關于學習項目管理心得體會

關于學習項目管理心得體會

關于學習工程治理心得體會1

無論辦什么事情應明確其目的和意義，有準備和安排，有了規(guī)劃，就有了明確的奮斗目標，詳細的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一集體的思想，協(xié)調(diào)行動，增加工作的自覺性，削減盲目性，調(diào)發(fā)動工的積極性和制造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順當進展，避開失誤。規(guī)劃一旦形成，就在客觀上形成了對工作的要求，對規(guī)劃實施者的約束和催促，對工作進度和質(zhì)量的考核標準。這樣，規(guī)劃又反過來成了指導和推開工作前進的動力?？傊?，搞好工作規(guī)劃，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不行少的程序和手段。編制好工作規(guī)劃，對于我們的工作，都有非常重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關工作規(guī)劃進度表，部門每一個人在工作例會上必需對自己一周的工作完成狀況進展匯報，然后由經(jīng)理再對部門的工作做出總結，通過表格規(guī)劃治理有效的加快了工作進度。

作為一個優(yōu)秀的工程經(jīng)理必需具備肯定的治理力量、工作力量及執(zhí)行力量，還需具備良好的心理素養(yǎng)和抵擋壓力的力量，還有良好的素養(yǎng)。我們要形成“人和”的氣氛和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術、原則。維持良好的人脈關系有效的實現(xiàn)工作勝利的目標。學會把握溝通技巧，溝通雖不是技術的問題，但這是保障工作的最根本的職責。

細細回憶講授課上講的全面工程流程，以模塊化的工程方式來做，找到正確的方法，以量化工具來標準、標準化的實現(xiàn)工程化治理，把握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。

人類社會越來越依靠集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴大，治理人員的任務也就愈發(fā)重要了。因此，治理者必需具有敬業(yè)精神和效勞意識，還要有解決突發(fā)性大事的力量，最重要的是靠得住、會辦事、能共事、不出事等各方面的素養(yǎng)。治理工作做得好，把一個公司的人、財、物三方面以最大程度的合理結合起來、組織起來、調(diào)動起來，搭協(xié)作理，就能以盡可能少的時間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)制造最大限度的經(jīng)濟利益。治理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用完可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個人都有施展才能的時機，使每一個人都能得到充分的熬煉。人才是企業(yè)之本，有了一支高素養(yǎng)、高水平、力氣雄厚、構造合理的人才隊伍，再加上使用得當，企業(yè)就會在任何時候都立于不敗之地。

我個人認為工程治理是我國聞名科學家錢學森先生所著《論系統(tǒng)工程》一書的詳細化代表，今后還要連續(xù)吸取各方面優(yōu)秀成果，為實際工作奠定良好根底。

關于學習工程治理心得體會2

首先我認為無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的規(guī)劃必定能夠幫忙我們更快更有效確實定行動方向，從而能到達事半功倍的效果。無論辦什么事情都應明確目的和意義，有個準備和安排。有了規(guī)劃，就有了明確的奮斗目標，詳細的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動，增加工作的自覺性，削減盲目性，調(diào)發(fā)動工的積極性和制造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順當進展，避開失誤。規(guī)劃一旦形成，就在客觀上變成了對工作的要求，對規(guī)劃實施者的約束和催促，對工作進度和質(zhì)量的考核標準。這樣，規(guī)劃又反過來成了指導和推開工作前進的動力?？傊?，搞好工作規(guī)劃，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不行少的程序和手段。編制好工作規(guī)劃，對于我們的工作，都有非常重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關工作規(guī)劃進度表，部門每一個人在工作例會上必需對自己一周的工作完成狀況進展匯報，然后由經(jīng)理再對部門的工作做出總結，通過表格規(guī)劃治理有效的加快了工作進度。

其次個人還應當具備良好的心理素養(yǎng)和抵擋壓力的力量和具備良好的素養(yǎng)。我們要為公司廣結良緣，廣交朋友，形成公司與政府部門之間溝通的“橋梁”，形成“人和”的氣氛和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術、原則。力量+人脈=勝利。維持良好的人脈關系有效的實現(xiàn)工作勝利的目標?！皩W會把握溝通技巧，溝通雖不是技術的問題，但這是保障工作的最根本的職責?！睂@句話我不僅認同也深有體會，結合工作中遇到的各種狀況，讓我深刻體會到溝通在工作中及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果。

然后在工作中要明確自己所負責的是什么工作，分清什么階段該做什么，什么環(huán)節(jié)該做什么，理清了各個環(huán)節(jié)、各階段、各條線之間的規(guī)律關系和相關性，我們的工作思路就更清楚了。同時為了更清晰的了解各職能部門審批流程和審批所需的前置條件，我們編制了工程建立工程及報建流程圖，有了這些流程的標準模板，我們就有了參考目標，很快能熟識每一個環(huán)節(jié)，工作做起來也得心應手。

所謂找到正確的方法，以量化工具來標準、標準化的實現(xiàn)工程化治理。把握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。

最終我認為團結是特別重要的。俗話說得好“一個巴掌拍不響”，這不正是告知我們這個道理嗎？人類社會越來越依靠集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴大，治理人員的任務也就愈發(fā)重要了。因此，治理者必需具有敬業(yè)精神和效勞意識，還要有解決突發(fā)性大事的力量，最重要的是要靠得住、會辦事、能共事、不出事等各方面的素養(yǎng)。治理工作做得好，把一個公司的人、財、物三方面以最大程度的臺理性結臺起來、組織起來、調(diào)動起來，搭協(xié)作理，就能以盡可能少的時間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)制造最大限度的經(jīng)濟利益。治理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用完可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個人都有施展才能的時機，使每一個人都能得到充分的熬煉。人才是企業(yè)之本。有了一支素養(yǎng)高、水平高、力氣雄厚、構造合理的人才隊伍，再加上使用得當，企業(yè)就會在任何時候都立于不敗之地。

我們還需不斷的去學習、體會及實踐，在今后的工作中，要將所學的學問進展揣摩、深入體會，真正運用到工作中去，到達學以致用。

關于學習工程治理心得體會3

兩天仔細聽了《全面工程化治理》這門課，xxx教授從五大類分別給我們具體敘述了全面工程化治理根底思想、勝利工程的必備條件、全面工程化、工程化治理和全面、工程化治理的導入。通過學習將我們?nèi)绾芜\用全面工程化治理又提升到一個新的高度，讓我們又發(fā)覺了諸多平常工作中存在的問題，也對我們今后的工作起到了指導與改正的作用，真正是受益匪淺。

通過趙教授對專業(yè)理論學問的闡述再到典型案例的剖析，做得好的方面也得到了課程中理論學問的支持，對一些常見的錯誤也以鮮活的案例加以呈現(xiàn)，讓我們將日常工作中常犯的錯誤集中呈現(xiàn)并一一剖析其錯誤所在以及對工作的影響，對我們今后的工作起到了肯定的改善作用。

教師講工程的標準化時，重點說明白要重視根本習慣的培育，可以大大提高工作質(zhì)量，任何標準的根底都很重要。還有工程經(jīng)理的選擇，應具備的三大素養(yǎng)和應具備的工作力量等，這一點我在工作中深有體會。

無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的規(guī)劃必定能夠幫忙我們更快更有效確實定行動方向，從而能到達事半功倍的效果。無論辦什么事情都應明確其目的和意義，有個準備和安排。有了規(guī)劃，就有了明確的奮斗目標，詳細的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動，增加工作的自覺性，削減盲目性，調(diào)發(fā)動工的積極性和制造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順當進展，避開失誤。規(guī)劃一旦形成，就在客觀上變成了對工作的要求，對規(guī)劃實施者的約束和催促，對工作進度和質(zhì)量的考核標準。這樣，規(guī)劃又反過來成了指導和推開工作前進的動力?？傊?，搞好工作規(guī)劃，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不行少的程序和手段。編制好工作規(guī)劃，對于我們的工作，都有非常重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關工作規(guī)劃進度表，部門每一個人在工作例會上必需對自己一周的工作完成狀況進展匯報，然后由經(jīng)理再對部門的工作做出總結，通過表格規(guī)劃治理有效的加快了工作進度。

作為一個優(yōu)秀的工程經(jīng)理必需具備肯定的治理力量、工作力量及執(zhí)行力量，還需具備良好的心理素養(yǎng)和抵擋壓力的力量和具備良好的素養(yǎng)。我們要為公司廣結良緣，廣交朋友，形成公司與政府部門之間溝通的“橋梁”，形成“人和”的氣氛和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術、原則。力量+人脈=勝利。維持良好的人脈關系有效的實現(xiàn)工作勝利的目標。就在今年7月初，我們在申報新建工程立項過程中由于部門員工遞交申請資料時表述失誤，差點我司新建工程的.立項批準就審批不下來，我就馬上實行的補救措施，與發(fā)改局經(jīng)辦負責人準時進展了有效的溝通，具體說明白該工程的原由，最終得到了經(jīng)辦負責人的認可，才化險為夷。學會把握溝通技巧，溝通雖不是技術的問題，但這是保障工作的最根本的職責。我深深能體會到教師講的這句話。結合工作中遇到各種狀況，讓我深刻體會到溝通在工作及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果。

細細回憶教師講的全面工程總流程，應模塊化的以工程包的方式來做，找到正確的方法，以量化工具來標準、標準化的實現(xiàn)工程化治理。把握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。

我在公司負責加氣站工程工程的報建、驗收及證照辦理和治理等工作。在工程報建上就必需要分清哪些屬于程序性報建，哪些屬于技術性報建，兩者之間的相互關系如何；哪些報建必需前置審批，哪些報建程序是現(xiàn)在必需進展的，哪些是可以同時進展的，也就是教師講的“現(xiàn)行”和“并行”，這樣才能形成最終的報建成果。理清了報建各個環(huán)節(jié)、各階段、各條線之間的規(guī)律關系和相關性，我們的工作思路就更清楚了。同時為了更清晰的了解各職能部門報建審批流程和報建審批所需的前置條件，我們編制了工程建立工程及報建流程圖，有了這些報建流程的標準模板，我們就有了參考目標，很快能熟識報建的每一個環(huán)節(jié)，工作做起來也得心應手。

以前對于治理的概念、涵義都很模糊，在聽了教師講的治理的本質(zhì)精華后，我更深刻的意識到了一個企業(yè)或是團隊的勝利需要具備多方面的綜合素養(yǎng)。

人類社會越來越依靠集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴大，治理人員的任務也就愈發(fā)重要了。因此，治理者必需具有敬業(yè)精神和效勞意識，還要有解決突發(fā)性大事的力量，最重要的是要靠得住、會辦事、能共事、不出事等各方面的素養(yǎng)。治理工作做得好，把一個公司的人、財、物三方面以最大程度的臺理性結臺起來、組織起來、調(diào)動起來，搭協(xié)作理，就能以盡可能少的時間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)制造最大限度的經(jīng)濟利益。治理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用完可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個人都有施展才能的時機，使每一個人都能得到充分的熬煉。人才是企業(yè)之本。有了一支素養(yǎng)高、水平高、力氣雄厚、構造合理的人才隊伍，再加上使用得當，企業(yè)就會在任何時候都立于不敗之地。

最終在我們收獲本課程帶給我們的新學問的同時，也深深感謝為我們授課的趙安學教授，信任趙教授的精彩課程令我們又向更高的全面工程化治理層次邁進了一步，我們還需不斷的去學習、體會及實踐，在后續(xù)的工作中，我們要將所學的學問進展揣摩、深入體會，真正運用到工作中去，到達學以致用。

關于學習工程治理心得體會4

本人做工程經(jīng)理已經(jīng)有5年的時間，感到做這個工作最要緊的就是要學會與工程干系人的溝通，工程經(jīng)理最忌諱的就是完善主義傾向，尤其是做技術人員出身的，喜愛采納先進的技術方案，往往耽擱了工作進度，結果得不到領導和客戶的認可。而這些人最大的缺點就是不擅長溝通。我從一個技術骨干漸漸培育成為一個工程經(jīng)理，目前已經(jīng)能夠帶著20人左右的團隊，.這期間感受最深的也是溝通的重要性。

下面是我的一點體會：作為工程經(jīng)理我們每天都要面對的工程干系人有領導、組員和客戶。和這些人溝通，讓他們知道你準備怎么做，什么時候做，以及想要的結果是什么，這些都是特別重要的，也是你和他們溝通的主要工作。既然溝通這么重要，就肯定要確定好溝通的原則，溝通原則說不清晰，以后確定要吃虧。溝通的第一個原則是規(guī)定信息的流淌方式，是推還是拉。

推式溝通就是工程經(jīng)理將主動公布信息，不管通過電話、郵件還是書面方式，保證將信息傳到達每個人，這種狀況適合小工程;拉式溝通意思就是工程經(jīng)理利用OA的公共信息交互區(qū)公布信息，對方需要什么信息就自己去查，這個方法適用比擬大型的工程。另外一個很重要的溝通方式就是確定主動溝通和被動訪問，一般來說，這兩種方式是同時存在的，尤其是你的直接領導，工程經(jīng)理應當實行主動溝通方式，假如等到領導來問就已經(jīng)很被動了。溝通的其次個原則就是對溝通的結果多做記錄，許多工程經(jīng)理怕寫文檔，但是工程經(jīng)理肯定要牢記“口說無憑，立字為證”的道理。

有時候工程中常常會遇到一些扯皮的事情，為什么會扯皮呢?就是