水利監(jiān)理工作主要方法和制度

水利工程監(jiān)理工作主要方法與主要制度（初稿）編制單位:海南君誠工程監(jiān)理有限公司編制日期:2011年11月19日水利監(jiān)理工作主要方法與主要制度一、水利監(jiān)理工作主要方法⑴現(xiàn)場記錄（監(jiān)理日記）。監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真、完整記錄每日施工現(xiàn)場得人員、設(shè)備與材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)得各種情況。（2）發(fā)布文件。監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用通知、指示、簽認(rèn)、聯(lián)系單等文件形式進(jìn)行施工全過程得控制與管理。⑶旁站監(jiān)理。監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場對(duì)工程項(xiàng)目得重要部位與關(guān)鍵工序得施工，實(shí)施連續(xù)性得全過程檢查、監(jiān)督與管理。⑷巡視檢驗(yàn)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)所監(jiān)理得工程項(xiàng)目進(jìn)行得定期或不定期得檢查、監(jiān)督與管理。⑸跟蹤檢測。在承包人進(jìn)行試樣檢測前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)其檢測人員、儀器設(shè)備以及擬訂得檢測程序與方法進(jìn)行審核;在承包人對(duì)試樣進(jìn)行檢測時(shí)，實(shí)施全過程得監(jiān)督，確認(rèn)其程序、方法得有效性以及檢測結(jié)果得可信性，并對(duì)該結(jié)果確認(rèn)。⑹平行檢測。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在承包人對(duì)試樣自行檢測得同時(shí)，獨(dú)立抽樣進(jìn)行得檢測，核驗(yàn)承包人得檢測結(jié)果。⑺協(xié)調(diào)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)參加工程建設(shè)各方之間得關(guān)系以及工程施工過程中出現(xiàn)得問題與爭議進(jìn)行得調(diào)節(jié)。二、水利監(jiān)理工作主要制度1/111、技術(shù)文件審核、審批制度根據(jù)施工合同約定由雙方提交得施工圖紙以及由承包人提交得施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、開工申請(qǐng)等文件均應(yīng)通過監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查、審核或?qū)徟?，方可?shí)施。2、信息管理制度⑴文件得保管、收發(fā)與歸檔設(shè)專人負(fù)責(zé)，信息(檔案)管理員負(fù)責(zé)建立登記有關(guān)監(jiān)理資料臺(tái)帳、嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)準(zhǔn)確積累各監(jiān)理工程技術(shù)文件,系統(tǒng)整理立卷，并保證技術(shù)檔案得質(zhì)量。(2)在監(jiān)理工作中，與各方發(fā)生得一切關(guān)系與交往,均以書面形式進(jìn)行,如遇到特殊情況必須立即處理時(shí)，可先處理，事后補(bǔ)齊書面文件，各標(biāo)段監(jiān)理工程師在工作中發(fā)出得各種指令整理后交檔案員保管。⑶監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程信息收集。⑷總監(jiān)理工程師組織定期工地會(huì)議或監(jiān)理工作會(huì)議、整理會(huì)議記錄、并簽審會(huì)議紀(jì)要。⑸標(biāo)段監(jiān)理工程師督促檢查承包人及時(shí)整理施工技術(shù)資料。⑹標(biāo)段監(jiān)理工程師定期檢查施工得原材料及工程質(zhì)量評(píng)定得三檢情況。(7)各種與外部來往文件，必須由標(biāo)段監(jiān)理工程師簽署后,由總監(jiān)加蓋公章方為有效。⑻標(biāo)段監(jiān)理工程師按月整理監(jiān)理日志，總監(jiān)指派專人負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要，組織編寫工程監(jiān)理大事記、監(jiān)理簡報(bào)、監(jiān)理月報(bào)。⑼在工程竣工一個(gè)月內(nèi)，總監(jiān)負(fù)責(zé)匯編完整得單位工程監(jiān)理檔案資料,負(fù)責(zé)組織編寫監(jiān)理工作報(bào)告，交信息(檔案)員、委托人單位及工程承建單位。(10)監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)將承包人、監(jiān)理人之間得重要往來文件原件(或復(fù)印件)一份報(bào)送委托人有關(guān)部門，監(jiān)理部需要請(qǐng)示委托人得另行文請(qǐng)示。3、單位、分部工程開工報(bào)批制度2/11⑴開工前，要求承包人申報(bào)單位工程開工申請(qǐng)。附：a）施工組織設(shè)計(jì)b）控制性施工進(jìn)度計(jì)劃c）進(jìn)場施工設(shè)備表d）施工組織及人員計(jì)劃（2）審查施工單位上報(bào)材料。⑶檢查施工現(xiàn)場就是否具備開工條件。⑷總監(jiān)理工程師在征得委托人同意后發(fā)布開工令。⑸分部工程開工前，要求承包人申報(bào)分部工程開工申請(qǐng)，附:a）分部工程施工措施計(jì)劃b）分部施工進(jìn)度表c）測量儀器及檢測儀器檢定證書d）各種原材料出場合格證,二次檢驗(yàn)報(bào)告單⑹標(biāo)段監(jiān)理工程師審查后由總監(jiān)理工程師簽署分部工程開工許可證。4、原材料、構(gòu)配件與工程設(shè)備檢驗(yàn)制度進(jìn)場得原材料、構(gòu)配件與工程設(shè)備應(yīng)有出廠合格證明與技術(shù)說明，經(jīng)承包人自檢合格后,方可報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)。不合格得材料、構(gòu)配件與工程設(shè)備應(yīng)按監(jiān)理指示在規(guī)定時(shí)限內(nèi)運(yùn)離工地或進(jìn)行相應(yīng)處理。5、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度承包人每完成一道工序或一個(gè)單元工程,都應(yīng)經(jīng)過自檢,合格后方可報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)核檢驗(yàn)。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復(fù)核檢驗(yàn)或復(fù)核檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)行下道工序或下一單元工程施工。3/116、工程計(jì)量付款簽證制度所有申請(qǐng)付款得工程量均應(yīng)進(jìn)行計(jì)量并經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽證得付款申請(qǐng)，發(fā)包人不應(yīng)支付。7、會(huì)議制度監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立會(huì)議制度,包括第一次工地會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)與監(jiān)理專題會(huì)議。會(huì)議由總監(jiān)理工程師或由其授權(quán)得監(jiān)理工程師主持，工程建設(shè)有關(guān)各方應(yīng)派員參加。各次會(huì)議應(yīng)符合下列要求：⑴第一次工地會(huì)議。應(yīng)在合同項(xiàng)目開工令下達(dá)前舉行，會(huì)議內(nèi)容包括工程開工準(zhǔn)備檢查情況;介紹各方負(fù)責(zé)人及其授權(quán)代理人與授權(quán)內(nèi)容;溝通相關(guān)信息;進(jìn)行監(jiān)理工作交底。會(huì)議得具體內(nèi)容可由有關(guān)各方會(huì)前約定。會(huì)議可由總監(jiān)理工程師主持或由總監(jiān)理工程師與發(fā)包人得負(fù)責(zé)人聯(lián)合主持。(2)監(jiān)理例會(huì)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期主持召開由參建各方負(fù)責(zé)人參加得會(huì)議，會(huì)上應(yīng)通報(bào)工程進(jìn)展情況，檢查上次監(jiān)理例會(huì)中有關(guān)決定得執(zhí)行情況，分析當(dāng)前存在得問題,提出問題得解決方案或建議，明確會(huì)后應(yīng)完成得任務(wù)。會(huì)議應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要。⑶監(jiān)理專題會(huì)議。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)需要,主持召開監(jiān)理專題會(huì)議,研究解決施工中出現(xiàn)得涉及施工質(zhì)量、施工方案、施工進(jìn)度、工程變更、索賠、爭議等方面得專門問題。⑷總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫由監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持召開得會(huì)議紀(jì)要,并分發(fā)與會(huì)各方。8、施工現(xiàn)場緊急情況報(bào)告制度監(jiān)理對(duì)施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)得緊急情況編制處理程序、處理措施等文件。當(dāng)發(fā)生緊急情況時(shí),應(yīng)立即向發(fā)包人報(bào)告,并指示承包人立即采取有效緊急措施進(jìn)行處理。9、工作報(bào)告制度4/11監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人提交監(jiān)理月報(bào)或監(jiān)理專題報(bào)告;在工程驗(yàn)收時(shí)，提交監(jiān)理工作報(bào)告;在監(jiān)理工作結(jié)束后，提交監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。10、工程驗(yàn)收制度在承包人提交驗(yàn)收申請(qǐng)時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)其就是否具備驗(yàn)收條件進(jìn)行審核，并根據(jù)有關(guān)水利工程驗(yàn)收規(guī)程或合同約定，參與、組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程驗(yàn)收。11、以下較詳細(xì)闡述幾項(xiàng)監(jiān)理主要工作制度11、1監(jiān)理會(huì)議及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度監(jiān)理應(yīng)建立會(huì)議制度，包括第一次工地會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)、監(jiān)理專題會(huì)議與項(xiàng)目監(jiān)理組會(huì)議⑴第一次工地會(huì)議a、第一次工地會(huì)議在工程正式開工前由總監(jiān)辦組織召開;總監(jiān)辦事先將會(huì)議議程及有關(guān)事項(xiàng)通知業(yè)主、承包人及其她有關(guān)單位并做好會(huì)議準(zhǔn)備；b、第一次工地會(huì)議由總監(jiān)主持，業(yè)主、承包人負(fù)責(zé)人必須出席，各方在工程項(xiàng)目中擔(dān)任主要職務(wù)得人員及分包單位負(fù)責(zé)人應(yīng)參加會(huì)議。c、第一次工地會(huì)議上,各方應(yīng)介紹各自得人員、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍及聯(lián)系方式;業(yè)主宣布對(duì)監(jiān)理單位得授權(quán)，總監(jiān)宣布對(duì)監(jiān)理組長得授權(quán)，承包人書面提交對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員得授權(quán)書；d、承包人陳述開工得各項(xiàng)準(zhǔn)備情況;監(jiān)理工程師應(yīng)就施工準(zhǔn)備以及安全、環(huán)保等予以評(píng)述；e、業(yè)主就工程占地、臨時(shí)用地、臨時(shí)道路、拆遷以及其她與開工條件有關(guān)得內(nèi)容及事項(xiàng)進(jìn)行說明；f、監(jiān)理單位就監(jiān)理工作準(zhǔn)備情況以及有關(guān)事項(xiàng)作出說明;g、監(jiān)理工程師就主要監(jiān)理工作安排以及監(jiān)理程序、監(jiān)理工作制度、報(bào)表格式等進(jìn)行說明；h、總監(jiān)理工程師進(jìn)行會(huì)議小結(jié)，明確施工準(zhǔn)備工作還存在得主要問題及解決措施；5/11i、具備開工條件得下達(dá)開工令。j、會(huì)議紀(jì)要由總監(jiān)辦整理并由參加單位共同確認(rèn)，發(fā)放各參加單位，作為工程實(shí)施得依據(jù)之一。(2)監(jiān)理例會(huì)a、會(huì)議組織:工地例會(huì)由監(jiān)理組長主持，每月召開一次,業(yè)主與承包人現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人及三方有關(guān)人員參加。b、會(huì)議內(nèi)容:會(huì)議應(yīng)檢查上次會(huì)議議定事項(xiàng)得落實(shí)情況,并就工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度及合同其她事項(xiàng)等進(jìn)行分析討論，提出解決問題得措施并確定下一步工作得具體安排與要求。c、會(huì)后即時(shí)由監(jiān)理組編寫會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)監(jiān)理組長簽發(fā)，送往與會(huì)單位,并上報(bào)總監(jiān)辦。⑶專題工地會(huì)議a、會(huì)議組織:由監(jiān)理工程師主持，根據(jù)工程需要及時(shí)召開，業(yè)主代表與承包人代表及其她有關(guān)人員參加，必要時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)有關(guān)專家參加。b、會(huì)議內(nèi)容:會(huì)議對(duì)施工期內(nèi)出現(xiàn)得工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度及合同管理等方面得重點(diǎn)、難點(diǎn)與需要協(xié)調(diào)得問題進(jìn)行研討，并提出明確得解決方案與落實(shí)措施。c、會(huì)后由監(jiān)理組編寫會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)監(jiān)理組長簽發(fā),送往與會(huì)單位，并上報(bào)總監(jiān)辦。⑷項(xiàng)目監(jiān)理組會(huì)議a、每周召開一次監(jiān)理人員會(huì)議。b、會(huì)議內(nèi)容吶部交流與通報(bào)有關(guān)施工情況，商討技術(shù)難點(diǎn)問題，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)章制度，布置監(jiān)理工作；c、重要會(huì)議監(jiān)理組形成會(huì)議紀(jì)要報(bào)有關(guān)部門。11、2施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度6/11(1)收到設(shè)計(jì)圖紙后，總監(jiān)組織各標(biāo)段監(jiān)理工程師審查圖紙，簽審施工圖紙意見單,并送交委托人及設(shè)計(jì)代表。(2)開工前，總監(jiān)組織召開設(shè)計(jì)交底會(huì)議,由設(shè)計(jì)、委托人、承包人、監(jiān)理人參加。⑶設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖,提出設(shè)計(jì)施工要求。⑷承包人提出對(duì)設(shè)計(jì)圖紙有質(zhì)疑得問題，設(shè)計(jì)答疑并澄清。⑸總監(jiān)簽發(fā)設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要，組織簽發(fā)設(shè)計(jì)圖紙審查表，并上報(bào)委托人。⑹設(shè)計(jì)人提交得施工詳圖,由發(fā)包人發(fā)監(jiān)理單位，監(jiān)理審核蓋章后轉(zhuǎn)發(fā)承包人。11、3施工組織設(shè)計(jì)審核制度⑴施工組織設(shè)計(jì)包括總體施工組織設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、臨時(shí)工程施工組織設(shè)計(jì)。(2)承包人遞交總體施工組織設(shè)計(jì)后,由標(biāo)段主任監(jiān)監(jiān)理工程師組織人員審查,審查意見交總監(jiān)，總監(jiān)審核后，編寫審查意見交南水北調(diào)中線工程京石段河北建設(shè)管理處，批復(fù)后擬文發(fā)承包人；⑶發(fā)給承包人得審查意見,要求承包人及時(shí)答復(fù)，補(bǔ)充說明,并進(jìn)行跟蹤；⑷總體施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目監(jiān)理在7天內(nèi)處理完畢；⑸單位工程施工組織設(shè)計(jì)，臨建工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送后，由監(jiān)理工程師組織審查,審查意見交總監(jiān)審核，在7天內(nèi)發(fā)函承包人,并跟蹤反饋信息。11、4工程開工審批制度⑴依據(jù)工程招標(biāo)規(guī)定，監(jiān)理發(fā)開工通知前，由承包人申請(qǐng)開工(主要施工準(zhǔn)備工作已完成)。承包人向監(jiān)理工程師提交《工程開工申請(qǐng)報(bào)告》，內(nèi)容應(yīng)包括:施工前準(zhǔn)備情況、人員數(shù)量及資質(zhì)、施工設(shè)備及材料到場情況，水、電、路、通訊等準(zhǔn)備情況,施工臨建設(shè)施、生活設(shè)施、施工場地占用情況；7/11(2)監(jiān)理工程師接到開工申請(qǐng)報(bào)告后進(jìn)行現(xiàn)場落實(shí)，即檢查承包人得各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,審查進(jìn)場人員得情況，發(fā)包人施工用地提供情況，滿足合同要求報(bào)總監(jiān)審核，經(jīng)征得發(fā)包人同意，總監(jiān)理工程師下達(dá)開工通知；⑶單位或分部工程組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案等，監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后施工。11、5工程材料、構(gòu)件得質(zhì)量得檢驗(yàn)、復(fù)檢制度⑴工程材料得檢驗(yàn)就是工程質(zhì)量控制得重要組成部分,工程所使用得材料都應(yīng)遵守國家、水利部頒發(fā)得現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與按招標(biāo)文件中規(guī)定得技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。(2)工程施工中所使用得主要材料嚴(yán)格按照發(fā)包人擬定得供應(yīng)渠道實(shí)施，對(duì)主要材料，如鋼材、木材、水泥、復(fù)合土工布等，在使用前應(yīng)向監(jiān)理工程師報(bào)送出廠合格證明或檢驗(yàn)單，承包人得試驗(yàn)報(bào)告、生產(chǎn)廠家得試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可使用,嚴(yán)禁使用非正規(guī)生產(chǎn)廠家得產(chǎn)品。⑶混凝土、砂漿、防水材料等，使用得原材料應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)批準(zhǔn)，由承包人進(jìn)行配合比設(shè)計(jì)，制作試樣，測試拌與物得各種數(shù)據(jù),寫出綜合報(bào)告，監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理工程師批準(zhǔn)得配合比，承包人不能擅自更改。⑷對(duì)鋼筋混凝土構(gòu)件及預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件運(yùn)入工地使用時(shí)，應(yīng)隨構(gòu)件提供每次試驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，并按有關(guān)規(guī)定作抽樣檢查。⑸對(duì)預(yù)制加工生產(chǎn)得成品、半成品，應(yīng)由生產(chǎn)廠家提供出廠合格證明，必要時(shí)可作抽樣檢查。⑹對(duì)工程使用高壓電纜、電絕緣材料，應(yīng)進(jìn)行耐壓試驗(yàn)后方可應(yīng)用。⑺對(duì)新材料、新構(gòu)件，要技術(shù)簽定合格，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后才能在工程中使用。⑻工程材料在檢驗(yàn)過程中，如發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師可以采取發(fā)備忘錄或召開碰頭會(huì)等形式，要求承包人停用或采取補(bǔ)救措施。如承包人接到通知后并未采取相應(yīng)得措施或采取措施不力，監(jiān)理工程師有權(quán)令其停工。不合格材料必須清除出場。8/11⑼對(duì)委托加工得金屬結(jié)構(gòu)、啟閉機(jī)、電器設(shè)備，承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師提交相應(yīng)得資質(zhì)證明，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理批準(zhǔn)。11、6隱蔽工程與工程得隱蔽部位檢查制度⑴在隱蔽工程與工程得隱蔽部位覆蓋之前，承包人應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢,自檢合格后將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。(2)承包人應(yīng)在自檢確認(rèn)隱蔽工程與工程得隱蔽部位具備覆蓋條件后得24小時(shí)內(nèi),通知監(jiān)理人進(jìn)行檢查，監(jiān)理人及時(shí)通知發(fā)包人、現(xiàn)場設(shè)代(必要時(shí)通知質(zhì)量監(jiān)督站)，由監(jiān)理人、發(fā)包人、現(xiàn)場設(shè)代共同進(jìn)行隱蔽工程檢查。11、7技術(shù)復(fù)核制度⑴對(duì)于監(jiān)理工作中涉及得有關(guān)技術(shù)復(fù)核問題,采用多級(jí)審查，把關(guān)得技術(shù)復(fù)核制度。(2)技術(shù)復(fù)核得項(xiàng)目包括:承包人提交得施工方法、單位工程施工技術(shù)措施，承包人提出得設(shè)計(jì)修改建議,發(fā)包人、設(shè)計(jì)單位發(fā)來得設(shè)計(jì)修改通知涉及得技術(shù)問題，日常工作得技術(shù)問題。(3)上述工作項(xiàng)目發(fā)生后，由監(jiān)理工程師審查，并提出審查意見報(bào)總監(jiān),由總監(jiān)審核、復(fù)核后簽發(fā)。⑷有關(guān)部門提出得技術(shù)問題與合同、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)要求出現(xiàn)較大矛盾時(shí),由提出方組織編寫有關(guān)報(bào)告，監(jiān)理人審查意見上報(bào)發(fā)包人。⑸對(duì)承包人提交得技術(shù)措施、設(shè)計(jì)修改得文件,由承包人牽頭協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)人、監(jiān)理人，發(fā)包人、中線局審查、批準(zhǔn)。11、8單位工程驗(yàn)收制度(包括綠化工程與水土保持工程)(1)發(fā)包人牽頭,項(xiàng)目監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、承包人參加，共同組成驗(yàn)收小組。⑵進(jìn)行單位工程、中間驗(yàn)收時(shí),承包人應(yīng)提供分部分項(xiàng)工程得驗(yàn)收簽證。⑶承包人提供待驗(yàn)工程得施工報(bào)告(包括施工大事記)。⑷承包人提供待驗(yàn)工程得設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件。9/11⑸提供已完、未完工程得項(xiàng)目清單、工程量、設(shè)備、投資及材料消耗量等有關(guān)資料。⑹提供質(zhì)量事故及重大缺陷處理后得檢查記錄。⑺提供試驗(yàn)、檢查、鑒定資料及分析報(bào)告。⑻依據(jù)提供得資料及現(xiàn)場檢查得資料,檢查其質(zhì)量就是否符合要求，對(duì)工程能否交工投入運(yùn)行做出結(jié)論。⑼項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)提出相應(yīng)得監(jiān)理記錄說明，單位工程監(jiān)理報(bào)告，并依據(jù)驗(yàn)收成果、意見，補(bǔ)充監(jiān)理報(bào)告,報(bào)發(fā)包人存檔備案。11、9技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度⑴技術(shù)簽證制度包括:工程量依據(jù)清單變更項(xiàng)目，合同變更增加項(xiàng)氏設(shè)計(jì)修改變更項(xiàng)目，承包人提出申請(qǐng)修改項(xiàng)目，施工中技術(shù)方案審批，施工方法，單元工程施工方法，承包人設(shè)計(jì)圖紙審查等。(2)技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證時(shí)，首先確認(rèn)項(xiàng)目來源。一般分為以下來源:設(shè)計(jì)單位、發(fā)包人單位、監(jiān)理工程師、承包人。⑶根據(jù)不同來源得處理設(shè)計(jì)單位發(fā)布設(shè)計(jì)修改通知時(shí),監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，協(xié)調(diào)承包人，在不影響總體施工進(jìn)度，不引起合同重大變更時(shí),發(fā)函承包人要求執(zhí)行，并與承包人協(xié)商處理由此引發(fā)得合同問題；發(fā)包人單位發(fā)布時(shí),發(fā)文要求執(zhí)行，并協(xié)助發(fā)包人與承包人處理合同問題；工程師根據(jù)工程情況提出變更時(shí)，致函發(fā)包人、設(shè)計(jì)單位，當(dāng)發(fā)包人、設(shè)計(jì)單位同意時(shí)，發(fā)文要求承包人執(zhí)行；承包人提出申請(qǐng)變更時(shí)，收到文函,監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。合理時(shí)，報(bào)發(fā)包人、設(shè)計(jì)單位認(rèn)可,由監(jiān)理人發(fā)文指示承包人執(zhí)行。11、10工程款支付簽審制度10/11⑴工程款支付時(shí)工程量必須有現(xiàn)場記錄(必須有承包人與現(xiàn)場監(jiān)理得簽認(rèn))與測量資料(必須有承包人與測量工程師得簽認(rèn));(2)承包人得工程量申請(qǐng)必須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師、測量工程師、標(biāo)段主任監(jiān)理工程師得核查；⑶承包人