監(jiān)理企業(yè)技術(shù)管理制度

企業(yè)管理制度XXXXXXXXX咨詢有限公司企業(yè)管理制度監(jiān)理企業(yè)業(yè)技術(shù)管理制度度（內(nèi)部資料）XXXXX有限限限公司 目錄TOC\o"1-2"\h\uHYPERLINK\l""第一節(jié)總則則則第一節(jié)總則則則為規(guī)范公司監(jiān)理理理過程的的技術(shù)術(shù)活動,使公司監(jiān)監(jiān)理理人員有有章可可循，促促進監(jiān)監(jiān)理技術(shù)術(shù)管理理工作制制度化化、規(guī)范范化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，提提高高公司監(jiān)監(jiān)理技技術(shù)管理理水平平，以保保證優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高高效、安安全、按按期地地完成各各項監(jiān)監(jiān)理任務(wù)務(wù)，特特指定本本制度度。第二節(jié)開工工工前期技技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備一、學(xué)習(xí)合同和和和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范項目總監(jiān)理工程程程師應(yīng)組組織項項目監(jiān)理理部人人員對工工程合合同中涉涉及到到的質(zhì)量量、安安全技術(shù)術(shù)工作作的條款款進行行學(xué)習(xí)，掌掌握握業(yè)主提提出的的要求及及與項項目相關(guān)關(guān)單位位間存在在的聯(lián)聯(lián)系。組組織監(jiān)監(jiān)理人員員學(xué)習(xí)習(xí)工程相相關(guān)的的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范，熟熟練掌握握要求求。二、審圖1、專業(yè)自審（1）專業(yè)監(jiān)理理工工程師在領(lǐng)領(lǐng)領(lǐng)會設(shè)計計意圖圖、熟悉悉規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和現(xiàn)現(xiàn)場情況況的基基礎(chǔ)上，對專業(yè)業(yè)圖圖紙進行行審查查。（2）審圖的內(nèi)內(nèi)容容主要包括括括①圖紙中材材料料、配件件、要要求遺漏漏。②尺寸、方方位位、標(biāo)高高、流流程、工工藝、材材料應(yīng)用用錯誤誤。③標(biāo)準(zhǔn)圖、復(fù)復(fù)復(fù)用圖及及施工工規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)短缺情情況。④設(shè)計與施施工工因素的的相宜宜性。⑤特種設(shè)備備設(shè)設(shè)計專用用章及及資質(zhì)的的有效效期。2、專業(yè)聯(lián)審（1）由項目監(jiān)監(jiān)理理總工程師師師組織，各各專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員員參加。（2）審核各專專業(yè)業(yè)之間的“錯、漏、碰碰碰、缺”，審查完完畢畢形成記記錄。3、圖紙會審（1）由總監(jiān)理理工工程師聯(lián)系系系建設(shè)單單位組組織圖紙紙會審審。（2）由各專業(yè)業(yè)工工程師負(fù)責(zé)責(zé)責(zé)，同設(shè)設(shè)計人人員溝通通，直直至形成成一致致意見。（3）根據(jù)下發(fā)發(fā)的的圖紙會審審審紀(jì)要實實施，有有必要時時將其其轉(zhuǎn)化為“設(shè)計變更更單”、“工程技術(shù)術(shù)聯(lián)聯(lián)絡(luò)單”等變更文文件件。三、交底1、設(shè)計交底（1）項目開工工前前，由總監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程程師聯(lián)聯(lián)系建設(shè)設(shè)單位位組織設(shè)設(shè)計交交底。（2）交底時應(yīng)應(yīng)負(fù)負(fù)責(zé)弄清施施施工現(xiàn)場場地質(zhì)質(zhì)水文資資料，地地上地下下障礙礙物情況況，并并作記錄錄。（3）對施工現(xiàn)現(xiàn)場場實地踏勘勘勘，核對對設(shè)計計提供的的資料料與施工工現(xiàn)場場實際情情況是是否相符符。（4）根據(jù)下發(fā)發(fā)的的設(shè)計交底底底文件實實施。必必要時應(yīng)應(yīng)由施施工方形形成設(shè)設(shè)計交底底記錄錄，由與與會各各方相關(guān)關(guān)人員員簽字認(rèn)認(rèn)可。2、監(jiān)理交底（1）單項工程程和和單位工程程程開工前前，由由項目總總監(jiān)理理工程師師組織織監(jiān)理交交底，參參加人員員為項項目監(jiān)理理部全全體監(jiān)理理人員員。（2）監(jiān)理交底底主主要內(nèi)容①監(jiān)理合同交底底底。包括委委托托監(jiān)理的的目標(biāo)標(biāo)任務(wù)、監(jiān)監(jiān)理理范圍和和工作作內(nèi)容、監(jiān)監(jiān)理理依據(jù)、工工作作職責(zé)、違違約約責(zé)任等等。②監(jiān)理規(guī)劃交底底底。包括工工程程概況、工工程程特點，監(jiān)監(jiān)理理工作的的目標(biāo)標(biāo)、依據(jù)據(jù)、人人員崗位位職責(zé)責(zé)、工作作程序序、制度度、方方法措施施。四、開工技術(shù)條條條件審查查1、施工組織設(shè)設(shè)設(shè)計審查工程項目開工前前前，總監(jiān)監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)組織織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工工程師審審查承承包單位位報送送的施工工組織織設(shè)計(方案)報審表，對對對是否符符合建建設(shè)工程程強制制性條文文要求求提出審審查意意見，并并經(jīng)總總監(jiān)理工工程師師審核、簽簽認(rèn)認(rèn)后報建建設(shè)單單位。2、施工資料保保保證體系審審查查。工程程項目目開工前前，總總監(jiān)理工工程師師應(yīng)審查查承包包單位現(xiàn)現(xiàn)場項項目管理理機構(gòu)構(gòu)的質(zhì)量量管理理體系、技技術(shù)術(shù)管理體體系和和質(zhì)量保保證體體系，確確能保保證工程程項目目施工質(zhì)質(zhì)量時時予以確確認(rèn)。對對質(zhì)量管管理體體系、技技術(shù)管管理體系系和質(zhì)質(zhì)量保證證體系系應(yīng)審核核以下下內(nèi)容：：（1）質(zhì)量管理理、技技術(shù)管理理和質(zhì)量量保證證的組織織機構(gòu)構(gòu)；（2）質(zhì)量管理理、技技術(shù)管理理制度；；（3）專職管理理人人員和特種種種作業(yè)人人員的的資格證證、上上崗證。3、承包單位資資資格審核（1）承包單位位的的營業(yè)執(zhí)照照照、企業(yè)業(yè)資質(zhì)質(zhì)等級證證書、特特殊行業(yè)業(yè)施工工許可證證、國國外（境境外）企企業(yè)在國國內(nèi)承承包工程程許可可證；（2）分包單位位的的業(yè)績；（3）工程的內(nèi)內(nèi)容容和范圍；；；（4）專職管理理人人員和特種種種作業(yè)人人員的的資格證證、上上崗證。4、測量放線控控控制成果審審查查。專業(yè)業(yè)監(jiān)理理工程師師應(yīng)按按以下要要求對對承包單單位報報送的測測量放放線控制制成果果及保護護措施施進行檢檢查，符符合要求求時，專專業(yè)監(jiān)理理工程程師對承承包單單位報送送的施施工測量量成果果報驗申申請表表予以簽簽認(rèn)：：（1）檢查承包包單單位專職測測測量人員員的崗崗位證書書及測測量設(shè)備備檢定定證書；；（2）復(fù)核控制制樁樁的校核成成成果、控控制樁樁的保護護措施施以及平平面控控制網(wǎng)、高高程程控制網(wǎng)網(wǎng)和臨臨時水準(zhǔn)準(zhǔn)點的的測量成成果。5、工程開工報報報告審查。專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)審查承承包單位報送送的工程開工工報審表及相相關(guān)資料，具具備以下開工工條件時，由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)，并并報建設(shè)單位位：（1）施工許可可證證已獲政府府府主管部部門批批準(zhǔn)；（2）征地拆遷遷工工作能滿足足足工程進進度的的需要；；（3）施工組織織設(shè)設(shè)計已獲總總總監(jiān)理工工程師師批準(zhǔn)；；（4）承包單位位現(xiàn)現(xiàn)場管理人人人員已到到位，機機具、施施工人人員已進進場，主主要工程程材料料已落實實；（5）進場道路路及及水、電、通通訊等已滿足足開工要求。第三節(jié)施工工工階段技技術(shù)管管理一、工程材料進進進場監(jiān)理理1、承包單位擬擬擬進場的工工程程材料，按按進進場時間間、批批次，分分類數(shù)數(shù)量清單單、自自驗結(jié)果報送項項目目監(jiān)理機機構(gòu)。2、報驗工程材材材料應(yīng)有合合格格證、質(zhì)質(zhì)量證證明書，新新型型材料除除上述述資料外外，還還必須有使用用說說明書。所所有有資料應(yīng)應(yīng)與材材料一并并，經(jīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工工程師對對照設(shè)設(shè)計、規(guī)規(guī)范審審查，符符合要要求簽署署準(zhǔn)許許進場意意見。將將其及時時轉(zhuǎn)交交承包單單位技技術(shù)人員員，在在工程竣竣工時時納入檔檔案資資料。3、應(yīng)見證取樣樣樣復(fù)試或檢檢驗驗的工程程材料料，項目目監(jiān)理理機構(gòu)應(yīng)應(yīng)簽注注審查意意見，準(zhǔn)許許進場。但但必須加注注完整的見見證取樣合合格復(fù)試報報告，同意意使用于部部位。若不不符合要求求，則令退退場。4、材料在使用用用前應(yīng)合理理存存放，并并做好好唯一性性標(biāo)識識。在使使用過過程中按按規(guī)定定進行標(biāo)標(biāo)識移移植。二、工程設(shè)備及及及配件進進場監(jiān)監(jiān)理1、設(shè)備應(yīng)有銘銘銘牌、合格格證證、質(zhì)量量證明明書、使使用說說明書等等技術(shù)術(shù)資料以以及備備件、附附件、專專用工具具等。2、設(shè)備開箱檢檢檢查（1）設(shè)備開箱箱檢檢查由監(jiān)理理理組織,業(yè)主、供供貨貨方和施施工單單位技術(shù)術(shù)人員員參加。（2）開箱前，應(yīng)應(yīng)應(yīng)檢查設(shè)備備的的包裝情情況。開開箱后，應(yīng)應(yīng)核核對隨機機裝箱箱清單與與訂貨貨合同是是否相相符；按按清單單內(nèi)容逐逐項檢檢查、清清點、記記錄實際際到貨貨情況；；檢查查主機、附附機機等外表表質(zhì)量量情況。（3）填寫設(shè)備備開開箱檢查記記記錄，各各方代代表簽字字確認(rèn)認(rèn)。三、工序質(zhì)量控控控制1、承包單位對對對已完成的的檢檢驗批、分分項項（工序序）、分分部（子子分部部）工程程，按按設(shè)計文文件及及有關(guān)規(guī)規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進行行自檢檢，質(zhì)量量合格格后，連連同相相應(yīng)的工工程質(zhì)質(zhì)量控制制資料料、安全全和功功能檢驗驗（檢檢測）報報告、觀觀感質(zhì)量量驗收收記錄、隱隱蔽蔽工程驗驗收記記錄、質(zhì)質(zhì)量驗驗收記錄錄等附附件，及及時報報送項目目監(jiān)理理機構(gòu)。2、項目監(jiān)理機機機構(gòu)收到報報驗驗申請后后，由由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工工程師負(fù)負(fù)責(zé)對對照設(shè)計計文件件和有關(guān)關(guān)規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)進進行審審查，并并會同同承包單單位有有關(guān)人員員進行行現(xiàn)場檢檢測驗驗收，在在相應(yīng)應(yīng)的質(zhì)量量驗收收記錄的“監(jiān)理單位位驗驗收記錄”欄中詳細細記記錄驗收收數(shù)據(jù)據(jù)，結(jié)果果和意意見，并并由專專業(yè)監(jiān)理理工程程師簽證證。3、項目監(jiān)理機機機構(gòu)在對報報驗驗申請表表及附附件審查查，以以及現(xiàn)場場檢測測驗收完完成后后，由總總監(jiān)或或?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工工程師在在報驗驗申請表表上簽簽署審查查意見見，明確確表達達審查及及驗收收合格結(jié)結(jié)論，并并批準(zhǔn)進進入下下一道工工序施施工。四、設(shè)計變更1、由工程變更更更提出單位位填填寫《工工程變變更單》，并并附上詳細附附件。附件應(yīng)應(yīng)包括工程變變更的詳細內(nèi)內(nèi)容，變更事事由、變更的的依據(jù)，對工工程項目功能能、安全的影影響分析和必必要圖示。2、由工程變更更更相關(guān)各方方面面審查簽簽字并并提交本本方職職責(zé)范圍圍內(nèi)應(yīng)應(yīng)提交的的必要要資料。如如意意見一致致，由由項目監(jiān)監(jiān)理機機構(gòu)總監(jiān)監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理理工程程師簽署署一致致意見內(nèi)內(nèi)容，并并簽字分分發(fā)各各有關(guān)單單位執(zhí)執(zhí)行，如如意見見不一致致，項項目監(jiān)理理機構(gòu)構(gòu)協(xié)助建建設(shè)單單位協(xié)調(diào)調(diào)各單單位意見見一致致時，項項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)才能能正式簽簽署，分分發(fā)各有有關(guān)單單位執(zhí)行行。承承包單位位代表表簽字表表示“意見一致”的簽認(rèn)和和工工程變更更收到到。五、現(xiàn)場質(zhì)量問問問題處理理1、對施工過程程程中出現(xiàn)的的質(zhì)質(zhì)量缺陷陷，專專業(yè)監(jiān)理理工程程師應(yīng)及及時下下達監(jiān)理理通知知單，要要求承承包單位位整改改，并檢檢查整整改結(jié)果果。2、監(jiān)理人員發(fā)發(fā)發(fā)現(xiàn)施工存存在在重大質(zhì)質(zhì)量隱隱患，可可能造造成質(zhì)量量事故故或已經(jīng)經(jīng)造成成質(zhì)量事事故，應(yīng)應(yīng)通過總總監(jiān)理理工程師師及時時下達工工程暫暫停令，要要求求承包單單位停停工整改改。整整改完畢畢并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人人員復(fù)復(fù)查，符符合規(guī)規(guī)定要求求后，總總監(jiān)理工工程師師應(yīng)及時時簽署署工程復(fù)復(fù)工報報審表。總總監(jiān)監(jiān)理工程程師下下達工程程暫停停令和簽簽署工工程復(fù)工工報審審表,宜事先向向建建設(shè)單位位報告告。3、對需要返工工工處理或加加固固補強的的質(zhì)量量事故，總總監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)應(yīng)責(zé)令承承包單單位報送送質(zhì)量量事故調(diào)調(diào)查報報告和經(jīng)經(jīng)設(shè)計計單位等等相關(guān)關(guān)單位認(rèn)認(rèn)可的的處理方方案，項項目監(jiān)理理機構(gòu)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)質(zhì)量事事故的處處理過過程和處處理結(jié)結(jié)果進行行跟蹤蹤檢查和和驗收收。4、總監(jiān)理工程程程師應(yīng)及時時向向建設(shè)單單位及及本監(jiān)理理單位位提交有有關(guān)質(zhì)質(zhì)量事故故的書書面報告告，并并應(yīng)將完完整的的質(zhì)量事事故處處理記錄錄整理理歸檔。六、旁站（一）房屋建筑筑筑基礎(chǔ)工工程旁旁站監(jiān)理理的部部位：1、地基處理；；；2、土方回填；；；3、砼灌注樁澆澆澆筑；4、預(yù)應(yīng)力管樁樁樁施工；5、基樁靜載試試試驗過程；；6、地下連續(xù)墻墻墻、土釘墻墻、后后澆帶及及其他他結(jié)構(gòu)砼砼施工工；7、防水砼澆筑筑筑；8、卷材防水層層層；9、鋼結(jié)構(gòu)安裝裝裝。（二）房屋建筑筑筑主體結(jié)結(jié)構(gòu)工工程旁站站監(jiān)理理的部位位：1、梁柱節(jié)點鋼鋼鋼筋隱蔽過過程程；2、砼澆筑；3、預(yù)應(yīng)力張拉拉拉；4、裝配式結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)安裝；5、鋼結(jié)構(gòu)安裝裝裝；6、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安安安裝；7、索膜安裝；；；8、屋面防水工工工程。（三）市政基礎(chǔ)礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施工工程旁旁站監(jiān)理理的部部位：1、管溝土方回回回填；2、土路基碾壓壓壓；3、路面結(jié)構(gòu)穩(wěn)穩(wěn)穩(wěn)定層拌和和碾碾壓；4、路面砼澆筑筑筑；5、路面瀝青混混混合料攤鋪鋪；；6、橋梁砼澆筑筑筑；7、橋梁預(yù)應(yīng)力力力張拉；8、裝配式橋梁梁梁梁體安裝裝。（四）安全生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)旁站監(jiān)監(jiān)理：：1、基坑（槽）、管管溝土壁支撐撐施工及挖土土作業(yè)；2、防腐蝕工程程程；3、拆除工程；；；4、大型機械設(shè)設(shè)設(shè)備（塔吊吊、施施工電梯梯、井井架、樁樁機等等）的安安裝與與拆除；；5、高支模施工工工、支撐體體系系的安裝裝與拆拆除；6、大模板的吊吊吊裝、堆放放；；7、腳手架安裝裝裝與拆除；；8、高處作業(yè)安安安全防護措措施施、安全全裝備備；9、焊接工程安安安全保證措措施施；10、其他工程程：：爆破、挖挖挖孔樁及及燧道道等的氣氣體測測試、吊吊架的的安裝與與拆除除等。（五）旁站監(jiān)理理理細則制制定：：1、監(jiān)理機構(gòu)組組組建后二十十一一天內(nèi)完完成細細則制定定，報報工程部部審查查；2、工程部七天天天內(nèi)完成審審批批；3、細則在審批批批后的二天天內(nèi)內(nèi)報公司司備案案，并下下發(fā)監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)執(zhí)行行。（六）旁站監(jiān)理理理人員：：旁站監(jiān)理在項目目目總監(jiān)的的指導(dǎo)導(dǎo)下，由由現(xiàn)場場監(jiān)理人人員具具體實施施。（七）旁站監(jiān)理理理實施：：1、對旁站部位位位的施工進進行行現(xiàn)場跟跟班檢檢查；2、對施工中的的的連續(xù)作業(yè)業(yè)，應(yīng)應(yīng)安排人人員換換班，不不得中中斷現(xiàn)場場旁站站監(jiān)理工工作；；3、旁站監(jiān)理人人人員不得離離開開施工現(xiàn)現(xiàn)場。（八）現(xiàn)場問題題題處理：：1、發(fā)現(xiàn)施工企企企業(yè)違規(guī)操操作作，應(yīng)責(zé)責(zé)令其其立即整整改；；2、施工企業(yè)拒拒拒絕整改時時，立立即向項項目總總監(jiān)報告告；3、項目總監(jiān)接接接到報告后后，立立即處理理；4、不能有效制制制止施工企企業(yè)業(yè)違規(guī)行行為時時，應(yīng)將將情況況上報業(yè)業(yè)主和和政府主主管部部門；5、凡報告政府府府有關(guān)主管管部部門的事事項，應(yīng)應(yīng)同時報報告工工程部、公公司司。（九）旁站監(jiān)理理理記錄：：1、填寫旁站監(jiān)監(jiān)監(jiān)理記錄；；2、旁站監(jiān)理記記記錄必須有有施施工企業(yè)業(yè)現(xiàn)場場質(zhì)檢人人員簽簽字；3、旁站監(jiān)理記記記錄每班一一份份，當(dāng)天天完成成。（十）旁站監(jiān)理理理記錄存存檔：：按《檔案管理制制制度》的的要求求統(tǒng)一存存檔。七、巡視（一）日常巡視視視檢查監(jiān)監(jiān)理工工作范圍圍：對施工現(xiàn)場的巡巡巡視、檢檢查、檢檢驗、驗驗收、實實物計量量、協(xié)協(xié)調(diào)等工工作，均均屬于日日常巡巡視檢查查監(jiān)理理工作。（二）日常巡視視視檢查監(jiān)監(jiān)理時時間要求求：監(jiān)理人員每日必必必須上、下下午午各巡視視檢查查一次，累累計計巡視檢檢查時時間不少少于三三個小時時。（三）監(jiān)理員巡巡巡視檢查查監(jiān)理理工作責(zé)責(zé)任：：1、保證巡視檢檢檢查時間；；2、填寫有關(guān)記記記錄；3、發(fā)現(xiàn)問題，立立立即向項項目總總監(jiān)報告告；4、跟蹤落實。（四）專業(yè)監(jiān)理理理工程師師巡視視檢查監(jiān)監(jiān)理工工作責(zé)任任：1、保證巡視檢檢檢查時間；；2、填寫有關(guān)記記記錄；3、發(fā)現(xiàn)問題，及及及時處理理并向向項目總總監(jiān)報報告；4、擬寫整改監(jiān)監(jiān)監(jiān)理通知，報報項目總監(jiān)批批準(zhǔn)后發(fā)出；；5、跟蹤落實。（五）項目總監(jiān)監(jiān)監(jiān)巡視檢檢查監(jiān)監(jiān)理工作作責(zé)任任：1、保證每天巡巡巡視檢查時時間間不少于于兩個個小時（會會議議時間除除外）；；2、填寫有關(guān)記記記錄；3、發(fā)現(xiàn)問題，立立立即處理理；4、發(fā)出監(jiān)理通通通知；5、跟蹤落實。（六）巡視檢查查查監(jiān)理發(fā)發(fā)現(xiàn)問問題的處處理：：1、發(fā)現(xiàn)施工企企企業(yè)違規(guī)操操作作，應(yīng)責(zé)責(zé)令其其整改，并并及及時發(fā)出出整改改通知；；2、發(fā)現(xiàn)危及工工工程質(zhì)量、施施工安全的，應(yīng)應(yīng)立即向項目目總監(jiān)報告，由由項目總監(jiān)采采取應(yīng)急措施施，并迅速發(fā)發(fā)出整改通知知；3、發(fā)現(xiàn)對后續(xù)續(xù)續(xù)施工或其其他他專業(yè)工工程產(chǎn)產(chǎn)生質(zhì)量量或安安全隱患患的，應(yīng)應(yīng)責(zé)令施施工單單位整改改，同同時發(fā)出出整改改（預(yù)控控）通通知。（七）重大問題題題及時報報告：：1、不能有效制制制止施工企企業(yè)業(yè)違規(guī)行行為時時，應(yīng)將將情況況上報業(yè)業(yè)主和和政府有有關(guān)主主管部門門；2、凡報告政府府府有關(guān)主管管部部門的事事項，應(yīng)應(yīng)同時報報告工工程部、公公司司。（八）巡視檢查查查監(jiān)理記記錄：：1、每天填寫監(jiān)監(jiān)監(jiān)理日志（巡巡查記錄表）；；2、如某時間段段段進行了旁旁站站監(jiān)理工工作，則則該段時時間只只須填寫寫《旁旁站記錄錄》。（九）巡視檢查查查監(jiān)理記記錄的的檢查：：1、項目總監(jiān)每每每周檢查監(jiān)監(jiān)理理人員記記錄填填寫情況況；2、每天下午下下下班前半小小時時將監(jiān)理理日志志（巡查查記錄錄表）交交項目目總監(jiān)檢檢查；；3、項目總監(jiān)次次次日晨會通通報報監(jiān)理日日志（巡巡查記錄錄表）檢檢查情況況，安安排當(dāng)日日工作作。（十）存檔：監(jiān)理日志（巡查查查記錄表表）等等記錄按按《檔檔案管理理制度度》的要要求存存檔。八、工程開工、復(fù)復(fù)工申請審批批制度:1、施工階段承承承包商向監(jiān)監(jiān)理理單位報報請開開工和工工程暫暫停后報報請復(fù)復(fù)工時應(yīng)應(yīng)填寫寫《工程程開工工報審表表》、《工工工程復(fù)工工報審審表》。2、如整個項目目目一次開工工，只只填報一一次，如如工程項項目中中涉及多多個單單位工程程且開開工時間間不同同，則每每個單單位工程程開工工都應(yīng)填填報一一次。3、申請開工時時時，承包商商認(rèn)認(rèn)為已具具備開開工條件件時向向項目監(jiān)監(jiān)理部部申報《工工程程開工報報審表表》，監(jiān)監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)從以以下幾個個方面面審核：：（1）工程所在在地地政府建設(shè)設(shè)設(shè)主管單單位已已簽發(fā)施施工許許可證；；（2）征地拆遷遷工工作已能滿滿滿足工程程進度度的需要要；（3）施工組織織設(shè)設(shè)計（方案案案）已獲獲總監(jiān)監(jiān)理工程程師批批準(zhǔn)；（4）測量控制制樁樁、線已查查查驗合格格；（5）承包商項項目目經(jīng)理部現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場管理理人員員已到位位，機機具、施施工人人員已進進場，主主要工程程材料料已落實實；（6）施工現(xiàn)場場道道路、水、電電、通信等已已滿足開工要要求。4、由于業(yè)主或或或其他非承承包包商的原原因?qū)?dǎo)致工程程暫停停，在施施工暫暫停原因因消失失、具備備復(fù)工工條件時時，項項目監(jiān)理理部應(yīng)應(yīng)及時督督促承承包商盡盡快填填寫《工工程復(fù)復(fù)工報審審表》報報請復(fù)工工。5、由于承包商商商原因?qū)е轮鹿すこ虝和Ｍ?，在在具備恢恢?fù)施施工條件件時，承承包商填填報《工工程復(fù)工工報審審表》并并提交交有關(guān)材材料，總總監(jiān)理工工程師師應(yīng)及時時審核核并簽署署復(fù)工工報審表表，承承包商恢恢復(fù)正正常施工工。第四節(jié)工程程程驗收技技術(shù)管管理一、執(zhí)行本制度度度的原則則：1、符合承建合合合同文件的的要要求；2、驗收程序及及及要求符合合當(dāng)當(dāng)?shù)卣墓芄芾硪?guī)定定；3、驗收工作符符符合有關(guān)現(xiàn)現(xiàn)行行的規(guī)范范規(guī)程程及驗收收評定定標(biāo)準(zhǔn)要要求。二、監(jiān)理驗收工工工作分類類：1、組織分項工工工程驗收；；2、組織分部工工工程驗收；；3、協(xié)助業(yè)主組組組織專項工工程程驗收；；4、組織單位（單單單項）工工程竣竣工預(yù)驗驗收；；5、協(xié)助業(yè)主組組組織單位（單單項）工程竣竣工驗收。三、組織分項工工工程(檢驗批)驗收：1、專業(yè)監(jiān)理工工工程師（項項目目總監(jiān)）負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)組織；；2、收到施工單單單位的驗收收申申請表，迅迅速速組織驗驗收；；3、隱蔽工程必必必須在隱蔽蔽前前驗收；；4、施工項目技技技術(shù)負(fù)責(zé)人人、班班組長、質(zhì)質(zhì)檢檢員和有有關(guān)監(jiān)監(jiān)理人員員、業(yè)業(yè)主代表表參加加；5、需要質(zhì)監(jiān)部部部門和其它它單單位參加加的，提提前通知知；6、核查質(zhì)量驗驗驗收記錄表表；；7、組織驗收的的的專業(yè)監(jiān)理理工工程師簽簽章；；8、監(jiān)理員簽字字字的項目總總監(jiān)監(jiān)必須簽簽章確確認(rèn)；9、不能正常驗驗驗收，項目目總總監(jiān)三日日內(nèi)將將情況和和原因因書面報報工程程部和業(yè)業(yè)主。四、組織分部（子子分部）工程程驗收：1、項目總監(jiān)擬擬擬發(fā)預(yù)控函函件件，督促促施工工方完善善收尾尾，備齊齊資料料、注意意事項項；2、項目總監(jiān)負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)組織；；3、收到施工單單單位的驗收收申申請表，三三個個工作日日內(nèi)組組織驗收收；4、專業(yè)監(jiān)理工工工程師編寫寫監(jiān)監(jiān)理工作作總結(jié)結(jié)；5、參加單位：：：業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理理、設(shè)計計、勘勘察、承承建商商，質(zhì)監(jiān)監(jiān)單位位監(jiān)督；；6、負(fù)責(zé)驗收會會會議紀(jì)要；；7、核查分項分分分部（子分分部部）工程程質(zhì)量量驗收記記錄表表；8、相關(guān)單位簽簽簽字蓋章后后，項項目總監(jiān)監(jiān)審查查，合法法后簽簽字蓋執(zhí)執(zhí)業(yè)章章；9、需要公司簽簽簽章的，報報公公司簽章章；10、不能正常常驗驗收，項目目目總監(jiān)三三日內(nèi)內(nèi)將情況況和原原因書面面報工工程部和和業(yè)主主。五、協(xié)助業(yè)主組組組織專項項工程程驗收：：1、項目總監(jiān)在在在專項工程程收收尾階段段，向向業(yè)主擬擬發(fā)預(yù)預(yù)控函件件，提提醒業(yè)主主專項項驗收的的工作作，專項項驗收收的順序序為：：電梯、規(guī)規(guī)劃劃、環(huán)保保、人人防、燃燃氣、消消防、檔檔案；；2、項目總監(jiān)組組組織專項工工程程預(yù)驗收收；3、收到施工單單單位的驗收收申申請表，三三個個工作日日內(nèi)組組織預(yù)驗驗收；；4、總監(jiān)理工程程程師編寫監(jiān)監(jiān)理理工作總總結(jié)；；5、參加單位：：：業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理理、承建建商、設(shè)設(shè)計；6、專項驗收由由由業(yè)主組織織，項項目總監(jiān)監(jiān)協(xié)助助；7、相關(guān)監(jiān)理人人人員參加驗驗收收；8、業(yè)主委托，負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)會議議紀(jì)要要；9、專項驗收記記記錄表由項項目目總監(jiān)簽簽字蓋蓋執(zhí)業(yè)章章；10、預(yù)驗收通通過過后，由業(yè)業(yè)業(yè)主報政政府主主管部門門；11、驗收問題題的的整改跟蹤蹤蹤落實。六、組織單位（單單項）工程預(yù)預(yù)驗收：1、項目總監(jiān)應(yīng)應(yīng)應(yīng)在驗收前前擬擬發(fā)有關(guān)關(guān)驗收收事項及及督促促承建商商工作作的預(yù)控控函件件；2、項目總監(jiān)負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)組織；；3、收到施工單單單位的驗收收申申請表和和竣工工報告后后，五五個工作作日內(nèi)內(nèi)組織驗驗收；；4、填寫驗收申申申請表的監(jiān)監(jiān)理理工程師師意見見；5、參加單位：：：業(yè)主、質(zhì)質(zhì)監(jiān)監(jiān)站、監(jiān)監(jiān)理、承承建商、設(shè)設(shè)計計、勘察察；6、資料核查；；；7、各專業(yè)分組組組檢查；8、檢查情況匯匯匯總，會議議通通報；9、負(fù)責(zé)驗收會會會議紀(jì)要；；10、核查竣工工報報告，項目目目總監(jiān)簽簽章后后報公司司簽章章；11、向承建商商發(fā)發(fā)整改通知知知；12、整改通知知的的跟蹤落實實實；13、不能正常常驗驗收，項目目目總監(jiān)三三日內(nèi)內(nèi)將情況況和原原因書面面報工工程部和和業(yè)主主。七、協(xié)助業(yè)主組組組織單位位（單單項）工工程竣竣工驗收收：1、項目總監(jiān)須須須向業(yè)主和和相相關(guān)單位位擬發(fā)發(fā)預(yù)控函函件：：指明竣竣工驗驗收前應(yīng)應(yīng)具備備承建商商的《竣竣工報告告》，設(shè)設(shè)計、勘勘察單單位的《質(zhì)質(zhì)量量檢查報報告》，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理單位位的《工工程質(zhì)量量評估估報告》，承承建商應(yīng)提供供的《工程質(zhì)質(zhì)量保修書》《住住宅質(zhì)量保證證書》和《住住宅使用說明明書》；2、業(yè)主組織竣竣竣工驗收；；3、協(xié)助業(yè)主制制制定竣工驗驗收收的內(nèi)容容、組組織程序序、參參加單位位；4、協(xié)助業(yè)主按按按合同確定定驗驗收依據(jù)據(jù)和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；5、項目總監(jiān)主主主持編寫監(jiān)監(jiān)理理成果報報告，簽簽章后蓋蓋公司司技術(shù)文文件章章；6、項目總監(jiān)填填填寫工程質(zhì)質(zhì)量量評估報報告，簽簽章后蓋蓋公司司行政章章；7、項目總監(jiān)主主主持編寫驗驗收收會議發(fā)發(fā)言稿稿，報工工程部部和總工工辦審審批；8、總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)監(jiān)理資料的的整整理歸檔檔；9、項目總監(jiān)核核核查業(yè)主填填報報的“建設(shè)工程程竣竣工驗收收條件件核查表”，齊備后后簽簽章報公公司蓋蓋行政章章；10、項目總監(jiān)監(jiān)負(fù)負(fù)責(zé)驗收問問問題的整整改跟跟蹤；11、項目總監(jiān)監(jiān)落落實監(jiān)理合合合同內(nèi)監(jiān)監(jiān)理費費等款項項的回回收，否否則，不不得在竣竣工驗驗收報告告上簽簽字蓋執(zhí)執(zhí)業(yè)章章；12、項目總監(jiān)監(jiān)審審查竣工驗驗驗收報告告；13、竣工驗收收報報告簽章的的的順序：：業(yè)主主、設(shè)計計、施施工、項項目總總監(jiān)、公公司；；14、不能正常常驗驗收，項目目目總監(jiān)三三日內(nèi)內(nèi)將情況況和原原因書面面報工工程部和和業(yè)主主。第五節(jié)保修修修及回訪訪制度度工程交付使用后后后，監(jiān)理理單位位將組織織有關(guān)關(guān)單位，對對工工程的質(zhì)質(zhì)量情情況和使使用情情況進行行回訪訪調(diào)查，針針對對存在的的質(zhì)量量問題簽簽訂質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任，制制定保修修措施施，督促促保修修。并建建立顧顧客反饋饋意見見征求及及回訪訪制度，具具體體為：公司承接監(jiān)理業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)后，經(jīng)經(jīng)營營部負(fù)責(zé)責(zé)制訂訂監(jiān)理工工作業(yè)業(yè)主反饋饋及回回訪計劃劃，一一般至少少每年年進行二二次顧顧客意見見反饋饋征求活活動且且每個項項目監(jiān)監(jiān)理工作作期間間不少于于兩次次，工程程項目目竣工且且監(jiān)理理工作結(jié)結(jié)束后后，公司司經(jīng)營營部負(fù)責(zé)責(zé)組織織至少一一次的的回訪。反饋征求意見活活活動，由由公司司總工程程師、分分管副經(jīng)經(jīng)理、經(jīng)經(jīng)營發(fā)展展部經(jīng)經(jīng)理、技技術(shù)安安全部經(jīng)經(jīng)理及及其它相相關(guān)人人員組成成，工工程竣工工后的的回訪活活動由由以上人人員及及總監(jiān)理理工程程師參加加。顧客反饋意見征征征求及回回訪以以兩種方方式進進行：（1）口口頭的：：由公公司總工工程師師、分管管副經(jīng)經(jīng)理、技技術(shù)安安全部經(jīng)經(jīng)理、經(jīng)經(jīng)營發(fā)展展部經(jīng)經(jīng)理及其其它相相關(guān)人員員向業(yè)業(yè)主代表表征求求工作意意見。書面的：在口頭頭頭征求意意見的的同時，以以標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表格格方式式請業(yè)主主代表表填寫書書面反反饋意見見，并并于一周周內(nèi)取取回。4、顧客反饋意意意見分為兩兩部部分：（1）對項目監(jiān)監(jiān)理理部監(jiān)理工工工作的意意見征征求。（2）對主要監(jiān)監(jiān)理理工程師的的的工作意意見征征求，主主要反反映德、勤勤、績績、能四四方面面。5、回訪活動于于于工程竣工工后后三個月月之內(nèi)內(nèi)進行，保保修修期內(nèi)視視情況況可不定定期回回訪。6、竣工后的回回回訪內(nèi)容有有以以下幾方方面：：（1）對工程項項目目建設(shè)期間間間監(jiān)理工工作的的滿意程程度及及改進意意見；；（2）觀察工程程情情況，訪談?wù)務(wù)剺I(yè)主及及具體體使用人人員，了了解使用用情況況；（3）就工程情情況況與業(yè)主交交交換意見見，產(chǎn)產(chǎn)生問題題參與與簽定質(zhì)質(zhì)量責(zé)責(zé)任。7、顧客反饋意意意見及回訪訪活活動的結(jié)結(jié)束由由經(jīng)營發(fā)發(fā)展部部整改匯匯總后后，技術(shù)術(shù)安全全部進行行分析析，提出出改進進工作措措施，報報分管副副經(jīng)理理批準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行，形形成所有有書面面意見由由辦公公室保存存。8、經(jīng)營發(fā)展部部部整理匯總總后后，綜合合辦公公室保存存，作作為年終終考評評的依據(jù)據(jù)之一一。第六節(jié)監(jiān)理理理文件編編制要要求一、監(jiān)理規(guī)劃編編編寫要求求監(jiān)理規(guī)劃是上級級級部門對對公司司監(jiān)督管管理的的重要依依據(jù)，是是業(yè)主確確認(rèn)我我公司是是否全全面認(rèn)真真履行行監(jiān)理合合同的的主要依依據(jù)，是是指導(dǎo)項項目監(jiān)監(jiān)理組織織全面面開展監(jiān)監(jiān)理工工作的綱綱領(lǐng)性性文件，是是監(jiān)監(jiān)理單位位重要要的存檔檔資料料，其內(nèi)內(nèi)容應(yīng)應(yīng)滿足以以下要要求：（一）監(jiān)理規(guī)劃劃劃的編制制應(yīng)針針對項目目的實實際情況況，明明確項目目監(jiān)理理目標(biāo)，確確定定具體的的監(jiān)理理工作制制度、程程度、方方法和和措施，并并應(yīng)應(yīng)具有可可操作作性。（二）監(jiān)理規(guī)劃劃劃應(yīng)在簽簽訂委委托監(jiān)理理合同同及收到到設(shè)計計文件時時開始始編制，完完成成后必須須經(jīng)公公司技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人審核核批準(zhǔn)準(zhǔn)，并應(yīng)應(yīng)在召召開第一一次工工地會議議前報報送建設(shè)設(shè)單位位。（三）監(jiān)理規(guī)劃劃劃編審應(yīng)應(yīng)遵循循下列程程序：：1、總監(jiān)理工程程程師組織專專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師師編制。2、總監(jiān)理工程程程師簽字后后由由工程監(jiān)監(jiān)理單單位技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人審批批。（四）編制監(jiān)理理理規(guī)劃的的依據(jù)據(jù)：1、建設(shè)工程的的的相關(guān)法律律法法規(guī)及項項目審審批文件件。2、與建設(shè)工程程程的相關(guān)的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)計文文件、技技術(shù)資資料。3、監(jiān)理大綱、委委委托監(jiān)理理合同同文件以以及與與建設(shè)工工程項項目相關(guān)關(guān)的合合同文件件。（五）監(jiān)理規(guī)劃劃劃應(yīng)包括括下列列主要內(nèi)內(nèi)容：：1、工程項目概概概況地理位置及主要要要功能、建建筑筑設(shè)計、主主要要建筑做做法、本本工程參參建單單位及參參建各各單位人人員情情況、工工程開開竣工日日期、投投資情況況。2、工作范圍3、工作內(nèi)容4、監(jiān)理工作方方方針和目標(biāo)標(biāo)公司質(zhì)量、環(huán)境境境、職業(yè)業(yè)健康康安全方方針；；項目監(jiān)監(jiān)理部部質(zhì)量、環(huán)環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康康安全管管理目目標(biāo)；項項目監(jiān)監(jiān)理部質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健健康安全全管理理目標(biāo)分分解。5、工作依據(jù)建設(shè)工程的相關(guān)關(guān)關(guān)法律法法規(guī)；；經(jīng)有關(guān)關(guān)部門門批準(zhǔn)的的工程程項目文文件和和設(shè)計文文件、技技術(shù)資料料；國國家和地地方有有關(guān)工程程建設(shè)設(shè)的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范和規(guī)規(guī)程等；；監(jiān)理理大綱、委委托托監(jiān)理合合同文文件以及及與建建設(shè)工程程項目目相關(guān)的的合同同文件。6、監(jiān)理機構(gòu)的的的組織形式式7、項目監(jiān)理機機機構(gòu)的人員員配配備計劃劃8、項目監(jiān)理機機機構(gòu)的人員員崗崗位職責(zé)責(zé)9、主要監(jiān)理工工工作內(nèi)容、行行為主體、工工作時限10、監(jiān)理工作作程程序監(jiān)理工作總流程程程；施工工準(zhǔn)備備階段監(jiān)監(jiān)理工工作流程程；質(zhì)質(zhì)量控制制工作作流程；；進度度控制工工作流流程；投投資控控制工作作流程程；合同同管理理工作程程序及及實施要要點；；文明、安安全全施工監(jiān)監(jiān)理工工作流程程；交交工監(jiān)理理工作作流程；；缺陷陷責(zé)任期期監(jiān)理理工作流流程。11、監(jiān)理工作作質(zhì)質(zhì)量控制方方方法及措措施質(zhì)量控制目標(biāo)分分分解；施施工工工藝過程程中的的質(zhì)量控控制要要點和方方法及及監(jiān)理方方案；；整個項項目創(chuàng)創(chuàng)無滲漏漏工程程；事前前質(zhì)量量控制的的措施施和方法法；事事中質(zhì)量量控制制的措施施和方方法；事事后質(zhì)質(zhì)量控制制的措措施和方方法；；質(zhì)量通通病防防治措施施。12、工程保修修期期質(zhì)量控制制制方法工程質(zhì)量保修期期期監(jiān)理的的工作作內(nèi)容；；工程程質(zhì)量保保修終終止證書書的簽簽發(fā)程序序。13、安全施工工監(jiān)監(jiān)理措施14、工程項目目施施工重大危危危險源、重重要要環(huán)境因因素辨辨識與監(jiān)監(jiān)理對對策本項目施工重大大大危險源源辨識識；監(jiān)理理工程程師應(yīng)審審查的的分部分分項工工程安全全管理理方案；；監(jiān)理理工程師師應(yīng)審審查的安安全專專項方案案；本本項目設(shè)設(shè)計的的特種作作業(yè)清清單；危危險源源的監(jiān)測測與控控制；高高空作作業(yè)監(jiān)控控；安安全防護護設(shè)施施的用品品及設(shè)設(shè)備的性性能；；各種危危險和和有害因因素具具體目標(biāo)標(biāo)；起起重設(shè)備備的安安裝拆卸卸監(jiān)控控；建筑筑施工工防火監(jiān)監(jiān)控；；施工重重大危危險源防防治管管理；應(yīng)應(yīng)急措措施；應(yīng)應(yīng)急救救援預(yù)案案；環(huán)環(huán)境、文文明施施工控制制。15、進度控制制目目標(biāo)及措施施施進度控制目標(biāo)分分分解；進進度控控制的監(jiān)監(jiān)理工工作內(nèi)容容；進進度控制制的監(jiān)監(jiān)理工作作原則則；進度度控制制的方法法及措措施。16、造價控制制方方法及措施施施造價控制要點；；；造價控控制的的監(jiān)理工工作原原則、方方法；；造價控控制的的監(jiān)理工工作措措施。17、工程變更更的的管理方法法法施工合同中變更更更、簽證證管理理辦法；；一般般變更的的管理理方法。18、嚴(yán)格對工工程程索賠的控控控制及費費用索索賠的處處理方方法嚴(yán)格對工程索賠賠賠的控制制、索索賠費用用的處處理。19、合同和信信息息管理措施施施合同管理措施、合合同管理的主主要工作內(nèi)容容及方法、工工程項目施工工階段合同管管理、合同管管理資料收集集、合同變更更的處理、合合同延期的處處理、合同索索賠的處理、合合同違約的處處理、審查分分包合同。20、信息管理理措措施規(guī)劃建立項目信信信息資料料管理理系統(tǒng)、信信息息收集、信信息息資料的的加工工整理和和儲存存、信息息資料料的檢索索和傳傳遞、協(xié)協(xié)助做做好工程程檔案案資料的的管理理工作。21、監(jiān)理工作作制制度監(jiān)理人員職業(yè)道道道德守則則、內(nèi)內(nèi)部獎罰罰制度度、監(jiān)理理工地地會議制制度、監(jiān)監(jiān)理工作作月報報制度、監(jiān)監(jiān)理理工作基基本制制度、項項目監(jiān)監(jiān)理部自自身職職業(yè)健康康安全全控制制制度、項項目監(jiān)理理部環(huán)環(huán)境、文文明管管理制度度。22、監(jiān)理設(shè)施施檢測設(shè)備、特殊殊殊辦公設(shè)設(shè)備、檢檢測儀器器。23、監(jiān)理細則則編編制策劃（視視工程情況而而定）24、監(jiān)理審查查、需需經(jīng)專家家論證的的安全全專項施施工方方案25、監(jiān)理復(fù)核核工工作所采取取取的措施施巡視、旁站、實實實測實量量、見見證取樣樣、平平行檢驗驗、簽簽認(rèn)、影影像。26、建筑節(jié)能能監(jiān)監(jiān)理方案建筑節(jié)能監(jiān)理依依依據(jù)；建建筑節(jié)節(jié)能監(jiān)理理工作作目標(biāo)；；建筑筑節(jié)能監(jiān)監(jiān)理的的原則要要求；；建筑節(jié)節(jié)能監(jiān)監(jiān)理工作作內(nèi)容容及方法法措施施；建筑筑節(jié)能能監(jiān)理工工作流流程。27、本工程應(yīng)應(yīng)用用到的新技技技術(shù)六、在實施建設(shè)設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理過過程中，實實際際情況或或條件件發(fā)生變變化而而需要調(diào)調(diào)整監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃時，應(yīng)應(yīng)由總監(jiān)監(jiān)理工工程師組組織專專業(yè)監(jiān)理理工程程師修改改，并并應(yīng)經(jīng)工工程監(jiān)監(jiān)理單位位技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人批準(zhǔn)準(zhǔn)后報建建設(shè)單單位。二、監(jiān)理實施細細細則編寫寫要求求（一）對專業(yè)性性性較強或或危險險性較大大的的的分部分分項工工程，項項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)應(yīng)編編制監(jiān)理理實施施細則。監(jiān)監(jiān)理理實施細細則應(yīng)應(yīng)符合監(jiān)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的要要求，并并應(yīng)結(jié)合合工程程項目的的專業(yè)業(yè)特點，做做到到詳細具具體、具具有可操操作性性。（二）監(jiān)理實施施施細則的的編制制程序與與依據(jù)據(jù)應(yīng)符合合下列列規(guī)定：：1、監(jiān)理實施細細細則應(yīng)在相相應(yīng)應(yīng)工程施施工開開始前由由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師師編制，并并應(yīng)應(yīng)報總監(jiān)監(jiān)理工工程師審審批。2、監(jiān)理實施細細細則的編制制應(yīng)應(yīng)依據(jù)下下列資資料：（1）監(jiān)理規(guī)劃劃；；（2）工程建設(shè)設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、工程程程設(shè)計文文件；；（3）施工組織織設(shè)設(shè)計、（專專專項）施施工方方案。（三）監(jiān)理實施施施細則應(yīng)應(yīng)包括括下列主主要內(nèi)內(nèi)容：1、專業(yè)工程概概概況與特點點2、監(jiān)理工作依依依據(jù)和驗收收規(guī)規(guī)定（1）監(jiān)理工作作依依據(jù)（2）驗收一般般規(guī)規(guī)定3、監(jiān)理工作流流流程（1）監(jiān)理質(zhì)量量控控制工作流流流程（2）監(jiān)理進度度控控制工作流流流程4、監(jiān)理工作的的的控制要點點及及目標(biāo)值值（1）**分項項工程控制要要要點（2）**分項項工程控制要要要點（3）**分項項工程控制要要要點（4）**分項項工程控制要要要點5、監(jiān)理工作的的的方法和措措施施（1）監(jiān)理質(zhì)量量控控制方法（2）監(jiān)理質(zhì)量量控控制措施①事前控制②事中控制③事后控制6、******工工程常見質(zhì)質(zhì)質(zhì)量問題題及其其預(yù)防措措施（1）**工程程常見問題：：：（2）**工程程常見問題：：：（3）**工程程常見問題：：：7、監(jiān)理旁站內(nèi)內(nèi)內(nèi)容、方法法和和要求（1）監(jiān)理旁站站方方法和要求求求（2）旁站監(jiān)理理內(nèi)內(nèi)容①梁柱節(jié)點鋼筋筋筋隱蔽過程程旁旁站②澆筑混凝土旁旁旁站③預(yù)應(yīng)力張拉旁旁旁站8、現(xiàn)場監(jiān)理檢檢檢查記錄（四）在監(jiān)理工工工作實施施過程程中，監(jiān)監(jiān)理實實施細則則應(yīng)根根據(jù)事實實情況況進行補補充、修修改和完完善，并并應(yīng)經(jīng)總總監(jiān)理理工程師師批準(zhǔn)準(zhǔn)后實施施。（五）當(dāng)發(fā)生工工工程變更更、設(shè)設(shè)計變更更或原原監(jiān)理實實施細細則確定定的方方法、措措施、流流程不能能有效效的發(fā)揮揮管理理和控制制作用用等情況況時，總總監(jiān)理工工程師師應(yīng)及時時根據(jù)據(jù)實際情情況安安排專業(yè)業(yè)監(jiān)理理工程師師對監(jiān)監(jiān)理實施施細則則進行補補充、修修改和完完善。三、監(jiān)理月報的的的編寫要要求本公司對監(jiān)理項項項目實行行月報報制度，監(jiān)監(jiān)理理月報是是本公公司反映映監(jiān)理理階段性性成果果的文件件。（一）施工階段段段的監(jiān)理理應(yīng)包包括以下下內(nèi)容容：1、月工程概況況況2、月工程形象象象進度3、工程進度（1）月實際完完成成情況與計計計劃進度度比較較（2）對進度完完成成情況及采采采取措施施效果果的分析析4、工程質(zhì)量：：：（1）月工程質(zhì)質(zhì)量量情況分析析析①月份材料、半半半成品、設(shè)設(shè)備備進場質(zhì)質(zhì)量狀狀況②月份工程實體體體質(zhì)量狀況況及及分析（2）月采取的的工工程質(zhì)量措措措施及效效果5、工程安全文文文明（1）工程安全全文文明情況分分分析①月機械、設(shè)備備備、機具、腳腳手架及防護護、消防設(shè)施施動態(tài)狀況②月安全文明檢檢檢查及整改改情情況（綜綜合本本月檢查查情況況）（2）月工程安安全全文明管理理理措施及及效果果6、工程計量與與與工程款支支付付（1）工程量審審核核情況穩(wěn)定定定（2）工程款審審批批情況及月月月支付情情況（3）工程款支支付付情況分析析析7、月合同其它它它事項的處處理理情況（1）工程圖紙紙（2）工程變更更（3）工程延期期（4）費用索賠賠（5）經(jīng)濟簽證證（6）合同違約約8、月監(jiān)理工作作作小結(jié)（1）月進度、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量、安全全、工工程款支支付等等方面情情況的的綜合評評價（2）月監(jiān)理工工作作情況（3）有關(guān)本工工程程的意見和和和建議（4）月監(jiān)理工工作作的重點9、月大事記10、天氣情況況記記錄11、工程照片片（二）附件：包包包括重要要會議議記錄、重重要要監(jiān)理通通知、工工程聯(lián)系系單等等。（三）月報由總總總監(jiān)代表表編寫寫，由總總監(jiān)審審閱簽字字蓋章章，報公公司總總工辦和和總監(jiān)監(jiān)辦各一一份。四、會議紀(jì)要的的的編寫要要求1、第一次工地地地會議紀(jì)要要第一次工地會議議議紀(jì)要由由項目目監(jiān)理機機構(gòu)負(fù)負(fù)責(zé)整理理、歸歸檔并下下發(fā)各各