開畫室可行性報(bào)告范文

開畫室可行性報(bào)告范文篇一:關(guān)于成立畫室可行性分析報(bào)告關(guān)于成立新華畫室可行性分析報(bào)告成立畫室的原因:在2008年9月份國(guó)家教育部頒發(fā)了進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)藝術(shù)教育的意見，其中提到進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，把藝術(shù)教育擺上應(yīng)有的位置、加強(qiáng)管理，完善藝術(shù)教育保障機(jī)制，提升了美術(shù)課的價(jià)值，現(xiàn)在的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。家長(zhǎng)也逐漸重視小孩才藝方面的培養(yǎng)，希望自己的小孩更好的立足于競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，不輸在起跑線上。新華培訓(xùn)中心成立至今有五年，這里有充足的學(xué)員，可以利用現(xiàn)有的學(xué)員轉(zhuǎn)為美術(shù)學(xué)員。我們可以充分利用新華書店做招生平臺(tái)、宣傳平臺(tái)、學(xué)員展示平臺(tái)。現(xiàn)在有兩位美術(shù)老師，師資不缺。老師從沒有經(jīng)驗(yàn)慢慢在課堂和備課中積累經(jīng)驗(yàn)，美術(shù)教材也逐漸在完善中。學(xué)員也在擴(kuò)充中。在發(fā)展的同時(shí)我們有危險(xiǎn)，現(xiàn)在社會(huì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)越來越多，1競(jìng)爭(zhēng)自然激烈。家長(zhǎng)的選擇就會(huì)很多她們會(huì)把小孩往最好的地方送選得最多的是比較響亮的畫室。我們沒有一個(gè)正規(guī)的畫室名字畫室也沒有裝飾，缺少畫室的氛圍。這讓家長(zhǎng)走這里感覺這里不是教美術(shù)的。連布置都沒有教的肯定不是很專業(yè)，不放心讓小孩放在這里學(xué)習(xí)。我們唯獨(dú)要做的方向是把美術(shù)做作專?作強(qiáng)?作大。在這過程老師也需要不斷的和外界學(xué)習(xí)。我們沒有完善的美術(shù)教材。歷年美術(shù)人員統(tǒng)計(jì)表(軟/硬書法、少兒美術(shù)、漫畫等)秋季的時(shí)候人數(shù)突然變少，這是由于教美術(shù)的楊之光畫室的老師走了，把美術(shù)學(xué)員帶走了。2012年領(lǐng)導(dǎo)把學(xué)美術(shù)的的工資從原來的320元提到580元+資料費(fèi)80元。學(xué)的人數(shù)沒有減少成倍的增加。咨詢美術(shù)和硬筆的學(xué)員也多了，教學(xué)效果出來了?；ǘ帱c(diǎn)錢家長(zhǎng)還是愿意報(bào)讀。這里有多元化培訓(xùn)，如小桔燈、黃岡數(shù)學(xué)、等學(xué)員。我們可以利用已有的學(xué)員發(fā)展為美術(shù)學(xué)員。有好的招生平臺(tái)新華書店和學(xué)員展示平臺(tái)。以上招生對(duì)象4到16歲，以上漫畫課和少兒美術(shù)是這里的品牌課程。建議從沒學(xué)過繪畫的從少兒美術(shù)開始學(xué)，學(xué)過少兒美術(shù)的可以報(bào)讀漫畫班，漫畫有一定基礎(chǔ)可以報(bào)讀素描班。篇二:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書畫室創(chuàng)業(yè)目錄2目錄.....................................................................................................................................,第一章公司基本信息.............................................................................................................,一、公司概述............................................................................................................,二、公司的性質(zhì)........................................................................................................,三、公司的發(fā)展?fàn)顩r................................................................................................,四、公司文化............................................................................................................,五、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介............................................................................................,第二章執(zhí)行總3結(jié)...................................................................................................................,一、創(chuàng)業(yè)背景............................................................................................................,二、我們的公司........................................................................................................,三、服務(wù)介紹............................................................................................................,四、團(tuán)隊(duì)管理與介紹................................................................................................,五、營(yíng)銷策略............................................................................................................,1、廣告方面的策略與實(shí)施......................................................................................,2、建立公司財(cái)政成本的構(gòu)成及收費(fèi)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的制定..........................................,(見第五章財(cái)務(wù)管理)............................................................................................4,3、良好招生隊(duì)伍的策略與措施..............................................................................,4、入學(xué)方面的策略與實(shí)施......................................................................................,六、投資與財(cái)務(wù)........................................................................................................,1、投資......................................................................................................................,2、融資說明..............................................................................................................,3、財(cái)務(wù)，..................................................................................................................,七、風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策........................................................................................................,1、風(fēng)險(xiǎn).................................................................................................5.....................,2、應(yīng)對(duì)策略..............................................................................................................,第三章主營(yíng)業(yè)務(wù)介紹.............................................................................................................,一、業(yè)務(wù)背景............................................................................................................,1、培訓(xùn)環(huán)境..............................................................................................................,2、課程設(shè)置..............................................................................................................,3、培訓(xùn)隊(duì)伍..............................................................................................................,4、培訓(xùn)環(huán)境..............................................................................................................,6二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng):........................................................................................................,1、自身因素..............................................................................................................,2、外部因素..............................................................................................................,三、公司優(yōu)勢(shì):........................................................................................................,1、心理優(yōu)勢(shì)......................................................,2、服務(wù)優(yōu)勢(shì)......................................................,3、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)....................................................,,四、成本分析:....................................................................................................,,第四章市場(chǎng)分析.................................................................................................................,,一、總體分析.................................................................................................7.......,,二、當(dāng)前市場(chǎng)分析................................................................................................,,三、市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)................................................................................................,,1、公司未來發(fā)展總論..........................................................................................,,2、公司發(fā)展方向..................................................................................................,,3、未來的競(jìng)爭(zhēng)......................................................................................................,,第五章可行性分析.........................................................................................................,,一、總論................................................................................................................,,8二、競(jìng)爭(zhēng)性分析....................................................................................................,,三、可行性及前景................................................................................................,,第六章公司戰(zhàn)略.................................................................................................................,,一、公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃....................................................................................,,1、公司宏觀形勢(shì):..............................................................................................,,2、公司現(xiàn)狀:......................................................................................................,,3、公司品牌戰(zhàn)略:..............................................................................................,,4、公司發(fā)展可持續(xù):..........................................................................................9,,二、公司規(guī)范化管理戰(zhàn)略....................................................................................,,1、公司的組織機(jī)構(gòu)..............................................................................................,,2、公司的職務(wù)設(shè)置..............................................................................................,,3、公司的管理流程:..........................................................................................,,三、公司的人力資源管理戰(zhàn)略:........................................................................,,1、任職資格..........................................................................................................,,2、公司采用獎(jiǎng)金制度..........................................................................................,,3、公司的人員提拔與辭退..................................................................................,,10四、市場(chǎng)營(yíng)銷管理戰(zhàn)略:....................................................................................,,五、財(cái)務(wù)管理:....................................................................................................,,1、財(cái)務(wù)預(yù)算..........................................................................................................,,2、成本費(fèi)用..........................................................................................................,,3、、投資決策........................................................................................................,,第七章公司經(jīng)營(yíng)與前景規(guī)劃.............................................................................................,,一、公司經(jīng)營(yíng)........................................................................................................,,1、公司的營(yíng)銷.................................................................................................11.....,,2、公司的講師培訓(xùn)..............................................................................................,,3、公司的授課......................................................................................................,,4、公司的利潤(rùn)分配..............................................................................................,,二、前景規(guī)劃........................................................................................................,,1、短期目標(biāo)..........................................................................................................,,2、中期目標(biāo)..........................................................................................................,,3、長(zhǎng)期目標(biāo)..........................................................................................................,,12第八章公司組織與管理設(shè)計(jì).............................................................................................,,一、公司性質(zhì)........................................................................................................,,二、公司組織形式................................................................................................,,三、公司的組織機(jī)構(gòu)............................................................................................,,四、公司的職務(wù)設(shè)置............................................................................................,,五、公司成員與職位簡(jiǎn)介....................................................................................,,六、公司各部門的分工職責(zé)................................................................................,,1、總經(jīng)理辦公室..................................................................................................,,132、財(cái)務(wù)部后勤部..................................................................................................,,3、宣傳策劃部......................................................................................................,,4、人力資源外聯(lián)部..............................................................................................,,七、管理團(tuán)隊(duì)及人員要求:................................................................................,,第九章公司財(cái)務(wù)分析.........................................................................................................,,一、公司會(huì)計(jì)制度:............................................................................................,,二、會(huì)計(jì)科目的運(yùn)用及賬戶的設(shè)置;..................................................................,,三、憑證統(tǒng)一采用記賬憑證;............................................................................,,五、財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)分14析....................................................................................,,1、、利潤(rùn)分析........................................................................................................,,2、收入及投資分析..............................................................................................,,3、成本費(fèi)用分析..................................................................................................,,六、現(xiàn)金流量表分析............................................................................................,,七、有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析........................................................................................,,1、獲利能力分析..................................................................................................,,2、短期償債能力分析..........................................................................................,,153、長(zhǎng)期償債能力分析......................................................................................