施工單位個人工作總結(jié)

第3頁共3頁施工單?位個人?工作總?結(jié)_?___?建設(shè)工?程公司?又迎來?了一個?嶄新的?開始。?項目部?全體職?工通過?一年的?艱辛努?力，各?項工作?正在有?條有利?的發(fā)展?。針對?開發(fā)、?監(jiān)理公?司提出?的管理?、治理?模式更?要改革?創(chuàng)新，?同時將?項目管?理、治?理制度?也要進(jìn)?行大的?調(diào)整，?以調(diào)動?項目管?理人員?的積極?性。以?下為今?年的工?作總結(jié)?。一?、在建?工程情?況_?___?工程正?蒸蒸日?上。由?于工程?開工挖?土期間?，土方?單位的?挖土方?案及流?程錯誤?，導(dǎo)致?地下車?庫未能?按照進(jìn)?度節(jié)點(diǎn)?完成施?工。給?開發(fā)公?司帶來?了不利?的因素?。為此?，我項?目部要?求各施?工管理?人員和?施工班?組年底?前力將?___?_主體?結(jié)構(gòu)封?頂。同?時要求?項目部?管理人?員在現(xiàn)?場蹲點(diǎn)?式管理?，從頭?盯到尾?，在保?證安全?的基礎(chǔ)?上嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)?、進(jìn)度?按照項?目部進(jìn)?度節(jié)點(diǎn)?進(jìn)行精?心施工?。有望?將__?__工?程圓滿?完成，?并向業(yè)?主、監(jiān)?理交待?。二?、工程?質(zhì)量?___?_項目?的施工?質(zhì)量得?到了重?視，大?家也意?識到質(zhì)?量是企?業(yè)的立?足之本?，但是?與同行?業(yè)的施?工質(zhì)量?相比，?在一些?分項、?分部工?程中質(zhì)?量通病?時有發(fā)?生。我?們需要?認(rèn)真總?結(jié)經(jīng)驗?，加強(qiáng)?管理和?治理，?在__?__公?司的帶?領(lǐng)下，?將現(xiàn)場?有針對?性的進(jìn)?行對比?、試驗?，研究?解決，?不斷提?高我們?的施工?水平和?企業(yè)的?施工信?譽(yù)。?三、安?全生產(chǎn)?今年?___?_工地?沒有發(fā)?生過一?起安全?事故，?這是可?喜的，?前期安?全工作?是因為?管理人?員的指?揮不當(dāng)?，造成?了安檢?站的批?評?，F(xiàn)?在安全?工作已?整改到?位與業(yè)?主、監(jiān)?理的領(lǐng)?導(dǎo)和職?工的共?同努力?是分不?開的。?后期為?了保證?安全生?產(chǎn)，項?目部加?強(qiáng)安全?防范意?識，投?入了大?量現(xiàn)場?教育時?間，增?強(qiáng)安全?施工生?產(chǎn)的宣?傳和教?育，取?得了較?顯著的?效果。?我們?在安全?檢查、?安全教?育、安?全責(zé)任?到人等?方面做?了大量?的工作?，非凡?是我項?目主要?設(shè)備都?是持證?上崗，?防范了?各種事?故的發(fā)?生。今?年沒有?出現(xiàn)安?全事故?，安全?工作是?一項常?抓不懈?的工作?，要把?安全教?育工作?制度化?、治理?規(guī)范化?。四?、文明?施工?工程項?目文明?施工是?反映一?個企業(yè)?的管理?水平和?企業(yè)信?譽(yù)的一?個重要?窗口。?___?_項目?部先后?接待了?建設(shè)部?領(lǐng)導(dǎo)，?在文明?施工和?施工規(guī)?范化治?理上，?我們借?鑒好的?經(jīng)驗，?相對本?地企業(yè)?要好得?多，現(xiàn)?場文明?施工只?是走好?了一部?分，我?們會更?加努力?，成為?同行業(yè)?的佼佼?者。?五、工?程施工?碰到的?問題?___?_工地?因各方?面的原?因，管?理人員?沒有責(zé)?任心；?勞務(wù)人?員在現(xiàn)?場作業(yè)?嚴(yán)重不?足，我?項目部?和班組?進(jìn)行耐?心說服?，加班?加點(diǎn)；?勞務(wù)班?組在公?司資金?緊張時?索要生?活費(fèi)，?我項目?部出面?解決。?勞務(wù)班?組人員?經(jīng)常性?組織教?育問題?不到位?。我項?目部管?理人員?在安全?上、質(zhì)?量上、?進(jìn)度上?再到文?明現(xiàn)場?中，管?理過程?中嚴(yán)格?把關(guān)。?禁止嚴(yán)?重破壞?企業(yè)形?象。由?于工程?是由前?期施工?所遺留?，給我?們在安?全、質(zhì)?量、進(jìn)?度、文?明現(xiàn)場?控制極?為困難?，給業(yè)?主、監(jiān)?理帶來?了很大?的影響?。六?、團(tuán)結(jié)?管理層?班子?在今年?的工作?總結(jié)中?“團(tuán)結(jié)?、互助?、提高?”工作?形式，?營造和?諧的工?作思想?。只有?好的思?想端正?，認(rèn)認(rèn)?真真工?作。在?實際工?作中大?力推進(jìn)?落實、?監(jiān)督、?跟蹤。?項目部?管理人?員經(jīng)常?溝通，?了解工?程各方?面情況?，要求?無論在?什么時?間對不?和諧音?符及時?制止，?只要有?利于工?作的開?展，項?目部給?予全力?支持和?配合。?今年?顯得暮?氣有余?，朝氣?不足，?這一年?走