人力資源管理的地位和作用

人力資源管理的地位和作用現(xiàn)代管理理論認為，對人的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心。人是社會中的人，管理的基本目的之一就是采用特定的方法，充分發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)立性。有效的管理者總是既把人看做管理的對象和客體，又把人看做是管理的主題和動力?，F(xiàn)代管理的一個重要學派-行為科學學派認為，管理的首要問題是如何調(diào)動職工的積極性，激勵人的動機。動機可以支配人的行為，一個能力差的人有時工作成績可能比能力強的人更好；一個處境困難的企業(yè)經(jīng)過企業(yè)家和全體職工的努力，有可能在很短的時間高出比自己先進的企業(yè)，這是因為動機激勵程度不同樣的結(jié)果?？傊?，企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下，要生計發(fā)展，就要重視人的因素，特別要重視加強企業(yè)的人力資源管理。實踐證明，重視和加強企業(yè)人力資源管理，對于促使生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，保證企業(yè)獲取最高的經(jīng)濟效益，并使企業(yè)的財富保值增值有重視要的作用。第一，有利于促使生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。勞動力是企業(yè)生產(chǎn)力的主要組成部分，只有經(jīng)過合理組織勞動力，不斷協(xié)調(diào)勞動力之間、勞動力與勞動資料和勞動對象之間的關(guān)系，才能充分利用現(xiàn)有的勞動力資源和生產(chǎn)資料，使他們在生產(chǎn)經(jīng)營過程中最大限度的發(fā)揮其作用，并在空間和時間上使勞動力、勞動資料和勞動對象形成最優(yōu)的配置，從而保證生產(chǎn)經(jīng)營活動有條不紊的進行。第二，有利于調(diào)動企業(yè)職工的積極性,提高勞動生產(chǎn)率.企業(yè)管理中的人是有生命的動物,他們有思想、有感情、有尊嚴,這就決定了企業(yè)人力資源定理必定設法為職工創(chuàng)立一個合適他們所需要的勞動環(huán)境,使他們安于工作、樂于工作、忠于工作,并積極主動地把個人勞動潛能和全部智慧發(fā)揮出來,為企業(yè)創(chuàng)立出更有效的生產(chǎn)經(jīng)營成就.因此,企業(yè)必定善于辦理好物質(zhì)獎勵、行為激勵以及思想教育工作三方面的關(guān)系,使職工向來保持旺盛的工作熱情,充分發(fā)揮自己的專長,努力學習技術(shù)和研究業(yè)務,千錘百煉工作,從而達到提高勞動生產(chǎn)率的目的.第三,有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立.科學的企業(yè)人力資源管理制度是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分,人力資源的管理是企業(yè)管理中最為重要的內(nèi)容.一個企業(yè)只有擁有第一流的人才,才會有第一流的計劃、第一流的組織、第一流的領(lǐng)導,才能充分而有效地掌握和應用第一流的現(xiàn)代化技術(shù),創(chuàng)立出第一流的產(chǎn)品.否則,若是一個企業(yè)不擁有優(yōu)秀的管理人員和工人,企業(yè)的先進設備和技術(shù)只能付諸東流.提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平,最重要的是提高企業(yè)職工的素質(zhì).可見,重視和加強對企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用,搞好職工培訓教育工作,是實現(xiàn)企業(yè)管原由傳統(tǒng)向科學管理、現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變不可以缺少的一個環(huán)節(jié).第四,有利于減少勞動耗費,提高提高經(jīng)濟效益并使企業(yè)的財富保值增值.經(jīng)濟效益是指進行經(jīng)濟活動所耗費的和所獲取的比較.減少勞務耗費的過程,就是提高經(jīng)濟效益的過程,因此,合理組織勞動,科學配置人力資源,可以促使企業(yè)以最小的勞