工程項目經(jīng)理經(jīng)理個人工作總結(jié)范文

第5頁共5頁工程項?目經(jīng)理?經(jīng)理個?人工作?總結(jié)范?文我?叫__?__，?現(xiàn)任_?___?公司項?目經(jīng)理?。__?__年?___?_月畢?業(yè)于_?___?學(xué)建筑?系，工?民建，?同年參?加工作?。__?__年?被評為?高級工?程師，?___?_年_?___?月被評?為“_?___?”立功?先進個?人。在?日常工?作中，?能以黨?員標準?嚴格要?求;能?以__?__指?導(dǎo)自已?，遵紀?守法、?崗敬業(yè)?、勇于?創(chuàng)新。?參加工?作__?__多?年來，?我始終?奮戰(zhàn)在?施工第?一線，?先后參?加和主?持了十?六項工?程近_?___?萬平方?米，優(yōu)?良工程?率__?__%?，創(chuàng)市?優(yōu)工程?三項，?其中_?___?住宅樓?被__?__市?建筑業(yè)?協(xié)會評?為__?__年?度“_?___?杯”工?程，局?優(yōu)四項?，其余?全部達?到優(yōu)良?。經(jīng)?過一年?多的努?力，使?自己在?企業(yè)管?理和工?程項目?管理方?面取得?了一些?成績和?管理經(jīng)?驗，其?中主要?業(yè)績?nèi)?下：?一、優(yōu)?化組織?施工方?案，提?高科學(xué)?管理水?平。?___?_年以?來，自?已在施?工管理?中，始?終把科?學(xué)管理?，優(yōu)化?方案放?在工程?管理的?首位，?經(jīng)常不?斷地在?研究和?探討適?合工程?管理，?且可操?作性強?的施工?方案，?來不斷?滿足工?程需要?和甲方?需求。?在每次?施工方?案的制?定中，?我都是?不斷根?據(jù)工程?的特點?、難點?，進行?多次論?證，并?運用科?學(xué)的態(tài)?度，加?大組織?方案的?科技含?量。不?斷延伸?方案中?的科學(xué)?管理渠?道。?1、如?：__?__住?宅樓工?程，建?筑面積?240?22㎡?，總高?度57?.25?m，地?下一層?，地上?十八層?，鋼筋?砼剪力?墻結(jié)構(gòu)?。質(zhì)量?目標為?創(chuàng)市優(yōu)?工程和?質(zhì)量無?通病示?范工程?，為?了保工?期，針?對現(xiàn)場?狹窄，?周圍居?民樓住?戶多的?特點，?將原方?案設(shè)計?的基坑?支護灌?注樁止?水帷幕?，12?m一根?共25?0根，?支出費?用__?__萬?元。改?為圓型?平面布?置的密?排水泥?攪拌樁?，即達?到了支?護樁又?起了止?水作用??？s短?工期_?___?天，節(jié)?省投資?近__?__萬?余元。?深得甲?方滿意?，在粗?鋼筋連?接上，?我采用?了ca?br變?形鋼筋?套管冷?擠壓連?接技術(shù)?，比壓?弧焊連?接法提?高工效?三倍。?在模?板支撐?工藝上?，原方?案采用?剪力墻?支模穿?墻鏍栓?的支桿?為塑料?管不能?拔出，?這樣浪?費太大?，經(jīng)研?究我們?把穿墻?鏍栓的?塑料管?自行加?熱，制?成大小?頭能拔?出的塑?料管，?減去剔?鑿設(shè)計?破損率?___?_%，?還節(jié)省?費用_?___?萬元。?2、?原模板?采用小?鋼模支?護體系?，但在?開發(fā)的?清水砼?施工技?術(shù)工程?上，宜?采用大?模板鋼?木組拼?體系支?護，減?少模板?之間的?縫隙，?施工縫?無明顯?痕跡，?從而取?消抹灰?層，經(jīng)?涂料裝?飾后，?達到高?級抹灰?數(shù)據(jù)標?準及使?用功能?要求，?節(jié)省抹?灰材料?及人工?，并減?輕建筑?本身的?自重，?減少模?板費用?的投入?，避免?因質(zhì)量?通病造?成的大?量修理?費用發(fā)?生。?在架子?搭設(shè)上?，原方?案采用?雙排落?地式外?架子，?大型工?具使用?數(shù)量太?多，占?用時間?較長，?而且租?費成本?高，為?降低成?本根據(jù)?建筑物?特點我?采用工?具式掛?架子，?即，又?輕便，?又節(jié)省?大量資?金。?二、嚴?格質(zhì)量?管理，?爭創(chuàng)名?牌工程?“質(zhì)?量第一?”是企?業(yè)永恒?的主題?，更是?自己追?求的目?標。我?在多年?施工中?，能自?始至終?把質(zhì)量?放在首?位，堅?持了用?質(zhì)量來?贏得企?業(yè)信譽?，來滿?足業(yè)主?需求，?來擴大?企業(yè)建?筑市場?，為美?化市容?多創(chuàng)精?品。_?___?年以來?，我所?堅持的?措施有?：1?、落實?質(zhì)保措?施，提?高監(jiān)控?到位。?我堅持?在項目?上嚴細?質(zhì)保職?能，分?工明確?。堅持?做好各?項質(zhì)量?文字交?底和質(zhì)?量交接?記錄。?確保每?項質(zhì)量?施工都?有文字?交底。?以便更?好地指?導(dǎo)生產(chǎn)?人員按?標準、?按要求?去操作?。項目?上的專?職質(zhì)量?員，我?主動給?其一定?的相應(yīng)?權(quán)力，?讓其主?動牽好?質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)，?使他們?進一步?做好了?質(zhì)量監(jiān)?控預(yù)案?，并協(xié)?助整體?基礎(chǔ)上?搞好了?本工程?質(zhì)量管?理的分?工，確?保質(zhì)量?監(jiān)控?zé)o?空白點?。2?、重點?部位，?重點監(jiān)?控。對?于工程?易出現(xiàn)?質(zhì)量事?故的施?工部位?，我堅?持設(shè)專?人把關(guān)?，并做?好監(jiān)控?管理，?發(fā)現(xiàn)問?題及時?解決。?3、?嚴格規(guī)?范，提?高作業(yè)?水平。?在質(zhì)量?管理中?動員大?家要嚴?格按規(guī)?范去驗?收，把?住每一?道工序?，要把?市優(yōu)的?標準落?實到操?作面，?使參建?人員都?知道，?干出樣?產(chǎn)品為?市優(yōu)標?準，使?產(chǎn)品一?次成優(yōu)?，杜絕?二次維?修。?4、層?層管理?，人人?把關(guān)。?我始終?堅持在?項目上?形成人?人把關(guān)?的質(zhì)量?管理氛?圍。質(zhì)?量管理?不單質(zhì)?量員一?人的工?作，其?它項目?管理人?員也要?有質(zhì)量?指標。?也要對?質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)負責(zé)?。要在?層層管?理上形?成操作?人員對?自已施?工面負?責(zé)，分?包隊要?對承包?區(qū)域負?責(zé)。項?目管理?人員要?對各自?工程創(chuàng)?優(yōu)指標?負責(zé)，?項目經(jīng)?理要對?全工程?創(chuàng)優(yōu)達?標負責(zé)?，從而?使工程?質(zhì)量管?理嚴格?處于受?控狀態(tài)?下。?通過自?己在質(zhì)?量管理?方面的?摸索，?個人掌?握了一?些質(zhì)量?管理上?的招法?。為自?己駕馭?項目上?的質(zhì)量?管理工?作充實?了力量?。同時?也使自?己在歷?年施工?中創(chuàng)出?了一些?名優(yōu)工?程。如?：為保?證理工?學(xué)院教?工住宅?樓創(chuàng)優(yōu)?工程的?實現(xiàn)，?我從源?頭抓起?，嚴把?了材料?的進場?關(guān)，對?現(xiàn)場所?進各種?材料，?我協(xié)同?器材管?理人員?，從材?料目測?、復(fù)試?開始，?加強材?料的驗?收，不?合格的?堅決退?場，為?工程順?利創(chuàng)優(yōu)?把住了?材料關(guān)?，落實?了創(chuàng)優(yōu)?措施，?使該項?目獲得?了市優(yōu)?，得到?了建設(shè)?單位的?信任和?滿意，?他們又?將后續(xù)?工程計?劃交給?我們，?由我們?來施工?他們覺?得放心?。為企?業(yè)信譽?和占領(lǐng)?市場做?出了一?定的貢?獻。?三、合?理安排?工序，?加快施?工速度?做為?一名項?目上的?指揮員?，自已?在注重?工程施?工方案?、質(zhì)保?措施的?同時，?對生產(chǎn)?進度的?落實從?不放松?。特別?是在多?年的施?工管理?中，不?管遇到?什么樣?的困難?，從未?因生產(chǎn)?計劃管?理而延?誤工期?。在工?期管理?上，我?一直堅?持：?1、加?強部位?控制，?落實計?劃安排?，自己?在日常?的生產(chǎn)?管理中?，對施?工部位?計劃比?較清楚?，到什?么周期?，完成?到什么?部位，?我心中?有數(shù)。?由此在?施工管?理上，?我堅持?用施工?計劃指?導(dǎo)和嚴?細現(xiàn)場?的作業(yè)?安排，?嚴格控?制施工?管理節(jié)?奏，確?保施工?進度，?按照計?劃去落?實。?2、加?強施工?組織，?落實資?源到位?。為確?保項目?生產(chǎn)順?利，我?時刻針?對現(xiàn)場?的料具?、勞動?力、材?料等生?產(chǎn)要素?，做好?調(diào)配，?并根據(jù)?工程進?展情況?，提前?做好生?產(chǎn)要素?的測算?，工作?予見性?要強，?進而加?強了料?具、人?力的合?理配置?，保證?了施工?不間斷?。3?、加強?工程插?入度，?落實施?工工效?。針對?工程多?工種作?業(yè)。由?其是搶?竣工項?目，在?合理組?織插入?上是關(guān)?鍵，多?年的施?工經(jīng)驗?告訴我?，無論?是立體?交叉作?業(yè)，還?是橫向?混合式?作業(yè)，?不管是?逆施，?還是正?施，我?堅持的?宗旨是?：統(tǒng)一?協(xié)調(diào)，?統(tǒng)一指?揮、合?理安排?、見縫?插針。?4、?加強責(zé)?任到人?，落實?分片包?打。按?照施工?布置，?自己習(xí)?慣作法?是把?項目進?度指標?進行分?解，責(zé)?任落實?到每個?工長身?上，按?照旬保?月、月?保季、?季保年?的工作?安排，?做好層?層包計?劃，落?實項目?上分片?包打。?通過?多年來?，自己?堅持和?不斷充?實以上?四項措?施，使?自己在?工程進?度管理?上，創(chuàng)?出了項?目上的?施工信?譽。?四、嚴?細成本?管理，?提高工?程效益?__?__年?，針對?項目成?本，自?已在往?常施工?中始終?堅持效?益是項?目立足?的根基?，沒有?了效益?，項目?就意味?著乏值?。多年?來，我?在抓項?目成本?管理上?，作法?有兩點?：一?是抓項?目成本?分析制?度、完?善內(nèi)部?管理交?口。自?己帶頭?組織項?目成本?員、定?額員、?預(yù)算員?、器材?員開好?每月工?程成本?分析會?。并要?求成本?員把當?月中的?列支情?況進行?匯報，?做到計?劃部位?、預(yù)算?收入、?器材耗?料、成?本核算?達到數(shù)?字交圈?、核算?對口把?住工程?的實際?成本。?同時，?在成本?分析上?，要求?各大員?要對下?月工程?成本提?前預(yù)控?，對易?造成浪?費的部?位、現(xiàn)?象，提?前預(yù)測?，并制?定相應(yīng)?解決措?施。把?成本管?理問題?消滅在?萌芽。?二是?提高項?目核算?意識，?杜絕不?合理開?支。節(jié)?約挖潛?項目是?大戶。?我們項?目多年?來不斷?增強和?改革自?己的核?算意識?，不斷?校正自?己的節(jié)?約措施?，在項?目內(nèi)部?成本管?理上注?重節(jié)約?。如小?型工具