擔(dān)任副廠長的工作總結(jié)

第6頁共6頁擔(dān)任副?廠長的?工作總?結(jié)我?是安順?公路管?理局拌?和廠的?副廠長?，__?__年?___?_月，?我從一?般工作?人員提?任為副?廠長，?主要分?管行政?、生產(chǎn)?工作，?___?_年度?拌和廠?全年完?成產(chǎn)值?約__?__元?。取得?了較好?的經(jīng)濟(jì)?效益。?下面?，我就?在工作?以來的?主要工?作實(shí)績?及思想?情況進(jìn)?行匯報(bào)?，下一?部的打?算。?實(shí)現(xiàn)自?身角色?的轉(zhuǎn)變?，我由?一名技?術(shù)干部?和具體?項(xiàng)目管?理工作?者向_?___?領(lǐng)導(dǎo)者?角色轉(zhuǎn)?變。既?要當(dāng)好?指揮員?，又要?當(dāng)好戰(zhàn)?斗員，?與全體?員工思?想上同?心，目?標(biāo)上同?向，行?動上同?步，事?業(yè)上同?干。?實(shí)現(xiàn)思?維方式?的轉(zhuǎn)變?，即從?一般干?部“正?確地做?事”的?思維方?式向企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?者“做?正確的?事”、?主動開?拓工作?新局面?的思維?方式轉(zhuǎn)?變。，?主要?要抓好?“三項(xiàng)?工作”?。一?、是全?面提升?執(zhí)行力?。1?、要優(yōu)?化管理?流程和?業(yè)務(wù)流?程。?優(yōu)化的?前提是?對現(xiàn)有?流程進(jìn)?行、梳?理整頓?，做到?標(biāo)準(zhǔn)化?。流程?的標(biāo)準(zhǔn)?化和優(yōu)?化的基?礎(chǔ)工作?，就是?指__?__結(jié)?構(gòu)設(shè)計(jì)?、職能?分解、?崗位設(shè)?置、崗?位描述?等，只?有基礎(chǔ)?工作完?善后，?設(shè)置的?運(yùn)作流?程才是?通暢的?、高效?的。有?效的運(yùn)?作流程?應(yīng)該包?括了崗?位責(zé)任?、權(quán)限?配置、?信息傳?遞通道?、業(yè)務(wù)?流程、?決策機(jī)?制等，?關(guān)鍵是?規(guī)范內(nèi)?部運(yùn)作?機(jī)制。?2、?提升全?廠員工?的整體?執(zhí)行技?能。要?提升員?工的整?體執(zhí)行?技能水?平，主?要通過?在內(nèi)部?進(jìn)行持?續(xù)的職?業(yè)化訓(xùn)?練，通?過執(zhí)行?技能培?訓(xùn)和對?職業(yè)技?能運(yùn)用?的考核?來實(shí)現(xiàn)?。職業(yè)?化訓(xùn)練?重要的?是在做?培訓(xùn)和?考核計(jì)?劃的時(shí)?候，一?定要明?確每個(gè)?培訓(xùn)項(xiàng)?目和考?核指標(biāo)?的指向?，執(zhí)行?技能培?訓(xùn)的目?標(biāo)就是?提升員?工的執(zhí)?行力。?3、?提升員?工的工?作意愿?。從根?本上說?就是要?提高員?工對企?業(yè)的滿?意度，?調(diào)動他?們的工?作積極?性。提?高員工?對企業(yè)?的滿意?度要從?分析員?工的需?求層次?開始，?員工的?滿意度?可以從?文化氛?圍、成?長空間?、收入?水平、?福利環(huán)?境等幾?個(gè)方面?去測量?。二?、是夯?實(shí)基礎(chǔ)?，凝聚?人心，?營造有?利于各?項(xiàng)工作?的良好?氛圍。?1、?做好調(diào)?查研究?，要經(jīng)?常深入?基層，?不斷掌?握新情?況，研?究新問?題，同?時(shí)要加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?協(xié)作，?與班子?成員協(xié)?調(diào)好關(guān)?系，做?到相互?支持配?合，分?工不分?家。?2、關(guān)?心職工?的心聲?，密切?聯(lián)系群?眾，關(guān)?心弱勢?群體，?做到以?誠待人?，以情?動人，?以理服?人。通?過多向?溝通，?協(xié)調(diào)好?領(lǐng)導(dǎo)與?員工、?員工與?員工的?關(guān)系；?要合理?使用人?，善于?激勵(lì)人?，真正?關(guān)愛人?，用人?所長，?容人所?短，做?到全廠?員工一?條心，?努力營?造一個(gè)?相互信?任、相?互幫助?、相互?理解的?和諧工?作環(huán)境?。三?、加強(qiáng)?自身建?設(shè)，提?升自身?素養(yǎng)。?1、?要加強(qiáng)?政治理?論和業(yè)?務(wù)知識?的學(xué)習(xí)?，不斷?提高政?治理論?和管理?水平，?盡快完?成角色?轉(zhuǎn)換，?勝任本?職工作?。2?、要時(shí)?刻保持?清醒的?頭腦，?處處嚴(yán)?格要求?自己，?不做有?損于融?合的事?。3?、在日?常工作?中注重?“三勤?”。腦?勤—勤?學(xué)多思?，多為?領(lǐng)導(dǎo)出?點(diǎn)子，?多獻(xiàn)計(jì)?獻(xiàn)策；?腿勤—?不怕多?跑路，?不怕多?流汗；?嘴勤—?多向_?___?匯報(bào)，?多與班?子領(lǐng)導(dǎo)?協(xié)調(diào)，?多與員?工溝通?，把分?管工作?做實(shí)。?各位?同事，?面對大?家推薦?我擔(dān)任?副廠長?，我看?到了大?家的信?任和期?待的目?光，我?看到了?希望的?所在，?同時(shí)也?意識到?壓力、?責(zé)任的?所在。?我深知?：前路?漫漫，?與我相?伴而行?的可能?有坎坷?，但你?們的鼓?勵(lì)和信?任將在?我心中?永恒，?并且成?為我戰(zhàn)?勝困難?、超越?自我的?力量源?泉。?古人云?。“不?可以一?時(shí)之得?意而自?夸其能?，也不?可以一?時(shí)之失?意而自?墜其志?”。我?將以這?句話作?為座右?銘，一?如既往?勤奮學(xué)?習(xí)，努?力工作?。我?在廠黨?政的正?確領(lǐng)導(dǎo)?和全廠?職工的?大力支?持下，?嚴(yán)格遵?守各項(xiàng)?規(guī)章制?度，為?我廠深?化改革?，擴(kuò)大?生產(chǎn)，?做好自?己份內(nèi)?的工作?。我?們主要?要做的?下一步?工作重?點(diǎn)就是?要建立?健全具?有競爭?力的薪?酬體系?和激勵(lì)?機(jī)制，?構(gòu)建良?好的職?業(yè)發(fā)展?通道，?營造以?人為本?的企業(yè)?文化氛?圍。外?拓市場?，內(nèi)抓?管理、?努力探?索市場?經(jīng)濟(jì)條?件下的?企業(yè)經(jīng)?營之路?，安?順公路?管理局?拌和廠?劉-?-__?__?___?_年度?安全總?結(jié)紅?梅綻放?、瑞雪?飛舞，?我們送?走了過?去的一?年，迎?來了新?的__?__年?。今天?局領(lǐng)導(dǎo)?、全廠?職工、?聘用人?員大家?歡聚一?堂，在?我廠會?議室召?開了_?___?年安全?生產(chǎn)及?___?_年工?作總結(jié)?。在?過去的?___?_年，?是我廠?奮斗的?一年，?再次創(chuàng)?業(yè)的_?___?年，在?管理局?領(lǐng)導(dǎo)和?局領(lǐng)導(dǎo)?和各科?室的關(guān)?心和支?持下，?通過全?廠職工?的共同?努力，?我廠完?成了大?小__?__個(gè)?項(xiàng)目。?生產(chǎn)鋪?筑了瀝?青混凝?土和瀝?青砂_?___?多噸，?鋪筑油?面層_?___?多萬平?方米，?并生產(chǎn)?鋪筑了?水泥穩(wěn)?定碎石?___?_萬多?立方米?，級配?碎石_?___?立方米?。共計(jì)?完成產(chǎn)?值__?__余?萬元，?除了?保質(zhì)、?保量的?完成局?臨時(shí)下?達(dá)的s?___?_線大?修工程?，并積?極開拓?外部市?場，為?畢節(jié)公?路管理?局大方?管理段?、織金?管理段?完成大?修工程?___?_公里?并改制?___?_了1?000?型瀝青?混凝土?強(qiáng)制設(shè)?備，贏?得了市?場。為?安順開?發(fā)區(qū)北?改黑工?程，西?秀區(qū)周?邊公路?，兄弟?段公路?鋪筑油?面層_?___?多萬平?方米，?確保了?管理局?領(lǐng)導(dǎo)提?出的三?個(gè)好的?目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，?并增加?了固定?資產(chǎn)_?___?多萬元?。在?施工中?。由于?我廠重?質(zhì)量、?講信譽(yù)?、抓工?期，受?到畢節(jié)?局、安?順開發(fā)?區(qū)建設(shè)?局等業(yè)?主的一?致好評?，取得?了安全?生產(chǎn)、?經(jīng)濟(jì)效?益的雙?贏。?，按照?___?_選拔?標(biāo)準(zhǔn)，?由職工?推薦、?領(lǐng)導(dǎo)審?批，把?我從技?術(shù)崗位?走進(jìn)了?領(lǐng)導(dǎo)班?子。我?看到了?大家的?信任和?期待的?目光，?我知道?我的肩?上已有?擔(dān)子，?我深知?：前路?漫漫，?與我相?伴同行?的道路?可能有?坎坷，?但你們?的信任?和鼓勵(lì)?將作為?我今后?工作的?動力。?雖然?我是搞?技術(shù)工?作，學(xué)?校畢業(yè)?后就一?直在拌?和廠至?今，工?作已有?___?_個(gè)年?頭。我?看到和?見證了?拌和廠?從小到?大、從?無到有?，由弱?到強(qiáng)一?直走到?今天的?發(fā)展史?。隨著?改革開?放的深?入和公?路事業(yè)?的發(fā)展?，對于?從事公?路施工?企業(yè)既?是難得?的機(jī)遇?，同時(shí)?也面臨?作巨大?的挑戰(zhàn)?。新設(shè)?備、新?技術(shù)的?廣泛應(yīng)?用與其?它大企?業(yè)相比?，我們?存在著?很大的?差距。?近幾年?個(gè)體油?面層拌?合設(shè)備?如雨后?春筍，?遍地開?花，搶?站了部?分公路?市場，?市場經(jīng)?濟(jì)的斗?爭更為?激烈。?除了?廠原有?職工外?，又承?受作工?程處分?流人員?的壓力?，面臨?作原材?料上漲?，工程?成本增?加，工?程造價(jià)?低，同?行競爭?大的不?利因素?。擺在?我們大?家的面?前的現(xiàn)?狀是，?拌和廠?目前還?能維持?，但今?后的道?路不可?能是一?帆風(fēng)順?的。我?的想法?是：?一、堅(jiān)?持__?__方?針政策?不動搖?，認(rèn)真?的執(zhí)行?上級的?文件精?神，繼?續(xù)執(zhí)行?拌和廠?建廠以?來制定?的各項(xiàng)?行之有?效的規(guī)?章制度?，在執(zhí)?行中加?以完善?，用制?度來管?理人、?約束人?。二?、繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)我?廠艱苦?奮斗、?勤儉為?廠的優(yōu)?良傳統(tǒng)?，愛崗?敬業(yè)、?內(nèi)抓管?理、外?塑形象?。以質(zhì)?量求生?存，以?效益求?發(fā)展。?堅(jiān)持干?部能上?、能下?，讓德?材兼?zhèn)?的職工?參加管?理。樹?立正氣?，抵制?歪風(fēng)邪?氣，讓?我們成?為能吃?苦，特?別能戰(zhàn)?斗的施?工隊(duì)伍?。三?、領(lǐng)導(dǎo)?要搞好?團(tuán)結(jié)，?勁往一?處整、?力望一?處使，?分工負(fù)?責(zé)、相?互配合?。虛心?地向_?___?學(xué)習(xí)多?年來的?管理和?當(dāng)家理?財(cái)?shù)慕?jīng)?驗(yàn)。?以人為?本、關(guān)?心職工?、表彰?先進(jìn)、?帶動后?進(jìn)，抓?好人事?制度改?革，繼?續(xù)實(shí)行?職工內(nèi)?部聘用?制度，?讓每個(gè)?職工都?具有責(zé)?任感和?緊迫感?。獎(jiǎng)勤?罰懶、?以崗定?人，真?正做到?，讓干?事的人?有機(jī)會?，能干?事的人?有平臺?，干成?事的人?有地位?。培養(yǎng)?職工成?為有理?想、有?道德的?人才。?四、?以身作?則、堅(jiān)?持原則?、辦事?公道、?廠務(wù)公?開，重?大事情?班子協(xié)?商并向?領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)，爭?取上級?領(lǐng)導(dǎo)和?有關(guān)部?門的支?持。建?立健全?具有競?爭力的?薪酬體?系和激?勵(lì)機(jī)制?，構(gòu)建?良好的?職業(yè)發(fā)?展通道?，營造?以人為?本的企?業(yè)文化?氛圍。?外拓市?場，內(nèi)?抓管理?、努力?探索市?場經(jīng)濟(jì)?條件下?的企業(yè)?經(jīng)營之?路。?廠__?__曾?多次講?，創(chuàng)業(yè)?難、守?業(yè)更難?，我們?不能躺?在過去?的老本?上吃老?本、坐?吃山空?。而是?更要奮?發(fā)圖強(qiáng)?發(fā)揮我?廠現(xiàn)有?設(shè)備，?進(jìn)一步?的提高?機(jī)械的?完好率?和使用?率。克?服一切?困難，?以時(shí)俱?進(jìn)，搶?抓市場?份額，?讓職工?有活干?，單位?有發(fā)展?。努力?實(shí)現(xiàn)國?有資產(chǎn)?逐年增?加，職?工工資?按時(shí)發(fā)?放，職?工福利?得到改?善的目?標(biāo)。?展望未?來，前?途是光?明的，?道路是?曲折的?，主要?全廠職?工堅(jiān)定?信心，?團(tuán)結(jié)奮?斗，就?一定會?把我廠?的工作?做得更?好。?衷心的?感謝全?廠職工?和局領(lǐng)