質(zhì)量總監(jiān)煉成記

質(zhì)量總監(jiān)煉成記讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記作者介紹內(nèi)容摘要目錄分析精彩摘錄目錄0305020406思維導(dǎo)圖總監(jiān)質(zhì)量過程總監(jiān)質(zhì)量文化模式質(zhì)量項目供應(yīng)商總監(jiān)瓶頸改進(jìn)公司企業(yè)能力樣板管理目標(biāo)本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要本書分為四篇，講述了一個空降的質(zhì)量總監(jiān)唐風(fēng)，如何幫助一家企業(yè)快速提升質(zhì)量的故事。修身篇介紹了質(zhì)量總監(jiān)如何通過修煉，快速改變自己的思維模式，進(jìn)而全面提升個人影響力的過程。齊家篇介紹了質(zhì)量改進(jìn)難的主要原因，講述了一位質(zhì)量總監(jiān)通過運用質(zhì)量管理成熟度模型、零缺陷管理五項原則、質(zhì)量文化建設(shè)十四要點、零缺陷過程模式作業(yè)表等理念和方法，成功統(tǒng)一管理層的質(zhì)量意識，進(jìn)而創(chuàng)建“一次做對”質(zhì)量文化的過程。賦能篇介紹了質(zhì)量總監(jiān)如何將質(zhì)量部打造成為一個有戰(zhàn)斗力的團隊，包括如何實施糾正預(yù)防、如何輔導(dǎo)供應(yīng)商質(zhì)量、如何實施質(zhì)量改進(jìn)項目管理、如何將質(zhì)量目標(biāo)逐級分解責(zé)任到人等內(nèi)容。濟世篇的重點內(nèi)容是如何指導(dǎo)供應(yīng)商及合作單位開展質(zhì)量改進(jìn)項目，如何指導(dǎo)質(zhì)量人員突破成長瓶頸，如何指導(dǎo)企業(yè)突破質(zhì)量瓶頸。書中案例均取材于作者對“一次做對”質(zhì)量文化變革過程中的真實故事，可為廣大質(zhì)量人和企業(yè)管理者提供有效參考，是作者研究零缺陷管理十二年來的實踐總結(jié)。讀書筆記讀書筆記看完了秦總第一本書，收益頗深。想看懂這本書需要一定專業(yè)知識。質(zhì)量零缺陷，一次做對。這本書是作者2016年出版《質(zhì)量總監(jiān)成長記》的姊妹篇，建議從事質(zhì)量管理的書友兩本都可以看看。這是繼四年前看第一本成長記之后看的第二本質(zhì)量總監(jiān)系列的書籍，這個系列書籍都是以作者的職業(yè)生涯為背景，講其親身經(jīng)歷的故事，讓人感覺很有說服力。這本煉成記則是從零缺陷管理方法出發(fā)，通過講述自己在質(zhì)量總監(jiān)職位上推動各項工作的思路做法，重點講述了應(yīng)該如何在一個企業(yè)落地零缺陷質(zhì)量管理理念。一個質(zhì)量總監(jiān)，想做好一個企業(yè)的質(zhì)量管理工作，不能只會看化驗單對比生理指標(biāo)，而應(yīng)該首先望聞問切，而后因人因癥系統(tǒng)施治，質(zhì)量成熟度告訴我們的就是這個道理，9000標(biāo)準(zhǔn)雖是馬克思主義般的寶典，但也得和企業(yè)的實際相結(jié)合。目錄分析第二章老蜜蜂的第一口第一章質(zhì)量之悟引子老蜜蜂的新機遇第一章質(zhì)量之悟質(zhì)量總監(jiān)如何帶領(lǐng)企業(yè)快速突破質(zhì)量瓶頸第二章老蜜蜂的第一口一個空降的質(zhì)量總監(jiān)，如何快速打開局面第四章真愛行100天第三章真愛行開創(chuàng)班修身篇真愛行的洗禮第三章真愛行開創(chuàng)班質(zhì)量總監(jiān)需要具備什么樣的信念第四章真愛行100天質(zhì)量總監(jiān)需要什么樣的核心能力第五章質(zhì)量規(guī)劃2019第六章質(zhì)量意識研討會第七章質(zhì)量文化建設(shè)實施方案第八章質(zhì)量改進(jìn)小組第九章供應(yīng)商質(zhì)量管理試點12345齊家篇零缺陷的智慧第十章戰(zhàn)略流程領(lǐng)導(dǎo)力第十二章“一次做對”全員啟動第十一章質(zhì)量管理成熟度齊家篇零缺陷的智慧第十三章打頭陣的備品包裝項目第十四章重上發(fā)條的訂單BOM項目第十五章硬骨頭焊接項目第十六章讓人頭痛的SMT上料項目第十七章驅(qū)車之道第十八章完美的連接010302040506齊家篇零缺陷的智慧第五章質(zhì)量規(guī)劃2019如何快速規(guī)劃出公司質(zhì)量改進(jìn)方向第六章質(zhì)量意識研討會如何統(tǒng)一公司管理層的質(zhì)量意識第七章質(zhì)量文化建設(shè)實施方案如何策劃公司的質(zhì)量文化建設(shè)實施方案第八章質(zhì)量改進(jìn)小組如何在公司內(nèi)部形成改進(jìn)樣板第九章供應(yīng)商質(zhì)量管理試點如何管理參差不齊的供應(yīng)商質(zhì)量第十章戰(zhàn)略流程領(lǐng)導(dǎo)力如何搭建一家企業(yè)的管理體系第十一章質(zhì)量管理成熟度為什么不同企業(yè)所采取的質(zhì)量管理策略不一致第十二章“一次做對”全員啟動如何將“一次做對”的理念全面推進(jìn)第十三章打頭陣的備品包裝項目如何擴大改進(jìn)樣板第十四章重上發(fā)條的訂單BOM項目如何處理不能達(dá)標(biāo)的改進(jìn)項目第十五章硬骨頭焊接項目如何實施技術(shù)難度大且目標(biāo)不清晰的復(fù)雜項目第十六章讓人頭痛的SMT上料項目如何解決項目組長的態(tài)度問題第十七章驅(qū)車之道如何從整體上驅(qū)動“一次做對”項目的落地第十八章完美的連接如何讓“一次做對”活動不間斷地延續(xù)第十九章質(zhì)量異常糾正系統(tǒng)第二十章項目管理師第二十一章各司其職第二十二章供應(yīng)商審核第二十三章供應(yīng)商質(zhì)量輔導(dǎo)研討會12345賦能篇打造質(zhì)量精英團隊第十九章質(zhì)量異常糾正系統(tǒng)如何構(gòu)建一個有效的質(zhì)量糾正系統(tǒng)第二十章項目管理師如何提升質(zhì)量項目管理的能力第二十一章各司其職如何把質(zhì)量目標(biāo)分解到團隊和個人第二十二章供應(yīng)商審核如何快速、準(zhǔn)確地選擇合適的供應(yīng)商第二十三章供應(yīng)商質(zhì)量輔導(dǎo)研討會針對不同的供應(yīng)商如何制訂有針對性的輔導(dǎo)方案第二十四章第一個成功的咨詢項目第二十五章快“陣亡”的質(zhì)量總監(jiān)第二十六章快速突破質(zhì)量瓶頸第二十七章上士求真濟世篇質(zhì)量播種師第二十四章第一個成功的咨詢項目如何在紛繁混亂的局面下建立質(zhì)量改進(jìn)試點第二十五章快“陣亡”的質(zhì)量總監(jiān)如何幫助供應(yīng)商的質(zhì)量總監(jiān)走出困境第二十六章快速突破質(zhì)量瓶頸中小民企如何快速提升質(zhì)量第二十七章上士求真質(zhì)量人如何突破成長瓶頸附錄B