班長述職報告通用版

PAGE頁碼頁碼__班長述職報告_2通用版班長述職報告班長述職報告在當(dāng)下這個社會中，越來越多人會去運(yùn)用報告，我們在寫報告的時候要留意語言要精確、簡潔。一聽到寫報告立刻頭昏腦漲？以下是我整理的班長述職報告，與保藏。班長述職報告1時間荏苒，在這辭舊迎新之際，回顧我們叉車班一年來的工作學(xué)習(xí)，我們做到了盡心盡職。展望新的一年，我們更加堅決信念，把各項工作做得更趨完備。通過回顧總結(jié)，哪些方面做得更好的，須要保持并發(fā)揚(yáng)光大。差距須要引起重視加以改進(jìn)。無疑對我們在新的一年工作開展是有幫助的，也是特別重要的。隨著公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，我們物流部的進(jìn)出貨物也日益增大，現(xiàn)在每天的吞吐量之大，工作大量增加是自不待言的，但任務(wù)在繁重，也不曾能壓垮我們。依據(jù)公司現(xiàn)有的條件，我們開動腦筋，一方面我們主動主動和其他有關(guān)部門多溝通對公司進(jìn)出物資的流向做到心中有數(shù)，不打無打算之仗。這樣就能在產(chǎn)品入庫、出庫、進(jìn)出貨物、車間的需求上和理支配，避開出現(xiàn)很多重復(fù)勞動。一方面為公司降低生產(chǎn)成本盡了我們的微薄之力。另一方面，也為自己贏得很多珍貴時間。一般來講，我們叉車行馳，基本都裝載著貨物、成品，盡量做到來回來回不空車。由于我們不是盲目硬干，所以即便是來十幾個集卡、車間要保障須要、產(chǎn)品要外運(yùn)，我們都能夠從容應(yīng)對，游刃有余。除了搞好正常物資的運(yùn)輸外，我們還常常幫助倉管員搞好的物資管理，由于公司倉庫庫位驚慌，太多的時間里車間的產(chǎn)品入庫常常碰得瓶頸。我們就使出平常練就的十八般武藝，“螺絲殼里做道功”東搬西挪，想方設(shè)法為車間排憂解難。有時為了車間一個急需物資，增加了我們很多不計在內(nèi)的工作量，但大家都毫無怨言，最大限度地控制了庫位驚慌帶來的困難。為了生產(chǎn)一線的須要，我們還做到每天有專人值班。往往乏累了一天多想美美地睡上一覺，但半夜里從熱被窩里起身已是常事，但能為車間一線解決燃眉之急，也是我們責(zé)任所在。平常一有空閑，我們還常常在一起學(xué)習(xí)叉車的合理運(yùn)用和有效保養(yǎng)，探究平安行車的要素。利用工作之間的空隙，仔細(xì)做好每輛車的保養(yǎng)工作，降低、節(jié)約了修理成本，保證了叉車的正常運(yùn)用。當(dāng)然取得了成果，我們也付出了艱辛。燥熱的夏天，陪伴我們的是流淌的汗水。寒冷的冬天，迎接我們是刺骨的寒風(fēng)。室外的工作條件是相當(dāng)?shù)钠D苦，但看到生產(chǎn)一線機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，滿載著綠新產(chǎn)品的車輛源源不斷地送到祖國各地，心中的欣慰和驕傲感油然而生。我們?yōu)榫G新的經(jīng)濟(jì)建設(shè)盡了我們最大的努力。事實(shí)也證明，只要我們叉車班的全體團(tuán)結(jié)一樣、共同奮進(jìn)，就沒有什么克服不了的困難，沒有什么過不去的坎。我們既然選擇了這一行，就得擔(dān)當(dāng)應(yīng)盡的責(zé)任，再苦再累無怨無悔。說什么都是蒼白無力的，只要我們把各項工作做好，就能證明我們是一個特殊能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊。新的一年，我們叉車班全體情愿在公司物流部的領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職、放眼將來、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力工作、更上一層樓，保持優(yōu)良傳統(tǒng)爭取更大的光榮，在綠新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的華麗文章中，寫下我們濃濃的一筆！班長述職報告2敬重的老師敬愛的同學(xué)們：大家好！我叫xxx，來自10級酒店管理四班。今日很榮幸能夠站在這里，同時也很感謝老師與同學(xué)們賜予我的這次機(jī)會，我對自己此次充溢信念，希望能夠接著擔(dān)當(dāng)班長這一職務(wù)。自20xx年11月份起先，通過大家選舉，我很榮幸被推舉為酒店管理四班的班長。在這個班長職務(wù)的考察期間，我深深地得到了熬煉，并且也認(rèn)清了自己的特長與不足之處。起初，競選班長一職，我是懷有熬煉自己、考驗(yàn)自己的目的參與選舉的。當(dāng)我幸運(yùn)的被推選為班長之后，自己也的確得到了熬煉，在與人交際、怎樣處理問題方面得到了深深的體驗(yàn)。在這考察期間，我能嚴(yán)于律己，由于本院紀(jì)律嚴(yán)明，同學(xué)們剛剛?cè)雽W(xué)，都能夠遵守規(guī)章制度。因此，在遲到、曠課、逃課方面現(xiàn)象很少，這方面削減了我的壓力。剛剛面對這個班級的時候，真的不知從何做起？我們只能不斷的去探究。因此，許多次都是我不斷的組織開班委會，而在這班委會之中，我不斷地想用各種方法來面對問題，來上一周的工作狀況和本周的。高校的上半學(xué)期，我很幸運(yùn)的是我們每周都能夠開一次導(dǎo)師見面會，這樣不斷的溝通，能夠增加班級的和諧氣氛。每一次，我都主持，主持不同的內(nèi)容，而在這主持的過程中，我會把每周發(fā)覺的問題，作為這次的主題，讓大家能夠警醒，能夠相識到我們的問題。期末到來的時候，我們班委確定，上課的時候?yàn)榇蠹艺甲?，而每一次的占座，我都是很早去，膽?同學(xué)們做不到前排，我努力了。在當(dāng)上班長的這段時間里，我深深地到高校的班長與中學(xué)的班長真的是差別巨大，什么事情都要依靠自己____的去想，然后與班委會交談之后再去做?？疾炱陂g里，我遇到了最大的挑戰(zhàn)，也是最大的問題，一個班級如何能夠走到一起？我想了好多方法，但是沒有一個能夠去實(shí)際應(yīng)用勝利，我想過大家一起出去玩！每次早操大家能夠在一起玩耍！每個月能夠班級聚一次會，但是沒有一次我得到滿足的結(jié)果。剛剛起先大一的下學(xué)期，我也看到大家的改變，遲到、曠課、逃課的現(xiàn)象明顯增加，自習(xí)課的紀(jì)律不是很好。當(dāng)我經(jīng)驗(yàn)了上學(xué)期失敗的閱歷之后，假如我還能夠繼任班長這一職務(wù)，我確定不再憐憫任何人，也不再包庇任何人，我會不斷的嚴(yán)格要求自己，也要嚴(yán)格管理這個班級。并且，在這學(xué)期，我也堅決自己的想法，盡量幫助這個班級變得更加團(tuán)結(jié)、更加強(qiáng)大。自私點(diǎn)說，從今以后我要嚴(yán)格管理大家，也是在要求我，也是在塑造我；讓這個班級變得更加優(yōu)秀，也是在熬煉我的組織協(xié)調(diào)實(shí)力。因此，從今以后，如有得罪，請大家包涵；如有犯錯，也請老師、同學(xué)指明。我會接著與大家一往直前。以上是我的述職，請老師同學(xué)們指正。班長述職報告3我叫xx，今年25歲，20xx年進(jìn)入收費(fèi)站工作，現(xiàn)在是xxx收費(fèi)站收費(fèi)一班班長。我認(rèn)為我競爭收費(fèi)班長的優(yōu)勢有以下二點(diǎn)：一、有肯定的文化學(xué)問和____素養(yǎng)。自參與工作以來，我始終不遺忘多讀書，勤專研，善思索，不斷地通過學(xué)習(xí)豐富自己、提高自己各方面實(shí)力。二、我做為一名入黨6年多的黨員，信任自己有這個實(shí)力把大家?guī)ьI(lǐng)好。什么是收費(fèi)班長？所謂班長就是指在當(dāng)班時期對整個收費(fèi)站的系統(tǒng)設(shè)備、衛(wèi)生狀況、站場平安、班組人員、收費(fèi)流程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和管理，使得收費(fèi)工作順當(dāng)進(jìn)行的一線管理人員，也是最底層的管理人員。那如何做好一個班長呢？眾說紛紜，以下幾點(diǎn)看法請大家參考。麻雀雖小，五臟俱全?？偟膩碚f要做到七三四準(zhǔn)則，即作為一個合格的班長應(yīng)具備七項品質(zhì)、理清三方關(guān)系、做好四塊管理職能工作。詳細(xì)如下：一、首先，做好一個班長應(yīng)具備的七項品質(zhì)是指：1．仔細(xì)細(xì)致，虛心好學(xué)上班前仔細(xì)做好列隊講評，交接班時仔細(xì)檢查收費(fèi)設(shè)施、工具和相關(guān)物品的完好程度，細(xì)致核對備用金、通行卡及各類票據(jù)的數(shù)量，剛好調(diào)換領(lǐng)用。上班時仔細(xì)做好特別事務(wù)的記錄，下班后細(xì)致核對收費(fèi)員上交的各類報表、憑證，防止差錯的產(chǎn)生。虛心向別人學(xué)習(xí)，借鑒他人先進(jìn)的閱歷和方法，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平。2．吃苦耐勞，先人后己要有吃苦耐勞的精神，不因工作時間、環(huán)境、天氣條件的好壞而影響心情，堅持工作。搞好收費(fèi)廣場衛(wèi)生，不叫苦叫累。發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，關(guān)切收費(fèi)員，不計較個人得失，先人后己。3．機(jī)靈冷靜，反應(yīng)快速在處理突發(fā)事務(wù)時能鎮(zhèn)靜冷靜，在不違反規(guī)章的前提下，盡量做到機(jī)靈敏捷、反應(yīng)快速，保持車道暢通，關(guān)鍵時刻拉的出打的響。4．恪守規(guī)章，堅持原則嚴(yán)格遵守收費(fèi)規(guī)章制度，起帶頭作用，不受誘惑、恐嚇、威逼，堅持原則，與各類違規(guī)、違章現(xiàn)象作斗爭，堅決____，決不姑息。5．團(tuán)結(jié)互助，發(fā)揮集體主義精神與收費(fèi)員、整個大班及其他班組相互團(tuán)結(jié)，相互幫助，友好合作，充分發(fā)揮集體主義精神。6．聽從指揮，顧全大局堅決聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮和支配，凡事以大局為重，處理好個人利益和集體利益、局部利益和整體利益的關(guān)系。7．有錯必糾，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任總結(jié)工作，發(fā)覺錯誤，虛心接受，有錯必改，敢于承認(rèn)錯誤，接受懲罰，不推卸責(zé)任。班長述職報告4敬重的各位老師、同學(xué)們:你們好!我是來自高二(15)班的學(xué)生王兆年。(今日我站在這里，不是做班級工作總結(jié)，也不是班長述職，更不是為了應(yīng)付而完成任務(wù)!)我要代表15班全體同學(xué)真誠的感謝各位老師，您們辛苦了!回顧兩個多月來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我越來信任，六中就是我們曾經(jīng)幻想的中學(xué)，是我們?nèi)A蜜的家園。記得第一次通知到校，我早早就到達(dá)了。在老師的支配下，我首先參加了接待新同學(xué)的工作，接著又加入到班級清潔衛(wèi)生隊伍中，更在之后的軍訓(xùn)中成為班級學(xué)生領(lǐng)隊。軍訓(xùn)期間，我?guī)ьI(lǐng)同學(xué)們超越自我，熔煉團(tuán)隊，獲得了本班第一項榮譽(yù)“軍訓(xùn)優(yōu)秀班級體”!開學(xué)第一周的軍訓(xùn)總結(jié)中，班主任用視頻再現(xiàn)了我們“化繭成蝶，漂亮之痛”的精彩瞬間!我們?yōu)榇税谅撕镁?，我想我將帶領(lǐng)我們班取得更多的榮耀!在第五周的國慶板報評比中，我們獲得一等獎;在第11周的流行健康操競賽中我們獲得二等獎。熱情的氣氛帶動著全班同學(xué)，我們活躍在校內(nèi)的各個角落，街舞社、綠葉社、攝影、繪畫、合唱等等，都有我們班同學(xué)輕松而自信的身影!老師告知我們，優(yōu)秀是一種習(xí)慣!完備是我們永不懈怠的追求!從生活到學(xué)習(xí)，從紀(jì)律到衛(wèi)生，從值周干部到值日生，我們在班級管理工作中力求精細(xì)化，全班同學(xué)在各科任老師帶領(lǐng)下，由學(xué)習(xí)委員和科代表組織同學(xué)形成各科學(xué)習(xí)小組，建設(shè)形成了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和學(xué)習(xí)氛圍!在第7周的家長會中，我們通過“心言心語”、“班級簡報”等向各位家長呈現(xiàn)了我們在六中的華蜜生活，讓家長放了心!這一次，我們又通過期中考試，以年級前100名占19人，年級總平均分其次名的優(yōu)異成果，向老師們交上了合格的答卷!這一切，除了我們同學(xué)的努力外跟科任老師和班主任的努力是分不開的。感謝各位科任老師，感謝六中全部的老師，是你們的努力付出訪我們享受到優(yōu)越的學(xué)習(xí)環(huán)境!感謝班長述職報告5敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部室、單位大力支持下，排水公司干部職工同心協(xié)力，較好完成了20xx年的工作任務(wù)。一、強(qiáng)化團(tuán)隊意識，創(chuàng)建和諧工作氛圍我們深知眾人拾柴火焰高的道理，只有打造優(yōu)秀的團(tuán)隊，凝合團(tuán)隊的力氣，才能創(chuàng)建優(yōu)秀的業(yè)績。二、重點(diǎn)突出，治污工作卓有成效污水治理是排水公司的工作重點(diǎn)。（一）市區(qū)河道污染明顯改觀經(jīng)過幾年來的治理，市區(qū)幾條主要河道污染狀況了很大的改善，為鞏固河道治理成果，我們建立了河道巡查機(jī)制。在細(xì)致的巡查過程中，我們在望島河、戚家莊河等處發(fā)覺了7個新增或反復(fù)的排污口，會同稽查大隊進(jìn)行了治理；在五渚河、青年河發(fā)覺了5處較大的管道破損，會同設(shè)計院、工程公司進(jìn)行了整治；在北河溝發(fā)覺了王府家園等污水干脆入河問題，協(xié)調(diào)用戶進(jìn)行了整改；使20xx余噸污水重回主管道，有效減輕河道和水源地的污染。（二）雨污混流整治全面開展三、多措并舉，切實(shí)履行工作職責(zé)（一）抓好行風(fēng)建設(shè)集團(tuán)公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了行風(fēng)評議三連冠，奪取榮譽(yù)難，保住榮譽(yù)更難。我們深知服務(wù)工作中的一言一行都代表集團(tuán)公司形象，要求干部職工把精細(xì)化服務(wù)切實(shí)落到實(shí)處。除高效快捷處理熱線問題外，還主動幫助用戶協(xié)調(diào)職責(zé)范圍以外的問題，象____街9號化糞池破損造成的污水滲漏問題，因長期得不到解決，居民看法很大，寫信向王市長反應(yīng)，盡管不屬集團(tuán)公司職責(zé)，但我們主動幫助用戶解決，得到王市長、環(huán)保局、居委會、居民等大力贊揚(yáng)。特殊是行風(fēng)評議問題，我們逐條落實(shí)，逐個同反映人面對面溝通。象西河街10號樓，由于軍分區(qū)污水設(shè)施存在問題，降雨時其出戶管向上冒出的糞便污水象噴泉一樣，四周住戶長期不敢開窗。（二）搞好工作協(xié)調(diào)對內(nèi)，一是促進(jìn)各科室、各班組搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)，提高工作效率；二是與集團(tuán)公司各部室、相關(guān)單位搞好工作協(xié)調(diào)，增進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作。對外，與相關(guān)____部門、業(yè)務(wù)單位搞好協(xié)調(diào)，營造良好發(fā)展空間。（三）強(qiáng)化平安管理，保障生產(chǎn)平安平安生產(chǎn)是排水公司的工作中心。我們首先強(qiáng)化職工的事業(yè)心和責(zé)任感，做到警鐘長鳴。其次，配備警示、防護(hù)用品用具。第三，平安檢查和設(shè)備檢修剛好到位。第四，修理人員嚴(yán)陣以待，隨時做好搶修打算。（四）做好外資污水廠監(jiān)管工作我們會同水質(zhì)檢測中心等單位，剛好駕馭華方、中融安信等污水處理廠的生產(chǎn)運(yùn)行狀況，剛好幫助其解決建設(shè)、運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，仔細(xì)核對水量、核算污水處理費(fèi)，做到了既不干涉外方的經(jīng)營，又能把握原則，搞好合作。班長述職報告6時間荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下，帶領(lǐng)卷接機(jī)械修理團(tuán)隊,緊緊圍繞“作風(fēng)過硬、技術(shù)精湛、保障有力”的目標(biāo)，同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，較好地完成了本職工作和上級下達(dá)的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將20xx年的主要工作狀況總結(jié)如下：一、主要完成的工作1.加強(qiáng)平安管理,杜絕事故發(fā)生作為卷接機(jī)械修理班長，肩負(fù)著班組職工生命平安的重任，在平常工作中，對于平安工作從未放松，始終堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，全力搞好班組的平安教化培訓(xùn)，時刻提示和督促修理人員必需重視平安、杜絕違章，做到防患于未然。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位平安操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守崗位平安制度；同時，協(xié)作生產(chǎn)車間做好平安生產(chǎn)工作；要求各修理人員加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢、巡察，把事故殲滅于萌芽狀態(tài)。通過全體組員的努力，一年來，卷接機(jī)械修理班組平安事故零發(fā)生。2.提升修理服務(wù)質(zhì)量，全力保障生產(chǎn)卷煙生產(chǎn)的特點(diǎn)是任務(wù)重、時間緊且具有較強(qiáng)的季節(jié)性，同時，分廠作為XX定點(diǎn)生產(chǎn)單位，生產(chǎn)的牌號規(guī)格較多，設(shè)備改動比較頻繁。針對分廠生產(chǎn)的這些特點(diǎn)，我在全年的生產(chǎn)工作中，主動領(lǐng)導(dǎo)卷接機(jī)械修理團(tuán)隊，對設(shè)備出現(xiàn)的故障快速做出反應(yīng),并仔細(xì)____解除；剛好支配相應(yīng)的技改輪保工作，突出“科學(xué)性、預(yù)見性”，做到防患于未然。全年對卷接設(shè)備輪保共計90多次。遵循設(shè)備保障工藝的理念，通過剛好駕馭合作生產(chǎn)品牌的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，帶領(lǐng)卷接機(jī)械修理團(tuán)隊針對實(shí)際問題，主動開展QC課題活動，攻克多個技術(shù)難點(diǎn)，對接嘴機(jī)膠水泵、膠水缸及滾針軸承座等多處進(jìn)行適應(yīng)性、合理化改變，削減了設(shè)備修理頻次，提高了設(shè)備作業(yè)率，降低了修理人員和操作人員的勞動強(qiáng)度，確保了XX和XX高質(zhì)高效的生產(chǎn)。一人強(qiáng)不是強(qiáng)，團(tuán)隊強(qiáng)才是強(qiáng)，為了更好的提高團(tuán)隊修理技術(shù)，提升修理服務(wù)質(zhì)量，一年來，常常組織各類班組活動，促進(jìn)職工相互溝通，相互提高，將平常修理工作中的典型故障處理過程、處理方法和關(guān)鍵部位未出現(xiàn)過故障而假設(shè)出現(xiàn)故障時可能是哪些緣由具體列出，并整理成文檔形式發(fā)給各修理人員學(xué)習(xí)。這一舉措大大提高了班組職工的修理閱歷，對快速解決故障、提高修理平安、保證設(shè)備正常運(yùn)行有很大的幫助。二、20xx年工作安排新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我必需擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，仔細(xì)提高業(yè)務(wù)水平，為分廠的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力氣。因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)方向：1.堅固樹立“平安第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，堅決執(zhí)行分廠的各項平安規(guī)章制度，做好班組的平安思想教化、培訓(xùn)工作，明確崗位平安職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，使各項修理工作實(shí)施都有平安保障為前提。2.加強(qiáng)整個修理團(tuán)隊學(xué)習(xí)，努力提升團(tuán)隊業(yè)務(wù)素養(yǎng)，全力為分廠創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙工廠”保駕護(hù)航。3.本著實(shí)事求是的原則，做到上情傳達(dá)、下情匯報;努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;4.全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。最終，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事給我的幫助和支持，在新的一年里，我會再接再厲,以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切與厚愛，感謝!班長述職報告7一、污水處理征收標(biāo)準(zhǔn)順當(dāng)調(diào)增根據(jù)郴政辦號文件精神，自年1月15日起全市開征污水處理費(fèi)，征收標(biāo)準(zhǔn)為0.2元/噸。但經(jīng)物價部門測算，我廠單位運(yùn)營成本高達(dá)0.812元/噸，正常生產(chǎn)難以為續(xù)。為保證我廠正常生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，在市委、市的大力支持下，____污水處理征收標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整聽證會于4月28日順當(dāng)召開，幾經(jīng)努力，自2年6月1日起污水處理費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)調(diào)順當(dāng)調(diào)增至0.4元/噸。二、全年實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，經(jīng)營指標(biāo)喜人(一)、全年實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，圓滿完成生產(chǎn)安排平安生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的生命線。我廠以六月平安生產(chǎn)月為契機(jī)，堅持____“平安第一、預(yù)防為主”的方針，通過張貼宣揚(yáng)畫、發(fā)放資料、組織平安學(xué)問培訓(xùn)等手段，使平安相識深化人心。在工作中，廣闊員工嚴(yán)格遵照操作規(guī)程，全年順當(dāng)實(shí)現(xiàn)了無事故平安生產(chǎn)。依據(jù)污水進(jìn)水實(shí)力及污水廠調(diào)試要求，今年省建廳下達(dá)的全年任務(wù)指標(biāo)為污水處理量882萬噸，我廠各月完成任務(wù)指標(biāo)如下：1月完成污水處理量93萬噸;2月完成污水處理量78.4萬噸;3月完成污水處理量88.6萬噸;4月完成污水處理量74萬噸;5月完成污水處理量98萬噸;6月完成污水處理量112萬噸;7月完成污水處理量103.11萬噸;8月完成污水處理量120.78萬噸;9月完成污水處理量133.82萬噸;10月完成污水處理量131.6萬噸;11月完成污水處理量131萬噸;12月完成污水處理量154.24萬噸;全年完成污水處理量達(dá)1318.55萬噸。超額完成省建設(shè)廳下達(dá)的全年任務(wù)指標(biāo)的49.5%(436.55萬噸)。從市環(huán)保局環(huán)境監(jiān)控(定期和不定期抽查)的狀況來看，出水水質(zhì)各項必檢指標(biāo)平均值檢測狀況如下：codcr27mg/l(標(biāo)準(zhǔn)值≤60mg/l)，bod59mg/l(標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/l)，ss12mg/l(標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/l)，總磷0.5mg/l(標(biāo)準(zhǔn)值≤1.0mg/l),,氨氮4.5mg/l(標(biāo)準(zhǔn)值≤15mg/l),符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》(gb____18—)國家一級標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。11月12日，污泥脫水間設(shè)備調(diào)試勝利，回流污泥實(shí)現(xiàn)正常脫水出泥，泥餅含水率≤70%，符合國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。(二)、活性污泥培育取得圓滿勝利我廠采納的是改良型氧化溝工藝，為確保污水的處理效果，首先須要對活性污泥進(jìn)行培育和馴化。自4月2日起我廠著手起先進(jìn)行活性污泥培育工作。在近一個半月的培育時間內(nèi)，我們的技術(shù)人員克服閱歷不足、資金驚慌等困難，在曝氣機(jī)、推流器設(shè)備不正常的狀況下，制定了一套具體的、可行的方案。確保了菌種部分成活。6月，設(shè)備調(diào)試均趨于正常。我們又起先進(jìn)行其次輪的培菌工作。菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達(dá)到正常值，有效的保證了出廠水達(dá)國標(biāo)。三、強(qiáng)化節(jié)約相識，成本限制卓有成效為主動響應(yīng)國家提出的創(chuàng)建節(jié)約型社會的號召，依據(jù)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠實(shí)際狀況，污水處理廠在全廠范圍內(nèi)開展了一系列的創(chuàng)建“節(jié)約型污水廠”的活動。廠領(lǐng)導(dǎo)主持召開由各科室負(fù)責(zé)人、班組長參與的生產(chǎn)專題會議，要求廣闊員工自覺提高節(jié)約相識，從身邊的小事做起、從工作的點(diǎn)滴入手，開展“節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、節(jié)約一升油”活動，使節(jié)約相識深化人心。污水處理費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)雖調(diào)增至0.4元/噸，但相對于我廠的現(xiàn)行運(yùn)行成本0.812元/噸來說，這個標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿意我們正常生產(chǎn)須要。所以怎樣節(jié)能降耗，把成本減至最低，是我廠面臨的最大的問題。我廠重點(diǎn)抓了如下工作：(一)、推行技術(shù)革新，節(jié)約增效活性污泥培育和馴化是我廠上半年的一項重要工作。但自4月2日活性污泥運(yùn)至我廠起先，經(jīng)過十幾天的培育和馴化，雖然曝氣機(jī)等大功率的設(shè)備全天開機(jī)工作，但并未達(dá)到預(yù)期的志向效果。針對這一狀況，我廠技術(shù)人員在參考廠家看法、結(jié)合前期閱歷后確定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產(chǎn)工藝來降低生產(chǎn)成本。此措施分兩步實(shí)施：第一步是間歇式進(jìn)水、間歇式曝氣;其次步是啟動2系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)連續(xù)進(jìn)水，連續(xù)出水。通過該方案的實(shí)施，加之天氣轉(zhuǎn)暖有利于菌種生長，活性污泥菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達(dá)到正常值，而且生產(chǎn)電耗也由原來的3880元/天降至2187元/天，后期30天的培菌共節(jié)約資金50790元。在運(yùn)行過程中，我們發(fā)覺原有套筒閥由于技術(shù)缺陷，不能實(shí)現(xiàn)水流的順當(dāng)阻隔，影響正常生產(chǎn)。經(jīng)多方進(jìn)行比較，我廠技術(shù)人員集思廣益，自行設(shè)計了“內(nèi)筒頂部加蓋鍆板”的改變措施。在安裝公司的大力支持下，僅用一天時間就順當(dāng)改變完畢。由于改變措施合理，現(xiàn)在運(yùn)行狀況優(yōu)良，操作也變得更為便利，真正做到了“工期短、費(fèi)用少、效果好”。據(jù)估算，與其他他的方案相比可節(jié)約資金近6萬元。同時，我廠還完成了廠區(qū)內(nèi)的回用水改變。改變后，廠區(qū)內(nèi)的脫泥機(jī)用水、綠化用水、道路沖洗、消防用水均可以采納回用水。以脫泥機(jī)用水為例，每天開機(jī)6個小時耗水240噸，以一年200天的運(yùn)行天數(shù)計算，一年下來可節(jié)約用水48000噸，節(jié)約水費(fèi)96000元;以綠化用水為例，夏季氣溫高時一天的綠化用水高達(dá)120噸，一年下來大約須要15000噸的綠化用水，采納回用水后，預(yù)料可節(jié)約水費(fèi)近30000元。(二)、從細(xì)微環(huán)節(jié)入手，將“節(jié)約一度電、節(jié)約一升油、節(jié)約一張紙、節(jié)約一滴水”活動落到實(shí)處節(jié)約不是空口憑說，應(yīng)當(dāng)落到實(shí)處，分解到每個崗位、每個員工。辦公室一是加強(qiáng)了辦公用品及食堂日常易耗品的管理。制定____了《辦公用品管理措施》，堅持“事先安排、統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放”的原則，限制非工作須要的辦公損耗;二是抓好“三節(jié)工作”，即節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙。下班時，關(guān)閉電燈、空調(diào)、電風(fēng)扇、排氣扇、取暖器、飲水機(jī)等設(shè)施電源，做到“人走燈滅、人走機(jī)關(guān)”。通過文檔的合理編排，盡量削減用紙、打印數(shù)量，打印時提倡雙面用紙，且注意打復(fù)印紙張的再利用。要求員工做衛(wèi)生和上洗手間時順手關(guān)閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現(xiàn)象，剛好通知機(jī)修人員進(jìn)行修理。三是規(guī)范用車管理，____了《車輛運(yùn)行管理措施》，出動車輛必需事先填寫申請表，辦公室可依據(jù)輕重緩急進(jìn)行合理支配行駛線路，省點(diǎn)油耗。車輛修理、保養(yǎng)應(yīng)填寫修理(保養(yǎng))申請表，對于不合理的項目賜予刪減，限制修理費(fèi)用。特殊是今年9月，針對交通車單位油耗大的特點(diǎn)，逢周末時，我們運(yùn)用單位油耗較低的五十鈴接送員工，實(shí)施3個月以來，共節(jié)約用油420升。四是限制各部門話費(fèi)。核定統(tǒng)一的話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對于結(jié)算時超支部分嚴(yán)格分解到個人，電話費(fèi)得到了有效的限制。通過以上舉措的實(shí)施，我廠的各項費(fèi)用得到了明顯的限制，節(jié)能降耗取得了階段性的成效。四、管理人性化、規(guī)范化、科學(xué)化，員工整體素養(yǎng)不斷提高(一)推行競聘上崗、定崗定薪，實(shí)現(xiàn)改制后的平穩(wěn)過渡在公司的統(tǒng)一部署下，我廠通過嚴(yán)格、規(guī)范的考核選撥出了自己的管理隊伍，一般員工的工種安排也隨后完成。在執(zhí)行公司薪酬制度的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合本廠的實(shí)際狀況，敏捷考慮了各種綜合因素，對部分員工的工資做出了肯定調(diào)整，并得到了廣闊員工的理解和支持。在運(yùn)行中，依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行了幾次小范圍的人員調(diào)整，人力資源得到了最合理的優(yōu)化?，F(xiàn)廣闊員工心態(tài)平和、穩(wěn)定，安心本職工作。(二)完善規(guī)章制度、建立激勵機(jī)制，員工工作積級性大大提高為規(guī)范管理，我廠將各科室(班組)的崗位職責(zé)、操作規(guī)程以及相關(guān)的管理制度匯編成冊，發(fā)放到科室(班組)組織學(xué)習(xí)。在實(shí)際工作中，堅持制度化、科學(xué)化管理，員工自我約束實(shí)力不斷增加。通過規(guī)章制度的落實(shí)與執(zhí)行，我廠的日常管理更為規(guī)范。同時，為規(guī)范經(jīng)營，在公司投資發(fā)展部的前期大力支持下，經(jīng)過省市環(huán)保局學(xué)者多次嚴(yán)格的檢查、審核，我們最終在9月30日取得了《環(huán)境污染治理設(shè)施運(yùn)營資質(zhì)生活污水甲級證書》，成為今年國家環(huán)保總局審批領(lǐng)證的八家單位之一。今年4月起，在公司的統(tǒng)一部署下，我廠實(shí)施了績效考核制度。此制度是以員工所在崗位的職責(zé)為基礎(chǔ)，通過對員工工作業(yè)績、工作實(shí)力和工作看法進(jìn)行正確評價，利用浮動薪酬、調(diào)動、晉升以及教化培訓(xùn)等管理手段，提高每個員工的素養(yǎng)、實(shí)力和工作熱度，從而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。我廠在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步____了嘉獎先進(jìn)的相關(guān)措施，即每月評比出在工作中涌現(xiàn)出來的吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀員工，賜予全廠通報表揚(yáng)和肯定的物質(zhì)嘉獎。到目前為止，我們已經(jīng)嘉獎表現(xiàn)突出的員工22人次，員工工作積級性大大提高，精神面貌面貌一新，團(tuán)隊精神明顯增加，廠部形成一個團(tuán)結(jié)、向上、民主、和諧的工作氛圍。(三)多種形式相結(jié)合，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工隊伍素養(yǎng)為使企業(yè)立于不敗之地，只有不斷提高員工素養(yǎng)，增加企業(yè)團(tuán)隊精神。為此，我廠實(shí)行“引進(jìn)來”的方法，多次組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及：工藝流程基礎(chǔ)學(xué)問、城市污水處理操作規(guī)程、污水廠運(yùn)行管理要求、自動化限制系統(tǒng)基本原理、平安生產(chǎn)學(xué)問、環(huán)保政策法規(guī)等學(xué)問，進(jìn)一步加深了員工對本廠基本狀況的了解，駕馭本崗位各種機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行操作規(guī)范，具備處理突發(fā)、應(yīng)急事務(wù)的實(shí)力。同時，我們還實(shí)行“走出去”的方法加強(qiáng)技術(shù)骨干的業(yè)務(wù)實(shí)力。今年，先后派出技術(shù)人員去往____二污、____污水廠實(shí)地考察、學(xué)習(xí)，為活性污泥菌種馴化、自動化運(yùn)營管理以及生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)積累了珍貴的閱歷。我們還委派員工參與了由省排水協(xié)會組織的為期半個月的化驗(yàn)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，污水化驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到增加。除此之外，我廠還主動開展酷愛本職工作活動，并將該活動與績效考核緊密結(jié)合起來，通過這一系列的連動措施，員工的業(yè)務(wù)技能和實(shí)際操作水平得到大幅的提高。(四)營造人文管理氛圍，建立有自己特色的企業(yè)文化，為員工供應(yīng)一個成長和發(fā)展的空間“綠色人文、治污凈水、開拓創(chuàng)新、造福人類”是我廠的質(zhì)量、環(huán)境方針。我們也是這樣努力去做的。年齡結(jié)構(gòu)輕、思想活躍是污水廠員工的一大特色。怎樣順應(yīng)年輕人的特點(diǎn)，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢與特長，是廠領(lǐng)導(dǎo)始終考慮的問題。廠領(lǐng)導(dǎo)不是一味的抵觸，而是加以適度的引導(dǎo)。為激勵那些有肯定寫作基礎(chǔ)酷愛文學(xué)的青年，廠部經(jīng)探討確定，對在公司內(nèi)部刊物《南方水務(wù)》《____日報》等省市報刊上主動投稿的員工賜予肯定的物質(zhì)嘉獎。為員工供應(yīng)了一個呈現(xiàn)自己才華的平臺。同時，依據(jù)員工工作的實(shí)際須要，我廠在原員工食堂僅開設(shè)中餐的狀況下，增設(shè)了節(jié)假日餐及晚餐，處理了上倒班人員的`后顧之憂。此外，還增設(shè)了活動室，處理了廠區(qū)地理位置偏僻、員工中午回家不便的“老大難”問題。另外，我廠還從有限的活動經(jīng)費(fèi)中劃拔出資金，添置了乒乓球臺、羽毛球拍等體育用品，極大地豐富員工業(yè)余文化生活。污水處理工程作為愛護(hù)郴江河水體，保持我市可持續(xù)發(fā)展，造福郴城的基本公共工程建設(shè)項目，對于解決城市污染問題，提高市民生活質(zhì)量，為我市創(chuàng)建“全國優(yōu)秀旅游城市”和“全國衛(wèi)生文明城市”發(fā)揮了不行替代的作用。同時，污水廠也是各級主管部門關(guān)注的焦點(diǎn)。今年我們接受了楊正午書記、省市環(huán)保局學(xué)者組、省建設(shè)廳視察組、省建設(shè)廳領(lǐng)導(dǎo)、省“八件實(shí)事”督察組以及“質(zhì)量萬里行”記者團(tuán)的檢查，并得到了領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)者們的一樣好評。五、存在的問題和下年度的工作安排污水處理行業(yè)是個新興的____企業(yè)，不管是在經(jīng)營管理還是在詳細(xì)的業(yè)務(wù)操作上，我們都還處于摸索階段。只能邊學(xué)習(xí)邊工作，從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和排故實(shí)力、應(yīng)變實(shí)力都還有待提高。年我們的主要工作目標(biāo)是：確保平安生產(chǎn)，努力完成省建設(shè)廳下達(dá)的污水處理量指標(biāo)。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時狠抓內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)四個“確?！保捍_保平安生產(chǎn)、確保設(shè)備正常運(yùn)行、確保生產(chǎn)消耗限制到最低、確保出廠水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放。同時，我廠還將接著加強(qiáng)對從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的操作技能。班長述職報告8敬重的公司領(lǐng)導(dǎo):你們好!轉(zhuǎn)瞬來到xx3年時間了。在這3年時間里我首先要感謝公司和項目各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和訓(xùn)誨,使我從一個對物業(yè)行業(yè)一點(diǎn)都不懂的門外漢成長到今日。在這里我將對我在這3年時間里學(xué)到的、體會到的做一個敘述。以期對自己有一個鞭策，使自己在今后的職業(yè)生涯中有更好的發(fā)展。一、以提高自身素養(yǎng)為突破口，在不斷的學(xué)習(xí)中駕馭干好工作的基本技能和學(xué)問秩序維護(hù)部是公司的形象和窗口，也是安保部門，須要人員有較強(qiáng)的責(zé)任心和一絲不茍的工作看法。我們的一言一行、儀容儀表,都代表公司的形象。這就要求我們要努力鉆研秩序維護(hù)服務(wù)學(xué)問,服務(wù)技巧,熟識崗位操作流程,保持旺盛的精力。我主動參與了公司和部門組織的各類培訓(xùn),使我在業(yè)務(wù)技能方面得到了很大的提高。我也通過各種渠道加強(qiáng)了對道閘系統(tǒng)、紅外系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等學(xué)問的學(xué)習(xí),簡潔的故障已經(jīng)可以處理。同時利用業(yè)余時間購買有關(guān)物業(yè)方面的書籍翻閱,通過____查看有關(guān)學(xué)問,在不斷的學(xué)習(xí)中駕馭干好工作的基本技能和學(xué)問。只有這樣才能適應(yīng)公司發(fā)展的須要、適應(yīng)形勢任務(wù)的須要，適應(yīng)完成正常工作的須要。才能在競爭的急流中站的住腳。二、以提高工作效率為根本，在堅持原則的基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量我于年月?lián)?dāng)xx秩序維護(hù)部領(lǐng)班至今能做到以身作則，嚴(yán)格要求自己。在項目各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下我能以公允、公正、公開的方式處理好每一件事情，堅持原則，秉公辦事，不讓親情、感情、人情XX工作，干擾原則，雖然這在肯定程度上損害了個人感情，影響了個人關(guān)系，但卻保證了日常工作的正常開展，削減了不必要的阻力和壓力，工作效率也相應(yīng)提高。主要做好了以下幾個方面的工作：1、帶領(lǐng)班組人員完成了協(xié)作項目創(chuàng)優(yōu)的打算工作。在業(yè)主活動中也表現(xiàn)主動主動，能主動為業(yè)主拎重物,與業(yè)主打招呼。受到了業(yè)主的好評和認(rèn)可。3棟2單元802的業(yè)主還送來錦旗對我所在的班組進(jìn)行表揚(yáng)。按要求加強(qiáng)了對人員和車輛的管理，做到了“嚴(yán)、細(xì)、活”要求。對亂停亂放的車輛共發(fā)放違規(guī)停放通知20余份。在平安方面加強(qiáng)了對人員的限制和對河邊以及____巡邏力度，有效的保證了小區(qū)業(yè)主生活秩序和生命財產(chǎn)平安。2、加強(qiáng)對公司企業(yè)文化和制度的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提高員工對公司的認(rèn)知度和歸屬感，加強(qiáng)對軍事技能以及禮儀服務(wù)的培訓(xùn)，讓大家養(yǎng)成良好的軍人作風(fēng)，保持良好的軍人姿態(tài)，建立一支有良好紀(jì)律的團(tuán)隊，這樣的團(tuán)隊才有戰(zhàn)斗力。同時結(jié)合崗位操作中所遇到的實(shí)際案例，進(jìn)行____講座有針對性的組織實(shí)施培訓(xùn)，讓大家在以后的工作中明白“前車之履，后車之鑒”的道理。3．日常生活的管理。我能融入到他們的生活中去，做到了關(guān)切隊員的生活，了解他們的心聲，思想動態(tài)，加強(qiáng)思想溝通，灌輸正確的思想，做他們生活中的兄長，工作中的排頭兵，叫響看我的跟我來，這樣既建立良好的團(tuán)隊氛圍又為今后的工作開展奠定了基礎(chǔ)。三、以樹立良好形象為牽引，在堅持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)隊員工作熱忱俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，在日常工作中，我特別注意自身的形象，要求別人做到的，我自己首先堅決做到，要求不做的，我?guī)ь^不去違犯。在各項工作中，我做到了加班加點(diǎn)第一個到位，集中學(xué)習(xí)第一個到場，急難任務(wù)第一個先上，在隊員心目中樹立了擅長吃苦，勤奮工作良好的形象。古人講，“業(yè)精于勤荒于嬉，形成于思?xì)в诙琛?。提高完善自我離不開勤，工作出成果也離不開勤，在日常工作，生活中，我特別留意關(guān)切、幫助班里的隊員，有話講在明處，有事提上桌面，不搞當(dāng)面一套，背后一套，主動幫助他們解決實(shí)際生活困難，使大家心里話情愿和我講，困難事情愿找我辦，有效的保證了全部人員思想穩(wěn)定，形成了一盤棋局面。大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，精彩的完成了各項工作任務(wù)。四、回顧一年來的工作，比照職責(zé)，認(rèn)為自己還是稱職的。雖然在一年的工作中我取得了肯定的成果，但也存在著不足。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡潔；在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理實(shí)力上還有待于進(jìn)一步提高。再次，自己在綜合素養(yǎng)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn)。這些不足，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服。由于在物業(yè)方面的專業(yè)學(xué)問還不是很豐富，在接下來的工作中和工作之余，還得虛心向同事和領(lǐng)導(dǎo)請教，不斷學(xué)習(xí)物業(yè)管理法律法規(guī)以及工程、____等方面的專業(yè)學(xué)問，把自己培育成一名復(fù)合型人才，在工作中更好的起到傳、幫、帶的作用，提升團(tuán)隊的服務(wù)實(shí)力和服務(wù)水平。向其它學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)隨意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力氣。班長述職報告9老師，同學(xué)們：大家好！首先感謝同學(xué)們對我的支持和老師對我的信任，讓我當(dāng)上了我們班的班長，并給了我這次珍貴的機(jī)會能讓我和同學(xué)們溝通一下以后的準(zhǔn)備。同學(xué)們，我們已經(jīng)開學(xué)四個周了，但是部分同學(xué)還是停留在暑假的生活的中，還沒有適應(yīng)現(xiàn)在的學(xué)習(xí)生活的，還沒有牢記我們應(yīng)當(dāng)遵守的規(guī)章制度。四個周來，我們班的量化積分始終在中下游徘徊，總是會在不經(jīng)意間扣掉一些分?jǐn)?shù)，從本周起先，我們要嚴(yán)格遵守學(xué)校的規(guī)章制度，要從內(nèi)心樹立起“堅決不為班級摸黑”這一目標(biāo)，努力讓我們班級的名字次次都出現(xiàn)在優(yōu)勝班級的行列中。下面，我就量化積分來說一下我們班的紀(jì)律問題吧！一、課堂紀(jì)律現(xiàn)在，我們班在上數(shù)學(xué)和英語課時，不少同學(xué)廢話多、毛病多。你可能是無意間說出的一句與課堂無關(guān)的話，可是你想到這句話的后果了嗎？它能導(dǎo)致老師的心情變差，完不成教學(xué)任務(wù)，該講的東西不能淋漓盡致的講出來，草草結(jié)束這堂課，嚴(yán)峻影響同學(xué)們的聽課效果，這只是其一；其二呢，它影響我們班級的.體風(fēng)貌，顯得.個課堂松松垮垮，我們班級的凝合力何在？向心力何在？我們是素養(yǎng)教化改下的一代學(xué)生，老師授課的時間很少，每周只有可憐的那么幾節(jié)課，每一節(jié)課的時間都很珍貴，每一節(jié)課學(xué)問的容量都很大，來不得半點(diǎn)閃失。所以我要求同學(xué)們：為了實(shí)現(xiàn)我們的.想，為了圓我們的中考夢，珍惜每一堂課。我們的課堂，應(yīng)當(dāng)是驚慌、活潑、肅穆、仔細(xì)的，同學(xué)們在每一節(jié)課堂上，都要仔細(xì)聽講，____思索，主動發(fā)言，圓滿回答老師的每一個問題，讓我們的成果盡早趕上去。二、自習(xí)課紀(jì)律自習(xí)課上太“活躍”，同學(xué)們在自習(xí)課上總是“沒事找話說”，不能用心學(xué)習(xí)，因而也不能很好的利用時間，把時間無謂的奢侈在問問題，借東西上，并且導(dǎo)致自習(xí)課紀(jì)律差，沒有達(dá)到預(yù)期的效果。我們知道自習(xí)課是我們鞏固學(xué)問、查漏補(bǔ)缺的時間，這樣的學(xué)習(xí)氣氛，我們?nèi)绾戊柟虒W(xué)問，如何查漏補(bǔ)缺？所以，同學(xué)們今后肯定要做到：任何問題必需在課前或課后解決，充分利用好自習(xí)課的時間，只要我們處在一個寧靜的、學(xué)習(xí)氣氛特濃的環(huán)境中，同學(xué)們肯定會學(xué)有所得，學(xué)習(xí)成果也肯定會大幅度上升。三、從超市帶零食問題這幾天，通過視察發(fā)覺我們班從超市帶零食問題嚴(yán)峻，有些同學(xué)從超市帶回飲料來，在班級中享受他們的戰(zhàn)利品。這完全都是不必要的，想一想，喝飲料在哪不是喝，在超市解決就完事了，為什么要張張揚(yáng)揚(yáng)的帶____室呢？況且私自帶出飲料是要扣分的，我們班不是有同學(xué)已經(jīng)因?yàn)閺某袔э嬃隙豢鄯至藛?？同學(xué)們要引以為戒，不要出現(xiàn)諸如此類的現(xiàn)象。再說，教室是我們學(xué)習(xí)的地方，也不是吃零食的地方，以后，任何同學(xué)不要在教室吃零食?，F(xiàn)在，大家信任我，推選我做了我們班的班長，我也肯定會不辱使命，仔細(xì)做好班級里的每一件事情，把好每一道關(guān)，努力使我們班各項工作更上一層樓。當(dāng)然，我也肯定會以身作則，努力學(xué)習(xí)，決不辜負(fù)老師、同學(xué)們對我的期望，也希望同學(xué)們能剛好為我指出錯誤，我也肯定會虛心接受，努力做得更好！感謝大家！(賈鍇)班長述職報告10敬重的唐經(jīng)理及各位同仁大家下午好!我是電工班班長徐xx。借此述職的機(jī)會首先感謝唐經(jīng)理及兄弟班組對我班組的關(guān)切與大力支持。20xx年是我擔(dān)當(dāng)電工班班長的第三個年頭。伴隨著新年的鐘聲20xx年已悄然而過?；仡欉@一年的工作我感慨頗多，在這里向領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁對我20xx年的工作做個簡短的匯報。作為電工班班長我深感責(zé)任的重大，因?yàn)殡姽ぐ嗟墓ぷ鞲纱嚓P(guān)乎到酒店的經(jīng)營，大家可以試想一下假如沒有電酒店還能運(yùn)轉(zhuǎn)起來嗎？還會有客人來嗎？為了很好的為酒店經(jīng)營保駕護(hù)航，我及班組成員在20xx年里做了以下工作。一、帶領(lǐng)班組成員努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)與文化學(xué)問。想必大家也都知道沒有過硬的專業(yè)技術(shù)與理論學(xué)問只憑一番熱忱事情是做不好的。(我們電工班目前只有8個人，通過不斷的學(xué)習(xí)，我們班現(xiàn)在就有一名高級電工、5名高壓電工、一名在學(xué)習(xí)大專文化課程。)二、在日常維護(hù)與安排檢修方面。20xx年在班組長期缺編的狀況下，我及班組成員毫無怨言按部就班的完成了所管轄區(qū)域設(shè)備設(shè)施的日常修理與安排維護(hù)保養(yǎng)工作，使酒店的電氣設(shè)備設(shè)施時刻在良好的工作狀態(tài)，并且做好了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項臨時工作，如剛好參與復(fù)合型人才與給兄弟班組幫忙。三、在日常培訓(xùn)方面我班組嚴(yán)格落實(shí)部門指示精神，定期每周五我組織班組成員對本周進(jìn)行工作總結(jié)，并對酒店主要電氣設(shè)備設(shè)施進(jìn)行培訓(xùn)，取得了預(yù)期效果。通過兩年多的培訓(xùn)在班組日常工作中有早期對新員工的傳、幫、帶，到最近的比、趕、超，可以說班組成員的整體理論學(xué)問與實(shí)操技術(shù)均有質(zhì)的飛躍。班組內(nèi)也相繼出現(xiàn)了兩三名骨干員工，內(nèi)部也形成了良好的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，這就是培訓(xùn)的效果與班組成員共同努力的結(jié)果。四、修舊利廢、節(jié)能降耗方面。1、修舊利廢方面，大家也都知道酒店運(yùn)行已經(jīng)三個年頭，部分電氣設(shè)備設(shè)施已起先進(jìn)入老化期，我們電工班充分的利用專業(yè)技術(shù)先后修復(fù)了100多套電子燈角、200多套T5燈架、30多套門鈴，10多臺加濕器。2、節(jié)能降耗方面，我主動與各運(yùn)營部門協(xié)調(diào)各區(qū)域的開關(guān)燈時間，制定出相關(guān)的開關(guān)燈程序，并發(fā)動去檢班組成員檢查各區(qū)域運(yùn)用狀況，取得了良好的效果。使全年的電耗比比**年同期均有不同程度的下降。五、在團(tuán)隊建設(shè)方面。舉兩個小事例：1、去年10月份的一個周六的晚上中餐洗碗間污水泵堵塞，為了不影響其次天的宴會洗碗。我們電工班的兄弟們能主動加班毫無怨言的去排水，并且三四個人自動自發(fā)的去清理污水井到其次天早上近9點(diǎn)鐘，清理出廚余垃圾7大垃圾桶之多。2、去年室外圣誕布置有許多人都知道。我們電工班的兄弟們接到上級下達(dá)任務(wù)后，室外零下幾度的寒冷與四五級的大風(fēng)，連保安部的人員穿著大棉襖、戴著棉帽子、穿著大頭皮鞋都凍得哆嗦。我們電工班的兄弟們爬到充溢____的槐樹上三天掛彩燈，在這樣艱苦的條件下，沒有人有埋怨、沒有人退縮。上面兩個小例子充分的可以證明我們電工班是充溢戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。六、不足之處。對部分設(shè)備還不是太了解，沒有做到真正意義的對設(shè)備了如指掌的程度。導(dǎo)致8月份的時候因?yàn)樽儔浩鞯某鼍€斷路器設(shè)置問題在用電高峰期出現(xiàn)跳閘的現(xiàn)象。七、20xx年工作展望。1、充溢自己、完善自我，接著帶領(lǐng)班組成員努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)與文化學(xué)問，以更專業(yè)的技術(shù)學(xué)問、更仔細(xì)的工作看法對管轄區(qū)域的設(shè)備設(shè)施逐一檢查，并做好日常修理與安排檢修工作，避開隱患帶來的事故。2、接著發(fā)揚(yáng)五葉飯店綠色理念，協(xié)作運(yùn)用部門更合理的制定出電能的運(yùn)用程序，并去檢查督導(dǎo)；接著做好修舊利廢的工作。3、聽從領(lǐng)導(dǎo)支配義無反顧的做好本職工作。最終，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任讓我接著擔(dān)當(dāng)電工班班長一職。今年我將以更加熱忱飽滿的工作狀態(tài)來完成本職工作，為酒店的平安經(jīng)營保駕護(hù)航，以回報領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切與支持。電工班的兄弟們有沒有信念做好今年的工作？班長述職報告11新的一年即將來臨，在過去的一年里，我作為動身作業(yè)場一班的工班長，帶領(lǐng)全體職工順當(dāng)完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。一年來，仔細(xì)實(shí)行上級黨委的各項要求，在____上、思想上、行動上、自覺與黨組織保持一樣，堅決擁護(hù)劉志文部長提出的鐵路“跨越式發(fā)展”和“構(gòu)建和諧鐵路”的號召，在段黨委和車間“”的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿的完成了一年的各項工作?，F(xiàn)將我在工作中取得的成果和存在的不足之處向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表匯報如下：一、在工作方面作為一名基層管理者，我能夠做到在工作中恪守己律。仔細(xì)落實(shí)執(zhí)行上級下達(dá)的各項工作任務(wù)和文件精神，并在日常的班組管理建設(shè)與工作中體現(xiàn)出來，且能夠扎實(shí)有效地開展，不搞“____”。，做到思想上重視、制度上健全、措施上得力。要求自己以及全體職工要堅固樹立“平安第一”的思想和“顧大局、識大局”的意識，確保每日的工作得以順當(dāng)開展，列車質(zhì)量和暢通得以充分保障。在班組基礎(chǔ)管理建設(shè)中，我充分利用“民管會”和點(diǎn)名、碰頭會的機(jī)會，發(fā)揚(yáng)民主管理、人性化管理、和諧管理，針對班組職工提出的看法和建議仔細(xì)聽取，細(xì)致____，結(jié)合實(shí)際給與接受；能夠充分發(fā)揮班組黨、團(tuán)員、骨干分子和五大員的模范帶頭作用，合理利用人力資源，同心同德，共同完善和健全班組各項管理制度及基礎(chǔ)建設(shè)，仔細(xì)填寫班組各類管理臺賬。對于職場管理，我對班組的定臵管理嚴(yán)格要求，讓職工都能夠養(yǎng)成良好的習(xí)慣，強(qiáng)化班組自控性的建設(shè)；現(xiàn)場管理中，抓住“關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵車、關(guān)鍵人、關(guān)鍵設(shè)備”的平安卡控，嚴(yán)格列車質(zhì)量監(jiān)控、抽查制度，剛好發(fā)覺現(xiàn)場工作中的違章違紀(jì)行為，對于當(dāng)事人賜予教化、訂正和談心，并且落實(shí)到實(shí)際整改中，以防他人的重蹈覆轍。通過不懈地努力，班組各項管理工作得以順當(dāng)開展，平安生產(chǎn)有序可控。二、在學(xué)習(xí)方面能夠仔細(xì)自覺地參與支部的各項____、黨員的相關(guān)學(xué)習(xí)活動，清楚地相識到自己作為一名黨員和工班長所應(yīng)履行的職責(zé)，做好班組基層的“排頭兵”。在生活中始終嚴(yán)格要求自己的言行舉止，時刻牢記自己的黨員身份，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭和表率作用，以身作則，能夠遵紀(jì)遵守法律，遵章守紀(jì)，忠于職守、實(shí)事求是、廉潔奉公、遵守職業(yè)道德和社會公德。對于職工反映的合理化看法和建議，能夠剛好向上級反映，做好上級與職工群眾的橋梁紐帶工作。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，由于今年班組的人員調(diào)動狀況非常頻繁，老職工的大量流失給班組的日常檢修工作帶來很大的挑戰(zhàn)。于是班組充分利用間休時間和業(yè)余時間，大力開展崗位業(yè)務(wù)技能的理論學(xué)問記集中化學(xué)習(xí)和實(shí)作的練兵活動。班組新職工經(jīng)過技術(shù)尖子的帶領(lǐng)，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和練兵，在段競爭上崗中全員順當(dāng)通過，并且新學(xué)員在阜運(yùn)用車間首屆高職生技能比武中也取得了突飛猛進(jìn)的成果。在10月份，班組多人次在路局、段的電氣化平安學(xué)問抽考中得到嘉獎。通過業(yè)務(wù)能手、技術(shù)骨干的幫帶作用，使職工理論與實(shí)踐能夠相結(jié)合，故使班組的整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)得以長足的進(jìn)步和明顯地提高。而作為我本人通過學(xué)習(xí)也對自己的管理水平方面獲益匪淺。三、在生活方面我作為一名黨員，在生活中始終嚴(yán)格要求自己的言行舉止，時刻牢記自己的黨員身份，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭和表率作用，以身作則，堅持做到自嚴(yán)、自律、自尊、自愛。并利用各種學(xué)習(xí)的機(jī)會來提高自己的道德修養(yǎng)和____素養(yǎng)。在班組日常工作中，隨時關(guān)注、駕馭職工思想動態(tài)，了解職工工作中的思想波動狀況，特殊是對住勤人員的思想動態(tài)更是要細(xì)致入微，幫助職工減輕思想上的包袱、生活中的負(fù)擔(dān)、精神上的壓力。住勤職工李東民在12月份時與妻子離婚，留下僅上初中的兒子一人在家生活，他的精神上壓力很大，致使在工作中時常出錯。我了解了這些狀況后，剛好將問題與上級領(lǐng)導(dǎo)反映、溝通，并和他談心，共同商討解決的方法。對于病、困職工定期與班組骨干進(jìn)行走訪，幫助他們解決一些實(shí)際困難，讓職工們都能夠“輕裝上陣”，全力投入到本職崗位中去。另一方面，加強(qiáng)班組的團(tuán)結(jié)，增加班組的向心力與凝合力，共同努力創(chuàng)建“和諧班組”。四、存在的不足與整改預(yù)想1、在現(xiàn)場抽查管理中，發(fā)覺有違章違紀(jì)的現(xiàn)象，偏重于口頭上的指責(zé)教化，不能完全去落實(shí)到考核制度上，存在“好人主義”，從而也就不能真正去遏止兩違現(xiàn)象的發(fā)生。2、學(xué)習(xí)不平衡，在學(xué)習(xí)內(nèi)容上憑個人喜好，自己喜愛的、感愛好的學(xué)問就多看，不喜愛的就少看，甚至是不看，例如對業(yè)務(wù)書籍看得較少；在學(xué)習(xí)時間上隨意性大，學(xué)的時候可能集中較長時間學(xué)習(xí)，安排性不強(qiáng)；沒有養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，自覺性、主動性不強(qiáng)，忙于其他個人事務(wù)。3、在工作中缺乏開拓創(chuàng)新的精神。一方面，工作的標(biāo)準(zhǔn)要求不夠高，僅滿意于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿意于面上不出問題，滿意于干完干成，按部就班，求數(shù)量與求質(zhì)量沒能有機(jī)地結(jié)合起來；另一方面，工作的主動主動性不夠強(qiáng)，缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)建性的開展工作，缺乏年輕人那種朝氣蓬勃、斗志昂揚(yáng)的工作熱忱，缺乏開拓精神。在今后的工作中，我將努力做到：一、加強(qiáng)對現(xiàn)場“兩違”的查處力度，剛好發(fā)覺擔(dān)心全因素，防微杜漸、防患于未然，杜絕現(xiàn)場簡化作業(yè)及違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象。本著“四不放過”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，深化現(xiàn)場、卡控到位，絕不敷衍于表面，抓住“四個關(guān)鍵”和“動身作業(yè)場六防細(xì)化措施”的要求所在，針對電氣化線路的開通后，對特別、惡劣天氣的設(shè)備、作業(yè)和人身勞動平安的監(jiān)督、限制步步到位，剛好發(fā)覺并遏制平安隱患，駕馭應(yīng)急處理措施。發(fā)覺問題時剛好查處，剛好消退、整改，杜絕好人主義現(xiàn)象。二、養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。自覺、主動、平衡地支配自己的學(xué)習(xí)安排和學(xué)習(xí)內(nèi)容。合理支配、化解個人事情與工作學(xué)習(xí)的沖突，以工作為重點(diǎn)，以大局為主，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)書籍的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增加自己的業(yè)務(wù)實(shí)力和管理水平。三、對每日的工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不能僅滿意于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿意于面上不出問題，滿意于干完干成，按部就班，要使每天的工作數(shù)量與質(zhì)量能有機(jī)地結(jié)合起來。摒棄以往的懶散和惰性，抓住班組基礎(chǔ)管理，從最基礎(chǔ)最微小的問題起手，做到“抓大而不放小”。日常工作中常常思索班組工作中現(xiàn)在存在須要解決的問題和今后須要考慮的問題，做到“有備無患”，“小事不過夜，大事不過周”，扎實(shí)平安基礎(chǔ)管理。與此同時，不斷地增加工作的主動主動性和創(chuàng)建性，提高并樹立起朝氣蓬勃、斗志昂揚(yáng)的工作熱忱，力爭在新的一年中，使自己的管理水平與綜合素養(yǎng)以及班組的整體工作得以共同提高，再創(chuàng)新績。班長述職報告12各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：今日，我很興奮站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己，能與********廠全體人員共同進(jìn)步。我作為生產(chǎn)車間***班班長，在過去的一年里，仔細(xì)履行工作職責(zé)，主動工作，在*****班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。20xx年是******股份有限公司成立的三周年，我們***班在努力適應(yīng)***廠的快速變革與發(fā)展，以***廠年度生產(chǎn)安排為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo)，以人員素養(yǎng)管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，堅固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。能主動有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來***班及我所開展的主要工作述職如下：1、原材料制備****是****生產(chǎn)的源頭，合格的***是保證****的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。***班**制備小組組長為本班員工***，我在管理***班各項工作的同時，幫助***進(jìn)行生產(chǎn)用****。在成員僅有兩人的狀況下***制備小組20xx年11月份共制備生產(chǎn)****52批次，共計****。在生產(chǎn)中，我們嚴(yán)格執(zhí)行《*****管理制度》對****管理實(shí)行雙人雙鎖，建立建全***管理記錄和領(lǐng)用記錄。對****的制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格限制管理。2、半成品生產(chǎn)***生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著確定性的作用。***班各個原輔小組在____執(zhí)行**規(guī)范和***標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下，依據(jù)車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型****************。其中*******型*****萬毫升，******型*******萬毫升，******型********萬毫升。充分保證了成品****生產(chǎn)的***需求，對整個*****生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。3、人員、物料管理科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。***班在主動推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了肯定的改和嘗試，力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。在人員的管理上，***班每個工作小組的組____是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責(zé)不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，敏捷互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴(yán)格根據(jù)***規(guī)范和***標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達(dá)到了來之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。在長期的工作實(shí)踐中，我們切實(shí)地感到：只有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理，才能最大化地削減失誤和紕漏，微小之處見功夫，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化是一種意識，一種看法，并將逐步地成為一種理念和文化。4、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)**班因其特別的工作性質(zhì)，對員工的各項素養(yǎng)要求尤為嚴(yán)格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識和平安生產(chǎn)學(xué)問，我們定期仔細(xì)組織學(xué)習(xí)，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)平安入手，利用工作之余，在班內(nèi)主動開展了法律法規(guī)、學(xué)問技能、平安生產(chǎn)，特殊是**平安等方面的培訓(xùn)。20xx年進(jìn)行生產(chǎn)、平安培訓(xùn)活動21次，培訓(xùn)399人次，召開班組平安生產(chǎn)例會21次，參與會議399人次。內(nèi)容涵蓋各型******標(biāo)準(zhǔn)操作程序及質(zhì)量限制要點(diǎn)、*****管理、人員進(jìn)出****標(biāo)準(zhǔn)程序、******管理制度及平安生產(chǎn)法、*****五項事故應(yīng)急預(yù)案……等。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，***班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)學(xué)問、****平安學(xué)問水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分相識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)平安、特殊是****平安的重要性。5、存在問題***班在全年的生產(chǎn)工作中，仔細(xì)履行崗位工作職責(zé)，對遇到的實(shí)際問題和隱患能解決的主動進(jìn)行解決、整改，不能解決的馬上上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)覺存在著不行避開的一些問題。如，隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問題的突出，這對****班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴(yán)格。有的員工對“三化”管理要求相識不足，工作缺乏細(xì)致深化，有的工作看似做了，實(shí)際沒做，有的做了，但細(xì)處沒做。為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)***班各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作，從培育員工全面素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理支配，仔細(xì)組織生產(chǎn)。主動與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和****平安、生產(chǎn)平安。同時，請領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)實(shí)際工作狀況對***班工作及班組建設(shè)接著實(shí)行支持和幫助?？傊?，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，***班能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易，但我們也醒悟相識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)。將來，我們肯定與時俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項工作，為明年的工作打好堅實(shí)基礎(chǔ)，信任在我們大家的共同努力下，*****廠的明天會更加美妙。感謝大家！20xx2班長述職報告13敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)！各位代表：我現(xiàn)在向你們匯報一年來我的工作、學(xué)習(xí)狀況，請予評議。在廠黨委、廠行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室部門的指導(dǎo)和全體職工的大力支持下，一年來，我能始終將車間生產(chǎn)放在首要位置，并時刻嚴(yán)格要求自己，以身作責(zé)。帶領(lǐng)車間職工精細(xì)崗位操作，強(qiáng)化崗位管理,狠抓設(shè)備維護(hù)，圓滿地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)交給的電鋅、精鎘等各項生產(chǎn)任務(wù)。所做的主要工作如下：一、主要工作成果和閱歷：1、能仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的路途和黨的政策，較好地學(xué)習(xí)了公司和廠里各項批示精神。通過學(xué)習(xí)提高了自己____思想素養(yǎng)和理論素養(yǎng)。并將學(xué)到學(xué)問運(yùn)用到車間的管理和車間的生產(chǎn)中，使自己在學(xué)習(xí)與工作中不斷提高了工作水平。2、在車間生產(chǎn)中，面對車間生產(chǎn)任務(wù)重、崗位人員緊缺的狀況下，依據(jù)崗位實(shí)際合理調(diào)配勞動力，同時嚴(yán)格崗位考核，特殊對電鋅各崗位嚴(yán)格崗位責(zé)任制，對電爐扒渣、進(jìn)料、扒皮、打包和精鎘調(diào)整等重要崗位進(jìn)行了強(qiáng)化操作管理，增加了崗位人員的責(zé)任心，提高了電鋅、精鎘產(chǎn)量和質(zhì)量。預(yù)料今年可產(chǎn)出電鋅噸以上，比09年多產(chǎn)電鋅xxx噸以上，電鋅直收率達(dá)到了97.2%，比上年提高0.1個百分點(diǎn),比安排提高0.2個百分點(diǎn)；0#鋅品級率達(dá)到了92.3%。精鎘生產(chǎn)投入海綿鎘503噸、金屬量xxx噸，完成精鎘產(chǎn)量xxx噸，與安排比多產(chǎn)鎘錠36噸，鎘回收率達(dá)到了92.6%，為安排的112%。全面完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。3、為樹立我廠電鋅產(chǎn)品形象，創(chuàng)建品牌，實(shí)現(xiàn)注冊勝利，首先，從強(qiáng)化職工質(zhì)量意識入手，在今年內(nèi)4次召開職工大會，22次班組長會，傳輸質(zhì)量的重要性。特殊是在7月、8月份生產(chǎn)注冊鋅的時候，我能帶領(lǐng)大部分職工齊把質(zhì)量關(guān)，2次只用了短短的幾個小時的時間完成了1#和3#鑄錠機(jī)的更換，保證了鋅錠外觀質(zhì)量。10月份、11月份經(jīng)我們的手生產(chǎn)出來的電鋅分別在x交易所注冊勝利。4、為搞好車間現(xiàn)場管理和清潔生產(chǎn)，多次組織車間黨、團(tuán)員和班組崗位對車間生產(chǎn)現(xiàn)場的各類物料、行車軌道、衛(wèi)生死角進(jìn)行清理，共投入工時130個，轉(zhuǎn)走各類物料60余噸，回收氧化鋅灰、熔鑄渣灰4.26噸，創(chuàng)價值2萬多元，同時，對各班組規(guī)劃了崗位衛(wèi)生區(qū)，做到了從嚴(yán)考核，使車間現(xiàn)場管理有了較大的改善。年內(nèi)，2次現(xiàn)場管理考核第一名，多次其次名。5、從7月份起，幫助廠鋅項目辦對新精鎘工序的原爐子的拆除和新真空爐的安裝，共熔化原合金鋅39.7噸。12月初順當(dāng)?shù)赝瓿删k的搬遷并投料生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。6、我既是車間的一名管理者，又是車間的一員一般職工。作為一名一般的職工，多年的電鋅熔鑄崗位，為我供應(yīng)了很多珍貴的學(xué)習(xí)機(jī)會，也使我學(xué)到了不少的車間崗位操作技術(shù)。從電爐電鋅到精鎘生產(chǎn)每天我都會在一線崗位上協(xié)同操作、檢查和考核。當(dāng)處理碎鋅、打爐結(jié)、更換感應(yīng)器等重活、難活時我始終堅持在工作現(xiàn)場，直到任務(wù)的完成。對待工作，做到了扎實(shí)勤奮，無私奉獻(xiàn)。能不分白天、晚上、節(jié)假日、星期天，時時以工作為重，到處從車間著想。使車間的各項工作得到了落實(shí)。二、工作中存在的問題和不足1、勞動紀(jì)律管理力度不夠，年初，部分職工勞動紀(jì)律松散，個別職工有買班賣班現(xiàn)象。2、無芯爐因爐料選型試驗(yàn)，線圈修理慢，使無芯爐生產(chǎn)時間短，積壓了碎鋅、渣鋅約200噸以上10月份用電爐才熔化完。3、職工的平安意識尚待加強(qiáng)，年內(nèi)，共發(fā)生行車沖頂事故2次，鋅模沖炮燙傷7人次。4、安排生育的宣揚(yáng)和查處未到位，車間職工出現(xiàn)了一起安排外生育。班長述職報告1420xx年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝合力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達(dá)公司的其次次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)悟到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。2、不斷參與班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任干脆影響車間的工作績效，因此，在09年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時為班組成員團(tuán)隊學(xué)習(xí)的機(jī)會，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。二、狠抓平安管理1、充分利用周二平安例會時間，仔細(xì)____一周來的平安生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的平安事故仔細(xì)____總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。2、加強(qiáng)了對班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)覺問題剛好通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了09年的平安生產(chǎn)。三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。主動協(xié)作質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好限制。四、現(xiàn)場管理得到改善。1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中仔細(xì)執(zhí)行，宣揚(yáng)____“5s”活動，并仔細(xì)組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。2、將東廠全部積壓余料進(jìn)行消化，避開了原材物料的奢侈，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。五、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改變。1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行了改變，降低了工人勞動強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方勝利應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本?？傊?，04年雖然取得了肯定的成果，但仍存在著許多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)平安檢查過程中，發(fā)覺的平安隱患沒有肅穆的指出或者沒有根據(jù)平安管理制度進(jìn)行懲罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)當(dāng)不講情面，只有這樣，才能徹底殲滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將肅穆懲罰當(dāng)班平安責(zé)任人。2、平安隱患整改剛好不徹底。由于存在僥幸心理，有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改，并支配整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，肅穆處理整改責(zé)任人。3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭指責(zé)，而沒有肅穆處理?，F(xiàn)在想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，干脆從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。4、平安標(biāo)記仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡潔的找了找，發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標(biāo)記沒有設(shè)立，打算限期解決。二、生產(chǎn)、成本方面：因簡潔追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場、打算交接為由，實(shí)行應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為管理者來說的確是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長的思想素養(yǎng)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)覺有明顯有意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲懲罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。2、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有剛好進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備運(yùn)用壽命，又加大了設(shè)備修理資金的投入，把設(shè)備的修理時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了修理時間。凡是已經(jīng)發(fā)覺設(shè)備有簡潔的小故障應(yīng)當(dāng)停車檢修而沒有停車的，加大懲罰班組長和修理工的力度，同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(修理工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進(jìn)行分檔，這樣假如發(fā)覺修理工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的懲罰。另處還有：3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)的確太少了，假如能常常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量肯定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就肯定會下降。我們已經(jīng)實(shí)行了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)覺的問題和方法都說出來，是問題的，大家探討解決，是閱歷的，大家共同吸取。我想還要讓