建筑公司技術(shù)部工作總結(jié)

第13頁共13頁建筑公?司技術(shù)?部工作?總結(jié)?一、新?項目開?發(fā)1?.完成?新項目?64項?，已確?認(rèn)量產(chǎn)?14項?，其中?11個?項目也?在小批?量試裝?;2?.從_?___?年初至?今，現(xiàn)?已完成?模具1?24付?，新項?目模具?___?_2付?，其中?備模2?2付。?工裝夾?具70?多套;?3.?和正在?開發(fā)中?如德賽?西威m?11，?匯博A?21指?針，偉?世通c?303?指針也?正按進(jìn)?度進(jìn)行?等;?4.一?些潛在?的項目?如偉世?通KZ?RF、?P32?，大陸?公司B?P31?、航天?科技Z?B19?7等。?二、?技術(shù)部?交底工?作1?.完成?現(xiàn)有各?類工裝?靠模的?編碼歸?類;?2.完?成重點?項目的?技術(shù)資?料的整?理并及?時簽認(rèn)?報批，?如延鋒?偉世通?cD3?45e?ser?批準(zhǔn)，?日精初?物樣件?確認(rèn)等?。按照?項目的?進(jìn)度，?一些資?料也在?評審中?;3?.完善?各個新?品的重?點難點?的實施?合理性?方案，?如P3?2指針?模具加?工，H?A指針?結(jié)構(gòu)更?改等;?4.?按實際?進(jìn)度完?成各個?客戶的?樣品交?付，共?送樣2?00多?種，確?認(rèn)樣品?90多?種，其?中40?多種產(chǎn)?品已批?量生產(chǎn)?;5?.編制?和完善?（裝配?、燙金?、注塑?、設(shè)備?、檢驗?）工藝?指導(dǎo)書?共完成?工藝文?件43?0份，?其中有?修改份?，翻新?220?份，新?項目8?0余份?。三?、技術(shù)?更改和?創(chuàng)新?1.優(yōu)?化了復(fù)?雜的生?產(chǎn)工藝?，更改?了指針?平衡片?由多片?更改為?1片，?如：“?178?指針，?___?_6里?轉(zhuǎn)針，?P00?3指針?”等，?由以前?的裝配?困難，?現(xiàn)在更?加簡單?。更改?指針零?件結(jié)構(gòu)?，“如?___?_6B?指針，?___?_6小?針”等?;2?.改進(jìn)?了燙金?工裝：?已有一?臺燙金?機器已?經(jīng)試改?成功，?還有2?臺機器?也正在?增加。?還改進(jìn)?了打膠?水工裝?，明年?還將陸?續(xù)改進(jìn)?像熱鉚?，飛邊?等一些?工藝;?3.?現(xiàn)場工?藝文件?更合理?化的歸?檔，還?用使用?塑封保?存;?4.還?更改了?___?_5K?系列的?大小指?針，為?指針自?動裝配?，自動?燙金設(shè)?備，提?高了生?產(chǎn)效率?，保證?產(chǎn)品的?質(zhì)量;?5.?今年又?增加實?驗室和?檢測人?員，并?投入了?設(shè)備。?使用光?譜儀分?析，檢?測指針?的均勻?度數(shù)據(jù)?，軟件?方面，?本部首?次運用?lts?燈光分?析軟件?，為我?們開發(fā)?新品累?計的經(jīng)?驗;?6.我?們還首?次使用?新材料?，國內(nèi)?第一款?免測壓?入力指?針7d?1，此?指針已?經(jīng)申請?了專利?;7?.還有?專業(yè)技?術(shù)人員?和工程?師的加?入，充?實了工?作力量?，為我?們以后?的工作?提供后?備人才?。四?、工作?中的不?足1?.技術(shù)?部人員?多數(shù)為?新學(xué)員?，工作?能力方?面相對?單一，?我們需?要加快?提升自?身綜合?水平和?實際操?作能力?，尤其?在控制?管理流?程需加?強學(xué)習(xí)?，目前?技術(shù)人?員對公?司制度?（程序?）的了?解和執(zhí)?行程度?距離公?司的要?求還有?一定的?差距，?特別是?新學(xué)員?，更需?要加強?公司制?度（程?序）培?訓(xùn)工作?;2?.質(zhì)量?控制方?法手段?需改進(jìn)?。在去?年的有?些項目?的質(zhì)量?過程控?制方法?還存在?不足，?管理思?路不清?晰，控?制重點?不突出?;3?.與各?個部門?的協(xié)調(diào)?工作及?交待項?目內(nèi)容?，需進(jìn)?一步加?強;?4.對?于一些?日常需?歸檔的?資料存?在拖延?現(xiàn)象，?個別內(nèi)?容填寫?不規(guī)范?，如：?尺寸圖?紙、p?pap?、工藝?卡等。?五、?未來的?打算和?要求?（一）?增強責(zé)?任心?工程技?術(shù)部發(fā)?揚每個?技術(shù)員?的吃苦?耐勞精?神，增?強責(zé)任?心。在?工作之?余加強?學(xué)習(xí)，?認(rèn)真對?待每一?項工作?，按時?出勤，?有效利?用工作?時間，?堅守崗?位。保?證能夠?按時完?成上級?領(lǐng)導(dǎo)安?排的每?一項任?務(wù)?！?我們都?是年輕?的技術(shù)?員，經(jīng)?驗不足?，所以?對待工?作毫不?敢怠慢?!”?（二）?改進(jìn)工?作方式?1.?工作方?法：把?工作中?的得失?和每次?出現(xiàn)的?問題記?下來，?以便吸?取經(jīng)驗?教訓(xùn)，?遇到疑?難問題?要及時?的檢查?并與其?他部門?溝通，?耐心的?聽取他?人提出?的建議?。在平?常的工?作中，?要多用?公司的?程序，?步驟，?以便為?今后更?好的服?務(wù)于工?作;?2.工?作方式?：在接?到每一?個項目?前，我?們先擺?正自己?的態(tài)度?，樹立?工作目?標(biāo)，然?后再投?入到每?一個工?作環(huán)節(jié)?上去，?在每一?個時間?進(jìn)度中?要經(jīng)常?的提醒?自己“?這一階?段我是?否已經(jīng)?完成”?__?__的?工作給?了我們?很多的?教訓(xùn)，?___?_對工?程技術(shù)?部來說?是關(guān)鍵?的一年?，技術(shù)?難度更?大，要?求更高?，開發(fā)?周期更?短。我?部全體?一定會?以項目?前期管?理為重?點，嚴(yán)?把新項?目的質(zhì)?量關(guān)，?用我們?最好的?技術(shù)能?力，全?面推進(jìn)?各項工?作，及?時完成?領(lǐng)導(dǎo)交?給我們?的工作?任務(wù)，?為__?__年?全面完?成國內(nèi)?外汽車?儀表公?司的目?標(biāo)而努?力奮斗?!建?筑公司?技術(shù)部?工作總?結(jié)（二?）一?、重點?工程任?務(wù)完成?情況?公司根?據(jù)全年?的重點?工程任?務(wù)實際?情況，?分清主?次，把?握重點?，認(rèn)真?組織各?施工單?位合理?安排工?期、調(diào)?配施工?力量。?保證新?上的公?司重大?技改項?目按期?完工，?又服務(wù)?好稀貴?廠、冶?煉廠新?、老系?統(tǒng)的檢?修改造?，還適?時保證?銅板帶?項目的?進(jìn)度需?求，采?取了一?些超常?規(guī)的辦?法，集?中兵力?，分塊?突擊，?取得了?明顯的?成效。?___?_年的?主要施?工項目?及完成?情況：?大板銅?精煉技?改收尾?完善、?電解液?凈化、?陽極泥?處理、?稀貴廠?硒資源?綜合利?用、稀?貴廠分?銀渣綜?合利用?、冶煉?廠2#?精煉爐?圓盤澆?鑄機、?冶煉廠?35t?鍋爐改?造、第?九次新?系統(tǒng)檢?修、職?工總醫(yī)?院住院?大樓、?銅板帶?熔鑄車?間、銅?板帶消?防循環(huán)?水泵站?、華盛?小區(qū)住?宅樓，?除冶煉?廠35?t鍋爐?改造正?在進(jìn)行?框架施?工外其?它均建?成投產(chǎn)?，施工?進(jìn)度、?質(zhì)量達(dá)?到公司?總體要?求。?二、主?要經(jīng)濟?指標(biāo)和?利潤完?成情況?今年?在大冶?公司新?的考核?指標(biāo)和?承包細(xì)?則下達(dá)?后，公?司迅速?召開了?職代會?和工作?會，確?定了我?們的工?作目標(biāo)?和舉措?。同時?召開了?機關(guān)部?室和各?分公司?負(fù)責(zé)人?參加的?二級領(lǐng)?導(dǎo)班子?動員會?，研究?確定了?公司新?一年的?承包考?核辦法?和主要?措施，?為確保?完成全?年工作?任務(wù)進(jìn)?行了再?動員，?再鼓勁?，再加?力。提?高了廣?大干部?職工的?緊迫感?，明確?了困難?多、壓?力大，?但沒有?我們的?決心大?、信心?大。只?要我們?努力奮?斗，竭?盡全力?就一定?能夠完?成全年?工作目?標(biāo)任務(wù)?。公司?結(jié)合自?身實際?，在總?結(jié)上一?年實行?項目經(jīng)?理制的?基礎(chǔ)上?，進(jìn)一?步修訂?完善了?《__?__年?建安公?司承包?考核細(xì)?則》，?主要著?眼點是?：以提?高成本?控制能?力為出?發(fā)點，?全面推?行經(jīng)濟?承包責(zé)?任制;?堅持以?定額控?制為重?點，以?成本控?制為基?礎(chǔ)，以?激勵機?制為導(dǎo)?向，強?化監(jiān)督?、考核?約束機?制，規(guī)?范管理?行為，?把強化?管理與?加強成?本控制?結(jié)合起?來，重?點克服?在重點?工程中?的急、?難、險?工程和?“三邊?”工程?給生產(chǎn)?經(jīng)營帶?來的困?難。推?行以成?本、人?工材料?定額單?耗考核?，干部?、工人?分開計?酬的方?法。主?要生產(chǎn)?單位按?比例上?交費用?,二線?單位定?額上交?利潤的?承包方?案;機?關(guān)部室?繼續(xù)采?取工作?量和德?、能、?勤、績?綜合考?核的承?包考核?機制。?同時針?對下半?年工程?任務(wù)嚴(yán)?重不足?，職工?收入明?顯下降?的實際?情況，?制定了?《__?__年?___?_月份?承包考?核補充?條款》?的通知?，明確?了對外?承攬工?程的優(yōu)?惠政策?。激勵?各生產(chǎn)?單位積?極向外?找市場?、找活?路，力?爭多干?產(chǎn)值。?一來保?公司全?年工作?生產(chǎn)任?務(wù)的完?成，二?來保職?工收入?不減少?和隊伍?的穩(wěn)定?。同時?在內(nèi)部?經(jīng)營管?理上，?突出人?工費和?工程成?本這一?重點，?強化管?理，挖?潛增效?，執(zhí)行?好招投?標(biāo)、合?同管理?和一支?筆審批?制度，?嚴(yán)格控?制非生?產(chǎn)性開?支和招?待費的?使用，?嚴(yán)格執(zhí)?行大冶?公司《?關(guān)于加?強管理?、厲行?節(jié)約，?嚴(yán)格控?制非生?產(chǎn)性開?支的若?干規(guī)定?》，取?得了良?好的效?果。目?前，預(yù)?計完成?財務(wù)收?入__?__萬?元，預(yù)?計能夠?實現(xiàn)考?核利潤?指標(biāo)_?___?萬元，?其它技?術(shù)經(jīng)濟?指標(biāo)預(yù)?計都能?達(dá)到大?冶公司?年初下?達(dá)的要?求。?三、安?全、質(zhì)?量管理?工作?年初安?全工作?會議后?，公司?及時召?開了建?安公司?安全工?作會，?并按慣?例定期?召開了?安全委?員會，?研究布?置落實?了大冶?公司安?全工作?的各項?要求、?規(guī)定和?指導(dǎo)意?見。嚴(yán)?格安全?生產(chǎn)目?標(biāo)承包?責(zé)任考?核，獎?罰兌現(xiàn)?。堅持?做到重?點部位?監(jiān)護(hù)到?位，重?點項目?監(jiān)管有?力，重?點人員?監(jiān)督到?點，把?安全工?作落到?實處。?重點對?外協(xié)工?326?人進(jìn)行?了三級?安全教?育，利?用黨委?中心組?擴大會?對二級?領(lǐng)導(dǎo)班?子成員?進(jìn)行勞?動保護(hù)?與安全?管理專?題教育?。還對?60余?名特種?作業(yè)人?員進(jìn)行?了專業(yè)?培訓(xùn)，?通過全?面抓好?安全工?作的宣?傳教育?和現(xiàn)場?違糾工?作，深?入開展?“青安?崗”、?“安康?杯”競?賽和“?安全宣?教月”?等活動?，做好?安全預(yù)?防監(jiān)督?檢查工?作，促?進(jìn)安全?工作良?性發(fā)展?。全年?輕傷1?人，未?發(fā)生重?大的人?身、設(shè)?備事故?和交通?事故。?榮獲了?黃石市?“建設(shè)?工程管?理先進(jìn)?單位”?稱號。?質(zhì)量?管理方?面，我?們認(rèn)真?按照i?so9?001?質(zhì)量管?理體系?的要求?，利用?雙休日?組織內(nèi)?審員及?兩級班?子、科?室負(fù)責(zé)?人計1?07人?請中建?協(xié)專家?進(jìn)行授?課，取?得了明?顯成效?，為按?期完成?評審和?換版培?訓(xùn)工作?打下良?好基礎(chǔ)?。公司?堅持持?續(xù)改進(jìn)?質(zhì)量管?理體系?，健全?質(zhì)量責(zé)?任制和?質(zhì)量考?核機制?，確保?質(zhì)量管?理體系?規(guī)范有?效運行?，強化?了定期?檢查考?核的力?度。加?強對重?點工程?的質(zhì)量?監(jiān)督檢?查工作?，強調(diào)?過程控?制，強?化三級?檢驗制?度，建?立質(zhì)量?誠信檔?案，積?極開展?qc小?組活動?，有三?項qc?成果分?獲大冶?公司二?、三等?和優(yōu)秀?獎，第?一項目?部的“?提高預(yù)?制四?、創(chuàng)新?思路，?為創(chuàng)建?建筑板?塊打下?基礎(chǔ)?按照大?冶公司?“五大?發(fā)展戰(zhàn)?略，實?現(xiàn)兩大?跨越”?的總體?要求和?目標(biāo)，?做大做?強建筑?板塊的?具體要?求和實?際，建?安公司?兩次召?開黨政?聯(lián)席會?，專題?討論研?究公司?如何落?實公司?的“五?大發(fā)展?戰(zhàn)略，?實現(xiàn)兩?大跨越?”的要?求。針?對建筑?行業(yè)的?特點?，如何?做大、?做強、?做精建?筑板塊?，逐步?向別無?我有，?別有我?獨的“?小巨人?”建筑?企業(yè)的?發(fā)展方?向。研?究今明?兩年建?安公司?在生產(chǎn)?經(jīng)營和?改革發(fā)?展中存?在的矛?盾，尋?找對策?。一是?做強、?做大商?品砼攪?拌站，?以提高?市場份?額，增?強開拓?外部市?場的能?力。我?們在去?年建成?的90?m3/?小時攪?拌站的?基礎(chǔ)上?，今年?又對攪?拌站進(jìn)?行完善?和設(shè)備?的配置?，達(dá)到?市標(biāo)準(zhǔn)?商品砼?攪拌站?的裝備?要求，?成為下?陸地區(qū)?唯一商?品砼攪?拌中心?。二是?壯大機?電、結(jié)?構(gòu)隊伍?，突出?提高鋼?結(jié)構(gòu)制?作和機?電安裝?能力和?水平這?個重點?。今年?首先抓?提高操?作人員?素質(zhì)教?育，在?下半年?分批將?技術(shù)工?人送出?去輪訓(xùn)?。其中?___?_月份?開始對?焊工分?兩批共?40人?，送到?湖北省?焊接培?訓(xùn)基地?脫產(chǎn)一?個月培?訓(xùn)，通?過理論?、技能?的學(xué)習(xí)?訓(xùn)練，?達(dá)到技?師水平?，取得?了壓力?熔器焊?接資格?證。_?___?月份開?始分別?將鉚工?和電工?近30?人，送?到中鐵?大橋局?職工培?訓(xùn)中心?進(jìn)行高?級培訓(xùn)?，取得?技師資?格。今?后我們?還將視?條件而?定，逐?步將主?要技術(shù)?工種和?專業(yè)技?術(shù)人員?，送出?去進(jìn)行?深造，?努力提?高各類?技術(shù)人?員素質(zhì)?，瞄準(zhǔn)?省、市?安裝、?結(jié)構(gòu)專?業(yè)的先?進(jìn)水平?，不斷?提高自?身能力?。五?、維護(hù)?企業(yè)穩(wěn)?定，創(chuàng)?建和諧?企業(yè)?公司不?斷加強?精神文?明建設(shè)?、企業(yè)?文化建?設(shè)、領(lǐng)?導(dǎo)班子?建設(shè)，?提高企?業(yè)整體?素質(zhì)，?為企業(yè)?穩(wěn)定發(fā)?展打下?了良好?基礎(chǔ)，?一是不?斷改善?職工工?作環(huán)境?，逐步?改造職?工休息?排班室?和危舊?廠房。?今年對?結(jié)構(gòu)公?司、構(gòu)?件廠的?排班室?及鍋爐?公司廠?房進(jìn)行?了修繕?改造;?二是?結(jié)合建?安公司?室外作?業(yè)、高?空作業(yè)?多的特?點，除?采取避?開高溫?期，靈?活調(diào)整?作業(yè)時?間等措?施外，?還認(rèn)真?抓好現(xiàn)?場施工?的防暑?降溫工?作，保?證每一?個施工?點都有?茶水供?應(yīng)或降?溫飲品?，每個?工地都?配備了?急救箱?和應(yīng)急?防暑藥?品，確?保了重?點工程?在高溫?施工時?，無一?人中暑?，無一?例高溫?作業(yè)引?起的事?故。全?年共支?出防暑?降溫專?項資金?___?_萬元?，切實?把防暑?降溫工?作落到?實處。?三是幫?扶救助?工作扎?實進(jìn)行?。建立?了建安?公司幫?扶助困?儲備金?，53?3名職?工籌措?儲備金?___?_元，?建立了?公司兩?級領(lǐng)導(dǎo)?結(jié)對幫?扶對子?16對?，并逐?一登門?看望。?全年共?看望病?人及慰?問困難?職工7?2戶，?困難救?濟金額?___?_元，?解決了?部分職?工的生?活困難?問題。?四是年?初確定?的為職?工群眾?辦的六?件實事?全部落?實，受?到廣大?職工的?歡迎和?好評。?五是積?極鼓勵?工會和?各級組?織，開?展有利?于職工?身心健?康的文?體活動?，積極?參與大?冶公司?舉辦的?各項文?體競賽?活動，?鼓勵職?工賽出?風(fēng)格，?賽出水?平，提?高了廣?大職工?的參與?積極性??？?之__?__年?在廣大?干部職?工的頑?強拼搏?，奮力?爭先，?共同努?力下，?較好的?完成了?全年的?生產(chǎn)經(jīng)?營任務(wù)?，但也?還存在?一些困?難和問?題，一?是公司?的改革?創(chuàng)新還?需邁開?更大的?步伐，?保持隊?伍穩(wěn)定?，逐步?提高職?工生活?水平的?任務(wù)十?分艱巨?，這些?都需要?我們拿?出十分?的干勁?，萬倍?的努力?去實踐?;二是?我們的?管理工?作還存?在一些?問題和?薄弱環(huán)?節(jié)，需?進(jìn)一步?加強和?改進(jìn);?三是做?大做強?建筑板?塊，還?有許多?工作要?做，我?們必須?投入更?大的精?力，去?抓好工?作，才?能達(dá)到?目標(biāo);?四是在?重點工?程工作?中還必?須進(jìn)一?步做到?嚴(yán)精細(xì)?管理，?提高工?作質(zhì)量?和水平?，把重?點工程?的安全?、質(zhì)量?工作提?高到一?個新的?高度。?六、?明年的?工作思?路和打?算（?一）針?對明年?的工作?任務(wù)和?經(jīng)營目?標(biāo)，制?定建安?公司新?一年承?包細(xì)則?和舉措?，重點?組織布?置好明?年的重?點工程?任務(wù)。?精心組?織精心?施工，?竭盡全?力干好?大冶公?司的技?改和新?建的重?點工程?建設(shè)，?既要保?證好工?期，更?要抓好?質(zhì)量和?安全工?作。?（二）?積極認(rèn)?真做好?全面預(yù)?算管理?工作，?按照大?冶公司?的統(tǒng)一?布署和?要求，?落實好?預(yù)算管?理的各?項要求?，并以?此為龍?頭，全?面抓好?各項經(jīng)?營管理?工作，?提高管?理水平?，完善?內(nèi)部經(jīng)?營承包?機制，?充分調(diào)?動廣大?職工的?積極性?，為全?面完成?新一年?大冶公?司的經(jīng)?濟承包?任務(wù)打?下基礎(chǔ)?。（?三）認(rèn)?真抓好?干部隊?伍作風(fēng)?建設(shè)，?努力構(gòu)?建和諧?企業(yè)，?針對職?工隊伍?不穩(wěn)定?因素增?多和思?想比較?活躍的?現(xiàn)狀及?對物質(zhì)?、精神?生活的?追求不?斷提高?的渴望?，有針?對性的?制定相?應(yīng)措施?，不斷?加強思?想教育?工作，?發(fā)揮黨?組織的?戰(zhàn)斗堡?壘作用?，在不?斷改善?和提高?各級領(lǐng)?導(dǎo)工作?水平上?下功夫?，做文?章，確?保公司?的改革?發(fā)展平?穩(wěn)有序?展開，?隊伍保?持相對?穩(wěn)定，?為構(gòu)建?和諧企?業(yè)創(chuàng)盡?職盡責(zé)?。（?四）緊?緊圍繞?大冶公?司實施?五大戰(zhàn)?略，實?現(xiàn)兩大?跨越，?創(chuàng)建一?流銅企?業(yè)的戰(zhàn)?略目標(biāo)?。認(rèn)真?做好建?筑板塊?的構(gòu)建?工作，?公司_?___?年內(nèi)分?期投入?2～_?___?千萬元?，建成?年生產(chǎn)?能力1?.5萬?噸的鋼?構(gòu)廠，?相信在?大冶公?司領(lǐng)導(dǎo)?及機關(guān)?部室的?大力支?持下，?努力用?幾年時?間創(chuàng)建?別無我?有，別?有我獨?的，在?鄂東南?地區(qū)行?業(yè)領(lǐng)先?的“小?巨人”?企業(yè)，?為大冶?公司再?造輝煌?而努力?拼搏。?建筑?公司技?術(shù)部工?作總結(jié)?（三）?回首?一年多?的工作?，有碩?果累累?的喜悅?，有與?同事協(xié)?同攻關(guān)?的艱辛?，也有?遇到困?難和挫?折時的?惆悵，?在過去?的一年?多里，?在項目?部領(lǐng)導(dǎo)?的支持?和幫助?下，各?個部門?共同配?合下基?本完成?了所有?的工作?任務(wù)。?在這一?年多中?有許多?值得總?結(jié)和反?思的地?方，現(xiàn)?將自己?的工作?做一個?總結(jié)，?借以促?進(jìn)和提?高我在?下一年?的工作?。二?、過去?一年多?工作回?顧：?本人于?___?_月自?甘肅農(nóng)?業(yè)大學(xué)?土木工?程專業(yè)?畢業(yè)，?分配到?白鶴灘?工程項?目部生?產(chǎn)技術(shù)?管理辦?公室，?主要從?事房屋?建筑及?市政工?程施工?的技術(shù)?和質(zhì)控?工作。?房屋建?筑屬于?白鶴灘?水電站?前期工?程，工?程量大?、工期?緊，在?每一道?工程施?工時，?我都積?極配合?項目部?做好各?項工作?的模板?、鋼筋?、預(yù)留?預(yù)埋等?的驗收?及資料?整理，?爭取按?時完成?每一個?節(jié)點目?標(biāo)。在?一年里?，我自?覺加強?學(xué)習(xí)，?虛心求?教釋惑?，不斷?理清工?作思路?，總結(jié)?工作方?法，一?方面，?干中學(xué)?、學(xué)中?干，不?斷掌握?方法積?累經(jīng)驗?，從剛?開始的?識圖到?現(xiàn)場的?質(zhì)量控?制，技?術(shù)指導(dǎo)?，編寫?施工方?案或組?織等，?使我慢?慢的把?理論知?識運用?到了實?踐。?我注重?以工作?任務(wù)為?牽引，?依托工?作崗位?學(xué)習(xí)提?高，通?過觀察?、摸索?、查閱?資料和?實踐鍛?煉，較?快地完?成任務(wù)?。另一?方面，?問網(wǎng)絡(luò)?、問同?事，不?斷豐富?知識掌?握技巧?。在項?目部領(lǐng)?導(dǎo)和同?事的幫?助指導(dǎo)?下，不?斷進(jìn)步?，逐漸?摸清了?工作中?的基本?情況，?找到了?切入點?，把握?住了工?作重點?和難點?。我在?大學(xué)時?主要學(xué)?習(xí)的是?結(jié)構(gòu)方?向，但?在施工?現(xiàn)場才?發(fā)現(xiàn)我?們要學(xué)?習(xí)的方?面很廣?，建筑?、結(jié)構(gòu)?、強弱?電、給?排水等?全部要?接觸、?掌握，?能看懂?圖紙，?指導(dǎo)工?程施工?。在一?年多的?工作當(dāng)?中，通?過不斷?學(xué)習(xí)、?實踐，?自己在?專業(yè)技?術(shù)水平?及思想?認(rèn)識上?都有了?較大的?提高，?將自己?的理論?知識與?實際相?結(jié)合，?不斷使?自己走?向成熟?，更好?的適應(yīng)?工作崗?位。?三、過?去一年?多工作?任務(wù)?在過去?的一年?多中，?我項目?部主要?負(fù)責(zé)白?鶴灘水?電站的?前期施?工項目?，主要?合同有?：白鶴?灘水電?站左岸?臨時營?地建設(shè)?工程;?白鶴灘?水電站?一期建?設(shè)工程?;白鶴?灘水電?站民工?營地建?安及市?政工程?;白鶴?灘水電?站污水?處理廠?建設(shè)工?程施工?;白鶴?灘水電?站海子?溝渣場?維護(hù)工?程;白?鶴灘水?電站荒?田渣場?維護(hù)工?程等。?從__?__月?至__?__月?我主要?從事房?屋建筑?技術(shù)指?導(dǎo)及現(xiàn)?場旁站?工作。?房屋建?筑是一?個工作?繁雜、?零碎的?工作，?每一個?分項或?者分部?的工程?量不是?很大，?但是針?對我們?單體建?筑物較?多，且?工作?面較大?的工程?，驗收?工作顯?得緊張?而凌亂?，加之?項目部?在以前?未接觸?房建行?業(yè)，在?這方面?的技術(shù)?及經(jīng)驗?不是很?豐富，?使得整?個工作?進(jìn)行期?間時有?困難，?但在全?公司上?下人員?的大力?支持和?配合下?，工程?還是按?時完成?，交予?業(yè)主單?位使用?。在房?建施工?的過程?中，使?我學(xué)會?了不少?東西。?從看懂?圖紙到?現(xiàn)場驗?收、技?術(shù)指導(dǎo)?、資料?整理等?，使我?明白了?施工的?各個工?序及所?需資料?。到?后期項?目部參?加了幾?次的工?程招標(biāo)?，我參?與了技?術(shù)標(biāo)的?工程量?計算及?施工組?織設(shè)計?的編寫?，也使?我掌握?了廣聯(lián)?達(dá)軟件?的操作?及一些?輔助性?軟件的?使用，?使我的?實踐水?平有了?很大的?提高。?___?_月至?___?_月主?要從事?海子溝?渣場、?荒田渣?場的臨?時防護(hù)?工程及?荒田的?灌注樁?工程。?防護(hù)工?程工作?較為單?一，但?現(xiàn)場的?技術(shù)指?導(dǎo)及質(zhì)?控工作?一點都?不得馬?虎，鋼?筋石籠?的制作?、碼放?、石渣?的回填?等工作?都需要?在現(xiàn)場?嚴(yán)格把?關(guān)、加?強質(zhì)控?。由于?剛接觸?這方面?的工作?，實際?經(jīng)驗不?足，為?此，我?們嚴(yán)格?執(zhí)行施?工技術(shù)?要求和?施工規(guī)?范及技?術(shù)部、?質(zhì)量辦?的相關(guān)?文件等?制度，?對施工?過程進(jìn)?行嚴(yán)格?監(jiān)控，?做好旁?站記錄?及施工?日志，?加強“?多動，?多查，?多問”?，以不?斷提高?自身素?質(zhì)和技?術(shù)水平?。灌?注樁工?程施工?過程中?，技術(shù)?辦在每?一個樁?孔混凝?土澆筑?前均對?鋼筋籠?的綁扎?、鋼筋?型號及?箍筋間?距等嚴(yán)?格驗收?，等所?有驗收?合格后?才進(jìn)行?樁孔混?凝土澆?筑，在?澆筑過?程中，?我們及?時做好?旁站記?錄及隱?蔽驗收?記錄。?各項工?作驗收?控制中?，我們?始終堅?持：“?工程質(zhì)?量是企?業(yè)的生?命”這?一指示?，著重?加強二?個層面?的驗收?：第?一層是?外協(xié)隊?伍施工?班組的?自查、?自檢、?自驗三?級驗收?制度。?在這個?層面上?，主要?是依靠?抓外協(xié)?隊伍施?工班組?的管理?去實現(xiàn)?，強化?工序報?驗制度?與手序?，對一?次報驗?不通過?的部位?、工序?再從自?檢開始?，重新?進(jìn)入驗?收程序?。第?二層是?項目部?的驗收?。針對?不同的?施工階?段，不?同的部?位采取?了相應(yīng)?的驗收?方式方?法，等?所有的?驗收合?格及資?料整理?完畢后?進(jìn)行下?一道施?工。?四、過?去一年?多工作?總結(jié)?生產(chǎn)技?術(shù)辦主?要的工?作是：?會審施?工圖紙?，編寫?施工技?術(shù)方案?及施工?計劃，?推廣應(yīng)?用新技?術(shù)、新?工