人機(jī)工程意識(shí)培訓(xùn)-著名外企安全培訓(xùn)資料

人機(jī)工程學(xué)政策人機(jī)工程學(xué)管理是作為一個(gè)持續(xù)的改善過(guò)程介紹人機(jī)工程學(xué)工作產(chǎn)生的肌肉與骨骼紊亂癥狀

人機(jī)工程學(xué)行動(dòng)表實(shí)踐改善工作環(huán)境議程介紹第一頁(yè)，共107頁(yè)。人機(jī)工程學(xué)政策目的在于開展實(shí)施有效的人性因素/人機(jī)工程學(xué)項(xiàng)目以支持安全領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)景：政策充分利用所有的資源包括最重要的，比如我們的員工

提供一個(gè)安全、健康的工作場(chǎng)所排除一切可能造成傷害、疾病或財(cái)產(chǎn)損失的危險(xiǎn)。嚴(yán)格依照法律法規(guī)要求第二頁(yè)，共107頁(yè)。適用所有新的及現(xiàn)存的產(chǎn)品及其完成過(guò)程包括設(shè)計(jì)、組裝、操作、安裝與服務(wù)。生產(chǎn)技術(shù)及其完成過(guò)程則包括結(jié)構(gòu)、操作維護(hù)、式樣翻新、分解及流程實(shí)驗(yàn)設(shè)備、工作臺(tái)及方法業(yè)務(wù)中心設(shè)備、工作臺(tái)及工作方法辦公室設(shè)備、工作臺(tái)及工作方法適用性政策第三頁(yè)，共107頁(yè)。將人機(jī)工程學(xué)作為一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程作為主管我應(yīng)扮演怎樣的角色為什么我要對(duì)人機(jī)工程學(xué)感興趣健康與安全價(jià)值觀（生產(chǎn)效率）規(guī)章制度第四頁(yè)，共107頁(yè)。什么是人機(jī)工程？人機(jī)工程是研究提高員工效能和舒適度的科學(xué)，它涉及到：工作任務(wù)，裝備和環(huán)境。人機(jī)工程是為了讓人們做得好和抵制做得不好而不斷改善工作場(chǎng)所的設(shè)計(jì)。人機(jī)工程第五頁(yè)，共107頁(yè)。人機(jī)工程是過(guò)程，而不是程序人機(jī)工程第六頁(yè)，共107頁(yè)。什么是人機(jī)工程？人機(jī)工程使工作適應(yīng)人的需要。人機(jī)工程第七頁(yè)，共107頁(yè)。Ergon –工程、工作Nomos –法律、定律人機(jī)工程是研究人的能力極限的科學(xué)。什么是人機(jī)工程？人機(jī)工程第八頁(yè)，共107頁(yè)。人類行為表現(xiàn)運(yùn)動(dòng)員第九頁(yè)，共107頁(yè)。技能意志良好的訓(xùn)練優(yōu)秀的裝備

運(yùn)動(dòng)員人類行為表現(xiàn)第十頁(yè)，共107頁(yè)。什么是“實(shí)現(xiàn)效能”的因素？職業(yè)運(yùn)動(dòng)員裝備第十一頁(yè)，共107頁(yè)。運(yùn)動(dòng)員職業(yè)運(yùn)動(dòng)員第十二頁(yè)，共107頁(yè)。職業(yè)運(yùn)動(dòng)員運(yùn)動(dòng)員第十三頁(yè)，共107頁(yè)。工業(yè)運(yùn)動(dòng)員運(yùn)動(dòng)員第十四頁(yè)，共107頁(yè)。產(chǎn)業(yè)運(yùn)動(dòng)員裝備

第十五頁(yè)，共107頁(yè)。技能意志良好的訓(xùn)練良好的裝備人機(jī)工程人類行為表現(xiàn)第十六頁(yè)，共107頁(yè)。背景信息你愿意這樣工作嗎？人機(jī)工程是一種態(tài)度，一種看待工作場(chǎng)所的方式。第十七頁(yè)，共107頁(yè)。背景信息你愿意這樣工作嗎？第十八頁(yè)，共107頁(yè)。肌肉骨骼傷病是：肌肉神經(jīng)腱/韌帶關(guān)節(jié)/軟骨椎間盤的傷病傷病的發(fā)生是由于長(zhǎng)年累月地過(guò)度使用身體，從而最終導(dǎo)致酸痛并且可能會(huì)喪失功能。肌肉骨骼傷病不像摔跤那樣是瞬間或劇烈發(fā)生的。背景信息什么是與工作相關(guān)的肌肉骨骼傷??？第十九頁(yè)，共107頁(yè)。與工作相關(guān)指?jìng)〉陌l(fā)生與每天從事的日常工作有關(guān)。肌肉骨骼傷病還可用其他普通術(shù)語(yǔ)來(lái)表示：累積性損傷疾病重復(fù)性動(dòng)作疾病肢體重復(fù)性勞損過(guò)度使用綜合癥背景信息什么是與工作相關(guān)的肌肉骨骼傷?。康诙?yè)，共107頁(yè)。早期警示信號(hào)腫脹麻木刺痛不適燒灼感易怒失眠僵硬背景信息第二十一頁(yè)，共107頁(yè)?！皳p傷桶”背景信息損傷康復(fù)閥損傷康復(fù)閥WMSD第二十二頁(yè)，共107頁(yè)。肌肉骨骼傷病是如何發(fā)生？背景信息肌肉骨骼傷病是基于人們接觸人機(jī)工程風(fēng)險(xiǎn)因素的強(qiáng)度和反應(yīng)。風(fēng)險(xiǎn)因素的存在并不是說(shuō)肌肉骨骼傷病一定會(huì)出現(xiàn)。不確定肌肉骨骼傷病一定會(huì)出現(xiàn)。但確實(shí)增加患肌肉骨骼傷病的機(jī)會(huì)由確鑿的流行病學(xué)研究支持第二十三頁(yè)，共107頁(yè)。肌肉骨骼傷病是如何發(fā)生？風(fēng)險(xiǎn)因素姿勢(shì)極端的姿勢(shì)壓迫關(guān)節(jié)使血液流動(dòng)不暢力很大力量的工作給關(guān)節(jié)和結(jié)締組織帶來(lái)更大的負(fù)荷頻率極端化的頻率－重復(fù)性和持續(xù)時(shí)間的長(zhǎng)短可以促使疲勞的發(fā)生。持續(xù)工作的時(shí)間越長(zhǎng)，身體恢復(fù)所需的時(shí)間就越長(zhǎng)第二十四頁(yè)，共107頁(yè)。引發(fā)肌肉骨骼傷病的3個(gè)因素風(fēng)險(xiǎn)因素第二十五頁(yè)，共107頁(yè)。第二十六頁(yè)，共107頁(yè)。熱門項(xiàng)目概述人機(jī)工程

HitList是確認(rèn)人機(jī)工程問題和工作改進(jìn)的有用工具這一工具分為兩部分：發(fā)現(xiàn)問題解決問題第二十七頁(yè)，共107頁(yè)。熱門項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)問題：通過(guò)直接觀察，您可以確認(rèn)十個(gè)易于記憶的人機(jī)工程問題。人機(jī)工程HitList－“發(fā)現(xiàn)問題”第二十八頁(yè)，共107頁(yè)。手和腕解剖學(xué)第二十九頁(yè)，共107頁(yè)。手和腕解剖學(xué)第三十頁(yè)，共107頁(yè)。發(fā)現(xiàn)問題清洗抹布第三十一頁(yè)，共107頁(yè)。發(fā)現(xiàn)問題清洗抹布第三十二頁(yè)，共107頁(yè)。清洗抹布發(fā)現(xiàn)問題第三十三頁(yè)，共107頁(yè)。發(fā)現(xiàn)問題清洗抹布第三十四頁(yè)，共107頁(yè)。肘解剖學(xué)第三十五頁(yè)，共107頁(yè)。發(fā)現(xiàn)問題肘朝外第三十六頁(yè)，共107頁(yè)。發(fā)現(xiàn)問題肘朝外第三十七頁(yè)，共107頁(yè)。發(fā)現(xiàn)問題肘朝外第三十八頁(yè)，共107頁(yè)。肩解剖學(xué)第三十九頁(yè)，共107頁(yè)。發(fā)現(xiàn)問題肩過(guò)高/過(guò)低第四十頁(yè)，共107頁(yè)。肩過(guò)高/過(guò)低發(fā)現(xiàn)問題第四十一頁(yè)，共107頁(yè)。發(fā)現(xiàn)問題臂過(guò)高/過(guò)低第四十二頁(yè)，共107頁(yè)。頸解剖學(xué)第四十三頁(yè)，共107頁(yè)。發(fā)現(xiàn)問題抻著脖子第四十四頁(yè)，共107頁(yè)。抻著脖子發(fā)現(xiàn)問題第四十五頁(yè)，共107頁(yè)。發(fā)現(xiàn)問題抻著脖子第四十六頁(yè)，共107頁(yè)。

不穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)背解剖學(xué)第四十七頁(yè)，共107頁(yè)。

摩擦疲勞不穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)背解剖學(xué)第四十八頁(yè)，共107頁(yè)。

摩擦疲勞

不穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)不均勻用力背解剖學(xué)第四十九頁(yè)，共107頁(yè)。

效率低下的杠桿

摩擦疲勞

不穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)

不均勻用力背解剖學(xué)第五十頁(yè)，共107頁(yè)。忍耐力達(dá)到極限！摩擦疲勞不穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)不均勻用力

低效率杠桿背解剖學(xué)神經(jīng)根第五十一頁(yè)，共107頁(yè)。背解剖學(xué)一次性用力損傷扭傷－撕裂韌帶拉傷－撕裂韌帶變性的間盤疾病間盤弱化成疝/斷裂/凸出的間盤間盤的撕裂/斷裂坐骨神經(jīng)痛壓迫坐骨神經(jīng)第五十二頁(yè)，共107頁(yè)。發(fā)現(xiàn)問題臀部上翹第五十三頁(yè)，共107頁(yè)。發(fā)現(xiàn)問題臀部上翹第五十四頁(yè)，共107頁(yè)。臀部上翹發(fā)現(xiàn)問題第五十五頁(yè)，共107頁(yè)。發(fā)現(xiàn)問題扭轉(zhuǎn)與叫喊第五十六頁(yè)，共107頁(yè)。扭轉(zhuǎn)與叫喊發(fā)現(xiàn)問題第五十七頁(yè)，共107頁(yè)。發(fā)現(xiàn)問題扭轉(zhuǎn)與叫喊第五十八頁(yè)，共107頁(yè)。發(fā)現(xiàn)問題水平距離第五十九頁(yè)，共107頁(yè)。發(fā)現(xiàn)問題水平距離第六十頁(yè)，共107頁(yè)。發(fā)現(xiàn)問題水平距離第六十一頁(yè)，共107頁(yè)。發(fā)現(xiàn)問題坐與站第六十二頁(yè)，共107頁(yè)。發(fā)現(xiàn)問題坐與站第六十三頁(yè)，共107頁(yè)。發(fā)現(xiàn)問題坐與站第六十四頁(yè)，共107頁(yè)。發(fā)現(xiàn)問題不良振動(dòng)第六十五頁(yè)，共107頁(yè)。不良振動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題第六十六頁(yè)，共107頁(yè)。發(fā)現(xiàn)問題不良振動(dòng)第六十七頁(yè)，共107頁(yè)。發(fā)現(xiàn)問題觸壓第六十八頁(yè)，共107頁(yè)。發(fā)現(xiàn)問題觸壓第六十九頁(yè)，共107頁(yè)。觸壓發(fā)現(xiàn)問題第七十頁(yè)，共107頁(yè)。實(shí)踐發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題：通過(guò)直接觀察，您可以確認(rèn)十個(gè)易于記住的人機(jī)工程問題。第七十一頁(yè)，共107頁(yè)。你看到什么？發(fā)現(xiàn)問題第七十二頁(yè)，共107頁(yè)。你看到什么？發(fā)現(xiàn)問題第七十三頁(yè)，共107頁(yè)。你看到什么？發(fā)現(xiàn)問題第七十四頁(yè)，共107頁(yè)。你看到什么？發(fā)現(xiàn)問題第七十五頁(yè)，共107頁(yè)。人機(jī)工程HitList－“解決問題”熱門項(xiàng)目解決問題:通過(guò)三種解決策略來(lái)確認(rèn)低成本/高效應(yīng)的工作改進(jìn)。第七十六頁(yè)，共107頁(yè)。解決問題工具/目標(biāo)第七十七頁(yè)，共107頁(yè)。工具/目標(biāo)問題背部彎曲和扭曲肩部用力大解決方法有角度的工位內(nèi)部改進(jìn)解決問題第七十八頁(yè)，共107頁(yè)。工具/目標(biāo)問題拇指大力重復(fù)按壓解決方法輕型開關(guān)解決問題第七十九頁(yè)，共107頁(yè)。舒適區(qū)域解決問題第八十頁(yè)，共107頁(yè)。舒適區(qū)域問題不間斷地彎腰將輥軸推25英尺遠(yuǎn)解決方法制造鋁推桿來(lái)協(xié)助推動(dòng)輥軸內(nèi)部改進(jìn)解決問題第八十一頁(yè)，共107頁(yè)。舒適區(qū)域問題從地板上提起袋子解決方法液壓起重解決問題第八十二頁(yè)，共107頁(yè)。別讓我總處在一種狀態(tài)解決問題第八十三頁(yè)，共107頁(yè)。別讓我總處在一種狀態(tài)問題大力抓握解決方法在工具手握處加上環(huán)形圈解決問題第八十四頁(yè)，共107頁(yè)。別讓我總處在一種狀態(tài)問題堅(jiān)硬、細(xì)小的柄解決方法有護(hù)墊、完全手抓式柄解決問題第八十五頁(yè)，共107頁(yè)。別讓我總處在一種狀態(tài)問題鋒利的邊解決方法

護(hù)墊解決問題第八十六頁(yè)，共107頁(yè)。熱門項(xiàng)目詢問操作者詢問操作者:確定并解決人機(jī)工程問題的最重要的數(shù)據(jù)來(lái)源是操作者。第八十七頁(yè)，共107頁(yè)。熱門項(xiàng)目詢問操作者詢問操作者行家第八十八頁(yè)，共107頁(yè)。熱門項(xiàng)目持續(xù)改進(jìn)過(guò)程舉一反三：提醒將成功的改進(jìn)與其他有同樣問題的領(lǐng)域分享。測(cè)評(píng)成功:確認(rèn)“解決問題”所做的改進(jìn)解決了“發(fā)現(xiàn)的問題”（并且未引發(fā)額外的麻煩）。第八十九頁(yè)，共107頁(yè)。測(cè)評(píng)成功熱門項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)問題：接觸物（堅(jiān)硬、細(xì)小的柄）測(cè)評(píng)成功（詢問操作）解決問題:

（更寬的柄）第九十頁(yè)，共107頁(yè)。熱門項(xiàng)目持續(xù)改進(jìn)過(guò)程加速改進(jìn)：通過(guò)聚焦“人機(jī)工程火三角”以及讓操作者參與，花盡可能少的努力完成人機(jī)工程改進(jìn)。第九十一頁(yè)，共107頁(yè)。你看到什么？熱門項(xiàng)目第九十二頁(yè)，共107頁(yè)。人機(jī)工程眼熱門項(xiàng)目解決問題舒適區(qū)域別讓我總處在一種狀態(tài)發(fā)現(xiàn)問題水平距離

清洗抹布觸壓第九十三頁(yè)，共107頁(yè)。影視案例學(xué)習(xí)主要步驟HairPinBender主要步驟

將推車恢復(fù)到適當(dāng)?shù)某叽?/p>

從槽板上將hairpins取下將hairpins放置到推車上重復(fù)動(dòng)作直到推車載滿將推車推置存儲(chǔ)位置第九十四頁(yè)，共107頁(yè)。影視案例學(xué)習(xí)任務(wù)分配觀看HairPinBender短片，然后在人機(jī)工程學(xué)行動(dòng)表格上完成第一步驟。任務(wù)分配第九十五頁(yè)，共107頁(yè)。案例學(xué)習(xí)2個(gè)人成一小組指定一位為記錄者帶一份空白的人機(jī)工程學(xué)行動(dòng)表格、一支鉛筆和一個(gè)夾板到現(xiàn)場(chǎng)找一項(xiàng)工作觀察詢問現(xiàn)場(chǎng)操作人員是否可以觀察他們工作10分鐘，并解釋你正在接受人機(jī)工程學(xué)培訓(xùn)在人機(jī)工程學(xué)行動(dòng)表上完成1-7步驟任務(wù)分配第九十六頁(yè)，共107頁(yè)。提高工作環(huán)境我是否有問題?糟糕到什么程度我該從哪開始？我該對(duì)此做些什么?這個(gè)答案能解決問題么?我該怎么補(bǔ)償?6Questions第九十七頁(yè)，共107頁(yè)。我該對(duì)此做些什么?工具環(huán)境改善活動(dòng)形式?利用HitList來(lái)確保解決問題的參與度；作為跟蹤形式來(lái)記錄環(huán)境改善的職責(zé)第九十八頁(yè)，共107頁(yè)。情況到底有多糟?工具BRIEF?調(diào)查最初的瀏覽工具用來(lái)確認(rèn)環(huán)境改善的可接受性檢查9個(gè)身體部位的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素和身體受刺激因素第九十九頁(yè)，共107頁(yè)。我該從何處開始?工具EASY?調(diào)查分類工具來(lái)確認(rèn)依附于3個(gè)環(huán)境數(shù)據(jù)的建立來(lái)決定的環(huán)境改善優(yōu)先權(quán)最好分配那些在一周工作時(shí)間少于20個(gè)小時(shí)的工作和任務(wù)第一百頁(yè)，共107頁(yè)。我該從何處著手？工具BEST?評(píng)估分類工具來(lái)確認(rèn)依附于

BRIEF調(diào)查的環(huán)境改善的優(yōu)先權(quán)最優(yōu)分配那些一周工作在20小時(shí)之內(nèi)的工作和任務(wù)第一百零一頁(yè)，共107頁(yè)。我該對(duì)此做點(diǎn)什么?工具設(shè)計(jì)和建立方針工作崗位、工具、和設(shè)備的環(huán)境改善設(shè)計(jì)方針最優(yōu)化員工表現(xiàn)第一百零二頁(yè)，共107頁(yè)。這樣的方案能解決問題么?工具NIOSH提出的因素常常識(shí)別安全性提高和下降的限制性因素NIOSH——國(guó)際職業(yè)安全健康研究所第一百零三頁(yè)，共107頁(yè)。這樣的方案能解決問題么?工具身體情況分析常常識(shí)別出安全的推進(jìn)、