某百萬機(jī)組電廠總經(jīng)理年度工作總結(jié)報(bào)告概論

進(jìn)遇展厲功流尊敬的董事長(zhǎng)、各位董事監(jiān)事和列席會(huì)議的代表按照會(huì)議議程安排，現(xiàn)由本人向董事會(huì)作工報(bào)請(qǐng)予審在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和股東方的大力支持下司經(jīng)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作領(lǐng)全體工齊心力緊圍繞董事會(huì)下達(dá)的工作任制投成本極應(yīng)對(duì)燃料價(jià)格大幅上漲路送出受限等不利因進(jìn)實(shí)，得積成1機(jī)組自日投入商業(yè)運(yùn)行以來運(yùn)行狀況良好各指正機(jī)組完行XXX電工程燃發(fā)電機(jī)組利投產(chǎn)的目標(biāo)?，F(xiàn)工作報(bào)下第部分顧、程建設(shè)新進(jìn)展在股東方的和董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取度推進(jìn)，得進(jìn)進(jìn)號(hào)機(jī)組建在機(jī)組利產(chǎn)現(xiàn)工程組投產(chǎn)的們2確了機(jī)組建設(shè)完成1115機(jī)點(diǎn)火12月2機(jī)組沖管完成年月日2機(jī)汽機(jī)沖開始1月#2首次網(wǎng)。在股東方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下公司董會(huì)深切懷下各參建單位的共同努力下2機(jī)組于年月日時(shí)開始進(jìn)入機(jī)組小時(shí)滿負(fù)荷試行計(jì)時(shí)，并于年月日時(shí)一次性順利完成時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)行。全格環(huán)節(jié)，確保了工程建筑安裝質(zhì)量總良好，施工質(zhì)量可控。合理工程建設(shè)及安全生產(chǎn)，并施工及試生產(chǎn)中建立健安全管理體系，正違章，消除，保了各項(xiàng)建設(shè)工安全行。機(jī)組及公系統(tǒng)消防防各消防設(shè)施建成消防。生火事。工程、工工程計(jì)總目完成的及工程建設(shè)總預(yù)控制在中建筑工程、裝工程設(shè)稱）額稱）額年合水同平金合計(jì)備購(gòu)置億元他用元程造價(jià)與電規(guī)院批的初設(shè)概算對(duì)比，預(yù)計(jì)節(jié)約萬元。價(jià)序概號(hào)生額用

程程費(fèi)用計(jì)費(fèi)資息計(jì)截止年月底廠項(xiàng)目工程的主機(jī)設(shè)備和輔機(jī)設(shè)備務(wù)或發(fā)費(fèi)總為元，預(yù)計(jì)到還將發(fā)生待招標(biāo)項(xiàng)目費(fèi)用、其他費(fèi)用、基本備費(fèi)等約為萬，計(jì)態(tài)資約萬元。XXX電廠靜態(tài)投資單位千瓦造價(jià)為元/kW要程備、服在2008建組限額設(shè)計(jì)靜態(tài)造價(jià)水平為/kW2008年水平為元/kW項(xiàng)目工程超出限額設(shè)計(jì)指標(biāo)范圍93936元設(shè)計(jì)技術(shù)模塊差異的元，電單位程造價(jià)應(yīng)為/kW。2、況在同理格按照法律規(guī)及公合同管理度的有關(guān)規(guī)定簽訂合同力做到合同款的合法密理年月底，廠基建工程項(xiàng)目訂合同已簽訂合同總金額含財(cái)務(wù)貸款及行政管理費(fèi)用或正在行的合同共項(xiàng)，合同付款行完畢的項(xiàng)閉的合同項(xiàng)執(zhí)行中，我們嚴(yán)格照公司制進(jìn)行合同理時(shí)監(jiān)合同行情況合同履行中出現(xiàn)的問題，做到及時(shí)查對(duì)，認(rèn)真析，積極解決。3對(duì)于工程算工作們將工置量做到完成一個(gè)工程結(jié)過單位經(jīng)辦人相繼撤離工地場(chǎng)，相關(guān)資料和文件找到經(jīng)辦人確認(rèn)，將結(jié)算工作陷入不能計(jì)劃完成的局面此算工置前對(duì)整個(gè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)移交程投資分析及經(jīng)濟(jì)評(píng)有積極意義和重要作用。為了推進(jìn)項(xiàng)目工程竣工結(jié)算工作廠門立了號(hào)機(jī)組項(xiàng)目結(jié)算工作小組，并于2011年月日組織召開了竣工結(jié)專題會(huì)議施工單位提出電廠結(jié)算工作要和計(jì)劃要施工單位的算文件嚴(yán)格按照電廠合同管理定執(zhí)行。有工程的資料司經(jīng)。2011年月日關(guān)閉或完成竣工結(jié)算辦理的合同共有結(jié)為中場(chǎng)及工程施合同為為。、2011計(jì)劃電量為，量為時(shí)。況1號(hào)1機(jī)組投產(chǎn)以來，年底，共發(fā)電億千瓦時(shí)電，上網(wǎng)電量6.16億千時(shí)1機(jī)發(fā)主是燃供響共1800萬度發(fā)電量計(jì)算合計(jì)失電億21、2號(hào)6日組累完成上網(wǎng)電億時(shí)月累完成千瓦時(shí)為其中1組完比36.3%機(jī)組完成例20.2%年累計(jì)108.03為28.4%劃億千瓦時(shí)，上網(wǎng)電量完成情況滯后XXX電2011年1-4月份網(wǎng)量-實(shí)際況比單位千瓦時(shí)序號(hào)目年合計(jì)月2月月月月月年度上網(wǎng)電一1

計(jì)劃省發(fā)委）其中＃1組2＃2機(jī)組二1

實(shí)際網(wǎng)電其中＃1組2＃2機(jī)組三1

完成其中＃1組2＃2機(jī)組序號(hào)目年合計(jì)月月月月月月年度上網(wǎng)電一1

計(jì)劃省發(fā)委）其中：＃1機(jī)組

108.0310.002＃2機(jī)組4.894.89二量1

其中：＃機(jī)組2＃2機(jī)組三1

完成其中：＃機(jī)組2＃2機(jī)組析上述三項(xiàng)原因已導(dǎo)致電廠實(shí)際上網(wǎng)電量共減少約億千瓦時(shí)。）廠用電況廠生產(chǎn)廠用電率設(shè)計(jì)值為，機(jī)組投以來各月生產(chǎn)廠用電平均值為4.93%會(huì)下達(dá)5.30%低了0.37個(gè)分點(diǎn)。具體情況如下表用電率

5.02

5.30

5.05

5.59

4.75

4.50

5.26

5.084.65

5.544.784.794.19＃機(jī)組＃機(jī)組

0.000.000.000.000.000.00

121020102011管到種利因影，公經(jīng)狀況然得定成于2011年3至20116量?jī)|中1機(jī)組發(fā)電量?jī)|機(jī)電量?jī)|計(jì)網(wǎng)電量?jī)|1機(jī)組上電量?jī)|機(jī)上電量?jī)|除試運(yùn)行期間上網(wǎng)達(dá)10.71元。照此形勢(shì)發(fā)展，如年底能順利完成全面預(yù)算管理目標(biāo)公司不僅暫無需向股東要求增資且還可滿足向股東分紅的基本條件，首次回饋股東方。析、機(jī)非計(jì)性停及原分析根據(jù)機(jī)組性能及煤耗情況，機(jī)組年耗煤量利小時(shí)計(jì)約需噸年。我廠設(shè)計(jì)供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗285g/KWh國(guó)均345g/KWh。性能試驗(yàn)結(jié)果明機(jī)組發(fā)電標(biāo)煤號(hào)機(jī)組供標(biāo)煤282g/KWh為285g/kwh機(jī)組285.95g/kwh標(biāo)耗1300千時(shí)2機(jī)為千時(shí)。本度已計(jì)卸15次燃煤，噸。截至月日，煤場(chǎng)庫(kù)存為噸燃煤油罐庫(kù)存511.92燃油。三、資金周情況，資金累計(jì)流入元，累計(jì)支出74.82億元，資金余額億元。中四為使項(xiàng)目順利過到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期照公司管理制要求財(cái)試進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理。體足財(cái)務(wù)資金運(yùn)營(yíng)管理為計(jì)為基礎(chǔ)，以嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)度為保障，以提高財(cái)務(wù)員素質(zhì)為支持，重點(diǎn)做好資金籌措保建設(shè)、全面預(yù)算降成本等工作。4預(yù)算全面工作對(duì)全預(yù)我公司根據(jù)批復(fù)的預(yù)算目標(biāo)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)按月部門進(jìn)行層從橫向和縱向?qū)嵉礁鞑块T環(huán)節(jié)各位成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系，全面預(yù)算理目標(biāo)中每項(xiàng)工作落實(shí)處。二是推進(jìn)人力資源管理創(chuàng)新強(qiáng)人力資源整合進(jìn)了鍵人及定員原則，公司設(shè)立運(yùn)行部、設(shè)備部、生安部、燃料部等七大部門，到工員有關(guān)技等級(jí)中，中級(jí)工，高級(jí)工，14人工方面，有工65作資18處理資格3全管員，65人機(jī)221112前，人員的運(yùn)行工作機(jī)制。是推管標(biāo)管理2010年推行標(biāo)化管理作以，我按有進(jìn)行推進(jìn)建立了崗工作標(biāo)理術(shù)標(biāo)等大系2011年，各部門成的標(biāo)370項(xiàng)，部編，批執(zhí)行項(xiàng)，批92.2%。、全常抓懈基向過渡全尤重我們始終堅(jiān)持“全預(yù)防主綜合治”全方“全防主全全全們?nèi)铣秩趾戏酪獂x重全全堅(jiān)168連大度為達(dá)到節(jié)能減我共投入三億六萬元配脫硫廢與做“同投確指均符合國(guó)和地方準(zhǔn)來均脫硫效率均達(dá)到均SO2濃度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于東地方新放濃小于要求投硝率達(dá)煙囪放濃度小于80mg/Nm3廣東地區(qū)新準(zhǔn)放濃度200mg/Nm32三靜電除塵器塵不低99.65%脫硫塔還去煙氣中塵最除塵率為建配套污廢水集中站輔類廢水活污水分別回用,做到廢水零放同時(shí)建完監(jiān)測(cè)期脫硫硝電廠省所電廠節(jié)能調(diào)度排序中位列第二，大容量、新機(jī)組的科技環(huán)保優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步凸顯。六、項(xiàng)驗(yàn)收展及辦完成情況、煤頭竣驗(yàn)收煤碼已20104完成中交工驗(yàn)收；年6月日首船調(diào)試用靠港；年917日成煤碼頭交工驗(yàn)收；煤碼頭工程檔案驗(yàn)收于5份完成通廳的驗(yàn)收。煤碼頭工程檔案驗(yàn)收將于6份完交通部的驗(yàn)收，相關(guān)準(zhǔn)備工作正在實(shí)施中。煤碼頭初步驗(yàn)收時(shí)間8月底；煤頭竣工收時(shí)間為年9、有關(guān)碼頭開放工作進(jìn)情況。前，廣XXX廠煤頭開工積推，檢綜樓及配設(shè)已本設(shè)6月30具驗(yàn)計(jì)劃年組織口開放驗(yàn)收評(píng)審工作據(jù)相關(guān)法律規(guī)及維聯(lián)檢設(shè)的要求增碼頭開放聯(lián)檢辦等費(fèi)用共其中辦費(fèi)為一次性費(fèi)用后不再上繳口岸開放發(fā)的費(fèi)用5765600元檢單位多溝通聯(lián)檢設(shè)施建設(shè)減少355萬元，聯(lián)檢日常費(fèi)用每年少萬施建設(shè)進(jìn)展情況據(jù)目前煤輪的況，為經(jīng)成本保作條件的前司積與碼頭，于17港關(guān)調(diào)廣東電廠新建碼頭工程港計(jì)及建，相關(guān)工作進(jìn)中工驗(yàn)收于2011年份進(jìn)檢檢中的項(xiàng)已完成，進(jìn)一步。2642.652、以企化為切入點(diǎn)項(xiàng)和為心黨企文化機(jī)結(jié)合起來展元股份的企抓廉步增強(qiáng)廉潔從意識(shí)一步改思想了電項(xiàng)的效安全支高素質(zhì)的黨員強(qiáng)黨的力分發(fā)揮了黨總支的戰(zhàn)斗堡壘好為項(xiàng)和服務(wù)捐助貧困童連年授予心體稱號(hào)5是榮省總會(huì)授予勞動(dòng)競(jìng)模集一步展了良好的社會(huì)形象分題一、有關(guān)SO排指問題2偏平硫%低硫煤已基本難市上采高硫SO2/2硫量量1456/SO2122均生生、期2X1000MW）程（號(hào)作XXX電廠項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)臺(tái)程于底已全部投產(chǎn)發(fā)電省日益嚴(yán)峻電力供缺口局面于一期建項(xiàng)目設(shè)的必性和優(yōu)性保障我省電力設(shè)發(fā)揮最大效益據(jù)電項(xiàng)目準(zhǔn)制要求目公司根據(jù)公司董事會(huì)第傳決，準(zhǔn)了電廠期擴(kuò)建（2×1000MW機(jī)組開展前期工作的立項(xiàng)，前期工作費(fèi)用為元，項(xiàng)目公司已于委托行了電廠一期擴(kuò)2×1000MW組可研告及接入系統(tǒng)報(bào)告的編制生費(fèi)用631元前電廠一期擴(kuò)）項(xiàng)目廣東省發(fā)”規(guī)征求試項(xiàng)目證評(píng)和省國(guó)家26持性有持性部2組批的，關(guān)批12組行。日發(fā)核電事影響國(guó)核電項(xiàng)于電項(xiàng)目的批準(zhǔn)。為機(jī)，項(xiàng)目公于項(xiàng)目委托有進(jìn)行編制費(fèi)用為元目公司2組環(huán)保，全力XXX廠一期擴(kuò)建2×1000MW項(xiàng)目需確及支持性根據(jù)國(guó)家源局第告《行準(zhǔn)三有煤頭口開問題630協(xié)物流究院珠分院廠通隨定交加廠頭點(diǎn)7旬組織驗(yàn)收但于各驗(yàn)單位無員生費(fèi)用支付律法規(guī)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)與單位多次協(xié)商意見常展在礎(chǔ)上加碼頭費(fèi)用7415600費(fèi)次繳納后上繳后每年生費(fèi)用情況議案上董事會(huì)審議四、關(guān)超海手辦理題XXX廠超填海域面積18.5581廣東海洋多通海洋局?jǐn)M將超填海域土地府后用牌出來解法問立生活名義市海局涉面積大未獲海洋局意仍在與市海洋局協(xié)商五、關(guān)鮑魚場(chǎng)償問題XXXXXX題在萬元以內(nèi)如萬元未能該紛問題通過律程形案上報(bào)董會(huì)審據(jù)董（xxxx是走律顧問溝通師就出訟析雙可能出據(jù)據(jù)存在后果等提供參考見們股東統(tǒng)處置善宜分2011是“十五”規(guī)劃局之也是項(xiàng)目國(guó)內(nèi)發(fā)企業(yè)股合典發(fā)展愿景今后工作將繼續(xù)力推動(dòng)全預(yù)算管理和生產(chǎn)管理兩工作時(shí)做好工程工結(jié)算工作必須統(tǒng)識(shí)工作路作萬機(jī)好決我省電力缺口和促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展做出更新的貢獻(xiàn)。一、作路以董事會(huì)下達(dá)的任務(wù)為指導(dǎo)一步善業(yè)理實(shí)安生產(chǎn)基礎(chǔ)；不斷加強(qiáng)預(yù)決算理，提升資金使用效益降低資金成本；技術(shù)素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展二、主要目標(biāo)發(fā)生環(huán)境污染事故發(fā)生惡性誤操作事故發(fā)生直接人為責(zé)任的備事故建設(shè)目不發(fā)生影響企業(yè)形象的重大事件。三、工作重點(diǎn)結(jié)算著是組重件程竣工算目工6算結(jié)算工作工和程更加用、電完工程的收尾工作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)：提高成本管理水平，降低生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)成本，獲得成本優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，在競(jìng)爭(zhēng)中保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效益為心力到生產(chǎn)激勵(lì)工作制經(jīng)營(yíng)管理等效措施本，外強(qiáng)營(yíng)銷，全面實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。、確保實(shí)現(xiàn)度電目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)年度發(fā)電目標(biāo)化量營(yíng)電費(fèi)收入。一是通過加強(qiáng)與中調(diào)和政府有關(guān)部門的及時(shí)溝通與有效聯(lián)系劃電量標(biāo)，提高負(fù)荷率，費(fèi)達(dá)二是建立發(fā)電獎(jiǎng)懲機(jī)制分調(diào)動(dòng)值長(zhǎng)參與發(fā)電營(yíng)銷的積極性化電解決經(jīng)營(yíng)工作中存的矛盾和問題高整經(jīng)營(yíng)平加強(qiáng)內(nèi)控計(jì)劃運(yùn)，努力實(shí)現(xiàn)年度發(fā)電量目標(biāo)。、確生產(chǎn)為一提平和保機(jī)組生產(chǎn)將強(qiáng)化生產(chǎn)管理各制理到通工生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲度并實(shí)全生產(chǎn)管理制度，及全生產(chǎn)整力度力提高本性作調(diào)機(jī)做作機(jī)率達(dá)到，全理召開安全生產(chǎn)分析會(huì)時(shí)分析結(jié)安全生情況，為主方針真開安全檢查安全性評(píng)工作合治理安全隱患檢查中發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)認(rèn)真分和反思要求相關(guān)任人限期整落實(shí)一步完善應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)準(zhǔn)備真開展事演練和建成投臺(tái)機(jī)均于負(fù)荷行態(tài)是爭(zhēng)取多發(fā)電的好時(shí)機(jī)，確保備安全運(yùn)顯得尤為要。、加燃管控燃團(tuán)統(tǒng)一采購(gòu)，電煤價(jià)格是集團(tuán)二次定價(jià)方理口煤到電，組好燃料應(yīng)，爭(zhēng)取運(yùn)燃煤，降低到煤價(jià)。加強(qiáng)對(duì)控的時(shí)重對(duì)強(qiáng)管理提時(shí)通建煤，實(shí)行煤燃加強(qiáng)燃料管控。、控本XXX實(shí)全，預(yù)。格廠工工的現(xiàn)采購(gòu)采投管理，xx，對(duì)團(tuán)應(yīng)開降低采購(gòu)集團(tuán)主要廠采購(gòu)