公司供應(yīng)鏈管理

一、單選題1、（

）是向生產(chǎn)商、分銷商、零售商和顧客提供服務(wù)的組織A.服務(wù)商B.消費(fèi)者C.分銷商D.生產(chǎn)商2、供應(yīng)鏈對于（

）的重要貢獻(xiàn)是快速上市和快速量產(chǎn)。A.創(chuàng)新戰(zhàn)略B.成本戰(zhàn)略C.服務(wù)戰(zhàn)略D.質(zhì)量戰(zhàn)略3、供應(yīng)鏈管理是執(zhí)行原材料采購，把原材料轉(zhuǎn)化成為最終產(chǎn)品以及分銷這些產(chǎn)品到達(dá)顧客的設(shè)施和分銷網(wǎng)絡(luò)的選擇。該供應(yīng)鏈管理的概念是從（

）出發(fā)的。A.供應(yīng)鏈主體視角B.供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)視角C.供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)視角D.供應(yīng)鏈客體視角4、（

），定制化發(fā)生在成品裝配環(huán)節(jié)。它是預(yù)先生產(chǎn)出半成品存貨，然后根據(jù)顧客要求組裝成不同的定制化產(chǎn)品。A.按訂單銷售B.按訂單裝配C.按訂單制造D.按訂單設(shè)計(jì)5、供應(yīng)鏈管理的概念最早提出于（

）年，開思?奧立夫（Keith

Oliver）和麥考爾?威波爾（Michael

D.Wdbber）在《觀察》雜志上發(fā)表“供應(yīng)鏈管理：物流的更新戰(zhàn)略”，首次提出了“供應(yīng)鏈管理”這一概念。A.1981B.1982C.1990D.19916、供應(yīng)鏈管理包含了滿足顧客需求的所有間接或者直接的階段。供應(yīng)鏈不僅僅包括制造商和供應(yīng)商，還包括運(yùn)輸商、倉儲(chǔ)商、零售商以及顧客。該供應(yīng)鏈管理的概念是從（

）出發(fā)的。A.供應(yīng)鏈主體視角B.供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)視角C.供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)視角D.供應(yīng)鏈客體視角7、企業(yè)對于將如何生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)的決策構(gòu)成了企業(yè)的（

）。A.運(yùn)營策略B.渠道策略C.外包策略D.物流戰(zhàn)略8、（

）需要建立在以下兩個(gè)基礎(chǔ)之上：第一，企業(yè)客戶總量及其獲利能力；第二，真正了解客戶的需求。A.運(yùn)營策略B.渠道策略C.外包策略D.客戶服務(wù)戰(zhàn)略9、（

），根據(jù)顧客個(gè)性化需求，進(jìn)行產(chǎn)品尺寸、顏色等參數(shù)的“量身定制”。A.總線模塊化B.可組合模塊化C.變更-裝配式模塊化D.混合模塊化10、下列物料中屬于間接物料/服務(wù)的是（

）。A.辦公用品B.汽車生產(chǎn)企業(yè)使用的零部件C.消費(fèi)品生產(chǎn)過程中使用的包裝材料D.鋼鐵企業(yè)使用的鐵礦二、多選題1、按照定制點(diǎn)發(fā)生在價(jià)值鏈中的位置不同，可以分為：（

）A.按訂單銷售B.按訂單裝配C.按訂單采購D.按訂單制造E.按訂單設(shè)計(jì)2、下列顧客需求的變化導(dǎo)致潛在需求不確定性增大的原有：（

）A.需求量增長B.供貨期縮短C.獲取產(chǎn)品的渠道增多D.創(chuàng)新速度加快E.要求的服務(wù)水平提高3、實(shí)施集中采購的優(yōu)勢包括：（

）A.成本優(yōu)勢B.運(yùn)營優(yōu)勢C.戰(zhàn)略優(yōu)勢D.速度優(yōu)勢E.效率優(yōu)勢4、在業(yè)務(wù)流程再造中，主要需要掌握的關(guān)鍵詞包括：（

）A.面向業(yè)務(wù)流程B.根本性地反思C.徹底重新設(shè)計(jì)D.績效顯著改善E.重視信息技術(shù)5、準(zhǔn)時(shí)化采購的特點(diǎn)主要包括：（

）A.供貨渠道單一B.多種因素選擇C.交貨期短而準(zhǔn)D.供需信息共享E.采購批量較小6、下列屬于定制產(chǎn)品和服務(wù)模塊化形式的包括：（

）A.共享構(gòu)件模塊化B.互換構(gòu)件模塊化C.變更-裝配式模塊化D.混合模塊化E.總線模塊化7、物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的目標(biāo)是：（

）A.良好的客戶服務(wù)能力B.快速的市場反應(yīng)能力C.強(qiáng)大的信息處理功能D.物流資源的充分利用E.供應(yīng)鏈總成本最低化8、設(shè)施選址方法主要分為（

）A.定性選址B.定量選址C.綜合選址D.中心法E.重心法9、采購部門的管理范圍可以概括為以下幾個(gè)方面：（

）A.評選潛在合格供應(yīng)商B.審查物料的規(guī)格質(zhì)量C.與供應(yīng)商溝通與洽談D.評價(jià)供應(yīng)商的信譽(yù)E.決定采購合同的方式10、供應(yīng)商評價(jià)方法主要有：（

）A.經(jīng)驗(yàn)判斷法B.招標(biāo)投標(biāo)法C.成本比較法D.多指標(biāo)排序E.體操打分法三、判斷題1、供應(yīng)鏈對于服務(wù)戰(zhàn)略的重要貢獻(xiàn)是卓越的供應(yīng)鏈與質(zhì)量控制?！獭?、以創(chuàng)新為差異化戰(zhàn)略的企業(yè)，其優(yōu)勢體現(xiàn)在通過激發(fā)消費(fèi)者的購買欲望，迅速推出消費(fèi)者所渴求的產(chǎn)品，獲得消費(fèi)者溢價(jià)?！獭?、供應(yīng)鏈對于成本戰(zhàn)略的重要貢獻(xiàn)是產(chǎn)品設(shè)計(jì)“從客戶需求”出發(fā)?！獭?、成本戰(zhàn)略的競爭基礎(chǔ)是定制服務(wù)滿足客戶特定需求?！獭?、準(zhǔn)時(shí)采購也叫JIT采購法，它的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈镔Y。√×6、質(zhì)量戰(zhàn)略的競爭基礎(chǔ)是可信賴的產(chǎn)品。√×7、供應(yīng)鏈贏利能力是產(chǎn)品銷售收入減去產(chǎn)品生產(chǎn)及送達(dá)顧客的成本后的利潤高低來度量。√×8、供應(yīng)鏈對于創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要貢獻(xiàn)是快速上市和快速量產(chǎn)。√×9、客戶服務(wù)戰(zhàn)略需要建立在以下兩個(gè)基礎(chǔ)之上：第一，企業(yè)客戶總量及其獲利能力；第二，真正了解客戶的需求。√×10、庫存單位儲(chǔ)存是一種傳統(tǒng)的方法，即將某種給定類型的全部產(chǎn)品都儲(chǔ)存在一起。√×1、供應(yīng)鏈管理是執(zhí)行原材料采購，把原材料轉(zhuǎn)化成為最終產(chǎn)品以及分銷這些產(chǎn)品到達(dá)顧客的設(shè)施和分銷網(wǎng)絡(luò)的選擇。該供應(yīng)鏈管理的概念是從（

）出發(fā)的。A.供應(yīng)鏈主體視角B.供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)視角C.供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)視角D.供應(yīng)鏈客體視角2、（

）采用可附加大量不同構(gòu)件的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)，允許在可插入該結(jié)構(gòu)的模塊類型、數(shù)量和位置等方面有所變化。A.總線模塊化B.可組合模塊化C.變更-裝配式模塊化D.混合模塊化3、（

）允許任何數(shù)量的不同構(gòu)件類型按任何方式通過標(biāo)準(zhǔn)接口連接實(shí)現(xiàn)配置，如兒童積木，提供了最大程度的多樣化和定制化。A.總線模塊化B.可組合模塊化C.變更-裝配式模塊化D.混合模塊化4、供應(yīng)鏈管理的概念最早提出于（

）年，開思?奧立夫（Keith

Oliver）和麥考爾?威波爾（Michael

D.Wdbber）在《觀察》雜志上發(fā)表“供應(yīng)鏈管理：物流的更新戰(zhàn)略”，首次提出了“供應(yīng)鏈管理”這一概念。A.1981B.1982C.1990D.19915、（

）要求供應(yīng)鏈協(xié)作伙伴之間雙向的信息共享，更加緊密地同步計(jì)劃和執(zhí)行流程。A.交易型協(xié)作B.競爭性/技術(shù)性協(xié)作C.有影響力的協(xié)作D.戰(zhàn)略性協(xié)作6、（

），根據(jù)顧客個(gè)性化需求，進(jìn)行產(chǎn)品尺寸、顏色等參數(shù)的“量身定制”。A.總線模塊化B.可組合模塊化C.變更-裝配式模塊化D.混合模塊化7、下列物料中屬于直接物料/服務(wù)的是（

）。A.辦公用品B.機(jī)器設(shè)備C.廣告服務(wù)D.鋼鐵企業(yè)使用的鐵礦石8、DELL公司生產(chǎn)個(gè)性化PC機(jī)，要求數(shù)日內(nèi)供貨，因此其在供應(yīng)鏈的能力圖譜中屬于（

）A.高盈利水平B.一定盈利水平C.一定反應(yīng)能力D.高反應(yīng)能力9、自建倉庫前提下，應(yīng)該采用（

）選址更合適一些。A.中心法B.重心法C.定性法D.定量法10、由于在每年的某些時(shí)候可以預(yù)計(jì)到需求的增加，因此根據(jù)這樣的預(yù)測形成了（

）。A.循環(huán)庫存B.安全庫存C.緩沖庫存D.季節(jié)庫存二、多選題1、按照定制點(diǎn)發(fā)生在價(jià)值鏈中的位置不同，可以分為：（

）A.按訂單銷售B.按訂單裝配C.按訂單采購D.按訂單制造E.按訂單設(shè)計(jì)2、電子采購從根本上改變了商務(wù)活動(dòng)的模式，它給企業(yè)帶來的好處可以概括為：（

）A.便捷的信息交換與溝通B.降低采購流程運(yùn)作成本C.改進(jìn)與供應(yīng)商合作關(guān)系D.降低采購流程復(fù)雜度E.提高價(jià)格透明度3、下列顧客需求的變化導(dǎo)致潛在需求不確定性增大的原有：（

）A.需求量增長B.供貨期縮短C.獲取產(chǎn)品的渠道增多D.創(chuàng)新速度加快E.要求的服務(wù)水平提高4、物流服務(wù)提供商涉及的領(lǐng)域包括：（

）A.物流B.金融C.市場調(diào)研D.包裝設(shè)計(jì)E.信息技術(shù)5、準(zhǔn)時(shí)化采購的特點(diǎn)主要包括：（

）A.供貨渠道單一B.多種因素選擇C.交貨期短而準(zhǔn)D.供需信息共享E.采購批量較小6、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略基本配置要素包括：（

）A.運(yùn)營戰(zhàn)略B.渠道戰(zhàn)略C.外包戰(zhàn)略D.物流戰(zhàn)略E.客戶服務(wù)戰(zhàn)略和資產(chǎn)戰(zhàn)略7、外包/內(nèi)包戰(zhàn)略規(guī)劃階段主要包括：（

）A.建立使命及其目標(biāo)B.進(jìn)行組織內(nèi)部分析C.確定備選外包方案D.分析備選外包方案E.評估備選外包方案8、供應(yīng)鏈管理主要涉及的主要層面包括（

）。A.規(guī)劃層B.操作層C.支持層D.管理層E.決策層9、企業(yè)外包的風(fēng)險(xiǎn)包括：（

）A.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)B.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)C.復(fù)合風(fēng)險(xiǎn)D.管理風(fēng)險(xiǎn)E.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)10、供應(yīng)鏈的參與主體包括：（

）A.生產(chǎn)商B.分銷商C.零售商D.消費(fèi)者E.服務(wù)商三、判斷題1、渠道戰(zhàn)略決策是以分析企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)鏈技能和專業(yè)知識為起點(diǎn)：企業(yè)真正擅長什么，哪些專業(yè)領(lǐng)域有可能創(chuàng)造戰(zhàn)略差異優(yōu)勢？√×2、自建倉庫前提下，應(yīng)該采用重心法選址更合適一些?！獭?、在租賃倉庫前提下，采用中心法選址，效果將更好?！獭?、設(shè)施選址問題的定性研究主要是依據(jù)物流費(fèi)用或物流成本最低化的原則，建立經(jīng)濟(jì)學(xué)度量模型或管理科學(xué)優(yōu)化模型，通過模型求解獲得最佳選址方案?！獭?、分銷商是先從生產(chǎn)商處取得大量產(chǎn)品，然后再把一組相關(guān)的產(chǎn)品線傳遞給零售商的公司?！獭?、供應(yīng)鏈對于成本戰(zhàn)略的重要貢獻(xiàn)是產(chǎn)品設(shè)計(jì)“從客戶需求”出發(fā)?！獭?、質(zhì)量戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢來源是超級服務(wù)。√×8、準(zhǔn)時(shí)采購也叫JIT采購法，它的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈镔Y?！獭?、創(chuàng)新戰(zhàn)略的競爭基礎(chǔ)是在同類產(chǎn)品中價(jià)格最低。√×10、服務(wù)戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢來源是低成本運(yùn)營?！獭?、（

）是向生產(chǎn)商、分銷商、零售商和顧客提供服務(wù)的組織A.服務(wù)商B.消費(fèi)者C.分銷商D.生產(chǎn)商2、（

）是生產(chǎn)或者價(jià)值增值過程中直接使用的產(chǎn)品和服務(wù)。A.直接物料B.輔助物料C.戰(zhàn)略性物料D.非戰(zhàn)略性物料3、20世紀(jì)（

）年代，外包成為許多產(chǎn)業(yè)制造商的關(guān)注點(diǎn)，許多公司都在考慮實(shí)施從采購到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的外包。A.50B.60C.70D.804、多數(shù)汽車制造商需要在在2周內(nèi)送達(dá)多種產(chǎn)品，因此其在供應(yīng)鏈的能力圖譜中屬于（

）A.高盈利水平B.一定盈利水平C.一定反應(yīng)能力D.高反應(yīng)能力5、（

），依據(jù)配方，將構(gòu)件混合在一起形成完全不同的產(chǎn)品。A.總線模塊化B.可組合模塊化C.變更-裝配式模塊化D.混合模塊化6、（

）是按顧客定單的特殊要求重新設(shè)計(jì)與制造能滿足特殊需求的新零部件或整個(gè)產(chǎn)品，定制化發(fā)生在產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。A.按訂單銷售B.按訂單裝配C.按訂單制造D.按訂單設(shè)計(jì)7、（

）指企業(yè)為尋求物流的可持續(xù)發(fā)展，就物流發(fā)展目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)的途徑與手段而制定的長遠(yuǎn)性、全局性的規(guī)劃與謀略。A.運(yùn)營策略B.渠道策略C.外包策略D.物流戰(zhàn)略8、（

）主要包括供應(yīng)短缺的物料和服務(wù)，行業(yè)內(nèi)需求唯一性的物料和服務(wù)，對產(chǎn)品交付具有關(guān)鍵影響的物料和服務(wù)。A.直接物料B.輔助物料C.戰(zhàn)略性物料D.非戰(zhàn)略性物料9、Hanes服裝公司是傳統(tǒng)的生產(chǎn)-庫存制造商，提前期為幾個(gè)星期，因此其在供應(yīng)鏈的能力圖譜中屬于（

）A.高盈利水平B.一定盈利水平C.一定反應(yīng)能力D.高反應(yīng)能力10、（

），定制化發(fā)生在零件生產(chǎn)環(huán)節(jié)。它是在收到顧客的訂單之后，才按顧客的具體要求組織零件生產(chǎn)和產(chǎn)品裝配。A.按訂單銷售B.按訂單裝配C.按訂單制造D.按訂單設(shè)計(jì)二、多選題1、根據(jù)資料調(diào)查，通過實(shí)行JIT采購，公司可以在以下幾個(gè)方面取得令人滿意的成果：（

）A.減少庫存B.提高質(zhì)量C.節(jié)約時(shí)間D.降低價(jià)格E.提高效率2、實(shí)現(xiàn)精細(xì)思想需要遵從的原則包括：（

）A.精確地確定特定產(chǎn)品的價(jià)值B.識別出每種產(chǎn)品的價(jià)值鏈C.使價(jià)值鏈不間斷地流動(dòng)D.讓消費(fèi)者的需求拉動(dòng)價(jià)值鏈E.不斷完善而追求盡善盡美3、實(shí)施集中采購的優(yōu)勢包括：（

）A.成本優(yōu)勢B.運(yùn)營優(yōu)勢C.戰(zhàn)略優(yōu)勢D.速度優(yōu)勢E.效率優(yōu)勢4、在業(yè)務(wù)流程再造中，主要需要掌握的關(guān)鍵詞包括：（

）A.面向業(yè)務(wù)流程B.根本性地反思C.徹底重新設(shè)計(jì)D.績效顯著改善E.重視信息技術(shù)5、根據(jù)參與供應(yīng)商的數(shù)量不同企業(yè)外包的類型包括：（

）A.離岸外包B.近岸外包C.在岸外包D.多源外包E.單源外包6、供應(yīng)鏈管理操作層面的主要內(nèi)容有：（

）A.供應(yīng)鏈采購管理B.供應(yīng)鏈運(yùn)作管理C.供應(yīng)鏈分銷管理D.供應(yīng)鏈庫存控制E.供應(yīng)鏈運(yùn)輸決策7、供應(yīng)鏈管理主要涉及的主要層面包括（

）。A.規(guī)劃層B.操作層C.支持層D.管理層E.決策層8、為實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)敏捷、快速響應(yīng)的目標(biāo)，敏捷制造企業(yè)通常采取下列措施：（

）A.快速重組的生產(chǎn)技術(shù)B.快速響應(yīng)的組織方式C.產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)的創(chuàng)新D.組織-人-技術(shù)的集成E.信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用9、Pine

Ⅱ從實(shí)現(xiàn)的途徑把大規(guī)模定制分為：（

）A.獨(dú)立型B.合作性定制C.透明型定制D.適應(yīng)性定制E.裝飾性定制10、供應(yīng)商評價(jià)方法主要有：（

）A.經(jīng)驗(yàn)判斷法B.招標(biāo)投標(biāo)法C.成本比較法D.多指標(biāo)排序E.體操打分法三、判斷題1、渠道戰(zhàn)略決策是以分析企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)鏈技能和專業(yè)知識為起點(diǎn)：企業(yè)真正擅長什么，哪些專業(yè)領(lǐng)域有可能創(chuàng)造戰(zhàn)略差異優(yōu)勢？√×2、自建倉庫前提下，應(yīng)該采用重心法選址更合適一些。√×3、以創(chuàng)新為差異化戰(zhàn)略的企業(yè)，其優(yōu)勢體現(xiàn)在通過激發(fā)消費(fèi)者的購買欲望，迅速推出消費(fèi)者所渴求的產(chǎn)品，獲得消費(fèi)者溢價(jià)?！獭?、供應(yīng)鏈對于創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要貢獻(xiàn)是高效率、低成本的基礎(chǔ)設(shè)施?！獭?、準(zhǔn)時(shí)采購也叫JIT采購法，它的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈镔Y?！獭?、分銷商備有庫存并以較小的批量銷售給普通公眾?！獭?、互換型模塊化是構(gòu)成產(chǎn)品的共用零部件，這是產(chǎn)品的基本部件，如汽車發(fā)動(dòng)機(jī)、輪胎等?！獭?、供應(yīng)鏈贏利能力是產(chǎn)品銷售收入減去產(chǎn)品生產(chǎn)及送達(dá)顧客的成本后的利潤高低來度量。√×9、集中采購充分平衡企業(yè)內(nèi)部和外部的優(yōu)勢，旨在降低供應(yīng)鏈的總成本，而不是以最低采購價(jià)格獲得物品的簡單交易?！獭?0、庫存單位儲(chǔ)存是一種傳統(tǒng)的方法，即將某種給定類型的全部產(chǎn)品都儲(chǔ)存在一起?！獭?、成本戰(zhàn)略的競爭基礎(chǔ)是（

）。A.令客戶渴望的創(chuàng)新產(chǎn)品B.在同類產(chǎn)品中價(jià)格最低C.定制服務(wù)滿足客戶特定需求D.可信賴的產(chǎn)品2、（

）是支持企業(yè)運(yùn)營的產(chǎn)品或者服務(wù)。A.直接物料B.輔助物料C.戰(zhàn)略性物料D.非戰(zhàn)略性物料3、供應(yīng)鏈管理的概念最早提出于（

）年，開思?奧立夫（Keith

Oliver）和麥考爾?威波爾（Michael

D.Wdbber）在《觀察》雜志上發(fā)表“供應(yīng)鏈管理：物流的更新戰(zhàn)略”，首次提出了“供應(yīng)鏈管理”這一概念。A.1981B.1982C.1990D.19914、加拿大英屬哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院的邁克爾?W?特里西韋教授研究認(rèn)為，對企業(yè)來說，庫存費(fèi)用約為銷售額的3%，運(yùn)輸費(fèi)用約為銷售額的3%，采購成本占銷售收入的（

）。A.40%～60%B.40%～50%C.30%～50%D.30%～60%5、鋼鐵聯(lián)合企業(yè)需要提前數(shù)月安排生產(chǎn)計(jì)劃，缺少變化，因此其在供應(yīng)鏈的能力圖譜中屬于（

）A.高盈利水平B.一定盈利水平C.一定反應(yīng)能力D.高反應(yīng)能力6、（

）指企業(yè)為尋求物流的可持續(xù)發(fā)展，就物流發(fā)展目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)的途徑與手段而制定的長遠(yuǎn)性、全局性的規(guī)劃與謀略。A.運(yùn)營策略B.渠道策略C.外包策略D.物流戰(zhàn)略7、供應(yīng)鏈客戶價(jià)值管理、供應(yīng)鏈分銷物流網(wǎng)絡(luò)庫存配置和供應(yīng)鏈分銷網(wǎng)絡(luò)物流模式等內(nèi)容屬于（

）。A.供應(yīng)鏈運(yùn)作管理B.供應(yīng)鏈采購管理C.供應(yīng)鏈分銷管理D.供應(yīng)鏈庫存控制8、供應(yīng)鏈對于（

）的重要貢獻(xiàn)是產(chǎn)品設(shè)計(jì)“從客戶需求”出發(fā)。A.創(chuàng)新戰(zhàn)略B.成本戰(zhàn)略C.服務(wù)戰(zhàn)略D.質(zhì)量戰(zhàn)略9、服務(wù)戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢來源是（

）。A.品牌與獨(dú)特技術(shù)B.低成本運(yùn)營C.超級服務(wù)D.最安全可靠的產(chǎn)品10、（

）是在對市場需求量進(jìn)行預(yù)測的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品有庫存。A.按訂單銷售B.按訂單裝配C.按訂單制造D.按訂單設(shè)計(jì)二、多選題1、根據(jù)資料調(diào)查，通過實(shí)行JIT采購，公司可以在以下幾個(gè)方面取得令人滿意的成果：（

）A.減少庫存B.提高質(zhì)量C.節(jié)約時(shí)間D.降低價(jià)格E.提高效率2、實(shí)施分散采購的優(yōu)勢包括下列幾點(diǎn)：（

）A.成本優(yōu)勢B.速度和響應(yīng)性C.理解運(yùn)營條件D.產(chǎn)品開發(fā)支持E.運(yùn)營優(yōu)勢3、根據(jù)參與供應(yīng)商的數(shù)量不同企業(yè)外包的類型包括：（

）A.離岸外包B.近岸外包C.在岸外包D.多源外包E.單源外包4、準(zhǔn)時(shí)化采購的特點(diǎn)主要包括：（

）A.供貨渠道單一B.多種因素選擇C.交貨期短而準(zhǔn)D.供需信息共享E.采購批量較小5、下列屬于定制產(chǎn)品和服務(wù)模塊化形式的包括：（

）A.共享構(gòu)件模塊化B.互換構(gòu)件模塊化C.變更-裝配式模塊化D.混合模塊化E.總線模塊化6、物流戰(zhàn)略的目標(biāo)包括：（

）A.成本最小B.投資最少C.服務(wù)改善D.客戶增多E.質(zhì)量提高7、供應(yīng)鏈管理主要涉及的主要層面包括（

）。A.規(guī)劃層B.操作層C.支持層D.管理層E.決策層8、設(shè)施選址方法主要分為（

）A.定性選址B.定量選址C.綜合選址D.中心法E.重心法9、企業(yè)外包的動(dòng)因包括：（

）A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)C.降低投資D.專注核心E.提高靈活度10、當(dāng)進(jìn)行選址決策時(shí)，管理者們需要考慮影響選址的因素，包括：（

）A.設(shè)備的成本B.勞動(dòng)力的成本C.工人的技術(shù)水平D.基礎(chǔ)設(shè)施條件E.稅和關(guān)稅等三、判斷題1、延遲化策略是指將供應(yīng)鏈上的客戶化延遲直至接到客戶訂單時(shí)為止，也即在時(shí)間和空間上推遲客戶化的活動(dòng)，使產(chǎn)品和服務(wù)與客戶的需求實(shí)現(xiàn)無縫連接，從而提高企業(yè)的柔性以及客戶價(jià)值?！獭?、供應(yīng)鏈對于創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要貢獻(xiàn)是高效率、低成本的基礎(chǔ)設(shè)施?！獭?、質(zhì)量戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢來源是超級服務(wù)?！獭?、分銷商備有庫存并以較小的批量銷售給普通公眾?！獭?、互換型模塊化是構(gòu)成產(chǎn)品的共用零部件，這是產(chǎn)品的基本部件，如汽車發(fā)動(dòng)機(jī)、輪胎等?！獭?、所謂電子采購就是用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的文書系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡(luò)支持完成采購工作的一種業(yè)務(wù)處理方式，也稱為網(wǎng)上采購。√×7、客戶服務(wù)戰(zhàn)略指企業(yè)為尋求物流的可持續(xù)發(fā)展，就物流發(fā)展目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)的途徑與手段而制定的長遠(yuǎn)性、全局性的規(guī)劃與謀略。√×8、供應(yīng)鏈對于創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要貢獻(xiàn)是快速上市和快速量產(chǎn)。√×9、服務(wù)戰(zhàn)略的競爭基礎(chǔ)是令客戶渴望的創(chuàng)新產(chǎn)品。√×10、庫存單位儲(chǔ)存是一種傳統(tǒng)的方法，即將某種給定類型的全部產(chǎn)品都儲(chǔ)存在一起?！獭?、20世紀(jì)（

）年代，外包成為許多產(chǎn)業(yè)制造商的關(guān)注點(diǎn)，許多公司都在考慮實(shí)施從采購到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的外包。A.50B.60C.70D.802、（

），依據(jù)配方，將構(gòu)件混合在一起形成完全不同的產(chǎn)品。A.總線模塊化B.可組合模塊化C.變更-裝配式模塊化D.混合模塊化3、創(chuàng)新戰(zhàn)略的競爭基礎(chǔ)是（

）。A.令客戶渴望的創(chuàng)新產(chǎn)品B.在同類產(chǎn)品中價(jià)格最低C.定制服務(wù)滿足客戶特定需求D.可信賴的產(chǎn)品4、（

）必須決策的問題是，企業(yè)如何將產(chǎn)品和服務(wù)送到購買者或最終消費(fèi)者手中。A.運(yùn)營策略B.渠道策略C.外包策略D.物流戰(zhàn)略5、下列物料中屬于直接物料/服務(wù)的是（

）。A.辦公用品B.機(jī)器設(shè)備C.廣告服務(wù)D.鋼鐵企業(yè)使用的鐵礦石6、在（

）中，數(shù)據(jù)一般是標(biāo)準(zhǔn)化的，EDI是信息傳輸?shù)牡谝贿x擇。A.交易型協(xié)作B.競爭性/技術(shù)性協(xié)作C.有影響力的協(xié)作D.戰(zhàn)略性協(xié)作7、質(zhì)量戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢來源是（

）。A.品牌與獨(dú)特技術(shù)B.低成本運(yùn)營C.超級服務(wù)D.最安全可靠的產(chǎn)品8、創(chuàng)新戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢來源是（

）。A.品牌與獨(dú)特技術(shù)B.低成本運(yùn)營C.超級服務(wù)D.最安全可靠的產(chǎn)品9、（

）主要包括大批量采購的物料和服務(wù)，無差異物料和服務(wù)，相對于整個(gè)行業(yè)需求量較小的物料和服務(wù)。A.直接物料B.輔助物料C.戰(zhàn)略性物料D.非戰(zhàn)略性物料10、下列物料中屬于間接物料/服務(wù)的是（

）。A.辦公用品B.汽車生產(chǎn)企業(yè)使用的零部件C.消費(fèi)品生產(chǎn)過程中使用的包裝材料D.鋼鐵企業(yè)使用的鐵礦二、多選題1、按照定制點(diǎn)發(fā)生在價(jià)值鏈中的位置不同，可以分為：（

）A.按訂單銷售B.按訂單裝配C.按訂單采購D.按訂單制造E.按訂單設(shè)計(jì)2、下列屬于定制產(chǎn)品和服務(wù)模塊化形式的包括：（

）A.共享構(gòu)件模塊化B.互換構(gòu)件模塊化C.變更-裝配式模塊化D.混合模塊化E.總線模塊化3、庫存具有的基本類型包括：（

）A.循環(huán)庫存B.原材料庫存C.安全庫存D.產(chǎn)成品庫存E.季節(jié)庫存4、物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的目標(biāo)是：（

）A.良好的客戶服務(wù)能力B.快速的市場反應(yīng)能力C.強(qiáng)大的信息處理功能D.物流資源的充分利用E.供應(yīng)鏈總成本最低化5、下列物料中屬于直接非戰(zhàn)略性物料的是：（

）A.標(biāo)準(zhǔn)螺絲B.螺帽C.辦公用品D.汽車的發(fā)動(dòng)機(jī)E.廠房6、供應(yīng)鏈管理主要涉及的主要層面包括（

）。A.規(guī)劃層B.操作層C.支持層D.管理層E.決策層7、供應(yīng)鏈中各制造商通過外購、外包等采購方式，從眾多供應(yīng)商中獲取生產(chǎn)原料和生產(chǎn)信息，采購正在逐漸由傳統(tǒng)交易采購模式向供應(yīng)鏈采購模式轉(zhuǎn)變。具有的理念特點(diǎn)包括：（

）A.以用戶需求訂單來驅(qū)動(dòng)采購B.以外部資源管理為工作重點(diǎn)C.事前與過程控制的采購管理D.從買方主動(dòng)向買賣互動(dòng)轉(zhuǎn)變E.與供應(yīng)商雙贏合作伙伴關(guān)系8、供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃包含的內(nèi)容有：（

）A.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略應(yīng)該如何與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配B.供應(yīng)鏈應(yīng)該如何與產(chǎn)品需求性質(zhì)相匹配C.供應(yīng)鏈核心企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行供應(yīng)鏈外包或者自營決策D.供應(yīng)鏈核心企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)施選址E.供應(yīng)鏈核心企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行人力資源的調(diào)整9、華中科技大學(xué)管理學(xué)院CIMS－SCM課題組1997年的一次調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國企業(yè)在選擇合作伙伴時(shí)，主要的評價(jià)指標(biāo)包括：（

）A.產(chǎn)品質(zhì)量B.價(jià)格C.交貨提前期D.品種柔性E.價(jià)格折扣10、供應(yīng)鏈的參與主體包括：（

）A.生產(chǎn)商B.分銷商C.零售商D.消費(fèi)者E.服務(wù)商三、判斷題1、渠道戰(zhàn)略決策是以分析企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)鏈技能和專業(yè)知識為起點(diǎn)：企業(yè)真正擅長什么，哪些專業(yè)領(lǐng)域有可能創(chuàng)造戰(zhàn)略差異優(yōu)勢？√×2、供應(yīng)鏈反應(yīng)能力體現(xiàn)在：對大幅度變動(dòng)需求的反應(yīng)、滿足較短供貨周期的要求、提供單一產(chǎn)品、生產(chǎn)具有高度創(chuàng)新性的產(chǎn)品、滿足特別高的服務(wù)水平的要求。√×3、快速的運(yùn)輸方式，反應(yīng)速度慢且成本也非常高?！獭?、零售商是購買和使用產(chǎn)品的任何組織。√×5、電子運(yùn)輸是最快的運(yùn)輸方式而且非常靈活，成本也較低?！獭?、所謂電子采購就是用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的文書系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡(luò)支持完成采購工作的一種業(yè)務(wù)處理方式，也稱為網(wǎng)上采購?！獭?、分散采購是相對于集中采購而言的，它是指企業(yè)在核心管理層建立專門的采購機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一組織企業(yè)所需物品的采購進(jìn)貨業(yè)務(wù)。√×8、供應(yīng)鏈贏利能力是產(chǎn)品銷售收入減去產(chǎn)品生產(chǎn)及送達(dá)顧客的成本后的利潤高低來度量。√×9、供應(yīng)鏈對于創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要貢獻(xiàn)是快速上市和快速量產(chǎn)。√×10、顧客需求量增長導(dǎo)致潛在需求不確定性增大的原因是對訂單的反應(yīng)時(shí)間縮短了?！獭?、成本戰(zhàn)略的競爭基礎(chǔ)是（

）。A.令客戶渴望的創(chuàng)新產(chǎn)品B.在同類產(chǎn)品中價(jià)格最低C.定制服務(wù)滿足客戶特定需求D.可信賴的產(chǎn)品2、（

）決策是以分析企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)鏈技能和專業(yè)知識為起點(diǎn)：企業(yè)真正擅長什么，哪些專業(yè)領(lǐng)域有可能創(chuàng)造戰(zhàn)略差異優(yōu)勢？A.運(yùn)營策略B.渠道策略C.外包策略D.物流戰(zhàn)略3、加拿大英屬哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院的邁克爾?W?特里西韋教授研究認(rèn)為，對企業(yè)來說，庫存費(fèi)用約為銷售額的3%，運(yùn)輸費(fèi)用約為銷售額的3%，采購成本占銷售收入的（

）。A.40%～60%B.40%～50%C.30%～50%D.30%～60%4、（

）指企業(yè)為尋求物流的可持續(xù)發(fā)展，就物流發(fā)展目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)的途徑與手段而制定的長遠(yuǎn)性、全局性的規(guī)劃與謀略。A.運(yùn)營策略B.渠道策略C.外包策略D.物流戰(zhàn)略5、（

）是生產(chǎn)產(chǎn)品的組織。A.服務(wù)商B.消費(fèi)者C.分銷商D.生產(chǎn)商6、服務(wù)戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢來源是（

）。A.品牌與獨(dú)特技術(shù)B.低成本運(yùn)營C.超級服務(wù)D.最安全可靠的產(chǎn)品7、DELL公司生產(chǎn)個(gè)性化PC機(jī)，要求數(shù)日內(nèi)供貨，因此其在供應(yīng)鏈的能力圖譜中屬于（

）A.高盈利水平B.一定盈利水平C.一定反應(yīng)能力D.高反應(yīng)能力8、質(zhì)量戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢來源是（

）。A.品牌與獨(dú)特技術(shù)B.低成本運(yùn)營C.超級服務(wù)D.最安全可靠的產(chǎn)品9、創(chuàng)新戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢來源是（

）。A.品牌與獨(dú)特技術(shù)B.低成本運(yùn)營C.超級服務(wù)D.最安全可靠的產(chǎn)品10、供應(yīng)鏈庫存的類型，供應(yīng)鏈庫存的影響因素，獨(dú)立需求庫存控制策略，供應(yīng)商管理庫存模式和供應(yīng)鏈聯(lián)合庫存管理等內(nèi)容屬于（

）。A.供應(yīng)鏈運(yùn)作管理B.供應(yīng)鏈采購管理C.供應(yīng)鏈分銷管理D.供應(yīng)鏈庫存控制二、多選題1、電子采購從根本上改變了商務(wù)活動(dòng)的模式，它給企業(yè)帶來的好處可以概括為：（

）A.便捷的信息交換與溝通B.降低采購流程運(yùn)作成本C.改進(jìn)與供應(yīng)商合作關(guān)系D.降低采購流程復(fù)雜度E.提高價(jià)格透明度2、延遲策略大致上可以分為：（

）A.時(shí)間延遲B.位置延遲C.形式延遲D.價(jià)格延遲E.交貨延遲3、物流服務(wù)提供商涉及的領(lǐng)域包括：（

）A.物流B.金融C.市場調(diào)研D.包裝設(shè)計(jì)E.信息技術(shù)4、實(shí)施分散采購的優(yōu)勢包括下列幾點(diǎn)：（

）A.成本優(yōu)勢B.速度和響應(yīng)性C.理解運(yùn)營條件D.產(chǎn)品開發(fā)支持E.運(yùn)營優(yōu)勢5、準(zhǔn)時(shí)化采購的特點(diǎn)主要包括：（

）A.供貨渠道單一B.多種因素選擇C.交貨期短而準(zhǔn)D.供需信息共享E.采購批量較小6、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略基本配置要素包括：（

）A.運(yùn)營戰(zhàn)略B.渠道戰(zhàn)略C.外包戰(zhàn)略D.物流戰(zhàn)略E.客戶服務(wù)戰(zhàn)略和資產(chǎn)戰(zhàn)略7、外包/內(nèi)包戰(zhàn)略規(guī)劃階段主要包括：（

）A.建立使命及其目標(biāo)B.進(jìn)行組織內(nèi)部分析C.確定備選外包方案D.分析備選外包方案E.評估備選外包方案8、下列物料中屬于輔助戰(zhàn)略性物料和服務(wù)的是：（

）A.標(biāo)準(zhǔn)螺絲B.螺帽C.辦公用品D.設(shè)備E.廠房9、當(dāng)進(jìn)行選址決策時(shí)，管理者們需要考慮影響選址的因素，包括：（

）A.設(shè)備的成本B.勞動(dòng)力的成本C.工人的技術(shù)水平D.基礎(chǔ)設(shè)施條件E.稅和關(guān)稅等10、華中科技大學(xué)管理學(xué)院CIMS－SCM課題組1997年的一次調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國企業(yè)在選擇合作伙伴時(shí)，主要的評價(jià)指標(biāo)包括：（

）A.產(chǎn)品質(zhì)量B.價(jià)格C.交貨提前期D.品種柔性E.價(jià)格折扣三、判斷題1、供應(yīng)鏈對于服務(wù)戰(zhàn)略的重要貢獻(xiàn)是卓越的供應(yīng)鏈與質(zhì)量控制?！獭?、成本戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢來源是最安全可靠的產(chǎn)品?！獭?、自建倉庫前提下，應(yīng)該采用重心法選址更合適一些?！獭?、以創(chuàng)新為差異化戰(zhàn)略的企業(yè)，其優(yōu)勢體現(xiàn)在通過激發(fā)消費(fèi)者的購買欲望，迅速推出消費(fèi)者所渴求的產(chǎn)品，獲得消費(fèi)者溢價(jià)?！獭?、設(shè)施選址問題的定性研究主要是依據(jù)物流費(fèi)用或物流成本最低化的原則，建立經(jīng)濟(jì)學(xué)度量模型或管理科學(xué)優(yōu)化模型，通過模型求解獲得最佳選址方案?！獭?、成本戰(zhàn)略的競爭基礎(chǔ)是定制服務(wù)滿足客戶特定需求?！獭?、供應(yīng)鏈贏利能力是產(chǎn)品銷售收入減去產(chǎn)品生產(chǎn)及送達(dá)顧客的成本后的利潤高低來度量?！獭?、供應(yīng)鏈對于創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要貢獻(xiàn)是快速上市和快速量產(chǎn)。√×9、集中采購充分平衡企業(yè)內(nèi)部和外部的優(yōu)勢，旨在降低供應(yīng)鏈的總成本，而不是以最低采購價(jià)格獲得物品的簡單交易?！獭?0、采用交叉轉(zhuǎn)運(yùn)方法，產(chǎn)品不是在某個(gè)設(shè)施中進(jìn)行存儲(chǔ)，相反要用這個(gè)設(shè)施為那些從供應(yīng)商處來的卡車的卸貨過程提供場地。這些大批量的產(chǎn)品被分成小份，再根據(jù)當(dāng)天的需要進(jìn)行再次組合，并且盡快裝到外運(yùn)的卡車上，然后送往最終目的地?！獭?、（

）決策是以分析企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)鏈技能和專業(yè)知識為起點(diǎn)：企業(yè)真正擅長什么，哪些專業(yè)領(lǐng)域有可能創(chuàng)造戰(zhàn)略差異優(yōu)勢？A.運(yùn)營策略B.渠道策略C.外包策略D.物流戰(zhàn)略2、供應(yīng)鏈對于（

）的重要貢獻(xiàn)是快速上市和快速量產(chǎn)。A.創(chuàng)新戰(zhàn)略B.成本戰(zhàn)略C.服務(wù)戰(zhàn)略D.質(zhì)量戰(zhàn)略3、（

），依據(jù)配方，將構(gòu)件混合在一起形成完全不同的產(chǎn)品。A.總線模塊化B.可組合模塊化C.變更-裝配式模塊化D.混合模塊化4、供應(yīng)鏈管理是執(zhí)行原材料采購，把原材料轉(zhuǎn)化成為最終產(chǎn)品以及分銷這些產(chǎn)品到達(dá)顧客的設(shè)施和分銷網(wǎng)絡(luò)的選擇。該供應(yīng)鏈管理的概念是從（

）出發(fā)的。A.供應(yīng)鏈主體視角B.供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)視角C.供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)視角D.供應(yīng)鏈客體視角5、（

）是支持企業(yè)運(yùn)營的產(chǎn)品或者服務(wù)。A.直接物料B.輔助物料C.戰(zhàn)略性物料D.非戰(zhàn)略性物料6、在租賃倉庫前提下，采用（

）選址，效果將更好。A.中心法B.重心法C.定性法D.定量法7、（

），根據(jù)顧客個(gè)性化需求，進(jìn)行產(chǎn)品尺寸、顏色等參數(shù)的“量身定制”。A.總線模塊化B.可組合模塊化C.變更-裝配式模塊化D.混合模塊化8、下列物料中屬于直接物料/服務(wù)的是（

）。A.辦公用品B.機(jī)器設(shè)備C.廣告服務(wù)D.鋼鐵企業(yè)使用的鐵礦石9、質(zhì)量戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢來源是（

）。A.品牌與獨(dú)特技術(shù)B.低成本運(yùn)營C.超級服務(wù)D.最安全可靠的產(chǎn)品10、供應(yīng)鏈對于（

）的重要貢獻(xiàn)是高效率、低成本的基礎(chǔ)設(shè)施。A.創(chuàng)新戰(zhàn)略B.成本戰(zhàn)略C.服務(wù)戰(zhàn)略D.質(zhì)量戰(zhàn)略二、多選題1、電子采購從根本上改變了商務(wù)活動(dòng)的模式，它給企業(yè)帶來的好處可以概括為：（

）A.便捷的信息交換與溝通B.降低采購流程運(yùn)作成本C.改進(jìn)與供應(yīng)商合作關(guān)系D.降低采購流程復(fù)雜度E.提高價(jià)格透明度2、下列顧客需求的變化導(dǎo)致潛在需求不確定性增大的原有：（

）A.需求量增長B.供貨期縮短C.獲取產(chǎn)品的渠道增多D.創(chuàng)新速度加快E.要求的服務(wù)水平提高3、實(shí)現(xiàn)精細(xì)思想需要遵從的原則包括：（

）A.精確地確定特定產(chǎn)品的價(jià)值B.識別出每種產(chǎn)品的價(jià)值鏈C.使價(jià)值鏈不間斷地流動(dòng)D.讓消費(fèi)者的需求拉動(dòng)價(jià)值鏈E.不斷完善而追求盡善盡美4、實(shí)施分散采購的優(yōu)勢包括下列幾點(diǎn)：（

）A.成本優(yōu)勢B.速度和響應(yīng)性C.理解運(yùn)營條件D.產(chǎn)品開發(fā)支持E.運(yùn)營優(yōu)勢5、在業(yè)務(wù)流程再造中，主要需要掌握的關(guān)鍵詞包括：（

）A.面向業(yè)務(wù)流程B.根本性地反思C.徹底重新設(shè)計(jì)D.績效顯著改善E.重視信息技術(shù)6、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略基本配置要素包括：（

）A.運(yùn)營戰(zhàn)略B.渠道戰(zhàn)略C.外包戰(zhàn)略D.物流戰(zhàn)略E.客戶服務(wù)戰(zhàn)略和資產(chǎn)戰(zhàn)略7、根據(jù)供應(yīng)商的地理位置不同企業(yè)外包的類型包括：（

）A.離岸外包B.近岸外包C.在岸外包D.多源外包E.單源外包8、供應(yīng)鏈中各制造商通過外購、外包等采購方式，從眾多供應(yīng)商中獲取生產(chǎn)原料和生產(chǎn)信息，采購正在逐漸由傳統(tǒng)交易采購模式向供應(yīng)鏈采購模式轉(zhuǎn)變。具有的理念特點(diǎn)包括：（

）A.以用戶需求訂單來驅(qū)動(dòng)采購B.以外部資源管理為工作重點(diǎn)C.事前與過程控制的采購管理D.從買方主動(dòng)向買賣互動(dòng)轉(zhuǎn)變E.與供應(yīng)商雙贏合作伙伴關(guān)系9、企業(yè)外包的動(dòng)因包括：（

）A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)C.降低投資D.專注核心E.提高靈活度10、當(dāng)進(jìn)行選址決策時(shí)，管理者們需要考慮影響選址的因素，包括：（

）A.設(shè)備的成本B.勞動(dòng)力的成本C.工人的技術(shù)水平D.基礎(chǔ)設(shè)施條件E.稅和關(guān)稅等三、判斷題1、供應(yīng)鏈對于成本戰(zhàn)略的重要貢獻(xiàn)是產(chǎn)品設(shè)計(jì)“從客戶需求”出發(fā)?！獭?、快速的運(yùn)輸方式，反應(yīng)速度慢且成本也非常高?！獭?、定量選址是以影響設(shè)施選址合理性的因素分析為基礎(chǔ)。影響選址的因素包括土地利用、環(huán)境保護(hù)、資源分布、產(chǎn)業(yè)布局、交通區(qū)位、公共設(shè)施、市場經(jīng)營等各個(gè)方面的因素?！獭?、準(zhǔn)時(shí)采購也叫JIT采購法，它的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈镔Y?！獭?、分銷商備有庫存并以較小的批量銷售給普通公眾。√×6、所謂電子采購就是用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的文書系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡(luò)支持完成采購工作的一種業(yè)務(wù)處理方式，也稱為網(wǎng)上采購?！獭?、供應(yīng)鏈對于創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要貢獻(xiàn)是快速上市和快速量產(chǎn)?！獭?、物流整合是指除具有明顯物流特征之外的規(guī)劃，涉及協(xié)作伙伴的技術(shù)實(shí)力，如新產(chǎn)品和新技術(shù)的聯(lián)合開發(fā)。√×9、顧客需求量增長導(dǎo)致潛在需求不確定性增大的原因是對訂單的反應(yīng)時(shí)間縮短了?！獭?0、庫存單位儲(chǔ)存是一種傳統(tǒng)的方法，即將某種給定類型的全部產(chǎn)品都儲(chǔ)存在一起?！獭烈?、單選題1、（

）是向生產(chǎn)商、分銷商、零售商和顧客提供服務(wù)的組織A.服務(wù)商B.消費(fèi)者C.分銷商D.生產(chǎn)商2、成本戰(zhàn)略的競爭基礎(chǔ)是（

）。A.令客戶渴望的創(chuàng)新產(chǎn)品B.在同類產(chǎn)品中價(jià)格最低C.定制服務(wù)滿足客戶特定需求D.可信賴的產(chǎn)品3、（

）是按顧客定單的特殊要求重新設(shè)計(jì)與制造能滿足特殊需求的新零部件或整個(gè)產(chǎn)品，定制化發(fā)生在產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。A.按訂單銷售B.按訂單裝配C.按訂單制造D.按訂單設(shè)計(jì)4、成本戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢來源是（

）。A.品牌與獨(dú)特技術(shù)B.低成本運(yùn)營C.超級服務(wù)D.最安全可靠的產(chǎn)品5、精細(xì)供應(yīng)鏈（Lean

Supply

Chain，LSC）出現(xiàn)于20世紀(jì)（

）年代，它來源于精細(xì)化管理。A.60B.70C.80D.906、質(zhì)量戰(zhàn)略的競爭基礎(chǔ)是（

）。A.令客戶渴望的創(chuàng)新產(chǎn)品B.在同類產(chǎn)品中價(jià)格最低C.定制服務(wù)滿足客戶特定需求D.可信賴的產(chǎn)品7、（

）需要建立在以下兩個(gè)基礎(chǔ)之上：第一，企業(yè)客戶總量及其獲利能力；第二，真正了解客戶的需求。A.運(yùn)營策略B.渠道策略C.外包策略D.客戶服務(wù)戰(zhàn)略8、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)是日本豐田汽車公司從20世紀(jì)（

）年代開始推行的，它是一種以多品種、小批量為特征的均衡化生產(chǎn)方式，旨在消除生產(chǎn)過程中各種浪費(fèi)。A.60B.70C.80D.909、供應(yīng)鏈對于（

）的重要貢獻(xiàn)是高效率、低成本的基礎(chǔ)設(shè)施。A.創(chuàng)新戰(zhàn)略B.成本戰(zhàn)略C.服務(wù)戰(zhàn)略D.質(zhì)量戰(zhàn)略10、（

）主要包括大批量采購的物料和服務(wù)，無差異物料和服務(wù)，相對于整個(gè)行業(yè)需求量較小的物料和服務(wù)。A.直接物料B.輔助物料C.戰(zhàn)略性物料D.非戰(zhàn)略性物料二、多選題1、根據(jù)資料調(diào)查，通過實(shí)行JIT采購，公司可以在以下幾個(gè)方面取得令人滿意的成果：（

）A.減少庫存B.提高質(zhì)量C.節(jié)約時(shí)間D.降低價(jià)格E.提高效率2、在業(yè)務(wù)流程再造中，主要需要掌握的關(guān)鍵詞包括：（

）A.面向業(yè)務(wù)流程B.根本性地反思C.徹底重新設(shè)計(jì)D.績效顯著改善E.重視信息技術(shù)3、根據(jù)參與供應(yīng)商的數(shù)量不同企業(yè)外包的類型包括：（

）A.離岸外包B.近岸外包C.在岸外包D.多源外包E.單源外包4、準(zhǔn)時(shí)化采購的特點(diǎn)主要包括：（

）A.供貨渠道單一B.多種因素選擇C.交貨期短而準(zhǔn)D.供需信息共享E.采購批量較小5、供應(yīng)鏈管理操作層面的主要內(nèi)容有：（

）A.供應(yīng)鏈采購管理B.供應(yīng)鏈運(yùn)作管理C.供應(yīng)鏈分銷管理D.供應(yīng)鏈庫存控制E.供應(yīng)鏈運(yùn)輸決策6、下列屬于定制產(chǎn)品和服務(wù)模塊化形式的包括：（

）A.共享構(gòu)件模塊化B.互換構(gòu)件模塊化C.變更-裝配式模塊化D.混合模塊化E.總線模塊化7、實(shí)施分散采購的劣勢包括下列幾點(diǎn)：（

）A.缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.缺乏對供應(yīng)商統(tǒng)一的態(tài)度C.分散的市場調(diào)查D.在采購和物料方面形成專業(yè)技能的可能性有限E.對不同的經(jīng)營單位可能存在不同的采購條件8、企業(yè)外包的風(fēng)險(xiǎn)包括：（

）A.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)B.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)C.復(fù)合風(fēng)險(xiǎn)D.管理風(fēng)險(xiǎn)E.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)9、當(dāng)進(jìn)行選址決策時(shí)，管理者們需要考慮影響選址的因素，包括：（

）A.設(shè)備的成本B.勞動(dòng)力的成本C.工人的技術(shù)水平D.基礎(chǔ)設(shè)施條件E.稅和關(guān)稅等10、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程再造的實(shí)施步驟，遵從英國著名流程再造專家喬?佩帕德和菲利普?羅蘭關(guān)于流程的模式，主要側(cè)重于以下方面：（

）A.設(shè)立共識目標(biāo)和造勢B.分析與診斷流程增值C.重新設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)D.業(yè)務(wù)流程試點(diǎn)與轉(zhuǎn)換E.業(yè)務(wù)流程的愿景評測三、判斷題1、供應(yīng)鏈對于服務(wù)戰(zhàn)略的重要貢獻(xiàn)是卓越的供應(yīng)鏈與質(zhì)量控制?！獭?、渠道戰(zhàn)略決策是以分析企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)鏈技能和專業(yè)知識為起點(diǎn)：企業(yè)真正擅長什么，哪些專業(yè)領(lǐng)域有可能創(chuàng)造戰(zhàn)略差異優(yōu)勢？√×3、自建倉庫前提下，應(yīng)該采用重心法選址更合適一些?！獭?、創(chuàng)新戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢來源是品牌與獨(dú)特技術(shù)?！獭?、延遲化策略是指將供應(yīng)鏈上的客戶化延遲直至接到客戶訂單時(shí)為止，也即在時(shí)間和空間上推遲客戶化的活動(dòng)，使產(chǎn)品和服務(wù)與客戶的需求實(shí)現(xiàn)無縫連接，從而提高企業(yè)的柔性以及客戶價(jià)值。√×6、運(yùn)營戰(zhàn)略必須決策的問題是，企業(yè)如何將產(chǎn)品和服務(wù)送到購買者或最終消費(fèi)者手中?！獭?、質(zhì)量戰(zhàn)略的競爭基礎(chǔ)是可信賴的產(chǎn)品?！獭?、電子運(yùn)輸是最快的運(yùn)輸方式而且非常靈活，成本也較低?！獭?、分散采購是相對于集中采購而言的，它是指企業(yè)在核心管理層建立專門的采購機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一組織企業(yè)所需物品的采購進(jìn)貨業(yè)務(wù)。√×10、服務(wù)戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢來源是低成本運(yùn)營。√×一、單選題1、（

），依據(jù)配方，將構(gòu)件混合在一起形成完全不同的產(chǎn)品。A.總線模塊化B.可組合模塊化C.變更-裝配式模塊化D.混合模塊化2、供應(yīng)鏈管理是執(zhí)行原材料采購，把原材料轉(zhuǎn)化成為最終產(chǎn)品以及分銷這些產(chǎn)品到達(dá)顧客的設(shè)施和分銷網(wǎng)絡(luò)的選擇。該供應(yīng)鏈管理的概念是從（

）出發(fā)的。A.供應(yīng)鏈主體視角B.供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)視角C.供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)視角D.供應(yīng)鏈客體視角3、（

）是購買和使用產(chǎn)品的任何組織。A.服務(wù)商B.消費(fèi)者C.分銷商D.生產(chǎn)商4、加拿大英屬哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院的邁克爾?W?特里西韋教授研究認(rèn)為，對企業(yè)來說，庫存費(fèi)用約為銷售額的3%，運(yùn)輸費(fèi)用約為銷售額的3%，采購成本占銷售收入的（

）。A.40%～60%B.40%～50%C.30%～