項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié)

第8頁(yè)共8頁(yè)項(xiàng)目部?技術(shù)質(zhì)?量管理?工作總?結(jié)不?管是工?程的順?利建設(shè)?還是項(xiàng)?目部的?正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，始?終認(rèn)為?組織管?理工作?至關(guān)重?要。而?熟練的?業(yè)務(wù)能?力對(duì)組?織工作?有推波?助瀾的?作用。?記得初?來(lái)佛山?時(shí)，由?于業(yè)務(wù)?能力的?不足，?不清楚?佛山移?動(dòng)內(nèi)部?的運(yùn)轉(zhuǎn)?習(xí)慣而?處處碰?壁，業(yè)?務(wù)管理?工作也?難見(jiàn)起?色，但?唯一令?我興奮?的是每?天能面?對(duì)新的?工作，?面對(duì)新?的問(wèn)題?，給了?我一個(gè)?成長(zhǎng)學(xué)?習(xí)的機(jī)?會(huì)，這?期間始?終堅(jiān)持?學(xué)習(xí)，?把提高?業(yè)務(wù)能?力作為?工作的?一個(gè)關(guān)?鍵環(huán)節(jié)?來(lái)抓。?一是向?書(shū)本學(xué)?習(xí)，充?分利用?平時(shí)休?息時(shí)間?，繼續(xù)?補(bǔ)充和?不斷完?善工程?建設(shè)、?監(jiān)督管?理等業(yè)?務(wù)知識(shí)?的學(xué)習(xí)?。二是?向?qū)嵺`?學(xué)習(xí)，?我喜歡?思考工?程監(jiān)理?過(guò)程中?出現(xiàn)問(wèn)?題產(chǎn)生?的原因?及處理?方法，?在與其?他監(jiān)理?單位和?施工單?位接觸?中，也?注意吸?收他人?的經(jīng)驗(yàn)?，學(xué)習(xí)?別人先?進(jìn)的管?理方法?和施工?技術(shù)來(lái)?充實(shí)自?己。三?是向領(lǐng)?導(dǎo)和同?事學(xué)習(xí)?，工作?中，凡?是遇到?不懂的?問(wèn)題，?我都虛?心向領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們請(qǐng)?教，一?起分享?好的管?理方法?、管理?思路，?以及如?何更好?的統(tǒng)籌?安排各?項(xiàng)工作?。在領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們的?幫助下?，我的?組織協(xié)?調(diào)能力?、業(yè)務(wù)?管理水?平都有?了明顯?的進(jìn)步?。二?、注重?現(xiàn)場(chǎng)管?理，優(yōu)?質(zhì)高效?抓質(zhì)量?“百?年大計(jì)?，質(zhì)量?第一”?，質(zhì)量?不僅是?工程的?生命和?靈魂是?監(jiān)理工?作的生?命線，?在現(xiàn)場(chǎng)?管理時(shí)?要求監(jiān)?理員勤?跑現(xiàn)場(chǎng)?，監(jiān)督?施工單?位嚴(yán)格?按照施?工規(guī)范?、設(shè)計(jì)?圖紙進(jìn)?行施工?，現(xiàn)場(chǎng)?檢查、?旁站、?測(cè)量，?要求達(dá)?到規(guī)范?程度，?對(duì)于未?達(dá)到的?要求返?工，對(duì)?于問(wèn)題?嚴(yán)重的?應(yīng)該立?即電話?通知我?，然后?向建設(shè)?方反映?實(shí)際情?況，并?且及時(shí)?叫停施?工。要?求現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)理員?對(duì)進(jìn)場(chǎng)?施工材?料進(jìn)行?確認(rèn)，?特別是?一些施?工單位?提供的?材料，?檢查化?驗(yàn)報(bào)告?單及出?廠合格?證等。?在天花?內(nèi)、電?梯井等?隱蔽工?程施工?時(shí)始終?堅(jiān)持上?道工序?不經(jīng)檢?查驗(yàn)收?不準(zhǔn)進(jìn)?行下道?工序的?原則、?檢驗(yàn)合?格后簽?署認(rèn)可?才能進(jìn)?行下道?工序，?并要求?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?理員做?好隱蔽?工程旁?站監(jiān)理?工作，?反饋現(xiàn)?場(chǎng)相片?信息，?如遇質(zhì)?量不合?格，施?工單位?又拒絕?服從我?們監(jiān)理?管理，?那么我?們必須?下發(fā)監(jiān)?理通知?單，并?以書(shū)面?形式反?饋到建?設(shè)方。?三、?積極參?與內(nèi)務(wù)?管理，?促進(jìn)優(yōu)?秀新員?工的成?長(zhǎng)作?為一個(gè)?單項(xiàng)負(fù)?責(zé)人做?好內(nèi)務(wù)?的管理?工作也?是我應(yīng)?盡的責(zé)?任，在?項(xiàng)目部?除了注?意自己?的言行?舉止外?，并想?起到一?個(gè)模范?帶頭作?用。制?定工作?作息時(shí)?間表，?早上早?起，對(duì)?于愛(ài)睡?懶覺(jué)的?同事，?及時(shí)督?促，提?醒起床?，把窗?簾拉開(kāi)?，讓光?線都照?進(jìn)來(lái)就?睡不了?了。定?期的組?織大家?搞項(xiàng)目?部衛(wèi)生?，帶頭?做到勤?儉節(jié)約?，對(duì)像?紙張，?筆等辦?公用品?也應(yīng)控?制使用?，避免?不合理?讓費(fèi)，?像公司?配備相?機(jī)，尺?子等都?是要實(shí)?行個(gè)人?簽名負(fù)?責(zé)制，?責(zé)任到?人，提?醒大家?愛(ài)護(hù)公?務(wù)。煤?氣，水?電是個(gè)?浪費(fèi)大?戶，大?家平時(shí)?也不注?意愛(ài)惜?這些公?共資源?，認(rèn)為?浪費(fèi)的?不是自?己的，?導(dǎo)致養(yǎng)?成了一?個(gè)不好?的習(xí)慣?，一開(kāi)?始看到?這種情?況都是?隨手關(guān)?燈關(guān)水?，后經(jīng)?過(guò)與同?事間的?溝通，?并以身?作則，?浪費(fèi)現(xiàn)?象有了?改觀。?在工?程的建?設(shè)過(guò)程?中出現(xiàn)?了一批?有責(zé)任?心，細(xì)?心又很?干的新?員工，?平時(shí)積?極配合?項(xiàng)目經(jīng)?理加大?對(duì)這些?員工的?培養(yǎng)，?督促、?指導(dǎo)新?員工加?快熟悉?現(xiàn)場(chǎng)管?理流程?，組織?大家學(xué)?習(xí)相關(guān)?的規(guī)章?制度，?施工規(guī)?范，施?工圖紙?的設(shè)計(jì)?要領(lǐng)，?驗(yàn)收規(guī)?范等。?定期的?檢查施?工過(guò)程?中項(xiàng)目?資料的?完成情?況。在?現(xiàn)場(chǎng)管?理過(guò)程?中通過(guò)?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)理適?當(dāng)?shù)姆?權(quán)，在?各施其?責(zé)、各?盡其責(zé)?的前提?下，充?分發(fā)揮?他們的?聰明才?智，使?他們保?持良好?的精神?狀態(tài)和?工作熱?情，提?高他們?的自信?心和工?作成就?感，我?想這對(duì)?他們的?成長(zhǎng)會(huì)?有一個(gè)?很大的?幫助作?用。?四、加?強(qiáng)協(xié)調(diào)?溝通，?時(shí)刻維?護(hù)監(jiān)理?形象?工程監(jiān)?理工作?是一項(xiàng)?非常艱?苦的工?作，是?業(yè)主與?承包商?之間的?溝通橋?梁，我?始終堅(jiān)?持“服?務(wù)無(wú)止?境，滿?意是標(biāo)?準(zhǔn)”的?服務(wù)理?念，堅(jiān)?持樂(lè)觀?的人生?態(tài)度，?保持科?學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?的工作?態(tài)度，?認(rèn)真做?好每一?項(xiàng)工作?。但我?們得維?護(hù)我們?監(jiān)理的?形象，?維護(hù)我?們自身?的利益?，在與?施工單?位的溝?通中，?讓雙方?明白各?自的職?責(zé)所在?，在項(xiàng)?目建設(shè)?過(guò)程中?，絕不?袒護(hù)包?庇施工?單位，?也不會(huì)?對(duì)施工?單位低?三下四?。以維?護(hù)我們?監(jiān)理公?正，公?平，專?業(yè)化、?規(guī)范化?的形象?。在與?業(yè)主的?溝通中?，更應(yīng)?堅(jiān)持監(jiān)?理的形?象，這?其中與?業(yè)主的?溝通技?巧就極?為重要?，首先?，要善?于發(fā)現(xiàn)?和尋找?與業(yè)主?的共性?，如共?同的語(yǔ)?言，共?同的習(xí)?慣，共?同的愛(ài)?好等，?這些共?性是與?業(yè)主處?好關(guān)系?的始點(diǎn)?，可以?通過(guò)言?行去感?染對(duì)方?，如有?時(shí)陪同?業(yè)主去?現(xiàn)場(chǎng)巡?檢，可?從進(jìn)度?、質(zhì)量?、投資?等方面?提出好?的建議?，贏得?業(yè)主的?好感。?在主送?業(yè)主的?文件中?可以讓?業(yè)主了?解到監(jiān)?理平時(shí)?都做了?哪些工?作，可?以讓業(yè)?主了解?到監(jiān)理?部哪些?事情需?要業(yè)主?協(xié)調(diào)和?支撐，?但切忌?暴露項(xiàng)?目?jī)?nèi)部?可以協(xié)?調(diào)的事?情呈送?到業(yè)主?手上。?總結(jié)?一年的?工作，?雖然較?好地完?成了各?項(xiàng)任務(wù)?，取得?了一定?的進(jìn)步?，但發(fā)?現(xiàn)自己?還存在?許多不?足。專?業(yè)技術(shù)?水平還?達(dá)不到?自己的?要求，?有待于?進(jìn)一步?提高;?組織協(xié)?調(diào)還不?能得心?應(yīng)手，?有待于?進(jìn)一步?改進(jìn)。?在今后?的工作?中，我?將加倍?努力學(xué)?習(xí)監(jiān)理?規(guī)范和?專業(yè)技?術(shù)知識(shí)?，不斷?提高自?己的業(yè)?務(wù)能力?;認(rèn)真?總結(jié)工?作中的?各種管?理，協(xié)?調(diào)問(wèn)題?及其解?決辦法?，更加?積極努?力地工?作，把?自己所?承擔(dān)的?工作盡?自己的?努力做?到最好?!項(xiàng)?目部技?術(shù)質(zhì)量?管理工?作總結(jié)?（二）?自_?___?年__?__月?份進(jìn)入?___?_項(xiàng)目?部肩負(fù)?安全員?這個(gè)重?任以來(lái)?，我始?終保持?清醒的?頭腦，?勤勤懇?懇、踏?踏實(shí)實(shí)?的態(tài)度?來(lái)對(duì)待?我的工?作。嚴(yán)?格要求?自己，?在工作?中全面?貫徹“?安全第?一、預(yù)?防為主?、綜合?治理”?的指導(dǎo)?思想，?強(qiáng)化安?全生產(chǎn)?管理，?在__?__經(jīng)?理的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下、公?司有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)和?同事的?信任與?支持下?，以積?極的態(tài)?度投入?工作，?今年的?工作我?感到非?常的充?實(shí)。?一、_?___?年主要?工作內(nèi)?容如下?：1?、本著?“以人?為本、?言傳身?教”的?遵旨，?嚴(yán)把員?工入場(chǎng)?安全教?育關(guān)，?通過(guò)教?育使員?工“個(gè)?個(gè)講安?全、人?人懂安?全”。?進(jìn)行_?___?次三級(jí)?安全教?育培訓(xùn)?，受教?育人數(shù)?達(dá)__?__人?（見(jiàn)附?件一）?。對(duì)各?技術(shù)工?種、班?組安全?交底達(dá)?___?_次（?見(jiàn)附件?二）。?2、?加強(qiáng)勞?動(dòng)防護(hù)?用品的?統(tǒng)一管?理，建?立臺(tái)賬?，做到?統(tǒng)一購(gòu)?置，統(tǒng)?一發(fā)放?，控制?了不合?格勞動(dòng)?保護(hù)用?品的使?用，有?效保證?了作業(yè)?人員的?人身安?全。?3、結(jié)?合本地?干燥的?氣候條?件，為?防范火?災(zāi)的發(fā)?生，組?織所有?員工進(jìn)?行消防?演練（?見(jiàn)附件?三），?普及滅?火器的?使用方?法，并?在生活?區(qū)和施?工現(xiàn)場(chǎng)?按照消?防要求?的兩倍?配置滅?火器，?真正的?做到“?預(yù)防為?主、防?消結(jié)合?”防范?于未然?。4?、在_?___?月份的?安全月?活動(dòng)中?，利用?標(biāo)語(yǔ)、?畫(huà)報(bào)大?力宣傳?“科學(xué)?發(fā)展、?安全發(fā)?展”的?主導(dǎo)思?想。積?極響應(yīng)?參加公?司組織?的安全?知識(shí)競(jìng)?賽。在?業(yè)主鹽?湖集團(tuán)?組織的?安全知?識(shí)競(jìng)賽?中，代?表總包?中冶焦?耐院在?___?_支競(jìng)?賽隊(duì)伍?中取得?第二名?的好成?績(jī)，受?到業(yè)主?和總包?的充分?肯定（?附件三?）。?5、執(zhí)?行安全?標(biāo)準(zhǔn)化?管理，?現(xiàn)場(chǎng)搭?建統(tǒng)一?的鋼筋?加工區(qū)?和木工?加工區(qū)?（附件?三），?臨時(shí)用?電嚴(yán)格?按照j?gj4?6-_?___?配置標(biāo)?準(zhǔn)化配?電箱。?為方便?工人現(xiàn)?場(chǎng)生活?，確保?工作效?率，在?各施工?區(qū)設(shè)置?休息區(qū)?、茶水?間和吸?煙室。?6、?及時(shí)組?織學(xué)習(xí)?公司下?發(fā)的相?關(guān)文件?，讓管?理人員?了解公?司對(duì)項(xiàng)?目的要?求新要?求。并?按時(shí)準(zhǔn)?確上報(bào)?安全臺(tái)?賬，讓?公司領(lǐng)?導(dǎo)能動(dòng)?態(tài)的掌?握現(xiàn)場(chǎng)?安全情?況，并?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?做出指?導(dǎo)。?二、存?在不足?一年?來(lái)的工?作雖然?取得了?一定的?成績(jī)，?但也存?在一些?不足，?主要是?對(duì)新知?識(shí)、新?規(guī)范的?熟悉程?度不夠?，編制?的方案?不夠完?善，安?全臺(tái)賬?更新不?及時(shí)。?工作不?夠積極?主動(dòng)，?方法沒(méi)?有創(chuàng)新?。現(xiàn)場(chǎng)?不能及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題。?在今后?工作中?，我一?定認(rèn)真?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，克?服不足?，努力?把工作?做得更?好。?三、明?年工作?計(jì)劃?1、認(rèn)?真學(xué)習(xí)?、熟知?各項(xiàng)操?作規(guī)程?安全制?度。認(rèn)?真學(xué)習(xí)?安全有?關(guān)法律?法規(guī)努?力提高?自身素?質(zhì)及工?作能力?，盡職?、盡責(zé)?、盡快?地完成?本職工?作。?2、發(fā)?揚(yáng)孜孜?不倦的?進(jìn)取精?神。加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，勇于?實(shí)踐，?在學(xué)習(xí)?的同時(shí)?注意收?集各類?信息，?廣泛吸?取各種?“營(yíng)養(yǎng)?”同時(shí)?，講究?學(xué)習(xí)方?法，端?正學(xué)習(xí)?態(tài)度，?提高學(xué)?習(xí)效率?，努力?培養(yǎng)自?己具有?扎實(shí)的?理論功?底和踏?實(shí)。?3、及?時(shí)做好?人員入?場(chǎng)安全?培訓(xùn)工?作和各?工種的?安全技?術(shù)交底?。建立?好安全?臺(tái)賬并?做到及?時(shí)更新?。4?、勤于?檢查，?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)?事故隱?患。履?行好安?全員職?責(zé)，向?上級(jí)多?提合理?化建議?，爭(zhēng)取?做一個(gè)?合格的?安全員?。項(xiàng)?目部技?術(shù)質(zhì)量?管理工?作總結(jié)?（三）?__?__年?即將過(guò)?去了，?轉(zhuǎn)眼間?又將跨?過(guò)一個(gè)?年度之?坎，回?首這一?年，內(nèi)?心不禁?感慨萬(wàn)?千，_?___?年，雖?沒(méi)有轟?轟烈烈?的戰(zhàn)果?，但也?算經(jīng)歷?了一段?不平凡?的考驗(yàn)?和磨礪?。非常?感謝相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?給我這?個(gè)成長(zhǎng)?的平臺(tái)?，令我?在工作?中不斷?的學(xué)習(xí)?、不斷?的進(jìn)步?，慢慢?的提升?自身的?素質(zhì)與?才能。?回首這?一年，?我走過(guò)?人生很?重要的?一個(gè)階?段，使?我懂得?了很多?，領(lǐng)導(dǎo)?給予了?我很多?的支持?與關(guān)愛(ài)?，在此?我向相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?及各位?同事表?示最衷?心的感?謝，有?你們的?協(xié)助才?能使我?在工作?中更加?的得心?應(yīng)手，?也因?yàn)?有你們?的幫助?，才能?令到公?司的發(fā)?展更上?一個(gè)臺(tái)?階。?___?_年本?人主管?的部門(mén)?是工程?技術(shù)部?，絕大?部分精?力用在?了項(xiàng)目?的工作?上，工?作范圍?廣、任?務(wù)重、?責(zé)任大?。較好?地履行?了作為?行政職?務(wù)和作?為專業(yè)?技術(shù)職?務(wù)的職?責(zé)，發(fā)?揮了領(lǐng)?導(dǎo)管理?和組織?協(xié)調(diào)能?力，調(diào)?動(dòng)了廣?大員工?的工作?積極性?，較好?地完成?了所主?管的全?年工作?任務(wù)。?現(xiàn)就?本人一?年中所?主管的?工作總?結(jié)匯報(bào)?如下：?一、?生產(chǎn)任?務(wù)完成?情況：?在項(xiàng)?目的建?設(shè)中深?刻的體?會(huì)到一?個(gè)國(guó)有?企業(yè)下?的子公?司要在?現(xiàn)有的?市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)制度?下生存?并發(fā)展?，我們?還有很?多東西?要學(xué)習(xí)?、要改?變，在?公司成?立十個(gè)?月來(lái)，?工程技?術(shù)部門(mén)?也肩負(fù)?的巨大?的挑戰(zhàn)?，此項(xiàng)?目是公?司的成?長(zhǎng)項(xiàng)目?也是形?象項(xiàng)目?，我們?部門(mén)在?施工中?必須要?更加努?力和細(xì)?心，具?體心得?如下：?第一?步：思?想觀念?改變：?國(guó)有?企業(yè)有?其特定?的生存?環(huán)境，?有其獨(dú)?特事務(wù)?處理方?式，但?是對(duì)于?我們部?門(mén)在對(duì)?外的施?工中還?仍然保?持以往?的高姿?態(tài)、高?調(diào)子、?以自己?為中心?的思想?，那么?我們將?遭受到?市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)的淘?汰，現(xiàn)?行的市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?奉行的?是公平?競(jìng)爭(zhēng)和?抓住機(jī)?遇再加?勤奮、?實(shí)干，?目前我?們正一?步步走?向這個(gè)?區(qū)域，?我們就?要意識(shí)?到在這?個(gè)區(qū)域?生存的?條件是?什么??該怎么?樣去做?才能生?存，不?能再依?賴于以?往的舊?思想、?舊觀念?、舊的?模式去?衡量我?們現(xiàn)在?新的生?存環(huán)境?，我們?必須要?有這樣?的思想?轉(zhuǎn)變，?只有轉(zhuǎn)?變了這?種觀念?和思想?我們才?會(huì)有更?好的發(fā)?揮空間?，通過(guò)?項(xiàng)目二?年多的?現(xiàn)場(chǎng)施?工管理?我們也?認(rèn)識(shí)到?了思想?轉(zhuǎn)變的?盲目和?空白，?因此下?一個(gè)工?程開(kāi)始?之前，?我們就?要先給?自己的?思想定?一個(gè)位?置，這?也是我?們部門(mén)?在逐步?努力向?前轉(zhuǎn)變?的第一?步。?第二步?：管理?模式改?變俗?話說(shuō)：?國(guó)有國(guó)?法，家?有家規(guī)?。我們?工程部?門(mén)的來(lái)?說(shuō)，管?理的好?與壞直?接影響?到公司?的經(jīng)濟(jì)?利益。?在此項(xiàng)?目中仍?然存在?老管理?模式，?與此同?時(shí)新的?管理模?式的加?入也在?逐步取?代舊的?管理模?式，畢?竟此項(xiàng)?目是我?們公司?從成立?以來(lái)最?大的、?直接面?向市場(chǎng)?的項(xiàng)目?，無(wú)論?從思想?轉(zhuǎn)變還?是到管?理模式?的改變?和加強(qiáng)?對(duì)于我?們來(lái)說(shuō)?都需要?一個(gè)過(guò)?程，我?們會(huì)在?這個(gè)過(guò)?程中認(rèn)?真學(xué)習(xí)?和改變?并逐步?實(shí)施新?的管理?模式，?從這個(gè)?工程中?我們已?經(jīng)學(xué)習(xí)?到了外?界市場(chǎng)?下的管?理模式?是什么?樣子，?每個(gè)職?工對(duì)自?身的要?求應(yīng)該?是什么?樣，全?部門(mén)應(yīng)?該怎么?去做。?第三?步：技?術(shù)力量?改變?通過(guò)這?個(gè)項(xiàng)目?，我們?深刻的?認(rèn)識(shí)到?我們部?門(mén)在技?術(shù)這點(diǎn)?要求上?還有很?大的缺?陷，對(duì)?新事務(wù)?的領(lǐng)悟?能力不?夠，對(duì)?新施工?工藝掌?握不全?面，對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)的?管理和?具體計(jì)?劃安排?上還有?很大的?差距，?因?yàn)閷?duì)?某一項(xiàng)?技術(shù)要?求監(jiān)督?的不到?位，很?容易就?會(huì)讓施?工方有?機(jī)可乘?，這樣?也會(huì)公?司帶來(lái)?