，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報告7.4工程造價控制7.4.1工程造價控制監(jiān)理依據(jù)7.4.1.1施工合同及其變更、協(xié)議。7.4.1.2設(shè)計圖紙，設(shè)計說明及設(shè)計變更、洽商。7.4.1.3北京市園林綠化工程概(預(yù))算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、工期定額等。7.4.1.4GB50500-2003。7.4.1.6國家和本市有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)、規(guī)定和市場價格信息。7.4.2工程造價監(jiān)理原則7.4.2.1應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行園林綠化工程施工合同所約定的合同價、單價，工程量計算規(guī)則和工程款支付方7.4.2.2堅持對超出施工合同文件約定范圍的工程量，報驗資料不齊全或未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量不予計量和審核，總監(jiān)理工程師拒簽該部分工程款支付憑證。7.4.2.3工程量及工程款的審核應(yīng)在園林綠化工程施工合同所約定的時限內(nèi)完成。7.4.2.4由于工程變更和違約索賠引起的費用增減的處理，應(yīng)堅持公正、合理的原則。7.4.2.5對有爭議的工程量計算和工程款支付，應(yīng)與建設(shè)單位、承包單位進(jìn)行協(xié)商，協(xié)商取得一致意此仍有異議，可執(zhí)行施工合同有關(guān)爭議調(diào)解的基本程序?；境绦?見圖7)如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！承包單位寫《工程進(jìn)度款報審表》監(jiān)理工程師審核工程量和工程進(jìn)度款并簽認(rèn)工程變更費用索賠費用等承包單位匯總已審核款項填寫《工程款支付申請表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位付工程款如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！7.4.4竣工結(jié)算的基本程序(見圖8)工程經(jīng)有關(guān)各方竣工驗收工程經(jīng)有關(guān)各方竣工驗收承包單位提交竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)建設(shè)單位向承包單位支付7.4.5工程造價控制監(jiān)理方法7.4.5.1承包單位必須依據(jù)施工圖紙，概預(yù)算，合同約定的工程量設(shè)立完整的工程量臺帳。7.4.5.2總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、項目的功能要求，質(zhì)量和工期等方面審查工程變更方案，并宜在實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款或計算價款的原則。7.4.5.3對工程合同價中有規(guī)定允許調(diào)整的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備等價格，包括暫估價等進(jìn)行主動7.4.5.4要依據(jù)施工合同相關(guān)條款，施工圖紙，進(jìn)行風(fēng)險分析，找出工程造價最易突破的部分和最易發(fā)生費用索賠的因素及項目，并制定防范性措施。7.4.5.5項目監(jiān)理部應(yīng)及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，以便對實際完成量與計劃完成量進(jìn)行告中向建設(shè)單位報告。作聯(lián)系單》(表C.1)等方式與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程造價監(jiān)理的建議。7.4.6工程量計量如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量不得進(jìn)行計量。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！b)項目監(jiān)理部對承包單位的申報及時安排專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行核實，所核實的工程量，應(yīng)經(jīng)總監(jiān)c)監(jiān)理工程師一般只對工程量清單中的全部項目；合同文件規(guī)定的項目；工程變更項目等工程項d)監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定的規(guī)則對承包單位申報的已完工程量進(jìn)行審核。7.4.7工程預(yù)付款的支付方式承包單位填寫《工程款支付申請表》(表A.14)報項目監(jiān)理部，經(jīng)項目監(jiān)理部審核，確認(rèn)符合園林綠化工程施工承包合同的約定，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程支付款憑證。7.4.8園林綠化工程進(jìn)度款的支付報審表》(表A.11)報項目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后，報送建設(shè)單位。承包單位將項目監(jiān)理部簽等一并計算本期工程款，填寫《工程款支付申請表》(表A.14)報送項目監(jiān)理部?？畹念~度后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》(表B.8)報送建設(shè)單位。7.4.9竣工結(jié)算7.4.9.1工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位組織有關(guān)各方驗收合格后，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)向項目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。7.4.9.2監(jiān)理工程師應(yīng)及時進(jìn)行審核，并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核意見。7.4.9.3總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》。7.4.9.4建設(shè)單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書后，應(yīng)及時按合同約定與承包單位辦理竣工7.5監(jiān)理會議7.5.1在施工階段，項目監(jiān)理部以巡視、旁站、抽查、平行檢驗、檢查資料、現(xiàn)場商議等方式實施監(jiān)方代表參加的監(jiān)理例會。溝通各方情況、交流信息和協(xié)調(diào)處理、研究解決有關(guān)工程施工方面的問題。7.5.2監(jiān)理例會參加單位與人員7.5.2.1項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表，相關(guān)監(jiān)理工作人員。7.5.2.2建設(shè)單位駐工地代表及相關(guān)人員。7.5.2.3承包單位項目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員。7.5.2.4根據(jù)會議議題要求應(yīng)邀請設(shè)計單位、分包單位及其它有關(guān)單位人員。7.5.3監(jiān)理例會主要議題7.5.3.1聽取承包單位上次例會議題事項的落實情況及未落實事項原因的匯報。7.5.3.2檢查施工進(jìn)度計劃完成情況，討論施工中遇到的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，研究探討解決問題的辦法；并提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施。7.5.3.3檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對施工中存在的質(zhì)量問題要求承包單位及時提出改進(jìn)措施；如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！7.5.3.4檢查工程量及工程款支付情況；.5.3.5解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；7.5.4每次例會前項目監(jiān)理部應(yīng)收集、匯總有關(guān)情況、資料，為開好監(jiān)理例會做好準(zhǔn)備工作。7.5.5監(jiān)理例會會議紀(jì)要，由項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)整理，其主要內(nèi)容有：會議召開的地點、時間、會議主些問題。會議紀(jì)要經(jīng)總監(jiān)理工程師審閱后由與會各方代表簽認(rèn)后發(fā)至與會各方，并有簽收記錄。7.5.6項目監(jiān)理部為解決工程施工中遇到的急需解決的專項問題，監(jiān)理工程師可主持召開有與專題有8施工合同其它事項的管理8.1工程暫停及復(fù)工的管理8.1.1工程暫停及復(fù)工監(jiān)理的基本程序(見圖9)發(fā)生發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》承包單位暫停部分施工妥善保護(hù)已完成工程非承包單位引起的承包單位引起的消除工程暫停的原因消除工程暫停的原因工程師應(yīng)要求施工單位施工單位繼續(xù)施工位填報《工程復(fù)工報審表》及必要的附件總監(jiān)理工程師審批承包單位繼續(xù)施工如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！8.1.2發(fā)生下列情況之一時，應(yīng)根據(jù)其影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停施工令。a)建設(shè)單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工；b)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，必須停工處理；c)出現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患，為避免造成工程質(zhì)量引起的損失或危及人身安全必需停工處理；d)承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理部管理；e)發(fā)生了必須隨時停止施工的緊急事件。8.1.3委托監(jiān)理合同有約定或必要時，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》(表B.5)前應(yīng)征求建設(shè)單位8.1.4工程暫停期間，應(yīng)要求承包單位保護(hù)該部分或全部工程免受損失或損害。8.1.5由于建設(shè)單位原因，或其它非承包單位原因?qū)е鹿こ虝和r，項目監(jiān)理部應(yīng)如實記錄所發(fā)生的8.1.6由于承包單位原因?qū)е鹿こ虝和＃诰邆浠謴?fù)施工條件時，項目監(jiān)理部應(yīng)審查承包單位報送的a)承包單位對工程暫停原因的分析；b)工程暫停原因已經(jīng)消除的證據(jù)；c)避免再出現(xiàn)類似問題的預(yù)防措施。簽署工程復(fù)工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工。8.1.7簽發(fā)工程暫停令后，總監(jiān)理工程師應(yīng)會同有關(guān)各方按照合同約定，組織處理好因工程暫停引起期、費用等有關(guān)的問題。8.2工程變更的管理8.2.1工程變更監(jiān)理的基本程序(見圖10)如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！建建設(shè)單位或設(shè)計單位提出工程變更設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變變更文件建設(shè)單位予以簽認(rèn)必要時承包單位提出工程變更監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更單》承包單位實施工程變更承包單位向項目監(jiān)理部提交《工程變更費用報審表》監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)建設(shè)單位審批必要時8.2.2建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)填寫《工程變更單》(表C.2)提交項目監(jiān)理部，由總8.2.3設(shè)計單位提出工程變更，應(yīng)填寫《工程變更單》并編寫設(shè)計變更文件，提交建設(shè)單位，并簽轉(zhuǎn)項目監(jiān)理部，經(jīng)由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。8.2.4工程變更記錄內(nèi)容，均應(yīng)符合合同文件及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并表述準(zhǔn)確、圖8.2.5承包單位只有在收到項目監(jiān)理部簽署的《工程變更單》，方可實施變更部分的工程內(nèi)容。8.2.6實施工程變更發(fā)生增加或減少的費用，由承包單位依據(jù)施工合同的約定編制變更工程價款，并填寫《工程變更費用報審表》如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！(表A.12)，在施工合同約定的時間內(nèi)報項目監(jiān)理部審核，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商后簽認(rèn)，報建設(shè)單位批準(zhǔn)。8.3工程延期的管理8.3.1工程延期監(jiān)理的基本程序(見圖11)延延期事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位移交工期索賠意向報告延期事件結(jié)束，承包單位提交《工程延期申請表》承包單位隨時提交延期事件的詳細(xì)報告同意監(jiān)理工程師審核與評估一致報建設(shè)單位總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！8.3.2由以下原因?qū)е鹿こ萄悠冢邪鼏挝豢商岢鲅娱L工期申請，監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的規(guī)定，批準(zhǔn)a)監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加；b)合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交付施工圖、非承包單位的原因造成的工程暫停、對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等；d)由建設(shè)單位造成的任何延誤、干擾或障礙，如未及時提供施工場地、未及時付款等；8.3.4承包單位按合同約定，提交有關(guān)工程延期的詳細(xì)資料和證明材料。表》(表8.3.6工程延期事件是延續(xù)性的，承包單位應(yīng)以一定的時間間隔提交暫時的細(xì)節(jié)材料，待延期事件結(jié)8.3.7工程延期事件發(fā)生后，項目監(jiān)理部應(yīng)做好以下工作：a)向建設(shè)單位轉(zhuǎn)交承包單位提交的工程延期意向報告；b)隨時收集工程延期事件的資料，并做好詳細(xì)記錄；c)分析研究工程延期事件，提出減少損失的建議；d)處理工程延期過程中，要以書面形式通知承包單位采取必要的措施，減少對工程的影響程度。8.3.8項目監(jiān)理部評估工程延期的原則：a)工程延期事件的核實；b)工程延期申請依據(jù)的合同條款準(zhǔn)確。8.3.9最后評估出的延期天數(shù)，在與建設(shè)單位協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期申請表》，B.6)并注明要遵守合同約定的各種時限要求。不不同意不一致如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！8.4工程費用索賠的管理8.4.1工程費用索賠監(jiān)理的基本程序(見圖12)費用索賠事件發(fā)生承包單位向項目監(jiān)理部提交書面費用索賠意向項目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位隨時提交事件的詳細(xì)報告事件結(jié)束后,承包單位提交《費用索賠申請表》項目監(jiān)理部審核與評估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！8.4.2項目監(jiān)理部索賠監(jiān)理的主要任務(wù)：a)加強(qiáng)對導(dǎo)致索賠原因的預(yù)測和防范；b)充分了解施工合同條款，以防止或減少索賠事件的發(fā)生；c)對已發(fā)生的索賠事件要求承包單位及時采取措施，以降低損失及影響；d)跟蹤索賠事件發(fā)生發(fā)展全過程，收集與索賠有關(guān)的資料；e)參與索賠的處理過程，審核索賠報告，批準(zhǔn)合理的索賠申請或駁回承包單位不合理的索賠要求，8.4.3項目監(jiān)理部處理索賠的依據(jù)：a)國家有關(guān)的法律、法規(guī)和園林綠化工程項目所在地的地方法規(guī)；c)國家、部門和地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額；d)施工合同履行過程中與索賠事件有關(guān)的憑證。8.4.4對下列原因引起的費用增加，承包單位可提出索賠申請：草、植物種子的損壞而需重新購置的費用，以及對損壞工程的修復(fù)和清理的費用。8.4.4.2有經(jīng)驗的承包單位無法預(yù)見的不利自然條件和地下障礙造成的施工費用增加。8.4.4.3非承包單位的原因引起的費用增加：a)建設(shè)單位延遲提交設(shè)計圖紙；b)建設(shè)單位未按合同約定及時提供施工場地而引起承包單位費用增加；c)建設(shè)單位提供工程測量、放線依據(jù)不準(zhǔn)確；d)建設(shè)單位要求提前竣工而在施工中所增加的費用；e)合同約定以外材料檢驗增加的費用；f并恢復(fù)原狀而支付的費用；g)施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)文物、古跡、化石，為保護(hù)和處理而支付的費用；h)由于工程變更而引起的費用增加；i)非承包單位的原因?qū)е率┕べM用增加的其它事件。8.4.5承包單位提出的費用索賠申請，必須同時具備以下三個條件，項目監(jiān)理部才予以受理8.4.5.1費用索賠事件發(fā)生后，承包單位在合同約定期限內(nèi)向項目監(jiān)理部提交書面費用索賠意向報告。.4.5.2承包單位按合同約定，提交了有關(guān)費用索賠事件的詳細(xì)資料與證明材料。8.4.5.3費用索賠事件終止后，承包單位在合同約定期限內(nèi)，向項目監(jiān)理部提交了正式的《費用索賠8.4.7監(jiān)理工程師處理索賠應(yīng)審查的索賠材料：a)合同文件中的條款約定；b)經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的進(jìn)度計劃；c)合同履行過程中的來往函件；d)施工現(xiàn)場記錄；如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！e)有關(guān)會議記錄；f)工程照片；g)監(jiān)理工程師發(fā)布的各種書面指令；h)支付工程款的單證；i)檢查和試驗記錄；j)各類財務(wù)憑證；k)其它有關(guān)資料。8.5合同爭議的調(diào)解8.5.1合同爭議監(jiān)理的基本程序(見圖13)爭爭議發(fā)生合同一方或雙方分別向項目監(jiān)理部提交書面爭議文件項目監(jiān)理部調(diào)查取證，與雙方協(xié)商后做出決定，并用《工作聯(lián)系單》通知雙方雙方同意雙方不同意合同爭議解決向約定的仲裁機(jī)構(gòu)申請仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行約定的仲裁機(jī)構(gòu)的裁決或法院判決8.5.2項目監(jiān)理部收到合同爭議書面申請后，應(yīng)在合同約定期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查與取證，在與雙方協(xié)商后做出決定，并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工作聯(lián)系單》通知爭議各方。8.5.3爭議雙方接到《工作聯(lián)系單》后，在符合施工合同約定的期限內(nèi)對項目監(jiān)理部的決定未提出異議，該決定成為最后的決定，雙方執(zhí)行。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！8.5.4合同一方不同意決定時，應(yīng)按合同約定的解決爭議的最終辦法辦理。項目監(jiān)理部應(yīng)公正地向仲承包單位按合同繼續(xù)施工。8.6違約處理(見圖14)8.6.1處理違約的原則8.6.1.1監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時，應(yīng)及時提醒有關(guān)各方，防止或減少違約事件的發(fā)生。8.6.1.2對發(fā)生的違約事件，要以事實為根據(jù)，以合同為標(biāo)準(zhǔn)，公平處理。8.6.1.3要認(rèn)真聽取各方意見，在與雙方充分協(xié)商的前提下，確定解決辦法。8.6.2建設(shè)單位有下列事實之一時，屬于違約8.6.2.2未按合同約定履行自己的義務(wù)。8.6.2.3在合同約定的期限內(nèi)，未向施工單位支付工程款。8.6.2.4未按合同約定提供施工工程所需場地及基本的施工條件。8.6.2.5其它使合同無法履行的行為。8.6.3具有下列事實之一時，屬于承包單位的違約行為8.6.3.2未達(dá)到合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。8.6.3.3未按合同約定施工相關(guān)工程項目。8.6.3.4未按合同約定按時竣工及其它使合同無法履行的行為。8.6.4違約事件的處理過程8.6.4.1受損失一方，向項目監(jiān)理部提出違約事件書面訴求。8.6.4.3在通過雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，評估工期及費用損失的數(shù)量，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)必要的憑8.6.5建設(shè)與承包單位由于對方嚴(yán)重違約，均有權(quán)按合同約定提出全部或部分終止合同的要求，項目8.6.5.1確定終止合同之日已完成的工程量及符合合同約定的工程質(zhì)量、工期等要求的價款。8.6.5.3雙方在終止合同書上簽認(rèn)蓋章。9.2竣工預(yù)驗收如如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！違違約事件發(fā)生受損失一方向項目監(jiān)理部提出申訴報告項目監(jiān)理部調(diào)查、分析、確認(rèn)違約性質(zhì)，并用《工作聯(lián)系單》通知違約方監(jiān)理工程師評估違約給對方造成的費用增加或工期延長協(xié)商一致與雙方協(xié)商處理意見協(xié)商不一致項目監(jiān)理部依據(jù)合妥善處理總監(jiān)理工程師簽發(fā)相應(yīng)文件9竣工驗收的監(jiān)理9.1竣工驗收的依據(jù)9.1.1有關(guān)主管部門對本工程的審批文件。9.1.2施工合同。9.1.3全部施工圖紙及說明文件。9.1.4設(shè)計變更、工程洽商等文件。9.1.5材料等統(tǒng)計明細(xì)表及證明文件。9.1.6國家及北京市行政主管部門頒發(fā)的相關(guān)驗收規(guī)范及其它相關(guān)質(zhì)量評定的標(biāo)準(zhǔn)文件。9.1.7其它有關(guān)涉及竣工驗收的文件。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！9.2.1當(dāng)工程施工達(dá)到基本驗收條件時，項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工9.2.2需要進(jìn)行功能驗收的工程項目，承包單位在建設(shè)單位、監(jiān)理工程師在場的前提下進(jìn)行試驗，并報告試驗結(jié)果，必要時請設(shè)計單位或設(shè)備廠家參加。9.2.3總監(jiān)理工程師組織預(yù)驗收。9.2.3.1要求承包單位填寫《單位工程竣工預(yù)驗收報驗表》(表A.8)并附相應(yīng)竣工資料報送項目監(jiān)理9.2.3.3總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師和承包單位，共同對工程項目進(jìn)行檢查預(yù)驗收。工程竣工結(jié)算程序框圖(見圖15)如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！9.2.3.4對預(yù)驗收合格的工程，由總監(jiān)理工程師簽署《單位工程竣工預(yù)驗收報驗表》(表A.8)。工工程竣工，驗收合格，可進(jìn)行工程結(jié)算建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計單位在移交的時限內(nèi)提出完整的工程結(jié)算資料施工單位項目經(jīng)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師審核結(jié)算資料總監(jiān)理工程師主持建設(shè)、施工、監(jiān)理三方協(xié)商一致，如有爭議由總監(jiān)理工程師調(diào)解，調(diào)解不成，按合同約定處理總監(jiān)理工程師主持按工程款支付證書及合同有關(guān)條款約定付款建設(shè)單位保修時間結(jié)束,雙方最后結(jié)清施工階段工程結(jié)算款建設(shè)、承包單位9.3竣工驗收及移交9.3.1預(yù)驗收合格后，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量評估報告。報告主要內(nèi)容是：工程概況，承包單位基分析和處理結(jié)果，總體綜合評估意見。整理監(jiān)理資料，書面通知建設(shè)單位可以組織正式竣工驗收。9.3.2參加建設(shè)單位組織的竣工驗收。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理部應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合質(zhì)量要求后由總監(jiān)理工程師會同參加驗收各方簽認(rèn)。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！9.3.3辦理竣工結(jié)算手續(xù)。9.3.4竣工驗收后，總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署《竣工移交證書》(表B.9)，監(jiān)理單位和建設(shè)單位蓋章后，送承包單位一份。10項目監(jiān)理部工作10.1監(jiān)理工作報告組織編制10.1.2監(jiān)理工作報告，應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、工期長短等因素由監(jiān)理單位編制。簡練并附有必要的圖表和照片。監(jiān)理工作報告見附錄H。10.1.4監(jiān)理工作報告的內(nèi)容a)工程基本情況：1)工程名稱、工程地點，建設(shè)單位，承包單位，設(shè)計單位，行政主管部門；2)工程類別及項目(按園林綠化工程類別、項目相關(guān)框圖填報)，工程占地面積，總平面示意量等方面的描述；3)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，工期要求，合同價款等。b)施工基本情況；工部位；2)施工中的順利因素；3)施工中的不利因素。10.1.4.2承包單位工程施工組織系統(tǒng)：a)施工單位組織框圖及主要負(fù)責(zé)人；b)主要分包單位承擔(dān)分包工程的情況。10.1.4.3工程進(jìn)度：a)工程實際完成情況與總進(jìn)度計劃比較結(jié)果；b)本期完成情況與本期進(jìn)度計劃比較結(jié)果；e)本期為完成計劃進(jìn)度采取的措施及其效果；f項目照片。10.1.4.4工程質(zhì)量：a)分項、分部驗收情況：承包單位自檢、監(jiān)理單位簽認(rèn)，一次驗收合格率等；b)有關(guān)施工試驗情況；e)本期為保證工程質(zhì)量采取的措施和效果。.4.5工程計量及支付情況：a)工程量審批情況；b)工程款審批及支付情況；如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！c)本期為使工程計量準(zhǔn)確采取的措施及效果。1.4.6工程材料、構(gòu)配件與設(shè)備情況：a)承包單位采購、供應(yīng)、進(jìn)場及質(zhì)量情況；b)對供應(yīng)廠家資質(zhì)的考察情況。其它事項的監(jiān)理情況：a與數(shù)量；b)工程延期情況：申請報告的主要內(nèi)容及審批情況；c)費用索賠情況：次數(shù)、數(shù)量、原因、審批情況。10.1.4.8施工期間天氣影響情況.9項目監(jiān)理部組成及工作統(tǒng)計：b作統(tǒng)計。a)關(guān)于本期工程進(jìn)度、質(zhì)量、價款支付等方面的綜合評價；d)附本期施工過程中必要的資料照片。10.2監(jiān)理資料基本內(nèi)容10.2.1合同文件10.2.1.1工程監(jiān)理招標(biāo)文件。委托監(jiān)理合同。10.2.1.3工程招標(biāo)文件。10.2.2設(shè)計文件10.2.2.1園林綠化工程設(shè)計說明書。10.2.2.2工程范圍內(nèi)有關(guān)自然與人文情況的資料。10.2.2.3項目相關(guān)的施工圖紙。10.2.4工程變更文件，包括審圖匯總資料，設(shè)計交底記錄、紀(jì)要，設(shè)計變更文件，工程變更記錄。10.2.5監(jiān)理工作報告、監(jiān)理例會、專題會議等相關(guān)會議紀(jì)要。10.2.7承包單位的資質(zhì)，包括施工、供貨、試驗等單位資質(zhì)有效證件。10.2.9工程質(zhì)量監(jiān)理文件，包括工程項目資料、構(gòu)配件、材料設(shè)備報驗，施工測量放線報驗，施工試驗報驗，分類、分項工程施工報驗與認(rèn)可，不合格項處置記錄、質(zhì)量問題和事故報告及處理等資料。項。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！10.2.11監(jiān)理通知及承包單位的監(jiān)理通知回復(fù)單。10.2.12合同其它事項監(jiān)理文件，其中包括工程延期報告、審批單，費用索賠報告、審批、合同爭議和違約的處理，合同變更等項資料。10.2.13工程驗收資料：其中包括相關(guān)工程類別的分項驗收資料，相關(guān)工程類別的設(shè)備安裝專項驗收資料、竣工驗收資料、工程質(zhì)量評估報告、竣工移交證書等，重點工程要有市級檢查團(tuán)評語記錄。10.2.14工程監(jiān)理其它資料。包括往來函件、監(jiān)理日志、日記、監(jiān)理工作總結(jié)(專題、階段和竣工總結(jié)10.3監(jiān)理資料的日常管理據(jù)管理，總監(jiān)理工程師為總負(fù)責(zé)人。10.3.2承包單位應(yīng)將有監(jiān)理人員簽字的施工技術(shù)和管理文件及時上報項目監(jiān)理部存盤備查，利用計算交數(shù)據(jù)管理人員存放。存放時應(yīng)按分部分項建立案卷，分專業(yè)存放保管并編目。收發(fā)、借閱必須通過數(shù)據(jù)管理人員履行手續(xù)。10.4監(jiān)理資料歸檔合同其它事項管理資料，監(jiān)理工作總結(jié)等。10.4.2監(jiān)理檔案的組卷應(yīng)執(zhí)行北京市城市建設(shè)檔案館的統(tǒng)一規(guī)定。10.4.3監(jiān)理檔案的驗收、移交和管理。總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理資料的歸檔整理工作，負(fù)責(zé)審核并簽字驗收。工程竣工驗收后三個月內(nèi)，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)將監(jiān)理檔案送監(jiān)理單位總工程師審閱，并與監(jiān)理單位檔案管理人員辦理移交手續(xù)，工程監(jiān)理檔案封面、移交目錄及審核備考表見附錄F。10.4.4工程監(jiān)理檔案的借閱，應(yīng)辦理借閱和歸還手續(xù)。一般園林綠化工程監(jiān)理檔案保存至工程保修期好記錄。10.4.5北京市城市建設(shè)檔案館有要求時應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。10.5工程監(jiān)理工作總結(jié)10.5.1施工階段監(jiān)理工作結(jié)束后，監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位提交工程監(jiān)理工作總結(jié)。10.5.2工程監(jiān)理工作總結(jié)的主要內(nèi)容10.5.2.1工程概況10.5.2.2監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施10.5.2.3監(jiān)理合同履行情況10.5.2.4監(jiān)理工作成效10.5.2.5施工過程中出現(xiàn)的問題，及其處理情況和建議如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！10.5.2.6必要的工程照片資料11監(jiān)理單位對項目監(jiān)理部的考核11.1.1監(jiān)理單位對項目監(jiān)理部按監(jiān)理工作報告進(jìn)行檢查，每年考核一次，檢查與考核均應(yīng)有記錄。a、方法；b量監(jiān)理的內(nèi)容、方法；d重點；e)合同其它事項監(jiān)理措施，處理情況與效果；f)監(jiān)理數(shù)據(jù)管理到位并符合本規(guī)程的要求；g)項目監(jiān)理部人員是否遵守施工監(jiān)理的基本準(zhǔn)則；h)項目監(jiān)理部人員配備是否適應(yīng)工程規(guī)模的需要，以及內(nèi)部綜合管理的要求；i)熟悉掌握園林綠化工程現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、政策規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等文件的程j)合理化建議的提出及被采納的情況；k)組織協(xié)調(diào)能力及協(xié)調(diào)解決各方爭議的效果；12保修與養(yǎng)護(hù)階段監(jiān)理12.1.1工程竣工后，進(jìn)入保修、養(yǎng)護(hù)期，監(jiān)理單位應(yīng)按監(jiān)理合同約定進(jìn)行回訪。12.1.2監(jiān)理單位應(yīng)有專人檢查承包單位在保修、養(yǎng)護(hù)期規(guī)定的內(nèi)容和范圍內(nèi)缺陷修復(fù)的質(zhì)量情況。作記(規(guī)范性附錄)承包單位用表工程技術(shù)文件報審表施工測量定點放線報驗表施工進(jìn)度計劃報審表工程物資進(jìn)場報驗表工程動工報審表分包單位資質(zhì)報審表如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！A部工程施工報驗表A8單位工程竣工預(yù)驗收報驗表A9()月工、料、機(jī)動態(tài)表A11()月工程進(jìn)度款報審表如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！工程技術(shù)文件報審表工程名稱地點現(xiàn)報上關(guān)于類1234技術(shù)負(fù)責(zé)人(簽字)：別編號工程技術(shù)管理文件，請予以審定。編制人冊編制人頁數(shù)□有/□無附頁□修改后再報□重新編制總監(jiān)理工程師(簽字)：本表由承包單位填報，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位各存一份。編編日號期如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！施工測量定點放線報驗表工程名稱地點我方已完成(部位)，經(jīng)自驗合格，請予查驗。附件：1□放線的依據(jù)材料頁2□放線成果表頁查驗人(簽字)：技術(shù)負(fù)責(zé)人(簽字)：本表由承包單位填報，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位各存一份。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！施工進(jìn)度計劃報審表編號編號地點(監(jiān)月工程施工進(jìn)度計劃請予以審查和批準(zhǔn)。現(xiàn)報上年季月工程施工進(jìn)度計劃請予以審查和批準(zhǔn)。2份□技術(shù)負(fù)責(zé)人(簽字)：□修改后再報□重新編制本表由承包單位填報，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位各存一份。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！工程物資進(jìn)場報驗表工程名稱地點現(xiàn)報上關(guān)于范及合同要求，請予以批準(zhǔn)使用。物資名稱主要規(guī)格編號單位數(shù)量選樣報審表編號使用部位編號1□出廠合格證頁2□廠家質(zhì)量檢驗報告頁3□廠家質(zhì)量保證書頁4□商驗證頁5□進(jìn)場檢查記錄頁6□進(jìn)場復(fù)試報告頁7□備案情況頁8□□有/□無附頁□補(bǔ)報資料□重新檢驗□退場本表由承包單位填報，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位各存一份。編編日號期如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！工程動工報審表工程名稱地點劃于年月日開工，請審批。1.□園林行政主管部門批示文件(復(fù)印件)2.□施工組織設(shè)計(含主要管理人員和特殊工種資格證明)3.□施工測量放線成果4.□主要人員、材料、設(shè)備進(jìn)場5.□施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊等已達(dá)到開工條件6.□審查意見：項目經(jīng)理(簽字)：本表由承包單位填報，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位各存一份。號號期如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！分包單位資質(zhì)報審表工程名稱地點編日(監(jiān)理單位)：經(jīng)考察，我方認(rèn)為擬選擇的(分包單位)具有承擔(dān)下列工程的施工資質(zhì)和施工分包工程名稱(部位)單位工程數(shù)量其它說明項目經(jīng)理(簽字)：總監(jiān)理工程師(簽字)：本表由承包單位填報，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位各存一份。編編日號期如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！分項/分部工程施工報驗表工程名稱地點現(xiàn)我方已完成部位的工程,經(jīng)我方檢驗符合設(shè)計、規(guī)范要求，請予以驗收。頁數(shù)編號1□質(zhì)量控制資料匯總表(適用于分部工程)頁2□隱蔽工程檢查記錄表頁3□預(yù)檢工程檢查記錄表頁4□施工記錄頁5□施工試驗記錄頁6□分項工程質(zhì)量檢驗評定記錄頁7□分部工程質(zhì)量檢驗評定記錄頁8□質(zhì)量檢查員(簽字)：技術(shù)負(fù)責(zé)人(簽字)：□合格□不合格本表由承包單位填報，建設(shè)、監(jiān)理、承包單位各存一份。如原屬不合格的，分項、分部工程報驗應(yīng)如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！單位工程竣工預(yù)驗收報驗表工程名稱地點我方已按合同要求完成了編號1□符合□不符合我國現(xiàn)行法律、法規(guī)要求；2□符合□不符合我國現(xiàn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；3□符合□不符合設(shè)計文件要求；4□符合□不符合施工合同要求。本表由承包單位填報，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位各存一份。主主要材料主要機(jī)械如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！()月工、料、機(jī)動態(tài)表不同工程名稱地點工種其它合計人人數(shù)工持證人數(shù)名稱單位上月庫存量本月進(jìn)場量本月消耗量本月庫存存量名稱生產(chǎn)廠家規(guī)格型號施工階段填報主要項目。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！工程復(fù)工報審表工程名稱地點編號工程，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)的第()號工程暫停令指出的原因已消除，經(jīng)檢查已具備了復(fù)工條件，請予審核并批準(zhǔn)復(fù)工。附件：具備復(fù)工條件的詳細(xì)說明項目經(jīng)理(簽字)：審批結(jié)論：□具備復(fù)工條件，同意復(fù)工。工條件，暫不同意復(fù)工。本表由承包單位填報，由監(jiān)理單位簽認(rèn)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位各存一份。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！(如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！工程名稱編號地點茲申報年月份完成的工作量，請予以核定。作量統(tǒng)計報表。經(jīng)審核以下項目工作量有差異，應(yīng)以核定工作量為準(zhǔn)。本月度認(rèn)定工程進(jìn)度款為：承包單位申報數(shù)(統(tǒng)計表序號統(tǒng)計表序號稱)+監(jiān)理單位核定差別數(shù)()=本月工程進(jìn)度款數(shù)(單位數(shù)量單價(元)合計(元)數(shù)量核定數(shù)單價(元)合計(元)監(jiān)理工程師(簽字)：本表由承包單位填報，由監(jiān)理單位簽認(rèn)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位各存一份。編編日號期如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！工程變更費用報審表工程名稱地點根據(jù)第()號工程變更單，申請費用如下表：請審核。項目名稱工程量變更前合價工程量變更后價工程款增(+)減(-)項目經(jīng)理(簽字)：監(jiān)理工程師(簽字)：總監(jiān)理工程師(簽字)：本表由承包單位填報，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位各存一份。號號期如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！費用索賠申請表工程名稱地點編日根據(jù)施工合同第條款的規(guī)定，由于的原附件：證明材料項目經(jīng)理(簽字)：本表由承包單位填報，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位各存一份。編編日號期如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！工程款支付申請表工程名稱地點我方已完成了工作，按施工合同的規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)在年月日前支付該項工程款共計(大寫)，小寫___________________________，現(xiàn)報上工程付款申請表，請予以審查并開具工程款支付證書。1工程量清單；2計算方法。項目經(jīng)理(簽字)：本表由承包單位填報，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位各存一份。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！工程延期申報表工程名稱地點根據(jù)合同條款原因，申請工程延期，請批準(zhǔn)。編號條的規(guī)定，由于__________________的明材料項目經(jīng)理(簽字)：本表由承包單位填報，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位各存一份。編編日號期如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！監(jiān)理通知回復(fù)單工程名稱地點我方接到第()號監(jiān)理通知后，已按要求完成了項目經(jīng)理(簽字)：監(jiān)理工程師(簽字)：本表由承包單位填報，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位各存一份。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！(規(guī)范性附錄)監(jiān)理單位用表監(jiān)理通知監(jiān)理抽檢記錄旁站監(jiān)理記錄不合格項處置記錄工程暫停令工程延期審批表費用索賠審批表工程款支付證書竣工移交證書工程變更費用報審表如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！監(jiān)理通知工程名稱地點致編號監(jiān)理工程師(簽字)：總監(jiān)理工程師(簽字)：重要監(jiān)理通知應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽署，監(jiān)理單位、有關(guān)單位各存一份。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！監(jiān)理抽檢記錄工程名稱地點編號監(jiān)理工程師(簽字)：總監(jiān)理工程師(簽字)：本表由監(jiān)理單位填寫，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位各存一份。如不合格應(yīng)填寫《不合格項處置編編日號期如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！旁站監(jiān)理記錄工程名稱地點質(zhì)檢員(簽字)：年月日旁站監(jiān)理員(簽字)：年月日本表由監(jiān)理單位填寫，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位各存一份。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！不合格項處置記錄本表由監(jiān)理單位下達(dá)，整改方填報整改措施和結(jié)果，相關(guān)方各存一份。工程名稱編號地點發(fā)生/發(fā)現(xiàn)日期請及時采取措施及時整改。整改□整改后報我方驗收簽發(fā)人(簽字)：根據(jù)你方指示，我方已完成整改，請予以驗收。單位負(fù)責(zé)人(簽字)：□□驗收人(簽字)：工程暫停令如不工程暫停令工程名稱地點日編號月本表由監(jiān)理單位簽發(fā)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位各存一份。號號期工程延期審批表如不工程延期審批表工程名稱地點編日根據(jù)施工合同條款條的規(guī)定，我方對你方提出的第()號關(guān)于工程延期申請，要求延長工期日歷天，經(jīng)過我方審核評估：□同意工期延長日歷天，竣工日期(包括已指令延長的工期)從原來的年月日延長到年月日。請你方執(zhí)行?！醪煌庋娱L工期，請按約定竣工日期組織施工?？偙O(jiān)理工程師(簽字)：本表由監(jiān)理單位簽發(fā)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位各存一份。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！費用索賠審批表工程名稱地點根據(jù)施工合同第于編號費用索賠申請，索賠金額共計人民幣(大寫)，號關(guān)□同意此項索賠，金額為(大寫)監(jiān)理工程師(簽字)：總監(jiān)理工程師(簽字)：本表由監(jiān)理單位簽發(fā)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位各存一份。編編日號期如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！工程款支付證書工程名稱地點計(大寫)。小寫，請按合同規(guī)定及時付款。．項目監(jiān)理部審查記錄。總監(jiān)理工程師(簽字)：本表由監(jiān)理單位簽發(fā)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位各存一份。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！竣工移交證書工程名稱地點茲證明承包單位編號施工的工程，已按施工合同的要求完成，并驗收合格，即日起該工程移交建設(shè)單位管理，并進(jìn)入保修期。附件：單位工程驗收記錄總監(jiān)理工程師(簽字)監(jiān)理單位(章)建設(shè)單位代表(簽字)建設(shè)單位(章)本表由監(jiān)理單位簽發(fā)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位各存一份。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！(規(guī)范性附錄)各方通用表號號期如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！工作聯(lián)系單工程名稱地點編日單位負(fù)責(zé)人(簽字)：重要工作聯(lián)系單應(yīng)加蓋單位公章，相關(guān)單位各存一份。號號期如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！工程變更單工程名稱地點編日由于的原因，茲提出__________________________________________________________工程變更(內(nèi)容詳見附件)，請予以審建設(shè)單位代表(簽字)