總經(jīng)理優(yōu)秀辭職報告

第4頁共4頁總經(jīng)理?優(yōu)秀辭?職報告?__?__公?司董事?會各?位領(lǐng)導(dǎo)?董事以?及董事?會主席?，在_?___?公司的?近__?__個?月的時?間我經(jīng)?過了我?自身的?努力和?奮斗，?由于我?自身的?缺點(diǎn)和?性格難?以和車?間的同?事融合?。因此?我決定?辭職。?辭去_?___?公司總?經(jīng)理助?理職務(wù)?。在?辭去職?務(wù)前我?將我在?___?_公司?看到詳?細(xì)情況?匯總?cè)?下。主?要分4?塊問題?：財務(wù)?改良、?人力資?源管理?改善、?制度體?系化流?程化規(guī)?范化、?銷售的?擴(kuò)張問?題。因?為企業(yè)?發(fā)展到?一定的?程度必?須要有?所程度?的改變?也必然?導(dǎo)致所?有權(quán)和?控制權(quán)?的分離?。就像?我做職?業(yè)經(jīng)理?人，為?股東打?工。不?是為某?一個人?打工。?如果沒?有公司?上層的?權(quán)利的?下放以?及決心?那么任?何一個?人來了?也會和?我一樣?，要不?就混日?子拿錢?。企業(yè)?要發(fā)展?壯大那?么首先?要有比?較健全?的制度?來保障?，大企?業(yè)和小?企業(yè)最?重要的?區(qū)別是?什么？?那就在?于小企?業(yè)的核?心資源?、信息?都掌握?在企業(yè)?家一個?人手里?，而大?企業(yè)的?核心資?源和信?息卻分?散在管?理人員?。所以?小的企?業(yè)可以?靠感情?來維系?，而大?的企業(yè)?靠健全?制度。?當(dāng)然，?單純的?靠制度?也不可?以完全?管理好?一個企?業(yè)。企?業(yè)還需?要企業(yè)?文化，?需要員?工之間?的相互?理解、?相互尊?重和相?互信任?。而我?們__?__公?司缺少?的就是?上面的?東西、?制度、?企業(yè)文?化員工?的理解?、尊重?和信任?。上?面所說?的就是?健全公?司制度?這是我?們__?__公?司發(fā)展?的根基??，F(xiàn)有?的__?__公?司沒有?很好的?制度和?制度執(zhí)?行力，?就是靠?感情來?維系，?怎么樣?來提高?制度執(zhí)?行力。?是我公?司應(yīng)該?要面臨?的問題?。也就?是我所?說的4?塊問題?的其中?之一，?制度的?體系化?流程化?和規(guī)范?化。?有了良?好的制?度和完?善的制?度那么?就要有?很好制?度推行?者，而?他找來?之前首?先公司?董事會?要有一?致的意?見，還?要有相?應(yīng)的公?司職位?法定權(quán)?如果沒?有那也?是一句?空話也?就談不?上還有?2塊的?處理，?人力資?源管理?改善、?財務(wù)改?良問題?。首?先我來?說一下?人力資?源管理?改善問?題，_?___?公司總?的員工?也不多?，除了?技術(shù)和?外面的?那就說?里面的?員工。?雖然說?我們的?主任多?不脫產(chǎn)?，但是?___?_多人?的人員?分3塊?且__?__個?車間_?___?個主任?連帶倉?庫有_?___?個主任?那就是?管理資?源浪費(fèi)?，我認(rèn)?為一個?就可以?。且工?資制度?要明確?，同工?同酬。?而現(xiàn)有?我們_?___?公司的?薪酬制?度不明?確造成?大家在?吃大鍋?飯。員?工的努?力和不?努力表?現(xiàn)不明?確，努?力不努?力應(yīng)該?由數(shù)據(jù)?來說話?。不是?由感情?來說話?。這就?是我要?說的人?力資源?管理改?善問題??，F(xiàn)?在我要?說的是?財務(wù)制?度的改?良問題?，這其?中就問?題多多?，包括?企業(yè)主?的管理?理念問?題。首?先我來?說倉庫?管理問?題，倉?庫的管?理混亂?，誰多?可以領(lǐng)?料沒有?很好的?領(lǐng)用制?度。倉?庫的呆?滯料過?多。有?的東西?沒有賬?目，為?什么沒?有。杭?州工程?處領(lǐng)用?的東西?為什么?會多實?際用的?少為什?么？是?倉庫還?是杭州?工程處?的問題?還是采?購問題?。因為?出了這?些問題?首先的?責(zé)任在?誰，那?就是企?業(yè)主管?理人。?沒有很?好的采?購制度?和倉庫?管理制?度以及?現(xiàn)場生?產(chǎn)管理?制度多?造成了?現(xiàn)有的?管理很?亂，那?首先追?究責(zé)任?人就是?企業(yè)主?和管理?人。一?般的大?型品牌?企業(yè)講?究的是?零庫存?，而我?們的公?司不可?能是零?庫存，?那怎么?樣來實?現(xiàn)和靠?近零庫?存？這?就是我?要說的?企業(yè)主?的管理?理念問?題，價?值分享?。要做?到這一?點(diǎn)那我?們公司?的企業(yè)?家必須?擺在位?置，學(xué)?會價值?分享，?而不是?獨(dú)吞利?潤。我?可以說?一個不?會分享?價值要?獨(dú)吞利?潤的企?業(yè)它永?遠(yuǎn)不是?一個成?功的企?業(yè)。而?我們公?司的倉?庫價值?有__?__多?萬的庫?存，我?就要問?為什么?？為什?么會這?么高。?當(dāng)然還?不包括?公司的?呆滯料?沒有建?賬的。?我們公?司有很?高的企?業(yè)風(fēng)險?。所以?說要學(xué)?會價值?分享，?發(fā)展好?的供應(yīng)?商使之?變成好?的商業(yè)?合作伙?伴進(jìn)行?利益捆?綁轉(zhuǎn)嫁?我們公?司的商?業(yè)風(fēng)險?。轉(zhuǎn)移?我們的?資金壓?力，使?我們更?好的更?加靈活?的面對?市場風(fēng)?險。?在現(xiàn)有?的生產(chǎn)?中我們?要掌握?的就是?裝配過?程，核?心的東?西?，F(xiàn)?有的鋁?殼加工?就可以?進(jìn)行外?加工，?我要的?就是半?成品的?殼子。?而這個?鋁殼在?我們的?生產(chǎn)車?間占有?很大的?比重，?張維林?的生成?車間在?總裝鋁?殼就要?花掉車?間的_?___?人，而?每天的?鋁殼生?產(chǎn)量大?約在5?0~6?0套之?間而?我公司?在本成?品鋁殼?的常備?原材料?資金也?大約在?___?_萬其?中不包?括小的?配件。?中間環(huán)?節(jié)也可?以減少?成本浪?費(fèi)。反?之原材?料供應(yīng)?商成為?我的倉?庫和我?的風(fēng)險?嫁接主?。而我?公司更?加靈活?的面對?市場和?增加產(chǎn)?量提高?生產(chǎn)。?我們也?不存在?生產(chǎn)場?地不夠?等等問?題。?有了上?面的開?端，那?么我們?的線路?板也可?以同樣?的來處?理這個?問題。?我們的?風(fēng)險也?可以嫁?接給我?的供應(yīng)?商。我?要的就?是半成?品的板?子，但?是他上?面還涉?及LE?D的元?器件的?問題，?這也可?以解決?。我要?的就是?要我指?定供應(yīng)?商的L?ED，?如果出?現(xiàn)質(zhì)量?問題還?可以進(jìn)?行索賠?。我們?主要來?面對的?就是新?產(chǎn)品的?開發(fā)和?各供應(yīng)?商提供?的半成?品的組?裝問題?。這中?間我們?的原材?料常備?又可以?控制下?來。中?間的費(fèi)?用大約?___?_萬。?而我們?也不存?在風(fēng)險?。有?了上面?的兩大?塊改善?倉庫的?資金節(jié)?約就出?來了，?那倉庫?建帳也?可以