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lectureFORECASTINGMETHODSFORMANAGEMENTlecture隨機(jī)性決策分析7STOCHASTICDECISIONANALYSIS第7章隨機(jī)性決策分析7.1決策概論

1.什么是決策決策是對目標(biāo)和為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種方案進(jìn)行抉擇的過程。2.決策的屬性與特點(diǎn)(1)決策的主觀性(2)決策的目的性(3)決策的選擇性(4)決策的風(fēng)險性(5)決策的科學(xué)性(6)決策的實(shí)踐性(7)決策的時間性(8)決策的經(jīng)濟(jì)性(9)決策的動態(tài)性(10)決策優(yōu)化準(zhǔn)則的模糊性第７章隨機(jī)性決策分析(2)西蒙模式程序化決策(也稱為結(jié)構(gòu)化決策）是指那些常規(guī)的反復(fù)出現(xiàn)的決策，這類決策一般都有明確的決策目標(biāo)和決策準(zhǔn)則，而且可以按一定的程序進(jìn)行，無論是領(lǐng)導(dǎo)者或辦事員都可按此程序加以解決。這類決策在中層和基層居多。非程序化決策(也稱非結(jié)構(gòu)化決策）是指不經(jīng)常出現(xiàn)的、復(fù)雜的、特殊的決策。第７章隨機(jī)性決策分析4．智囊團(tuán)與決策機(jī)構(gòu)世界肯幾個著名的智囊團(tuán)，它們是：(1)國際應(yīng)用和系統(tǒng)分析研究所(InternationalInstituteofAppliedSystemAnalysis,IIASA)(2)蘭德公司(Rand)(3)日本野村綜合研究所(NomuraResearchInstitute)5.企業(yè)決策機(jī)構(gòu)的設(shè)計(1)信息部門：信息獲取、信息處理及信息利用。(2)參謀機(jī)構(gòu)：參謀人員包括專業(yè)專家、系統(tǒng)工程專家、數(shù)學(xué)家、管理專家等。(3)決策部門：由處于指揮地位的決策者所組成的機(jī)構(gòu)。(4)執(zhí)行和反饋部門：是將決策方案付諸實(shí)施的部門。7.2隨機(jī)決策問題的基本特點(diǎn)1.什么是隨機(jī)性決策

隨機(jī)性決策是指在未來不確定的因素和信息不完全的條件下進(jìn)行的決策。2．隨機(jī)性決策問題的基本特點(diǎn)(1)后果的不確定性(2)后果的效用7.3隨機(jī)性決策問題的基本分析方法解決隨機(jī)性決策問題常用的決策基本分析方法：1．最大可能原則2．渴望水平原則3.期望值最大原則利用期望值法進(jìn)行問題決策的準(zhǔn)確度，主要取決于先驗(yàn)信息的準(zhǔn)確程度。(1)主觀概率由決策人對事

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